26.02.2005 1

Betriebswirtschaftliche Grundlagen

Betriebswirtschaftliche Grundlagen für ein Qualitätsmanagement

Integrierte ManagementsystemeRathausstr. 2282194 GröbenzellTel.: 08142-504248, Fax: - 504286ims@prozess-effizienz.de

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BW-Planung

FinanzplanBilanz Bewegungsbilanz

BW-Kennzahlen

Bilanz-kenn-zahlen

Investitionsplan Liquiditätsplan

ManagementErfolgsrechnung

Kalkulations-rechnung

Leistungs-rechnung

Kostenstellen-rechnung

Kostenträger-rechnung

GuV

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Unternehmensplanung

Umsatzplan

Investitionsplan

Finanzierungsplan

Gewinnplan

Finanzplan

Beschaffungsplan

Kostenplan

ProduktionsplanAbsatzplan

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Bilanz

Aktiva

Anlagevermögen Eigenkapital

Passiva

Umlaufvermögen Fremdkapital

Liquidität

AnlagendeckungVe

rmög

enss

trukt

ur

Kapi

tals

trukt

ur

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Kostenrechnung

Kostenartenrechnung

Einzelkosten Gemeinkosten

Kostenstellenrechnung

Kalkulation (Kostenträgerstückrechnung)

Deckungsbeitragsrechnung

Betriebsergebnis (Kostenträgerzeitrechnung)

Material-kosten

Lohn-kosten

variable Sätze

variable fixe

fixe Sätze

Voll-kosten

variable Herst.-Kosten

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Aufgaben des Finanzchefs

■ Ordnungsmäßige Buchführung■ Finanzierung, Kapitalbeschaffung■ Finanzplan aufstellen■ Vermögensverwaltung■ Kostenplanung■ Umsatzplanung■ Bilanz, GuV-Planung■ Abschreibungen ermitteln■ Controlling■ Information und Kommunikation

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Kostenniveau-Management

■ Ziel■ Reduzieren des Kostenniveaus in der Organisation■ Reduzieren der Stückkosten

■ Maßnahmen■ Reduzieren der Durchlaufzeiten■ Ausschöpfen des Automatisierungspotenzials■ Ausbau des betrieblichen Vorschlagswesens■ Kostenkontrolle in der F&E-Phase■ Outsourcing

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Kostenverlauf-Management

■ Ziel■ Analyse und Beeinflussung des Kostenverhaltens

■ Problem■ wenig anpassungsfähiges Kostenverhalten

■ Maßnahmen■ Realisieren von Degressionseffekten

bei der Mengenkomponente undWertkomponente

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Kostenstruktur-Management

■ Ziel■ Analyse der Kostenstruktur■ fixe, variable Kosten■ Einzel-, Gemeinkosten■ Verbesserung der Kostenflexibilität

■ Probleme■ Kostenstruktur schwer beherrschbar■ hoher Fixkostenanteil■ steigende Kosten in den

nicht wertschöpfenden Bereichen

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Ziele Prozesskostenrechnung

■ Transparenz■ Gemeinkostenumlage nach Inanspruchnahme

■ Prozessoptimierung■ Qualität und Effizienz■ Wirkung der Ablaufoptimierung

■ Gemeinkosten■ Zuordnung und Einbindung von Supportleistungen

■ Prozessorientierte Kalkulation■ Bereinigung von Verschwendung

■ strategische Kalkulation■ alternative Varianten des Produkt-/ Prozessdesigns

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Prozesskostenrechnung - Schritte

■ Analyse der Abläufe und Tätigkeiten

■ Prozessdefinition und Prozesshierarchie

■ Ermitteln der Kostentreiber

■ Ermitteln des kostenrelevanten Mengengerüsts

■ prozessorientierte Gemeinkostenplanung

■ prozessorientierte Kalkulation

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Benchmarking

■ 6 Stufenmodell■ Benchmarking-Objektes auswählen

■ Benchmarks beschaffen

■ vergleichen und analysieren

■ Lösungsmöglichkeiten erarbeiten

■ Maßnahmen einleiten

■ Ergebnisse analysieren und bewerten

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Business Reenineering

■ Charakteristik■ Grundlegende Neugestaltung der Geschäftsprozesse

■ Ziele■ Wirtschaftlichkeit, Qualität, Kundennähe verbessern■ durch Prozessinnovation Marktchancen verbessern

■ Vorgehen■ Top down - Druck erzeugen■ klare Abgrenzung der Geschäfte■ Standardgeschäft revolutionieren■ von Ist- zum Sollzustand kommen■ Quantensprung erreichen

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Phasen des Turnaround

Bedeutung [%]

Zeit [a]

20

40

60

80

100

8642

Strateg. Neupositionierung

Crash Programm

Rekonstruieren

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Produktlebenszyklus

0

0

ZeitKapitalbedarf: hoch hoch - mittel niedrigRentabilität: negativ positiv positiv abnehmendTechnologie: differenziert standardisiert substituiert

Entstehung Wachstum

Reife

SättigungN

achf

rage

Ren

tabi

lität

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Break-Even-Analyse

Break-Even-Analyse

0,0

50,0

100,0

150,0

200,0

250,0

300,0

350,0

400,0

1 50 100 200 300 400 500 600 700 800

Produktionsmenge

Erlö

se, K

oste

n GesamterlöseGsamtkostenvariable Kostenfixe Kosten

Gewinnschwelle bei 150 Stück

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Produkttypen

relativer Marktanteil

Marktw

achstum

Wachstum(Star)

Reife(Cash Cow)

Einführung(Problem Child)

Sättigung(Dog)

niedrig

hoch

niedrig

hoch

IC

I C IC

I C