Zukun sprozess des Kirchenkreises Aurich 30.10.2013 — 11.11.2015

...ein Land, das ich dir zeigen will

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Inhaltsverzeichnis 2‐3   

I. Der Weg beginnt         5 

  Am Anfang des Weges               6   Aus dem Ephoralbericht am 30.10.2013        7   Beschluss des Kirchenkreistages am 30.10.2013      8   

II. Impulse für den Weg   Steuerungsgruppe und Gemeindeberatung        9   Klausurtagung des Kirchenkreisvorstandes        10   Sieben biblische Kirchenbilder            11‐12   Zukun stagung in Papenburg am 1.‐2. März 2014      13   Kirchenkreiskonferenz in Wi enberg vom 30.6.‐3.7.2014   14‐15   

III. Arbeiten an Zielen 

  Steuerungsgruppe, Ausschüsse und    Regionalkonferenzen für die Stellenplanung        16  

  Dokumenta on der Anschreiben an die Kirchenkreis‐   tagsausschüsse und Regionalkonferenzen        17‐25     Allgemeines Anschreiben           17‐18     An die Regionalkonferenzen           19‐20     An den Stellenplanungsausschuss        21‐22     An den Finanzausschuss            23     An den Ausschuss für Kinder– und Jugendarbeit    24     An den Bauausschuss            25     Zwischenberichte:    Kirchenkreistag im November 2014 in Engerhafe      26‐27    

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IV. Wegmarkierungen 

  Kirchenkreistag am 14. Juli 2015 in Aurich        28     Aus dem Bericht von Superintendent Janssen      29‐30   Verantwortungsgemeinscha             30  

  Zusammenfassung der Ergebnisse           31‐36     Bauausschuss              31‐32     Stellenplanungsausschuss          32     Leitende Gedanken bei der Verteilung     von Pfarrstellen in einer Region         33     Diakonenstellen              34     Funk onsstellen              34     Gemeindeau auausschuss          34     Ausschuss für Kinder– und Jugendarbeit,     Schule und Bildung            35     Finanzausschuss              35     Diakonieausschuss             35     Au rechen                36  

  Fotos                    37‐39   Beschluss des Kirchenkreistages am 14.7.2015      40  

  Innova onsfonds                40‐42  

V. Auf der Zielgeraden 43 

  Kirchenkreistag am 11. November 2015 in Wiesmoor    43   Vorbereitungen                44   Grundstandards                45   Beschluss des Kirchenkreistages am 11.11.2015      45   Planung der Stellen und Personalausgaben        46   Kirchspiele                  46   Pfarrstellen                  47   Diakonenstellen                48   Diakonisches Werk               48   Kirchenmusik                48   Beschluss des Kirchenkreistages am 11.11.2015      48   Finanzplan                  49   Beschluss des Kirchenkreistages am 11.11.2015      49   Rückblick auf den Weg              50   „Sei mu g und entschlossen“            51  

VI. Anhänge 52   Finanzplan                  53‐57   Stellenplan: Pfarrstellen              58‐59   Stellenplan: Mitarbeiterstellen            60   Der Weg geht weiter (Brief an KKT– und KV‐Mitglieder)    61‐62 

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I. Der Weg beginnt  Go  sagt zu Abraham:  „Geh, Abram, geh! Verlass deine Heimat! Verlass deine Sippe und das Haus deines Vaters! Und zieh in ein Land, das ich dir zeigen will. Dort will ich ein großes Volk aus dir machen! Ich will dich segnen und will dir einen Namen machen. Und du sollst ein Segen sein.  Da machte sich Abram auf…  1. Mose 12  

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Am Anfang des Weges  

Wir leben in einem schönen Land. Auch kirchlich gibt es bei uns im Auricher‐land viel Verbundenheit.  Das ist ein kostbares Gut.   

Der Wandel der Zeit geht aber auch an uns nicht spurlos vorbei. Deshalb sind wir mit viel Leidenscha  in den Zukun sprozess    gestartet. Wir wollen sehen, wie es weiter‐geht mit unseren Gemeinden, mit dem Kir‐chenkreis. Wir wollen sehen, wohin Go  uns führen will.   

Von Abraham und Sara heißt es: „Wochenlang waren sie unterwegs bis sie in das Land Kanaan kamen, ein weites und fruchtbares Land.“  

Wir sind gewiss: Go  wird auch uns in ein „weites und fruchtbares Land“ führen.  

Mi lerweile sind wir im Kirchenkreis Aurich auch wochenlang, sogar schon monatelang unterwegs.  

Gestartet sind wir Anfang Oktober 2013 mit dem Entschluss zu einem Zukun sprozess. Im März 2014 gab es unsere Zukun sta‐gung in Papenburg.  Außer der Steuerungsgruppe, die der Kir‐chenkreistag eingesetzt hat, tagen seitdem regelmäßig Ausschüsse und regionale Gruppen, die auch vorher schon bestan‐den. Das ist effek v. 

 Ein großer Erfolg des Zukun sprozesses ist schon jetzt: Wir sind aufgebrochen! Wir dürfen stolz sein auf die Intensität, den Mut und die Ernstha igkeit, mit der sich Menschen aus unserer Mi e Gedanken um  die Zukun  unseres Kirchenkreises und sei‐ner Gemeinden gemacht haben und         machen.   

Wir möchten allen danken für den zeitli‐chen Einsatz, den Sie geleistet haben.  Und danke für alle Ideen und Gedanken, die zahlreiche Engagierte eingebracht ha‐ben und die sie mitzudenken bereit waren.  

Wir sind gut unterwegs.  Wir sind gut in der Zeit.  

Die Ergebnisse dieses Planungsprozesses sind vermutlich die größte Veränderung und Herausforderung seit den sechziger Jahren des 20. Jahrhunderts. Dort wurden viele Gemeinden verselbständigt, erhielten neue Kirchen, Gemeindehäuser, Pfarrhäu‐ser.  Jetzt richtet sich der Blick notwendiger‐weise wieder stärker auf die Zusammenge‐hörigkeit und die Koopera on ‐  bei blei‐bender Selbständigkeit der Gemeinden. Das ist ein Perspek vwechsel! Aber er hat Verheißung.  Gemeinsam sind wir stärker.  

Es haben sehr viele Menschen aus allen Re‐gionen mitgemacht.  Breiter konnten wir eine Zukun splanung nicht aufstellen.  Basisdemokra scher konnten wir nicht vorgehen. Und die kon nuierliche Begleitung durch die Gemeindeberatung hat uns eine hohe Professionalität gesichert.   

Dieter Emler, Vorsitzender des Kirchenkreistages

Tido Janssen, Superintendent 

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Dokumenta on   Aus dem Ephoralbericht von Superinten‐dent Tido Janssen am 30. Oktober 2013:  … „Unsere Kirche kann keine Kirche sein,  die sich wie die zweiundneunzigjährige  Tante Hedwig an ihrem Geburtstag vor  allem an die grandiosen Zeiten erinnert,  die sie erlebt hat, als sie noch jung und schön und begehrenswert war.  Tante Hedwig, deren lebensbegleitende Menschen fast alle bereits gestorben sind,  lebt heute in einer Seniorenresidenz, ist, wie man so sagt ‚trotz ihres Alters fit an Geist und Körper‘.  Wenn sie besucht wird, holt sie ihre  Fotoalben heraus und zeigt Bilder in schwarz/weiß mit diesem gezackten Rand, den alle älteren noch kennen.  „Das war ich früher mal…  Hedwig in einer BMW Isabella.  Hedwig auf dem Fahrrad.  Hedwig mit einem hoch gewachsenen gut aussehenden Begleiter.  Unsere Kirche lebt nicht von einer grandi‐osen Vergangenheit, in der vorgeblich vie‐les besser war und in der aus jedem Haus noch eine oder einer sonntags in den Go esdienst ging, sondern unsere Kirche lebt  davon, dass der Glaube an den auferstan‐denen Jesus in ihr zuhause ist,  dass dieser Auferstandene mu g gepre‐digt und von uns allen bekannt wird  und dass wir deshalb eine fröhliche Ge‐meinscha  sind.  Und zwar hier und jetzt und für die Zu‐kun .   

  

 Unsere Kirche hat die Freiheit und die Notwendigkeit, sich je und je neu zu ge‐stalten.   Am Vortag des Reforma onstages müssen wir uns das selbst immer wieder sagen:  Unsere Kirche befindet sich in einem fort‐währenden Veränderungsprozess,  auch weil Go es Heiliger Geist ein leben‐diger Geist ist.   Und wer will,  dass die Kirche so bleibt wie sie ist,  will nicht,  dass sie bleibt.“     

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Dokumenta on Beschluss des Kirchenkreistages Aurich am 30.10.2013 in Moordorf: Integrierter Planungsprozess für den Kirchenkreis Aurich ‐ Beschluss und Bildung einer Planungsgruppe

 Der Kirchenkreistag beschließt, einen Zukun sentwicklungsprozess zu beginnen, um unter Berücksich gung der bisherigen Prozesse und Rahmenbedingungen eine zukun sfähige Perspek ve für seine Gemeinden und Regionen sowie funk onale Arbeitsfelder zu entwickeln. Hierfür wird zunächst eine Steuerungsgruppe instal‐liert, die den Prozess plant und weitere Schri e koordiniert.  In die Steuerungsgruppe werden entsandt: Herr Emler als Vorsitzender des Kirchenkreistages, Herr Superintendent Janssen sowie die beiden stellvertretenden Superintendenten Frau Pastorin Ulferts‐Tatjes und Herr Pastor Vorwald, weiterhin alle Vorsitzenden der Ausschüsse des Kirchen‐kreistages: Frau Schröder, Frau Pastorin Schneider, Herr Pastor Beekmann, Herr Pastor G. Janssen, Herr van Düllen, Herr Pastor Rieken und Herr Dierks als Leiter des Kirchenamtes Aurich.  

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II. Impulse für den Weg  

Die Steuerungsgruppe tri  sich, um den gesamten Prozess  

und die Au aktveranstaltung in Papenburg zu planen.  

V.l.: Ma hias Wöhrmann, Richard van Düllen, Holger Dierks, Karsten Beekmann, Tilde Schröder, Dieter Emler, Anne Ulferts, Oliver Vorwald, Georg Janssen. Außerdem: Jens Blume, Holger Rieken, Tido Janssen    

Unterstützung durch die Gemeindeberatung Während des gesamten Prozesses wird der Kirchenkreis Aurich durch die Gemeindeberatung der Han‐noverschen Landeskirche unterstützt.  Pastor Ma hias Wöhrmann und Diakonin Kers n Dierolf begleiten die Steuerungsgruppe und moderie‐ren die beiden Kirchenkreistage im Jahr 2015.  Der Stellenplanungsausschuss wird von Pastor Bernd Rüger und Diakonin Birgit Heine‐Jürgens unter‐

stützt.     

   

  Ma hias          Kers n                 Bernd       Birgit Wöhrmann       Dierolf                 Rüger      Heine‐Jürgens 

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Au akt: Klausurtagung des Kirchenkreisvorstandes auf Borkum im Februar 2014

V.l.: Oliver Vorwald, Maike Wagenaar, Helga Albers, Holger Dierks, Hermann Rei‐mer, Paul‐Fooko Ohling, Dr. Gerhard Müller, Anne Ulferts‐Tatjes, Jens Blume, Heidrun O , Dieter Emler, Tido Janssen 

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Sieben Kirchenbilder  

Wie können wir heute von der Kirche den‐ken? Auf welchen biblischen Vorbildern gründet sich unser heu ges Denken? Zu Beginn des Zukun sprozesses disku er‐te der Kirchenkreisvorstand auf Borkum über verschiedene Bilder, die es in der Bi‐bel von der Kirche gibt. Diese Bilder stehen nicht alterna v zuei‐nander, sondern ergänzen sich. So kann auch nicht ein Bild allein maßgeblich sein. Und sie erheben auch nicht den Anspruch auf Vollständigkeit. Die Bilder s en aber Leitgedanken, an denen entlang auch heu‐te Kirche gedacht werden kann. Sieben Bil‐der der Kirche kamen auf Borkum vor.   1.  Die Kirche als ein Leib mit vielen Glie‐

dern (1. Korintherbrief 12, 12‐31: Viele Glieder—ein Leib)

„Denn wie der Leib einer ist und doch viele Glieder hat, alle Glieder des Leibes aber, obwohl sie viele sind, doch ein Leib sind:   so auch Christus. Denn wir sind durch ei‐nen Geist alle zu einem Leib getau , wir seien Juden oder Griechen, Sklaven oder Freie, und sind alle mit einem Geist ge‐tränkt. Denn auch der Leib ist nicht ein Glied, sondern viele. Ihr aber seid der Leib Chris  und jeder von euch ein Glied.“ (1. Korinther 12,12‐14.27)    In der Kirche gehören viele verschiedene Teile zusammen: Menschen, Gruppen, Ge‐meinden, Begabungen, Einstellungen, Den‐krichtungen. Alle zusammen bilden den „Leib Chris “. Jeder hat seine besondere Funk on.  Verbunden sind wir alle durch die Taufe. Das Haupt des Leibes ist Jesus Christus.   

 

 2. Die Kirche als eine Erzählgemeinscha

auf dem Weg (Lukas 24,13‐35: Die Em‐mausjünger)

Und sie sprachen untereinander: „Brannte nicht unser Herz in uns, als er mit uns re‐dete auf dem Wege und uns die Schri  er‐öffnete?“ (Lukas 24,32)  In der Kirche sind wir gemeinsam als Hö‐rende unterwegs. Wir hören auf den ge‐kreuzigten und auferstandenen Jesus und sind gemeinsam davon innerlich bewegt und angesteckt.     3. Die Kirche als Gemeinscha , die von

der Großzügigkeit und Liebe Go es lebt (Lukas 15,11‐32: Das Gleichnis vom verlorenen Sohn)

Und er machte sich auf und kam zu seinem Vater. Als er aber noch weit en ernt war, sah ihn sein Vater und es jammerte ihn; er lief und fiel ihm um den Hals und küsste ihn. (Lukas 15,20)  In der Kirche sind wir verbunden durch Go es unerschü erliche Liebe und Barm‐herzigkeit. Sie gilt ohne Vorbedingungen und besonders den „Verlorenen“. Go es Liebe zu uns ist Vorbild für unsere Zuwen‐dung zueinander.   

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4. Die Kirche als Vertrauensgemeinscha (Ma häus 14,22‐33: Jesus und der sin‐kende Petrus auf dem See)

Petrus aber antwortete ihm und sprach: Herr, bist du es, so befiehl mir, zu dir zu kommen auf dem Wasser. Und er sprach: Komm her! Und Petrus s eg aus dem Boot und ging auf dem Wasser und kam auf Je‐sus zu. Als er aber den starken Wind sah, erschrak er und begann zu sinken und schrie: Herr, hilf mir!  Jesus aber streckte sogleich die Hand aus und ergriff ihn. (Ma häus 14,30)

In der Kirche ist viel möglich, wenn wir Je‐sus Christus vertrauen.  

5. Der Kirche liegen besonders die Kinder am Herzen (Markus 10,13‐16: Die Seg‐nung der Kinder)

Jesus sprach zu ihnen: Lasst die Kinder zu mir kommen und wehret ihnen nicht; denn solchen wie ihnen gehört das Reich Go es… Und er herzte sie und legte die Hände auf sie und segnete sie. (Markus 10,14.16)  In der Kirche spielen Kinder eine große Rol‐le.  

6. Die Kirche ist offen für Suchende (Lukas 19,1‐10: Zachäus)

Und Zachäus begehrte Jesus zu sehen, wer er wäre, und konnte es nicht wegen der Menge; denn er war klein von Gestalt. Und er lief voraus und s eg auf einen Maulbeer‐baum, um ihn zu sehen; denn dort sollte er durchkommen. Und als Jesus an die Stelle kam, sah er auf und sprach zu ihm: Zachäus, steig eilend herunter; denn ich muss heute in deinem Haus einkehren. (Lukas 19,3‐5)  

In der Kirche ist eine offene Atmosphäre für Neugierige, Suchende und Fernstehende.  

7. Die Kirche ist im Gespräch mit anderen religiösen Deutungen der Zeit

(Apostelgeschichte 17,16‐34: Paulus auf dem Areopag in Athen)

Sie nahmen ihn aber mit und führten ihn auf den Areopag und sprachen: Können wir erfahren, was das für eine   neue Lehre ist, die du lehrst? Denn du bringst etwas Neues vor unsere Ohren; nun wollen wir gerne wissen, was das ist. (…) Paulus aber stand mi en auf dem Areopag und sprach: Ihr Männer von Athen, ich sehe, dass ihr die Gö er in allen Stücken sehr verehrt. Ich bin umhergegangen und habe eure Heilig‐tümer angesehen und fand einen Altar, auf dem stand geschrieben: Dem unbekannten Go . Nun verkündige ich euch, was ihr un‐wissend verehrt. (Apostelgeschichte 17,19‐20.22‐23)  

Die Kirche scheut sich nicht, an „weltlichen“ Orten offensiv den Glauben an Jesus Chris‐tus zu vertreten.  

Drei Dinge sind dem Kirchenkreisvor‐

stand besonders wich g:  

1. Beziehungsarbeit Kirchliche Arbeit ist immer intensive Bezie‐hungsarbeit zwischen Menschen.  Diese Beziehungsarbeit muss immer einen hohen Stellenwert behalten.   

2. Innere Bindung geschieht immer durch überzeugende Personen.

Im Kirchenkreis sollen Menschen mit unter‐schiedlichen Professionen und Begabungen tä g sein, die zusammen einstehen für das Evangelium von Jesus Christus.    3. Die Weitergabe des Evangeliums muss

gewährleistet bleiben. Voraussetzung für das Weiterbestehen der Kirche in der Gegenwart und in der Zukun  ist, dass von Jesus Christus erzählt und ge‐predigt wird. In verschiedenen Formen und an unterschiedlichen Orten soll das vielfäl‐g geschehen können.

             

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Die Zukun stagung in Papen‐burg am 1. und 2. März 2014  Aus verschiedenen kirchlichen und nicht‐kirchlichen Organisa onen kamen 33 Teil‐nehmerinnen und Teilnehmer zur Zukun s‐tagung in der Historisch‐ökologischen Bil‐dungsstä e (HÖB) in Papenburg zusam‐men.  Gemeinsam dachten sie nach über bisherige und zukün ige Entwicklungen in der Kirche. Miteinander wurden Schwer‐punkte herauskristallisiert, die im weiteren Zukun sprozess berücksich gt werden sol‐len.  Sechs Schwerpunkte seien genannt, die auch in dieser Reihenfolge die meiste Zu‐s mmung erhielten:  1.  Bis 2018 arbeiten Pastorenteams in den 

Regionen nach festen Rahmenbedin‐gungen. 2018 soll der aktuelle Bestand an Pfarrstellen erhalten sein. 

 2.  Wir haben ein gutes Angebot für Kinder              und Jugendliche in den Ortsgemeinden         und auf Kirchenkreis‐Ebene. Dabei sind        wir vernetzt mit den Verbänden, z.B.        dem CVJM.     

    

 3.  Jede Region bietet einmal im Monat ei‐       nen themenspezifischen Projektgo es‐       dienst an – Abholung der Menschen           z.B. mit einem Shu le‐Service.  4.  2018 hat die Diakonie eine kostende‐       ckende neue Struktur. Diakonie im Kir‐       chenkreis wird als tä ge Hilfe der Ge‐        meinden verstanden. Durch gezielte        Öffentlichkeitsarbeit wird die Diakonie        wieder als Teil der Kirche wahrgenom‐       men. Ihr Budget ist dem tatsächlichen        Bedarf angepasst.  5.  Die Zusammenarbeit mit Gruppen,        Vereinen, Schulen soll ausgebaut wer        den. Gemeinsame Interessen sollen        ausgelotet und Angebote entwickelt        werden.  6.  Wir haben „halbwegs“ gerechte Ar‐       beitsbedingungen für alle kirchlichen        Mitarbeitenden.  

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Die Kirchenkreiskonferenz in Wi enberg 30. Juni bis 3. Juli 2014

Thema: Wie Kirchengemeinden Ausstrahlung gewinnen

Schlosskirche in Wi enberg mit der Tür der 95 Thesen Luthers  

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Was die Kirche letztlich ausmacht,  auch damit hat sich die Kirchenkreiskonferenz in Wi enberg beschä igt.   Dazu sagt eines der Grunddokumente unserer Kirche, nämlich das  Augsburger Bekenntnis (Confessio Augustana) in Ar kel 7  (Evangelisches Gesangbuch 808):  Von der Kirche Es wird auch gelehrt, dass allezeit eine heilige, christliche Kirche sein  und bleiben muss, die die Versammlung aller Gläubigen ist,  bei denen das Evangelium rein gepredigt  und die heiligen Sakramente laut dem Evangelium gereicht werden.  Denn das genügt zur wahren Einheit der christlichen Kirche,  dass das Evangelium einträch g im reinen Verständnis gepredigt  und die Sakramente dem gö lichen Wort gemäß gereicht werden. 

       Nur dies macht im Kern Kirche aus:  

   Die Versammlung der Gläubigen, 

   Go es Wort  

   und die beiden Sakramente in Gestalt der Taufe und des Abendmahls. 

 Daneben sind alle Strukturfragen von untergeordneter Bedeutung. 

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III. Arbeit an Zielen Steuerungsgruppe, Ausschüsse und Regionalkonferenzen für die Stellenplanung  

Eine wich ge Struktur des Zukun sprozes‐ses ist, dass mit den bestehenden, vom Kir‐chenkreistag gewählten Ausschüssen gear‐beitet wird. Das vermeidet Doppelstruktu‐ren, unnö ge zusätzliche Gremien und Ar‐beitsbelastung. Auch ist immer die Legi ‐ma on durch den Kirchenkreistag gegeben. Nur die Steuerungsgruppe ist neu. Sie wur‐de vom Kirchenkreistag am 30.10.2013 ein‐gesetzt.  Im weiteren Verlauf des Zukun sprozesses wird sich herausstellen, dass dieses Gremi‐en sehr gut für eine Vernetzung der Aus‐schüsse sorgt und die jeweiligen Ergebnisse gemeinsam sichten und bei einer guten Vorbereitung der Kirchenkreistagssitzungen behilflich sein kann. Darum soll es ein sol‐ches Gremium auch über den Zukun spro‐zess hinaus geben.   Es tagt mehrfach die Steuerungsgruppe und erarbeitet Aufgaben für die jeweiligen Ausschüsse und Regionen.          

                                    Wir dokumen eren im Folgenden die An‐schreiben der Steuerungsgruppe an die Kir‐chenkreistagsausschüsse und die Regional‐konferenzen für die Stellenplanung.  

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An die 4. Juni 2014 Ausschüsse des Kirchenkreistages An die Mitglieder der Regionalkonferenzen Aurich, Südbrookmerland, Ihlow und Großefehn/Wiesmoor  

Liebe Ausschussmitglieder! Liebe Mitglieder der Regionalkonferenzen in unserem Kirchenkreis!  Die ersten Wege im Rahmen des Zukun sprozesses unseres Kirchenkreises sind  beschri en.  Es gab das Wochenende in Papenburg mit der Zukun stagung.  Inzwischen hat sich mehrere Male auch die Steuerungsgruppe getroffen, die den             gesamten Prozess begleitet.   Wo soll es nun lang gehen? 

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„… ein Land, das ich dir zeigen will“ Das Volk Go es, unser Kirchenkreis Aurich, jede Gemeinde ist und bleibt unterwegs in ein Land, das ich dir zeigen will. So ist es Abraham und seinen Kindern verheißen.  In dieser Hoffnung sind sie damals unter Go es Geleit aufgebrochen.  Unter dieser Verheißung leben und arbeiten auch wir hier im os riesischen Kernland.  Gut, dass Sie Kirche für die Menschen in unserer Heimat mitgestalten.  Danke, dass Sie Verantwortung für das große Ganze übernehmen und als Gesandte mit  auskundscha en, wie wir uns als Kirche hier orien eren.  Wir setzen unser Vertrauen zuerst auf Go es Wort – das ist unseres Fußes Leuchte und ein Licht auf unserem Wege (Psalm 119,105).    

Unsere Gesellscha  ändert sich rasant. Die demografische Entwicklung spüren wir schon jetzt in  kleiner werdenden Mitgliedscha szahlen. Menschen verlassen auch die Kirche, weil ihre Bindung nicht stark genug ist.  Die jüngste Untersuchung zur Kirchenmitgliedscha  zeigt, dass es auf der einen Seite eine  starke Gruppe hoch verbundener Menschen gibt, denen die Kirche festen Halt auf ihrem Lebensweg gibt. Die Amtshandlungen wie Taufe, Trauung und Beerdigung genießen hohe Wertschätzung.  Es gibt ein ausgeprägtes Vertrauen in die Diakonie. Und die eigene Pastorin oder den eigenen Pastor zu kennen, scha  Verbundenheit. Ebenso ist festzustellen, dass Religiosität allgemein  ein wich ger Faktor für die Lebenszufriedenheit ist.  Auf der anderen Seite müssen wir auch zur Kenntnis nehmen, dass es für tradi onelle religiöse Ins ‐tu onen schwieriger geworden ist, Menschen zu erreichen und zu prägen. Für viele Menschen ist religiöse Praxis kein selbstverständlicher Teil ihres Lebens mehr.  

In unseren Gemeinden und Kreisen gibt es außerordentlich viele engagierte Menschen, die sich eh‐renamtlich für andere einsetzen.  Es wird für unseren Kirchenkreis auch in Zukun  eine große Fülle an Möglichkeiten geben, sich ein‐zubringen. Die wollen wir bestmöglich nutzen. Deshalb haben wir uns auf den Weg gemacht, an zu‐kun sfähigen Konzepten zu arbeiten. Dazu müssen wir uns alle gegensei g gut in den Blick nehmen, sichten und wahrnehmen, wo uns jetzt schon Dinge gut gelingen und diese stärken.  Wir werden auch Szenarien und Visionen entwickeln, wie wir in den veränderten Lebens‐ und Rah‐menbedingungen das Land erobern, in das unser Go uns führen will.  Wir werden über unseren eigenen Kirchturm hinaus in die weitere Umgebung gucken. Zur Zeit erleben wir gerade finanziell rela v gute Jahre. Wir können sie durchaus vergleichen mit den sieben fe en Jahren der biblischen Josefsgeschichte (1. Mose 41).                                     Sie machen es möglich, jetzt gelassen und entschieden Ausschau danach zu halten, was kommen wird. Unser Zukun sprozess bietet die spannende Chance, gemeinsam die Herausforderungen unse‐res Kirchenkreises mu g anzugehen.  Wir gehen in der Gewissheit, dass er uns ein Land zeigen wird.  Er wird unsere Füße auf weiten Raum stellen (Psalm 31,9).   

Sie erhalten nun für Ihren Ausschuss und Ihre Regionalkonferenz von der Steuerungsgruppe Aufga‐ben, die wir in Anlehnung an die Ergebnisse der Papenburger Zukun stagung formuliert haben. Wir bi en Sie, diese Aufgaben gemeinsam zu bearbeiten und Antworten zu finden.  Dafür ist zunächst Zeit bis Ende Oktober 2014. Ihre Ergebnisse senden Sie bi e an die  Superintendentur. Vorgesehen ist, dass anschließend die Steuerungsgruppe die Ergebnisse  sichtet und bei der Sitzung des Kirchenkreistages am 17. November 2014 einen Zwischen‐bericht gibt.  Gehen wir los mit Lust und Entdeckerfreude in Neuland, in ein Land, das er uns zeigen will.   

Herzliche Grüße, Ihr 

 

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„… ein Land, das ich dir zeigen will“                                 Zukun sprozess des Kirchenkreises Aurich 

 

  Überlegungen und Anfragen zu einer zukun sorien erten regionalen Weiterentwicklung im Kirchenkreis  

Der Kirchenkreistag hat Regionalkonferenzen für die Stellenplanung geschaffen. Der oder die Vorsitzende soll zu einem ersten Treffen einladen.  Überlegen Sie dann gemeinsam, ob  es sinnvoll ist, den Kreis der Beteiligten für die Fragen und Aufgaben zum Zukun sprozess noch zu erweitern, damit alle Interessen berücksich gt sind.  Es kann auch sein, dass für einzelne Projekte Ihre Region zu groß ist.  Überlegen Sie, in welchen Konstella onen gute Absprachen möglich sind!  Bi e arbeiten Sie dann in realis schen Gruppen.  Die Steuerungsgruppe hat die Papenburger Zukun skonferenz ausgewertet.  Dort wurden bereits erste Projek deen geäußert, wie die Zusammenarbeit von Kirchenge‐meinden einer Region gestärkt werden kann. Diese Ideen können jetzt durch Sie konkre ‐siert werden. Möglichkeiten, die sich dadurch ergeben, können zum Beispiel sein 

   neu zu entdecken: Wir sind in unserer Region gemeinsam Kirche;    festzustellen: Gemeinsam haben wir mehr und andere Möglichkeiten       als jede Gemeinde für sich allein;    und: Gemeinsam können wir unseren Gemeindegliedern ein breiteres kirchliches   Angebot machen;  nicht jeder muss alles machen! Wir können uns auch gegensei g entlasten.  

 Wir schlagen Ihnen jetzt konkret fünf neue Projekte vor, von denen Sie eins auswählen dür‐fen. Vielleicht haben Sie aber auch noch die Idee für ein ganz anderes Projekt. Das ist na‐türlich auch möglich.  Dies sind die fünf Projekte: 1.  Konzipieren Sie einen gemeinsamen Go esdienstplan für die Kirchen Ihrer Region! 

Berücksich gen Sie auch unterschiedliche Zielgruppen und Go esdienstzeiten.  

2.  Entwickeln Sie einen gemeinsamen Gemeindebrief für die Kirchengemeinden        Ihrer Region! 

 3.  Stellen Sie Überlegungen an für ein gemeinsames regionales Kirchenbüro        (einschließlich der vorhandenen Archive)! 

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  4.  Erarbeiten Sie einen gemeinsam verantworteten Konfirmandenunterricht                                       für Ihre Region!                                                                                                                                        Welche Veranstaltungsformen für den Unterricht sind in Ihrer Region denkbar? 

  Welche Projekte können gut gemeinsam durchgeführt werden?   Wie sehen Koopera onsmöglichkeiten im Blick auf Freizeiten aus?   Welche Möglichkeiten ergeben sich auch durch gemeinsame Jugendgo esdienste 

und Andachten für Konfirmanden/Jugendliche?  

5.  Bringen Sie gemeinsam Musik zum Klingen!                                                                                      Wie können Chöre projektar g gut zusammenarbeiten?                                                               Welche Chancen können sich insbesondere auch im Hinblick auf Kinderchöre  

  ergeben?    Sehen Sie Möglichkeiten der Koopera on mit Schulen in Ihrer Region?             Gibt es noch andere Koopera onspartner?  Fragestellungen und Aufgaben zu den Projekten: 

   Bi e beschreiben Sie die Bedingungen, die gegeben sein müssen, um dieses Pro‐jekt        erfolgreich mit den Ihnen zur Verfügung stehenden Mi eln durchzuführen.     Wer muss beteiligt werden?    Was muss vorher geklärt werden?    Wie lange soll das Projekt laufen?    Welche Kosten entstehen?    Welches Material, welche Unterstützung wird benö gt?    Welchen Anreiz, welche Unterstützung kann der Kirchenkreis geben? 

 Zeit ist zunächst bis Ende Oktober 2014. Bi e geben Sie Ihre Ergebnisse oder Zwischen‐stände dann an die Superintendentur. Einen Zwischenbericht zum gesamten Zukun s‐prozess gibt es durch die Steuerungsgruppe beim Kirchenkreistag am 17. November 2014.   Viel Erfolg! 

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„… ein Land, das ich dir zeigen will“  Zukun sprozess des Kirchenkreises Aurich      Überlegungen und Anfragen zu einer zukun sorien erten Stellenplanung im Kirchenkreis

Aufgaben und Anfragen an den Stellenplanungsausschuss

 

Grundfrage der Steuerungsgruppe: Wie gestaltet sich kirchliches Leben ("Gemeinscha  der Heiligen") im Kirchenkreis Aurich in 10 Jahren?  

Aufgabenstellungen:  

• Ausgangspunkt ‐ die aktuelle Situa on: Wie sehen Sie die Verfassung, Prägung und Perspek ve der‐einzelnen Gemeinden? Wie schätzen Sie die aktuelle Verbundenheit der Gemeinden untereinan‐der ein? Wie beurteilen Sie den aktuellen Bestand an pfarramtlicher Versorgung in den Regionen und Gemeinden?  

• Welcher Bestand an Pfarrstellen ist zukun sträch g? Unter welchen Bedingungen ist es möglich, den aktuellen Bestand in die mi elfris ge Zukun  zu überführen?  

• Wie sehen Sie die aktuelle Situa on bei Stellen für Diakone, Kirchenmusiker und Sozialarbeiter? Wel‐che Perspek ven gibt es für diese Berufsfelder in Gemeinden, Regionen und im Kirchenkreis?  

 • Nach welchen regionalen und gemeindlichen Kriterien ist die Pfarrstellenaussta ung zu bemessen?  

• Welche Gemeindegliederzahl erachten Sie als mi elfris g sinnvoll?  

• Kann man die unterschiedlichen Ausprägungen der einzelnen Gemeinden bei der Pfarrstellenfrage berücksich gen? Gäbe es dafür Kriterien, die zu handhaben wären? 

  Welche Aufgaben‐ und Tä gkeitsprofile machen den Dienst von Pfarrern, Diakonen und                         

       Kirchenmusikern aus?  

• Was macht die Berufe in ihren konkreten Verfasstheiten für Nachwuchs und Bewerber a rak v? Wie kann der Kirchenkreis diese A rak vität fördern?  

• In welcher Art und Weise sind Gemeindeglieder gut ansprechbar auf die Tä gkeit eines Pfarrers? Welche Rahmenbedingungen sind dazu notwendig? Welche Stellenbeschreibungen?  

• Was sind die Faktoren, die über die erfolgreiche Arbeit eines Pfarrers, eines Diakons oder eines     Kirchenmusikers entscheiden?  

• Welches Engagement der verschiedenen Berufsgruppen wird auf Kirchenkreisebene benö gt?      Welche Möglichkeiten gibt es, dies Engagement zu fördern?  

• Kirche in guter Nachbarscha  wird zunehmend als Kirche in Gemeinde, Region und Kirchenkreis kommuniziert. Bi e regen Sie Modelle für die verschiedenen Gemeinden an, in denen nachbar‐scha liches Wirken möglich wird ‐ in der Nachbarscha , durch Koopera onen oder ggf. durch Zu‐sammenschluss. Modelle, die A rak vität und Leben in den verschiedenen kirchlichen Bereichen fördern! Versuchen sie, die einzelnen Regionen oder Nachbargemeinden aus Ihren Kenntnissen heraus in den Blick zu nehmen.  

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Bi e nennen Sie die Arbeitsfelder, die am besten in der Ortsgemeinde wahrgenommen       werden sollen!  

 

In welchen Bereichen der Gemeindearbeit kann eine Zusammenarbeit mit anderen        Gemeinden bereichernd sein?  

 

Entwerfen Sie einen Plan für Pfarrstellen und Aufgabenbereiche, die nicht einer Gemeinde      zugeordnet sind, sondern besondere Aufgaben für den ganzen Kirchenkreis bearbeiten,          z.B. Kloster Ihlow, Öffentlichkeit, Fundraising, Vertretungsdienste, Krankenhausseelsorge  

 

       Worin sehen Sie Chance und Risiken solcher Stellenanteile?   

       Welchen Umfang von Pfarrstellen auf Kirchenkreisebene halten Sie für angemessen?  

 

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„… ein Land, das ich dir zeigen will“  Zukun sprozess des Kirchenkreises Aurich     

Arbeitsaufgaben für den Finanzausschuss im Rahmen des Zukun sprozesses

 • Erfassung der derzei gen finanziellen Situa on  

 • Entwicklungsprognose anhand vorhandener Daten  

 • Entwicklungsprognose anhand Hochrechnungen und Erwartungen  

 

Daraus folgernd die Entwicklung der Einnahmen nach bisherigem Finanzierungsmuster   

Suche nach Möglichkeiten zur Realisierung weiterer Einnahmen:           ‐ allgemeine oder zweckgerichtete Spendenwerbung,  

‐ Bildung von Förderkreisen zu allgemeinen Zwecken oder für bes mmte Vorhaben,  ‐ S pendien aus der Wirtscha  z. B. für die Ausbildung von Theologen oder Diakonen  

 • Kri sche Analyse der aktuellen Ausgabesitua on  

 

Entwicklung und Vorschläge von Prioritäten bei kün igen Ausgaben: ‐ Welche Aufgaben muss die Kirche unbedingt wahrnehmen und (mit‐) finanzieren?  ‐ Für welche Aufgaben sollten wir keine finanziellen Mi el mehr vorsehen?  ‐ Wo besteht Einsparungspoten al? 

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„… ein Land, das ich dir zeigen will“  Zukun sprozess des Kirchenkreises Aurich

Aufgaben/Fragestellungen der Steuerungsgruppe zur Erarbeitung eines Konzeptes für den

Ausschuss für Kinder‐ und Jugendarbeit, Schule und Bildung  Erstellen Sie ein Gesamtkonzept  für die Arbeit mit Kindern im Kirchenkreis, durch welches die Kirchenge‐meinden  zur Bildung und Begleitung ansprechender und altersgemäß  lückenloser Angebote  für Kinder  im Alter von 01‐12 Jahren (Bsp. durch Gründung von Jungschargruppen etc.) angeregt werden.   Erstellen Sie ein Gesamtkonzept für die Arbeit mit Jugendlichen im Kirchenkreis, durch welches die Kirchen‐gemeinden zur Bildung und Begleitung ansprechender und altersgemäß lückenloser Angebote für Kinder im Alter von 13‐25 Jahren (Bsp. durch Gründung von Teenagergruppen) angeregt werden.   Prüfen Sie, inwieweit hier regionale Synergien (z.B.. Projekt „Jugend für Aurich“) oder die Mitarbeit an über‐regionalen Projekte (Mitarbeit beim „Jugendtag Os riesland“) ermöglicht werden kann.   Prüfen Sie auf dem Hintergrund gelungener Konzepte in der Kinder‐ und Jugendarbeit (in einigen Kirchenge‐meinden unseres Kirchenkreises, auswär gen Kirchenkreisen sowie Verbänden eigener Prägung wie z.B. dem CVJM ,EC), inwieweit die dor gen Erfahrungen auf die Arbeit mit Kindern und Jugendlichen in unserem Kir‐chenkreises übertragbar wären.   Überlegen  Sie  gemeinsam, wie  eine  effiziente  jugendgemäße Öffentlichkeitsarbeit  im  Kirchenkreisjugend‐dienst aussehen könnte.   Überprüfen Sie, inwieweit vorhandene Ressourcen freier Jugendverbände (EC, CVJM) für die Arbeit mit Kin‐dern und Jugendlichen im Kirchenkreis genutzt bzw. zur Entlastung der Arbeit des Kirchenkreisjugenddiens‐tes „eingekau “ werden könnten.   Erstellen sie ein a rak ves Konzept  für eine vor Ort profilierte sowie regional bzw. überregional vernetzte Arbeit mit Schülerinnen und Schülern (z.B. durch  jugendgemäße Angebote  in Zusammenarbeit mit den Schulen) wie auch für die Konfirmandenarbeit (z. B. durch vorhandene Angebote wie dem „Konficamp“ eini‐ger Kirchengemeinden mit dem EC‐Jugendverband, dem „Kirchenkreis Konfi–Tag“, „Konfi Cup“, KU4 u.a.) in unserem Kirchenkreis.  

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„… ein Land, das ich dir zeigen will“  Zukun sprozess des Kirchenkreises Aurich

Arbeitsau rag an den Bauausschuss  

Jeder Kirchengemeinde stehen in unserem Kirchenkreis entsprechend ihrer Größe diverse Gebäude zu. Diese Gebäude müssen genutzt, bewirtscha et und unterhalten werden.  

Stellen Sie sich vor, Sie könnten die bisherigen Strukturen in den Gemeinden ändern. Alle Denkmodelle sind erlaubt. Entwerfen Sie für den Kirchenkreis ein oder mehrere Modelle, in denen sich z.B. der Bestand und / oder die Nutzung der vorhandenen Gebäude ändert und in dem neue Gebäude möglicherweise hin‐zukommen.  

Ermi eln Sie in Abs mmung mit dem Stellenplanungsausschuss, wo kün ig Pfarramtssitze vorgehalten werden sollen und welche Pfarrhäuser dafür notwendig sind. Berücksich gen dabei bi e auch den Inves‐

onsbedarf bei den vorhandenen Gebäuden. Welche Pfarrhäuser müssen kün ig nicht mehr vorgehal‐ten werden?  

Welche Gemeindehäuser werden zukün ig eine zentrale Rolle spielen? Welche nicht?                                Berücksich gen Sie dabei bi e die tatsächliche Nutzung.  

Wie können wir den Bestand von 211 Gebäuden im Kirchenkreis auf ein finanzierbares Maß reduzieren? (Für die laufende Bauunterhaltung muss ein Durchschni swert von ca. 340,00 € je m3 umbauten Raum zu Grunde gelegt werden.)  

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Kirchenkreistag im November 2014 in Engerhafe  

Bei dem Kirchenkreistag am 17. November 2014 berichten die Ausschussvorsitzenden über den bisherigen Beratungsstand.   Im Anschluss an die Berichte findet eine kurze Aussprache zum aktuellen Stand der bisheri‐gen Ergebnisse sta . Die Ergebnisse des Zukun sprozesses und Vorschläge der Ausschüsse und der Steuerungsgruppe sollen in einem Kirchenkreistag am 14. Juli 2015 in Aurich vor‐gestellt werden. 

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IV. Wegmarkierungen

Erste Ergebnisse — der Kirchenkreistag am 14. Juli 2015 in Aurich

 

Nach monatelangen Beratungen und zahlreichen Ausschusssitzungen können dem Kirchen‐kreistag erste Ergebnisse zur Beratung und Beschlussfassung vorgelegt werden.  

Superintendent Tido Janssen fasst die Ergebnisse zusammen. Im folgenden dokumen eren wir Teile seiner Einbringungsrede.   

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Aus dem Bericht von Superintendent Tido Janssen zum Zukun sprozess am 14.7.2015 Die Ausgangslage Die Landessynode hat einen sechsjährigen Planungszeitraum beschlossen.  Er reicht vom 1.1.2017 bis zum 31.12.2022.  Die zur Zeit güns ge wirtscha liche Entwicklung und sprudelnde Kirchensteuereinnah‐men versetzen uns in die Lage, dass bis Ende 2020 keine Kürzungen der landeskirchlichen  Zuweisungen zu erwarten sind.  Dies erleichtert den Planungsprozess ganz wesentlich, da bei der Umsetzung aller  Beschlüsse Zeit gegeben ist.  Dieser Umstand soll nicht dazu verführen, die Hände untä g in den Schoß zu legen.  Gerade jetzt ist die Zeit, Verantwortung für die Zukun  wahrzunehmen.  In den fe en Jahren muss man für die mageren Jahre vorsorgen.  Das ist kluge Haushalterscha  und ein bewährtes biblisches Prinzip (Josefsgeschichte).  

Für die Jahre 2021/2022 ist die Kürzungsvorgabe der Landeskirche 3% (jeweils ‐1,5%).  Eine Kürzung von 1,5% bedeutet für den Kirchenkreis Aurich eine Verminderung der  landeskirchlichen Zuweisung um 86.000 Euro im Jahr 2021 und um 176.000 Euro ab 2022.  

Wir müssen in den Blick nehmen, dass unser Kirchenkreis kleiner wird.  Durch Tod und Austri e verlassen mehr Menschen die Kirche als durch Taufen und  Eintri e hinzukommen. Dennoch schrumpfen wir weniger als in anderen Bereichen  unserer Landeskirche.  Aber: Wir müssen uns klug darauf einstellen, dass wir eine kleinere Kirche sein werden. Die konkreten Zahlen belegen dies für unseren Kirchenkreis: 

Wir müssen davon ausgehen, dass unser Kirchenkreis nach den bisherigen Entwicklungen bis zum Ende des Planungszeitraums im Dezember 2022 in etwa um weitere 5.000  Gemeindeglieder schrumpfen wird. Dies entspricht zwei großen Kirchengemeinden. 

Kirchenkreis Aurich 

30.6.2007 30.6.2011 31.12.2015 Diff. 2011/2015

Diff. 2011/2015

Mitglieder  75.805 73.666 70.566 -3.100 -4,21%

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„Verantwortungsgemeinscha “: Auf das Ganze des Kirchenkreises sehen  Bei der Beurteilung der Ergebnisse ist ganz entscheidend, konsequent die  Perspek ve des Kirchenkreises einzunehmen.  Was für eine einzelne Gemeinde gut oder nicht gut ist, kann aus Sicht des  Kirchenkreises oder auch von einer anderen Gemeinde ganz anders beurteilt  werden. Alle Entscheidungen haben auch wechselsei ge Wirkungen.   Je mehr Geld für Personal ausgegeben wird, desto weniger Geld steht für Bauunterhal‐

tung zur Verfügung.   Je mehr Pfarrstellen eingerichtet werden, desto weniger Diakonenstellen sind möglich.   Die Möglichkeiten der Diakonie bemessen sich auch am Umfang dessen,            was an Mi eln für die Kinder‐ und Jugendarbeit zur Verfügung gestellt wird.   Und so weiter…   Insofern muss das Ergebnis ein ausgewogenes Gesamtbild ergeben, das  verschiedenen Aufgaben und Bedarfen gerecht wird.  Entscheidend ist die Gesamtschau, auch wenn im Einzelfall Entscheidungen schmerzha  sein können. Nur mit dieser Perspek ve ist für alle Gemeinden und Aufgabenbereiche des Kirchenkrei‐ses ein gutes Gesamtergebnis zu erzielen.  Die Gemeinden, Einrichtungen und die Ins tu onen des Kirchenkreises bilden zusammen eine Verantwortungsgemeinscha .   

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Zusammenfassung der Ergebnisse:  

Bauausschuss  Der Kirchenkreis hat zur Zeit einen Bestand an 187 Gebäuden mit einer Gesamtkubatur von 205.559 m³. Für die laufende Bauun‐terhaltung kann ein Durchschni swert von 340,00 € je m³ umbauten Raums zugrunde gelegt werden. Legt man eine Nutzungs‐dauer von 75 Jahren und einen Prozentsatz von 1,0% zugrunde, ergibt dies jährlich vor‐zuhaltende Baumi el in Höhe von ca. 700.000 Euro. Dieser Wert sollte mindes‐tens alle 2 Jahre aufgrund von Veränderun‐gen (höhere Baukosten, Infla onsausgleich, Gebäudebestand) überprü  werden.   Im Bauetat des Kirchenkreises sind für Bau‐ergänzungsmaßnamen 400.000 Euro vorge‐sehen. Neben den Baugrund‐ und Bauer‐gänzungszuweisungen müssen aus diesen Summen auch die Kirchenkreismaurer so‐wie die Architektenleistungen finanziert werden. Gegenüber den erforderlichen Baumi eln ergibt sich eine Unterdeckung von ca. 300.000 Euro. Bei dieser Summe sind noch keinerlei Mi el für Neubauinves‐

onen berücksich gt.  Zur Zeit werden aus den Kirchengemeinden Anträge zur Bauunterhaltung und für Neu‐baumaßnahmen in Höhe von rund einer Million Euro gestellt.  In den vergangenen Jahren konnte der Bau‐etat durch ergänzende Zuweisungen der Landeskirche und des Kirchenkreises aufge‐stockt werden.  Neubauten müssen deshalb über einen langen Zeitraum angespart werden, was durch die steigenden Preise die Baukosten in die Höhe treibt. Notwendige Bauunter‐ 

     

 haltungsmaßnahmen können nicht durch‐geführt werden, da die Bauzuweisungen an die Gemeinden hierfür nicht ausreichen. Ebenfalls erforderliche Neubauten (z.B. Ge‐meindehaus Victorbur und Engerhafe) kön‐nen nicht errichtet werden.  

Der Bauausschuss sieht folgende Möglich‐keiten, der veränderten Situa on zu begeg‐nen:  Der Kirchenkreis wird keine Baumi el 

mehr für noch zu benennende Gebäude zur Verfügung stellen. Hier wird ein Ge‐bäudebedarfsplan entwickelt werden müssen. 

  Die Ergänzungszuweisungen für Bau‐

maßnahmen von in der Regel 80 % wer‐den reduziert. (Der Bauausschuss würde aber eine Beibehaltung der bisherigen Regelung begrüßen, da der Eigenanteil sonst von den Gemeinden o mals nicht zu tragen ist.) 

  Bei Pfarrhausneubauten sollten Investo‐

ren‐ und Finanzierungsmodelle geprü  werden. Pfarrhäuser sollten so gebaut werden, dass ein späterer Verkauf mög‐lich ist. Auch die Befreiung von der Dienstwohnungspflicht gilt es zu beden‐ken. 

  Die Größe der Gemeindehäuser sollte 

sich nach den aktuellen Gemeindeglie‐derzahlen richten. Bei zu großen Ge‐meindehäusern sollte eine Vermietung der Räume erfolgen. Die über die Min‐destgröße hinausgehenden  

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Flächen sollten bei der Berechnung der Zuweisung unberücksich gt bleiben. Da bei sollte allerdings berücksich g wer‐ den, ob es sich um eine wachsende Ge‐ meinde (Neubaugebiete) handelt. 

In Kirchengemeinden mit Dorfgemein‐scha shäusern oder anderen öffentli‐chen Räumlichkeiten (z.B. Gul of En‐gerhafe) sollten Überlegungen hinsicht‐lich einer gemeinsamen Nutzung erfol‐gen.  

 

Im Gesamtkonzept ist vorgesehen, dass die Baumi el  des  Kirchenkreises  stufenweise jährlich von 2016 bis 2020 um 15.000 Euro (also  um  insgesamt  75.000  Euro)  aufge‐stockt werden. 

Stellenplanungsausschuss Der Stellenplanungsausschuss des Kirchen‐kreistages Aurich hat im Zeitraum Sommer 2014 bis Sommer 2015 einen Entwurf für den Stellenrahmenplan im Kirchenkreis Au‐rich erarbeitet und auf diesem Wege am 17. November 2014 im Kirchenkreistag die leitenden Kriterien veröffentlicht und zur Diskussion gestellt.  An ihnen hat sich auch die weitere Arbeit bis zur Vorlage des folgenden Entwurfs ori‐en ert. Die Iden fika on der Menschen mit ihrer Kirche vor Ort  ‐ mit den Personen, den vertrauten und neuen Beziehungen, mit der Verkündigung der guten Nachricht von Jesus Christus im lokalen Kontext ‐ bildet den Ausgangspunkt für die Entwicklung der Stellenplanung. Es werden keine Gemein‐defusionen von außen verordnet. Der Stel‐lenplanungsausschuss geht davon aus, dass alle Gemeinden selbständig bleiben, es sei denn, sie treffen selbst eine andere Ent‐scheidung. Jedes Mitglied der Kirche hat die Möglichkeit, eine verlässliche Bezie‐hung zum Pastor der Gemeinde aufzubau‐

en und kann um eine verlässliche Erreich‐barkeit wissen. Die Zugehörigkeit zur Kirche bleibt vor Ort erfahrbar. Diesem grundlegenden Leitgedanken ha‐ben wir für die Ausgestaltung des Stellen‐plans im Blick auf mi elfris ge Herausfor‐derungen einen zweiten an die Seite ge‐stellt: den Blick für die Kirche in der Nach‐barscha , in der Region. Dazu möchten wir Gemeinden in ihrem Kontext herausfor‐dern, über den eigenen Kirchturm hinaus nachbarscha liche Verbindungen zu entde‐cken und gemeinsame Strukturen zu entwi‐ckeln, um im Bewusstsein einer Wegge‐meinscha  als Kirche einander beizustehen und zu beleben. Innerhalb der Regionen sollen Gemeinden kün ig so zusammenwirken, dass eine neue Stärke entstehen kann.   

So können sich Gemeinden durch ihr Angebot gegensei g ergänzen.  

      Nicht an jedem Ort kann und muss ein        Vollangebot von Gruppen und Kreisen in        allen Altersbereichen vorgehalten wer       den. Es müssen nicht alle das Gleiche         für die gleichen Zielgruppen anbieten.        Auch in der Nachbarscha  kann es gute        Angebote geben. Und darauf können        wir stolz verweisen, denn auch dort ist        „Kirche“.  

Gemeinden können sich gegensei g entlasten.  Glaubenskurse, Kanzeltausch, Senioren  und Konfirmandenfreizeiten, Bibelwo‐chen, Chöre – all das kann man gut und mit Gewinn auch zusammen organisie‐ren oder organisieren lassen.   

Darum wird die Aussta ung der einzelnen Gemeinden mit Pfarrstellen im neuen Stel‐lenplan nach Regionen geordnet und teil‐weise in nachbarscha lichen Verbindungen beschrieben.  

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Leitende Gedanken bei der Verteilung von Pfarrstellen in einer Region sind: Eine verlässliche kirchliche Versorgung 

steht im Vordergrund.  Nach Möglichkeit sollen volle Pfarrstel‐

len angeboten werden.  Die Lösungen sollen nicht nur kurzfris g, 

sondern eher langfris g sein.  A rak ve Pfarrhäuser sind ein entschei‐

dendes Kriterium bei anstehenden Neu‐besetzungen. 

Die Zusammenarbeit von Gemeinden soll ermöglicht und berücksich gt wer‐den. 

Geografische Gegebenheiten sollen Be‐rücksich gung finden. 

Die Arbeitslast der Pfarrstelleninhaber soll annähernd vergleichbar und gerecht sein (z.B. Größe der Gemeinde). 

 Besonders wich ge Kriterien sind:  Die Gemeindegliederzahl,  die Anzahl der selbständigen Kirchenge‐

meinden, die von einem Pfarrstellenin‐haber versorgt werden müssen, 

die Zahl der Predigtstä en,  kirchliche Einrichtungen (z.B. Kinderta‐

gesstä en) in der Gemeinde.  Geringer gewichtet hat der Stellenpla‐nungsausschuss Gesichtspunkte wie  Fläche und Siedlungsstruktur  Mitarbeiterstruktur  Wohnsitua on  Vorhandensein eines klaren Leitbildes  

Dabei soll auf eine überschaubare Größe („Kirchspiele“) geachtet werden.  Eine Obergrenze bei Kirchspielen ist bei vier Pastorinnen/Pastoren, im Höchs all fünf. Sonst wird der organisatorische Aufwand und der Abs mmungsbedarf so extrem hoch, dass eine gute Entwicklung eher er‐schwert wird.  

 

 

 Um das nachbarscha liche Miteinander zu stärken und eine ausgewogene Zuordnung der Gemeindegliederzahlen zum jeweiligen Pfarramt zu ermöglichen, empfiehlt der Stellenplanungsausschuss, für die Kirchen‐mitgliederzahlen als Kriterium für die Pfarr‐stellenbemessung einen Korridor bezogen auf die Region einzuräumen. Die Durch‐schni skirchengliederzahl pro Pfarrstelle für die jeweilige Region beträgt 2.300‐2.500 Gemeindeglieder nach dem Stand vom 30. Juni 2015. Dabei legt der Ausschuss dem neuen Plan die bisher gebräuchlichen Regionen zugrun‐de: Südbrookmerland, Ihlow, Aurich und Großefehn/Wiesmoor.  

Die Anpassungen in der Stellenplanung sind aufgrund des Sparmoratoriums der Landes‐kirche nicht sofort zum Beginn des neuen Stellenplanungszeitraums umzusetzen, son‐dern zu dem Jahr, in dem wieder mit der Notwendigkeit von Einsparungen zu rech‐nen ist, nämlich zum Jahr 2021.   

Gleichwohl vo ert der Ausschuss entschie‐den dafür, dass sich die Gemeinden jetzt auf die nachbarscha lichen Veränderungen vorbereiten und darauf zugehen. 

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Diakonenstellen  

Die Diakonenstellen sollen im bisherigen Umfang von 4,5 Stellen aufrechterhalten werden. Die kün ige Verteilung der Dia‐konenstellen soll der neuen Struktur der Regionen und Kirchspiele folgen. Die Dia‐konenstellen werden nicht mehr einzelnen Gemeinden zugeordnet. Innerhalb der Re‐gionen/Kirchspiele kann es aber Standorte bzw. Schwerpunktgemeinden geben, wo die Diakone hauptsächlich ihren Einsatzort haben.  Zu den Aufgabenschwerpunkten soll die Kinder‐, Jugend‐ und Familienarbeit gehö‐ren. Auch die schulnahe Jugendarbeit wird als Zukun sfeld gesehen. Dort sind insbe‐sondere profilierte Angebote im Bereich der Theaterpädagogik und der Musik wün‐schenswert. Der Kirchenkreisvorstand entscheidet über die Einsatzorte der Diakone.  Angestrebt wird, auch den Diakoninnen und Diakonen kün ig volle Stellen anzubie‐ten.  Eine Verrechnung der Diakonenstellen mit Pfarrstellen wird nicht vorgenommen.  Von den Regionen/Kirchspielen wird ein Ei‐genanteil erwartet. Dieser besteht darin, ein gemeinsames Sachkosten‐Budget, ein Büro und einen Laptop zur Verfügung zu stellen. Eine neue Verteilung der Diakonenstellen soll dann erfolgen, wenn sich die Regionen/Kirchspiele etabliert haben.           

 Funk onsstellen  

Für die Aussta ung des Kirchenkreises hin‐sichtlich der Funk onsstellenanteile emp‐fiehlt der Stellenplanungsausschuss eine For ührung der bisherigen Stellen im glei‐chen Umfang:  0,25 Öffentlichkeitsarbeit  0,25 Beau ragung für die Arbeit am 

Kloster Ihlow  0,25 anteilige Finanzierung einer Spring‐

erstelle.  

Wenn über die Verwendung weiterer Mi el für Personalstellen nachgedacht wird, emp‐fiehlt der Ausschuss für Stellenplanung, den Anregungen des Kinder‐ und Jugend‐ausschusses sowie des Gemeindeau au‐ausschusses zu folgen und sich im Bereich der Kinder‐ und Jugendarbeit auf den Fel‐dern Schule, Musik, Gruppenstrukturen zu engagieren.  

Gemeindeau auausschuss  

Im Kirchenkreis Aurich treffen sich regelmä‐ßig Chöre mit insgesamt 1800 bis 2000 Menschen aller Altersgruppen, um zur Ehre Go es zu musizieren. Damit dür en sie die größte Gemeindegruppe in unseren Kir‐chengemeinden sein.  Zur organisatorischen Zuarbeit und Unter‐stützung der kirchenmusikalischen Arbeit hält der Gemeindeau auausschuss daher die Einrichtung von 6 Sekretariatsstunden für notwendig. Ein großes Poten al wird im Ausbau kir‐chenmusikalischer Kontakte zu Kindern und jungen Menschen, insbesondere zur Zu‐sammenarbeit mit Schulen gesehen. Daher schlägt der Gemeindeau auausschuss die Einrichtung einer Kirchenmusikerstelle vor, die in der schulnahen Jugendarbeit tä g wird. 

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Ausschuss für Kinder‐ und Jugendarbeit, Bildung   

Der Ausschuss für Kinder‐ und Jugendar‐beit und Bildung schlägt die Einrichtung von zusätzlich 1,5 Diakonenstellen u.a. für die Gründung von Kindergruppen in den Gemeinden vor.   

Die Realisierungsmöglichkeiten dieser Vor‐schläge hängen von der personellen Ge‐samtaussta ung des Kirchenkreises ab.

Finanzausschuss  

Der Finanzausschuss schlägt die Gründung eines Innova onsfonds für den Kirchen‐kreis vor. Dieser Fonds soll den Gedanken der Zusammenarbeit von Projektpartnern sowie Maßnahmen zur Entlastung und Un‐terstützung von Gemeindearbeit fördern. Dies können z.B. gemeinsame Sekretariats‐stunden in Kirchspielen sein, die Pfarrstel‐leninhabern von Verwaltungsarbeit entlas‐ten. Das Konzept und die Förderkriterien des Innova onsfonds sind extra beigefügt. Der Fonds soll zunächst mit Mi eln in Höhe von 50.000 Euro ausgesta et werden. 

Diakonieausschuss  

Die Diakonie ist eine wich ge Säule kirchli‐chen Handelns und als solche in der breiten Öffentlichkeit posi v wahrgenommen. Hier wird kirchliches Handeln gemäß des Dop‐pelgebotes der Liebe (Ma häus 22, 37 ff.) konkret. Im Kirchenkreis Aurich geschieht diese Arbeit in hoch engagierter und hoch kompetenter Form   in den Fachstellen des Diakonischen 

Werkes, in den Tafeln und in der Alten‐wohnanlage Dietrich‐Bonhoeffer‐Haus.  

 

  Zudem finanziell und organisatorisch ei‐

genständig geschieht sie in den Einrich‐tungen des Diakonischen Pflegedienstes gGmbH, in der Krankenhausseelsorge, in den Kindertagesstä en, im Leiners  e.V..  

Sie geschieht ebenso in den vielfäl gen Ini a ven auf Gemeindeebene (vgl. z.B. Hospizgruppe Wiesmoor, Verschenkeak‐on Holtrop...) 

 In allen diesen Feldern geschieht diakoni‐sches Engagement ‐ im Geiste Jesu Chris , ‐ im Sinne der Nächstenliebe, ‐ aus Dankbarkeit gegenüber Go  zugunsten Schwächerer und Benachteilig‐ter, die auf tatkrä ige Hilfe, Unterstützung und Beratung angewiesen sind. Diakonisches Engagement bedeutet Einsatz für Randgruppen der Gesellscha  und zielt darauf ab, die Ursache von Missstän‐den zu beheben bzw. auf sie aufmerksam zu machen und zur Ini a ve von dri er Sei‐te    (z.B. Kommune – Tafel) zu reizen. Diakonische Hilfe und Unterstützung kom‐men unabhängig von der konfessionellen  Zugehörigkeit allen bedür igen Menschen zugute.  Diakonisches Handeln zeichnet sich gegen‐über anderem kirchlichen Engagement dadurch aus, dass sein Schwerpunkt auf dem seelischen und leiblichen Wohlerge‐hen liegt. Verzahnung von Fachstellen, Einrichtungen und kirchengemeindlichem diakonischen Engagement.  Die Diakonie hat ihren historischen Ur‐sprung im konkreten Engagement kirchen‐gemeindlicher Arbeit. 

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Die Arbeit in den Fachstellen und in den ei‐genständigen Einrichtungen heben diesen Ursprung nicht auf sondern sollen mit dem kirchengemeindlichen Engagement ver‐netzt und verstärkend wirken. 1.  Unterstützt wird diese Vernetzung durch 

die Bestellung einer/s Diakoniebe‐au ragter/n innerhalb eines jeden Kir‐chenvorstandes. 

2.  Die Verantwortung der Kirchengemein‐den und der im Diakonischen Werk Au‐rich ins tu onalisierten Diakonie gehen Hand in Hand. 

3.  Im Diakonie‐Ausschuss des Kirchenkreis‐tags arbeiten VertreterInnen aller Schwerpunkte des diakonischen Han‐delns zusammen. 

4.  Ausdruck des gemeinsamen diakoni‐schen Engagements in den Gemeinden, in den eigenständigen Einrichtungen und im Diakonischen Werk ist die zu‐nehmende Vernetzung beider Bereiche, die sich z.B. in einer stärkeren finanziel‐len Beteiligung der Kirchengemeinden durch einen Jahresbeitrag an das Diako‐nische Werk Aurich (20 Cent pro Ge‐meindeglied oder fester Jahresbeitrag) und inhaltlich z.B. in der jährlichen Ge‐staltung der „WOCHE DER DIAKONIE“ realisiert. 

 

Der Kirchenkreis Aurich lässt sich das Dia‐konische Engagement etwas kosten:  Im Hinblick auf den Zukun sprozess emp‐fiehlt der Diakonieausschuss, weiterhin  im Jahreshaushalt des Kirchenkreises        300 000,‐ € zur Finanzierung dieser Arbeit bereitzustellen und einzusetzen. Durch ein‐geworbene Dri mi el kann diese Summe auf über 1,4 Millionen Euro aufgestockt werden.  Hinzu kommen außerdem die Ak vitäten des Diakonie‐Pflegedienstes und die fünf Evangelischen Tageseinrichtungen für Kin‐der. 

  

„…wer au richt, der kann hoffen...“ Offensiv wollen wir unser Christsein in ei‐ner sich verändernden Gesellscha  leben. Dazu rücken wir durch diese Überlegungen näher zusammen. Wir brauchen einander mehr als in früheren Zeiten. Das ist ein Blickwechsel. Genügte bisher die Perspek ‐ve der einzelnen Gemeinde, rückt jetzt die Gemeinscha  mehr ins Zentrum. Der Leib Chris  hat viele Glieder. Jedes Teil hat seine Bedeutung.  Aber erst gemeinsam entsteht ein gesun‐des und funk onsfähiges Ganzes.  Leidet ein Glied, leiden alle anderen Glie‐der mit. Genauso teilt sich auch das Glück.  Dieser neue Blick ist erst ungewohnt und ungeübt. Aber auf ihm liegt Verheißung.   Mit unserem Zukun sprozess legen wir nun dieses Gesamtkonzept für den Kirchenkreis Aurich vor. So gut wir können, planen wir für die Zukun .  Dabei vertrauen wir den neuen Wegen,    auf die uns Go  sendet.  

„Er selbst kommt uns entgegen.  Die Zukun  ist sein Land.  Wer au richt, der kann hoffen in Zeit und Ewigkeit.“  Die Tore stehen offen. Das Land ist hell und weit.“                         (Evangelisches Gesangbuch 395)

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Kirchenkreistag am 14. Juli 2015 in Aurich ‐ Lamber

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Im Protokoll des Kirchenkreistages vom 14.7.2015 heißt es: 

 Im Anschluss berät der Kirchenkreis‐tag über die vorgestellten Ergebnisse.  Ein Schwerpunkt der Ergebnisse ist die Förderung  der Zusammenarbeit  benachbarter Kirchengemeinden und die kün ige Bemessungsgrundlage für eine volle Pfarrstelle. Der Kirchen‐kreistag disku ert kontrovers darüber, ob nicht die vorgesehene zunehmen‐de Regionalisierung einer Iden fika ‐on der Menschen mit ihrer Kirche vor Ort entgegenwirkt. Dem wird entge‐gengebracht, dass die  Veränderungen auch eine Bereiche‐rung sein können und damit auch kün ig eine pfarramtliche Versorgung in der Fläche gewährleitstet wird. Der Kirchenkreistag spricht sich dafür aus, den Beschluss über die Einrich‐tung des Innova onsfonds gesondert zu fassen und fasst sodann folgende Beschlüsse: 

 Beschluss: Der Kirchenkreistag s mmt den von den Ausschüssen und der Steuerungs‐gruppe vorgeschlagenen Ergebnissen (ohne Innova onsfonds – siehe unten) im Zukun sprozess zu. Der Kirchen‐kreistag beau ragt die Steuerungs‐gruppe auf dessen Grundlage die Grundstandards und die Finanzpla‐nung für den Planungszeitraum 2017 bis 2022 aufzustellen (4 Nein‐S mmen, 14 Enthaltungen, Rest Ja‐S mmen).     

  

  

Innova onsfonds Im Anschluss berät der Kirchenkreis‐tag die Einrichtung des Innova ons‐fonds „Miteinander“ zur Förderung der gemeindeübergreifenden Arbeit. Den Anwesenden wurde hierzu mit der Einladung ein entsprechender Entwurf übersandt.  Der Kirchenkreistag beschließt die Ein‐richtung eines Innova onsfonds zur Förderung der gemeindeübergreifen‐den Arbeit. Der Innova onsfonds soll in Kra  treten ab 01.08.2015.  Der Innova onsfonds soll zunächst eingerichtet werden für 3 Jahre und ggf. dann verlängert werden  (2 Nein‐S mmen, 4 Enthaltungen, Rest Ja‐S mmen).    

   Die Idee und die Ausgestaltung des   Innova onsfonds dokumen eren wir   auf den folgenden Seiten. 

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Miteinander

Innova onsfonds für den

Ev.‐luth. Kirchenkreis Aurich   

Sitz des Fonds  

Ev.‐luth. Kirchenkreis Aurich, Julianenburger Straße 23, 266603 Aurich    

Präambel

„Wer sät im Segen, der wird auch ernten im Segen.“ (2. Korinther 9,6) 

  

Der Innova onsfonds des Kirchenkreises will Mut zu neuen Wegen machen. Unsere Kirche befindet sich in einem fortwährenden Veränderungsprozess, auch weil Go es Heiliger Geist ein lebendiger Geist ist.  Wir erkennen aber auch Veränderungen in unserer Zeit: 

abnehmendes Wissen um unsere christliche Tradi onen, 

demografischen Wandel verbunden mit sinkender Zahl von Gemeindegliedern und zurückgehender Finanzkra , 

die Kirche wird kleiner, auch durch Austri e und Indifferenz, 

absehbarer Pastorenmangel.  Diese Entwicklungen stellen die Gemeinden und den Kirchenkreis jetzt und in der Zukun  vor große Her‐ausforderungen und erfordern strukturelle Veränderungen. Deshalb will der Kirchenkreis Veränderungen anregen, die neue Wege in die Zukun  weisen. Vorhandene Mi el und Krä e sollen dafür effek v genutzt und zusammengeführt werden. Es gilt, auch den Begriff der Mission neu zu entdecken und zu füllen. Innerhalb des Kirchenkreises sollen auch in Zukun  offensiv Räu‐me zum Christwerden geöffnet und es soll zum Glauben an den in Jesus zu uns gekommenen Go  einge‐laden werden. Der Innova onsfonds fördert Vorhaben, in denen Projektpartner sich gemeinscha lich unterstützen und zusammenarbeiten. Auch entlastende Maßnahmen werden unterstützt, die Freiräume für inhaltliche Ar‐beit befördern. Zur erfolgreichen Umsetzung von neuen Ideen und Projekten gründet der Kirchenkreis Aurich daher die‐sen Innova onsfonds und sta et ihn zunächst mit einer Summe in Höhe von 50.000,00 € aus.  Er vertraut auf eine segensvolle Ernte durch die Samen, die gesät werden.   Was wird gefördert Der Kirchenkreis wird durch seinen Innova onsfonds Projekte fördern, die neue Krä e freisetzen und die Zusammenarbeit von Kirchengemeinden stärken. Gefördert werden daher insbesondere Projekte, 

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die die Zusammenarbeit der Kirchengemeinden untereinander zum Ziel haben, 

die der Ausbildung eines nachbarscha lichen Profils dienen, 

die Koopera on mit Kindergärten, Schulen, Vereinen, Kommunen und Verbänden, insbesondere                Jugendverbänden fördern, 

die der Förderung und Gewinnung des theologischen Nachwuchses dienen.  Die Projekte können angesiedelt sein im Bereich der Verkündigung und Seelsorge, der Kinder‐, Jugend‐ und Konfirmandenarbeit, der Seniorenarbeit, der Kirchenmusik, der Diakonie, der Verwaltung, der  theologischen Nachwuchsförderung und in Bereichen, in denen der Kirchenkreis neue Akzente setzen möchte.  Förderungsfähig sind vor allem Projekte, die Modellcharakter besitzen und mit wenig Aufwand in  ähnlicher Form auch in anderen Gemeinden umgesetzt werden können.   Grundsätze für die Mi elvergabe Anträge können von mindestens einer Kirchengemeinde mit einem Projektpartner gestellt werden.  Förderungen können nur gewährt werden, soweit noch Mi el im Fonds zur Verfügung stehen.  Förderungszusagen werden zunächst längstens für drei Jahre erteilt.  Nicht förderungsfähig sind bereits laufende und abgeschlossene Projekte. Es gibt keine Zuschüsse zu  regulär laufenden Personal‐, Sach‐, Bau‐oder Betriebskosten. Ebenfalls werden keine Bauinves onen gefördert.  Über die Vergabe Mi el entscheidet der Kirchenkreisvorstand auf Empfehlung eines dafür eingesetzten Ausschusses.  Dem Ausschuss gehören an: Der Superintendent, jeweils  ein Mitglied des Finanzausschusses, des Diakonie‐ausschusses, des Gemein‐deau auausschusses und des Ausschusses für Kinder‐ und Jugendarbeit, Schule und Bildung.  Verfahren Anträge können schri lich zum 01. Januar und zum 01. Juli gestellt werden. Die Anträge sind mit dem  dafür vorgesehenen Formbla  spätestens bis zum 15. November und 15. Mai beim Kirchenkreisvorstand Aurich einzureichen. Der Förderantrag kann direkt am Bildschirm ausgefüllt, ausgedruckt und unterschrie‐ben an den Kirchenkreisvorstand gesendet werden. Er steht zum Download auf der Homepage des Ev.‐luth. Kirchenamtes bereit. In dem Antrag soll der Träger, die Projek dee mit gewünschtem Ziel, die Betei‐ligten, die Zielgruppe, die voraussichtlichen Gesamtkosten und den beantragten Förderbetrag angeben.  Der Antragsteller hat die nicht durch den bewilligten Zuschuss gedeckten Kosten ggf. durch Eigen‐ oder Dri mi el zu tragen.   Der Ausschuss prü  die Anträge und gibt hierzu eine Empfehlung ab, über die dann der Kirchenkreisvor‐stand entscheidet.  Spätestens drei Monate nach Beendigung des Projektes ist dem Ausschuss ein Bericht über die erreichten Ziele und eine Abrechnung zu übersenden. Der Bericht sollte den Umfang einer DIN A4 Seite nicht über‐schreiten. Der Ausschuss erstellt auf Grundlage der Einzelberichte einen jährlichen Bericht für den Kir‐chenkreistag. 

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V. Auf der Zielgeraden

Kirchenkreistag am 11. November 2015 in Wiesmoor

Grundstandards

Stellenplanung

Finanzplanung

2017 ‐ 2022   

Foto: K. Baumann

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Vorbereitungen auf den Kirchenkreistag am 11. November 2015 in Wiesmoor

 Zwischen den Kirchenkreistagen im Juli und im November 2015 tagt vor allem noch einmal intensiv der Stellenplanungsausschuss.  Insbesondere für die Region Aurich macht der Stellenplanungsausschuss drei Vorschläge, wie kün ig die Au eilung der Pfarrstellen in der Region sein könnte.  Bei einer Versammlung der Kirchenvorstände am 16. Juni 2015 in Wallinghausen werden die drei Modelle vom Vorsitzenden des Stellenplanungsausschusses, Pastor Holger Rieken, vorgestellt und erläutert.   Variante A   Pfarrstellen Variante B Pfarrstellen Variante C Pfarrstellen Middels   0,75       Middels                          Middels   Plaggenburg   0,75      Wallinghausen    3,5                 Plaggenburg Tannenhausen‐      Wiesens              Tannenhausen        3,0      Georgsfeld   0,75                     Georgsfeld Walle     0,75      Lamber            3,5         Walle           Paulus         Lamber    2,5                      Lamber                    3,5 Paulus     1,0      Sandhorst               Paulus Sandhorst    1,0      Plaggenburg Wallinghausen 2,0      Tannenhausen          3,5 Wiesens   0,75      Georgsfeld                         Sandhorst     10,25      Walle                   ______            Wallinghausen     3,5                                          10,5               Wiesens                        _ ____                                            10,0             Bei allen Modellen ist vorausgesetzt, dass die Gemeinden                         selbständig bleiben, auch wenn sie sich zu „Kirchspielen“ verbinden.  Mehrheitlich entscheiden sich die Kirchenvorstände für die Variante „B“, die am Ende auch in die Beschlussvorlage des Kirchenkreistages einfließt.  Dem Stellenplanungsausschuss liegt an einer transparenten Kommunika on der Ergebnisse.  Deshalb lädt er alle vier Regionen zu Treffen ein, die sechs Wochen vor dem Kirchenkreistag sta inden. Bei diesen Treffen werden die Ergebnisse für die jeweiligen Regionen vorgestellt und erläutert,  die in die Beschlussvorlage für den Kirchenkreistag am 11. November Eingang finden.  Damit sollen alle Kirchenvorstände Gelegenheit haben, in einer regulären Sitzung vor dem Kirchenkreis‐tag über die Vorschläge zu beraten.  Im Protokoll des Stellenplanungsausschusses vom 8. September heißt es:      

  Die Gewich gkeit dieser richtungsweisenden Personalplanung muss in den einzelnen Regionen   vor Verabschiedung der Finanz‐ und Stellenplanung im nächsten KKT mit allen Kirchenvorständen   kommuniziert werden.   Daher werden folgende Gesprächsrunden vereinbart, auf denen Vertreter des Stellenplanungs‐   ausschusses zu den jeweiligen Planungen berichten:  Dienstag, 29.09.2015 Regionen Ihlow und Südbrookmerland (in Ihlow) Mi woch, 30.09.2015 Region Großefehn/Wiesmoor (in Holtrop) Donnerstag, 01.10.2015 Region Aurich (in Sandhorst)     

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Wir dokumen eren das Ergebnis des Kir‐chenkreistages nach der Niederschri über die Sitzung am 11.11.2015.

Grundstandards

Für die Finanzplanung 2017 ‐ 2022 wurden für die unten stehenden Bereiche die Kon‐zepte zu den Handlungsfeldern mit landes‐kirchlichen Grundstandards fortentwickelt. Diese wurden in den allgemeinen Planungs‐zielen näher beschrieben und an ihnen richtet sich auch die Finanzplanung aus. Bei der Erstellung der Grundstandards haben die zuständigen Gremien des Kirchenkrei‐ses sowie zahlreiche Hauptamtliche und Eh‐renamtliche aus den unterschiedlichen Handlungsfeldern mitgewirkt. Der Vorstand des Ev.‐luth. Kirchenkreisverbandes Os riesland‐Nord empfiehlt den Kirchen‐kreisen, die Konzepte für die überregiona‐len Bereiche „Verwaltung im Kirchen‐kreis“ (gemeinsames Kirchenamt der Kir‐chenkreise Aurich, Harlingerland und Nor‐den) und Diakonie – Dimension Nr. 4. Kin‐dertagesstä en und gemeinsame Fachstelle für Sucht und Suchtpräven on, in ihre Grundstands und Finanzplanungen zu in‐tegrieren.   Verkündigung, Go esdienst und Seel‐

sorge  Kirchenmusik und kirchliche Kulturarbeit  Kirchliche Bildungsarbeit  Kirchliche Arbeit mit Kindern und Ju‐

gendlichen  Diakonie  Leitung des Kirchenkreises  Verwaltung im Kirchenkreis     

      

 Die vom Kirchenkreistag beau ragte Steue‐rungsgruppe empfiehlt dem Kirchenkreis‐tag,  die fortentwickelten Grundstandards für die jeweiligen Handlungsfelder zu beschlie‐ßen.  Beschluss: Der Kirchenkreistag beschließt die vorlie‐genden Konzepte zu den Handlungsfeldern der Grundstandards für den Planungszeit‐raum 2017‐2022 (12 Enthaltungen, keine Nein‐S mmen, Rest Ja‐S mmen).   Die Grundstandards werden auf der Home-page des Kirchenkreises (www.kirchenkreis-aurich.de) eingestellt.

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Planung der Stellen und Personalausgaben Auf Basis der vom Kirchenkreistag in seiner Sitzung am 14.07.2015 beschlossenen Grundsätze und Kriterien (u.a. Korridor der Zahl der Gemeindeglieder pro Pfarrstelle) werden vom Stellenplanungsausschuss und der Steuerungsgruppe in den einzelnen Re‐gionen nachfolgende „Kirchspiele“ und Pfarrstellenzuschni e vorgeschlagen: 

  

Kirchspiele: Region Südbrookmerland:  Die Kirchengemeinden Engerhafe (0,75),  Victorbur (2,0) und Wiegboldsbur/ Forlitz‐Blaukirchen (reduziert auf 0,25)  bilden ein Kirchspiel mit 3 Pfarrstellen;     

Moordorf (2,0) und Münkeboe‐Moorhusen (1,0) bilden ein weiteres mit ebenfalls 3 Pfarrstellen.    Region Ihlow:  Alle Kirchengemeinden bilden ein Gesamt‐kirchspiel (4 Pfarrstellen).  

Bei kleinerer Abstufung bilden die Kirchen‐gemeinden Riepe und Ochtelbur (1,0) mit Westerende, Bangstede u. Barstede (1,0)  ein Kirchspiel.     

Ihlow (1,0) und Weene (1,0) sind jeweils als ein separates Kirchspiel zu sehen.       

   

   Region Aurich:  Die Kirchengemeinden Aurich‐Lamber  (2,5 bzw. 2,6 bei Anrechnung des Gemein‐deanteils des Superintendenten) und Au‐rich‐Paulus (1,0) bilden das Kirchspiel Zent‐rum mit 3,5 (bzw. 3,6) Pfarrstellen.  

Mit weiteren 3,5 Pfarrstellen bilden die Kir‐chengemeinden Middels (0,75 + 0,25        Zusatzau rag im Kirchspiel), Wallinghausen (2,0) und Wiesens (reduziert auf 0,5) das Kirchspiel Ost.  

Ebenfalls 3,5 Pfarrstellen umfasst das Kirch‐spiel Nord mit den Kirchengemeinden Sandhorst (1,0), Plaggenburg und Walle (jeweils 0,75 + 0,25 Mitarbeit im Kirchspiel)  sowie Tannenhausen‐Georgsfeld (reduziert auf 0,5).  

  Region Großefehn/Wiesmoor: Das 4 Pfarrstellen umfassende Kirchspiel Wiesmoor, besteht aus den Kirchen‐           gemeinden Marcardsmoor (0,5 + 0,5 Mitar‐beit im Kirchspiel), Hinrichsfehn (0,75 + 0,25 Mitarbeit im Kirchspiel), Ostgroßefehn (reduziert auf 0,5) und Wiesmoor (1,5).  

Spetzerfehn (1,0), Bagband (reduziert auf 0,25), kombiniert mit Strackholt (reduziert auf 0,75) bilden ein weiteres Kirchspiel mit 2 Pfarrstellen.  

Mit 3 Pfarrstellen finden sich die Kirchenge‐meinden Aurich‐Oldendorf (1,0), Holtrop  (0,75 + 0,25 Zusatzau rag im Kirchspiel) so‐wie Mi egroßefehn u. Timmel (1,0) zu ei‐nem Kirchspiel zusammen.  

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Pfarrstellen:

Aufgrund des Sparmoratoriums der Landeskirche sind notwendige Anpassungen  in der Stellenplanung nicht sofort zum Beginn des neuen Stellenplanungszeitraumes  umzusetzen, sondern erst zum Zeitpunkt der Zuweisungsreduzierung in 2021.  Der Stellenplanungsausschuss und die Steuerungsgruppe empfehlen jedoch,  dass sich die Gemeinden bereits jetzt auf die nachbarscha lichen Veränderungen  vorbereiten und darauf zugehen. Bei Stellenwechsel sind die nachfolgend genannten  Empfehlungen bereits vorher umzusetzen.  Im Rahmen dieser Neuordnung und der Finanzplanung empfehlen der Stellenplanungs‐ ausschuss und die Steuerungsgruppe, die Pfarrstellen von derzeit 32,75 ab 2021  auf 31,25 zu reduzieren. 

  

              

 

Ab 2021 würden somit folgende Pfarrstellen vorgehalten werden:  

Region Aurich:  10,50 Region Südbrookmerland:   6,00 Region Ihlow:   4,00 Region Wiesmoor‐Großefehn:  9,00  Auf Kirchenkreisebene:  0,75 0,25 Klosterstä e Ihlow,  0,25 Öffentlichkeitsarbeit und 0,25 Springer / Vertretungen  

Superintendenturpfarrstelle (davon 0,10 KG Aurich‐Lamber ):     1,00 Gesamt:  31,25 

Kirchengemeinde/Pfarrstelle 

Stellenumfang bisher 

Reduzierung/ zusätzlich 

Stellenumfang ab 2021 

Einsparungen / Mehrausgaben 

Tannenhausen‐Georgsfeld 

1,00  ‐0,50  0,50  46.400 € 

Wiesens  0,75  ‐0,25  0,50  23.300 € 

Ostgroßefehn  0,75  ‐0,25  0,50  23.200 € 

Strackholt  1,00  ‐0,25  0,75  23.200 € 

Bagband  0,50  ‐0,25  0,25  23.200 € 

Wiegboldsbur/ Forlitz‐Blaukirchen 

0,50  ‐0,25  0,25  23.200 € 

KK‐Vertretungen  0,00  +0,25  0,25  ‐23.200 € 

Summe:     ‐1,50     139.200 € 

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Diakonenstellen:

Die Anstellung der Diakoninnen und Diakone  wurde bereits im letzten Planungszeitraum  auf Kirchenkreisebene verlagert. Hier sind  wie bisher mindestens 4,5 Stellen vorgese‐ hen.  Geringere Stellenanteile, die momentan      unbesetzt sind, sollen dazu dienen, im  Einzelfall Ungleichgewichtungen auszuglei‐ chen.  

Diakonisches Werk: Entsprechend der Empfehlung des Diakonie‐ ausschusses wurden zur Finanzierung der  Arbeit des Diakonischen Werkes pro Jahr  300.000 € aus Kirchenkreismi eln vorgese‐ hen.  

Kirchenmusik: Verankerung einer zusätzlichen 0,5 B‐ Kirchenmusikerstelle auf Kirchenkreisebene  im Stellenplan ab 01.01.2017 Personalaus‐ gaben: 35.700 €. Entlastung der Kirchenmusiker durch 6 Verwaltungsstunden wöchentlich:   7.100 €.  Der Kirchenkreistag nimmt den Bericht der  Steuerungsgruppe zur Kenntnis und disku‐ ert kontrovers über die geplanten Stellen‐ 

planveränderungen.  

Beschluss: Nach weiterer Diskussion beschließt der Kir‐ chenkreistag in geheimer Abs mmung, den  auf Grundlage des Zukun sprozesses erar‐ beiteten Stellenrahmenplan mit den vorge‐ nannten Veränderungen für die Planungspe‐ riode 2017 ‐ 2022 (41 Ja‐S mmen, 20 Nein‐ S mmen, 6 Enthaltungen). 

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Finanzplan Bei allen landeskirchlichen Zuweisungen sind im nächsten Planungszeitraum 70.828 Kirchenglieder zu berücksich gen.   

Ausgehend von diesen Ausgangsdaten hat das Landeskirchenamt die Zuweisungszah‐len für den Planungszeitraum 2017 – 2022 mitgeteilt. Danach erhält der Kirchenkreis Aurich fol‐gende Zuweisungen: 2017:  5.924.786,00 € 2018:  5.924.786,00 € 2019:  5.924.786,00 € 2020:  5.924.786,00 € 2021:  5.835.891,00 € (‐  88.895 € gegen

           über 2020) 2022:  5.746.995,00 € (‐ 177.791 € gegen

          über 2020) Baumi el: Aufgrund der bisher unzureichenden Bau‐mi el empfehlen der Finanzausschuss, der Bauausschuss und die Steuerungsgruppe den Bauetat (Ergänzungszuweisungen) be‐reits ab 2017 sukzessive von 240.000 € jährlich um jeweils 15.000,00 € bis auf 300.000 € (ab 2021) anzuheben.  

Projektstelle schulnahe Jugendarbeit – Kir‐chenmusik: Entsprechend der Empfehlungen des Kin‐der‐ und Jugendausschusses, des Gemein‐deau auausschusses und des Stellenpla‐ nungsausschusses, sich insbesondere im Bereich der Kinder‐ und Jugendarbeit bei den Schwerpunkten Schule, Musik und Gruppenstrukturen zu engagieren, wurden hierfür jährlich 23.800 € für eine Projekt‐stelle im Rahmen eines landeskirchlichen Förderprogramms vorgesehen.  

Zuweisungen an den Ev.‐luth. Kirchen‐kreisverband Os riesland‐Nord: Die Zuweisungen an den Ev.‐luth. Kirchen  

kreisverband Os riesland‐Nord für das ge‐meinsame Kirchenamt, der Fachstelle für Sucht‐ und Suchtpräven on und den Kin‐dertagesstä enverband erfolgen entspre‐chend den jeweiligen vertraglichen Verein‐barungen.  

Aufgrund der Festsetzung des Zuweisungs‐volumens und des Ergebnisses des Zu‐kun sprozesses und der daraus ergange‐nen Empfehlungen, hat der Finanzaus‐schuss den vorliegenden Finanzplan für den neuen Planungszeitraum 2017‐2022 aufgestellt. Der darin ausgewiesene Saldo sollte als weitere Planungsrücklage für den Kirchenkreis bestehen bleiben. Die Steue‐rungsgruppe hat der Finanzplanung in ihrer Sitzung am 27.10.2017 zuges mmt.  

Die Steuerungsgruppe und der Finanzaus‐schuss empfehlen dem Kirchenkreistag, den auf den Ergebnissen des Zukun spro‐zesses beruhenden vorliegenden Finanz‐plan für die Planungsperiode 2017 ‐ 2022 zu beschließen.  

Frau Pastorin Schneider beantragt, der Kir‐chenkreistag möge beschließen, die ab 01.01.2017 vorgesehene 50 % B‐Kirchenmusikerstelle auf 25 % zu setzen. Eine Aufstockung durch Fundraising‐Mi el ist möglich. Der Kirchenkreistag s mmt dem Antrag zu (24 Nein‐S mmen, 6 Enthal‐tungen, Rest Ja‐S mmen).  

Herr van Düllen weist darauf hin, dass sich im Finanzplan dadurch die Personalausga‐ben entsprechend reduzieren und die Ver‐stärkungsmi el erhöhen.  

Beschluss: Der Kirchenkreistag beschließt mit dieser Änderung den vorliegenden auf Grundlage des Zukun sprozesses erarbeiteten Finanz‐plan für die Planungsperiode 2017‐2022 (1 Nein‐S mme, 2 Enthaltungen, Rest Ja‐S mmen). 

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Rückblick auf den Weg  

Am Ende des Planungsprozesses können wir wohl sagen:  Wir haben klug geplant, so klug wie wir es jetzt können und mit dem Wissen,                               das wir jetzt haben.  Der Horizont reicht bis 2022.  Erst dann werden wir wissen, was rich g ist und was wir besser anders gemacht hä en. Wir haben jetzt ein Gesamtkonzept. Es ist wie ein Puzzle aus vielen Einzelteilen, das nur zusammen ein vollständiges Bild ergibt.  Es ist ein wie Mosaik. Aus der Nähe betrachtet sieht man nur  einzelne kleine Elemente und Stücke.  Wenn man etwas Abstand nimmt,  erkennt man: Formen, Muster – und sogar ein Gesamtbild.  

 

 

 

 

 

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„Sei mu g und entschlossen“

Der Kirchenkreis ist weit mehr als Stellen‐planung und Bauausgaben. Er ist reich an Menschen, die sich hier engagieren und einsetzen.  Er ist reich an verschiedenen Gaben und Glaubenserfahrungen. Er ist reich durch Go es Verheißungen  und Lie‐be. Mit diesem Konzept stellen wir selbst Weichen. Unsere Vision, wie sie sich in den Ausschüs‐sen herausgebildet hat, ist, dass wir enger zusammenrücken, um die kün igen Aufga‐ben und Herausforderungen zu bestehen.   

Das paulinische Bild der christlichen Ge‐meinde vom Leib und seinen Gliedern mit Christus als Haupt legt ohnehin nahe, dass wir alle aufs engste miteinander  verbunden sind.  Diese Sicht ist ein Perspek vwechsel.   

Wir waren bisher gewohnt, von der Einzel‐gemeinde aus zu denken.  Jetzt denken wir Kirche eher als verbunde‐nes Netzwerk.  

Gemeinde bildet sich auch heute noch ganz wesentlich in den parochialen Ortsgemein‐den. Sie müssen in jedem Fall zentrale und starke Orte in unserem Gefüge bleiben.  Hier bilden sich Iden täten, die sich sonst nirgends bilden.   

Kirche geht aber längst auch darüber hin‐aus wie nicht nur unsere Chöre zeigen. Zahlreiche andere Ak vitäten überschrei‐ten Gemeindegrenzen weit. Und das ist gut so.  Zusammenzuarbeiten ist schön. Es gibt viel Schönes zu entdecken in unserer kirchli‐chen Nachbarscha . Aber man muss es auch wollen. Wir müs‐sen uns mit Lust und Entdeckerfreude auf den Weg machen. Dann ist Zusammenar‐beit sogar ein Gewinn und entlastend.  

Wir sind gemeinsam ideenreicher,  können Schwerpunkte verabreden.  Nicht jeder muss alles machen.   Mit dem nun hinter uns liegenden Pla‐nungsprozess haben wir angefangen, vor‐sich g und behutsam, aber entschieden umzusteuern.  Durch einen auf sechs Jahre gedehnten  Planungszeitraum haben wir genug Zeit,  die neuen Strukturen zu entwickeln.  Und wir haben sogar fünf Jahre Zeit ohne akuten Sparzwang.  

„Carpe diem“ – „Nutze die Zeit!“  Seid wie die klugen Jungfrauen. Sorgt dafür, dass ihr Öl in euren Lampen habt, wenn es darauf ankommt.  

Dieses Gesamtkonzept kann sich sehen las‐sen. Es ist ausgewogen, berücksich gt an‐gemessen die verschiedenen Ebenen und Aufgaben der Gemeinden, der Einrichtun‐gen wie der Diakonie und des Kirchenkrei‐ses.  Es setzt sogar kleine neue Schwerpunkte, z.B. in der Kirchenmusik und in der schul‐nahen Jugendarbeit. Da haben wir neue Aufgaben für uns entdeckt.  

Wir sind allen von Herzen dankbar, die im Verlauf dieses Zukun sprozesses daran mitgedacht und mitgearbeitet haben.   

Go  sagte Josua bevor er das Volk Israel in das gelobte Land führte:  

„Sei mu g und entschlossen!  Hab keine Angst  und lass dich durch nichts erschrecken;  denn ich, der Herr, dein Go ,  bin bei dir, wohin du auch gehst!“   

So gehen wir gemeinsam mu g voran  in das Land, das Go  uns zeigen will.    

     Dieter Emler, Vorsitzender des KKT      Tido Janssen, S. 

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VI. Anhänge      Finanzplanung 2017‐2022        Stellenplan: Pfarrstellen      Stellenplan: Mitarbeiterstellen      Der Weg geht weiter:      Kirchenkreisvorstand und Stellenplanungsausschuss informieren 

Finanzplanung 2017 - 2022 (Stand: 27.10.2015)

2017 2018 2019 2020 2021 2022

I. Einnahmen

a.) Allgemeiner Zuweisungwert 5.924.786 € 5.924.786 € 5.924.786 € 5.924.786 € 5.835.891 € 5.746.995 €b.) Bauzuweisung Sakralgebäude 220.070 € 220.070 € 220.070 € 220.070 € 220.070 € 220.070 €c.) Betrag für Kindertagesstätten (7 x 9.690,-€] 68.320 € 68.320 € 68.320 € 68.320 € 68.320 € 68.320 €d.) Eigene Einnahmen

Netto Pachteinnahmen Dotation Pfarre 130.000 € 130.000 € 130.000 € 130.000 € 130.000 € 130.000 €Netto Pachteinnahmen Dotation Kirche/Küsterei 27.000 € 27.000 € 27.000 € 27.000 € 27.000 € 27.000 €Schönheitsreparaturenpauschale Pfarrhäuser 29.300 € 28.000 € 28.000 € 28.000 € 28.000 € 28.000 €MAV Erstattung durch Einrichtungen 10.000 € 10.000 € 10.000 € 10.000 € 10.000 € 10.000 €DW Erstattung

e.) RücklagenentnahmeOrgelstipendium 3.500 € 3.500 € 3.500 € 3.500 € 3.500 € 3.500 €

Summe Einnahmen: 6.412.976 € 6.411.676 € 6.411.676 € 6.411.676 € 6.322.781 € 6.233.885 €

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Finanzplanung 2017 - 2022 (Stand: 27.10.2015)

2017 2018 2019 2020 2021 2022

II Personalausgaben Planungsbetragje 100 v.H.-Stelle

a.) PfarrstellenSuperintendenturpfarrstelle 106.800 € 106.800 € 106.800 € 106.800 € 106.800 € 106.800 € 106.800 €31,75 Pfarrstellen ab 2021/2022 30,25 Pfarrstellen 92.800 € 2.946.400 € 2.946.400 € 2.946.400 € 2.946.400 € 2.807.200 € 2.807.200 €(Regionen: SBL 6; Ihlow 4; Wiesmoor-Großef. 9; Aurich 10,5; 3.053.200 € 3.053.200 € 3.053.200 € 3.053.200 € 2.914.000 € 2.914.000 €KK: 0,25 Ihlow; 0,25 Öffentlichkeitsarbeit; 0,25 Springer)

b.) Diakone4,5 Diakonenstellen 63.000 € 283.500 € 283.500 € 283.500 € 283.500 € 283.500 € 283.500 €

c.) Kirchenmusiker/in1,0 Stelle A-Kirchenmusiker 77.900 € 77.900 € 77.900 € 77.900 € 77.900 € 77.900 € 77.900 €0,50 Stelle B-Kirchenmusiker 71.400 € 35.700 € 35.700 € 35.700 € 35.700 € 35.700 € 35.700 €Verwaltung Kirchenmusik (6,00 Wo.Std.) 45.500 € 7.100 € 7.100 € 7.100 € 7.100 € 7.100 € 7.100 €schuhlnahe Jugendarbeit (Fördermaßnahme LKA 1/3) 71.400 € 23.800 € 23.800 € 23.800 € 23.800 € 23.800 € 23.800 €

144.500 € 144.500 € 144.500 € 144.500 € 144.500 € 144.500 €d.) Zuweisungspauschale für Kirchengemeinden

Nebenberufliche (Küster, Organisten, Schreibkräfte, Raumpflege) 482.650 € 482.650 € 482.650 € 482.650 € 482.650 € 482.650 €

e.) Sozialarbeiter/in0,5 Stelle Geschäftsführer Diakonisches Werk 76.300 € 38.150 € 38.150 € 38.150 € 38.150 € 38.150 € 38.150 €2,0 Stellen Sozialarbeiter Diakonisches Werk 66.700 € 133.400 € 133.400 € 133.400 € 133.400 € 133.400 € 133.400 €

171.550 € 171.550 € 171.550 € 171.550 € 171.550 € 171.550 €f.) Sonstige Mitarbeiter/innen

Verwaltung Diakonisches Werk (36,00 Wo.Std.) 45.500 € 42.600 € 42.600 € 42.600 € 42.600 € 42.600 € 42.600 €Raumpflege Diakonisches Werk (5,50 Wo.Std.) 45.500 € 6.500 € 6.500 € 6.500 € 6.500 € 6.500 € 6.500 €Sekretärin Kirchenkreisjugenddienst (8,00 Wo.Std.) 45.500 € 9.500 € 9.500 € 9.500 € 9.500 € 9.500 € 9.500 €Raumpflege KJD, Lambertshof 10 (4,55 Wo.Std.) 45.500 € 5.400 € 5.400 € 5.400 € 5.400 € 5.400 € 5.400 €1,00 Stelle Ephoralsekretärin 49.500 € 49.500 € 49.500 € 49.500 € 49.500 € 49.500 € 49.500 €MAV (nicht umlagenfinanzierter Anteil ca. 0,5 Stelle) 49.500 € 24.750 € 24.750 € 24.750 € 24.750 € 24.750 € 24.750 €2,0 Stellen Kirchenkreismaurer 45.500 € 91.000 € 91.000 € 91.000 € 91.000 € 91.000 € 91.000 €Kirchenkreisbaubetreuung nach Bedarf (Architektenhonorar) 66.700 € 30.000 € 30.000 € 30.000 € 30.000 € 30.000 € 30.000 €KU an der Astrid-Lindgren-Schule Moordorf (4,00 Wo.Std.) 63.000 € 6.600 € 6.600 € 6.600 € 6.600 € 6.600 € 6.600 €

265.850 € 265.850 € 265.850 € 265.850 € 265.850 € 265.850 €

Summe Personalausgaben: 4.401.250 € 4.401.250 € 4.401.250 € 4.401.250 € 4.262.050 € 4.262.050 €

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Finanzplanung 2017 - 2022 (Stand: 27.10.2015)

2017 2018 2019 2020 2021 2022

II Sachausgabena) Kirchenkreis

Lektoren- und Prädikantendienst, Kigo 5.000 € 5.000 € 5.000 € 5.000 € 5.000 € 5.000 €Übergemeindliche Kirchenmusik (einschl. Aufwandsentsch.) 10.850 € 10.850 € 10.850 € 10.850 € 10.850 € 10.850 €Übergemeindliche Gemeindearbeit 27.400 € 27.400 € 27.400 € 27.400 € 27.400 € 27.400 €Klosterstätte Ihlow 2.500 € 2.500 € 2.500 € 2.500 € 2.500 € 2.500 €Kirchenkreismaurer 7.800 € 7.800 € 7.800 € 7.800 € 7.800 € 7.800 €Konfirmandenarbeit mit Behinderten 300 € 300 € 300 € 300 € 300 € 300 €Kirchenkreisjugendarbeit 7.200 € 7.200 € 7.200 € 7.200 € 7.200 € 7.200 €Kinder- und Jugendfonds 12.000 € 12.000 € 12.000 € 12.000 € 12.000 € 12.000 €Kirchenkreisfrauenarbeit 800 € 800 € 800 € 800 € 800 € 800 €Notfallseelsorge 1.900 € 1.900 € 1.900 € 1.900 € 1.900 € 1.900 €Partnerschaftsarbeit - Sudan 8.500 € 8.500 € 8.500 € 8.500 € 8.500 € 8.500 €Öffentlichkeitsarbeit / Website 4.900 € 4.900 € 4.900 € 4.900 € 4.900 € 4.900 €Ev.-Erwachsenenbildung 1.200 € 1.200 € 1.200 € 1.200 € 1.200 € 1.200 €Kirchenkreistag, Kirchenkreisvorstand, Kirchenkreiskonferenz 6.750 € 6.750 € 6.750 € 6.750 € 6.750 € 6.750 €Mitarbeiter- und Schwerbehindertenvertretung 1.600 € 1.600 € 1.600 € 1.600 € 1.600 € 1.600 €

98.700 € 98.700 € 98.700 € 98.700 € 98.700 € 98.700 €b) Zuweisungen an Kirchengemeinden

Fortbildungskosten 6.500 € 6.500 € 6.500 € 6.500 € 6.500 € 6.500 €Zuweisung Vakanzen 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000 €Zuweisung MAV-Kosten Kinderspielkreise 1.100 € 1.100 € 1.100 € 1.100 € 1.100 € 1.100 €Zuweisung Miete Dienstzimmer für Pfarrstelle I 4.000 € 4.000 € 4.000 € 4.000 € 4.000 € 4.000 €Zuweisung Miete Pfarrhaus Moordorf für Pfarrstelle II 4.500 € 4.500 € 4.500 € 4.500 € 4.500 € 4.500 €Zuweisung Grundst.+ Wohngebäudevers. Pfarrstelle II Moordorf 600 € 600 € 600 € 600 € 600 € 600 €Grundzuweisungen Sach- und Bewirtschaftungsausgaben KG`en 339.400 € 339.400 € 339.400 € 339.400 € 339.400 € 339.400 €Ergänzungszuweisungen Freizeiten an KG`en auf Antrag 36.000 € 36.000 € 36.000 € 36.000 € 36.000 € 36.000 €Zuweisung Gruppe Klöntreff 800 € 800 € 800 € 800 € 800 € 800 €Zuweisung für Bodenverbesserungsmaßnahmen auf Antrag 6.300 € 6.300 € 6.300 € 6.300 € 6.300 € 6.300 €

400.200 € 400.200 € 400.200 € 400.200 € 400.200 € 400.200 €c) Bauzuweisungen

Grundzuweisungen Bauausgaben an KG`en 105.000 € 105.000 € 105.000 € 105.000 € 105.000 € 105.000 €Ergänzungszuweisungen Bau auf Antrag an KG`en/A.O. Maßnahmen 240.000 € 255.000 € 270.000 € 285.000 € 300.000 € 300.000 €Schönheitsreparaturenpauschale Pfarrhäuser 29.300 € 29.300 € 29.300 € 29.300 € 29.300 € 29.300 €

374.300 € 389.300 € 404.300 € 419.300 € 434.300 € 434.300 €

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Finanzplanung 2017 - 2022 (Stand: 27.10.2015)

2017 2018 2019 2020 2021 2022

e) DienststellenSuperintendentur 27.700 € 27.700 € 27.700 € 27.700 € 27.700 € 27.700 €Diakonisches Werk - Geschäftsstelle 30.200 € 30.200 € 30.200 € 30.200 € 30.200 € 30.200 €Ehe- und Lebensberatungsstelle 5.000 € 5.000 € 5.000 € 5.000 € 5.000 € 5.000 €

62.900 € 62.900 € 62.900 € 62.900 € 62.900 € 62.900 €f) Zuweisungen an den Kirchenkreisverband Ostfriesland-Nord

Kirchenamt Personalkosten (Anteil lt. Vereinbarung 39,91 % ) 877.300 € 877.300 € 877.300 € 877.300 € 877.300 € 877.300 €abzgl. Verwaltungskostenumlage Anteil Aurich -292.000 € -292.000 € -292.000 € -292.000 € -292.000 € -292.000 €Personalkostenzuweisung 585.300 € 585.300 € 585.300 € 585.300 € 585.300 € 585.300 €Sachkostenzuweisung 100.300 € 100.300 € 100.300 € 100.300 € 100.300 € 100.300 €

685.600 € 685.600 € 685.600 € 685.600 € 685.600 € 685.600 €Fachstelle für Sucht- und Suchtprävention 90.000 € 90.000 € 90.000 € 90.000 € 90.000 € 90.000 €Kindertagesstättenverband 68.350 € 68.350 € 68.350 € 68.350 € 68.350 € 68.350 €Summe: 843.950 € 843.950 € 843.950 € 843.950 € 843.950 € 843.950 €

Summe Sachausgaben und Zuweisungen: 1.780.050 € 1.795.050 € 1.810.050 € 1.825.050 € 1.840.050 € 1.840.050 €

Summe Ausgaben: 6.181.300 € 6.196.300 € 6.211.300 € 6.226.300 € 6.102.100 € 6.102.100 €

Einnahmen 6.412.976 € 6.411.676 € 6.411.676 € 6.411.676 € 6.322.781 € 6.233.885 €Ausgaben 6.181.300 € 6.196.300 € 6.211.300 € 6.226.300 € 6.102.100 € 6.102.100 €Saldo / Planungsrücklage Kirchenkreis 231.676 € 215.376 € 200.376 € 185.376 € 220.681 € 131.785 €

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Finanzplanung 2017 - 2022 (Stand: 27.10.2015)

2017 2018 2019 2020 2021 2022

Pfarrstellen einschl. Superintendent 2.914.000 €Kinder- und Jugendarbeit, KJD, Diakone 392.850 €

KG 882.850 €übergemeindliche Gemeindearbeit 113.000 €

Bau 563.100 €Kirchenmusik 155.350 €

Diakonie 345.850 €Verwaltung einschl. Ephoralsekretärin 735.100 €

6.102.100 €

Pfarrstellen48%

KJD, Diakone6%

KG14%

übergemeindliche Gemeindearbeit

2%

Bau9%

Kirchenmusik3%

Diakonie6%

Verwaltung12%

Ausgaben 2022 (ohne Fremdfinanzierungen)

Seite 5 von 5 C:\Users\Sup\Documents\KKT\2015\Grundstandards\Grundstandards 2017 Aurich\Finanzplanung 2017-2022

Stellenrahmenplan; hier: Pfarrstellen Seite 1 von 2

Finanzplanung für den Ev.-luth. Kirchenkreis Aurichhier: Planung der Stellen und der Personalausgaben

II. Pfarrstellen: 106.800 € (Verrechnungsbetrag nach § 5 FAVO - Superintendentur-Pfarrstelle)92.800 € (Verrechnungsbetrag nach § 5 FAVO - Pfarrstelle)

Nr.Sitz der Pfarrstelle (Kirchengem.) * 1

Umfang Planstelle

31.12.2016

Planungs- / Verrechnungs-

betrag

geplante Änderung Umfang

Zeitpunkt geplante Änderung * 3

akt. Finanzie-rungsanteil

geplante Änderung Finanzierung

Zeitpunkt der Änderung

Finanz. Auswirkungen Bemerkungen * 4

in v. H. * 2 in v.H. TT.MM.JJ in v.H. in v.H. TT.MM.JJ1 1 Superintendent/ -in 100,00 106.8002 1 Aurich Lamberti II 100,00 92.8003 1 Aurich Lamberti III 100,00 92.8004 1 Aurich-Lamberti IV 50,00 46.4005 1 Aurich Paulus 100,00 92.8006 2 Sandhorst 100,00 92.8007 2 Plaggenburg 100,00 92.800 Mitarbeit in der Region zu 25 %

8 2 Walle 100,00 92.800 Mitarbeit in der Region zu 25 %

9 2 Tannenhausen-Georgsfeld 100,00 92.800 -50,00 01.01.202110 3 Wallinghausen I 100,00 92.80011 3 Wallinghausen II 100,00 92.80012 3 Middels 100,00 92.800 Mitarbeit in der Region zu 25 %

13 3 Wiesens 75,00 69.600 -25,00 01.01.2021

14 1 Wiesmoor I 100,00 92.80015 1 Wiesmoor II 50,00 46.40016 1 Hinrichsfehn 100,00 92.800 Mitarbeit in der Region zu 25 %

17 1 Ostgroßefehn 75,00 69.600 -25,00 01.01.202118 1 Marcardsmoor 100,00 92.800 Mitarbeit in der Region zu 50 %

19 2 Spetzerfehn 100,00 92.80020 2 Strackholt 100,00 92.800 -25,00 01.01.202121 2 Bagband 50,00 46.400 -25,00 01.01.202122 3 Aurich Oldendorf 100,00 92.80023 3 Holtrop 100,00 92.800 Mitarbeit in der Region zu 25 %

24 3 Mittegroßefehn/Timmel 100,00 92.800

25 1 Moordorf I 100,00 92.80026 1 Moordorf II 100,00 92.80027 2 Münkeboe-Moorhusen 100,00 92.80028 2 Victobur I 100,00 92.80029 2 Victobur II 100,00 92.80030 2 Engerhafe 75,00 69.600 Mitarbeit in der Region zu 25 %

31 2 Wiegboldsbur/Forlitz-Blauk. 50,00 46.400 -25,00 01.01.2021

Gro

ßefe

hn/W

iesm

oor

Südb

rook

mer

land

Veränderung im Stellenumfang Finanzierung durch Leistungen anderer Stellen und andere Finanzierungsarten

Reg

ion

*1

Kirc

hspi

el *1

Auric

h

Stellenrahmenplan; hier: Pfarrstellen Seite 2 von 2

Nr.Sitz der Pfarrstelle (Kirchengem.) * 1

Umfang Planstelle

31.12.2016

Planungs- / Verrechnungs-

betrag

geplante Änderung Umfang

Zeitpunkt geplante Änderung * 3

akt. Finanzie-rungsanteil

geplante Änderung Finanzierung

Zeitpunkt der Änderung

Finanz. Auswirkungen Bemerkungen * 4

in v. H. * 2 in v.H. TT.MM.JJ in v.H. in v.H. TT.MM.JJ

Veränderung im Stellenumfang Finanzierung durch Leistungen anderer Stellen und andere Finanzierungsarten

Reg

ion

*1

Kirc

hspi

el *1

Auric

h

32 1 Riepe/Ochtelbur 100,00 92.80033 1 Westerende/Bangstede/Barstede 100,00 92.80034 1 Ihlow 100,00 92.80035 1 Weene 100,00 92.800

weitere finanzrelevante, planungsbereichsbezogene Dienstaufträge

36 KK Aurich - Klosterstätte Ihlow 25,00 23.20037 KK Aurich - Öffentlichkeitsarbeit 25,00 23.200 Mitarbeit im Kirchenkreis

38 KK Aurich - Vertretung (Springer) 0 25,00 01.01.2021 Mitarbeit im Kirchenkreis

Summe 3.275,00 3.053.200 -150,00Bestand am 31.12. 3.125,00

* 1 Die pfarramtlichen Verbindungen sind gem. § 14 Abs. 3 FAVO durch farblich Hinterlegung gesondert ausgewiesen (z.B. Mittegroßefehn/Timmel)Die Regionen und Kirchspiele wurden durch besondere Farbgebung dargestellt. Region Kirchspiel Kirchspiel Kirchspiel

* 2 Planstelle nach genehmigten, ggf. fortgeschriebenen Stellenrahmenplan 2013- 2016

* 3 Der Zeitpunkt hat auch die Umsetzbarkeit/Realisierung (insbes. bei noch besetzten Stellenanteilen) zu berücksichtigen!

* 4 Mitarbeit in der Region / in dem Kirchspiel zur Stärkung des nachbarschaftlichen Miteinander und für eine ausgewogene Zuordnung der Gemeindegliederzahlen.

Ihlo

w

Stellenrahmenplan; hier: Mitarbeiterstellen Seite 1 von 2

Finanzplanung für den Ev.-luth. Kirchenkreis Aurich

III. Mitarbeiterstellen:

1.) Stellen für Diakone und Diakoninnen

Nr. Anstellungsträger (Kirchengem./ Kirchenkreis)

Umfang Stelle

31.12.2016

Planungsbetrag * 1

geplante Änderung Umfang

Zeitpunkt geplante Änderung * 3

akt. Finanzie-rungsanteil

geplante Änderung

Finanzierung

Zeitpunkt der Änderung

Finanz. Auswirkungen

Herkunft der finanz. Mittel / ggf.

Bemerkungenin v. H. in v.H. TT.MM.JJ in v.H. in v.H. TT.MM.JJ * 6

Betrag: 63.000

1 Kirchenkreis 450,00 283.500

Summe 450,00 283.500,00 0,00Bestand am 31.12. 450,00

2.) Stellen für Kirchenmusiker und -musikerinnen (ohne "nebenberufl." Organisten, Chorleiter etc.)

Nr. Anstellungsträger (Kirchengem./ Kirchenkreis)

Umfang Stelle

31.12.2016

Planungsbetrag * 1

geplante Änderung Umfang

Zeitpunkt geplante Änderung * 3

akt. Finanzie-rungsanteil

geplante Änderung

Finanzierung

Zeitpunkt der Änderung

Finanz. Auswirkungen

Herkunft der finanz. Mittel / ggf.

Bemerkungen in v. H. in v.H. TT.MM.JJ in v.H. in v.H. TT.MM.JJ * 6

77.9001 Aurich-Lamberti 100,00 77.900

00

71.4002 Kirchenkreis * 0,00 0 50,00 01.01.2017

00

Summe 100,00 77.900,00 50,00Bestand am 31.12. 50,00 * ab 01.01.2017 zusätzliche B-Kirchenmusikerstelle 35.700 €

Veränderung im Stellenumfang Finanzierung durch Leistungen anderer Stellen und andere Finanzierungsarten

Veränderung im Stellenumfang Finanzierung durch Leistungen anderer Stellen und andere Finanzierungsarten

A-Kirchenmusikerstellen

B-Kirchenmusikerstellen

Ev.-luth. Kirchenkreis Aurich Der Superintendent

Superintendent Tido Janssen Julianenburger Straße 23 - 26603 Aurich Telefon: 04941 / 2628 Telefax: 04941 / 68 459 e-mail: sup.aurich@evlka.de Aurich, 30. November 2015

Ev.-luth. Kirchenkreis Aurich – Julianenburger Straße 23 - 26603 Aurich

An alle Kirchenvorstände  und Kirchenkreistagsmitglieder im Kirchenkreis Aurich       Kirchenkreisvorstand und Stellenplanungsausschuss informieren  Sehr geehrte Kirchenkreistagsmitglieder! Sehr geehrte Kirchenvorsteherinnen und Kirchenvorsteher!  Der letzte Kirchenkreistag vom 11. November 2015 liegt nun bereits einige Zeit zurück. Wie Sie wissen, wurden dort die Grundstandards sowie der Stellenplan und der Finanzplan für die Jahre 2017 bis 2022 im Kirchenkreis Aurich beschlossen.  In Absprache zwischen Stellenplanungsausschuss und Kirchenkreisvorstand möchte ich Sie über den weiteren Fortgang informieren.  Bereits in seiner Sitzung am 3. November 2015 hat der Stellenplanungsausschuss im Nach‐gang zu den Gesprächen in den einzelnen Regionen am 29. und 30. September sowie am 1. Oktober noch einmal über die Zuordnung einzelner Gemeinden zu Kirchspielen beraten. Der Stellenplanungsausschuss ist dabei zu dem Ergebnis gekommen, dass die in den Vorlagen für die KKT‐Sitzung vorgenommenen nachbarschaftlichen Zuordnungen von Gemeinden noch durchlässig und veränderbar bleiben sollen. Darüber hat Pastor Holger Rieken als Vorsitzen‐der des Stellenplanungsausschusses während der KKT‐Sitzung am 11.11.15 auch informiert.  Der Kirchenkreisvorstand hat sich diese Ansicht in seiner Sitzung am 16.11.2015 ausdrücklich zu Eigen gemacht und bekräftigt.  Dabei sollen folgende Regelungen gelten: 

1. Eventuell vom vorliegenden Plan abweichende Veränderungen müssen mit dem jetzt vom Kirchenkreistag beschlossenen Stellenrahmenplan kompatibel bleiben. D.h.: An den beschlossenen Reduzierungsumfängen muss festgehalten werden. 

2. In den Regionen darf keine der Gemeinden alleine übrig bleiben. 3. Veränderungen müssen mit allen anderen Partnern in der Region abgestimmt wer‐

den.  4. Abgestimmte Alternativen müssen bis spätestens 30. Juni 2017 bei der Superinten‐

dentur vorgelegt werden.   

Ev.-luth. Kirchenkreis Aurich 30. November 2015 Blatt

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 Stellenplanungsausschuss und Kirchenkreisvorstand bitten alle Kirchenvorstände, sich in nächster Zeit noch einmal intensiv mit den nachbarschaftlichen Zuordnungen der Gemein‐den in der jeweiligen Region zu beschäftigen.   Bis Pfingsten 2016, dem 15. Mai 2016, soll es dazu eine Rückmeldung an den Kirchenkreis‐vorstand geben, ob noch einmal Veränderungen weiter diskutiert werden sollen.   Nach Pfingsten soll es ein Gespräch zwischen den Gemeinden der Regionen und dem Vorsit‐zenden des Kirchenkreistages, dem Superintendenten und dem Vorsitzenden des Stellenpla‐nungsausschusses geben. Dort könnte bei Bedarf auch die weitere Inanspruchnahme von Gemeindeberatung für den weiteren Fortgang verabredet werden.   Die Mitglieder des Stellenplanungsausschusses und des Kirchenkreisvorstandes hoffen, dass mit diesen Regelungen noch einmal gedanklicher und planerischer Spielraum entsteht für die bestmöglichen Lösungen innerhalb des Kirchenkreises.   Wir bitten Sie, die gegebene Zeit zu nutzen, die notwendigen Veränderungen gemeinsam positiv zu gestalten.  Mit herzlichen Grüßen des Stellenplanungsausschusses, des Kirchenkreisvorstandes und auch der Steuerungsgruppe des Zukunftsprozesses,  Ihr 

 Tido Janssen, Superintendent    

                                            

                                 Kirchenkreis Aurich Julianenburger Str. 23 26603 Aurich 04941 2628 sup.aurich@evlka.de www.kirchenkreis‐aurich.de