Beate I. Höge

GESUNDE MITARBEITER – GESUNDE

UNTERNEHMEN

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WER SIND WIR:

HYDRO Systems KG

� Inhabergeführtes Mittelständisches Unternehmen mit Sitz in Biberach, Kinzigtal

� Produktion – Verwaltung – MA Anzahl zu gleichen Teilen

� Produkte:

– Dreibockheber

– Schleppstange

– Radwechselheber

- Kundenspezifische Aufträge

� Ca. 430 Mitarbeiter am Standort Biberach – 700 weltweit

� 80% Männer – 20% Frauen

� Einführung BGM September 2015

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WARUM BGM – WAS HAT DIE FIRMA DAVON:

� Motivation der MA => MA erkennen Wertschätzung => Mitarbeiterbindung

� Förderung der Unternehmenskultur => Wir Gefühl

� Steigerung Zufrieden- und Ausgeglichenheit der MA

� Erhalt der Arbeitsfähigkeit bis ins Rentenalter und darüber hinaus

� Steigerung der Leistungsfähigkeit der MA => höhere Produktivität

� Senkung der Fehlzeiten => Kostenreduktion

� Verringerung der Fluktuation

� Steigerung der Attraktivität als potentieller Arbeitgeber => Wettbewerbsvorteil

� Senkt das Unfallrisiko

� Mitarbeiter entwickeln mehr Gesundheitsbewusstsein und reflektieren Ihre

Lebensweise

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UNSER START:

� Intensive Planung (mind. 10 Monate Vorlauf)

� Realistische Zeitfenster

� Definierte nachhaltige Ziele

� Überzeugte Fürsprecher in der Geschäftsführung (Nutzen für das Unternehmen)

� Zwei engagierte Mitarbeiter (nicht unbedingt „Sportskanonen“)

- Gut vernetzt in Produktion & Administration

- Kommunikationsstark

- Begeisternd

- Hoher Frustrationslevel

- Ausdauer

� Genügend Budget für die Ziele

� Zusammenarbeit mit Gesundheitspartner

� Bildung Steuerkreis Gesundheit

� Frisches, fröhliches Logo & Slogan kreieren

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Mit diesem Logo fing alles an und begleitet alle Aktionen:

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WEITERE SCHRITTE:

� Komplettvorstellung des BGM Projektes bei der Geschäftsführung

� Überzeugung der gesamten Führungsebene – jede Führungskraft muss dahinter

stehen => sollte Multiplikator sein

� Detaillierte Vorstellung bei den Abteilungsleitern

� Präsentation an der Betriebsversammlung durch ein Mitglied der Geschäftsführung

– Vorstellung der BGM Beauftragten

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Quick Wins – Start der Story:

Beginn September 2015

� Einführung von wöchentlichen Obstkörben zur kostenlosen Selbstbedienung

� Aufstellung von Wasserspendern inkl. Verteilung von personalisierten

Wasserflaschen

� Ankündigung Gesundheitstag

� Lancierung eines Präventionsprogramms in Zusammenarbeit mit der

Rentenversicherung

� Gründung & Reaktivierung neuer Sportgruppen

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Laufgruppe

Obstkorb

Nordic Walking Gruppe

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Parallel dazu:

� Bildung eines Steuerkreises Gesundheit: - Auswahl der Teammitglieder ist extrem wichtig

- Keine Vorgesetzten

- Aus allen Bereichen des Unternehmens:

- Assistenz der Geschäftsführung

- Personalwesen

- Marketing

- Einkauf

- Betriebsrat

- Produktion /Fertigung

- Qualitätssicherung

- Anerkannte Mitarbeiter im Unternehmen

- Externe Moderation

- Regelmäßige Meetings (Quartalsweise à 3 Stunden)

- Straffe Agenda

- Immer ein Sensibilisierungsthema Gesundheit (z. B. Multitasking ist out)

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Beate I. Höge (Sprecherin) Christine Striegel (Einkauf) Brigitte Volk (Marketing)

Max Fuchs Hans-Peter Hoyler Holger Schilli Bernd Welte(Personalwesen) (Qualitätssicherung) (Betriebsrat) (Produktion)

Mitglieder des Steuerkreises BGM

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WEITERE SCHRITTE:

� Organisation Gesundheitstag (eintägig)- Infos aus Mitarbeiterumfrage

- Persönliche Gespräche

- Auswertungen Arbeitsunfähigkeitsbescheinigungen (AU) von den Krankenkassen

- Präsentation der Ideen an den Steuerkreis =>Entscheidung

- Externe Dienstleister beauftragen

- Gesundes aus der Kantine

- Großflächige Bewerbung

- Kommunikation nach der Veranstaltung

- Auswertung der Feedbackbögen

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� Selbsttest Darmkrebsvorsorge Mini-Check Blutdruckmessung

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WEITERE SCHRITTE

� Zusammenstellung Gesundheitsprogramm für 2016:

- aus verschiedenen Bereichen für alle Mitarbeiter

� Zusätzliche Angebote konzipieren:

- Individuelle Ernährungsberatung

- Rentenberatung

- Impfberatung

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Einführung von Präventionsprogramm BETSI:

� BETSI (BEschäftigungsfähigkeit Teilhabeorientiert SIchern) ist ein

Präventionsprogramm in Zusammenarbeit mit dem Rentenversicherungsträger

� Teilnehmerkreis ist jeder der präventiv an seine Gesundheit denkt

� Programm besteht aus drei Phasen:

1. Initialphase 3 Tage (Do – Fr – Sa) Do + Fr (Freistellung durch den Arbeitgeber) Sa

Freizeit des Arbeitnehmers - Vollzeit 08:00 – 17:00 Uhr

2. Ambulante Trainingsphase 24 Termine á 90 Minuten innerhalb von drei Monaten

(außerhalb der Arbeitszeit)

3. Ambulante eigene Trainingsphase

Organisation & Kosten trägt der Teilnehmer - Dauer drei Monate

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AZUBI Präventionsprogramm in Zusammenarbeit mit der AOK 2017

Pflichtbausteine:

� Heben-Tragen-Bücken

� Stressbewältigung & Resilienz

� Ernährung & Leistungsfähigkeit im Berufsalltag

Wahlbausteine:

� Life Kinetik

� Kommunikations- & Gesprächsführung

� Konfliktmanagement & Problemlösungsstrategien

� Teamfähigkeit & Teambildung etc.

Dauer: 6 Termine à 3 – 8 Stunden

WICHTIG: Analyse der Auswertung

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Hygienebegehung:

- Ermittlung Ist-Zustand- Begehung aller hygienerelevanter Bereiche durch eine externe Fachkraft

- Auswertung Protokoll

- Maßnahmenergreifung

- Jährliche Begehung

- Zertifizierung

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Sonderaktionen:

� Teilnahme an Wettbewerb der Barmer Krankenkasse „Spitzensportler bewegen

Mitarbeiter“

- Gewinn von einstündigem Vortrag durch Martin Schmitt (Ex-Skispringer)

- 15 Minuten Spezialtraining für einen „Gesunden Rücken“ durch einen

Physiotherapeut

- 60 Minuten Trainingseinheit aus dem Workout-Programm des Sportlers

� 10.000 Schritt-Aktion - Erstes gemeinsames BGM Teamevent führte zu viel Spaß & Aktivität im

Unternehmen & Freizeit

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Martin Schmitt Skispringer 4x Weltmeister1x Olympiasieger

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Neue Aktionen 2017

� Einführung von 14-tägiger Sozialberatung um Sorgen zu besprechen &

Lösungen zu erarbeiten

� Erweiterung Gesundheitsprogramm

� Einführung eines Prämiensystems für Teilnahme an Aktivitäten

� DKMS Typisierungsaktion

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Teilnahme an verschiedenen Wettbewerben:

- Gesunde Unternehmen

- Corporate Health Award

- Great Place to Work

Auszeichnungen und Preise:

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Bei Risiken & Nebenwirkungen fragen

Sie Ihren Arzt oder Ihre

BGM Beauftragen!

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mentioned assumptions and are expressed in good faith. Where the supporting

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