8/10/2019 Die Evolution von BIM in den USA
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Die Disney Concert Hall und das DenverArt Museum waren zwei
Pilotprojekte zurEinfhrung von BIM (Building Information Mo-deling)
in den USA. Whrend die Ergebnisseanfangs noch weit hinter den
Erwartungenlagen, konnten durch optimierte Prozesse imzweiten
Projekt berzeugende Erfolge erzieltwerden. Heute ist BIM Realitt in
Bauprojek-ten aller Art: Ob gro, klein, kompliziert odereinfach auf
die Vorteile der exakten Planungund effizienteren Bauausfhrung will
in denUSA heute niemand mehr verzichten.
Koordination der Gewerke
Aber worin liegt nun dieser Erfolg? Dr. Rein-hardt
veranschaulichte dies an den wichtigs-ten Szenarien, wie BIM in
bauausfhrendenUnternehmen zum Einsatz kommen kann.So helfen alleine
die 3D-Visualisierungender Gebude und des Bauablaufes, Fehler inder
Planung frhzeitig aufzudecken und sp-ter Strungen im Bauablauf zu
vermeiden.
Das aber mit rund 90 % der Flle in den USAam meisten genutzte
Szenario liegt in der
Koordination der Gewerke.
Kostenreduktion in der Bauausfhrung
Die Grundidee liegt darin, das Fachwissender Bauausfhrung und
das der Nachun-ternehmer in die Planung mit einzubezie-hen. So
erstellt der Nachunternehmer das
jeweilige Ausfhrungsmodell. Denn trotzguter Kenntnisse werden
doch hufig in derPlanungsphase wichtige technische Anforde-rungen
nicht eingeplant, die der Fachspezi-alist jedoch beisteuern kann.
Durch die neue
Vorgehensweise entsteht eine geometrischePrzision, die enorme
Effizienzsteigerungenim Bauprozess sicherstellt. So
konntenbeispielsweise durch ein przises Planungs-modell Abhngungen
schon in der Rohbau-phase bercksichtigt werden. Der Einbau
derHaustechnik konnte so von zwei Wochen aufeinen Tag pro Etage
reduziert werden.
Effizienz durch Vorfertigung
Die geometrische Verlsslichkeit der derartabgestimmten
Bauwerksmodelle erlaubt
auch, bestimmte Bauteile vorzufertigen.Aus dem Planungsmodell
werden Ferti-gungsmodelle abgeleitet. Beispielsweise fr
BRZ-Mittelstandsforum 2014Die Evolution von BIM in den USA
Betonwnde mit vorgefertigten und exaktvermessenen Durchlssen fr
die Haustech-nik. Diese muss auf der Baustelle nur nocheingebaut
werden. Die Vorteile liegen auf derHand: Einerseits lassen sich
durch die Vor-fertigung Kosten sparen (Arbeitskosten in
derWerkstatt liegen rund 50 % unter denen derBaustellenfertigung).
Andererseits konntendie Mehrkosten aus Strungen und nde-rungen im
Bauablauf (Erfahrungswert: rund2 % der Auftragssumme) auf null
reduziertwerden.
BIM hat sich so in den USA als Trffner frAutomatisierung und
Vorfertigung erwiesen.
Risiken im Griff
Durch die intensive Abstimmung der Planungund die Einbindung des
Know-hows derUnternehmen der Bauausfhrung entstehteine geometrische
Verlsslichkeit derPlanvorgaben, die hilft, Kosten in
derBauausfhrung zu reduzieren. Die Risiken imBauprozess lassen sich
eindrucksvoll in denGriff bekommen berraschungen und
Kostenberschreitungen aufgrund vonFehlplanungen gehren der
Vergangenheitan.
Mit kleinen Schritten zum Erfolg
Die Entwicklung in den USA zeigte zweizentrale Erkenntnisse.
Erstens: Um die Erfolgspotenziale von BIMzu heben, ist eine
intensive Projektkommuni-kation wichtig. Erfolge, aber auch
Misserfolgemssen kommuniziert werden. Denn geradeaus den Fehlern
lsst sich lernen. Durch diedokumentierbaren Erfolge entwickelte
dieBIM-Methode einen Sog-Faktor.
Und zweitens: BIM sollte als evolutionrerProzess verstanden
werden. Es bedarf nichtimmer der allumfassenden Lsung. Werdenzu frh
Standards fixiert, knnte dies dieEntwicklung in Teilen auch
behindern.
Da sich auch mit kleinen Anwendungsfllenschon groe Erfolge
erzielen lassen, ist esalso ratsam, frhzeitig Erfahrungen
aufzubau-en und an diesen zu lernen.
Und in diesem Sinne lautet die Empfehlungvon Dr. Jan Reinhardt:
Einfach anfangen!
wei Projekte, die mit Building Informationodeling (BIM)
gesteuert wurden, brachten
wei Ergebnisse, die kaum unterschiedlicherein konnten. Sie sind
ein anschaulicheseispiel dafr, dass die Erfolge von BIM sichrst
einstellen, wenn ausreichend Erfahrungenufgebaut werden. Im ersten
Projekt waren dieIM-Prozesse noch unerprobt.
Mehr Informationen finden Sie unter: www.brz.eu/forum2014
r. Jan Reinhardt ist Geschftsfhrer vonDEPT Project Delivery,
einer Beratungsgesell-chaft fr Building Information Modeling mit
SitzPhiladelphia, USA.
IM als kontinuierlicher Lernprozess
enver Art Museum,
m Zeit- und Kostenplan, AIA BIM
Awardttp://continuingeducation.construction.com/rticle.php?L=19&C=213)
isney Concert Hall,
Jahre Verzug, $ 174 Mio.
Mehrkostenttp://archrecord.construction.com/news/aily/archives/060804disney.asp)
