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GKDgmbh
www.gkd-gmbh.org
Bad Homburg
Gründung 1974
Gegenstand: Software-Entwicklung und IT-Beratung für Verbände und Organisationen der Wirtschaft
Entwicklung von Standard- und Individualprogrammen
Betreuung und Beratung der Anwender
Vorstellung
GKDgmbh
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Bad Homburg
ADMIN Firmen
Name: BASF AG
Strasse: Rheinallee 1
PLZ/Ort: 56789 Ludwigshaven
Tel.: 05431/12345
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ab 1974, Lochkarte
Individuelle Programmierung bei IBM
ab 1985, PC-DOS, ADMINdos
ab 1995, Windows, ADMINwin
ab 1980, Mittlere Datentechnik
ADMINdos Firmen
Name: BASF AG
Strasse: Rheinallee 1
PLZ/Ort: 56789 Ludwigshaven
Tel.: 05431/12345
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ab 2002, Windows, ADMINpro ab 2011, Windows, RAD
Historie GKD GmbH
GKDgmbh
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Bad Homburg
Agenda
Agenda
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Bad Homburg
Agenda
• Geschäftsprozesse und Lösungswege für Verbände
• ADMINpro
• ADMINweb
• ADMINonline
• Opfibu
• Officepilot
• ADMINcert
• Marktanalyse Datenbanken
• RAD „Rapid Applikation Development“
• VFP versus RAD
• Lebenslauf einer Software
• IT-Beratung
• Vorgehensweise und Kosten
• Die größten IT-Fehler
Agenda
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Bad Homburg
Geschäftsprozesse eines Verbandes
Geschäftsprozesse eines Verbandes
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Die Geschäftsprozesse
• Mitgliederverwaltung
• Beitragsverwaltung
• Adressenverwaltung (CRM)
• Kontakteverwaltung
• Veranstaltungsverwaltung
• Fakturierung
• Statistik, Berichte
• Zertifizierungen
Die Lösungswege
1. Anforderungsanalyse
2. Pflichtenhefterstellung
3. Kostenanalyse
4. Lösungsalternativen
5. Datenmodellierung
6. Auswertungsfestlegung
7. Entwicklung, Internet/LAN
Geschäftsprozesse eines Verbandes
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ADMINpro
ADMINpro
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Bad HomburgADMINpro: Personen
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Bad HomburgADMINpro: Firmen
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Bad HomburgADMINpro: Selektionen
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Bad HomburgADMINpro: Veranstaltungen
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Bad HomburgADMINpro: Fakturierung
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Bad HomburgADMINpro: Sonstiges
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ADMINweb
ADMINweb
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Bad HomburgADMINweb: Firmen
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ADMINonline
ADMINonline:
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Bad HomburgADMINonline:
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OPfibu
OPfibu:
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Bad HomburgOPfibu:
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Bad Homburg
Officepilot
Officepilot:
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Bad HomburgOfficepilot:
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ADMINcert
ADMINcert:
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Bad HomburgADMINcert:
ADMINcert erleichtert die tägliche
Routine bei der Arbeit der
Zertifizierungsstelle und erlaubt es,
dass Sie sich voll und ganz auf Ihre
Kunden konzentrieren können. Der
systematische Aufbau von
ADMINcert folgt dem Ablauf-
prozess in der Zertifizierungsstelle.
Es ist ein Grundgerüst das den
jeweiligen individuellen Gegeben-
heiten angepasst wird.
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Bad HomburgADMINcert:
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Marktanalyse Datenbanken
unterhalb von SAP
Beauftragung einer Bundesbehörde
Marktanalyse Datenbanken unterhalb von SAP
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Bad HomburgMarktanalyse Datenbanken unterhalb von SAP
Bewertungskriterien von Entwicklungstools
und Datenbanken:
• Forum
• Einstandskosten, Laufende und sporadische Kosten
• Erlernbarkeit
• Änderbarkeit von laufenden Projekten
• Stabilität
• Zukunftsorientierung/WEB
• Gestaltungsmöglichkeiten
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RAD
„Rapid Applikation Development“-Methode
RAD
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Bad Homburg
Gründe warum RAD TCO und ROI verbessern:
• Schnellere Entwicklungszyklen
• Entwicklung ohne Code
• Integrierte Entwicklungsumgebung
• Geringerer Trainingsbedarf
• Integrierte Datenbank, webbasierend
• Externe Datenbank-Konnektoren
• Plattformübergreifender Einsatz
• Einfache Administration
• Integrierte Wartungswerkzeuge
RAD
Total Cost of Ownership (TCO) oder
Die Betriebskosten Analyse
Kennzahl: ROI (Return on Investment)
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Bad HomburgRAD
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Bad Homburg
VFP versus RAD
VFP versus RAD
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Bad HomburgVFP versus RAD
VFP versus RAD
• Entwicklungszeit VFP: 100 %
• Entwicklungszeit RAD: 40 %
Dadurch aber höhere Ansprüche
an RAD-Entwicklungen
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Bad Homburg
Ziel, eine kleine Personenverwaltung entwickeln:
• Mit VFP (Visual FoxPro von Microsoft) und
• Mit FM (FileMaker von Apple)
VFP versus RAD
Mitarbeitertabelle
Mitarbeiter ID
Vorname
Nachname
Telefon
Straße
Stadt
Region
PLZ
Gruppe
Notiz
Unterschrift AG
Unterschrift AN
Summe Kosten
Bild
Inventartabelle
Inventar ID
Mitarbeiter ID
Bezeichnung
Modell
Kosten
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Bad HomburgVFP versus RAD
Entwicklungszeit VFP: 100 % Entwicklungszeit RAD: 40 % für WINDOWS und APPLE
Dadurch aber höhere
Ansprüche
an RAD-Entwicklungen
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Bad HomburgVFP versus RAD
RAD: auf iPadRAD: auf iPhone
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Bad HomburgLebenslauf einer Software
Lebenslauf einer Software
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Bad HomburgLebenslauf einer Software
Entscheidend ist für die Beurteilung einer Software ist neben der geforderten Funktionalitätauch der Aufwand für spätere Änderungen und Erweiterungen. Der Aufwand wird vorwiegenddurch die Entwicklungs-Tools bestimmt.
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Bad HomburgIT-Beratung
IT-Beratungdurch www.rMaschke.de
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Bad HomburgIT-Beratung
Wirtschaftlichkeitsanalysen
Erkennung von Schwachstellen und Probleme, Festlegung und Bewertung von Zielen und Aufgaben
Machbarkeitsstudien
Erarbeiten und Bewerten von Kosten-/Nutzenanalysen, Erarbeiten von Alternativen
Konzeptentwicklungen und Planungen
Erstellung von Handlungsvorschlägen, Gutachten und IT-Pflichtenheften
IT-, EDV-Revision
Überprüfung von Entscheidungen und IT-Architektur, Optimieren der IT/EDV als Service
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Bad HomburgVorgehensweise
Vorgehensweise
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Bad HomburgVorgehensweise und Kosten
Vorgehensweise und Kosten (über 10 Jahre im Durchschnitt)
Phase Auftraggeber Entwickler Kosten in %
1. Dokumentation des Ist- und Sollzustandes �
2. Pflichtenheftes: Datenmodellierung, Funktionen und Output � � 10 %
3. Software bereitstellen, entwickeln, Altdatenimport � 40 %
4. Test � � 5 %
5. Änderungen, Erweiterungen � 5 %
6. Implementierung � 5 %
7. Schulung, Echtbetrieb � � 5 %
8. Änderungen, Erweiterungen, Ergänzungen in 10 Nutzungsjahren � � 30 %
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Bad HomburgTips
Die größten IT-Fehler
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Bad Homburg
1. Falsche Ratgeber
2. Ablehnung durch Mitarbeiter (Motivation)
3. Mangelnde Beurteilungsfähigkeit der Entscheider
4. Mangel an entscheidungsrelevanten Informationen
5. Fehlen eines Pflichtenheftes (Konzeption, Aufgabendefinition, Schnittstellen)
6. Keine klare Vergabe von Kompetenzen
7. Falsche Budgetplanung, billig ist gut, fehlende Kosten-Nutzen-Analyse
8. Ungenügende Einbindung aller beteiligten Stellen, incl. der Geschäftsleitung
9. Mangelnde Projektsteuerung
10. Fehlende Kommunikation
Tips
1. Besser 95 % zügig planen, als in 10 Jahren Planungszeit100 % zu planen
2. Für lang und erfolgreich eingesetzte Software ist niemand mehr zuständig, ändern
3. Software ist ein Hilfsmittel der Organisation, dessen bewusst sein
4. Dem Mitarbeiter die Kompetenzen übertragen, die er erfüllen kann
Die größten IT-Fehler
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Vielen Dank
