Die 7 Irrtümer bei der Einführung von Requirements Engineering

Sieben Irrtümer des RM&EFrank Stöckel und Jens Donig

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7 Irrtümer bei der Einführung von Requirements Management & Engineering (RM&E)

Version 1.0 - 10. April 2023


Sieben Irrtümer bei der Einführung von RM&E

1. RM&E wird eingeführt

2. Mit RM&E geht sofort alles schneller

3. Mit einem Schritt ist alles fertig

4. Den RM&E Standard-Prozess aus dem Buch verwenden

5. Datenmigration ist der erste Schritt

6. Nach dem Roll-Out sind wir fertig

7. Die Verantwortung der Verankerung liegt bei den Projekten


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Irrtum Nr. 1: RM&E wird eingeführt


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Da es immer schon etwas RM&E in jedem Unternehmen gibt, kann es keine Einführung sein, sondern eine Verbesserung der aktuellen Situation.

Anforderungen / Bedarf an

einer Verbesserung

Projektleiter

Analyst

Designer/Architekt

Entwickler

Tester

IT-Betrieb

Geschäftsleitung

Ist-Analyse

Stärken

Schwächen



Irrtum Nr. 2: Mit RM&E geht sofort alles schneller


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Die Erstellung von Anforderungen mit RM&E wird mehr Aufwand bedeuten. So wird z. B. intensiver erhoben, mehr Zeit in die Inhalte der Anforderungen investiert, mehr

Abstimmungen mit den Stakeholdern etc.. – Sprich: Mehr Zeit investiert. Dieser Aufwand rechnet sich aber, auf die Gesamtprojektzeit gesehen.

Analyse Design Test

Analyse DesignImple-

mentierungTest

Implementierung

Zeit / Iteration

schwaches

RM&E:

fundiertes

RM&E:



Irrtum Nr. 3: Mit einem Schritt ist alles fertig


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Schrittweise Verbesserung ist anzustreben, da alle Anforderungen und Rahmenbedinungen zu Anfang noch nicht bekannt sind und auch nicht bekannt sein

können. Die Bedürfnisse ändern sich, die Bereitschaft und die Fähigkeit Änderungen zu umzusetzen ist bei den Beteiligten begrenzt.

Anforderungen / Bedarf an

einer Verbesserung

Verbesserungs-maßnahmen

Iteration 1


Iteration 2


Iteration N

Zeit

Erfahrungen Iteration 1

Erfahrungen Iteration 2



Irrtum Nr. 4: Standardprozess aus Buch verwenden


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Die 1:1 Verwendung von RM&E Standardprozessen ist nicht zielführend. Der RM&E-Prozess muss an die umgebenden Einflussfaktoren angepasst werden.

RM&E-Prozess

Einflussfaktoren:• Produkt• Vertragssituation• Entwicklungsprozess• Verfügbarkeit der Stakholder• Zeit- und Kostenrahmen• Branche• Technologie• Unternehmenskultur•...



Irrtum Nr. 5: Datenmigration ist der erste Schritt


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Die Übernahme der vorhandenen Daten in ein RM-Tool ist nicht der erste Verbesserungsschritt. Vor der Datenmigration, werden die Daten aufbereitet und

gegen ausgewählte Qualitätskriterien geprüft. Erfüllung von Atomarität und Identifzierbarkeit.

RM-Tool

Daten aufbereiten und prüfen



Irrtum Nr. 6: Nach dem Roll-Out sind wir fertig


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Nach dem Roll-Out folgt die Verankerungsphase in der langfristig das Thema im Unternehmen verankert werden muss. Des Weiteren muss der Prozess auch an

die sich ändernden Bedürfnisse aller Stakeholder angepasst werden.

Zeit

Gra

d de

r V

eran

keru

ng

in d

er O

rgan

isat

ion

Hotline

Schulungen

Prozesse & Methoden

Tools

...

Änderungen



Irrtum Nr. 7: Verankerung ist Projektverantwortung


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Projekte(Erfahrungen und Feedback zum Praxiseinsatz von

RM&E, Prozessanpassungswünsche,,...)

Projekte sind nicht geeignet um RME&E im Unternehmen zu verankern. Sie verfügen nicht über die notwendigen Ressourcen, um Prozessverbesserungsmaßnahmen langfristig in

einem Unternehmen zu etablieren. Es besteht auch die Gefahr, dass es zu Doppelarbeiten und Widersprüchen zwischen den Projekten kommt.

Projekt 1 Projekt 2 Projekt .. Projekt n

Organisationseinheit(Schulungen, Methoden, Prozesse, Tools und

Strategien wie Produktlinien, Module, Baukasten etc. )



Irrtum Nr. 8 ist zu glauben, dass es nur sieben gibt?

Fragen Sie uns, wir kennen noch weitereIhre HOOD Group

Vortrag gehalten auf der REConf 2009

[email protected] und [email protected]

Waren das alle Irrtümer?

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Nein, es gib noch einen: Irrtum Nr. 8

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