Projektorganisation im Spannungsfeld vieler Ansprüche Kommandant, Auftraggeber ... · 2017. 8. 17. · Kanton St.Gallen Kantonspolizei. Sicherheits- und Justizdepartement. Projektorganisation

Kanton St.Gallen

Kantonspolizei

Sicherheits- und Justizdepartement

Projektorganisation im Spannungsfeld vieler Ansprüche

Kommandant, Auftraggeber & Changemanager

Dr. Bruno Zanga

«Nichts kann existieren ohne Ordnung. Nichts kann entstehen ohne Chaos.»

(Albert Einstein)

Kanton St.Gallen

Ein paar Fakten zur Kantonspolizei

St.Gallen

Rund 850 Mitarbeitende

Polizeidichte Schweiz/St.Gallen Anfang 2017

4 Regionen & urbanes Zentrum der Ostschweiz

Einbindung in Konkordat Ostpol und PSO Amriswil

& IKAPOL

5. Mai 2017

Seite 2 Kantonspolizei

Kanton St.Gallen

Aufbau der Kantonspolizei

5. Mai 2017


Kanton St.Gallen

Am Anfang steht die Idee der Mobilität mit der Folge,

Kernprozesse der polizeilichen Arbeit zu verändern!

• Fahndung per iPhone mitBildern

• Navigationshilfe bieten -> Führung zum Ereignisort• Tatbestandsaufnahmen mit Beginn am Tatort – mehr Präsenz

im öffentlichen Raum • Zentrale und aktuelle Kontakt- und Telefonverzeichnisse• Elektronische Wissensdatenbank anstelle von dicken Handbüchern

(Checklisten, Dienstvorschriften und Einsatzunterlagen …)• Alarmierung und Aufgebot der Einsatzkräfte• Aufnahme und Übermittlung von Ton- und Bildmaterial • Mobile Datenbanken bei Kontrolle und Überprüfung von Personen

und Fahrzeugen5. Mai 2017


Sach

bear

beit

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rüfu

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Ver

bre

itu

ng

Aktive Fahndungsverbreitung

erforderlich

Fahndungs-informationen

zusammenstellen

Fahndungsausschreibung prüfen

Ausschreibung verbreiten

Fahndungsmeldungverbreitet

Weitere Informationen

prüfen/verbreiten

Fahndungsmeldungaktualisiert

Verbreitungs-priorität festlegen

Fahndungsmeldungerstellt

Weitere Erkenntnisseliegen vor

Fahndungsausschreibung ergänzen oder

berichtigen

X

Fahndungsmeldung abgeschlossen

Kanton St.Gallen

Typische Spannungsfelder am Beispiel KgM

5. Mai 2017


Kanton St.Gallen

Ressourcen - P.-Portfolio

5. Mai 2017


Kapo Projekt PA intern Auftraggeber R nächster MS AFP Initialisierung Konzept Realisierung Einführung AV Betrieb Datum M4

Neukonzeption DV Zanga S 31.12.2016 Marc Hofer -

Skype4Police Gächter S 31.08.2016 Thomas Breu 2016

LPQ-System Zanga S sistiert -

GEVER Zanga S 22.03.2017 2017

AFV Aldrey S 22.03.2017 2017

Polizei Arbeitsplatz Gächter S 22.03.2017

RNZ Gächter S 22.03.2017

Bürger App Zanga S 22.03.2017

Projekte PA ext. AG int. Auftraggeber R nächster MS AFP Initialisierung Konzept Realisierung Einführung AV Betrieb Datum M4

KAPOgoesMOBILE Zanga S 28.02.2017 31.12.17

Ersatz Tel. Kt (S4B) Regierung S 31.03.2017 Thomas Breu 31.12.16

DM Scanning vor Ort Rüegg M 14.06.2017 Xaver Blättler 2016

HR Systeme Zanga S 31.12.2016 -

IPS 4.0 Gächter S 22.03.2017 Xaver Blättler -

Neue Alarmierung Gächter S 30.01.2017 Stefan Gollwitzer 25.10.16

ELIS All IP Gächter S 22.03.2017

Archivierung VT Gächter S 30.01.2017 Stefan Gollwitzer

HPI / PTI / OstPol / Bund Auftraggeber R nächster MS AFP Initialisierung Konzept Realisierung Einführung AV Betrieb Datum M4

KÜPS KKJPD S sistiert Peter Habegger 2017

dBBK PTI / HPI M offen -

Notrufdienst Mgmt Gächter M 01.03.2017 -

PHV Ostpol Zanga S 22.03.2017 2016

Schutzfahrzeug Zanga S 31.01.2017 2017

SeP: Swiss ePolice Gächter B

DIP All-IP Gächter M

IAM PoC Gächter M

Architektur Phase II Gächter M

Datenaustauschplattfrm Gächter M

R = Rolle• S: steuernd

• M: mitarbeitend

• B: beobachtend

AFP = Aufgaben und Finanzplan

M1 M2 M3 M4 M5

1

M1 M2 M3 M4 M5

22. März 2017

3

2

1 2

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Kanton St.Gallen

Problem der (personellen) Ressourcen

• Bunter Mix von Kompetenzen – Klärung der erforderlichen Ressourcen• Früher immer die gleichen «Verdächtigen»• Alle Stufen mit Motivation, ICT-Flair und guten polizeilichen Kenntnissen• Teamfähigkeit vor individueller Stärke (polizeilicher Auftrag ist Teamarbeit)• Teamentwicklung fördern

• Konzentration der Kräfte• Geschäftsleitung setzt Prioritäten und vertritt diese gegen Innen & Aussen• Ressourcenplanung und –freigabe realistisch und ehrlich• Unterstützung für Ressourcenfreigabe auf allen Stufen• Genügend Zeit «en bloc» und Lösen aus dem Tagesgeschäft

• Optimale Projektplanung• Realistische Zeitplanung – mit zeitlichen Reserven (Umgang mit Druck)• Klar definierte und gelebte Prozesse im Projekt• Prozesse und Rollen für die Steuerung des Ressourceneinsatzes sind klar definiert

5. Mai 2017


Kanton St.Gallen

Veränderungsbereitschaft & Organisationsveränderung durch

ICT Projekte

Kantonspolizei

Kapo Arbeitsplatz 2012 Kapo Arbeitsplatz 2017

Apps

Kanton St.Gallen

Veränderungsbereitschaft in einem Projekt

5. Mai 2017


Kanton St.Gallen

Veränderung fördern (1)

• Befähigung Mitarbeitende• Externer Berater als Götti (ohne Ergebnisverantwortung)• Aufbau des Teams: Anwendervertreter Teilprojektleiter Organisationsveränderer

• Vertrauen und 'laufen lassen‘• Einbindung der Mitarbeitenden – keine externe «Bestellung»• Interne Instruktoren für Rollout und spätere Einführung

• Weiterbildung Methodik• Hermes Foundation Kurs und Zertifizierung für gesamtes Team

• Positive Fehlerkultur• kapoKAMERA: Lerneffekte an einer Individualentwicklung• Dienstplan Publikation per .ical: Technische Hindernisse

• Wertschätzung• Inhaltliches Rückmeldung zu geleisteter Arbeit• Leistungsprämie für gesamtes Team• Transparente Entscheidungsprozesse

5. Mai 2017


Kanton St.Gallen

Veränderung fördern (2)

• Information aller Mitarbeitenden auf allen Stufen – mit Ängsten umgehen• Einbindung der professionellen Kommunikation• Informationen anlässlich von Rapporten, interne Medien, Informationsbulletins ….

• Interesse und Freude an Veränderung wecken• Rasche erste Erfolge – Smartphone als «Geschenk»• Interne Instruktoren für Rollout anstelle von öder Schulung• Fördern und Fordern aber nicht Überfordern

• Mit gutem Beispiel voran• GL benützt die neuen Errungenschaften• GL zeigt Interesse an der Projektarbeit• GL übernimmt Verantwortung

• Unterstützung bieten• Kurze Schulungsfilme• Zeit zum gemeinsamen «Unterricht»• Polizeianwendungen erarbeiten und etablieren

5. Mai 2017


Kanton St.Gallen

Einige Impressionen aus KapogoesMobile

5. Mai 2017


Kanton St.Gallen5. Mai 2017


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«Auf der Anfahrt kann der Mitarbeiter im Polizeijournal die bereits eingeleiteten

Massnahmen und aufgebotenen Mittel einsehen.»



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«Bei Verkehrskontrollen jeglicher Art, können Polizistinnen und Polizisten das komplexe

Fachwissen aus dem KapoPEDIA App jederzeit abrufen.»



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«Ausstellen einer Ordnungsbusse. Abklären der erforderlichen Bussenziffern und Beträge

mit Hilfe der Dokumentationen im KapoPEDIA-App»



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«Bei Verkehrs- oder Personenkontrollen können Kontrollschilder, Fahrzeug- und

Personenausweise per Handy in den polizeilichen Registraturen überprüft werden.»



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«iPhones und Apps machen die Polizeiarbeit effizienter.»

Kanton St.Gallen

Unsere Lehren aus KgM zum Schluss!

• Schnelle Ergebnisse• Gestufte Einführung• Lerneffekte und Korrekturen während Release• Mitgestalten und selbst erschaffen

• Konzepte selber schreiben• Interne Kommunikation selbst aufsetzen

• Von Polizist -> für Polizist• Augenhöhe mit Lieferanten

• Steile Lernkurven (gegenseitig)

• Projektkultur strahlt in Organisation aus• Motivierte Chefs haben motivierte Teams in der Umsetzung

5. Mai 2017


Danke

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