11
1 Das Modell der Integrierten Prozess- und Projektorganisation Prof. Dr. Jürgen Polke Prof. DI Dr. Wolfgang Kremser 2 . I n t e r n a t i o n a l e r P r o j e k t m a n a g e m e n t t a g , F H V o r a r l b e r g

Das Modell der Integrierten Prozess- und Projektorganisation

  • Upload
    tareq

  • View
    59

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Das Modell der Integrierten Prozess- und Projektorganisation. 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg. Prof. Dr. Jürgen Polke Prof. DI Dr. Wolfgang Kremser. Formen der Projektorganisation. Projektmanagement in der Linie - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Das Modell der Integrierten Prozess- und Projektorganisation

1

Das Modell der

Integrierten Prozess- und Projektorganisation

Prof. Dr. Jürgen PolkeProf. DI Dr. Wolfgang Kremser

2. Internationaler Projektmanagem

enttag, FH Vorarlberg

Page 2: Das Modell der Integrierten Prozess- und Projektorganisation

2

Formen der Projektorganisation

Projektmanagement in der Linie

Stablinien-Projektorganisation(auch Einfluss-Projektorganisation oder Projektkoordination)

Matrix-Projektorganisation

Reine Projektorganisation

2. Internationaler Projektmanagem

enttag, FH Vorarlberg

Page 3: Das Modell der Integrierten Prozess- und Projektorganisation

3

Projektmanagement in der Linie

Unternehmensleitung

Einkauf/Logistik

Fertigung/Produktion

Verkauf/Marketing

Finanz-/Rechnungswesen

Projektleitung

Projektmitarbeit

2. Internationaler Projektmanagem

enttag, FH Vorarlberg

Page 4: Das Modell der Integrierten Prozess- und Projektorganisation

4

Stablinien-Projektorganisation

Unternehmensleitung

Einkauf/Logistik

Fertigung/Produktion

Verkauf/Marketing

Projektleitung

Projektmitarbeit

Projekt-koordination

2. Internationaler Projektmanagem

enttag, FH Vorarlberg

Page 5: Das Modell der Integrierten Prozess- und Projektorganisation

5

Matrix-Projektorganisation

Projektleitung

Projektleitung

Projektmitarbeit

Unternehmensleitung

Einkauf/Logistik

Fertigung/Produktion

Verkauf/Marketing

Finanz-/Rechnungswesen

2. Internationaler Projektmanagem

enttag, FH Vorarlberg

Page 6: Das Modell der Integrierten Prozess- und Projektorganisation

6

Reine Projektorganisation

Projektleitung

Projektmitarbeit

Projektleitung 1 Projektleitung 2

Unternehmensleitung

Einkauf/Logistik

Fertigung/Produktion

Verkauf/Marketing

2. Internationaler Projektmanagem

enttag, FH Vorarlberg

Page 7: Das Modell der Integrierten Prozess- und Projektorganisation

7

Prozessorganisation2. Internationaler Projektm

anagementtag, FH Vorarlberg

GF

Finanzen Recht Int.ReWe …

Kunde

nbed

ürfnis

se

erfüll

te

Kunde

nbed

ürfnis

seKern-Prozesse

Support-Prozesse

Page 8: Das Modell der Integrierten Prozess- und Projektorganisation

8

Integrierte Prozess- und Projektorganisation

General Management

Wertetreiberebene

Wertschöpfungsebene

Kernprozesse

Support-Prozessgruppen

Projekte

2. Internationaler Projektmanagem

enttag, FH Vorarlberg

Page 9: Das Modell der Integrierten Prozess- und Projektorganisation

9

2. Internationaler Projektmanagem

enttag, FH Vorarlberg

Wertetreiberebene

Leiter funktionale Kernbereiche

Wertetreiberebene

Unternehmensnutzen

Proj

ekt-v

eran

twor

tliche

Proz

ess-

vera

ntwo

rtlich

e

Wer

tetre

iber

eben

e

Kund

ennu

tzen

Genera

l

Manag

emen

t

Page 10: Das Modell der Integrierten Prozess- und Projektorganisation

10

2. Internationaler Projektmanagem

enttag, FH Vorarlberg

Projekte

Kernprozesse

Supportprozess-gruppe Supportprozess-

gruppe

Supportprozess-gruppe

Supportprozess-gruppe

Supportprozess-gruppe

Wertschöpfungsebene

Page 11: Das Modell der Integrierten Prozess- und Projektorganisation

11

2. Internationaler Projektmanagem

enttag, FH Vorarlberg

Projekte

Proj

ekt-v

eran

twor

tliche

Proz

ess-

vera

ntwo

rtlich

e

Wer

tetre

iber

eben

e

Supportprozess-gruppe Supportprozess-

gruppe

Supportprozess-gruppe

Supportprozess-gruppe

Supportprozess-gruppe

Kernprozesse

Wertetreiberebene

Leiter funktionale KernbereicheGen

eral

Manag

emen

t

Wertschöpfungsebene

Wertetreiberebene

UnternehmensnutzenKu

nden

nutz

en