Businessplan-Wettbewerb Berlin-Brandenburg (BPW …...Wie wichtig ist Ihnen persönlich Nachhaltigkeit? 25.10.2018 | Nachhaltiges Gründen Typ 1: Für mich zählt die ökonomische

Nachhaltig gründen! Warum und wie das Thema Nachhaltigkeit in den Gründungsprozess einbeziehen?

Alexander Schabel, Borderstep Institut für Innovation und Nachhaltigkeit gGmbH, Berlin25.10.2018

BPW 2019

Deine Idee | Dein Konzept | Dein Unternehmen


• Unabhängiges, gemeinnütziges Forschungsinstitut (mit Sitz in Berlin und Hannover)

• Konzentration auf die Entwicklung von Wissen für praktische Lösungen zur Bewältigung globaler Herausforderungen und zur Stärkung der nachhaltigen Entwicklung.

• Interdisziplinäres Team von rund 20 Personen

Über Borderstep

Pioniere und Instrumente des WandelsGreen IT

Green EconomySmart Energy

Sustainable Entrepreneurship

25.10.2018 | Nachhaltiges Gründen


Borderstep fördert den BPW-Sonderpreis Nachhaltigkeit



Borderstep betreibt Gründer-plattform www.start-green.net



Borderstep veranstaltet den StartGreen Award


• Bewerbung ab Juni 2019 unter www.start-green.net/award

• Preisverleihung im Rahmen der Gründerwoche im Nov. 2018

• Anmeldung Preisverleihung hier: https://start-green.net/award/anmeldung/

http://www.start-green.net/award

https://start-green.net/award/anmeldung/


Programm


1. Nachhaltigkeit: Was ist das?2. Warum sollten Gründer/innen Nachhaltigkeit

auf dem Schirm haben? 3. Praktische Angebote des BPW für eine

nachhaltigkeitsorientierte Geschäftsmodellentwicklung

Deine Idee | Dein Konzept | Dein Unternehmen25.10.2018 | Nachhaltiges Gründen

1. Nachhaltigkeit:Was ist das?


Der Erfinder der Nachhaltigkeit:Hannß-Carl von Carlowitz (1645 – 1714)


Oberberghauptmann in Freiberg, Sachsen

Schrieb das erste geschlossene Werk über die Forstwirtschaft

„Sylvicultura oeconomica: Anweisung zur wilden Baumzucht“ (1713)

Es kreist um die Idee und den Begriff der Nachhaltigkeit

Nicht mehr Holz schlagen als nachwächst

D.h. vom Ertrag und nicht von der Substanz leben

Nachhaltigkeitsidee ist ein Kind der Krise


Problem: Für aktuelle Wohlstandsmodelle und Konsummuster benötigen wir 1,5 Erden, bald mehr


Quelle: Global Footprint Network (2013)


Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen



Regeln der Nachhaltigkeit


Unternehmung(Ökonomie)

Wertschöpfung bei Kapitalerhalt

Natur (Ökologie)

Erhalt lebensnotwendiger „Kritischer“ Naturgüter

Öko-Effizienz(z.B. Energieeffizienz)

Gesellschaft (Soziales)Existenzsicherung / Bewahrung vo

HandlungsmöglichkeitenSuffizienz(z.B. Bedarfsgerecht)

Umweltnutzungs-gerechtigkeit

Soziale Verantwortung

Vermeidungunvertretbarer RisikenKonsistenz

(z.B. Recyclingfähigkeit)

Erhalt des sozialen Produktivkapitals


Handlungsfelder nachhaltiger Unternehmensentwicklung



2. Warum sollten Gründer/innenNachhaltigkeit auf dem Schirm haben?



Warum bei Gründungen Nachhaltigkeit berücksichtigen?


Gesellschaftliche Verantwortung übernehmen





Chancen erhöhen / Märkte erschließen

Quelle: BMU (2012) GreenTech made in Germany 3.0., S. 27.

Wachstumsprognose des globalen Marktes für Umwelttechnik und Ressourceneffizienz

(in Milliarden Euro und durchschnittliche jährliche Veränderung 2011-2025 in Prozent)






Kosten senken

Beispiel Skysails GmbH, Hamburg

Gegründet 2001

Heute 50 Mitarbeiter

Markt- und Technologieführer im Bereich automatisierter Zugdrachensysteme.






Kosten senken

Risiken minimieren

Wirtschaftliche Risiken des Klimawandels

Auswirkungen z.B. durch die Zunahme von Extremwetterereignissen

z.B. Beeinträchtigung von Lieferketten

z.B. Veränderung von Absatzmärkten


Welcher Gründertyp sind Sie?Wie wichtig ist Ihnen persönlich Nachhaltigkeit?


Typ 1: Für mich zählt die ökonomische Nachhaltigkeit

• Der geschäftliche Erfolg steht eindeutig im Mittelpunkt

• Gesellschaftliche Verantwortung ist für mich „nice to have“, muss aber nicht sein

• The business of business is business: Die Kohle muss stimmen!

Typ 2: Geschäftlicher Erfolg im Vordergrund, aber mit gesell. Verantwortung verknüpfen

• Wo möglich sollen auch ökologische und soziale Belange berücksichtigt werden

• Ich möchte gut Geld verdienen, gerne mit grünen Produkten oder sozialen Innovationen

Typ 3: Ökologische/soziale Nachhaltigkeit im Vordergrund, muss aber wirtschaftlich tragfähig sein

• Nachhaltigkeitsvisionär: Mission driven

• Nachhaltigkeit ist mein Ding!

• Auf den gesellschaftlichen Nutzen kommt es an!


Borderstep fördert den BPW-Sonderpreis Nachhaltigkeit


Nachhaltigkeit als Kerngeschäft (ca. 10 bis 20% aller aktuellen Gründungen):• z.B. Solarunternehmen oder innovative Wasserkrafttechnologien

• z.B. Ökologische und faire Konsumprodukte

• Zentrales Ziel: „Grüne“ Zukunftsmärkte erschließen, Beitrag zur Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit als integriertes Qualitätsmerkmal (ca. 40 bis 50% aller aktuellen Gründungen)• z.B. Demontage-/Recylingfähigkeit von Produkten

• Altenpflegeservice mit Elektrofahrzeugen

• Zentrales Ziel: Von Wettbewerbern abheben, positives Image aufbauen

Nachhaltigkeit als Risikominimierung, „Nice to have“ (ca. 30 bis 40% Gründungen)• Ökologische und soziale Aspekte sind für den Geschäftserfolg nur mittelbar relevant

• Kunden und Kapitalgeber zeigen wenig Interesse, keine zusätzliche Zahlungsbereitschaft

• Nachhaltigkeit im Wesentlichen als Risikominimierungsstrategie


3. Praktische Angebote des BPW für eine nachhaltigkeitsorientierte Geschäftsmodellentwicklung



BPW-Angebote: Praktische Ansätze für die Integration von Nachhaltigkeit in die Geschäftskonzeptentwicklung


BPW Plan: Handbuch mit integrierten Nachhaltigkeitsfragen zum Businessplan

BPW Canvas: Handbuch mit integrierten Nachhaltigkeitsfragen zum Canvas


BPW-Angebote: Praktische Ansätze für die Integration von Nachhaltigkeit in die Geschäftskonzeptentwicklung


BPW-Workshop „Wie ermittele ich das Nachhaltigkeitspotenzial einer Gründungsidee?

Vorstellung und Anwendung eines Bewertungstools

Am 19. Mrz. 2019

Referentin: Constanze Trautwein, Borderstep Institut

BPW Sustainable Business Canvas: Workshopangebot am 25. April 2019


BPW-Workshop am 19. Mrz. 2019: Wie bewerte ich das Nachhaltigkeitspotenzial einer Gründungsidee?


Einzelbewertung der Kriterien (geschlossene und offene Leitfragen mit Bewertungsskala)

Gesamtbewertung als „Sustainability Score“ (max. 100 Punkte, individuelle Gewichtung möglich)

Baut auf den Leitfaden „Bewertung des Nachhaltigkeitspotenzials von Start-ups“ von Borderstep und Forum nachhaltige Geldanlagen auf


Beispiel für das Bewertungsschema in der Dimension „Unternehmenskontext“









Anwendung des Sustainable Business Canvas:Businessplan Wettbewerb Berlin Brandenburg (BPW)



BPW „Sustainable Business Canvas“-Workshopam 25. April 2019 (3. Runde des BPW)


Alles Wichtige im Blick!

(Weiter-)Entwicklung des Geschäftsmodells mit dem Sustainable Business Canvas

Termin: 25. April 2019


Online Tool: SustainbleBusiness Canvas: www.start-green.net



Ausfüllen und abspeichern von SBC online möglich



Kontakt im Berliner Büro

Adresse: Investitionsbank BerlinBPWBundesallee 210(Eingang Regensburger Str.)10719 Berlin

Hotline: 030 / 21 25 - 21 21Fax: 030 / 21 25 - 21 20

Mail: [email protected]

Online: www.b-p-w.de

Kontakt im Brandenburger Büro

Adresse: Investitionsbank des Landes BrandenburgBPWBabelsberger Straße 2114473 Potsdam

Hotline: 0331 / 660 - 22 22Fax: 0331 / 660 - 6 17 99

Mail: [email protected]

Online: www.b-p-w.de

Förderer:

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