Christoph Plass WJD Bundesvorstand 2004-2006, 2008-2009 Landesvorsitzender NRW 2004 Leiter des Zukunftsforums 2008-2009 Vorstand UNITY AG Vollversammlung

Christoph Plass

WJD Bundesvorstand 2004-2006, 2008-2009Landesvorsitzender NRW 2004Leiter des Zukunftsforums 2008-2009

Vorstand UNITY AG

Vollversammlung IHK – Ostwestfalen

Lübbecke,1. März 2010

2Dateiname/Stand: © UNITY, WJDLA_Hanse_WJD_Szenario_20032010_V_3_0.ppt

Vergangenheit, Gegenwart, ZukunftMarktkapitalisierungen von Unternehmen im Vergleich

2006 nicht mehr unter den größten Unternehmen

2006 NEU unter den größten Unternehmen Quelle: Die Welt, 2006

Unternehmen 2006Marktwert in Mrd. Dollar (Juni 2006)

Exxon Mobil 371,2

General Electric 342,7

Gasprom 246,3

Citigroup 239,9

Microsoft 237,7

BP 233,2

Bank of Amerika 219,5

HSBC 201,9

Wal-Mart 200,8

Toyota 189,2

Procter & Gamble 182,5

Johnson & Johnson 177,4

Pfizer 172,0

Total 162,6

GlaxoSmithKline 162,3

American international 153,4

Altira 153,3

Unternehmen 1986Marktwert in Mrd. Dollar (Juni 1986)

IBM 90,2

Exxon Mobil 44,1

General Electric 36,9

Tokyo Electric Power 32,5

Sumitomo Mitsui Financial 26,1

Toyota 25,3

General Motors 24,7

Nomura 23,2

BT 20,4

Du Pont 20,1

Bellsouth 19,7

Altira 17,9

BP 16,6

Coca Cola 16,1

Matsushita Electric 16,0

Ford 15,4

Mistubishi Estate 15,1


Leitfragen

» Wie kann sich die Gesellschaft zukünftig wandeln? «

» Welche Herausforderungen können 2020 auf die Unternehmer und

Führungskräfte kommen? «

» Welche Auswirkungen hat ein zukünftiger Wandel auf das Umfeld der

Unternehmer und Führungskräfte? «

» Wie können die Unternehmer und Führungskräfte auf den zukünftigen

Wandel reagieren und sich erfolgreich aufstellen? «

» Nach welchen Werten handeln wir? «

» Wie kann sich die Gesellschaft zukünftig wandeln? «

» Welche Herausforderungen können 2020 auf die Unternehmer und

Führungskräfte kommen? «

» Welche Auswirkungen hat ein zukünftiger Wandel auf das Umfeld der

Unternehmer und Führungskräfte? «

» Wie können die Unternehmer und Führungskräfte auf den zukünftigen

Wandel reagieren und sich erfolgreich aufstellen? «

» Nach welchen Werten handeln wir? «


Variante I: Wer heute den Kopf in den Sand steckt…

Wie erarbeitet man eine Strategie,Um sich auf die Zukunft vorzubereiten?!

…knirscht morgen mit den Zähnen. …knirscht morgen mit den Zähnen.


Variante II Man ist Experte und weiß was in Zukunft passiert!

Wie erarbeitet man eine Strategie,Um sich auf die Zukunft vorzubereiten?!


Variante III:

Eine Strategie mit 10.000 Mitgliedern erarbeiten!

Wie erarbeitet man eine Strategie?!Um sich auf die Zukunft vorzubereiten

Aber:

Wie geht das???


Multiple Zukunft

Szenarien

Risiko-neigung

Wett-bewerbs-fähigkeit

Wirt-schafts-

wachstum

Preis-stabilität

KaufkraftLohn-niveau

Produkt-stabilität

Mitarbei-termotiva-

tion

Technische Leistungs-fähigkeit

heute Zukunftshorizont

Zeit

Vernetztes Denken

Formen der Arbeitsorga-

nisation

Wir können mehr als eine Entwicklungeines Einflussfaktors ins Kalkül ziehen.

»Ein Szenario ist eine allgemeinverständliche Beschreibung einer möglichen Situationin der Zukunft, die auf einem komplexen Netz von Einflussfaktoren beruht sowie dieDarstellung einer Entwicklung, die aus der Gegenwart zu dieser Situation führen könnte.«

Wir müssen die Vernetzung vonEinflussfaktoren berücksichtigen.

Grundprinzipien der Szenario-Technik


Szenariobasierte strategische Führung Einflussfaktoren und denkbare Entwicklungen

Vernetzung analysieren,Schlüsselfaktoren ermittelnDas Szenariofeld besteht aus einemvernetzten System von Einflussfaktoren.

Durch Vernetzungsanalysen werden dierelevanten Einflussfaktoren (Schlüssel-faktoren) ermittelt.

Entwicklungsmöglich-keiten beschreibenFür die meisten Schlüsselfaktoren gibt es mehrere Entwicklungsmöglichkeiten(Zukunftsprojektionen).

Diese sind prägnant und allgemein-verständlich zu beschreiben und ggf. zu begründen.

EinflussfaktorenIdentifizierenDas Unternehmen (Gestaltungsfeld) ist eingebettet in ein komplexes Systemvon Einflussfaktoren.

Diese beschreiben die Umgebung desUnternehmens (Szenariofeld)

heute Zukunft

heute Zukunft

Branchenumfeld

Branche

Globales Umfeld

• Politik• Ökonomie• Gesellschaft• Technologie• Umwelt

• Märkte• Substitutive• Lieferanten• Komplementäre

Unternehmen


Aufbau der WJD Szenarien


Einflussfaktoren des Bereichs Gesellschaft

Zukünftige Arbeit der

WJD

Wirtschaft Umwelt

Politik Gesellschaft

1 Demographische Gesellschaftsentwicklung

2Rahmenbedingungen für unternehmerisches Handeln

3Einkommens- und Vermögensstruktur und -verteilung

4Durchdringung mit Informations- und Kommunikationstechnik

5 Arbeitskräfteangebot

6 Arbeitszeit vs. Freizeit und Familie & Karriere

7 Mobilität

8 Umweltbewusstsein

9Verhältnis des Einzelnen zu seinen Mitmenschen und zur Gesellschaft

10 Unternehmertum

11 Ansehen der Wirtschaftsjunioren

12 Bildung


Beispiel: 10 Unternehmertum

Unternehmer-tum

Unternehmer-tum

10 C KMU-Land –

Ich-AGs

10 A Geborene

Unternehmer

10 B Konzernland

der Verstecker u. Abteilungsleiter

Anzahl der Existenz-

gründungenniedrig

Projektion

heute Zukunft

Anzahl der Existenz-

gründungenhoch

Hohe persönliche Investitions- und Risikobereitschaft

Hohes Sicherheits-

bedürfnis


Einflussfaktor 10 Unternehmertum Zukunftsprojektionen

10 A Geborene Unternehmer

Unabhängig von den Rahmenbedingungen für Unternehmertum streben zwei Gruppen in die

Selbstständigkeit. Zum Einen Menschen mit hoher fachlicher Qualifikation; zum Anderen Menschen,

die in der Selbstständigkeit Selbstverwirklichung suchen. Beide Gruppen sind bereit, für ihre

selbstständige Existenz Risiken einzugehen.

10 B Konzernland der Verstecker und Abteilungsleiter

Durch den demografischen Wandel reduziert sich die Anzahl der Jugendlichen, die immer länger

brauchen, um ihre „juvenile Phase“ und Orientierungslosigkeit zu beenden. Die Unternehmen bieten

allen ausbildungsfähigen Jugendlichen Ausbildungsplätze an. Um die dringend benötigten

qualifizierten und engagierten Berufsausbildungs-Absolventen in den Unternehmen zu halten, werden

attraktive Konditionen und Karriereperspektiven geboten. Dieser Berufsweg ist risikoärmer als der

„Überlebenskampf“ der KMU im Wettbewerb gegenüber marktbeherrschenden Unternehmen. Alle

Tendenzen zusammen sorgen für einen Absturz bei der Unternehmensgründung „junger

Unternehmer“.

10 C KMU-Land - Ich-AGs

Aufgrund außerst begünstigender Rahmenbedingungen und hoher Anreize für die Selbstständigkeit

wagen auch viele sicherheitsorientierte, nicht zwingend gut ausgebildete Menschen den Schritt in die

Selbständigkeit. (Steuervorteile, Zuschüsse für Existenzgründer und geringer Kündigungsschutz).

10 A Geborene Unternehmer

Unabhängig von den Rahmenbedingungen für Unternehmertum streben zwei Gruppen in die

Selbstständigkeit. Zum Einen Menschen mit hoher fachlicher Qualifikation; zum Anderen Menschen,

die in der Selbstständigkeit Selbstverwirklichung suchen. Beide Gruppen sind bereit, für ihre

selbstständige Existenz Risiken einzugehen.

10 B Konzernland der Verstecker und Abteilungsleiter

Durch den demografischen Wandel reduziert sich die Anzahl der Jugendlichen, die immer länger

brauchen, um ihre „juvenile Phase“ und Orientierungslosigkeit zu beenden. Die Unternehmen bieten

allen ausbildungsfähigen Jugendlichen Ausbildungsplätze an. Um die dringend benötigten

qualifizierten und engagierten Berufsausbildungs-Absolventen in den Unternehmen zu halten, werden

attraktive Konditionen und Karriereperspektiven geboten. Dieser Berufsweg ist risikoärmer als der

„Überlebenskampf“ der KMU im Wettbewerb gegenüber marktbeherrschenden Unternehmen. Alle

Tendenzen zusammen sorgen für einen Absturz bei der Unternehmensgründung „junger

Unternehmer“.

10 C KMU-Land - Ich-AGs

Aufgrund außerst begünstigender Rahmenbedingungen und hoher Anreize für die Selbstständigkeit

wagen auch viele sicherheitsorientierte, nicht zwingend gut ausgebildete Menschen den Schritt in die

Selbständigkeit. (Steuervorteile, Zuschüsse für Existenzgründer und geringer Kündigungsschutz).


Konsistenzbewertung


Hauptunterscheidungsmerkmale zwischen den ermittelten Gesellschaftsszenarien


WONDERFUL WORLD

Junge Familien streben nach Wissen, die ältere Generation bringt sich ein. Eine starke Gesellschaft der Mitte, in der verantwortungsvolles Wirtschaften Spaß macht. Voller Elan verfolgen die Menschen ihre Ziele und engagieren sich für das Allgemeinwohl. Deutschland 2020: eine erfolgreiche Gesellschaft voller Möglichkeiten für alle.

Szenario 1 – Wonderful World

Was das Szenario ausmacht:

Renaissance der Familie -Werte stehen im Vordergrund

Ordoliberalismus – Freiheiten werden verantwortungsvoll gelebt

Lebenslanges Lernen – Wissen wird zum Allgemeingut

Jeder hilft jedem – das Ehrenamt hat einen hohen Stellenwert

Grün und nachhaltig – die Energiewende ist geglückt

Das Schumpetersche Ideal –schöpferisches Unternehmertum setzt sich durch

Bürgerstimme im Jahr 2020„Ich finde es toll, welche Möglichkeiten sich mir und meinen Kindern heutzutage eröffnen. Mir persönlich war es immer wichtig, dass ich Job und Familie unter einen Hut kriege. Heute sind die Kinder allerdings bei ihren Großeltern, wir helfen nämlich beim Umbau des örtlichen Kommunikations-zentrums.“ Annabell Klein, 33, Innovationsmanagerin Automotive


WELT DER VERANT-WORTUNGSLOSEN EINKOMMENS-OPPORTUNISTEN

Für ihren eigenen Vorteil sind Menschen zu fast allem bereit. Denn die Luft wird dünner: Gute Bildung gibt es nur noch für die Elite,die Einkommensschere öffnet sich. Verantwortungslose Manager diktieren die Wirtschaft. Die Familie bleibt auf der Strecke, ältere Menschen sind immer häufiger allein. Deutschland 2020: eine raue Ellenbogengesellschaft.

Szenario 2 – Welt der verantwortungslosen Einkommensopportunisten


Alt und einsam – immer mehr Menschen leben allein

Stabil, aber rückwärtsgewandt – die deutsche Wirtschaft verliert an Fahrt

Orwells 1984 kommt näher – gute Bildung als Privileg der Elite

Jeder ist sich selbst der Nächste – schamlose Manager prägen die Wirtschaftskultur

Opportunistische „Wohltaten“ – Ehrenamt nur für den persönlichen Vorteil

Die Schere öffnet sich – Deutschland auf dem Weg in die Zweiklassengesellschaft

Bürgerstimme im Jahr 2020„Warum sollte ich nicht auf Kosten anderer Geld verdienen? Seien wir doch mal ehrlich: Steuerhinterziehung und Finanzbetrug, das sind heute längst Kavaliersdelikte. Wer da nicht mitmacht, ist selber schuld! Oder haben Sie vielleicht Lust auf Armut?“

Armin Reuter, 54, Unternehmer


EGOISTISCHE ZWEIKLASSEN-GESELLSCHAFT

Viele Menschen haben es nicht geschafft – in Deutschland gibt es nur noch Arm und Reich. Viele junge, gut ausgebildete Familien haben das Land verlassen. Wer bleibt, hat wenig Interesse an Bildung und Egoismus zur Lebensmaxime erklärt. Ehrenamtler werden als idealistische Exoten belächelt. Deutschland 2020: Es ist kurz vor zwölf.

Szenario 3 – Egoistische Zweiklassengesellschaft


Brain-Drain – Akademiker suchen ihr Glück in der Ferne

Konzerne als sicherer Heimathafen – Unternehmertum ist aus der Mode

Die „Ich-zuerst-Mentalität“ –Ehrenamt ist unvorstellbar

Dumm und dümmer – die Menschen sind nicht an Bildung interessiert

Gefangen im Ghetto – sozialer Aufstieg ist kaum noch möglich

Arm und Reich – Deutschland als reine Zweiklassengesellschaft

Bürgerstimme im Jahr 2020„Als Kind wollte ich immer in Australien studieren, aber dann hatte ich keine Lust mehr auf Schule und den ganzen Kram. Heute gehe ich betteln und klaue mir auch den einen oder anderen Euro dazu. Na und? Die da oben lassen einem ja eh keine Chance!“

Daniel Kiermeier, 38, derzeit ohne Arbeit


KÄLTE

Misstrauische Blicke hinter verschlossenen Fenstern – die Welt ist düster geworden. Menschen gehen lustlos zur täglichen Arbeit, sozialer Aufstieg wird als unmöglich angesehen. Eine dünne Elite lenkt das Land zu ihrem Vorteil. Die Masse resigniert und wirft Werte wie Ethik und Moral über Bord. Deutschland 2020: Soziale Unruhen liegen in der Luft.

Szenario 4 – Kälte


Dünne Spitze, breite Masse – Eliten bestimmen die Gesellschaft

Arm geboren, arm gestorben – sozialer Aufstieg ist unmöglich

Verfall des Wertesystems –Egoismus und Missgunst sind Status quo

Kinderlose Greis-Gesellschaft –Deutschland stirbt aus

Der letzte Unternehmer – Leistung lohnt sich nicht mehr

Homo-Apathicus – Resignation! Frustration! Unruhe?

Bürgerstimme im Jahr 2020„Was wollen Sie? Gehen Sie weg! Ich will mit niemandem reden. Was meine Familie so treibt? Woher soll ich das wissen? Ist mir auch egal. Jeden Tag der gleiche Mist. Aber das interessiert Sie doch eh nicht. Wer hat schon Interesse an mir? Jetzt hauen Sie endlich ab!“

Karsten Kaufmann, 45, Arbeiter


Beantwortung der Fragen mittels einer Szenario-basierten Strategie

Zukünfte „Deutschland 2020“

Verbandsstrategie 2020

Vision

Leitbild

Strategische Erfolgsposition

Leistungen / Aufgaben

Konsequenzen & Maßnahmen

Grundsätze des Handelns

Das systematisch hergeleitete Szenario ist Grundlage für das Ziel, auf das die Verbandstrategie ausgerichtet wird.

Zukünfte „Deutschland 2020“

Vorausschau mit Szenario-Technik

20

20

Strategie als Leitp

lanke

Strategie als Leitp

lanke

WJDheute

WJD2020


SEP: Ehrbares Unternehmertum

Wir sind gefordert,

den Menschen zu erklären, warum wir so handeln: nämlich aus Gründen der Verantwortung für uns, unsere Unternehmen, Mitarbeiter und Kunden sowie unsere Gesellschaft!

Wir haben daher die große Chance,

unsere Gesellschaft mit diesen Werten zu gestalten und damit unsere Führungsaufgabe wahrzunehmen!

„Vertrauen, Redlichkeit, Weitblick, Genügsamkeit und Demut“

Tugenden, die den langfristigen, nachhaltigen und wirtschaftlichen Erfolg zum Ziel haben – im Gegensatz zum schnellen Profit

Ausgeprägtes Verantwortungsbewusstsein für das eigene Unternehmen, für die Gesellschaft und für die Umwelt

Unternehmerische Freiheit im Einklang mit dem Solidaritätsprinzip unserer Gesellschaft

„Schwarze Schafe“ sorgen dafür, dass unser Image als Unternehmer negativ belastet ist


Familienfreundlichkeit nicht nur als Lippenbekenntnis:

Wir müssen Vereinbarkeit von Familie und Beruf durch eine nachhaltige Personalpolitik in unseren Unternehmen fördern und vorleben

Arbeit und Beruf kann und darf nicht konsequent getrennt werden

Leistungsdenken im Einklang mit Familienfreundlichkeit

Als Export(vize)weltmeister, internationale Integration vorleben

Aktiv Menschen anderer Nationen die sich in Deutschland eine Existenz aufbauen wollen, integrieren und binden

Das Wissen der älteren Generation als Wirtschaftsfaktor nutzen

Ältere Generationen in den wirtschaftlichen Prozess einbinden

Eine familienorientierte und erwerbstätige Mittelschicht ist die Grundlage für den wirtschaftlichen Wohlstand und sozialen Frieden unserer Gesellschaft

Die demografische Entwicklung führt dazu, dass in Zukunft immer weniger Leistungsträger für eine alternde und schrumpfende Gesellschaft Verantwortung tragen müssen

SEP: Familienfreundliche Offenheit


SEP: Bildungskompetenz

In Bildung investieren, da Bildung wesentlicher Baustein für den Wohlstand und die Existenzsicherung unserer Gesellschaft ist

Als Unternehmer und Führungskräfte haben wir das Wissen, mit dem wir die Ausbildungsfähigkeit unserer Kinder fördern können

In der frühen Phase werden die Kosten für die Zukunft festgelegt

Durch innovative Kooperationen können wir die Qualität in Schulen und Hochschulen verbessern

Wir müssen einen gerechten Zugang zu einer hervorragenden Bildung ermöglichen

Wir tragen die Kosten und müssen uns daher

für eine effektive Anpassung des Bildungssystems an die Anforderungen der Wirtschaft und Gesellschaft aktiv einsetzen


SEP: Innovationskraft und Ressourceneffizienz

Der High-Tech-Standort Deutschland benötigt eine nachhaltige und wettbewerbsfähige Ressourceneffizienz seiner Wirtschaft

Politik und öffentliche Hand müssen Innovationen in den Bereichen der erneuerbaren Energien, der Material- und Ressourceneffizienz sowie der Umwelttechnologien fördern und durch eine Internationalisierung von Richtlinien, das Wachstum von Zukunftsmärkten stärken

Langfristig erfolgreiche Unternehmensstrategien integrieren den effizienten Einsatz von Rohstoffen und Energie, um diese in Deutschland knappen Ressourcen und die Umwelt zu schonen

Deshalb fördern wir als Wirtschaftsjunioren

Ressourcen schonende Innovationen und den Nachwuchs im technisch-naturwissenschaftlichen Bereich.


SEP: Netzwerkkompetenz

Die (junge) deutsche Wirtschaft braucht eine starke Stimme, um ihre gesellschaftlichen, politischen und wirtschaftlichen Interessen durchzusetzen

Die Wirtschaftsjunioren Deutschland sind ein attraktives, lokales, nationales und internationales Netzwerk junger Unternehmer und Führungskräfte

Aktive Personen und neue Ideen sichern die Umsetzungsstärke, Kompetenz, Zukunftsfähigkeit und die Dynamik des großen Verbandes

Deshalb bieten die Wirtschaftsjunioren in allen Bereichen von Wirtschaft, Politik und Gesellschaft eine starke Plattform, die von der Öffentlichkeit wahrgenommen und bei wichtigen Entscheidungen gehört wird.

In unseren IHK Betrieben haben wir die Verantwortung

unseren jungen Unternehmer- und Führungskräftenachwuchs, bei den Wirtschaftsjunioren einzubinden, auszubilden und sich Gehör zu verschaffen


Erste Stimmen zur Studie

Ich halte es für wichtig, dass sich die Wirtschaftsjunioren Instrumentarien wie der Szenario-Technik bedienen, um gesellschaftliche Entwicklungen zu erkennen.

Die Projektionen zeigen, dass es sich lohnt, die Zukunft aktiv mit zu gestalten.

Gemeinsam mit den Wirtschafts-junioren wollen wir den Blick in die Zukunft wagen und daraus die richtigen Schlüsse für unser Handeln ziehen.

Dr. Martin WanslebenHauptgeschäftsführer des Deutschen Industrie- und Handelskammertages

Prof. Dr.-Ing. Jürgen GausemeierLehrstuhl für Produktentstehung, Heinz Nixdorf Institut, Universität Paderborn

Der vorliegende Bericht zeichnet sich durch eine außerordentliche Gründlichkeit aus und eröffnet Perspektiven, für die es lohnt sich einzusetzen.

Kompliment an das Team!

Prof. Dr. Norbert WinkeljohannMitglied des Vorstands bei Pricewaterhouse Coopers

Vor diesem Hintergrund ist die Studie „Unternehmen Zukunft – Deutschland 2020“ der Wirtschaftsjunioren nicht nur für die in diesem Verband engagierten Unternehmer und Führungskräfte interessant, sondern darüber hinaus insbesondere für den gesamten Mittelstand und Familien-unternehmen von Interesse.

Sie zeigt verschiedene Zukunfts-szenarien auf und bietet dem interessierten Leser eine Vielzahl von Denkanstößen, um sich aktiv in den Prozess des Wandels einzubringen und das Unternehmen strategisch gut für die Zukunft aufzustellen.


Unternehmerstimmen zur Zukunftsverantwortung

„Wenn jeder Unternehmer 5 Stunden seines Hobbys (z.B. Golf spielen etc.)

pro Monat für die wirtschafts- und gesellschaftspolitische Gestaltung

unseres Landes einsetzen würde, hätten wir ein enormes Potenzial.

Wir wissen doch, wie wir effektiv und effizient führen müssen.“

Ralf Kersting,Präsident Industrie- und Handelskammer

Arnsberg, Hellweg-Sauerland (im persönlichen Gespräch mit Hr. Plass)

„Im Vorwort seiner Unternehmenszeitung darf und muss man sich wirtschaftspolitisch äußern.

Da spreche ich meine Mitarbeiter und Kunden direkt an!“

Joachim Hunold, Chief Executive Officer der Air Berlin PLC - Holding (im Interview „Wirtschaft trifft“ mit dem Wirtschaftsclub Paderborn-Höxter)

„Wirtschaftspolitik machen die Gewerkschaften, die haben aber nur wenige Mitglieder!

Wir haben alle Arbeitnehmer als unsere Mitarbeiter im Zugriff, nutzen das aber nicht!

Wir müssen als Unternehmer und Führungskräfte mehr Mut haben und wirtschaftspolitisch aktiv sein.“

Randolf Rodenstock, Präsidialmitglied Bundesverband der Deutschen Industrie e. V.im Gespräch mit Hr. Kirschsieper, WJD Bundesvorsitzender 2009 und Hr. Plass)

„Für jeden Unternehmer und jede Führungskraft sollte es

eine Selbstverständlichkeit sein, sich mit der Zukunft zu beschäftigen.

Das ist unsere Verantwortung, Pflicht und Chance.

Christoph Plass, Vorstand UNITY AGWJD - Leiter des Zukunftsforums 2009


Das Programm der WJD

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!



Ehrbarer Umgang

Professionalität

Ehrenamt

Zusammenarbeit mit der IHK

Aktive Vereinsarbeit bis 40 Jahre

Regionales Miteinander & überregionales Engagement

Freundschaften

Gesellschaftliches Engagement

Offenheit gegenüber Neuem

Die Grundsätze des Handelns zeigen die Verbandskultur, das Verhältnis zu Mitgliedern, Prinzipien der Führung, Grundsätze der Zusammenarbeit.

Fehlt da was?



WJD ist keine Business Akquisitionsplattform

Ja !


Handlungsfelder & Ressorts

Budgetfestlegung, -controlling

Führung der Kasse/Konten, administrativen Tätigkeiten

Sicherstellung finanzrechtlicher und steuerlicher Rahmenbedingungen

Sponsorengewinnung

Finanzen

Mitgliedergewinnung:

Unternehmer und Führungskräfte bis 40 Jahre

Fördermitglieder (ab 40 Jahren)

Junges Potenzial (Studenten)

Mitglieder

Stärkung des Ansehens des Unternehmers/der Unternehmerin in der Gesellschaft

Erfahrungs- und Informationsaustausch zwischen Unternehmern

Unter- nehmertum

„Die Stimme der jungen deutschen Wirtschaft“

direkte Kontakt zu Politikern, optimal über Berichterstatter!

gefragter „Experte“ für die Medien

Politik/Wirtschaft

internationale Verbandsvertretung

Positionierung deutscher Kandidaturen für Konferenzen oder Posten

Inter-nationales

Wir setzten uns für ein qualitativ hochwertiges, frei zugängliches, wirtschaftlich sowie wissenschaftlich orientiertes Bildungssystem ein!

Bildung

Documents

Christoph Plass WJD Bundesvorstand 2004-2006, 2008-2009 Landesvorsitzender NRW 2004 Leiter des Zukunftsforums 2008-2009 Vorstand UNITY AG Vollversammlung