Ethik und die Zustände

8/8/2019 Ethik und die Zustnde

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SCIENTOLOGYDie Welt zu einem besseren Ort machen

Scientology wurde von L. Ron Hubbard gegrndet und entwickelt. Sie ist eineangewandte Religion, die einen exakten Weg bietet, auf dem jedermann die Wahrheitund Einfachheit seines spirituellen Selbsts wiedererlangen kann.

Scientology basiert auf przisen Axiomen, mit denen die eigentlichen Ursachenund Prinzipien des Daseins definiert werden, sowie auf umfassenden Beobachtungenauf dem Gebiet der Geisteswissenschaften. Sie bildet ein philosophisches Wissensge-bude, das buchstblich auf alles Leben anwendbar ist.

Dieser groe Wissensschatz fhrte zu zwei Verwendungen des Gebietes: Erstens,als Lehre, die der Mensch benutzen kann, um sein spirituelles Bewusstsein zu erhhenund die Freiheit zu erreichen, die von vielen groen philosophischen Lehrenangestrebt wurde; und zweitens, als groe Anzahl grundlegender Prinzipien, dieMenschen benutzen knnen, um ihr Leben zu verbessern. In dieser zweiten Verwen-dung bietet Scientology effektive praktische Methoden, um jeden Aspekt unseresDaseins zu verbessern Mittel, um eine neue Lebensweise zu schaffen. Dies ist derHintergrund, vor dem der Stoff entstand, den Sie gleich lesen werden.

Die hier enthaltenen Informationen wurden aus den Schriften L. Ron Hubbardszusammengestellt und bilden nur eines der Werkzeuge, die man im ScientologyHandbuch finden kann. Das Handbuch ist ein umfassender Leitfaden und beinhaltetzahlreiche Anwendungsmglichkeiten der Scientology, die genutzt werden knnen,

um viele weitere Lebensbereiche zu verbessern.Die Herausgeber haben die Informationen in diesem Bchlein mit einer kurzen

Einfhrung, praktischen bungen und Beispielen erfolgreicher Anwendungabgerundet.

Es gibt Kurse, auf denen Sie ein greres Verstehen erlangen knnen, sowieweitere Materialien zur Vertiefung Ihres Wissens. Diese Kurse und Materialien sind inIhrer nchstgelegenen Scientology-Kirche oder -Mission erhltlich. Adressen sindaufgefhrt unter www.scientology.org.

In Scientology werden viele neue Phnomene ber den Menschen und das Leben

beschrieben. Daher knnen Sie auf diesen Seiten Ausdrcken begegnen, die Ihnennicht gelufig sind. Diese sind bei ihrem ersten Auftreten beschrieben sowie auch imGlossar hinten im Bchlein.

Scientology ist zur Verwendung da. Sie ist eine praktische Philosophie, etwas, dasman tut. Wenn Sie dieses Wissen verwenden, dann knnen Sie Zustnde verndern.

Millionen von Menschen, die etwas in Bezug auf die Zustnde unternehmenwollen, die sie in ihrer Umgebung sehen, haben dieses Wissen angewendet. Sie wissen,dass das Leben verbessert werden kann. Und sie wissen, dass Scientologyfunktioniert.

Verwenden Sie, was Sie auf diesen Seiten lesen, um sich selbst und anderen zuhelfen, dann werden auch Sie es wissen.SCIENTOLOGY KIRCHE INTERNATIONAL


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Der Mensch hat Ethik lange fr ein verwirrendes Gebiet gehalten. In den letztenJahrzehnten hat sich das noch verstrkt. Woher soll eine Person wissen, ob das,was sie tut, richtig oder falsch ist? Wenn sie sieht, dass unehrliche Menschen ander Macht sind, Kriminelle auf freien Fu gesetzt und traditionelle Werteverworfen werden, meint sie vielleicht, sie sollte es sich leicht machen. Anderebetrgen bei ihren Steuern, warum sollte ich es nicht auch tun? Andere Kinderklauen in Lden, was macht das schon? Aber von allem anderen abgesehen, muss

eine Person mit sich selbst leben. Wenn jemand von allen Seiten unter Druck steht,wie kann er sicher sein, dass seine Entscheidungen fr ihn selbst, seine Familieund jeden Aspekt seines Lebens und seiner Zukunft am besten sein werden?

L. Ron Hubbard gelang im Bereich der Ethik ein bemerkenswerter Durch-bruch, der nicht nur umfasste, dass er das Gebiet vereinfachte und in ein Systembrachte, sondern auch die Entwicklung einer funktionierenden Technologie, diesich auf unser tgliches Leben anwenden lsst, eine Technologie, die mehr Glck,Erfolg und berleben hervorbringt.

Diese Grundlagen, Auszge aus Hubbards Werk, ergeben auch zusam-

men mit dem Bchlein,

Integritt und Ehrlichkeit, das noch zustzlicheInformationen zu diesem Thema anbietet, nicht die Gesamtheit der in Scientologyerhltlichen Ethiktechnologie. Sie bieten jedoch dem Einzelnen eine genaueMethode, sein Ethikniveau stufenweise anzuheben, sein berlebenspotenzial injedem Lebensbereich zu steigern und anderen zu helfen, dasselbe zu tun. Daherist Ethiktechnologie das wichtigste Werkzeug, das Sie brauchen, um in allenAspekten des Daseins Erfolg zu haben.s


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u allen Zeiten hat der Mensch mit den Begriffen richtig undfalsch, Ethik und Recht gerungen.

Das Wrterbuch definiert Ethik als die Lehre von der allge-meinen Natur der Moral und von den bestimmten moralischenEntscheidungen, die jemand in seinen Beziehungen zu anderentreffen muss.

Das gleiche Wrterbuch definiert Recht als bereinstimmung

mit moralischer Richtigkeit oder mit Vernunft, Wahrheit oderden Tatsachen oder als die Anwendung des Gesetzes.

Wie man sieht, sind diese Begriffe durcheinander gebracht worden.

Seit undenklichen Zeiten haben sich alle Philosophien mit diesen Gebietenbeschftigt. Und sie haben nie eine Lsung dafr gefunden.

Dass diese in Scientology gefunden wurde, ist ein bedeutender Durchbruch. DieLsung lag darin, zuerst einmal die beiden Gebiete zu trennen. Von dort aus war esmglich, fr jedes der beiden Gebiete eine brauchbare Technologie zu entwickeln.

Ethik besteht einfach aus den Manahmen, die jemand bei sich selbst ergreift. Sieist eine persnliche Angelegenheit. Wenn man ethisch ist oder seine Ethik drin hat,so beruht dies auf der eigenen Selbstbestimmung und wird von einem selbst bewirkt.

Recht ist die Manahme der Gruppe gegen die Person, wenn sie versumt, dieseManahmen selbst zu ergreifen.

Geschichtliches

Diese Gebiete sind tatschlich die Grundlage aller Philosophie. Aber bei jedemStudium der Geschichte der Philosophie wird klar, dass diese beiden Gebiete diePhilosophen seit langem vor ein Rtsel gestellt haben.

Die frhen griechischen Anhnger von Pythagoras (griechischer Philosoph, lebteim sechsten Jahrhundert v.Chr.) versuchten ihre mathematischen Theorien auf dasGebiet des menschlichen Verhaltens und der Ethik anzuwenden. Einige Zeit spternahm Sokrates (griechischer Philosoph und Lehrer, 470? bis 399 v.Chr.) dieses Gebietin Angriff. Er demonstrierte, dass all diejenigen, die darauf Anspruch erhoben, denMenschen zu zeigen, wie sie leben sollten, unfhig waren, ihre Ansichten zu vertei-digen oder auch nur die von ihnen verwendeten Ausdrcke zu definieren. Er

DIEGRUNDLAGENDERETHIK

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argumentierte, dass wir wissen mssen, was Mut und Recht, Gesetz und Regierungsind, bevor wir mutige oder gute Brger oder gerechte oder gute Herrscher seinknnen. Das war gut und schn, aber dann weigerte er sich, Definitionen zu liefern.Er sagte, alle Snde sei Unwissenheit, unternahm aber nicht die ntigen Schritte, um

den Menschen von seiner Unwissenheit zu befreien.Der Schler von Sokrates, Plato (griechischer Philosoph, 427? bis 347 v.Chr.),hielt an den Theorien seines Meisters fest, bestand aber darauf, dass diese Begriffe nurmittels reiner Vernunft definiert werden knnten. Dies bedeutete, dass man sich ineinem Elfenbeinturm vom Leben absondern und es dort alles ausarbeiten msste nicht sehr brauchbar fr den Mann auf der Strae.

Aristoteles (griechischer Philosoph, 384 bis 322 v.Chr.) befasste sich auch mitEthik. Er erklrte unethisches Verhalten damit, dass sich die Begierden des Menschengegenber seiner Vernunft durchgesetzt haben.

Diese Kette setzte sich durch alle Zeiten fort. Ein Philosoph nach dem anderenversuchte, die Fragen der Ethik und des Rechts zu lsen.

Leider hat es bisher keine brauchbare Lsung gegeben, was durch das Sinken desethischen Niveaus der Gesellschaft bewiesen wird.

Damit sehen Sie, dass es kein kleiner Durchbruch ist, der whrend der zirka letztendreiig Jahre auf diesem Gebiet erzielt wurde. Wir haben die Begriffe definiert, derenDefinition Sokrates unterlie, und besitzen eine funktionierende Technologie, die

jeder anwenden kann, um sich mit ihrer Hilfe aus dem Sumpf zu ziehen. Die Natur-gesetze, die diesem Gebiet zugrunde liegen, sind entdeckt und allen zum Gebrauch

zugnglich gemacht worden.

EthikDie Ethik ist dem Menschen so sehr von Natur aus zu Eigen, dass er, wenn er auf

die schiefe Bahn gert, immer danach streben wird, seinen eigenen Mangel an Ethikzu berwinden.

Im gleichen Augenblick, in dem er einen wunden Punkt in seiner Ethik entwi-ckelt, wei er es auch schon. Zu diesem Zeitpunkt beginnt er mit dem Versuch, dieEthik bei sich selbst in Ordnung zu bringen, und er knnte in dem Mae erfolgreich

sein, in dem er sich langfristige berlebensplne vorstellen kann, auch wenn ihm diewirkliche Technologie der Ethik fehlt.

Allzu oft jedoch wird die Bank durch eine unethische Situation in Gang gesetzt;und wenn die Person keine Technologie hat, mit der sie die Situation analytisch inOrdnung bringen kann, besteht ihre Lsung daraus, Motivatoren auszudenken. Mitanderen Worten, sie neigt dazu, zu glauben oder vorzugeben, dass ihr etwas angetanwurde, das ihre unethische Handlung veranlasst oder gerechtfertigt hat; und andiesem Punkt beginnt sie, bergab zu gehen.

Was die Person ruiniert, ist nicht ihr Versuch, die Ethik bei sich hereinzubringen.Was sie in die Tiefe hinunterstrzen lsst, ist der Automatismus der Bank, der sich beiihr einschaltet, und die Tatsache, dass sie an diesem Punkt einen Bank-Mechanismus


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verwendet. Wenn das passiert, stt sie eigentlich niemand heftiger in die Tiefe als siesich selbst.

Und wenn sie einmal auf dem Weg nach unten ist, hat sie ohne die grundlegendeTechnologie der Ethik keine Mglichkeit, aus der Tiefe wieder hinaufzuklettern sie

bricht einfach zusammen, ganz unmittelbar und vorstzlich. Und wenn es auch eineMenge Verkomplizierungen in ihrem Leben gibt und andere Leute da sind, die siefertig machen es beginnt doch alles mit ihrem Mangel an Wissen ber die Techno-logie der Ethik.

Diese Technologie ist grundstzlich eines der wichtigsten Werkzeuge, die einMensch verwendet, um sich auszugraben.

Die Grundnatur des MenschenGanz gleich, wie kriminell jemand ist, er wird auf die eine oder andere Weise

versuchen, die Ethik bei sich selbst in Ordnung zu bringen.Das erklrt, warum Hitler die Welt dazu einlud, Deutschland zu zerstren. Vor

September 1939 hatte er den ganzen Krieg gewonnen, noch bevor er ihn erklrte. DieAlliierten gaben ihm alles, was er wollte; er hatte einen der hervorragendsten Nach-richtendienste, die es je gegeben hat; er hatte Deutschland auf dem besten Weg, seineKolonien zurckzugewinnen, und der Idiot erklrte den Krieg! Und damit bewirkteer einfach, dass ber ihm und Deutschland alles vllig zusammenstrzte. Sein Scharf-sinn bewegte sich mit Wahnsinnsgeschwindigkeit in die eine Richtung und seininnewohnender Sinn fr Ethik brachte ihn dazu, in Wahnsinnsgeschwindigkeit in

der anderen Richtung alles ber sich zusammenstrzen zu lassen. Jemand, dem jede Ethik-Technologie fehlt, ist unfhig, seine eigene Ethik in

Ordnung zu bringen und sich von Handlungen, die gegen das berleben gerichtetsind, zurckzuhalten; und er verursacht daher, dass alles ber ihm zusammenstrzt.Und er wird nicht lebendig werden, auer er bekommt die grundlegende Technologieder Ethik in die Hand und wendet sie auf sich selbst und andere an. Er mag sie zuerstein wenig ungeniebar finden, aber wenn man dabei ist, an Malaria zu sterben, beklagtman sich gewhnlich nicht ber den Geschmack von Chinin: Man mag es wohl nicht,aber man wird es bestimmt trinken.

RechtWenn der Einzelne darin versagt, seine eigene Ethik in Ordnung zu bringen,

ergreift die Gruppe ihm gegenber Manahmen, und das wird Recht genannt.

Ich habe festgestellt, dass dem Menschen Recht nicht anvertraut werden kann.Die Wahrheit ist, dass dem Menschen Bestrafung nicht wirklich anvertraut werdenkann. Er sucht damit, nicht wirklich Disziplinierung zu erreichen, sondern verbtUngerechtigkeiten. Er dramatisiert seine Unfhigkeit, seine eigene Ethik in Ordnungzu bringen, indem er versucht, andere dazu zu bringen, dass sie ihre Ethik in Ordnungbringen: Ich lade Sie ein, das zu untersuchen, was in unserer heutigen Gesellschaftlachhafterweise als Recht gilt. Viele Regierungen sind hinsichtlich ihrer gttlichen


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Korrektheit in Rechtsfragen so empfindlich, dass man kaum seinen Mund aufmachenkann, ohne dass sie in unkontrollierte Gewalt ausbrechen. Vielerorts ist es allein schoneine Katastrophe, in die Hnde der Polizei zu fallen, sogar wenn man nur der Klgerist, vom Angeklagten ganz zu schweigen. Daher ist die soziale Unruhe in solchen

Gebieten am grten.Wenn die Technologie der Ethik nicht bekannt ist, wird Recht zum Selbstzweck.Und daraus ergibt sich einfach eine Degeneration zum Sadismus, zu einer unnatrli-chen Grausamkeit. Weil Regierungen Ethik nicht verstehen, haben sie Ethik-Komitees, aber diese sind alle im Rahmen des Rechts formuliert. Sie verstoen sogargegen die Herkunft des Wortes Ethik. Sie schreiben Ethik laufend zu Recht um mitmedizinischen Ethik-Komitees, psychologischen Ethik-Komitees, Kongress-Komi-tees und so weiter. Diese Komitees beruhen alle auf Recht, da sie nicht wirklich wissen,was Ethik ist. Sie nennen es Ethik, veranlassen aber Rechtsaktionen, und sie bestrafenLeute und machen es fr sie schwieriger, ihre eigene Ethik in Ordnung zu bringen.

Korrekte Rechtspflege wird erwartet und hat ihren klaren Anwendungsbereich.Wenn es keine Disziplin gibt, bricht die ganze Gruppe zusammen. Es wurde immerwieder festgestellt, dass das Scheitern einer Gruppe mit einem Mangel oder Verlustan Disziplin begann. Ohne sie gehen die Gruppe und ihre Mitglieder unter. Aber manmuss Ethik und Recht verstehen.

Dem Einzelnen kann man Ethik anvertrauen, und wenn ihm beigebracht wird,seine eigene Ethik in Ordnung zu bringen, wird das Recht nicht lnger das vlligbeherrschende Gebiet sein, als das es hingestellt worden ist.

DurchbruchDer Durchbruch in Scientology besteht darin, dass wir die grundlegende Tech-

nologie der Ethik haben. Zum ersten Mal kann der Mensch lernen, seine eigene Ethikin Ordnung zu bringen, und aus der Tiefe wieder hinaufklettern.

Dies ist eine brandneue Entdeckung; vor Scientology hat es sie noch nie irgendwogegeben. Diese Entdeckung markiert einen Wendepunkt in der Geschichte der Philo-sophie. Der Einzelne kann diese Technologie erlernen, kann lernen, sie auf sein Lebenanzuwenden, und kann dann seine eigene Ethik in Ordnung bringen, Zustnde vern-dern und beginnen, mit eigener Kraft nach oben in Richtung berleben zu streben.

Ich hoffe, dass Sie lernen, diese Technologie sehr gut anzuwenden um Ihrerselbst willen, um der Menschen in Ihrer Umgebung willen und um der Zukunft dieserKultur als Ganzes willen.


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DIE ZUSTNDE:

ARBEITSZUSTNDEEine Organisation, Teile davon oder ein Individuum gehen durch verschiedeneDaseinszustnde hindurch. Wenn man mit diesen nicht richtig umgeht, fhren siezu Schrumpfung und Elend, Kummer und Tod.

Vom hchsten zum niedrigsten geordnet sind dies:

Macht

Machtwechsel

berfluss

Normales Arbeiten

Notlage

Gefahr

Nichtexistenz

Belastung

Zweifel

Feind

Verrat

Verwirrung

Die Formeln fr diese Zustnde sind, wie es scheint, regulierende Formeln frdie Livingness (den Zustand des Lebens).


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Als Erstes sollte man wissen, dass jeder Schritt einer Formel in einer genauenReihenfolge aufgefhrt ist und in dieserReihenfolge gemacht werden muss. Es istabsolut verhngnisvoll, die Reihenfolge zweier oder mehrerer Aktionenumzukehren. Beispiel: Bei Notlage sparen Sie, bevor Sie werben. Wenn dieReihenfolge durcheinander gebracht wird, ist das Endergebnis eine kleinere

Organisation oder eine weniger einflussreiche Person.Ein entscheidendes Datum ist, dass eine Organisation aus jeder Krise kleiner

hervorgeht, wenn die Formeln nicht bekannt sind oder nicht korrekt angewendetwerden.

Man kann inverschiedenen

Zustndenexistieren. Ethik

ist das Hilfsmittel,

mit dessen Hilfeman sich selbstauf einen hherenZustand bringen

und seinberleben

verbessern kann.Persnliches

Einkommen

Persnliches

Einkommen

Persnliches

Einkommen


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DASMESSENDES

BERLEBENS:STATISTIKENAls Nchstes sollte man wissen, dass man nur dann wei, welche Formel anzu-

wenden ist, wenn man Statistiken eingehend und kontinuierlich untersucht. MitStatistik ist die Anzahl von Dingen gemeint, das Messen der Menge, bezogen auf einen

Zeitabschnitt. Von einer Statistik, die nicht mit einer frheren Statistik gleicher Artverglichen wird, lsst sich keine zuknftige Statistik vorhersagen. Eine einzelneStatistik ist bedeutungslos. Statistiken sind immer schlechter, gleich oder besser, alssie zu einer frheren Zeitperiode waren. Das Einzeichnen und Ablesen der Kurvensind dann wichtig und notwendig, wenn man eine Organisation, eine Unterabteilungoder eine Person berwacht und Zustandsformeln darauf anwendet.

Dies ist viel leichter, als es aussieht. Wenn Sie im letzten Jahr 2.000 DM verdienthaben und dieses Jahr nur 400 DM, sind Sie offensichtlich am Abrutschen; wenn Sie

in diesem Jahr 2.200 DM verdient haben, sind Sie ziemlich stabil; wenn Sie 10.000DM verdient haben, haben Sie berfluss alles verglichen mit den 2.000 DM, die Sieim letzten Jahr verdienten.

Was ist der Verhaltenskodex, den Sie verwenden sollten, um in diesen Zustndenerfolgreich zu bleiben? Es sind die Zustandsformeln.

Als Drittes sollte man wissen, dass man eine Organisation, eine Unterabteilungoder eine Person ruinieren kann, indem man die falsche Zustandsformel anwendet.

Die Person befindet sich in einem Zustand von Notlage. Man wendet den Zustandvon berfluss oder Macht oder irgendetwas anderes als die Formel fr Notlage an unddie Person wird pleite machen. So ist das Universum aufgebaut. Der richtige Zustandmuss angewandt werden.


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STATISTIKEN WASSIESINDWas ist eine Statistik? Eine Statistik ist eine Zahl oder eine Menge verglichen mit

einer frheren Zahl oder Menge derselben Sache. Statistiken beziehen sich auf dieQuantitt geleisteter Arbeit oder deren Wert, gemessen in Geld.

Eine Abwrtsstatistik bedeutet, dass die gegenwrtige Zahl niedriger ist, als siees war.

Eine Aufwrtsstatistik bedeutet, dass die gegenwrtige Zahl grer ist, als sie eswar.

Wir arbeiten auf der Grundlage von Statistiken. Diese zeigen, ob ein Mitarbeiteroder eine Gruppe arbeitet oder nicht, da die Arbeit die Statistik erzeugt. Wenn erbzw. sie nicht effektiv arbeitet, sinkt die Statistik unweigerlich ab. Wenn er bzw. sie

effektiv arbeitet, steigt die Statistik an.Negative Statistiken einige Dinge gehen in einer Statistik nach oben, wenn sieschlecht sind (wie Autounflle). Wir verwenden jedoch keine negativen Statistiken.

Wir verwenden nur Dinge, die etwas Gutes bedeuten, wenn sie ansteigen, oder etwasSchlechtes bedeuten, wenn sie absinken.

Das Ablesen von Statistiken

Definition: Eine Statistikkurve ist eine Linie oder ein Diagramm, das aufzeigt, wieeine Quantitt von einer anderen abhngt, im Vergleich zu ihr steht oder eine andere

ndert. Es ist jedes bildlich dargestellte Hilfsmittel, das verwendet wird, umzahlenmige Verhltnisse zueinander aufzuzeigen.

Eine Statistikkurve ist nicht informativ, wenn ihre senkrechte Skala zu kleineKurvenvernderungen ergibt. Und es ist berhaupt nicht mglich, die Kurve zuzeichnen, wenn die Kurvenvernderungen zu gro sind.

Wenn das Auf und Ab auf einer Kurve nicht deutlich ersichtlich ist, dannmachen diejenigen, die die Kurve interpretieren, Fehler. Was als flach aussehendeLinie gezeigt wird, sollte in Wirklichkeit eine Bergkette sein.

Mit Skala ist die Anzahl von irgendetwas pro Zentimeter in der Senkrechten desDiagramms gemeint.

Man macht eine Skala folgendermaen:Eine Skala ist fr jede Statistik verschieden.

1. Bestimmen Sie den niedrigsten Wert, den eine bestimmte Statistikerwartungsgem erreichen wird dies ist nicht immer null.

2. Bestimmen Sie den hchsten Wert, von dem man annehmen kann, dass ihndie Statistik in den nchsten drei Monaten erreichen wird.

3. Ziehen Sie 1) von 2) ab.

4. Teilen Sie die senkrechten Abschnitte gem Punkt 3) ein.

Ihre Skala wird dann ganz der Wirklichkeit entsprechen und ihr Steigen undFallen aufzeigen.


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Hier ist ein Beispiel, wie man es nicht macht:

Wir nehmen eine Organisation, die mit 1.000 DM pro Woche arbeitet. Wir teilen

die 100 senkrechten Abschnitte auf dem Kurvenblatt so ein, dass jeder Abschnitt 200DM entspricht. Dies zeigt dann, wenn es grafisch dargestellt ist, eine niedrige, rechtflache Kurve, ganz gleich, was das Einkommen der Organisation macht, und daherzieht sie keine Aufmerksamkeit der Fhrungskrfte auf sich, wenn sie steigt und fllt.

So macht man es fr die Bruttoeinnahmen fr eine Organisation richtig, die durch-schnittlich 1.000 DM pro Woche erhlt.

1. Wenn wir uns die alten Kurven der letzten sechs Monate ansehen, so findenwir heraus, dass sie niemals tiefer als 480 DM ging. Daher nehmen wir 400 DM alsniedrigsten Punkt auf dem Statistikpapier.

50.000

20.000

40.000

70.000

90.000

10.000

0

80.000

100.000

4.000

5.000

8.000

9.000

11.000

3.000

2.000

10.000

12.000

6.000

60.000

30.000

11 8 5 22 2 9 5 1 2 1 9 2 1 8 15 22 29 5 12 19 26 5 12 1926

7.000

1 ABSCHNITT = 1.000 1 ABSCHNITT = 100

Ein Diagram mit einer falschen Skala zeigtVernderungen in einer Statistik nicht genauund macht daher das Diagramm wenigerbrauchbar.

Ein Diagramm mit einer korrekten Skala machtVernderungen in einer Statistik deutlich undmacht es so leichter zu bestimmen, welcher

Zustand anzuwenden ist.

Jan. Febr. Mrz Jan. Febr. Mrz


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2. Wir schtzen, dass diese Organisation in den nchsten drei Monaten gelegent-lich auf 2.400 DM hinaufkommen msste, daher nehmen wir dies als hchsten Punktauf dem Statistikpapier.

3. Wir ziehen 400 DM von 2.400 DM ab und bekommen 2.000 DM.

4. Wir nehmen die 100 senkrechten Blcke und markieren jeden mit 20 DM,beginnend mit 400 DM als niedrigster Markierung.

Nun stellen wir die Bruttoeinnahmen als 20 DM pro Diagrammabschnitt dar.Dies wird richtig aussehen, das Steigen und Fallen sehr deutlich zeigen und daher

fr die Fhrungskrfte beim Interpretieren von Nutzen sein.

Versuchen Sie, leicht berechenbare Einheiten wie 5, 10, 25, 50, 100 zu verwenden,und geben Sie den Mastab auf dem Diagramm an (1 Abschnitt = 25).

Das Element der Hoffnung kann in einem Diagramm eine zu groe Rolle spielen.Man muss nicht eine Skala fr mehr als eine Statistikkurve auf einmal bestimmen.

Wenn Sie zu einem neuen Blatt Millimeterpapier bergehen, bestimmen Sie die Skalaganz von neuem; und whrend die Organisation in ihrer Aktivitt steigt, kann die

Skala Blatt fr Blatt angepasst werden. Zum Beispiel brauchte es 18 Monate, um dieStatistiken der Organisation um einen Faktor von 5 (5 mal das Einkommen und soweiter) hinaufzubekommen, und das sind mehrere Bltter Millimeterpapier, alsolassen Sie die Skala nicht mehr als die gegenwrtige Erwartung darstellen.

Versuchen Sie auf der horizontalen Zeitskala nicht drei Monate zu berschreiten,weil auch diese Skala zu sehr zusammengedrngt und auch zu auseinander gezogenwerden kann, wobei sie wiederum wie eine flache Linie aussieht und irrefhren kann.

Eine richtige Skala ist die Essenz einer guten Darstellung der Kurve.


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DASABLESENVON STATISTIKENMan kann den Zustand einer Statistik nach der Neigung der Statistikkurve

bestimmen.

Steil, nahezusenkrechtabwrts

GEFAHR

NOTLAGE

Ein bisschenaufwrts

NORMAL

Steilaufwrts

BERFLUSS

Ein bisschenabwrts oderwaagerecht

Macht wird nicht auf einer nur einwchigen Basis beurteilt und auch nichtanhand einer einzelnen Linie auf einem Diagramm. Macht ist ein in sehr hohemBereich aufrechterhaltener Trend von normalem Arbeiten. Trend bedeutet dieNeigung von Statistiken, ber einen Zeitraum von mehreren Wochen oder Monaten

ein Zustand von Macht anhand von mehr als einer Linie auf einem Diagrammbestimmt werden.

Beachten Sie, dass diese Neigung oder dieses Ansteigen fr Nichtexistenz bis ber-fluss verwendet wird, um den Statistikzustandfr die Woche zu bestimmen.

NICHTEXISTENZ

Abwrts

nach oben zu gehen, waagerecht zu verlaufen oder nach unten zu gehen. Daher muss


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STATISTIKTRENDS

STATISTIK-INTERPRETATIONJe nher man der Szene der Statistik ist, desto schneller kann sie reguliert werden

und desto weniger Zeit bentigt man pro Statistik, um sie zu interpretieren.

Man kann seine eigene persnliche Statistik von Stunde zu Stundeinterpretieren.

Ein Abteilungsleiter kann sie auf tglicher Basis interpretieren.

Ein Fhrungssekretr bentigt die Statistiken einiger Tage.

Ein Leitender Direktor wrde die Statistiken einer Woche verwenden.

Ein weiter entferntes Leitungsgremium wrde zum Interpretieren einen TRENDvon Abteilungsstatistiken verwenden (was mehrere Wochen wren).

Kurzum, je nher man einer Statistik ist, umso leichter ist es, sie zuinterpretieren, und umso leichter ist es, sie zu verndern.

Man wei, dass man am Montag keine Statistik hatte man kam nicht zurArbeit. So versucht man, es Dienstag wettzumachen.

Am anderen Ende der Skala wrde ein kontinentaler Fhrungsrat einen Trendvon Wochen benutzen, um zu sehen, was vor sich ginge.

Ein Trend ist eine Neigung auf einen allgemeinen Verlauf oder eine allgemeineRichtung hin.

Trends knnen alles sein, von Gefahr bis Macht, abhngig von der Neigung undwie steil diese ist. Es besteht auch die Mglichkeit, einen Nichtexistenz-Trend zuhaben.


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Dies wre ebenfalls ein Nichtexistenz-Trend:

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60

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1 8 15 1229 5 19

1 8 15 22 1229 5 19

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Auf wchentlicher Basis eingezeichnet:Ein Nichtexistenz-Trend wrde folgendermaen aussehen:

Jan. Febr.

Jan. Febr.

0


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Dies wre ein Gefahr-Trend:

Dies wre ein Notlage-Trend:

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1 8 15 1229 5 1922Jan. Febr.

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Jan. Febr.

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Dies wre ein Normal-Trend:

Jeder geringfgige Anstieg ber die Waagerechte ist Normal.

Dies wre ein berfluss-Trend:

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1 8 15 22 1229 5 19

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Jan. Febr.

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Da Macht ein Trend ist, wird er nicht anhand einer einzelnen Linie in einemDiagramm beurteilt. Macht ist ein in sehr hohem Bereich aufrechterhaltener Trendvon normalem Arbeiten; daher muss ein Zustand von Macht anhand der Statistikwertevon mehr als einer Woche bestimmt werden.

MACHT

(Ein Normal-Trend in einem neuen, hohenBereich)

180

160

140

200

120

80

60

40

100

20

1 8 15 22 29 5 191212 19 526 26 2

BERFLUSS

Jan. Febr. Mrz Apr.


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DIE FORMELNFR

DIE ZUSTNDEEs folgen die Zustnde und ihre Formeln in aufsteigender Reihenfolge:Der Zustand Nichtexistenz(Formel fr einen neuen Posten)

Jeder, der einen neuen Posten bernimmt, beginnt in Nichtexistenz. Ob er den

Posten durch eine Neuernennung, Befrderung oder Degradierung erhalten hat.

Er ist normalerweise in der Illusion befangen, er sei nun: DER _______ (neuerTitel). Er versucht, im Zustand Macht zu beginnen, da er sich gewhnlich seinesneuen Status oder sogar eines frheren Status sehr bewusst ist. Aber tatschlich isterder Einzige, der sich dessen bewusst ist. Alle anderen, vielleicht mit Ausnahme desPersonalchefs, wissen berhaupt nichts von seinem neuen Status.

Deshalb beginnt er im Zustand Nichtexistenz. Und wenn er sich nicht derFormel fr Nichtexistenz als Wegweiser bedient, wird er den falschen Zustandanwenden und alle mglichen Schwierigkeiten haben.

Die Formel fr Nichtexistenz lautet:

1. Finden Sie eine Kommunikationslinie.

2. Machen Sie sich selbst bekannt.

3. Finden Sie heraus, was gebraucht oder gewnscht wird.

4. Tun, produzieren Sie es und/oder bieten Sie es an.

Jemand, der auf einen neuen Posten gesetzt wurde und eine gutgehendeTtigkeit bernimmt, denkt hufig, er msse sich dadurch bekannt machen, dass eralles ndert, whrend er a) nicht gengend bekannt ist, um das tun zu knnen, undb) noch nicht die geringste Vorstellung davon hat, was gebraucht oder gewnschtwird. Und so richtet er ein groes Durcheinander an.

Manchmal geht er davon aus, dass er wsste, was gebraucht oder gewnschtwird, aber es handelt sich nur um eine fixe Idee von ihm und ist ganz allein seineVorstellung und berhaupt nicht wahr und so scheitert er an seinem Arbeitsplatz.


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Manchmal macht er sich nicht die Mhe herauszufinden, was wirklich gebrauchtoder gewnscht wird, und vermutet es einfach oder denkt, er wsste es, wenn er es

nicht wei. Er wird bald erfolglos.Hin und wieder ist jemand, der neu ernannt wurde, so statusselig oder so unsi-

cher oder schchtern, dass er, selbst wenn sein Chef oder seine Mitarbeiter zu ihmkommen und ihm sagen, was gebraucht oder gewnscht wird, es nicht einmal besttigtoder nicht einmal besttigen kann und wirklich in den Zustand der Nichtexistenzverfllt, und zwar fr immer.

Manchmal stellt er fest, dass das, was man ihm als gebraucht oder gewnschtangibt, neu bewertet oder weiter untersucht werden muss. Es ist also fr ihn immeram sichersten, sich seinen eigenen berblick darber zu verschaffen und, wenn er

seine eigene solide Realitt darber hat, was gebraucht und gewnscht wird, danachzu arbeiten.

Wenn die Formel intelligent angewandt wird, kann er erwarten, dass er in eineZone des bergangenwerdens gert, wo Leute immer noch seinen Job ausfhren, umdas Loch zu stopfen, das sein Vorgnger vielleicht hinterlassen hat. Dies ist derZustand Gefahr aber es ist der nchsthhere Zustand, der auf der Skala ber Nichte-xistenz liegt. Wenn er seine Arbeit verteidigt und sie macht und die Gefahrformelanwendet, wird er hindurchkommen.

Er kann dann damit rechnen, sich im Zustand Notlage zu befinden. Dann muss

er die Formel fr Notlage auf seinem Posten befolgen, und er wird durch diesenZustand hindurchkommen.

Jemand beginntauf einer neuen

Arbeitsstelle oderin einem neuen

Ttigkeitsbereich

im ZustandNichtexistenz.


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Jetzt kann er erwarten, dass er im Zustand des normalen Arbeitens ist, und wenner der Formel dafr folgt, wird er in berfluss gelangen, und wenn er dieserFormelfolgt, wird er in den Zustand Macht gelangen. Und wenn er die Formel fr Machtanwendet, wird er dort bleiben.

Daher ist man beim Antritt eines neuen Postens vom Zustand Macht weit entfernt,und wenn man die Skala nicht von dem Punkt an, an dem man wirklich beginnt,hinaufsteigt, so wird man natrlich versagen.

Dies gilt fr Gruppen, Organisationen, Lnder und auch fr Einzelpersonen.

Es trifft auch zu, wenn jemand bei seiner Arbeit versagt. Er muss wieder beiNichtexistenz beginnen und wird auf demselben Weg Zustand fr Zustand nach obengehen.

Die meisten Fehlschlge auf einem Posten stammen von einem Versumnis, dieZustnde zu befolgen, sie zu erkennen, die Formel des Zustandes, in dem man sichbefindet, anzuwenden, wenn man sich in ihm befindet, und aufzuhren, die Formelanzuwenden, wenn man nicht mehr in diesem, sondern in einem anderen Zustand ist.

Das ist das Geheimnis, wie man einen Posten ausfllt und wie man bei einerTtigkeit oder im Leben erfolgreich ist.

Erweiterte Formel fr Nichtexistenz

Viele Leute wenden die Nichtexistenzformel fr einen neuen Posten verkehrt anund wundern sich dann, warum sie weiterhin Schwierigkeiten zu haben scheinen.

Fhrungskrfte wundern sich manchmal, warum bestimmte Mitarbeiter niemals

in der Lage zu sein scheinen, etwas richtig zu machen, und aus Verdruss handhabensie schlielich den ganzen Bereich selbst.

Die Antwort liegt darin, dass die Formel fr Nichtexistenz auf ihre Arbeit falschangewandt und nicht wirklich durchgefhrt wurde.

Die Erfahrung hat gezeigt, dass selbst erfahrene Fhrungskrfte und Mitarbeitertatschlich niemals aus Nichtexistenz herausgekommen sind. Und dort, wo die Orga-nisation berhaupt luft, wird sie auf dem Rcken von einer oder zwei hherenFhrungskrften in Schlsselpositionen getragen.

Die Wendung: Finden Sie eine Kommunikationslinie wird von zu vielen dahin-gehend abgekrzt, jemandes Eingangskorb zu finden und eine Anfrage darber, wasgebraucht und gewnscht wird hineinzulegen. Dies ist kein wirkliches Finden einerKommunikationslinie.

Um irgendeinen Posten zu handhaben, mssen Sie Informationen haben und Infor-mationen liefern. Wo dies nicht geschieht, stellt die Person fest, dass sie Projektedurchfhrt, die zurckgewiesen werden, Projekte, die noch einmal gemacht werdenmssen, dass ihren Aktionen Beschrnkungen auferlegt werden und dass sie auf derSkala der Zustnde hinuntersinkt. Sie ist bei ihren Vorgesetzten schlecht ange-schrieben, weil sie die wesentlichen Informationen darber, was vor sich geht, nichteinholt und gibt.


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Es ist die Pflicht eines jeden Mitarbeiters, ob er neu auf dem Posten ist oder nicht,die Kommunikationslinien, die sich auf seinen Posten beziehen, zusammenzustellen. Ermuss herausfinden, wer von ihm wesentliche Informationen braucht, und diese Liniengrndlich einfhren und ununterbrochen beibehalten.

Unterlsst es eine Person, genau diese Schritte auszufhren, wird sie niemals ausNichtexistenz herauskommen. Sie ist noch nicht einmal bis in den Zustand Gefahrgelangt, weil keiner berhaupt wei, dass er sie bergeht. Mit anderen Worten, wennein Mitarbeiter diese Formel nicht durchfhrt, ist er in den Augen der Organisationeinfach ein niemand.

Anweisungen, die er gibt, werden gewhnlich aufgehoben, wenn sie von einemVorgesetzten entdeckt werden, weil sie nicht der Wirklichkeit entsprechen. Hans warbereits dabei, die betreffende Sache zu lsen. Willis Zeitplan wurde dadurch ber denHaufen geworfen. Und die Finanzabteilung schreit: Wie kommt es zu diesen

verschwendeten Ausgaben?Und sehr bald werden Mitarbeiter eine Anweisung einfach ignorieren, wenn sie

hren, sie sei von Soundso.

Die strahlenden Hoffnungen eines solchen Mitarbeiters enden gewhnlich inHoffnungen, versetzt werden zu knnen je frher, desto besser. Jeder ist gegen ihn.

Aber was ist wirklich geschehen?

Er hat die Formel fr Nichtexistenz nie wirklich angewandt, und so ist er inNichtexistenz geblieben. Seine Aktionen lassen sich nicht koordinieren, weil er keine

Linien hat, um Informationen zu geben oder zu empfangen.In der Tat ist es eigentlich nicht die Sache anderer Leute, seine Kommunikations-

linien fr ihn zusammenzustellen, so wenig wie es die Sache anderer Leute ist, dasAtmen fr ihn zu besorgen. Das Einatmen und Ausatmen einer Organisation ist dasNehmen und Geben von wesentlichen Informationen und Partikeln.

Jeder, der feststellt, dass er sich offensichtlich in Nichtexistenz, Belastung oderschlimmer befindet, sollte sich schnellstens darum bemhen, die Kommunikations-linien zu finden, die zu seiner Ttigkeit und zu seinem Posten gehren, und er solltedarauf bestehen, dass er auf diese Linien gesetzt wird.

So eine Person, so ein Mitarbeiter oder so eine Fhrungskraft muss aufschreiben,welche Informationen er haben muss, um seinen Posten zu fhren, und welche Infor-mationen andere von ihm haben mssen, um ihre Jobs erledigen zu knnen.

Danach muss er seine Kommunikationslinien so arrangieren, dass er fr dieKommunikatoren auf jenen Linien ein Informationsempfnger ist.

Hhere Fhrungskrfte wie Abteilungsleiter oder Leiter einer Organisation habensicherlich die Verantwortung, ihre Mitarbeiter zu informieren. Aber sie sehen sichgewhnlich sowohl Sicherheitsproblemen gegenber als auch dem Wunsch, gutdazustehen. Und ihre Informationen sind allgemein fr die ganze Abteilung oderOrganisation bestimmt. Sie enthalten Details wie Frau Mller kommt um 14.00 Uhr


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an oder Der Mann von der Telefongesellschaft sagt, dass die Rechnung bis 12.00Uhr bezahlt werden muss, oder unsere Telefone werden abgestellt.

Chaos und berarbeitung der Fhrungskrfte treten dort auf, wo der Groteilder Mitarbeiter es unterlassen hat, sich auf wichtige Kommunikationslinien zubegeben und diese Linien in Gang zu halten. Geben Sie nicht jemandem den Auftrag,herauszufinden, warum die Statistiken unten sind, wenn neunzig Prozent Ihrer Mitar-

beiter sich in Nichtexistenz oder darunter befinden! Einfach weil sie niemalsirgendwelche Kommunikationslinien wirklich gefunden haben.

Daher lautet die erweiterte Formel fr Nichtexistenz:

1. Finden Sie jede Kommunikationslinie heraus, die Sie brauchen werden, umInformationen geben und erhalten zu knnen, die sich auf Ihre Pflichten undMaterialien beziehen, und setzen Sie sich auf jede dieser Linien.

2.Machen Sie sich selbst sowie Ihren Postentitel und Ihre Pflichten bei jedemTerminal bekannt, das Sie fr das Erhalten und Geben von Informationen

brauchen werden.3.Finden Sie von Ihren Vorgesetzten, anderen Mitarbeitern und jeglichen Zielgruppen,

die Sie fr die Erfllung ihrer Pflichten vielleicht kontaktieren mssen,heraus, was jeweils gebraucht und gewnscht wird.

4.Tun, produzieren und prsentieren Sie das, was jeder braucht und wnscht,soweit es in bereinstimmung mit den Richtlinien steht.

5.Halten Sie Ihre Kommunikationslinien, die Sie haben, aufrecht und weiten Siesie aus, um zustzliche Informationen zu erhalten, von denen Sie jetzt fest-

stellen, dass Sie sie regelmig brauchen.

6.Halten Sie die Kommunikationslinien fr Mitteilungen, die von Ihnen selbstausgehen, aufrecht, um andere darber zu informieren, was Sie genau tun;informieren Sie aber nur solche Leute, die diese Informationen tatschlichbrauchen.

7.Richten Sie das, was Sie tun, produzieren und anbieten, genauer auf das aus,was wirklich gebraucht und gewnscht wird.

8. Whrend Sie vollstndige Informationen in Bezug auf Ihre Produkte gebenund erhalten, tun, produzieren und bieten Sie regelmig ein stark verbessertesProdukt auf Ihrem Posten an.

Ich kann Ihnen garantieren, dass Sie die Zustnde wirklich hochzuklettern be-ginnen, wenn Sie dies tun und Ihre Informationen kurz und przise fassen, sodasssie leicht verstndlich sind, und wenn Sie Ihre Daten in eine Form bringen, die Ihreeigenen Linien nicht verstopft, und Sie werden in einer angemessenen Zeit in Machtankommen.


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Der Zustand GefahrDer Zustand Gefahr wird normalerweise zugewiesen, wenn:

1. ein Zustand von Notlage zu lange angedauert hat,

2. eine Statistik sehr steil abfllt,

3. eine hhere Fhrungskraft pltzlich feststellt, dass sie den Hut des Leiters derbetreffenden Aktivitt trgt, weil dieser Bereich in Schwierigkeiten ist.

Jemanden zu bergehen bedeutet berspringen des korrekten Terminals (Personoder Posten) in einer Befehlskette.

Wenn Sie einen Gefahrzustand erklren, mssen Sie natrlich die Arbeit erle-digen, die notwendig ist, um die gefhrliche Situation vollstndig in den Griff zubekommen.

Das gilt auch umgekehrt. Wenn Sie beginnen, die Arbeit eines Postens auf derGrundlage des bergehens zu erledigen, fhren Sie natrlich unwissentlich einenGefahrzustand herbei. Warum? Weil Sie die Personen, die die Arbeit erledigen sollten,wegmocken.

Auerdem werden Sie natrlich, wenn Sie gewohnheitsmig die Arbeit vonanderen auf der Grundlage des bergehens erledigen, die gesamte Arbeit erben. Diesist die Antwort auf die berarbeitete Fhrungskraft. Er oder sie bergeht. So einfachist das. Wenn eine Fhrungskraft gewohnheitsmig bergeht, wird sie sich alsoberarbeiten.

Auerdem wird der Zustand Nichtexistenz eintreten.Je mehr eine Fhrungskraft also bergeht, desto hrter arbeitet sie. Je hrter sie

auf der Grundlage des bergehens arbeitet, desto mehr wird die Sektion, an der siearbeitet, verschwinden.

Also ist das Ergebnis von vorstzlichem oder unwissentlichem Arbeiten auf derGrundlage des bergehens immer dasselbe ein Zustand von Gefahr.

Wenn Sie die Arbeit auf der Grundlage des bergehens erledigen mssen, mssenSie fr die Erklrung des Zustandes sorgen und die Formel befolgen.

Wenn Sie den Zustand erklren, mssen Sie auch die Arbeit erledigen.Sie mssen dafr sorgen, dass die Arbeit kompetent erledigt wird durch Neuer-

nennung oder Versetzung oder Ausbildung oder berprfung des Falles. Der Zustandist vorber, wenn jener Teil der Firma oder Organisation sich sichtlich und imHinblick auf die Statistiken erholt hat.

Mit dem Erklren eines Gefahrzustandes sind also groe Verantwortlichkeitenverbunden. Deren Beschwerlichkeit wird durch die Tatsache aufgewogen, dass derZustand, wenn Sie ihn einem Ttigkeitsbereich, der von Ihren Untergebenen gehand-habt wird und der sich verschlechtert, nicht zuweisen, Sie wohl oder bel bald selbst

einholen wird und Sie persnlich ob zugewiesen oder nicht in einen Gefahrzustandgeraten.


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Wenn eine Personvon jemand anderembergangen werdenmuss, damit ihr Job

oder ihre Aktivittenerledigt werden,existiert ein Zustandder Gefahr.

Das eine ist der Regen das andere die Traufe. Das Erfreuliche dabei ist, wenn Siedie Formel anwenden, haben Sie eine gute Chance, nicht nur wieder aufzusteigen,sondern auch grer und besser denn je zu sein.

Und dies ist das erste Mal, dass diesje einer Fhrungskraft passiert, die sich aufeine lange Talfahrt begab. Es gibt Hoffnung!

Wenn die Formel zur Handhabung des Zustandes Gefahr nicht angewandt wird,kann eine Organisation, eine Unternehmung oder eine Person danach nicht leichtber diesen Zustand hinauskommen.

Ein lang anhaltender Zustand von Notlage, eine Gefhrdung der Existenzfhigkeitoder des berlebens oder eine lang anhaltende Einmannarbeit wird sich nichtbessern, wenn nicht die eigentliche Formel fr Gefahr angewandt wird.

Formel fr Gefahr:

Folgendes ist die Formel:

1. bergehen Sie (ignorieren Sie den oder die Ihnen unterstellten Mitarbeiter,die normalerweise fr die Aktivitt verantwortlich sind, und bringen Siediesen Bereich persnlich in Ordnung).

2.Handhaben Sie die Situation und jede Gefahr in ihr.


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3. Weisen Sie dem Bereich, in dem die Handhabung erforderlich war, denZustand Gefahr zu.

4. Weisen Sie jeder Person, die mit dem Zustand Gefahr in Verbindung stand,den Zustand Gefahr auf der ersten Dynamik zu. Setzen Sie es durch und

stellen Sie sicher, dass sie der Formel vollstndig folgt. Wenn die Betreffendendies nicht tun, fhren Sie eine vollstndige Ethik-Ermittlung durch undergreifen Sie alle angezeigten Manahmen.

5. Organisieren Sie die Aktivitt neu, damit sich die Situation nicht wiederholt.

6. Empfehlen Sie feste Richtlinien, die es von nun an aufdecken und/oderverhindern werden, dass der Zustand wieder auftritt.

Die anwesende hhere Fhrungskraft handelt, und zwar gem obiger Formel.

Gefahrformel fr die erste DynamikDie Gefahrformel fr die erste Dynamik ist:

1. bergehen Sie Gewohnheiten oder normale routinemige Ablufe.

2. Handhaben Sie die Situation und jede Gefahr in ihr.

3. Weisen Sie sich selbst den Zustand Gefahr zu.

4. Stellen Sie Ihre eigene, persnliche Ethik wieder her, indem Sie herausfinden,was an Ihrem Tun out-ethisch ist, wenden Sie Selbstdisziplin an, um es zukorrigieren, und werden Sie ehrlich und aufrichtig.

5. Organisieren Sie Ihr Leben neu, sodass Ihnen die gefhrliche Situation nichtstndig zustt.

6. Formulieren und befolgen Sie feste Richtlinien, die von nun an aufdecken undverhindern werden, dass die gleiche Situation immer wieder auftritt.

Hier ist ein Beispiel dafr, wie die Gefahrformel fr die erste Dynamikangewandt werden knnte.

Der Schritt bergehen Sie Gewohnheiten oder normale routinemige Ablufe

bedeutet bergehen Sie es, das dumme Zeug zu machen, das Sie gemacht haben!Sagen wir einmal, jemand hat Geld von seinem Onkel angenommen, wobei er

sagte, dass er damit ein Haus kaufe, obwohl er das nicht tat. Er gab es fr eineBlondine aus. Jetzt ist er in stndiger Gefahr. Sein Onkel knnte es jeden Augenblickherausfinden und er erwartet, dass er eines Tages das Vermgen seines Onkels erbt.Er befindet sich daher sozusagen in einer Art Panik; obwohl er nicht darbernachdenkt, so ist es doch etwas, das da ist.

Nun, Bereinigen Sie die Situation und jede Gefahr in ihr knnte als das Warumgefunden werden, da er Withholds hat und irgendwie eine Verbindung besteht. Esist eine ziemlich komische Lage und er luft Gefahr zu stolpern. Er msste also


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aufhren damit die Gewohnheiten oder normalen routinemigen Ablufebergehen. Mit anderen Worten, aufhren, dieses Geld anzunehmen.

Er msste jedoch auch die Situation und jede Gefahr in ihr bereinigen. Es wre

sehr gefhrlich, Folgendes zu schreiben: Lieber Onkel Georg! In den letzteneineinhalb Jahren habe ich das ganze Geld, das du mir gegeben hast, um ein Haus zukaufen, fr eine Blondine namens Mitzi ausgegeben. Er msste also ausarbeiten,wie das anzugehen wre, sodass keine Gefahr darin lge. Und das knnte einigesNachdenken erfordern.

Wenn er einfach aus heiterem Himmel zu seinem Onkel sagen wrde: Weitdu, ich hab dich angelogen, Onkel Georg. Ich hab deine ganze Kohle verschwendet,dann wre das fr Onkel Georg mglicherweise ein solcher Schock, dass er ihnenterben, niederschieen oder etwas hnliches tun wrde. Dann wre er wirklich in

Gefahr. Er muss also ausarbeiten, wie das zu bereinigen wre. Es knnte so einfachsein, wie zu sagen: Lieber Onkel Georg! Ich habe krzlich Scientology Prozessingerhalten und bin daher zu einem ehrlicheren Menschen geworden. Es gibt vieleunehrliche Dinge, die ich in meinem Leben getan habe, und eines davon ist dies.Jetzt wirst du mich wahrscheinlich dafr erschieen und es ist dir gegenber nichtfair , aber ich habe in Wirklichkeit einiges von diesem Geld fr meinenLebensunterhalt verwendet, und

Dann weisen Sie sich selbst den Zustand Gefahr zu, gibt es nur, weil die Leutevergessen, den Zustand zuzuweisen. Und dann stellen Sie Ihre eigene persnlicheEthik wieder her, indem Sie herausfinden, was an Ihrem Tun unethisch ist, wendenSie Selbstdisziplin an, um es zu berichtigen, und werden Sie ehrlich und aufrichtig.Es knnte noch einige weitere Onkel Georgs geben (und auch die Situation mit derBlondine Mitzi muss noch immer bereinigt werden). Obwohl man vielleicht dieSituation mit dem Onkel bereinigt hat, knnte es noch einige andere geben.

Dann Reorganisieren Sie Ihr Leben, sodass Ihnen die gefhrliche Situation nichtandauernd zustt. Nun, in diesem hypothetischen Fall mit Onkel Georg ist daseinfach. Man beendet einfach diese Sache mit der Mitzi und anstatt immer die ganze

Nacht aufzubleiben, bekommt man tatschlich Schlaf, macht seine Arbeit und bringtes zu etwas. Das ist ein Reorganisieren davon.

Und dann kommt: Formulieren und befolgen Sie feste Richtlinien, die von nunan die gleiche Situation aufdecken und verhindern werden, dass sie immerwiederkehrt. Mit anderen Worten: Ich werde keine Lgen mehr erzhlen, um Geldzu erhalten, oder so hnlich das ist alles, wozu sich jemand entschlieen msste.Es ist wie ein Vorsatz frs neue Jahr. Leute halten sich jedoch nicht an solcheVorstze, weil sie die ersten fnf Schritte nicht angewendet haben. Das ist derGrund, warum Neujahrsvorstze nicht eingehalten werden. Man verlangt von derPerson eigentlich an diesem Punkt, dass sie sich bessert.


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Formel fr Gefahr fr den Untergebenen:

Wo einem untergeordneten Mitarbeiter der Zustand Gefahr zugewiesen wird,verlangen Sie, dass er oder sie oder der ganze Arbeitsbereich seine Overts und Withholds und jede bekannte Out-Ethik-Situation aufschreibt und bis zu einem

bestimmten festgelegten Zeitpunkt einreicht. Dies geschieht auf der Grundlage, dasssich dadurch die Strafe fr diese Verste verringert; die Strafe verdoppelt sichjedoch, falls nach dem Ablauf der Frist ein solcher Versto entdeckt wird.

Eine schdliche Handlung oder ein Versto gegen den Moralkodex einerGruppe wird Overt-Handlung oder Overt genannt. Wenn eine Person etwas tut, dasgegen den Moralkodex verstt, zu dem sie ihre bereinstimmung gegeben hat,oder wenn sie es unterlsst, etwas zu tun, was sie gem diesem Moralkodex httetun sollen, hat sie eine Overt-Handlung begangen. Eine Overt-Handlung verletztdas, womit man bereingestimmt hat.

Ein unausgesprochener, nicht bekannt gemachter Versto gegen einen Moralkodex,an den die Person gebunden war, wird ein Withhold genannt. Ein Withhold ist eineOvert-Handlung, die eine Person begangen hat, ber die sie nicht spricht. Es istetwas, von dem eine Person glaubt, dass es ihre Selbsterhaltung gefhrden wird,wenn es enthllt wird. Jeder Withhold kommt nach einem Overt.

Das vollstndige Verfahren, wie man seine Overts und Withholds aufschreibt,finden Sie imBchlein Integritt und Ehrlichkeit.

Wenn diese Niederschrift gemacht wurde, verlangen Sie von dem untergeordnetenMitarbeiter und dem Personal, das bergangen werden musste und deren Arbeit fr

sie getan oder kontinuierlich korrigiert werden musste, dass jeder von ihnen dieGefahrformel fr den Einzelnen fr sich persnlich aufschreibt, vollstndigdurchfhrt und einreicht.

Wenn die Produktion wieder angestiegen ist, sollte der Zustand Gefahr offiziellbeendet, der Zustand Notlage zugewiesen und seiner Formel gefolgt werden.


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Willi B n

M D D F

Der Zustand NotlageEs ist eine empirische (eine beobachtete und durch Beobachtung bewiesene)

Tatsache, dass nichts ewig genau gleich bleibt. Dieser Zustand ist diesem Universum

fremd. Dinge wachsen oder sie werden kleiner. Sie knnen offenbar nicht dasselbeGleichgewicht oder die gleiche Stabilitt aufrecht erhalten.

Daher expandieren Dinge oder sie schrumpfen. Sie bleiben in diesem Universumnicht auf gleichem Niveau. Weiterhin, wenn etwas versucht, auf gleichem Niveauund unverndert zu bleiben, so schrumpft es.

Somit gibt es drei Aktionen, und nur drei. Erstens Expansion, zweitens derVersuch, auf der gleichen Ebene oder unverndert zu bleiben, und drittens dieSchrumpfung oder das Kleinerwerden.

Da nichts in diesem Universum exakt gleich bleiben kann, wird also die obigezweite Aktion (sich auf einer Ebene zu halten) zur dritten Aktion werden(Verkleinerung), wenn man ihr ungestrt ihren Lauf lsst und wenn nicht durcheine uere Kraft darauf eingewirkt wird. Somit sind die obigen Aktionen zwei unddrei (auf einer Ebene bleiben und kleiner werden) einander als Potenzial hnlich,und beide werden eine Verkleinerung herbeifhren.

FREITAG

Ein sich nichtverndernder oder sichleicht verschlechternde

Zustand erfordert dieAnwendung derNotlage-Formel

FERTIGESCHUHE

MONTAGDIENSTAG MITTWOCH

DONNERSTAG

AnzahlderhergestelltenSchuhe


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1. Werben Sie. Dies gilt fr eine Organisation. Eine Einzelperson weist manbesser an, zu produzieren. Das ist die erste Aktion, unabhngig von jederanderen Aktion oder irgendeiner anderen Sache; das ist das Erste, worauf SieIhre Aufmerksamkeit richten mssen. Die erste umfassende, groe Aktion, dieSie unternehmen, ist Werbung. Was genau ist Werbung? Nun, schlagen Sie esim Wrterbuch nach. Werbung bedeutet, Dinge bekannt zu machen, Dingehinauszubringen; sich selbst bekannt zu machen und seine eigenen Produktehinauszubringen.

2. ndern Sie Ihre Arbeitsgrundlage. Wenn Sie zum Beispiel in den Zustand Notlage gelangt sind und dann keinerlei nderungen in Ihrer Arbeitsweisevorgenommen haben, nachdem Sie Werbung betrieben haben, dann steuernSie geradewegs wieder auf den Zustand Notlage zu.

Also muss dies ein Teil davon sein. Sie sollten lieber Ihre Arbeitsgrundlagendern; Sie sollten lieber etwas tun, um nderungen an Ihrer Arbeitsgrundlagevorzunehmen, denn diese Arbeitsgrundlage hat Sie in den Zustand Notlagegefhrt.

3. Sparen Sie.

Damit bleibt nur Expansion als die einzige positive Aktion, die dazu tendiert,berleben zu garantieren.

Um zu berleben, muss man also expandieren, da dies der einzige sichereZustand des Arbeitens ist.

Wenn man auf der gleichen Ebene bleibt, so hat man die Tendenz zuschrumpfen. Wenn man schrumpft, so vermindern sich seine berlebenschancen.

Daher bleibt nur eine Mglichkeit brig, und die liegt fr eine Organisation odereinen Einzelnen in Expansion.

Um in einer solchen Situation zu expandieren, muss man die Formel fr einen

Zustand der Notlage anwenden.

Man wendet den Zustand der Notlage an, wenn:

1. Man sieht, dass die Statistiken einer Organisation, einer Unterabteilung odereines Teils einer Organisation oder einer Person sich verringern.

2. Statistiken einer Organisation oder eines Teils einer Organisation oder einerPerson sich nicht verndern.

Die Formel fr den Zustand Notlage lautet:


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4.Dann bereiten Sie sich vor zu liefern.

5. Teil des Zustands Notlage ist diese kleine Zeile Sie mssen die Disziplinstraffen oder Sie mssen Ethik straffen. Wenn in einer Organisation der Zustand Notlage zugewiesen wird, und angenommen die Aktivitt kommtnicht aus dieser Notlage heraus egal, was die Notlage verursacht hat angenommen die Aktivitt kommt einfach nicht aus der Notlage heraus, trotzder Tatsache, dass sie mit dem Zustand Notlage gekennzeichnet worden ist;sie wurden angewiesen, die Formel zu befolgen; ihnen wurde gesagt, auf Zackzu sein und diese Sache in Ordnung zu bringen, doch es wird festgestellt, dassdie Leute immer noch Schnitzer machen; die Statistik verluft nach unten undfhrt fort hinunterzugehen; was tun Sie? Hier bleibt nur noch Eines zu tun

brig: Disziplin. Denn wenn man keine Disziplin bt, dann wird das Lebenselbst die Person disziplinieren.

Also gilt folgende Spielregel: Wenn ein Zustand von Notlage ignoriert wirdund die Schritte nicht mit Erfolg durchgefhrt werden, wird nach einiger Zeitbekannt gegeben, dass der Zustand fortgesetzt wurde, und wenn der Zustandber eine bestimmte Zeitperiode hinaus fortgesetzt wird nun, dann istSchluss; die Sache muss zu einer Ethikangelegenheit werden.


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Der Zustand

Normal

Man knnte Normal einen Zustand von Stabilitt nennen und es solltewahrscheinlich ein Zustand von Stabilitt genannt werden, abgesehen von diesemeinen kleinen Faktor: Dieses Universum lsst einen statischen Zustand nicht zu. Eslsst keinen Zustand ohne Zunahme, ohne Abnahme zu. Es kann in diesemUniversum keinen Zustand geben, bei dem es keine Zunahme oder Abnahme gibt.Das heit einen total stabilen Zustand; so etwas gibt es in diesem Universum nicht

vom einen bis zum anderen Ende. Es gibt nichts, was stets gleich bleibt.

Regelmige, bestndige Expansion oder Zunahme bedeutet, dass ein Zustand des normalenArbeitens existiert.


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Regelmige, stetige Expansion oder Steigerung bedeutet, dass ein Zustand desnormalen Arbeitens existiert.

Der Zustand des normalen Arbeitens ist also nicht Stabilitt denn das kannnicht sein. Normales Arbeiten muss ein routinemiger oder allmhlicher Zuwachs

sein. Es muss einen regelmigen, routinemigen, allmhlichen Zuwachs geben.Und wenn es keinen allmhlichen Zuwachs gibt, wird es keinen Zustand vonStabilitt geben. Man kann keinen absoluten, gleich bleibenden Zustand des Daseinshaben, der nicht schlielich ein Schuss in den Ofen wird. In dem Moment, da manin diesem Universum so einen gleich bleibenden Zustand erhlt, fngt er an sich zuverschlechtern. Also wrde ein Zustand von Stabilitt sich schlielichverschlechtern.

Um eine Verschlechterung zu verhindern, muss man einen Zuwachs haben.Dieser Zuwachs muss nicht grandios sein, aber er muss vorhanden sein. Es musseine gewisse Zunahme geben.

Die Formel fr normales Arbeiten:

1. Wenn Sie in einem Zustand des normalen Arbeitens sind, halten Sie einenAnstieg der Produktion dadurch aufrecht, dass Sie nichts verndern.

2. Die Ethikaktionen sind sehr mild, der Rechtsfaktor ist ziemlich mild, eswerden keine besonders harten Aktionen vorgenommen.

3. Wenn eine Statistik sich verbessert, schauen Sie sich diese sorgfltig an und

finden Sie heraus, was sie verbessert hat, und setzen Sie dann diese Sachefort, ohne dabei das aufzugeben, was Sie vorher getan haben.

4. Jedes Mal, wenn sich eine Statistik geringfgig verschlechtert, finden Sierasch heraus, wo der Grund dafr liegt, und schaffen Sie Abhilfe.

Sie manvrieren einfach mit diesen zwei Faktoren: dass eine Statistik sich verbessertund dass eine Statistik sich verschlechtert. Bringen Sie die sich verschlechternde Statistikin Ordnung; und Sie werden unweigerlich herausfinden, dass in diesem Bereich, wo eineStatistik sich verschlechtert, irgendeine Vernderung vorgenommen wurde. IrgendeineVernderung wurde vorgenommen; diese Vernderung sollten Sie lieber eiligst aus dem

Weg rumen.


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Der Zustand berfluss

Wenn Sie eine Linie auf einem Diagramm haben, die steil nach oben geht, dannist dies berfluss. Ob sie fr eine Woche steil nach oben geht oder eine Woche nach

der anderen von ihrem letzten Punkt an steil nach oben geht es ist in jedem Fallberfluss.

Wenn Sie einen berfluss erreicht haben, egal wie Sie es gemacht haben, findetdie Formel fr berfluss Anwendung.

Sie mssen die Formel fr berfluss anwenden, oder Sie werden Schwierigkeitenbekommen. Jede Person, die mit berfluss zu tun hat, sollte sich folgender Eigen-tmlichkeiten diesbezglich bewusst sein.

berfluss ist der heikelste Zustand, den es gibt. Wenn Sie ihn falsch benennenoder die Formel falsch anwenden, kann dies Sie umbringen! Es ist merkwrdigerweiseder gefhrlichste aller Zustnde, denn wenn Sie ihn nicht erkennen und nicht dieFormel anwenden, werden Sie ber die ganze Strae verspritzen! Erkennen undhandhaben Sie ihn richtig, und es ist ein Flug mit einer Rakete.

Formel fr berfluss:

1. Sparen Sie. In berfluss mssen Sie als Erstes sparen und dann ganz sorgfltigdarauf achten, dass Sie nichts kaufen, worauf eine zuknftige Verpflichtung liegt.Kaufen Sie nichts, was irgendwelche zuknftigen Verpflichtungen mit sich bringt;stellen Sie niemanden ein, der zuknftige Verpflichtungen mit sich bringt nichts.Das alles gehrt mit zum Sparen drehen Sie den Hahn zu.

2. Bezahlen Sie jede Rechnung. Holen Sie jede Rechnung hervor, die Sie nurirgendwo auftreiben knnen und bezahlen Sie sie bezahlen Sie jeden Pfennig,den Sie irgendwo unter Sonne, Mond und Sternen schulden.

3. Investieren Sie den Rest in Einrichtungen fr Ihre Dienste; ermglichen Sie es,dass mehr geliefert wird.

4. Finden Sie heraus, was den Zustand berfluss verursacht hat, und verstrkenSie dies.


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aufhren.2. Sorgen Sie dafr, dass jede Aktion zhlt, und geben Sie sich mit keinerlei

unntzen Aktionen ab. Sorgen Sie dafr, dass jede neue Aktion beitrgt undvon der gleichen Art ist wie diejenigen, die tatschlich beigetragen haben.

3.Festigen Sie smtliche Gewinne. berall, wo wir einen Gewinn erreicht haben,behalten wir ihn. Lassen Sie nicht zu, dass Dinge sich entspannen, bergabgehen oder rollercoastern. Jeden Vorteil oder Gewinn, den wir haben, behaltenwir, halten wir aufrecht.

4.Finden Sie fr sich selbst heraus, was den Zustand von berfluss in Ihremunmittelbaren Bereich verursacht hat, und verstrken Sie dies.

Wenn ein Zustand von berfluss existiert, der auf einer Statistik beruht, die dieeigenen Aktionen zeigt und nichts mit Finanzen zu tun hat, ist dies die Formel, dieAnwendung findet:

1. Sparen Sie, was unntige oder zerstreute Aktionen angeht, die nicht zum

gegenwrtigen Zustand beigetragen haben. Sparen Sie in finanzieller Hinsicht,indem Sie mit jeglicher Verschwendung

ERZIELTER

ERTRAG

Eine steile Verbesserung oder eine vermehrte Flle zeigt einen Zustand von berfluss an.

Formel fr Aktionsberfluss:


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Wenn jemand eine vllige Flle an Produktion erreicht

hat, die nichts gefhrden kann, existiert ein Zustand vonMacht.

Der Zustand Macht

Eine Macht-Statistik ist eine Statistik in einem sehr hohen Bereich; es ist einNormal-Trend in einem brandneuen Bereich.

Eine Macht-Statistik ist nicht einfach eine Statistik, die ber eine lange Zeit steilansteigt. Und Macht ist nicht einfach eine sehr hohe Statistik. Macht ist nicht eineSache, die eine einzelne Woche betrifft. Macht ist ein Trend.

Definition: Macht ist ein Zustand des normalen Arbeitens in einem sternenhohenBereich, so hoch, dass man vollkommenen berfluss hat und berhaupt kein Zweifeldaran besteht.

Es ist eine Statistik, die in einen ganz neuen, fantastisch hohen Bereich hinaufgegangenist, in diesem Bereich aufrechterhalten wurde und nun in diesem neuen, hohen Bereicheinen Normaltrend aufweist.


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Wenn man in diesem neuen Bereich arbeitet, kann es hin und wieder ein leichtesAbfallen der Statistik geben. Aber es handelt sich immer noch um Macht.

Es gibt noch ein anderes Datum, das wichtig ist, wenn man diesen Zustandrichtig erkennen und verstehen will:

Warum nennen wir ihn Macht?

Weil dort eine solche Flle von Produktion stattfindet, dass vorbergehenderStillstand oder ein Abfallen ihn nicht zerstren oder sein berleben gefhrden knnen.

Und das ist Macht.

Man knnte die Frage stellen: Wie viel Arbeit kann ein einziger Burscheverrichten? oder: Wie viele Ziegelsteine kann ein Bursche an einem Tag legen?

Natrlich kann eine Person nur so und so viele Stunden pro Tag arbeiten. Siekann nur so und so viel individuelle Produktion an einem Tag erzielen. Aber sie

kann an einem Tag gengend Produktion erzielen, um fr ihren Unterhalt zusorgen. Sie kann ihre Produktion zu einer derartigen Flle steigern, dass sie sichetwas Zeit freinehmen kann. Das hngt von ihrer Effizienz und Aufgewecktheit ab.

Bei einem bestimmten Gipfel von berfluss wird die Person an die Grenzedessen stoen, wie viele Ziegelsteine sie legen kann. Mit zunehmender Praxis undEffizienz kann die Person dieses Produktionsniveau in einem Zustand des normalenArbeitens halten.

Wenn die Person so viele Ziegelsteine legt, dass niemand je auf den Gedankenkommen wird, sie rauszuschmeien, nun, dann ist sie im Zustand Macht. Das ist ein

Machtzustand fr ein Individuum.Formel fr Macht:

1. Das erste Gesetz eines Zustandes von Macht ist: Brechen Sie die Verbindungnicht ab. Sie knnen Ihre Verbindungen nicht einfach leugnen. Sie mssenIhre Verbindungen als Ihre eigenen anerkennen und Verantwortung dafrbernehmen.

2. Als Erstes mssen Sie eine Aufzeichnung aller Linien des Postens machen. Unddas ist der einzige Weg, wie Sie je in der Lage sein werden, die Verbindung

abzubrechen. Daher mssen Sie in einem Zustand von Macht zuerst Ihrenganzen Posten aufschreiben. Damit haben Sie es dem nchsten Burschen aufdem Posten ermglicht, den Zustand des Machtwechsels anzunehmen.

Wenn Sie nicht Ihren ganzen Posten niederschreiben, werden Sie frimmer an einem Teil des Postens feststecken, und ein Jahr spter oderso, wird immer noch jemand zu Ihnen kommen und Sie etwas ber die-sen Posten fragen, den Sie innehatten.

3. Die Verantwortung besteht darin, die Sache aufzuschreiben und die Nieder-schrift in die Hnde des Burschen zu geben, der sich darum kmmern wird.

4. Tun Sie alles, was Sie knnen, damit der Posten eingenommen werden kann.


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Wenn man eineerfolgreiche

Stellungbernimmt,existiert ein

Zustand vonMachtwechsel.

Der Zustand Machtwechsel

Es gibt nur zwei Umstnde, die eine Postenumbesetzung erfordern; jemand istsehr erfolgreich oder jemand ist sehr erfolglos. Welch ein Gedicht ist es, ein Paarerfolgreiche Stiefel zu erben. Es ist kinderleicht. Stellen Sie sich einfach in die Stiefelhinein und kmmern Sie sich nicht um das Gehen. Wenn sich der Posten in einemZustand des normalen Arbeitens befand, worin er normalerweise htte sein mssen,damit jemand von ihm htte befrdert werden knnen, dann ndern Sie einfach garnichts.

Wenn also irgendjemand etwas von Ihnen unterzeichnet haben will, das IhrVorgnger nicht unterzeichnet hat, unterzeichnen Sie es nicht. Halten Sie die Augenoffen, arbeiten Sie sich ein, und je nachdem, wie gro die Organisation ist sehenSie nach einer bestimmten Zeit, wie sie luft, und fhren Sie sie im Zustand desnormalen Arbeitens, wenn sie sich in keinem anderen als im Zustand des normalenArbeitens befindet.


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Gehen Sie durch dieselbe tgliche Routine wie Ihr Vorgnger; unterzeichnen Sienichts, was er nicht unterzeichnet htte; ndern Sie keine einzige Anweisung; gehenSie die Papiere durch, die in jener Zeitspanne herausgegeben wurden dies sind dieAnweisungen, die immer noch bestehen und werden Sie hllisch geschftig dabei,einfach diese Befehle durchzusetzen; dann wird Ihre Unternehmung sich immermehr vergrern.

Nun, der Bursche, der in die Stiefel von jemandem steigt, der in Ungnadeweggegangen ist der Posten ist in einem Zustand von Notlage, seine Statistikensind zusammengebrochen, was bewirkte, dass der Boss gefeuert wurde alles, waser tun muss, wenn er einen Posten im Zustand Notlage erbt, ist, einfach die Formelfr den Zustand Notlage darauf anzuwenden, was bedeutet, sofort zu werben!

Man bernimmt einen neuen Posten oder einen zusammengebrochenen Postenin Nichtexistenz. Aber eine erfolgreiche Organisation wird mit der Formel fr

Machtwechsel bernommen.Der Grundgedanke beim Zustand Machtwechsel ist der, die Organisation,

Richtlinien, Muster und Aktivitten zu studieren und keine Anweisungenherauszugeben, die nicht zur Routine gehren verndern Sie nichts, erneuern Sienichts. Schreiben Sie die Arbeit des Postens, den Sie gerade verlassen haben,vollstndig nieder. Machen Sie in erster Linie Beobachtungen auf dem Posten, denSie gerade bernommen haben. Erlernen Sie den neuen Posten, bevor Sieirgendetwas unternehmen.

Die Formel fr den Zustand Machtwechsel lautet:

Wenn Sie einen neuen Posten bernehmen, ndern Sie nichts, bis Sie grndlich mitIhrem neuen Machtbereich vertraut sind.

Verletzung des Zustands Machtwechsel

Man kann einen Zustand der Gefahr herbeifhren, indem man den ZustandMachtwechsel verletzt.

Deshalb mssen diejenigen, die einen Machtwechsel hatten, die Reparaturformelfr eine Verletzung des Zustands Machtwechsel anwenden:

1. Beobachten Sie, fragen Sie und erstellen Sie eine Liste dessen, was vorher inIhrem Gebiet oder Kontrollbereich erfolgreich war.

2. Beobachten Sie und erstellen Sie eine Liste all jener Dinge, die in IhremGebiet in der Vergangenheit erfolglos waren.

3. Bekommen Sie die erfolgreichen Aktionen HEREIN.

4. Werfen Sie die erfolglosen Aktionen hinaus.

5. Hren Sie auf, hektisch zu versuchen, es irgendwie hinzukriegen oder sich zuverteidigen.

6. Kehren Sie auf vernnftige Weise zu einem funktionierenden Aufbau zurck.


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DAS ABSCHLIESSENVONZUSTANDSFORMELN

Die Formeln der Ethikzustnde bilden einen Fluss, in dem eine nach der anderenkommt, wobei der erste Schritt der einen Formel direkt auf den letzten Schritt dervorhergehenden Formel folgt.

Aber was macht man, wenn seine Statistikkurve anzeigt, dass man einen Zustandnach oben gegangen ist, bevor man auch nur die Chance hatte, eine Formelabzuschlieen? Hrt man einfach mit dieser Formel auf und beginnt mit der nchsten?Die Antwort ist Nein. Man schliet die Formel ab, mit der man begonnen hat.

Ich werde Ihnen ein Beispiel geben. Ein leitender Direktor geht seine Statistikendurch und sieht, dass sie sich in Notlage befinden. Er sorgt sofort dafr, dass mit demSchritt Werben Sie der Formel fr Notlage begonnen wird. Sobald dies gut im Griff ist,

beginnt er, seine Arbeitsgrundlage zu ndern. Er lsst Registrare tglich ben und stelltdrei neue Personalmitglieder in einem seiner Hauptproduktionsbereiche ein.

Aber bevor er die Mglichkeit hat, einen jeden der verbleibenden Schritte derFormel fr Notlage zu machen, gehen die Einkommens- und Lieferungsstatistiken zunormalem Arbeiten hinauf.

Was macht er also? Nun, den Statistiken nach ist er jetzt in einem Zustand desnormalen Arbeitens. Aber die Formel fr normales Arbeiten wrde ihn auchveranlassen, die Formel fr Notlage abzuschlieen, weil man bei der Formel frnormales Arbeiten fallen lsst, was nicht erfolgreich war, und durchsetzt, waserfolgreich war; und erfolgreich war hier die Formel fr Notlage. Somit kann dieser

leitende Direktor weitere Verbesserung auf der Kurve erzielen, wenn er die Formel frNotlage abschliet, da es die Aktionen der Formel fr Notlage waren, die sie so schnellzu normalem Arbeiten hinaufgebracht haben. Daher wrde er diese Aktionendurchsetzen, bis sie vollstndig ausgefhrt worden sind. Das heit nicht, dass sie sichimmer noch im Zustand Notlage befinden die Statistiken steigen jetzt, und derZustand ist normales Arbeiten. Es ist eine etwas merkwrdige Sache.

Als ein weiteres Beispiel, nehmen Sie an, dass jemand eine Gefahrformel fr denUntergebenen durchfhrt. Die Person, geht Schritt fr Schritt durch das Verfahrenund schreibt ihre Overts und Withholds auf und smtliche bekannten Out-Ethik-Situationen und sie fngt an, die Gefahrformel fr die erste Dynamik anzuwenden.

Aber bevor sie die Formel abschliet, steigen ihre Statistiken an. Es wre tatschlichgefhrlich fr diese Person, die Gefahrformel nicht abzuschlieen (z.B. die SchritteORGANISIEREN SIE IHR LEBEN NEU und FORMULIEREN UND BEFOLGEN SIEFESTE RICHTLINIEN der Gefahrformel nicht durchzufhren).

Dass jemandes Statistiken hinaufgehen, bevor er die Formel abgeschlossen hat,heit nicht, dass er nicht in den hheren Zustand hinaufgehen kann, den seineStatistiken jetzt anzeigen. Es wre jedoch ein schwerwiegender Fehler, nichtdurchgefhrte Schritte einer frheren Formel unabgeschlossen zu lassen. Wie also dieobigen Beispiele zeigen, muss man seine frhere Formel abschlieen, dann die nchsteFormel abschlieen und so weitermachen, wie seine Statistikkurve dies vorschreibt.

Eine Formel abzuschlieen ist hchst wichtig. Man benennt eine Formel nichtblo. Man sorgt dafr, dass sie abgeschlossen wird.


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DIE ZUSTNDEUNTERHALBVONNICHTEXISTENZ

Es gibt auch Arbeitszustnde unterhalb von Nichtexistenz.

Der Zustand Belastung

Unterhalb von Nichtexistenz befindet sich der Zustand von Belastung. DasWesen hat aufgehrt, als Gruppenmitglied einfach nichtexistent zu sein, und hat dieFarbe eines Feindes angenommen.

Der Zustand wird zugewiesen, wo achtlos oder bsartig und bewusst Schaden anProjekten, Organisationen oder Unternehmungen verursacht wird. Es wird alsbsartig und bewusst eingeschtzt, weil Anweisungen dagegen verffentlichtwurden oder weil es den Absichten und Aktionen des brigen Teams oder demZweck des Projektes oder der Organisation zuwiderluft.

Es ist eine Belastung, eine solche Person unbeaufsichtigt zu lassen, weil sie

vielleicht Dinge tut oder weiterhin tun wird, die das Vorwrtskommen des Projektesoder der Organisation stoppen oder beeintrchtigen, und einer solchen Person kannman nicht vertrauen. Weder Disziplin noch Zuweisung von darber liegendenZustnden haben auch nur das Geringste gefruchtet. Die Person hat es auchweiterhin immer wieder verpfuscht.

Dieser Zustand wird gewhnlich zugewiesen, nachdem mehrmals der ZustandGefahr oder Nichtexistenz zugewiesen worden ist oder wenn ein lang andauerndes,unverndertes Verhaltensmuster aufgedeckt worden ist.

Wenn alle anderen nach dem Grund suchen, warum die Post verloren geht,wrde ein solches Wesen weiterhin im Verborgenen die Post verlieren.

Der Zustand wird zum Nutzen der anderen zugewiesen, damit diese nicht zuSchaden kommen, indem sie der Person in irgendeiner Weise vertrauen.


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1. Entscheiden Sie, wer Ihre Freunde sind.

2. Fhren Sie, ungeachtet persnlicher Gefahr, einen effektiven Schlag gegen die

Feinde der Gruppe aus, der anzugehren Sie vorgegeben haben.

3. Machen Sie den Schaden, den Sie angerichtet haben, durch einen persnlichenBeitrag wieder gut, der weit ber das hinausgeht, was gewhnlich von einemGruppenmitglied verlangt wird.

4. Beantragen Sie den Wiedereintritt in die Gruppe, indem Sie jedes einzelne Mitglied um Erlaubnis zum Wiedereintritt ersuchen, und treten Sie nuraufgrund einer Mehrheitserlaubnis wieder ein; wenn es abgelehnt wird,wiederholen Sie 2), 3) und 4) so lange, bis es Ihnen gestattet wird, wieder einMitglied der Gruppe zu sein.

Eine Person ist in einem Zustand der Belastung, wenn sie gegen die Anweisungen, Absichtenund Aktionen der Gruppe handelt und ihr nicht vertraut werden kann.

Die Formel fr Belastung lautet:


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1. Informieren Sie sich ehrlich ber die tatschlichen Absichten und Ttigkeitendieser Gruppe, dieses Projektes oder dieser Organisation, wobei Sie jeglicheVorurteile oder Gerchte beiseite schieben.

2. Untersuchen Sie die Statistiken des Einzelnen, der Gruppe, des Projektes oder derOrganisation.

3. Entscheiden Sie auf der Grundlage des grten Wohls fr die grte Anzahl derDynamiken darber, ob diese Sache angegriffen, geschdigt, unterdrckt oderuntersttzt werden sollte.

4.Nehmen Sie an sich selbst oder Ihrer eigenen Gruppe, Ihrem eigenen Projekt oderIhrer eigenen Organisation eine Auswertung in Bezug auf Absichten und Zielset-

zungen vor.5. Werten Sie Ihre eigenen Statistiken oder die Ihrer Gruppe, Ihres Projektes oder

Ihrer Organisation aus.6. Schlieen Sie sich derjenigen Seite an beziehungsweise bleiben Sie bei ihr, die in

Richtung auf das grte Wohl fr die grte Anzahl der Dynamiken Fortschrittemacht, und geben Sie diese Tatsache ffentlich beiden Seiten bekannt.

7. Tun Sie Ihr Bestmgliches, um die Aktionen und Statistiken der Person, derGruppe, des Projektes oder der Organisation zu verbessern, bei der Sie gebliebensind beziehungsweise der Sie sich angeschlossen haben.

8.Machen Sie in der neuen Gruppe die Zustnde nach oben durch, wenn Sie das

Lager gewechselt haben, oder gehen Sie in der Gruppe durch die Zustnde hinauf,bei der Sie geblieben sind, wenn durch Ihren Wankelmut Ihre eigene Stellungherabgesetzt wurde.

Wenn man sichbezglich einerSituation nichtentscheiden kann,liegt ein Zustandvon Zweifel vor.

Der Zustand ZweifelWenn man sich ber eine Person, eine Gruppe, eine Organisation oder ein Projekt

nicht im Klaren ist, liegt der Zustand Zweifel vor.

Die Formel fr Zweifel lautet:


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Finden Sie heraus, wer Sie wirklich sind.

VERTRAULICH

Zerstrerische Handlungen zeigen einen Zustand Feind an.

Der Zustand Feind

Wenn eine Person erklrtermaen und bewusst ein Feind einer Person, einerGruppe, eines Projektes oder einer Organisation ist, liegt der Zustand Feind vor.

Die Formel fr den Zustand Feind besteht nur aus einem Schritt:


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Jemand, der Betrugan den ihmanvertrautenPflichten verbt,

befindet sich ineinem Zustand vonVerrat.

Der Zustand VerratVerrat ist als Betrug nach Vertrauen definiert.Die Formel fr Verrat ist ganz korrekt und tatschlich Wissen Sie, dass Sie

sind.

Man wird feststellen und das ist ziemlich abscheulich , dass jemand, der einenPosten oder eine Position annimmt und dann nicht als derjenige fungiert, der diesenPosten oder diese Position hlt, unausweichlich irgendeinen Teil einer Organisationdurcheinander bringen oder zerstren wird.

Indem er nicht wei, dass er der __________ (Postenbezeichnung) ist, begeht erin der Tat Verrat.

Die Ergebnisse hiervon lassen sich in der Geschichte finden. Ein Versumnis,

das zu sein, was die Bezeichnung des Posten oder der Position angibt, wird dazufhren, dass man Treubruch an den Funktionen und Zielsetzungen einer Gruppebegeht.

Fast alle organisatorischen Durcheinander stammen von dieser einen Tatsacheher:

Eine Person in einer Gruppe, die nachdem sie einen Posten akzeptiert hat nicht wei, dass sie eine bestimmte zugewiesene oder mit einem bestimmten Titelgekennzeichnete Identitt ist, befindet sich im Zustand von Verrat gegen dieGruppe.

Die Formel fr den Zustand von Verrat ist:

Finden Sie heraus, dass Sie sind.


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sind.

Der Zustand von Verwirrung

Der niedrigste Zustand ist ein Zustand von Verwirrung.

In einem Zustand von Verwirrung wird das Wesen oder der Bereich sich ineinem Zustand zuflliger Bewegung befinden. Es wird keine wirkliche Produktionstattfinden, sondern nur Unordnung oder Verwirrung.

Um aus Verwirrung herauszukommen, muss man herausfinden, wo man ist.

Man wird feststellen, dass das Fortschreiten nach oben, wenn man inVerwirrung ist, wie folgt ausshe: Finden Sie heraus, wo sie sind; in Verrat: FindenSie heraus, dass Sie sind; und fr Feind: Finden Sie heraus, wer Sie sind.

? ?

?

Planlose, nutzloseAktivitt ohne

wirklicheProduktion zeigt

einen Zustand derVerwirrung an.

Die Formel fr Verwirrung ist:

Finden Sie heraus, wo Sie


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Anmerkung: Es ist wichtig, dass bei der Person, die sich in Verwirrung befindet,die Definition von Verwirrung vollstndig geklrt wird. Das wird gemacht, bevor dieFormel selbst begonnen wird.

Definitionen:

1. Eine Verwirrung kann als eine beliebige Reihe von Faktoren oder Umstndendefiniert werden, fr die es keine sofortige Lsung zu geben scheint.

Allgemeiner gefasst: Eine Verwirrung ist ziellose Bewegung.Wenn Sie mitten imstarken Verkehr stehen mssten, fhlten Sie sich vermutlich verwirrt von all denBewegungen, die um Sie herum schwirren. WennSie in einem schweren Sturm stehenmssten, mit herumfliegenden Blttern und Papier, wren Sie wahrscheinlichverwirrt. Eine Verwirrung knnte als eine unkontrollierte Ziellosigkeit bezeichnetwerden.

Nur diejenigen, die diese Ziellosigkeit zu kontrollieren vermgen, knnen mitVerwirrungen zurechtkommen. Jene, die keine Kontrolle ausben knnen, erzeugenin Wirklichkeit Verwirrungen.

Eine Verwirrung ist nur so lange eine Verwirrung, wie alle Partikel in Bewegungsind.

Eine Verwirrung ist nur so lange eine Verwirrung, wie kein Faktor klar definiertoder verstanden ist.

Verwirrung ist die Grundursache der Dummheit.

2. Eine Verwirrung ist nur ein Fluss von Partikeln, der kein Schema hat. DiePartikel kollidieren, prallen voneinander ab und bleiben IM Bereich. Folglich gibt eskein Produkt, da etwas HINAUSflieen muss, damit man ein Produkt haben kann.

Die zustzliche Formel fr den Zustand Verwirrung ist:

1. Lokalisierungs-Prozessing in dem Bereich, in dem man sich befindet.

Lokalisierungs-Prozessing ist eine Technik in Scientology, die angewandt wird,um eine Person zu orientieren und sie mit ihrer Umgebung in Kommunikation zubringen. Dies wird gemacht, indem man auf bestimmte Gegenstnde zeigt und der

Person sagt: Schau auf diese(n/s) ___________ (Gegenstand) und die Person best-tigt, wenn sie das gemacht hat. Die Gegenstnde knnten solche Dinge beinhaltenwie einen Baum, ein Gebude, eine Strae usw. Das wird gemacht, bis die Personglcklicher ist und irgendeine Art Erkenntnis hat.

Die vollstndige Theorie des Lokalisierungs-Prozessing finden Sie im Bchlein,Beistnde fr Krankheiten und Verletzungen.

2. Vergleich zwischen dem Bereich, in dem man sich befindet, und anderenBereichen, in denen man sich befand.

3. Wiederholung von Schritt 1.


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DIE ANWENDUNG

DERZUSTNDEEs ist wichtig zu erkennen, dass die Zustandsformeln existieren. Sie sind einwesentlicher Bestandteil jeder Ttigkeit in diesem Universum, und da sie nun bekanntsind, mssen sie befolgt werden. Dadurch eliminiert man etwa 90 Prozent des Zufallsaus der Geschftswelt oder Privathaushalten. Die Variablen bestehen lediglich darin,wie gut man die Situation einschtzt und wie energisch man dabei ist, die Formelnanzuwenden.

Die korrekte Anwendung der richtigen Formel funktioniert. Sie funktioniert, ganz

gleich, wie dumm sie angewandt wird, solange nur die richtige Formel angewandt undder exakten Reihenfolge der Schritte gefolgt wird. Brillanz uert sich nur in derGeschwindigkeit, mit der man sich erholt oder expandiert. Sehr brillante Anwen-dungen manifestieren sich in blitzartigen, stabilen Expansionen. DummeAnwendungen, vorausgesetzt, dass sie korrekt sind, uern sich in langsamerenExpansionen. Mit anderen Worten, niemand muss ein groartiges Genie sein, um sieanwenden oder darin auf die notwendigen Ideen kommen zu knnen. Man muss nurden Zustand genau einschtzen und energisch handeln, whrend man seine Schrittein der exakten Reihenfolge anwendet. Je brillanter die Ideen, desto schneller dieExpansion. Das ist alles. Die Expansion oder der Gewinn ist selbst unvermeidlich.

Wenn jedoch die Dummheit unntze Schritte mit sich bringt, kann man fehlschlagen,und wenn man so dumm ist, dass Zustnde falsch eingeschtzt werden und einefalsche Formel angewandt wird, mit den Schritten in der falschen Reihenfolge, danngeschieht einem recht, wenn man versagt!

Auerdem sollte man wissen, dass diese Zustnde in gleichem Mae auf einUniversum, eine Zivilisation, eine Organisation, einen Teil einer Organisation oderauf eine Person Anwendung finden.

Schlielich muss man wissen, dass mit der Kenntnis der Formeln die Verantwor-tung einhergeht, sie anzuwenden. Andernfalls knnte man mutwilligen Selbstmords

bezichtigt werden! Denn dies sind die Formeln. Und sie funktionieren wie Zauberei.Falls diese Formeln nicht bekannt sind oder eingesetzt werden, ist Expansion

vollstndig eine Sache des Zufalls oder des Schicksals, ganz gleich, wie gut die Ideensind, die man hat.s


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PRAKTISCHEBUNGENHier sind bungen, die sich auf die Anwendung der Ethik beziehen. Das

Durchfhren dieser bungen wird Ihnen helfen, Ihr Verstehen des Gebietes zusteigern.

1 Schauen Sie sich in Ihrer Umgebung um (Ihrer Nachbarschaft, Ihrem Arbeitsplatzusw.), und finden Sie mindestens fnf Beispiele von jemandem, der sich ethischverhlt. Finden Sie dann fnf Beispiele von jemandem, der sich nicht ethischverhlt.

2Schauen Sie sich in Ihrer Umgebung um, und machen Sie jeweils eine Einzel-person oder eine Aktivitt ausfindig, die sich in einem der folgenden Zustndebefindet: Nichtexistenz, Gefahr, Notlage, normales Arbeiten, berfluss, Macht.Tun Sie dies, bis Sie mit jedem Zustand als einem Daseinszustand vollstndigvertraut sind.

3 Schauen Sie sich in Ihrer Umgebung um und machen Sie eine Einzelperson odereine Aktivitt ausfindig, welche sich in einem Zustand unter Nichtexistenzbefindet. In was fr einem Zustand befindet sich die Person oder Aktivitt?

4 Arbeiten Sie auf einem separaten Blatt Papier die Statistik fr einen Bereich inIhrem Leben aus und stellen Sie diese auf einem Diagramm dar. Bestimmen Sie,welcher Zustand auf diese Statistik angewendet werden sollte.

5 Bestimmen Sie den Zustand von einem Bereich in Ihrem Leben, wie beispiels-weise Ihrer Arbeit, Ihrem Leben in der Gesellschaft, Ihrer Ehe, IhremFamilienleben, irgendetwas. Wenn Sie einmal den korrekten Zustand bestimmthaben, schreiben Sie auf einem Blatt Papier nieder, was Sie tun wrden, um jedenSchritt der fr diesen Zustand zutreffenden Formel anzuwenden.

6 Helfen Sie einem Ihrer Bekannten, den korrekten Zustand fr einen Bereichseines Lebens zu bestimmen. Wenn der korrekte Zustand festgestellt wurde,zeigen Sie ihm die fr diesen Zustand zutreffende Formel, und bringen Sie ihndazu, auszuarbeiten, was er tun wrde, um diese Formel anzuwenden.


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Dieses Dia-gramm zeigt dieErgebnisse ineiner Gruppe,die die Ethik-Technologieangewendethat, um dieberlebensf-higkeit undProduktion zuerhhen.

EXISTENZFHIGKEIT

NACHHER:185 %igerAnstieg

VORHER

PRODUKTIVITT

NACHHER:162 %igerAnstieg

ANWENDUNGDERETHIK-TECHNOLOGIE

VORHER

Wenn man mit der von L. Ron Hubbardentwickelten Technologie und den Werkzeu-

gen der Ethik ausgerstet ist, kann Erfolg undein besseres Leben eine sichere Sache sein,und nicht eine Sache des Zufalls oder desGlcks.

Wie der Direktor des Jugendgerichtes inAlabama (USA) Ethiktechnologie anwendet,um das Problem der Rehabilitierung jungerStraftter in Angriff zu nehmen, veranschau-licht ihre Funktionsfhigkeit. Statistikenzeigen, dass beinahe jeder einzelne Jugendli-che, der sich auf ein kriminelles Lebeneinlsst, sein Leben lang ein Straftter bleibt.

Durch den Gebrauch der Scientology Ethik-technologie in der Beratung jungerStrafflliger jedoch erreichte dieser Mann,dass eine unerhrte Anzahl von 90 Prozentder von ihm beratenen Jugendlichen nach derEntlassung nicht mehr ins Gefngnis zurck-gekehrt sind. Mehr als 500 Besttigungenwurden von den Leuten geschrieben, mitdenen er gearbeitet hatte, und sie schrieben esder Ethik zu, dass ihr Leben fr alle Zeitenverndert wurde.

In Griechenland wurde ein Mann, der sichwegen Wagendiebstahls vor Gericht verant-

worten musste, in die Ethik der Scientologyeingefhrt. Er setzte die Daten in die Tat um,redete sich seine Verbrechen von der Seeleund leistete als Wiedergutmachung fr seinefrheren Missetaten viele hervorragende Bei-trge an die Gemeinde. Als der Anwalt diesesMannes Beweise seiner Besserung und seinesneuen Wertes als Mitbrger vorwies, wies derdiesem Fall zugewiesene Richter alle Klagenab.

Als eine junge Frau aus Kalifornien zum

ersten Mal nach mehreren Jahren ihre Elternbesuchte, war sie betrbt, zu entdecken, dasssie Probleme mit ihrer Ehe hatten und eineScheidung in Betracht zogen. Anstatt keinenFinger zu rhren und dies geschehen zu las-sen, benutzte sie ihr Wissen ber dieEthiktechnologie.

Ich verbrachte einige Zeit mit meinemVater und ging mit ihm die verschiedenen

Zustnde und deren Formeln durch, sowiegrundstzliche Scientology Daten bezglichdem Erschaffen und Expandieren einer Ehe. Wirlegten im Hinblick auf das Gebiet den korrekten

Zustand fest, und er wendete mit groem Erfolgdessen Formel an. Als Nchstes verbrachte iche

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Ethik und die Zustände