Erfolgreiche Führung interkulturellerTeams:

Die Teamentwicklung fördern (1)

Ein Basis-Training für Mitglieder und Leiter interkultureller Teams

Ihr spezieller Trainingsbedarf

Inhouse-Trainings planen wir nach dem speziellen Bedarf unserer Kunden und ihrer Teilnehmer.

Zur Grobplanung dienen Vorabgespräche mit dem Auftraggeber, das 'Fine-tuning' erfolgt dann auf der Basis

der Bedarfe und Anliegen, die uns die Teilnehmer in einem Vorab-Fragebogen nennen.

Musterprogramm:Das nachfolgende Programm ist daher nur ein Muster, wie ein solches eintägiges Kompakt-Training zuminterkulturellen Teambuilding konkret aussehen könnte.

Weitere Anregungen zur Programmgestaltung finden Sie auf unseren Seminarangebotsseiten im Internet.Darüber hinaus sind zahlreiche andere Schwerpunkte für interkulturelle Inhouse-Trainings möglich. Bittesetzen Sie sich diesbezüglich mit uns in Verbindung oder nutzen Sie unseren Call-Back-Service.

IFIM Institut für Interkulturelles Management GmbH

Maarweg 48 - 53619 Rheinbreitbach - Tel. 0 22 24 / 94 95 0 – Fax 0 22 24 / 94 95 96E-Mail info@ifim.de - Internet http://www.ifim.de

IFIM Institut für Interkulturelles Management

Ein maßgeschneidertes Angebot

Um ein Training zu konzipieren, das Ihren Teilnehmern tatsächlich hilft, ihre internationalen Aufgaben

erfolgreicher zu bewältigen, benötigen wir vor allem folgende Informationen

zur Situation der vorgesehenen Teilnehmer/innen:

Wer sind die ausländischen Kollegen im Team? Aus welchen Ländern kommen sie?

Welche Aufgaben sollen mittels interkultureller Teams bewältigt werden?

Art und Häufigkeit des Kontaktes der Teammitglieder?

Vermutete oder schon erlebte Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit?

zu den Rahmenbedingungen des Trainings:

Zeitvorgaben

Vermutliche Gruppengröße

Ziel und Intensität des Training:

Suchen Sie eher eine Informationsveranstaltung über typische Unterschiede zwischen monokulturellen

und gemischtkulturellen Teams oder

ein anwendungsorientiertes Verhaltenstraining, das die Teilnehmer befähigt, in der konkreten

Teamarbeit erfolgreicher vorzugehen?

Unser Beispiel

Das nachfolgende Programm ist ein Beispiel für ein eintägiges verhaltensorientiertes Training für

(angehende) Teamleiter und Teammitglieder, die regelmäßig in Projekten mit Kollegen anderer

Nationalitäten zusammenarbeiten (werden) und vor allem den interkulturellen Teambuildingprozess

erfolgreich gestalten wollen.

Im Training spielen die Teilnehmer relevante Arbeits- und Kommunikationssituationen interkultureller

Teamarbeit mit einem erfahrenen Trainer durch. Sie erhalten Feedback und Empfehlungen zur Optimierung

ihres Vorgehens und erarbeiten sich ein Verständnis für die spezifischen Prozesse und nötigen

Steuerungsinterventionen bei einem gemischt-kulturellen Team.

Weitere Programmbeispiele für interkulturelle Verhaltenstrainings finden Sie hier.

IFIM Institut für Interkulturelles Management

Programmbeispiel

08:30 Vorstellung von Gruppe und Programm, kurze Einführung

Ergebnisse der Vorab-Befragung zu den Themenschwerpunkten des Trainings

09:00 Interkulturelles Management - Reibungsverluste und Synergiechancen

Wie unterschiedliche kulturelle Prägungen die Zusammenarbeit beeinflussen

- Lehrgespräch mit praktischen Beispielen' –

10:00 Informations- & Kommunikationsverhalten in interkulturellen Teams

Unterschiedliche Konventionen und Regeln der Informationsstrukturierung

Deduktive versus induktive Logik u.a.

- Übung mit Critical Incident und Beispielen aus der Praxis -

11:00 Erste Kontakte im Team: Kennenlernen, Profilieren, Beziehung aufbauen

- Übung / Arbeit in Gruppen -

- 'Small Talk is Big Talk' & 'Big Talk is different' (Muster im Vergleich)

12:30 Mittagspause

13:30 Das Erste Meeting

Fallstudienarbeit: 3 Nationalitäten schildern Ihre Eindrücke des 1. Meetings

15:00 'Meetings' im Kulturvergleich:

Wozu sie dienen, wie man sie vorbereitet, nach welchen Regeln sie verlaufen;

Rollen- und Aufgabenverteilung im interkulturellen Team

15:50 Teamvorstellungen und Teammodelle im interkulturellen Vergleich

Alle reden von 'Team' – doch was ein Team ist, wie es strukturiert ist und

funktioniert, wird interkulturell sehr unterschiedlich gesehen…

17:15 Das interkulturelle Team als 'virtuelles Team'

Hinweise zur mediengestützten Zusammenarbeit

17:30 Die Teamentwicklung fördern – Resumée / Offene Fragen

18:00 Seminarende

IFIM Institut für Interkulturelles Management

Zielgruppe des Trainings

Team- und Projektmanager, die regelmäßig mit außereuropäischen Teammitgliedern zusammenarbeiten.

Ergebnis

ist ein Verständnis zentraler Prozesse bei interkulturellen und teils virtuell zusammenarbeitenden Teams

und eine grundlegende Orientierung, die den Teilnehmern ermöglicht

das Verhalten ausländischer Teammitglieder besser zu verstehen und vorauszusehen;

eigene Absichten und Ziele im Team erfolgreich zu verfolgen;

interkulturelle Konfliktfelder frühzeitig zu erkennen und mit ihnen konstruktiv umzugehen;

Synergiepotentiale zu identifizieren und nutzbar zu machen.

Methodik

Im Seminar wird durchgängig nach der Contrast-Culture-Methodik an konkreten Aufgaben und

Fallbeispielen aus der Praxis gearbeitet. Spezielle Übungen erlauben den Teilnehmern, die Wirkung ihrer

Vorgehensweisen zu erleben und zu optimieren.

Ihr Trainer(team)

Bernhard Reisch war einige Jahre Leiter des Referats 'Interkulturelle Kommunikation' bei der Deutschen

Stiftung für Internationale Entwicklung. Er ist Co-Gründer und Co-Geschäftsführer des IFIM. Er leitet seit

über zwanzig Jahren interkulturelle Teams mit Mitarbeitern aus den verschiedensten Nationalitäten.

Ausländische Trainerkollegen können (bei entsprechender Vereinbarung) zeitweise virtuell (per Telefon,Skype o.ä.) im Rahmen von Rollenspiel-Übung zugeschalten werden, um die spezifischen Aspekte virtuellerinterkultureller Teamarbeit live im Training erlebbar zu machen.

Sprache

Um eine intensive Auseinandersetzung mit den Themen zu ermöglichen, arbeiten wir auf Deutsch.

Materialien

Die Handouts des Trainings sowie zusätzliches Hintergrundmaterial erhalten Sie auf USB-Stick oder laden

sie vom trainingsspezifischen Downloadbereich des IFIM herunter.

Nachbetreuung und Follow Up

Bis zu 30 Minuten telefonisches Coaching nach dem Seminar ist im Preis inbegriffen.