EnergiecontractingEnergiecontracting: : Möglichkeiten zur Umsetzung Möglichkeiten zur Umsetzung Klinergie 2020, Block I - 25.03.2009, FreiburgRüdiger Brechler, EnergieAgentur.NRW, Wuppertal

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Gliederung

� Die EnergieAgentur.NRW

� Die „Idee“ Contracting

� Contracting: Markt und Modelle

� 2 Praxisbeispiele

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Die EnergieAgentur.NRW

Seit 1990: neutrale, unabhängige, nicht kommerzielle Landeseinrichtung Ansprechpartner für Unternehmen und Kommunen rund um Energieeffizienz und Erneuerbare Energien in NRW

(Standorte: Düsseldorf, Wuppertal, Gelsenkirchen)

Leistungen

� Energieerstberatung, u.a. zu Contracting

� Kompetenznetzwerke

� Weiterbildung

� Information

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Die „Idee“ Contracting

Energie(kosten)sparen (1)

Lösungsansätze: Anlagen optimieren

MSR-Technik,Energie-

management

Verbrauchs-verhaltenändern

Energiezentrale erneuern,

Strom selber erzeugen

Gebäudesanieren(Fenster,Dächer, Wärme-

dämmung)

Liberalisierungnutzen

(Strom und Gas billig einkaufen);

Brennstoff wechseln

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Die „Idee“ Contracting

Energie(kosten)sparen (2)

Contracting:

Anwendungs-

schwerpunkte

im Bereich der

energietechnischen

Anlagen,

ggf. in Verbindung

mit Brennstoffeinkauf

Anlagen optimieren

MSR-Technik,Energie-

management

Verbrauchs-verhalten

ändern

Energiezentrale erneuern,

Strom selber erzeugen

Gebäudesanieren(Fenster,Dächer, Wärme-

dämmung)

Liberalisierungnutzen

(Strom und Gas billig einkaufen);

Brennstoff wechseln

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James Watt (1736-1819):

„Wir werden Ihnen kostenlos eine

Dampfmaschine überlassen. [...]

Wir garantieren Ihnen, dass sie Kohle für die Maschine weniger

kostet, als Sie gegenwärtig an Futter für die Pferde aufwenden

müssen. [...]

Und alles, was wir von Ihnen verlangen, ist, dass Sie uns ein

Drittel des Geldes geben, das Sie einsparen.“

Die „Idee“ Contracting

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Die „Idee“ Contracting

Definition nach DIN 8930 – Teil 5:

„Zeitlich und räumlich abgegrenzte Übertragung von Aufgaben der Energiebereitstellung und Energielieferung auf einen Dritten[Contractor], der im eigenen Namen und auf eigene Rechnung handelt.“

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Contracting: Markt & Modelle

EVU/GVU 16,9%

Energiedienstleister

30,7%

Stadtwerke 18,9%

Sonstige 3,7%Energie-agenturen 3,7%

Heizungs-installateure 13,9%

Anlagenbauer 4,4%

Planer 7,8%

Gesamtanzahl: 480 Anbieter

Quelle: Energie-Contracting Studie 2000, E&M u. Technomar

Contracting-Anbieter

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Contracting: Markt & Modelle

Contracting = Oberbegriff für:

I. Energieliefer-Contracting (ELC) (Marktanteil etwa 83 %)

II. Finanzierungs-Contracting (FC) ( “ etwa 4 %)

III. Techn. Anlagenmanagement (TM) ( “ etwa 5 %)

IV. Einspar-Contracting (ESC) ( “ etwa 8 %)

Neben den „Normmodellen“ werden auch individuelle Contracting -Lösungen angeboten.

Quelle: VfW e.V.

Contracting-Varianten nach DIN 8930-5

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Contracting: Markt & Modelle

Wohngebäude > 6 WE ELC (TM)

Wohngebäude (EFH, ZFH) FC, ELC

Gewerbeobjekte > 200 kW th ELC (FC, TM)

Industrieobjekte und -areale ELC (FC, TM)

Öffentliche Gebäude ELC, ESC (FC)

Krankenhäuser ELC, TM, ESC (FC)

Straßenbeleuchtung TM, ESC

Innenbeleuchtung FC

Anwendungsbereiche für Contracting

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Contracting: Markt & Modelle

� Energieliefer-Contracting (ELC) auch in Krankenhäusern häufigste Contractingvariante; aber auch andere Varianten sind verbreitet (ESC, TM)

� Gängige Nutzenergieformen im Rahmen von Energieliefer-Contractinglösungen:

� Wärmelieferung (Warm-/Heißwasser)

� Dampflieferung

� Kältelieferung

� ggf. Stromlieferung (bei Einsatz von KWK-Anlagen)

Contracting in Krankenhäusern: ELC (1)

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Contracting: Markt & Modelle

Beispiel: Energieliefer-Contracting (Wärmelieferung)

Contractor / Wärmelieferant

Heizzentrale

Planung

Bau

Finanzierung

Investition BetriebBedienung

Wartung

Instandsetzung

Brennstoff-Versorgung

Abwicklung

Abwicklung

Gebäudeeigentümer/

Krankenhaus

Entgelt fürWärmelieferung Wärme

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Rahmenbedingungen:

�Anlagengröße z.B. bei Wärmeliefer-Contracting: ≥≥≥≥ 500 kWth

�grundsätzlich geeignet: Bestand und Neubau

�Typische Ziele: Sanierung der Energiezentralen, Optimierung des Energieeinkaufs; effiziente Energieerzeugung

�Bereitschaft, Nutzenergieversorgung für 10-15 Jahre „outzusourcen“

�Ausreichende Bonität des Contracting-Kunden

�Bereitschaft, Absicherungsmechanismen zu akzeptieren (Dienstbarkeiten, Forfaitierungen, ggf. Bürgschaften, etc.)

Contracting: Markt & Modelle

Contracting in Krankenhäusern: ELC (2)

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Abrechnung:

2 bis 3 Preisbestandteile für die gelieferte(n) Nutzenergiemenge(n)

� fixer Grundpreis in €/a

� Arbeitspreis in €/MWh Nutzenergie

� ggf. zusätzlicher Messpreis in €/Zähler

Preisgleitklauseln = f(Bennstoffpreise, Löhne, Investitionsgüterindex)

regeln die zukünftigen Preisanpassungen

Contracting: Markt & Modelle

Contracting in Krankenhäusern: ELC (3)

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Contracting: Markt & Modelle

� Einspar-Contracting (ESC) ist die „hohe Schule“ des Contactings: hohe Risikoübernahme des Contractors

� Contractor ist kein Energielieferant, sondern externer Energiemanager und “Energiesparpartner“

� Contractor liefert keine Nutzenergie, sondern gibt Einspargarantie

� nur ca. 20 Anbieter in Deutschland (zum Vergleich: Anbieter Energieliefer-Contracting > 450)

� Maßnahmenschwerpunkt: Aufbau Energiemanagement-System mit GLT mit Optimierung Energieerzeugung und -verteilung

Contracting in Krankenhäusern: ESC (1)

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Contracting: Markt & Modelle

Kostenverlauf Einspar-Contracting:

0 5-12

Laufzeit(Jahre)

Vertragslaufzeit

IST-Energie-Kosten

Eingesparte Energiekosten= Contractingrate

Energiekosten(€/Jahr)

Zeitpunkt der Umweltentlastung

Zeitpunkt der Kostenentlastung

Investitions-Zeitpunkt durch den Contractor

Übergabe an den Kunden

Energiekosten

mit Optimierung

Energiekostenohne Optimierung

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Rahmenbedingungen:

�Geeignete Objekte: Krankenhäuser, Verwaltungsgebäude, Schulzentren, Unis, Hallenbäder, Museen, Theater, etc. Mindestgröße Liegenschaften:

� Energiekosten Einzelliegenschaft >200.000 €/a

�Modell nur für Gebäudebestand

�Typische Ziele: Optimierung der Gebäudeenergietechnik an allen Stellen, wo wirtschaftliches Potenzial vorhanden ist (gewolltes „Rosinenpicken“), ggf. mit Einbindung von Sanierungsmaßnahmen

� keine Nutzenergielieferung; Anlageneigentum und Brennstoffbeschaffung bleiben beim Kunden

Contracting: Markt & Modelle

Contracting in Krankenhäusern: ESC (2)

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Abrechnung:

jährliches erfolgsabhängiges Entgelt, ermittelt aus

+ Energiekosten vor Umsetzung (sog. Baseline)

- abzgl. tatsächliche Energiekosten nach Umsetzung

≥≥≥≥ vertragliche Einspargarantie in €/a

� bei Unterschreitung der Einspargarantie: Ausgleichzahlung des Contractors!

� Auslastungs- und Witterungsbereinigungen = f(Behandlungsfälle, Klimawerte)

berücksichtigen externe Einflussfaktoren

Contracting: Markt & Modelle

Contracting in Krankenhäusern: ESC (3)

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Praxisbeispiel 1:

Energieliefer-Contracting im Clemenshospital, Münster

� Akutkrankenhaus mit 430 Betten

� 10 Fachabteilungen

� 2004: Heizzentrale > 20 Jahre alt und

nicht mehr ausreichend

� Verwaltungsleitung holte mehrer ELC-Angebote ein und bat EA.NRW im

Frühjahr 2005 um Unterstützung bei deren Auswertung und in den

nachfolgenden Verhandlungsgesprächen

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Praxisbeispiel 1:

ErgebnisseVertragsabschluss mit den Stadtwerken Münster

� Wärmelieferung über 15 Jahre (BHKW-Strom wird eingespeist)

� Kostenvorteil gegenüber kalkulierter Eigenregielösung: ca. 23.000 €/a oder

umgerechnet 12%

� Investitionen: insg. 350.000 € in 2 Gaskessel mit WT (2x 1.900 kW), 1 BHKW

(50 kW el), DDC-Regelung und Kaminanlage

� C02-Einsparung gegenüber technischer Lösung ohne BHKW und ohne WT: ca.

301 t/a

� Baumaßnahmen wurden zu Beginn der Heizperiode 2005/2006 abgeschlossen,

Beginn Wärmlieferung: 01.12.2005

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Praxisbeispiel 2:

Einspar-Contracting im St.-Clemens-Hospital, Geldern

� Krankenhaus der Grund- u. Regelversorgung

mit benachbarter Reha-Klinik

� 312 Betten (Hospital) + 160 Betten (Reha)

� 6 Fachabteilungen

� 2007: Heizzentrale 35 Jahre alt, Gutachten aus 2004 über wirtschaftliches

Einsparpotential vorhanden, Erweiterung OP-Trakt in 2008

� Verwaltungsleitung bat EA.NRW Mitte 2007 um Unterstützung bei

Ausschreibung, der späteren Angebotsbewertung und Verhandlungsgesprächen

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Praxisbeispiel 2:

ErgebnisseZuschlag an Axima Deutschland GmbH, Köln

� Einspar-Grantievertrag über 10 Jahre

� Einspargarantie: 228.500 €/a (oder ca. 32% gegenüber 2007);

Kapitalwertvorteil gegenüber kalkulierter Eigenregielösung: ca. 182.000 € in 10

Jahren oder umgerechnet 11%

� Investitionen: insg. 1,023 Mio. € u.a. in 1 Gasbrennwertkessel 600 kW, 1

Holzpelletskessel 500 kW inkl. Pufferspeicher, 2 Schnelldampferzeuger mit zus.

400 kW, 1 Erdgas-BHKW (50 kW el), neue GLT, zahlreiche Optimierungen

� C02-Einsparung: ca. 1.350 t/a

� derzeit: Vertragsabschluss; Beginn Einspar-Garantievertrag: ca. Herbst 2009

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Die EnergieAgentur.NRW . . .

bedankt sich für Ihre Aufmerksamkeit !

Rüdiger BrechlerDipl.-Ing. Contracting-Beratung

Tel. 0202 / 24 55 2-15 Fax. 0202 / 24 55 2-30 brechler@energieagentur.nrw.dewww.energieagentur.nrw.de/contracting