Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H. Europaplatz 4, 4020 Linz

Anzahl der Mitarbeiter/innen: 50; Branche: Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Transaktionsberatung sowie Risiko- und Managementberatung

"Potentiale entfalten – Ziele erreichen", das ist wofür Ernst & Young steht. Im Mittelpunkt der Strategie stehen die Mitarbeiter/innen sowie die Klient/innen. Die klare Werteorientierung, Vielseitigkeit sowie Familienfreundlichkeit mit flexiblen Arbeitszeitmodellen schaffen beste Voraussetzungen für die Entwicklung und Motivation der Mitarbeiter/innen. Das Team setzt sich aus 49 % Männern und 51 % Frauen zusammen. Darunter befinden sich natürlich auch Teilzeitbeschäftigte. Ernst & Young bewirbt sich mit zwei innerbetrieblichen familienfreundlichen Initiativen "Familie & Beruf" und "Familientag" sowie der markt- bzw. kundenorientierten familienfreundlichen Initiative "Junior Academy".

Initiative "Beruf und Familie" Möglichkeiten für Mütter und Väter während der Karenz

- Einladung zu diversen Ernst & Young-Veranstaltungen (z.B. interne Networking- und Strategiemeetings, Weihnachtsfeier, Sommerfest)

- Weitere Benutzung des Firmenhandys, auch für private Zwecke - Weiterhin kann eine Internetanbindung zur Verfügung gestellt werden - Führungskräfte können das Dienstauto weiterhin bis max. 18 Monate

benutzen - Möglichkeit, an Schulungen und Seminaren teilzunehmen, um den

Wiedereinstieg zu erleichtern Nach der Karenz:

- maßgeschneiderte Lösungen für individuelle Bedürfnisse - flexible Arbeitszeiten zur Kinderbetreuung – verschiedenste individuelle

Teilzeitmodelle - TZ-Mitarbeiter/innen können uneingeschränkt an Schulungen/Seminaren

teilnehmen, die in der Regel während der Arbeitszeit stattfinden - TZ-MA erhalten bei Wunsch eine Ausstattung für Home-Office-Tätigkeiten:

Laptop, Handy, Internetzugang - Erleichterung des Wiedereinstiegs nach längerer Berufspause durch spezielle

Schulungsmaßnahmen Beispiele: Mag. Johanna Hobelsberger-Gruber, Geschäftsführerin, seit 1995 bei Ernst & Young in Linz Sie ist als Revisionsassistentin eingestiegen und wurde 2003 Senior Manager. Im September 2005 kam Tochter Lilly Maria zur Welt. Bereits vor der Geburt arbeitete sie gemeinsam mit dem Leiter eine längerfristige Planung für die Zeit nach dem Mutterschutz in Form einer gleitenden Elternteilzeit aus:

- die ersten drei Monate: 10 Stunden/Woche, nach sechs Monaten: 20 Stunden/Woche, nach einem Jahr: 30 Stunden/Woche

- Im Oktober 2006 wurde sich auch zur Geschäftsführerin ernannt - Mit Oktober 2008 erfolgt der Umstieg auf 40 Stunden/Woche.

Im Mai 2010 kam Sohn Paul zur Welt. Auch hier wurde eine gleitende Elternteilzeit ausgearbeitet. Mag. Constanze Dachs, Managerin in der Steuerabteilung 1996 bis 1998 war sie bei Ernst & Young Wien in der Wirtschaftsprüfung tätig, seit 1998 als Steuerberaterin bei Ernst & Young Linz. Im Februar 2011 kam Tochter Sophie-Alma zur Welt. Sie ist derzeit in Karenz und wird ab Dezember 2011 wieder im Ausmaß einer geringfügigen Beschäftigung für das Unternehmen tätig sein. Mag. Sylvia Aigner, Managerin im Transaktionsbereich und seit November 2004 bei Ernst & Young Linz Im Oktober 2007 wurde sie zur Managerin befördert. Ihr Sohn Florian ist 9 Monate alt, Sylvia ist derzeit in Karenz.

Initiative Familientag Die Kinder sowie die Lebenspartner der Mitarbeiter/innen werden zu einem Familientag eingeladen. Auch Kund/innen mit ihren Familien haben die Möglichkeit, daran teilzunehmen. Bei dieser Veranstaltung werden die Berufsbilder (nach Altersgruppen abgestimmt) in einem lockeren Rahmen vorgestellt und zahlreiche Spielmöglichkeiten für Groß und Klein angeboten. Weiters haben die Familien die Möglichkeit, sich persönlich kennenzulernen und Erfahrungen auszutauschen. Geplanter Ablauf der Veranstaltung:

- Dauer: 1/2 Tag - Empfang mit Kaffee und Kuchen - Führung durch die Büroräumlichkeiten - Spielecke für die Kleinkinder, betreut durch eine Kindergärtnerin - Erklären der Berufsbilder (unterstützt durch Spiele/Beispiele) in nach Alter

aufgeteilten Gruppen durch eine geschulte Kinderpsychologin - Animationsprogramm für die Kinder (Malen, Kasperl, Torwandschießen ...) - Ausklang bei Brötchen und Getränken - Beim Verlassen der Veranstaltung bekommt jeder Teilnehmer eine kleine

Aufmerksamkeit

Markt- bzw. kundenorientierte Initiative Junior Academy Herausforderung Nachfolge - Die nächste Generation entdeckt ihr unternehmerisches Potential Bei der Junior Adademy erleben die Jugendlichen aus Unternehmerfamilien im Alter von 16 bis 30 Jahren in unterschiedlichen Altersgruppen ihre eigene Leistungsfähigkeit. Sie können ihr unternehmerisches Potential, ihre Stärken und

Schwächen entdecken. Und sie erfahren, wie spannend das Leben mit und in der Wirtschaft ist. Die Junior Academy ist eine Initiative von Ernst & Young in Kooperation mit der Universität St. Gallen. Beide stellen ihr Know-how für die Teilnehmer zur Verfügung. Hier erleben die Jugendlichen aus Unternehmerfamilien das Initiieren, Ausführen und Abschließen einer unternehmerischen Initiative – und werden angeleitet, ihre Leistungsfähigkeit, aber auch ihre Neigungen und Interessen auszuloten. Sie üben, Herausforderungen zu meistern. Das einwöchige Leistungskonzept hat folgendes Grundraster:

- Unternehmertum in Familienunternehmen am Beispiel von Unternehmern - Lebenszyklus eines Unternehmens - Die eigene Lern- und Innovationsfähigkeit - Rollen und Erwartungen in Familienunternehmen - Entwickeln der eigenen Ziele und Wünsche (einer eigenen Schatzkarte) für die

Zukunft