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Hochschule RheinMain
University of Applied Sciences
Wiesbaden Rüsselsheim
Prof. Dr. Thorsten Petry
Lehrstuhl Organisation & Personalmanagement
Wiesbaden Business School
Erfolgreiches Führen
im digitalen Zeitalter
Social Talk 2016
Evangelische Hochschule Darmstadt, 30. November 2016
Prof. Dr. Thorsten Petry
Zum Start eine kurze Vorstellung des Referenten
2
Prof. Dr. Thorsten Petry
• Inhaber des Lehrstuhls für Organisation &
Personalmanagement an der Wiesbaden
Business School, Hochschule RheinMain
• Seit vielen Jahren als Managementberater,
Referent und Trainer tätig
• Aktueller Forschungsschwerpunkt: Digital
Transformation
Prof. Dr. Thorsten Petry 3
AGENDA
Relevanz der Digitalen (R)Evolution
Kernaspekte der Digitalen (R)Evolution
Führung in Zeiten der Digitalen (R)Evolution
Ihre Fragen
Prof. Dr. Thorsten Petry
Schon seit 2012 sind technologische Treiber der wichtigste Grund für
Wandel in Unternehmen
4
Gründe für die Transformation von Unternehmen
Quelle: IBM (2015), S. 2, je nach Jahr 700 bis 2000 globale CEOs
Prof. Dr. Thorsten Petry
Auch deutsche Unternehmen spüren starke Auswirkungen der
Digitalisierung
5
Auswirkungen der Digitalisierung
3%
8%
28%
37,5%
23,5%
2%
6,5%
14,5%
40%37%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
Keine Auswirkungen GeringfügigeAuswirkungen
Mittlere Auswirkungen Starke Auswirkungen Sehr starkeAuswirkungen
Heute
Zukünftig
Quelle: Petry et al. (2015), 200 deutsche Unternehmen
Prof. Dr. Thorsten Petry 6
AGENDA
Relevanz der Digitalen (R)Evolution
Kernaspekte der Digitalen (R)Evolution
Führung in Zeiten der Digitalen (R)Evolution
Ihre Fragen
Prof. Dr. Thorsten Petry
Die beiden MIT-Professoren Brynjolfsson und McAfee zeichnen folgendes
Gesamtbild der Digitalen (R)Evolution
7
Gesamtbild der Digitalen (R)Evolution
Quelle: Petry (2016) basierend auf Brynjolfsson/McAfee (2014), S. 12ff.
Exponentielles Wachstum
Economies of Digitization
Kompatibilität
Künstliche
Intelligenz
Vernetzung von
Menschen &
Gegenständen
Big Data
Treiber Zentrale technologische Kernthemen Konsequenzen
∆ Wettbewerbssituation
- Produkte/Services
- Prozessautomation
- Geschäftsmodelle
∆ Kundenverhalten
- Kommunikation
- Werte
- Kaufverhalten
∆ Arbeit
- Arbeitsplatzbedarf
- Arbeitsgestaltung
- Führung
→ VUCA-Umwelt
→ Schöpferische Zerstörung
Prof. Dr. Thorsten Petry
Um zu einem digital führenden Unternehmen zu werden, sind
Anpassungen in allen Managementfunktionen nötig
8
Bausteine der (digitalen) Unternehmensführung
Ziel, Strategie &
Geschäftsmodell
Technologie
Personal &
Kultur
Organisation &
Steuerung
Quelle: Petry (2016)
Prof. Dr. Thorsten Petry 9
AGENDA
Relevanz der Digitalen (R)Evolution
Kernaspekte der Digitalen (R)Evolution
Führung in Zeiten der Digitalen (R)Evolution
Ihre Fragen
Prof. Dr. Thorsten Petry
In einer VUCA-Umwelt verändern sich auch die Erwartungen an Führung
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Veränderungen in der Erwartung an Führung
Quelle: INQA (2014)
77%
der 400 der im Rahmen einer
INQA-Studie befragten
Manager erwarten einen
Paradigmenwechsel in der
Führung77%
23%
Prof. Dr. Thorsten Petry
In einer VUCA-Umwelt muss Führung agiler, partizipativer, vernetzter und
offener sein, was Vertrauen voraussetzt
11
Quelle: Petry (2014), basierend auf Buhse (2014)
Charakteristika der (Führung in der) Digital Economy (VOPA+ Modell)
Offenheit
PartizipationAgilität
Vernetzung
Vertrauen
Prof. Dr. Thorsten Petry
Die Wichtigkeit der VOPA-Elemente haben viele Unternehmen erkannt
– bei der Umsetzung bestehen jedoch noch erhebliche Lücken
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Charakteristika der (Führung in der) Digital Economy (Wichtigkeit vs. Umsetzung)
Quelle: Hays/IBE (2016)
86%
72%
80%
78%
59%
28%
84%
94%
69%
89%
81%
45%
17%
27%
17%
31%
57%
53%
29%
24%
23%
41%
Mitsprache bei personellen Entscheidungen
Aktive Beteiligung der MA an Entschiedungsprozessen
Förderung der Eigenveranwortung der MA
Gewährung von Handlungsspielräumen für MA
Etablierung einer Feedbackkultur
Nachvollziehbarkeit von Entscheidungen
Offener Umgang mit kritischen Themen
Vernetzung über Hierarchieebenen hinweg
Managen von Veränderungen
Umsetzungsgeschwindigkeit von Veränderungen
Schnelles Aufgreifen neuer Markttrends
Wichtigkeit
Umsetzungn = 532 Entscheider (DACH)
V
O
P
A
Prof. Dr. Thorsten Petry
Es gibt vielfältige Führungsansätze und -tools, die den Weg zu mehr
VOPA+ unterstützen können
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Führungsansätze & -tools in Zeiten der Digitalen (R)Evolution
Quelle: Petry (2016)
Offenheit
PartizipationAgilität
Vernetzung
Vertrauen
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Ihre Fragen
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Kontakt:
Digital Leadership-Buch
amzn.to/1WId3le