Assessment

Menschen beobachten und einschätzen

Standardisiertes Einzel-Assessment (1/2 Tag)

Bestimmt Anforderungsprofil und zu überprüfende Kriterien

(Liste der auszuwählenden Kriterien, siehe folgende Seite)

Kunde Beraterin

Definiert geeignete Methoden (Tests, Interview, Übungen)

Durchführung des Einzel-Assessments durch 2 Spezialist/-innen

Auswertung der Ergebnisse (schriftlicher Bericht)

BeraterinKunde

Wahrnehmungsabgleich (mündlich)

Entscheid

Wahrnehmungsabgleich (mündlich)

Feedbackgespräch mit Kandidat/-in

Situationsanalyse:

• Organisationsanalyse• Aufgaben- und Positionsanalyse• Anforderungsprofil

Standardisiertes Einzel-Assessment PLUS (1 Tag)

Bestimmt Anforderungsprofil und zu überprüfende Kriterien

(Liste der auszuwählenden Kriterien, siehe folgende Seite)

Kunde Beraterin

Definiert geeignete Methoden (Tests, Interview & Übungen)

Durchführung des Einzel-Assessments durch 2 Spezialist/-innen & Vorgesetzte

aus der Linie als Beobachter bei den Übungen

Auswertung der Ergebnisse (schriftlicher Bericht)

BeraterinKunde

Wahrnehmungsabgleich (mündlich)

Entscheid

Wahrnehmungsabgleich (mündlich)

Feedbackgespräch mit Kandidat/-in

Situationsanalyse:

• Organisationsanalyse• Aufgaben- und Positionsanalyse• Anforderungsprofil

Kriterienübersicht

Persönlichkeitskompetenzen

Selbstkompetenzen Sozialkompetenzen Führungskompetenzen

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Topmanagement Massgeschneidertes Einzel-AC

Oberes Führungskader

Führungskader

Projektleitende

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FachspezialistInnen

Die vorgeschlagenen Kriterien pro Funktionsstufe können bei Bedarf anders zusammengestellt werden.

Zusätzliche Aussagen im standardisierten Einzel-Assessment

• Allgemeiner Eindruck

• Arbeitsstil

• Leistungsorientierung

• Kommunikation

• Führung

Ihr Nutzen

• Höhere Sicherheit beim Entscheid durch Wahrnehmungsabgleich mit Drittpersonen

• Transparente Entscheidungsgrundlagen

• Optimierung von Stellenbesetzungen

• Ausschöpfen von Erfolgspotentialen

• Kontinuität schaffen und erhalten

Massgeschneidertes Einzel-Assessment (1 Tag)

Massgeschneiderte Definition der Kriterien

Evaluationbenötigter Kernfähigkeiten im

Alltag (critical incidents)

Profil

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Ablauf

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Übungen

Interview

Situationsanalyse:

• Organisationsanalyse• Aufgaben- und Positionsanalyse• Anforderungsprofil

Zusatznutzen

• Gezielte und massgeschneiderte Abbildung unternehmensrelevanter Kriterien

• Breitere und tiefere Beurteilungsbasis

• Erkennen von Entwicklungs- und Unterstützungsbedarf

Lucia Dahindenlic. phil. I

Lizentiat in Psychologie und Volkswirtschaft.

Diverse Aus- und Weiterbildungen in systemischer Kurzzeitberatung und in lösungsorientiertem Coaching, Organisations- und Personalentwicklung.

Langjährige Erfahrung in der Dienstleistungsbranche (Banken, Versicherungen) & Beratung.

Lucia Dahinden Coaching und Entwicklung, Klosbachstrasse 75, 8032 ZürichTel. 043/300 19 65 LD@dahinden-coaching.ch www.dahinden-coaching.ch