Koeberle-Schmid Fahrion Witt (Hrsg.)
Family Business Governance
Erfolgreiche Fhrung von Familienunternehmen
2., vllig neu bearbeitete und wesentlich erweiterte Auflage
Leseprobe, mehr zum Buch unter ESV.info/978-3-503-13637-7
http://www.esv.info/978%203%20503%2013637%207
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FAMILY BUSINESS GovErNANcE
Erfolgreiche Fhrung von Familienunternehmen
Herausgegeben von Dr. Alexander Koeberle-Schmid, Hans-Jrgen Fahrion
und Prof. Dr. Peter Witt
Mit Beitrgen von Prof. Dr. Dr. h. c. Klaus Brockhoff, Jan Eiben,
Hans-Jrgen Fahrion, Dr. Astrid Geis, Dr. Joachim Gro, Dr. Bernd Grottel, Prof. Dr. Andreas Hack, Silke Hein, Andreas Kufl, Prof. Dr. Franz W. Kellermanns,
Denise H. Kenyon-rouvinez, Ph.D., Dr. Alexander Koeberle-Schmid, Lars A. Meixner, Jennifer Meyer, Dr. Matthias redlefsen, Gerold rieder, Gabriele Strmann, Dr. Felicitas v. Peter,
Prof. Dr. Arist v. Schlippe, Prof. Dr. Peter Witt
ERICH SCHMIDT VERLAG
2., vllig neu bearbeitete und wesentlich erweiterte Auflage
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Leseprobe, mehr zum Buch unter ESV.info/978-3-503-13637-7
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Bibliografische Information der Deutschen NationalbibliothekDie Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation
in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet ber
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Weitere Informationen zu diesem Titel finden Sie im Internet unterESV. info/978 3 503 136 37 7
1. Auflage 20102. Auflage 2012
Gedrucktes Werk: ISBN 978 3 503 136 37 7eBook: ISBN 978 3 503 136 38 4
Alle Rechte vorbehalten Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Berlin 2012
www.ESV.info
Dieses Papier erfllt die Frankfurter Forderungen der Deutschen Nationalbibliothek und der Gesellschaft fr das Buch bezglich der Alterungsbestndigkeit und
entspricht sowohl den strengen Bestimmungen der US Norm Ansi/Niso Z 39.48-1992 als auch der ISO-Norm 9706.
Satz: Tozman Satz & Grafik, BerlinDruck und Bindung: Hubert & Co., Gttingen
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GELEITWorT
Der vorliegende Herausgeberband ist einzigartig. Er enthlt nicht nur grundlegende Kapitel von Family Business Governance-Exper-ten, sondern darber hinaus die in der Praxis bewhrte Perspektive von Inhabern und Beratern von Familienunternehmen. Dieses Thema verdient durchaus besondere Aufmerksamkeit, denn eine effektive Governance ist die wichtigste Variable fr den Erfolg von Familien-unternehmen. Und der Erfolg von Familienunternehmen ist unver-zichtbar fr unsere Gesellschaft.
Das Buch erlutert die Mglichkeiten fr Familienunternehmen, einen greren Erfolg zu erzielen. Good Family Business Governance gewhr-leistet, dass Nachfolge- und Kontinuittsplanung stattfindet. Good Family Business Governance strken die Harmonie und das Vertrauen innerhalb der Familie und bieten in unerwarteten Krisenzeiten Untersttzung.
Meine Definition von Good Governance enthlt zwei Bestandteile: Erstens ein Aufsichtsgremium mit mindestens drei unabhngigen, nicht verwandten Mit-gliedern, denn Untersuchungen haben gezeigt, dass Mehrgenerationen-Fami-lienunternehmen ein unabhngiges Aufsichtsgremium als den wichtigsten und wertvollsten Aspekt einer Best Practice ansehen. Zweitens gehren zu Good Governance regelmige Treffen der Familieninhaber, die im Idealfall eine Familienverfassung ausarbeiten sowie kontinuierlich berprfen und aktualisieren.
Die klassische Governance steht fr die Prozesse, Strukturen und Beziehungen, welche die Fhrung, Kontrolle und Erfllung der Rechenschaftspflicht des Unternehmens sicherstellen. Bei Familienunternehmen, insbesondere bei Family Offices und gemeinntzigen Projekten, gilt die Governance darber hinaus der Einigkeit und dem Engagement der Inhaber. Effektive Governance schafft Ver-trauen zwischen Geschftsfhrung, Aufsichtsgremium und Unternehmerfamilie bei der Erfllung ihrer jeweils unterschiedlichen Aufgaben.
Einigkeit und Engagement der Eigentmer und ihr Vertrauen in das Governance- System bilden die Basis fr den Wettbewerbsvorteil, den Familienunter nehmen haben. Unter diesen Bedingungen knnen Geschftsfhrung und Aufsichts gremium auch gewagtere, unkonventionellere und langfristigere Strategien verfolgen. Ein Aufsichtsgremium, in das die Inhaberfamilie Vertrauen hat, kmmert sich in der Regel um die Nachfolgeplanung im Management und im Eigen tmerkreis sowie um regelmige Treffen der Unternehmerfamilie. Ein gut gefhrtes Aufsichts gremium, in groen Familienunternehmen ergnzt durch einen Gesellschafterausschuss, verhilft der Eigentmerfamilie zu wesentlich mehr Professiona litt und Klarheit.
In den folgenden Kapiteln beschftigen sich renommierte Autoren in der gebotenen Tiefe mit den Prozessen, Strukturen und Beziehungen der Family Business Governance. Bedenken Sie dabei bitte, dass Familienunternehmen das besondere Privileg besitzen, ihre Governance so gestalten zu knnen, dass sich ein
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Aus: Dr. Koeberle-Schmid, Fahrion, Prof. Dr. Witt, Family Business Governance Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Berlin 2012.
maximaler Mehrwert fr Unternehmen und Familie erzielen lsst. Die wichtigste Verantwortung des Familieneigentums ist sicherlich die Gestaltung des eigenen Governance-Systems.
John L. Ward
John L. Ward, Ph.D., ist Clinical Professor fr Familienunternehmen an der Kellogg School of Management (Chicago, USA) und Co-Direktor des Programms Governing the Family Business fr Directors und Eigentmer. Er ist auerdem Mitbegrnder und Leiter der Family Business Consulting Group sowie Autor zahlreicher Publikationen, darunter auch Family Business as Paradox.
GELE ITWorT
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Aus: Dr. Koeberle-Schmid, Fahrion, Prof. Dr. Witt, Family Business Governance Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Berlin 2012.
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vorWorT
Sptestens mit der Verffentlichung eines eigenen Governance Kodex fr Familienunternehmen im Jahr 2004 und der Aktualisierung im Jahr 2010 sind die Grundstze der Fhrung und Kontrolle zu einem fr Familienunternehmen wichtigen Thema geworden. Sie tragen mageblich zum Erfolg dieses Unternehmenstyps bei. Die Bedeutung und damit auch die Komplexitt der Governance sind abhngig von der individuellen Situation von Unternehmen und Familie, wie beispielsweise von der Struktur des Gesellschafterkreises, dem Einsatz von Fremdmanagern, der Gre von Unternehmen und Familie sowie der Expansions- und Finanzierungsvorhaben des Unternehmens. Auch aufgrund der prgenden Stellung der Familien im Unternehmen sowie aufgrund deren Streben nach einer nachhaltigen Entwicklung ihres Unternehmens unterschei-den sich Familienunternehmen in der Governance von Publikumsgesellschaften. So ist die spezielle Governance von Familienunternehmen Chance und Heraus-forderung zugleich. Es gilt, typische Probleme zu berwinden und immanente Vorteile zu nutzen.
Dem vorliegenden Herausgeberband ist es gelungen, einen umfassenden, praxisnahen und zugleich theoretisch fundierten berblick ber zahlreiche Aspekte der Governance in Familienunternehmen zu geben. Dabei werden sowohl familien- und eigentmerbezogene Instrumente und Gremien wie beispiels weise Gesellschafterausschuss, Familiy Office und Konfliktmanagement behandelt als auch Instrumente und Gremien der Business Governance, wie beispiels weise Geschftsfhrung, Aufsichtsgremium, Abschlussprfer und Kontrollmechanis-men. Namhafte Familienunternehmer, renommierte Wissenschaftler und erfah-rene Experten errtern in Interviews und Beitrgen die Grnde fr eine spezielle Governance von Familienunternehmen, geben Best Practice-Empfehlungen und setzen Standards fr die Good Governance eines Familienunternehmens.
Diese Informationen sind besonders wertvoll fr die Eigentmer, Manager, Mitglieder von Aufsichtsgremien und Berater von Familienunternehmen, die ihre Governance an der individuellen Situation und der Best Practice ausrichten wollen. Oftmals besteht die Herausforderung gerade darin, rechtliche Anforde-rungen oder auch Empfehlungen in praktische Lsungen umzusetzen. Im Gegen-satz zu Publikumsgesellschaften, bei denen der Governance-Rahmen weitgehend reglementiert ist, erscheint es aufgrund der Verschiedenartigkeit von Familien-unternehmen unmglich, einen rechtlichen Rahmen fr die Ausgestaltung der Governance zu schaffen. Deshalb empfehlen die Herausgeber dieses Buches, dass Familiengesellschafter ihre Governance individuell in einem moderierten Prozess erarbeiten und in einer Governance-Verfassung festhalten sollten. Diese enthlt im Er gebnis alle jene Festlegungen und Vorgaben zu den individuell regelungsbedrf-tigen Aspekten der Family Business Governance.
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Aus: Dr. Koeberle-Schmid, Fahrion, Prof. Dr. Witt, Family Business Governance Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Berlin 2012.
Familienunternehmen und ihre Eigentmer knnen mit Hilfe dieses Buches ihre Governance auf den Prfstand stellen, weiterentwickeln und verbessern und damit eine Grundvoraussetzung fr den langfristigen Erhalt und Erfolg ihres Unter-nehmens in Familienhand schaffen.
Rolf Nonnenmacher
Prof. Dr. rolf Nonnenmacher ist Co-Chairman der KPMG Europe LLP und Sprecher des Vorstands der KPMG AG Wirtschaftsprfungsgesellschaft. Er ist u. a. Mitglied des Round-table des Berliner Center of Corporate Governance und Mitglied der Jury der Hall of Fame der Familienunternehmen, in der das Handelsblatt jhrlich Familienunternehmer mit Vorbildfunktio
