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Die Schmierstoffindustrie
– Unendliche Weiten …
| Apu Gosalia
| Vice President Sustainability & Global Competitive Intelligence
| FUCHS PETROLUB SE
| NYNAS Industrieschmierstoff-Forum | Stuttgart | 12. April 2016
Die Schmierstoffindustrie
– Unendliche Weiten …
| Apu Gosalia
| Vice President Sustainability & Global Competitive Intelligence
| FUCHS PETROLUB SE
| NYNAS Industrieschmierstoff-Forum | Stuttgart | 12. April 2016
01 Schmierstoffmarkt
02
03
Wettbewerb
Nachhaltigkeit
Die Schmierstoffindustrie – Unendliche Weiten …Agenda
SchmierstoffmarktEntwicklung Globaler Schmierstoffbedarf (Mio. t)*
36,035,8
32,0
34,5
35,2 35,135,4
35,6 35,6
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
l 6
*Ohne Marineöle
Asien-Pazifik
42% (35%)
Nord-amerika
19% (21%)
Latein-amerika9% (10%)
Ost-europa
8% (10%)
West-europa
11% (13%)
Afrika6% (6%)
MittlererOsten
5% (5%)
2015(2007)
SchmierstoffmarktEntwicklung Regionale Schmierstoffaufteilung
l 7
46%53%
31%28%
23% 19%
2007 2015
Bedarf (Mio t.)*
Asien-Pazifik Amerika Europa
35,636,0
*Ohne Marineöle
l 8
2015 : 2014
Veränderung (%)
Nordamerika 0,3
Lateinamerika -1,3
Westeuropa -0,1
Osteuropa -3,3
Mittlerer Osten 1,2
Afrika 1,5
Asien-Pazifik 0,8
Welt 0,1
SchmierstoffmarktEntwicklung Regionaler Schmierstoffbedarf
SchmierstoffmarktTop 20 Schmierstoffländer 2015 (KT)
l 10
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
WettbewerbStruktur Globale Schmierstoffindustrie*
1.500
1.200
590
200 180130
mid 90's 2000 2005
"Independents"
"Majors"
l 12
*Anzahl Hersteller > 1.000 Tonnen
WettbewerbM&A Globale Schmierstoffindustrie
0
5
10
15
20
25
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
l 13
WettbewerbEinflussfaktoren
l 15
Wettbewerb
Vertikale
Diversifizierung
Rückzug
aus Nischen
Globalisierung
von NOCs
Restrukturierung
von “Majors”
Neue
Marktteilnehmer
Private
Equity
NachhaltigkeitTreiber
l 17
Interne Treiber
Unternehmensleitbild
Glaubwürdigkeit
Effizienzsteigerung
Qualitätsverbesserung
Mitarbeiterloyalität
Arbeitgeberattraktivität
Wettbewerbsfähigkeit
Kapitalzugang
Externe Treiber
Leitbild für Verantwortliches Handeln
Kunden
Shareholder
Gesellschaft
Zukünftige Generationen
Staat / NGOs
Lieferanten
Medien
NachhaltigkeitFUCHS Anspruch
l 19
Nachhaltigkeit
Shareholder
Value
Rohstoffe:
Lieferant / Lieferung
Extern:
Gesellschaft
Schmierstoffe:
Produktion / Produkte
Stakeholder
Value
Intern:
Mitarbeiter
Ökonomisch SozialÖkologisch
NachhaltigkeitFUCHS Reduzierung Energieverbrauch
l 21
Gas reduction – Tank/Pipe insulation
Nicor Gas Energy Efficiency Program initiated with an engineer to do a study of the
facility, identifying the key areas where insulation would provide the biggest savings
Project started in January 2014 and will be completed in May 2014
Projected annual energy savings of nearly 6 million kWh
Project cost payback: 15 months
Scope: insulation of 13 storage tanks, boiler room, steam & condensate return lines
NachhaltigkeitFUCHS Reduzierung Wasserverbrauch
l 23
Grease
reactorCold tab water Hot tap water to the sewage
Buffer
tank for
water
Grease
reactor
Grease
reactor
Buffer
tank for
water
Mixer for
product with
water
Cold tab water Hot tap water to the sewage
Cold tab water Hot tap water to the sewage
Stage I
Stage II
Stage III
NachhaltigkeitFUCHS Reduzierung Abfallaufkommen
l 25
Waste reduction – Tank cleaning with compressed air
Manufacturing and storage tanks characterized by: plain interior surface,
external heating coils, cone bottom for better flow of oil
Inlying loop, which descends automatically after drain and cleans the tank wall
using compressed air
l 27
136
130
123
2013 2014 2015
*Fuhrpark Deutschland
NachhaltigkeitFUCHS CO2-Reduzierung Dienstwagenflotte (g/km)*