Available To Promise

VerVerfügbarkeitsplanung und Bedarfsanalyse mit

Nutzen:

Bieten Sie kompetenten Kundenservice durch hervorragende Auskunftsfähigkeit

Verbessern Sie die Auftragsabwicklung durch exakte Planung der Liefertermine

Optimieren Sie den Beschaffungsprozess durch vorausschauende Sicht auf die Produktbedarfe

Erhöhen Sie ihren Umsatz durch exakte Information über die Lieferfähigkeit

Steigern Sie die Effizienz der Produktionsprozesse durch exakte Kenntnis der Bestandsverfügbarkeiten

Verbindliche Verfügbarkeitszusagen erfordern stets aktuelle Informationen über die Bestände, vorliegende Aufträge und Bestellungen sowie Produktionsaufträge. Ziel dieser A.eins Lösung ist es, Kundenanfragen hinsichtlich möglicher Liefertermine ad hoc qualifiziert zu beantworten. Dabei spielen folgende Informationen eine zentrale Rolle:

• Wie hoch ist der Lagerbestand? • Welche Aufträge liegen vor und müssen

termingerecht erfüllt werden? • Ist Ware bestellt und wann trifft sie ein?

Aus diesen Daten lässt sich für jeden Tag in der Zukunft ermitteln, ob Mengen im gewünschten Umfang zur Verfügung stehen. Komplexer wird die Fragestellung, wenn Produktions-prozesse zu berücksichtigen sind. Bei einem einstufi-gen Produktionsprozess ist dann zusätzlich zu klären:

• Welche Produktionsaufträge führen wann zur Bestandserhöhung

• Kann ein Auftrag angenommen werden, wenn die Bestände der Vorprodukte nicht ausreichen, Beschaffungs- und Produktionszeiten zu berücksichtigen sind?

Die A.eins Option ATP (Available To Promise) weist bei der Auftragserfassung je Artikel in einer rollierenden Vorschau den aktuellen Bestand nach, sowie die Entwicklung der verfügbaren Mengen aus aktuellem Bestand, Aufträgen, Bestellungen und Produktion über die kommenden Tage / Perioden. Sofort kann die nachgefragte Menge mit der verfüg-baren abgeglichen und ggf. taggenau eingebucht werden. In obigem Beispiel würden am 29.10.11 also 10 Stück verfügbar sein.

Im Kundengespräch können natürlich auch mehrere Produkte eingeplant werden. Hierbei ergeben sich zwangsläufig unterschiedliche mögliche Terminierun-gen. A.eins bietet hierbei folgende Optionen:

• Es entstehen Teillieferungen zum jeweils erfassten Termin

• Manuell wird ein gemeinsamer Liefertermin vergeben

• Automatisch wird der entfernteste Termin für alle Produkte übernommen, um eine geschlossene Auslieferung zu gewährleisten.

Innerhalb der Abwicklung kann, parametrisiert werden, ob z.B.

• Überbuchungen zu einem Termin zulässig und/oder • Beschaffungszeiten zu berücksichtigen sind

Autorisierten Personen ist es erlaubt, in die Planung einzugreifen und Prioritäten zu ändern. Über dann ggf. entstehende Konflikte informiert die Planungstafel. Ungelöste Konflikte werden über den „Event Manager“ automatisch an den Prozessverantwortlichen gemeldet. Die Beschaffungsabteilung wird über ein Cockpit je Artikel über den Status je Tag, Woche und Monat informiert: � Welcher Bedarf besteht zum Stichtag?

Für die Warenbestellung ist dann zusätzlich wichtig, zu wissen, welche Wiederbeschaffungszeiten zu berück-sichtigen sind. Diese Daten werden im Artikelstamm abgelegt.

Lösungen: Exakte Artikelverfügbarkeiten Beschaffungsplanung Bedarfsvorausschau Auslieferterminierung Manuelle Übersteuerung Produktionsplan

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