Upload
tareq
View
59
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Das Modell der Integrierten Prozess- und Projektorganisation. 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg. Prof. Dr. Jürgen Polke Prof. DI Dr. Wolfgang Kremser. Formen der Projektorganisation. Projektmanagement in der Linie - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
1
Das Modell der
Integrierten Prozess- und Projektorganisation
Prof. Dr. Jürgen PolkeProf. DI Dr. Wolfgang Kremser
2. Internationaler Projektmanagem
enttag, FH Vorarlberg
2
Formen der Projektorganisation
Projektmanagement in der Linie
Stablinien-Projektorganisation(auch Einfluss-Projektorganisation oder Projektkoordination)
Matrix-Projektorganisation
Reine Projektorganisation
2. Internationaler Projektmanagem
enttag, FH Vorarlberg
3
Projektmanagement in der Linie
Unternehmensleitung
Einkauf/Logistik
Fertigung/Produktion
Verkauf/Marketing
Finanz-/Rechnungswesen
Projektleitung
Projektmitarbeit
2. Internationaler Projektmanagem
enttag, FH Vorarlberg
4
Stablinien-Projektorganisation
Unternehmensleitung
Einkauf/Logistik
Fertigung/Produktion
Verkauf/Marketing
Projektleitung
Projektmitarbeit
Projekt-koordination
2. Internationaler Projektmanagem
enttag, FH Vorarlberg
5
Matrix-Projektorganisation
Projektleitung
Projektleitung
Projektmitarbeit
Unternehmensleitung
Einkauf/Logistik
Fertigung/Produktion
Verkauf/Marketing
Finanz-/Rechnungswesen
2. Internationaler Projektmanagem
enttag, FH Vorarlberg
6
Reine Projektorganisation
Projektleitung
Projektmitarbeit
Projektleitung 1 Projektleitung 2
Unternehmensleitung
Einkauf/Logistik
Fertigung/Produktion
Verkauf/Marketing
2. Internationaler Projektmanagem
enttag, FH Vorarlberg
7
Prozessorganisation2. Internationaler Projektm
anagementtag, FH Vorarlberg
GF
Finanzen Recht Int.ReWe …
Kunde
nbed
ürfnis
se
erfüll
te
Kunde
nbed
ürfnis
seKern-Prozesse
Support-Prozesse
8
Integrierte Prozess- und Projektorganisation
General Management
Wertetreiberebene
Wertschöpfungsebene
Kernprozesse
Support-Prozessgruppen
Projekte
2. Internationaler Projektmanagem
enttag, FH Vorarlberg
9
2. Internationaler Projektmanagem
enttag, FH Vorarlberg
Wertetreiberebene
Leiter funktionale Kernbereiche
Wertetreiberebene
Unternehmensnutzen
Proj
ekt-v
eran
twor
tliche
Proz
ess-
vera
ntwo
rtlich
e
Wer
tetre
iber
eben
e
Kund
ennu
tzen
Genera
l
Manag
emen
t
10
2. Internationaler Projektmanagem
enttag, FH Vorarlberg
Projekte
Kernprozesse
Supportprozess-gruppe Supportprozess-
gruppe
Supportprozess-gruppe
Supportprozess-gruppe
Supportprozess-gruppe
Wertschöpfungsebene
11
2. Internationaler Projektmanagem
enttag, FH Vorarlberg
Projekte
Proj
ekt-v
eran
twor
tliche
Proz
ess-
vera
ntwo
rtlich
e
Wer
tetre
iber
eben
e
Supportprozess-gruppe Supportprozess-
gruppe
Supportprozess-gruppe
Supportprozess-gruppe
Supportprozess-gruppe
Kernprozesse
Wertetreiberebene
Leiter funktionale KernbereicheGen
eral
Manag
emen
t
Wertschöpfungsebene
Wertetreiberebene
UnternehmensnutzenKu
nden
nutz
en