E MPOWER YOUR B USINESS. … wer ?! Was … ?! Intro Field Der Zugang … …zu den Mitarbeitern …zu den Betrieben

EMPOWER YOUR BUSINESS

… wer ?!

Was … ?!Intro Intro

FieldField

Der Zugang…Der Zugang…

…zu den Mitarbeitern…zu den Mitarbeitern…zu den Betrieben…zu den Betrieben

StatistikInfoStatistikInfo

* Quelle: Untersuchung der Gallup Unternehmensberatung GmbH

Sind zufrieden mit ihrem Job

Machen Dienst nach Vorschrift

Haben bereits innerlich gekündigt

Stimmungsbarometer der Mitarbeiter bundesweit 2007

Präsentation IntroField [email protected]


13% der Arbeitnehmer fanden ihre Arbeit „gut“

55% der Arbeitnehmer fanden ihre Arbeit „zufriedenstellend“

32% der Arbeitnehmer fanden ihre Arbeit

„schlecht“

Quelle

StatistikInfoStatistikInfo20082008



Wo kann das Unternehmen agieren?

Firmen-Philosophie

Technologie

Spezialisierung

Organisation

Marktstellung

Beschaffung

Strategie

Führung

HumanResourcesHumanResources

GrundlagenInfoGrundlagenInfo



Das 1 x 1 der Personalwirtschaft

Wirtschaftliche Ziele / Unternehmensbedürfnisse

Soziale Ziele / Mitarbeiterbedürfnisse

Harmonische Beziehung zwischen Unternehmen und

Mitarbeitern

Die drei

Oberziele

IntroField gestaltet die harmonische Beziehung zwischen wirtschaftlichen undsozialen Zielen.IntroField gestaltet die harmonische Beziehung zwischen wirtschaftlichen undsozialen Zielen.




Die Hauptfunktionen / Instrumenten der Personalwirtschaft

Personalplanung und Bedarfsermittlung

Personalbeschaffung

Personalentwicklung

Personalbetreuung

Personalentlohnung

Personalfreisetzung

Personalführung

Personalbeurteilung /-evaluation

Mitarbeiterzufriedenheit

Zwischen den einzelnen Komponenten der Personalwirtschaft bestehen sachlogischeVerbindungen.Zwischen den einzelnen Komponenten der Personalwirtschaft bestehen sachlogischeVerbindungen.




Mitarbeitermotivierung

Personalwirtschaftliches Handlungsumfeld, das zum Ziel hat, die

Leistungsbeiträge der Mitarbeiter zu fördern, um die Gesamtleistung des

Unternehmens zu steigern.

Mitarbeitermotivation

Die Bereitschaft zur Leistungsabgabe.

Eignung, Ressourcen und Arbeitsbedingungen reichen nicht zur

Motivation der Mitarbeiter aus.

Die Mitarbeiterzufriedenheit = Das A & O des Betriebserfolges durch…




…und durch Optimierung der Unternehmensinternen Faktoren

Marktstellung und Ertragslage des Unternehmens

Machtverteilung zwischen Eigentümer, Management und Betriebsrat bzw. Belegschaft

Aufbau- und Ablauforganisation des Personalwesens

Art der Führung / Führungsprozesse

Unternehmenskultur und –Philosophie

Arbeitsbedingungen / Betriebsklima



Personalplanung, -bedarfsermittlung und -beschaffung

Bedarfsermittlung



Planung Quantitative Qualitative Zeitliche Lokale

Beschaffung Arbeitnehmer Freie Mitarbeiter AÜ

Wo soll das Unternehmen, nach der Rekrutierung agieren?

Human ResourcesControlling

Führung und Unternehmenskultur

Personalentwicklung

Personalplanung

Qualifizierung

Arbeitsorganisation

Know-How Übergang

Rekrutierungsvorbereitung

Gesundheitsmanagement



EmployAbility

Unternehmens

-Kultur

Führung Personal-

Entwicklung

Gesundheits-

FörderungHuman ResourcesOrganisation

Information/Kommunikation

Wertschätzung

Eigenverant-wortlichkeit

Vorbildfunktion

„Transparenz“/ Vertrauen

Qualifizierung

Training on the Job

Interne u. externe Bildung

Job Rotation

Job Enlargement

Belastungswechsel

Gesundheitliche Kompetenzen

Fitness Angebote

Pausenregelungen

Gesundheitschecks

Rekrutierungen

Gestaltung der Arbeitsprozesse

Gestaltung der Arbeitsweise

Regelung der Arbeits-bedingungen



Durch die Basen der Führungsprozesse

Haben - Sollen - Dürfen -

Können - Wollen - Leisten

Erreichen - Beteiligen

Durch die Komponenten der Führungsprozesse

Strukturpotential - Mitarbeiterpotential -

Leistungsprozesse - Ergebnisse -Ergebnisverteilung

Wie kann das Unternehmen in seiner Substanz agieren?




ermöglichen Unternehmen eine Verifikation des Können bis zum

Erreichten der Belegschaft. Mit dieser Kontrolle ist der Betrieb in

der Lage seine Flexibilität und Effizienz in seiner Wirtschaftlichkeit

zu erreichen.

Die Führungsprozesse

der Führungsprozesse geben die Möglichkeit Einzelnen bzw.

Gruppen zu bewerten und zu lenken. Eine Leistungsüberprüfung

gibt dann vor wo Bedarf an unternehmerischer Optimierung

vorliegt.

Die Komponenten




Aufbauorganisation der Human Resources Infrastruktur

Regelung der Personalwirtschaft

Gliederung des personalwirtschaftlichen Ablaufes

Gestaltung der Ablauforganisation des Personalwesens

Regelung des Ablaufprozesses

Gestaltung der Arbeitsbedingungen

HumanResourcesHumanResourcesOrganisation

Wir stehen zur Seite für die



Strukturpotential

Wir erreichen eine Identifikation mit dem Betrieb &eine adaptierte innerbetriebliche Kommunikation

durch

Haben - Sollen - Dürfen

Personalentwicklung Stellenbesetzung (Analyse)

(Planung der) Fort- und Weiterbildungen

Beurteilungssysteme

Mitarbeiterpotential Können - Wollen

Gliederung der Personalstrukturen

des Personaldatenbestandes



Leistungsprozesse

Leisten

Ergebnisse Können

Ergebnisverteilung Beteiligen

Konstruktive Anpassung und Integration des Personalbestandes und der Arbeitsprozesse

Analyse der Sollvorgaben, Feststellung der Leistungsbereitschaft (des Ergebnisses)

Wertschöpfungsgerechte monetäre oder nicht monetäre Verteilung des

Ergebnisses

Gestaltung der Vergütungskonzepte, Benefits & Compensation

Personalevaluation Beurteilungen, Feststellung der Arbeitsproduktivität u. -Rentabilität, Stellenanalyse, Bemessung des

Betriebsklimas



der Untersuchungen der betrieblichen Effizienz werden im

einzelnen betriebsrelevanten Punkten gezeigt und ermöglichen der

Führung eine Abschätzung der tendenziellen

Betriebsentwicklungen.

Die Ergebnisse

der Personalführung ist es, das Verhalten der Belegschaft so zu

beeinflussen, dass die bestmögliche Leistung erzielt wird und mit

der optimalen Aufgabenlösung und Problembewältigung rundet der

Betrieb seine Leistungseffizienz ab.

Der Zweck




Personalgewinnung

BeschaffungRekrutierungVermittlung

Human Resources Controlling

Soll- Ist Analyse derLeistungsprozesse u. Leistungsbereitschaft

Human Resources Organisation

Aufbau- u. Ablauforganisation der HR-Infrastruktur

Personalentwicklung

Mitarbeiterförderungund Motivierung

EMPOWER YOUR BUSINESS

Zuverlässiges Personalhandling und passgenaue Personaldeckung

Konstruktiver Aufbau des personalwirtschaftlichen Leistungsprozesses

Optimierte Wirtschaftlichkeit der

Gestaltung einer angepassten und rentablen Personalkostenstruktur

Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und Imageförderung des Betriebes

Harmonisierung der Unternehmens- und Mitarbeiterbedürfnisse

HumanResourcesHumanResources

…damit Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren können

DAS ZIEL: E M P O W E R Y O U R B U S I N E

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IntroField e.K.Personalmanagement

Bismarckstrasse 4163065 Offenbach

Tel.: 069 58 30 27 59Mobil: 0152 23 39 05 07

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