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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO FACULTAD DE CIENCIAS
ECONMICAS
DEPARTAMENTO ACADMICO DE ADMINISTRACIN
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
DR. VCTOR JULIO ZAVALETA LENDOCENTE
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NOMENCLATURA:
Racionalizacin Administrativa (Alemania)
Organizacin y Mtodos: O & M ( Inglaterra y USA)
Organizacin Cientfica (Francia)
Anlisis Administrativo (Espaa)
Ergologa (Blgica)
Mtodo de Gestin (Japn)
Simplificacin de Procesos y Mtodos de Trabajo (Portugal)
Desarrollo Organizacional DO (Japn, USA)
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Racionalizacin Administrativa (Alemania)
Relacionado con la combinacin de todas lasinstalaciones de una
entidad, para lograr incremento enla eficiencia, eficacia y
disminucin de costos.
RENTABILIDAD
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Organizacin y Mtodos O & M
Conjunto de tcnicas que se encargan de modificar peridicamente
aspectos formales de la estructura y los procedimientos de una
organizacin.
Movimiento Racionalizador 1925 II Congreso Internacional de la
Organizacin Cientfica del Trabajo.
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O & M
ANATOMA (Fayol) FISIOLOGA (Taylor)
ESTTICA DINMICA
ESTRUCTURA PROCEDIMIENTOS
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DESARROLLO ORGANIZACIONAL DO
Esfuerzo planificado de toda la organizacin, administrado por la
alta gerencia para aumentar la efectividad y bienestar de la
empresa. Se aplican conocimientos de las ciencias del
comportamiento.
DO para el individuo.
DO para 2 3 personas.
TCNICAS DO para equipos o grupos
DO para relaciones entre grupos
DO para toda la organizacin
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CARACTERSTICAS DEL DO
Valores humanos
Orientacin sistmica
Utilizacin de un agente de cambio
Aprendizaje experiencial
Retroalimentacin
Orientacin de contingencias
Construccin de equipos
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TIPOS O MODELOS ORGNICOS
El examen de la tipologa orgnica obedece a la necesidad de
determinar la base de diferenciacin, las caractersticas, los
requisitos o exigencias y las conveniencias e inconvenientes de
cada una de las formas que reconocemos como modelos.
Las bases de clasificacin obedecen:
A. A LAS RELACIONES DE AUTORIDAD RESPONSABILIDAD:
A1 Modelo Lineal, Militar o Fayoliano
A2 Modelo Funcional o Tayloriano
A3 Modelo Lineal Funcional o Mixto (Staff- Line)
B. LAS RELACIONES DE POLTICA OPERACIN (TILTULARATO-CONDICIONES
DE GOBIERNO) O CONDICIONES DE OPERACIN
B1 Modelo Asociativo o Corporativo
B2 Modelo dela Autonoma Tcnica o Acadmico
B3 Modelo Burocrtico
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A1. Modelo Lineal, Militar o Fayoliano
A. Caractersticas:
Funciones encomendadas a un jefe se distribuyen entre varios
subalternos del mismo nivel.
Unidad independiente fundamento de la unidad de mando y de
subordinacin.
Autoridad desciende desde la cspide.
B. Requisitos o Condiciones de Operacin:
Objetivamente: Funciona cuando el manual de escalones es
reducido y volumen de operaciones de poca extensin.
Subjetivamente: Requiere de jefes de gran capacidad.
C. Ventajas o Conveniencias:
Fijeza de la responsabilidad y la autoridad.
Rapidez en la adopcin de decisiones para los mbitos
subordinados.
Efectiva disciplina.
D. Desventajas o inconvenientes:
Dificulta la especializacin.
Hace difcil la perfeccin de los mandos.
Ocasiona gran presin en la actividad directiva
Por la independencia de las unidades dificulta la
coordinacin.
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A2. Modelo Funcional o Tayloriano
A. Caractersticas:
Autoridad se ejerce para los mbitos subordinados.
Corresponde a cada grupo especializado un nico jefe.
Lo importante es LA FUNCIN Y SU NATURALEZA, lo cual determina la
especialidad.
B. Requisitos o Condiciones de Operacin:
Objetivamente: Divisin racional del trabajo, y delimitacin
concreta de atribuciones o deberes y responsabilidades.
Subjetivamente: contar con jefes altamente capacitados y con
subordinados calificados.
Programacin completa de actividades.
Coordinacin continua y control estricto.
C. Ventajas o Conveniencias:
Eficiencia en los mandos.
Perfectibilidad en la direccin.
Facilidad en la direccin.
Asegura el ejercicio del mando.
D. Desventajas o inconvenientes:
Disminucin en el ejercicio de la responsabilidad por la
dispersin de autoridad.
Por la extensin del abanico de autoridad, la coordinacin se
dificulta.
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A3 Modelo Lineal Funcional o Mixto (Staff- Line)
A. Caractersticas:
Conjuga la unidad de mando con las ventajas de la
especializacin.
Conjuga la divisin del trabajo, imputable a un jefe entre varios
de la misma categora y el mando por contenidos.
B. Requisitos o Condiciones de Operacin:
Diferenciacin clara de mandos y de asesora.
Diferenciacin de funciones principales y auxiliares.
Concretar el mando exclusivamente a los jefes de lnea y confiar
la asesora a especialistas.
Lograr que las funciones auxiliares se conjuguen en unidades
complejas debidamente organizadas.
Incorporar dispositivos adecuados para evitar los conflictos
entre jefes de lnea y especialistas.
C. Ventajas o Conveniencias:
Autoridad y responsabilidad se concretan.
Facilita la coordinacin.
Adecuada utilizacin de especialistas.
Fomenta la capacitacin.
D. Desventajas o inconvenientes:
Conflictos entre la autoridad funcional y de lnea.
Asesores tienden a ordenar directamente.
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B1. Modelo Asociativo o Corporativo
A. Caractersticas: Distincin entre Centros de: Autoridad Poltica
y Autoridad Administrativa o Tcnica.
Componentes de la organizacin se incrementan por relaciones de
vnculo asociativo.
B. Requisitos o Condiciones de Operacin:
Conjuncin de voluntades personales.
Controlar la gestin burocrtica y constituir el gobierno
institucional.
Definicin de centros de autoridad poltica y de los lmites de la
misma, con relacin a los centros de autoridad administrativa o
tcnica.
Subjetivamente, es menester una nutrida concientizacin con
respecto a los objetivos institucionales.
C. Ventajas o Conveniencias:
Comunidad de intereses factibles de ser conjugados con la
responsabilidad individual.
Permite que el miembro de la organizacin plasme y mejore las
iniciativas para el desenvolvimiento institucional.
Facilita el control directo por parte de los miembros de la
organizacin.
D. Desventajas o inconvenientes:
Dificultad de adecuar los intereses individuales con intereses
asociativos.
Criterio de autoridad poltica podr ser condicionado a intereses
de grupo ms que a interese institucionales.
Permanente conflicto entre autoridad poltica y autoridad
administrativa, puede llevar al desequilibrio o el relajamiento y
obsolescencia.
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B2 Modelo dela Autonoma Tcnica o Acadmico
A. Caractersticas:
Independencia del grupo principal de operacin.
B. Requisitos o Condiciones de Operacin:
Existencia de operaciones regidas por normas tcnicas.
Administracin independiente.
Reglamentacin estricta y aporte disciplinario interno.
C. Ventajas o Conveniencias:
Operaciones implica el objetivo de productividad, con mximo de
eficiencia acadmica y/o profesional.
Garantiza derecho del usuario.
Tarea en relacin a una norma efectivamente comprobada por
universo profesional y de ningn modo a la voluntad de jerarca o
jefe.
D. Desventajas o inconvenientes:
Genera desvos con respecto a la jornada de trabajo.
Produce relajes en el cumplimiento de la funcin.
Supeditado a la fuerza de la personalidad del profesional.
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B3. Modelo Burocrtico
A. Caractersticas: Autoridad se genera al exterior de la
organizacin.
Esquema es Unidireccional.
Miembros estn en relacin jerrquica estricta.
B. Requisito :
Escoge un proceso de co0municaciones y de incentivos para
activar la iniciativa.
C. Ventaja:
Ejecucin de ordenes en forma rpida, de acuerdo a los estilos
direccionales.
D. Desventajas:
Peligro de anular las iniciativas.
Paralizar la organizacin en su rutina.
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