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TauberPhilharmonie Weikersheim Bürgerversammlung 12.07.2016

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1. Die JMD und die Musikakademie

1956 * Die JMD kommt nach Weikersheim (Internationale Sommerkurse)1967 * Das Land BW erwirbt das Schloss von der Familie Hohenlohe1978 * Die „Musikalische Bildungsstätte“ wird eingerichtet * Die JMD verlegt ihr Generalsekretariat von München nach Wkh.1980 * Das „Haus der Musik“ wird gebaut – ohne Konzertsaal1989 * Ein langfristiger Vertrag mit dem DJH wird geschlossen2004 * Die JMD übernimmt die „Musikakademie Schloss Weikersheim“

* Der Bebauungsplan westliches Tauberufer wird verabschiedet 2005 * Die Musikakademie wird „World Meeting Center“ der JMI 2007 * Das „Logierhaus“ wird generalsaniert

* Der Gemeinderat startet das Projekt „Konzerthaus“2016 * Weikersheim wird strategisches Kernelement der JMD

Jeunesses Musicales Deutschland


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2. Blick auf die Musikakademie-Landschaft

BW *

BY *HE *NI *TH *SL *ST *SH *



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3. Die Musikakademie in Zahlen

27.000 * Übernachtungen machen Weikersheim zu No 2 in Deutschland 9.000 * meist junge Menschen kommen im Jahr nach Weikersheim 150 * Gruppen p.a., darunter 50 große Jugendorchester

= Auslastung des Saals der Stadthalle ca. 100 Tage50 * Konzerte von JMD-Kursen und Gästen

27 * Mitarbeiter*innen (40 MA einschließlich JMD)

1.8 Mio * Bruttoumsatz p.a. (2.6 Mio € einschließlich JMD) 95% * der Einnahmen kommen von Außerhalb 80% * der Ausgaben fließen in lokale/regionale Kreisläufe



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4. Das JMD-Profil der Musikakademie

je 50% * der Gäste kommen aus BW bzw. dem übrigen Bundesgebiet > 1% * der Gäste kommen derzeit aus dem Ausland15-20%* der Gäste kommen zu JMD-Kursen30% * sind JMD-Jugendorchester → Saalnutzung

JMD * als Fachverband der Jugendorchester wachsend, derzeit 300JMI * World Meeting Center → Schwerpunkt JugendorchesterBMFSFJ * internationale Begegnung/Projekte → neue Planstelle

JMD * Junge Oper Schloss Weikersheim → Saalnutzung



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5. Entwicklungsperspektive der JMD

Strategische Kernelemente für JMD und Musikakademie Jugendorchester * → Zentrum für Proben, Konzerte, FortbildungInternationalität * → World Meeting Center Bereich EnsemblesOper * → Internationale Opern-Akademie

Konzertsaal als erfolgsrelevantes FunktionselementAlleinstellung unter den Akademien → Ausbau der Belegungs-KapazitätNiveau-Indikator → Qualitätsaspekt als Markenelement der JMDProbenstätte und Regen-Alternative Oper → Professionalisierung



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6. Beiträge von JMD und Musikakademie

Auslastung * Musikakademie als „Ankermieter“ 30% der NutzungFestmiete * garantierte Jahresmiete von aktuell min. 100.000 €Saalmiete * zusätzlich für JMD-eigene Publikums-VeranstaltungenInhalte * Reihe von Jugendorchester-Konzerten auf hohem Niveau

* Reihe von JMD-Spezial-Konzerten kleinere FormateSynergien * Image und Markenqualität als Erfolgsbeschleuniger

* Inhaltliche Beratung, Vermittlung und PR-Kanäle* optimale Zusammenarbeit mit dem → Manager-Intendant

Option * Interesse an Pausen-Catering und Bistro durch Logierhaus



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7. Veranstaltungs-Typen Kultur

Sinfonie * Würzburger Philharmoniker u.a. Gastspiele * Spitzen-Jugendorchester (Reihe der JMD)

Oper * Regenvorstellungen „Junge Oper“ (JMD), DEBUT GalakonzertKammer * Klassische Spitzenensembles, Junge Klassik (JMD)

* Junge Klassik (JMD) Jugend musiziert, vision, Spark, twiolins Jazz * International Trio, BigBandsIndies * was in einen Konzertsaal „passt“ (kaum ein Rockkonzert)Musical /Ballett * Tourvorstellungen (ggf. Musik aus PA)Theater * kleine Produktionen ohne SeitenbühnenaufwandKabarett * große und kleine StarsKino * aktuelle Filme und Programm-Kino



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8. Veranstaltungen Vereine, Firmen, Privat

Vereine * Kulturelle Veranstaltungen, Chor/Blasmusik/Tanz/Brauchtum * Jahreshauptversammlungen, Regionalversammlungen * Feste mit Musik-/Tanzprogramm und Bewirtung

Öff. Hand * Veranstaltungen der Stadt und des LandkreisesFirmen * Sales Meetings, Gesellschafter-/Aktionärsversammlungen

* Präsentationen, Ausstellungen * Vorträge, Konferenzen, Tagungen

* Firmenjubiläen mit Kulturprogramm und Catering * Mitarbeiterversammlungen, Schulungen

Privat * Familienfeiern mit Catering, eigenen u.a. Darbietungen



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9. The Bigger Picture

JMD * Neubau eines Proben- und Konzertsaals : unumgänglichWeikersheim * Neubau einer Stadthalle für den Kernort : wünschenswertRegion * Kein vergleichbares Objekt im Radius 100 km

Kapazität * Kritische Saalgröße für Engagements überschreitenQualität * Was in Weikersheim stattfindet, ist „vom Feinsten“Ambiente * Der besondere Ort – Der „Anzug“ für Kultur Name * Niveau/Kultur/Region → TauberPhilharmonie

Chancen * Stadtmarketing, Kulturtourismus, BürgerzentrumPerspektive * „Kultur“ als Profilmerkmal des Gemeinwesens Symbol * Die TauberPhilharmonie als neues Wahrzeichen


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