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Change Management. Daniel Beck, Mona Sebald, Raphael Wiegand Wirtschaftspsychologie. Definition. - PowerPoint PPT Presentation
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CHANGE MANAGEMENTDaniel Beck, Mona Sebald, Raphael Wiegand
Wirtschaftspsychologie
Definition
Unter Change Management lassen sich alle Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten zusammenfassen, die eine umfassende, bereichsübergreifende und inhaltlich weitreichende Veränderung (…) bewirken sollen.
Auslöser des Wandels
Auslöser innerhalb der Unternehmung
Auslöser außerhalb der Unternehmung
Ziele des Wandels
Die Ziele können sich auf die Unternehmung beziehen
Die Ziele können sich auf die Mitglieder der Unternehmung beziehen
Konkurrierende Ziele
Revolution vs. Evolution
Nur bei hohem Problemdruck können grundlegende Veränderungen durchgeführt werden
Ziel: ökonomische Effizienz
Mitarbeiter als „Manövriermasse“
Nur schrittweise Veränderungen werden dauerhaft akzeptiert
Ziel: ökonomische und soziale Effizienz
Mitarbeiter als Mitgestalter
Revolutionärer Wandel Evolutionärer Wandel
Drei Phasen des Wandels nach Lewin
Phasen des Change Managements nach Kotter
Gefühl der Dringlichkeit vermitteln Führungskoalition aufbauen Vision und Strategien entwickeln Vision kommunizieren Hindernisse aus dem Weg räumen Kurzfristige Erfolge sichtbar machen Veränderung weiter antreiben, nicht
nachlassen Veränderungen in der (Unternehmens-)Kultur
verankern
Wachstumsmodell von Greiner
Erfolgsmöglichkeiten
Steigerung der Produktivität
Steigerung der Reaktionsfähigkeit
Steigerung der Innovationsfähigkeit
Beibehaltung der Konkurrenzfähigkeit
Geänderte Bedingungen
Höhere Qualifikation der Mitarbeiter Gestiegene Offenheit der Mitarbeiter
gegenüber Änderungen Abkehr vom Misstrauensgrundsatz Technologieschub
Gefahren
Fehlschlag durch Wandelbarrieren, wie Verschlechterung der Situation für Einzelne Unzureichende Fähigkeiten für verändertes
Aufgaben- und Anforderungsprofil Bestehende Unternehmenskultur
Stärkere Gewichtung interner Auslöser
Quellen
Steinmann, Horst/Schreyögg, Georg/Koch, Jochen (2005): Management. Grundlagen der Unternehmensführung. Konzepte – Funktionen – Fallstudien. 6. Aufl., Wiesbaden, insb. Kapitel 8.
Vahs, Dietmar (2012): Organisation. Ein Lehr- und Managementbuch. 8. Aufl., Stuttgart, insb. Kapitel 7 und 8.
Diskussion
Revolution vs. Evolution:
Wie sind beide Formen aus unternehmensethischer Sicht zu beurteilen?
Für welche Kontextsituationen eignen sich diese Formen des Change Managements?