Eûziente Projekte durch agile Methoden · XP Grundwerte und Prinzipien XP Best Practises Die schlanke Alternative: Kanban: Visuelles Management Grundprinzipien und Kernelemente "Work

Full Digital

Effiziente Projekte durch agile MethodenScrum, Kanban & Co.

Online oder Präsenz

Dauer : 2 Tage (12 Stunden) Nr. : 9030

Preis : 1.390,00 € netto1.612,40 € inkl. 16 % MwSt.

Inhouse-Paket : Auf Anfrage

"Agile" Methoden zeichnen sich vor allem dadurch aus, dass sieFragen der Verbesserung und Steuerung der Kommunikation innerhalb eines Projekts in den Mittelpunkt stellen, anstattausschließlich auf die formalen Regeln eines geordneten Entwicklungsprozesses zu vertrauen. Nach diesem Seminarhaben Sie einen fundierten Überblick über das stetig wachsende Spektrum agiler Methoden der Softwareentwicklung. Siekönnen die Einsatzmöglichkeiten der vorgestellten Methoden qualifiziert beurteilen und haben eine Vorstellung, welcheHerausforderungen die Einführung einer agilen Methode an eine Entwicklungsorganisation stellt.

Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Präsenzseminars. Neben den digitalenSeminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigenWissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird das Seminar nach unserem 4REAL-Vorgehensmodell umgesetzt.

Weitere Informationen in der Übersicht:Scrum und Agilität - Von den Grundlagen zur Zertifizierung

Wer sollte teilnehmen:

Zielgruppe

Die Schulung "Effiziente Projekte durch agile Methoden" richtet sich an Führungskräfte, Projektleiter, Software-Ingenieure und Berater, ist aber auch für alle anderen Personen geeignet, die zukünftig in agilen Projekten arbeitenwollen.

Voraussetzungen

Erfahrungen in IT-Projekten. Kenntnisse in der Softwareentwicklung sowie über Design Patterns sind von Vorteil, daviele der vorgestellten Methoden explizit für Softwareentwicklungsprojekte intendiert sind. Grundsätzlich lassen sichjedoch die Grundprinzipien der meisten Methoden auch außerhalb der Softwareentwicklung anwenden.

https://www.integrata.de/integrata-best-seminare/

https://www.integrata.de/kundenloesungen/digital-learning/lernen-in-der-zukunft/4real-die-naechste-dimension-der-learning-experience/


https://www.integrata.de/leistungsangebot-informationstechnologie/scrum-und-agilitaet/

Trainingsprogramm

Grundlagen des Projektmanagements:

Die "Agile Phase": Agiles vs. herkömmliches ProjektmanagementPhasenmodelleAltbewährte PraktikenDer "Sweet Spot" der Agilität

"Do it Yourself": Das Crystal Framework:

Das Crystal FrameworkKommunikation als Schlüssel zum ErfolgEntwicklungsmethodenSystematische Adaption von ProzessenCrystal Clear und Crystal Orange

Die Platzhirsche: Scrum und eXtreme Programming (XP):

Die Rugby-MetapherDer Scrum-EntwicklungszyklusSprint und Sprint Planning, Daily Standup, Sprint-Review und RetroperspektivenScrum-Rollen: Product Owner, Scrum Master und TeammitgliedereXtreme Programming in ScrumXP Grundwerte und PrinzipienXP Best Practises

Die schlanke Alternative: Kanban:

Visuelles ManagementGrundprinzipien und Kernelemente"Work in Progress"-LimitierungWorkflow messen und steuern

Die Synthese: Design Thinking:

GrundprinzipienDesign Thinking im KontextDer Design Thinking-Prozess

Das Agile Manifest

Schulungsmethode

Das Seminar "Effiziente Projekte durch agile Methoden“ wird von Trainern, die langjährige Erfahrung in agilenProjekten haben, durchgeführt. Es wechseln sich Vorträge, Übungsbeispiele, Erfahrungsaustausch und Diskussionensinnvoll ab.

Hinweis

Bei diesem Seminar können Sie PDUs sammeln. Nähere Informationen hier.

https://www.integrata.de/leistungsangebot-personalorganisation/pdus-sammeln-rezertifizierung-fuer-project-management-professionals/

Online Anmeldung:Kundenservice | Tel. 0711 62010 100 | Fax: 0711 62010 267 | [email protected]://www.integrata-cegos.de/9030Generated on 30/07/2020

Termine und Orte

Stuttgart

20. Aug bis 21. Aug

online Training

20. Aug bis 21. Aug 21. Sep bis 22. Sep 07. Dez bis 08. Dez

Düsseldorf

21. Sep bis 22. Sep

Hamburg

26. Okt bis 27. Okt

München

07. Dez bis 08. Dez

Efficient projects through agile methodsScrum, Kanban & Co.

Präsenztraining




"Agile" methods are characterized above all by the fact that they focus on questions of improving and controllingcommunication within a project, instead of relying exclusively on the formal rules of an orderly development process.After this training you will have a well-founded overview of the constantly growing spectrum of agile methods of softwaredevelopment. You will be able to make a qualified assessment of the possible use of the methods presented. Additionallyyou will have an idea of the challenges that the introduction of an agile method poses to a development organization.


Zielgruppe

The training "Efficient projects through agile methods" is adressed at managers, project managers, softwareengineers and consultants, but is also suitable for all other people who want to work in agile projects in the future.

Voraussetzungen

Experience in IT projects. Knowledge of software development and design patterns is advantageous as many of themethods presented are explicitly intended for software development projects. In principle, however, the basicprinciples of most methods can also be applied outside software development.

Trainingsprogramm

Basics of project management:

The "agile phase": agile vs. conventional project ManagementModels for the Software Development Life Cycle phasesBest practicesThe "sweet spot" of agility

"Do it Yourself": The Crystal Framework:

The Crystal FrameworkCommunication as a success keyDevelopment methodsSystematic adaptation of processesCrystal Clear and Crystal Orange

The top dogs: Scrum and EXtreme Programming (XP):

The Rugby MetaphorThe Scrum development cycleSprint and Sprint Planning, Daily Standup, Sprint Review and Retro PerspectivesScrum roles: Product Owner, Scrum Master and Team MemberseXtreme Programming in ScrumXP Values and PrinciplesXP Best Practices

The lean alternative: Kanban:

Visual ManagementBasic principles and core elements"Work in Progress" limitationMeasure and control workflow

The Synthesis: Design Thinking:

Basic principlesDesign Thinking in contextThe Design Thinking process

The Agile Manifesto

Schulungsmethode

The seminar "Efficient projects through agile methods" is conducted by trainers with many years of experience inagile projects. Lectures, exercise examples, exchange of experience and discussions alternate during the training ina meaningful way.


Termine und Orte

Hamburg

14. Sep bis 15. Sep

Agile IT-Teams - Mit Soft Skills zum ErfolgPräsenztraining




Selbstorganisation und permanentes Lernen in x-funktionalen Teams sind wichtige Erfolgsfaktoren agiler und schlankerMethoden wie Scrum, Kanban und XP. Damit dies funktioniert, benötigen IT-Experten neben technischen Skills undDomänenwissen eine hohe soziale Kompetenz. Dieses Seminar sensibilisiert für die "weichen" Kompetenzen im Kontextagiler Teamarbeit. Es stärkt die Kommunikations-, Team- und Konfliktlösungsfähigkeit eher technisch orientierterMitarbeiter.



Zielgruppe

Softwareentwickler, Scrum Master, Product Owner, Projektleiter, Teamleiter, Berater.

Voraussetzungen

Allgemeine Erfahrungen in IT-Projekten.

Trainingsprogramm

Agile Rollen:

EntwicklungsteamScrum MasterProduct OwnerSchnittstellen zu anderen TeamsEinbindung in die Unternehmensorganisation

Kommunikation:

GrundmerkmaleKommunikationsartenDas Vier-Seiten-Modell



GesprächsführungFragetechnikenAktives ZuhörenFeedback geben und nehmen

Teamarbeit:

Phasen der TeambildungGrade der SelbstorganisationGestaltung der ZusammenarbeitTransparenz herstellen und aushaltenWissenstransfer und Lernen im TeamFördernde Arbeitsumgebungen ("Sweet Spots")Retrospektiven moderierenGemeinsame Ziele definieren und verfolgenErgebnisse präsentierenBesonderheiten verteilter TeamsToolunterstützung

Konfliktlösung:

Konflikte erkennenKonflikte analysierenKonfliktmusterLösungstechnikenMethoden zur Entscheidungsfindung

Schulungsmethode

Viele praktische Übungen mit typischen Situationen und Fallbeispielen aus agilen IT-Projekten. Neben methodischemInput durch den Referenten lässt das Seminar viel Raum für Diskussionen, Reflektionen und Erfahrungsaustausch.


Termine und Orte

Berlin

31. Aug bis 01. Sep

Düsseldorf

29. Okt bis 30. Okt

Management 3.0Agile Leadership Practices

Präsenztraining




Sie begreifen Organisationen als komplexe Systeme und erweitern Ihr Verständnis für ihre Funktionsweisesowie die Möglichkeiten und Grenzen ihrer "Steuerung". Dabei lernen Sie Grundprinzipien der Komplexitäts- undSystemtheorie zu verwenden. Sie verstehen, wie agile Entwicklungsteams mit Scrum und ähnlichen Methoden arbeitenund lernen, wie Sie die Selbstorganisation und Verantwortung dieser Teams stärken.Mit "Management 3.0" und den darin beschriebenen sechs Sichten auf Organisationen besitzen Sie ein verständlichesund konkret anwendbares Konzept, wirksame Führung in komplexen Organisationen zu praktizieren. Am Ende desSeminars verfügen Sie über eine Vielzahl von einfachen und effektiven Werkzeugen, die Sie schon an Ihrem nächstenArbeitstag einsetzen können.



Zielgruppe

Führungskräfte, Projektmanager, Teamleiter sowie Mitarbeiter, die in und mit agilen und komplexen Organisationenarbeiten möchten.

Voraussetzungen

Es werden Englischkenntnisse vorausgesetzt.

Trainingsprogramm

Agiles Management und Management 3.0:

Entwicklung und Krise des traditionellen ManagementsProbleme des linearen AnsatzesAktuelle agile Methoden und AnsätzeManagement 3.0: die sechs Perspektiven auf komplexe Organisationen



Complexity Thinking:

Komplexitätsdenken und KomplexitätstheorieSystemtheoretische AnsätzeDie Dynamik von Veränderung in komplexen Systemen

Energize People:

Die Menschen als der wichtigste Teil einer OrganisationMotivationsmodelle verstehenMotivation von Menschen erkennen und unterstützen

Empower Teams:

Prinzipien und Förderung von SelbstorganisationEmpowerment, Ermächtigung und Vertrauen als Grundlage von SelbstorganisationDelegationstechniken: die sieben Ebenen des Empowerments

Align Constraints:

Regeln versus RahmenbedingungenZielsetzung für Selbstorganisation geben und optimierenZielkonflikte und die Nutzung gemeinsamer Ressourcen bei Selbstorganisation

Develop Competence:

Entwicklung von Kompetenz und Know-How in Teams: die sieben AnsätzeMehrdimensionale KPI's zur Messung der Entwicklung und Performance einer Organisation

Grow Structure:

Erkennen und Entwickeln von optimalen StrukturenOptimierung von Kommunikationsstrukturen und Know-How VerteilungJob Titles und Informal Leadership

Improve Everything - Change Management:

Die Notwendigkeit der kontinuierlichen VeränderungWie verändert man ein komplexes soziales System?Die 4 Aspekte des Change ManagementDas ADKAR ModellDer VeränderungsprozessUmgang mit Widerständen

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion, Fallbeispiele, Übungen, Erfahrungsaustausch.

Hinweis

Die Teilnehmer erhalten nach dem Seminar eine offizielle Teilnahmeurkunde von der "Management 3.0"Organisation.Die Teilnehmerunterlagen sind in englischer Sprache. Die Seminarsprache ist Deutsch.


Termine und Orte

Stuttgart

17. Sep bis 18. Sep

Hamburg

03. Dez bis 04. Dez

Certified Agile Requirements Specialist (CARS)Zertifizierungskurs des Agile Requirements Institute (agi-re.org)

Präsenztraining



Nach dem Seminar sind Sie mit der Anwendung von bewährten Requirements Engineering-Praktiken im agilen Umfeldvertraut. Des Weiteren sind Sie in der Lage, diese Praktiken zielorientiert auszuwählen und nutzbringend einzusetzen. Sieerhalten umfassendes Handwerkszeug im Bereich Requirements Engineering für eine agile Umgebung. Sie lernen,andere im Umgang mit agilen Vorgehensweisen zu unterstützen (z. B. das Team oder das Qualitätsmanagement).

Weiterhin dient dieses Seminar als ideale Vorbereitung für die Zertifizierung zum

„Certified Agile Requirements Specialist“.

Dieses Seminar ist Teil des Qualifizierungsplans Requirements Engineer in agilen Projekten.



Zielgruppe

Projektleiter, Mitglieder in einem Scrum Team, Requirement Engineers / Anforderungsmanager, Product Stakeholder,Produktmanager und IT-Manager.

Voraussetzungen

Auch wenn in diesem Seminar alle nötigen Grundlagen in Bezug auf Anforderungsmanagement und RequirementsEngineering im agilen Kontext erklärt werden, ist es sinnvoll, wenn die Teilnehmer über Kenntnisse undPraxiserfahrungen im Requirements Engineering verfügen beziehungsweise bereits Erfahrungen in agilen Projektensammeln konnten.

Trainingsprogramm

Ziele, Einführung, Grundlagen des Requirements Engineering im agilen Umfeld

https://static.integrata.de/wp-content/uploads/2017/08/11122421/Qualifizierungsplaner_Requirements_Engineer_in_agilen_Projekten_2018.pdf




Die Produktvision - Was soll eigentlich entwickelt werden?

Scope definieren (Systemkontext und Stakeholder)VisionMVP/ MMPImpact MappingProduct Canvas

Das Product Backlog - Welche Anforderungen sind wichtig? Woher kommen die Anforderungen?

Die passende Erhebungstechnik auswählenAnforderungen dokumentieren (User Stories und weitere Formen der Spezifikation)Auf das Wesentliche fokussieren

Die Sprints - Das Was und das Wie:

Was wird im Sprint umgesetzt (Anforderungsanalyse)?Wie werden die Anforderungen erfüllt (Design)?Ziele des Sprints definierenAuf Veränderungen reagierenDas Produkt abnehmenScope überprüfen und anpassen

Das Backlog Refinement:

Das Backlog kontinuierlich pflegenPriorisierenAnforderungen konsolidierenUmgang mit nicht-funktionalen Anforderungen und Umgang mit technischen AnforderungenSchätzenAufwandstreiber und Abhängigkeiten identifizierenDas Schneiden von Epics und User Stories

Weiterführende Themen:

Vom Company Backlog zum Product BacklogWie gehe ich mit externen Auftraggebern/ Festpreisprojekten um?Was mache ich mit Rahmenbedingungen, gesetzlichen Vorgaben etc.?

Prüfungsvorbereitung:

Fragen und Antworten

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion, Fallbeispiele, Übungsbeispiele, Erfahrungsaustausch.


Hinweis

Im Anschluss an dieses Seminar haben die Teilnehmer die nötigen Informationen, um die Prüfung zum Certified AgileRequirements Specialist (CARS) abzulegen. Die Prüfung erfolgt online unter www.agi-re.org und ist innerhalb von vierWochen nach dem Seminarende abzulegen. Die Prüfungsgebühr von EUR 195,00 ist bei offenen Seminaren imSeminarpreis enthalten und wird bei Inhouse-Seminaren teilnehmerabhängig kalkuliert.

Lean Development mit KanbanEffiziente Projekte durch schlanke Methoden

Präsenztraining




Im Rahmen der Suche nach ökonomischeren Entwicklungsmethodengewinnt das Thema "Lean Development" zunehmend an Bedeutung. Kanban ist derzeit der prominenteste Vertreterschlanker Prozesse. In diesem Seminar lernen Sie die Grundlagen von Kanban und "Lean Development" kennen. Sieentwickeln erste Kanban-Boards anhand eigener Praxisbeispiele und lernen die Vorteile von visuellem Management imAlltag kennen. Danach beherrschen die grundlegenden Praktiken für den täglichen Einsatz und kennen die bevorzugtenEinsatzgebiete von Kanban. Stärken und Schwächen der Methode können Sie gut beurteilen.




Zielgruppe

Das Seminar "Lean Development mit Kanban" richtet sich an Projektleiter und Softwareentwickler, aber auch anMitarbeiter der Fachabteilung, welche ihren Arbeitsprozess "verschlanken" und optimieren möchten. Außerdem ist esgut geeignet für Berater, die einen generellen Überblick über die Thematik Kanban bzw. Lean gewinnen möchten.

Voraussetzungen

Allgemeine Erfahrungen in IT-Projekten. Grundsätzliche Kenntnisse über Software-Entwicklungsprozesse sind vonVorteil.

Trainingsprogramm





Grundlagen schlanker Prozesse:

Vom Wasserfall zum "One Piece Flow"Probleme "schwergewichtiger" Prozesse"Best Practices" in der Softwareentwicklung.

Lean Production:

Kaizen & der "Toyota Way"Konsequente KundenorientierungVerschwendung sehen und vermeiden.

Software-Kanban:

Grundprinzipien "schlanker" EntwicklungsprozesseProzess-übersichtGrundlegende PraktikenVisuelles Management"Work in Progress" LimitsGrundlegende Metriken.

Ausblick: "Lean" versus "Agile":

Scrum und XP (eXtreme Programming) als alternative AnsätzeEntwicklung versus Produktion als grundlegende MetapherDie Rolle des Managements in schlanken und agilen Prozessen.

Schulungsmethode

Die Themenkomplexe Projektmanagement im Allgemeinen und Kanban/Lean im Besonderen werden im Vortragvorgestellt. In Diskussionen mit den anderen Teilnehmern werden die einzelnen Themen unter der Leitung einesprojekterfahrenen Trainers nach Maßgabe der Bedürfnisse der Teilnehmer vertieft und mit einer Vielzahl vonkonkreten Fallbeispielen angereichert. Hierzu sammeln die Teilnehmer erste Erfahrungen in der Erstellung vonspezifischen Kanban-Boards für ihren eigenen Arbeitsalltag.

Hinweis




Termine und Orte

Berlin

17. Sep bis 18. Sep

Frankfurt

15. Okt bis 16. Okt

Hamburg

05. Nov bis 06. Nov

München

30. Nov bis 01. Dez

Certified Kanban CoachPräsenztraining



Nach dem Seminar kennen sie die Ursprünge von Kanban. Sie wissen, wie Kanban in der IT oder in anderenProduktentwicklungsbereichen ein- und umgesetzt werden kann. Es wird also auf Kanban in der IT und in derproduzierenden Industrie eingegangen. Sie lernen die Rollen, Artefakte und Zyklen von Kanban kennen und könnenexemplarische Kanbanboards für alle Bereiche ihres Umfeldes aufbauen. Zudem lernen sie den Unterschied zu Scrumkennen und haben nach dem Training einen Überblick, in welchem agilen Umfeld Kanban Sinn macht und wie es mitklassischen Methoden kombiniert werden kann.



Zielgruppe

Projektmanager, Entwickler, Architekten, Analysten, Tester und Führungskräfte bzw. alle Personen, die sich für agileMethoden interessieren.

Voraussetzungen

Für dieses Training werden keine speziellen Kenntnisse vorausgesetzt. Es werden alle nötigen Grundlagen in Bezugauf Kanban behandelt. Um an dem Training erfolgreich teilnehmen zu können, ist es ratsam, gute Englischkenntnissesowie vorab den "Syllabus of IBQMI - Certified Kanban Coach" gelesen zu haben.https://www.ibqmi.org/certifications/certified-kanban-coach

Trainingsprogramm

Entstehung von Kanban und heutige Bedeutung:

Kanban in der klassischen Produktentwicklung/produzierenden IndustrieKanban in der IT/SoftwareentwicklungKanban, der aufgehende Stern in der SoftwareentwicklungWarum immer mehr Unternehmen Kanban anstelle von Scrum bevorzugen

Das Kanban-Vorgehensmodell:

RollenArtefakteMeetings



Gewinnbringender Einsatz von Kanban in Ihrem Unternehmen:

Wo und in welcher Ausprägung ist der Einsatz sinnvoll?

Prüfung:

VorbereitungZertifizierung zum Certified Kanban Coach des IBQMI

Schulungsmethode

Im Seminar wechseln sich Vorträge und Erfahrungsberichte des Trainers, Übungsbeispiele, Erfahrungsaustausch undDiskussionen sinnvoll ab. Sie können anhand von Fallbeispielen das Gelernte ausprobieren und so Ihr Wissenfestigen.

Hinweis

Die Prüfung (in englischer Sprache) erfolgt zum Kursende im Multiple-Choice-Verfahren und dauert 60 Minuten. DiePrüfungsgebühr und das lebenslang gültige Zertifikat sind bei offenen Seminaren im Seminarpreis enthalten. BeiInhouse-Seminaren wird die Prüfungsgebühr teilnehmerabhängig kalkuliert.Um dem Teilnehmer den Syllabus für die Vorbereitung und die Zugangsdaten für die Prüfung zukommen zu lassen,benötigen wir mit der Seminaranmeldung möglichst frühzeitig Name und E-Mail-Adresse.

Leading SAFe®Zertifizierungsvorbereitung zum SAFe® 5 Agilist

Präsenztraining




Nach diesem Seminar kennen Sie die Best-Practices, mit deren Hilfe Sie Scrum und Kanban auf dem Team Levelkoordiniert skalieren und die Koordination bis zum Portfolio Level über Agile Release Trains steuern können. Sie lernen,wie Sie das Unternehmen auf dem Portfolio Level steuerungsfähig und erfolgreich machen.Das Seminar vermittelt hierbei alle notwendigen Kenntnisse, die Sie benötigen, um das SAFe® Framework erfolgreicheinzuführen und zu adaptieren.

Zusätzlich werden Sie auf das Ablegen der Prüfung zum Certified SAFe® Agilist (SA) vorbereitet.



Zielgruppe

IT-Manager, Architekten und Teamleiter, Projektmanager, Produktmanager, Product Owner, die sich z.B. mit demProblem der Skalierung von Scrum oder der Business Agility befassen.

Voraussetzungen

Wenn man sich innerhalb einer Organisation mit agilen Methoden wie Scrum oder Kanban befasst bzw. diese bereitseinsetzt, so stößt man nach einiger Zeit an die natürlichen Skalierungsgrenzen der Frameworks und sucht nachLösungen. Dies ist ein guter Grund für die Teilnahme an diesem Seminar.Vorausgesetzt wird Erfahrung im Umgang mit Scrum oder der vorherige Besuch des Seminars Scrum Master Training.

Trainingsprogramm

Einführung in das Scaled Agile Framework:

Erläuterung der Historie, Artefakte und Prinzipien des Scaled Agile Frameworks (SAFe®)

Lean Thinking:

Im Bereich "Lean Thinking" wird das "House of Lean" als Basis für Prozessoptimierung vorgestellt, und LeanPrinzipien, wie Product Flow Optimierung, Value Stream Analyse, Warteschlangentheorie und -optimierung werden


vermittelt.

Agile Development:

In diesem Bereich werden kurz die Grundlagen der agilen Entwicklung, das Agile Manifest, ein Vergleich derklassischen Entwicklung mit agiler Entwicklung als Treiber für gesunde und ganzheitliche Transition gesetzt.

Scrum, Kanban und XP auf dem Team Level:

Auf dem Team Level lernen die Teilnehmer, wie sie Scrum zusammen mit den bewährten Praktiken aus XP(Extrem Programming) erfolgreich einsetzen können um eine Continuous Delivery Pipeline aufzubauen und dabeiDevOps-Praktiken zu nutzen..

SAFe® Essential Level:

Auf dem Essential Level lernen die Teilnehmer, wie sie die Disziplinen des Produkt- und Release-Managements auf-bzw. umstellen, um den Team Level erfolgreich zu managen und erfolgreiche Produkte im Release-Takt zu liefern(Agile Release Train).

SAFe Portfolio Level:

Auf dem Portfolio Level werden die erforderlichen Techniken vermittelt, um sowohl die strategischen Ziele desUnternehmens zu verfolgen als auch das Produktmanagement und somit die Teams optimal mit den zugehörigenAnforderungen zu versorgen.

Agile Architektur:

Die Mehrwerte einer agilen Architektur im Zusammenspiel mit einer agilen Organisation werden vermittelt.

Leadership Skalierung:

Regeln und Beispiele für Entscheidungsmatrizen und werthaltige Delegationen werden vermittelt.

Prüfungsvorbereitung zum Certified SAFe® Agilist (SA)

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion, Fallbeispiele, Übungsbeispiele, interaktive Prüfungsfragen, Erfahrungsaustausch.

Hinweis

Im Anschluss an das Seminar kann innerhalb von 30 Tagen die Prüfung zum Scaled Agilist absolviert werden. DiePrüfung erfolgt online bei der Scaled Agile. Die Prüfungsgebühr ist bei offenen Seminaren im Seminarpreis enthalten

und wird bei Inhouse-Seminaren teilnehmerabhängig kalkuliert.

Seminarsprache ist Deutsch. Eingesetzt werden die englischsprachigen Originalunterlagen der Scaled Agile, Inc.


Termine und Orte

Berlin

24. Sep bis 25. Sep

Stuttgart

16. Nov bis 17. Nov

Certified Scrum@Scale Practitioner (S@S)Zertifizierungsvorbereitung zum Certified Scrum@Scale Practitioner der Scrum Inc./Scrum Alliance

Präsenztraining




Haben Sie Bedenken, dass 08/15-Skalierungsmethoden in ihrer Situation und ihrer Organisation nicht funktionierenkönnten? Der Kontext ist entscheidend. Auch wenn eine Methode in einer Umgebung gut funktioniert hat, kann sie ineinem anderen Kontext spektakulär scheitern. Eine agile Transition ist niemals abgeschlossen.

Mit Scrum@Scale entwickeln Sie Ihr eigenes Betriebssystem, das zu Ihrem Kontext passt. Es schreibt wenig vor.Prinzipien stehen über konkreten Praktiken. Zwölf Komponenten begleiten und führen Sie durch Ihre agile Transition. Indiesem Seminar lernen Sie die Prinzipien und eine gemeinsame Sprache für erfolgreiches Skalieren von Scrum kennen.

„Scrum-at-Scale (S@S)“ ist die Antwort von Dr. Jeff Sutherland auf die Frage, wie man Scrum über einzelne Teams hinausnutzen kann und wie sich Scrum in einer Organisation verankern lässt. Die Größe einer Organisation spielt dabei keineRolle.

Erleben Sie einen Intensiv-Workshop “Inkrementell die richtige Organisation entwickeln“.

Unsere Trainer werden Ihnen das modulare Scrum@Scale-Framework vorstellen, das im Gegensatz zu stark präskriptivenMethoden kontextspezifische Lösungen erlaubt.

Die modulare Architektur von Scrum@Scale ermöglicht es Organisationen, inkrementell ihre eigenen Strukturen ineinzelnen Bereichen zu analysieren und anzupassen, ohne systemweite Konsequenzen zu verursachen, ganz gemäß demagilen Prinzip „Inspect and Adapt“. Somit kann Scrum@Scale als Metarahmenwerk gesehen werden, das sich mitanderen agilen Skalierungsansätzen gut kombinieren lässt.

Die Teilnehmer werden gemeinsam an den Herausforderungen ihrer eigenen Organisationen arbeiten. Die Erfahrung ausdem Kurs hilft Ihnen bei konstruktiven Gesprächen in Ihrer Organisation. Sie erkennen, wie viele Teams mit Scrum anden wichtigen Themen der Organisation zusammenarbeiten können.


Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an alle, die bereits mit Scrum begonnen haben und Scrum weiter in ihrer Organisationskalieren möchten. Es ist geeignet für Teilnehmer aus dem Management, Führungskräfte undOrganisationsentwickler, IT-Verantwortliche, sowie auch für Scrum Master und Agile Coaches, Product Owner,Anforderungs- und Produktmanager, Testmanager, und Releasemanager, die sich mit der Skalierung von Scrumbefassen, ebenso wie für Teilnehmer, die bereits Erfahrungen mit Scrum gesammelt haben und sich überSkalierungsmöglichkeiten informieren möchten.

Voraussetzungen

Persönliche Erfahrung in der Nutzung von Scrum in Teams. Eine Zertifizierung ist nicht erforderlich.Um an dem Training erfolgreich teilnehmen zu können, ist es dennoch sinnvoll, wenn Sie vorab den Scrum@ScaleGuide unter https://www.scrumatscale.com/scrum-at-scale-guide/ gelesen haben.

Englischkenntnisse sind empfehlenswert.

Die Teilnehmer arbeiten in der Schulung gemeinsam an den Herausforderungen ihrer eigenen Organisationen.Bringen Sie gern Ergebnisse aus ihren eigenen Organisationen für die Arbeit in den Gruppen mit.

Trainingsprogramm

Health Check Scrum:

Wie wird Scrum in der Organisation gelebt und wie lässt es sich verbessern?

Scrum@Scale Prinzipien:

Grundprinzipien einer agilen OrganisationsentwicklungPrinzipien von SystemdynamikenErarbeitung eines eigenen Skalierungskontextes

Die Scrum@Scale Komponenten im Einzelnen und im Zusammenspiel:

Team-Level Prozess und Produkt Feedback, Metriken und TransparenzDer Produkt Owner Zyklus: Strategische Vision, Backlog Priorisierung, Backlog Refinement & Dekomposition,Release PlanungDer Scrum Master Zyklus: Kontinuierliche Verbesserung und Hindernisbeseitigung, Cross-Team Koordination,DeploymentFührung in einer agilen Transition: Die Komponente Executive Action Team als Organisationsentwicklung; DieKomponente Executive MetaScrum als Priorisierungsinstanz

Beispiele für Skalierungsstrukturen und Praktiken:

Descaling-Praktiken, um besser mit Komplexität umzugehenScrum Patterns zur Vereinfachung von AbläufenScrum of Scrums als Skalierung von TeamsMetaScrums zur Abstimmung der Product OwnerSkalierung der Rolle Product OwnerSkalierung von Scrum Events

Hilfsmittel:

Individuelle Analyse der KomponentenErstellung eines Change Backlogs für die eigene Organisation



Schulungsmethode

Im Seminar "Scrum@Scale“ wechseln sich Vorträge und Erfahrungsberichte von unseren Trainern, Übungsbeispiele,Erfahrungsaustausch und Diskussionen sinnvoll ab. Sie können anhand von Fallbeispielen das Gelernte inpraxisnahen Übungen ausprobieren und festigen.

Hinweis

Nach diesem Seminar können Sie an der Prüfung zum Certified Scrum@Scale Practitioner der Scrum@Scale LLCteilnehmen.

Durchführungssprache: Deutsch

Unterlagen: Deutsch

Prüfung: Deutsch oder englisch

Die Prüfung erfolgt in eigener Regie online unter www.scrumatscale.com und kann innerhalb eines Monats nachSeminarende zu einem beliebigen Zeitpunkt abgelegt werden. Es werden 30 Fragen gestellt, die zu beantwortensind. Die Prüfungsgebühr ist im Seminar enthalten.

Für die Teilnahme am Seminar können 16 SEUs (Scrum Education Units der Scrum Alliance) gutgeschrieben werden.Weitere Informationen dazu erhalten Sie im Seminar.


Termine und Orte

Düsseldorf

29. Okt bis 30. Okt

Stuttgart-Vaihingen

07. Dez bis 08. Dez

iSQI® Certified Agile Essentials (CAE)Präsenztraining



Agile Softwareentwicklung gewinnt immer mehr an Bedeutung, nicht zuletzt weil sie Flexibilität im Umgang miterforderlichen Änderungen, Kommunikation im Team und Kollaboration mit den Projekt Stakeholdern in den Vordergrundstellt. Die Schulung Certified Agile Essentials vermittelt jedermann involviert in Projektarbeit oder innerhalb derOrganisation ein gemeinsames Verständnis von Agiler Softwareentwicklung und ermöglicht damit den Teilnehmern eineKommunikation basierend auf einer gemeinsamen, standardisierten Terminologie. Der Erfolgt agilerEntwicklungsprojekte ist nicht zuletzt davon abhängig, dass alle Projektbeteiligten, Management und alle Stakeholder eintieferes Verständnis und Bewusstsein von Agilität entwickeln und leben.

Am 2. Tag findet von 17:00 bis 18:00 Uhr die Zertifizierungsprüfung zum ISQI Certified Agile Essentials statt. DiePrüfungsgebühr von 200,- Euro zzgl. gesetzlicher MwSt. ist im Seminarpreis nicht enthalten.



Zielgruppe

Dieses Seminar eignet sich für Teilnehmer, die bereits in agile Projektarbeit involviert sind bzw. für diejenigen,welche sich mit dem Arbeiten im agilen Umfeld vertraut machen wollen. Dies sind typischerweise die Rollen ProjektManager, Quality Manager, Software Development Manager, Business Analyst, Developer, Tester, IT Direktor undManagement Consultant.

Voraussetzungen

Grundlegendes Verständnis des Softwareentwicklungsprozess im Allgemeinen und erste Erfahrungen in derZusammenarbeit mit IT Teams, gute Englischkenntnisse.

Trainingsprogramm

Grundlagen der agilen Softwareentwicklung, agile Prozesse und Methoden:

Agiles ManifestAgile Prinzipien


Agile versus traditionelle SW-EntwicklungsmodelleRollen innerhalb agiler TeamsCross-functional TeamsAgile Methoden

Aktivitäten und Praktiken während des kompletten LifeCycle in agilen Projekten:

Agile ProzesseRelease Planung & Iteration PlanungIteration ZeroTaskboardRelative EstimationIteration Review

Requirements, Reviews und Progress in agilen Projekten:

Requirements SpezifikationUser StoriesReview MethodenCode ReviewsDaily Standup

Qualitätssicherung in agilen Projekten:

QualitätsmaßnahmenDefinition of Done (DoD)Acceptance CriteriaUnabhängiges TestenAcceptance TestsExploratives TestenPairingPragmatische ProgrammierungContinuous IntegrationVersions ManagementRegressionDefect Management

Review und Retrospektive in agilen Projekten:

Iteration Review (Showcase)Retrospektive

Agile Teams:

Anwendung des agilen Manifests und der agilen PrinzipienAgile Team Ziele


Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Gruppenarbeit, Übungen.

Hinweis

Die Teilnehmerunterlagen sind in englischer Sprache. Die Seminarsprache ist Deutsch.Am Ende des zweiten Seminartages kann die Prüfung zum iSQI® Certified Agile Business Analyst nur in englischerSprache abgelegt werden.

Full Digital

DevOps Simulation "The Phoenix Project"DevOps aktiv und persönlich erleben


Dauer : 1 Tag ( 6 Stunden) Nr. : 9054


Lassen Sie sich in die unsichere, täglich wechselnde und komplexe Realität heutiger Organisationen und deren ITentführen. Tauchen Sie ein in den permanenten Kampf zwischen Business und IT, zwischen laufenden Projekten, neuenAnforderungen und geschäftskritischen Störungen. Steigen Sie ein in eine Organisation, in der Sie von Beginn derSimulation an DevOps-Prinzipien und -Konzepte im Team erlernen, anwenden und üben können. Bringen Sie das inSchieflage geratene Unternehmen und die angeschlagene IT-Abteilung wieder auf die Erfolgsspur.

DevOps beschreibt eine Philosophie, die eine Brücke zwischen Entwicklung (Development) und Betrieb (Operation) baut.Das Ziel ist kontinuierliche Softwarebereitstellung sicherzustellen. Die damit verbundenen Veränderungen in derOrganisation und für die Mitarbeiter sind weitreichend. Mit Hilfe der Simulation "The Phoenix Project" können Sie indiesem Workshop DevOps Prinzipien erleben und somit die Theorie hinter DevOps besser verstehen und sie auch aufIhren Alltag übertragen. Dies gilt insbesondere auch durch das Erleben einer anderen Art der Zusammenarbeit.

Mithilfe dieser Simulation wird Ihnen der Start in DevOps-Projekte als Awareness- oder Informationsprogramm erleichtertund das Teambuilding gefördert.



Zielgruppe

Alle, die einmal erleben wollen, wie DevOps hochperformante IT-Organisationen schaffen und einen wirklichenMehrwert für das Business erzeugen kann. Das heißt: Scrum Master, Product Owner, ITIL Practitioner und Experts,Softwareentwickler, Projektleiter, Teamleiter, Service Manager, Applikationsverantwortliche, IT-Manager undFührungskräfte. Sehr gut geeignet für Projektteams von DevOps- und Scrum Projekten.

Voraussetzungen

Die Simulation benötigt keine Voraussetzungen.Für die Online-Variante sind ein Desktop oder Notebook mit stabiler und performanter Internetanbindung notwendig.

Allgemeine Erfahrungen in der agilen Software-Entwicklung wie nach dem Besuch des Seminars 9034 Scrum MasterTraining, im Betrieb von Applikationen (Rechenzentrum) oder im IT-Service-Management nach dem Besuch desSeminars 2401 ITIL® Foundation sind nützlich. Der Besuch des Seminars 9052 DevOps Grundlagen oder 9053DevOps Fundamentals ist hilfreich bzw. ergänzend sinnvoll. Zur Einstimmung kann das Buch "The Phoenix Project"(ASIN: B01M9D31C7) gelesen werden.



Trainingsprogramm

Die Teilnehmer lernen in 4 Runden mit praxisnahen Rollen durch "learning by doing" schrittweise die Inhalte vonDevOps zum Aufbau einer hoch performanten IT-Organisation kennen.

Folgende Inhalte aus der DevOps Theorie werden durch die praktische Umsetzungnähergebracht:

DevOps-Prinzipien und wichtige DevOps-Begriffe sowie die praktische UmsetzungCALMS (Culture, Automation, Lean, Measurement, Sharing)Kanban und die Vermeidung von VerschwendungPermanente Abwägung (Priorisierung) zwischen Projektanforderungen, Vereinbarungen und Tagesgeschäft"Three Ways" und die vier Arten von ArbeitContinuous Delivery"Theory of Constraints" (Engpasstheorie)Steigerung der Effizienz und Effektivität der IT-AbteilungPrinzipien des koninuierlichen Lernens und ExperimentierensVisualisierungEinschätzung der persönlichen Fähigkeiten für die Arbeit in einer DevOps-OrganisationFlow und Pull-Prinzip

Der klassische Qualitätsmanagementzirkel PDCA (Plan-Do-Check-Act) wird konsequent in jeder Runde angewendet.Die Teilnehmer erkennen die Schwierigkeiten, sammeln diese und planen gemeinsam Änderungen in derArbeitsweise. Bei erfolgreicher Bewältigung der Aufgaben hat das Team am Ende die Geschäftsziele zu 100%erreicht.

Schulungsmethode

Dieses Training setzt die Romanvorlage The Phoenix Project um und nutzt die Story von Parts Unlimited und Bill, derals IT-Manager ein unternehmenskritisches Projekt innerhalb von 90 Tagen retten muss. In vier erlebnisreichenRunden "spielen" die Teilnehmer das Buch (und die Realität in deutschen Unternehmen) nach. Sie erleben dieVorteile der Anwendung von DevOps Prinzipien und wie damit die Arbeit in der IT selbst und mit dem Businesszukünftig besser gestaltet werden kann.Unter Anleitung eines erfahrenen Trainers "spielen" die Teilnehmer und werden durch die Erfahrung dieses Coachesin die praktischen Vorteile von DevOps eingeführt.

In der Präsenzvariante sind 8-12 Teilnehmer vorgesehen, in der leicht vereinfachten Online-Variante 5-7. Die Online-Variante nutzt die Kollaborationsplattform mural.co für die Umsetzung der Simulationsidee.

Hinweis

Diese DevOps Simulation nutzt den Roman "Projekt Phoenix: Der Roman über IT und DevOps - Neue Erfolgsstrategienfür Ihre Firma" von Gene Kim, Kevin Behr und George Spafford als Vorlage und Ideengeber. Die Lektüre diesesBuches ist nicht Voraussetzung für die DevOps Simulation. Grundsätzlich ist dieses Buch für jeden IT-Mitarbeiter und -Manager empfehlenswert. Jeder Leser wird einige Charaktere aus dem Buch (und der persönlichen Realität) in derSimulation wiedererkennen.

DevOps Professional - Enable and ScaleFreiraum für nachhaltiges DevOps Leadership

Präsenztraining




Dieses Zertifizierungsseminar der DevOps Agile Skills Association (DASA) setzt aufder Schulung „DevOps Fundamentals“ Sem. 9053 09053 auf. Es beinhaltet als Schwerpunkt die vier Kompetenzbereiche(Skill Areas): Teambuilding, Führung (DevOps Leadership), Mut (Courage) und Kontinuierliche Verbesserung (ContinuousImprovement). Diese wurden von der DASA definiert, um durch die Verbesserung der Basis-Fähigkeiten von Teams undMitarbeitern für eine erfolgreiche Umsetzung von DevOps in der Praxis zu sorgen.Entdecken Sie in diesem Seminar auf spielerische Weise DevOps-Prinzipien. Lassen Sie sich durch die positivenErfahrungen anderer inspirieren. Praxisbezogene Übungen werden Ihnen helfen, ein tiefes Verständnis der DevOps-Praktiken zu erlangen und somit nachhaltig zu Ihrem persönlichen Lernerfolg beitragen, so dass Sie die nachfolgendenwichtigen Fragen für eine DevOps-Ausrichtung in der Praxis beantworten können:

Was sind die Inhalte einer DevOps-Kultur und wie kann man sie erfolgreich gestalten?Wie tragen Teambildung, DevOps Leadership, Courage, und Continuous Improvement zu einer DevOps-Einführungbei?Wie kann man unterschiedliche Verhaltensweisen im DevOps-Kontext identifizieren und bewerten?Wie können hoch performante DevOps-Teams entwickelt werden?Wie können Führungskräfte Feedback, Vertrauen und Transparenz in IT-Organisationen aufbauen?Auf welche Art und Weise können Wertströme (Value Streams) analysiert und optimiert werden?Wie kann kontinuierliche Verbesserung mit Tools wie strukturierten Workshops, Story Mapping oder Retrospektivenetabliert werden?

Die Kurskonzeption der DASA sieht für die Lerninhalte der Zertifizierung „Enable und Scale“ eine Dauer von 2 oder 3Tagen vor. Integrata bietet die 3-Tages Version an, um mit den Teilnehmern in die nötige Tiefe gehen zu können.Profitieren Sie von umfangreichen und intensi-ven Diskussionen mit anderen Kursteilnehmern, nutzen Sie derenFeedback und verstehen Sie Ihre persönliche Lage im Austausch mit anderen. Wir bieten Kompetenz und Zeit füraufschlussreiche Übungen, die Ihnen dabei helfen werden, ein tiefes Verständnis von DevOps zu erlangen, und denLernerfolg zu festigen.

Das Seminar bereitet auf die offizielle Zertifizierungsprüfung DevOps Professional - Enable and Scale der DevOps AgileSkills Association (DASA) vor, welche Sie am Ende des Seminars ablegen.

Die Prüfungsgebühr von EUR 250.- zzgl. gesetzlicher MwSt. ist im Seminarpreis nicht enthalten.


Zielgruppe

Mitarbeiter in den Bereichen IT Entwicklung, IT Betrieb oder im Service Management, deren Rolle von Devopsbetroffen ist. Dazu gehören DevOps Engineers, Scrum Master, Product Owner, Projektleiter, Teamleiter, ServiceManager, Operation- und Systemmanager, Applikationsverantwortliche, Führungskräfte/IT-Management.

Voraussetzungen

Für die Teilnahme an der Prüfung ist das DASA DevOps Fundaments Zertifikat zwingend erforderlich. Dieses erhaltenSie nach dem erfolgreichen Besuch des Seminars Sem. 9053 DevOps Fundamentals. Hilfreich sind grundlegendeKenntnisse in Agile, Scrum, Lean und ITSM Prinzipien, sowie gute Englischkenntnisse.

Trainingsprogramm

Teambuilding:

Aufbau von TeamsTeamentwicklungGovernance

DevOps Leadership (Führung):

Aufbau einer DevOps KulturVorteile und Einsatz von DevOps LeadershipAufgaben eines Servant LeadersKunden- und Team-Erfolg im Blick

Courage (Mut):

Was ist Mut im Business-UmfeldWie kann man Mut und neues Denken fördern

Customer-Centric Action (Kundenorientiertes Handeln):

Aspekte von WertschöpfungStakeholder Management erfolgreich gestaltenIdeen des Lean Startup für DevOps nutzenEinsatzmöglichkeiten und Nutzen von Story Mapping

Continuous Improvement (Kontinuierliche Verbesserung):

Was ist Flow und wie erschaffe ich ihnKontinuierliche Verbesserung: Kaizen und Radical Change

Erprobte Werkzeuge für kontinuierliche Verbesserung

Prüfungsvorbereitung

Schulungsmethode

Im Seminar wechseln sich Erläuterung der Inhalte durch den Trainer und aktiver Erfahrungsaustausch inArbeitsgruppen sinnvoll ab. Sie erfahren anhand von vielen praxisorientierten Beispielen und Übungen sowieinteraktiven Gruppendiskussionen, wie die Herausforderung DevOps zu bewältigen und an was dabei zu denken ist.Die jahrelange Erfahrung des Seminarleiters als Trainer, Berater und Coach im IT-Service-Management und in deragilen Organisationsentwicklung sichert Ihren Lernerfolg.

Hinweis

Sprache:Unterlagen: Englisch

Prüfung: Englisch (Standard), kann bei rechtzeitiger Anmeldung (10 Tage vor Seminarbeginn) auch in Deutschabgelegt werden

Durchführung im Seminar: Deutsch

Direkt im Anschluss an das Seminar findet die Prüfung zu „DevOps Professional - Enable and Scale“ der DevOps AgileSkills Association (DASA) statt.

Die Prüfungsgebühr von aktuell 250 Euro ist nicht im Seminarpreis enthalten.

Prüfungsdetails:Dauer: 45 Minuten, Multiple Choice Fragen, bestanden ab 60% der maximalen PunktzahlPrüfungsanbieter: APMG (in Kooperation mit DASA)


Termine und Orte

Hamburg

31. Aug bis 02. Sep

Stuttgart

28. Okt bis 30. Okt

Full Digital

DevOps FundamentalsOnline oder Präsenz




DevOps beschreibt eine Philosophie die versucht, eine Brücke zwischen Entwicklung(Development) und Betrieb (Operation) zu bauen. Das Ziel ist kontinuierliche Softwarebereitstellung sicherzustellen.Damit kann die IT rascher auf Marktveränderungen reagieren und den Kundenanforderungen besser gerecht werden.Dabei sind die gegenläufigen Ansätze einer agilen Softwareentwicklung mit schneller und häufiger Lieferung von neuenFeatures und dem Anspruch eines sicheren und stabilen Betriebs in Einklang zu bringen. Dieser Workshop bietet denTeilnehmern eine fundierte und intensive Einführung in DevOps mit allen wichtigen Elementen und Inhalten.Das Seminar bereitet auf die offizielle Zertifizierungsprüfung DevOps Fundamentals der DevOps Agile Skills Association(DASA) vor, welches Sie am Ende des Seminars ablegen. Die Prüfungsgebühr von EUR 250.- zzgl. gesetzlicher MwSt. istim Seminarpreis nicht enthalten.



Zielgruppe

Softwareentwickler, Scrum Master, Product Owner, Projektleiter, Teamleiter, Service Manager,Applikationsverantwortliche, Führungskräfte/IT-Management.

Voraussetzungen

Allgemeine Erfahrungen in der agilen Software-Entwicklung, im Betrieb von Applikationen (Rechenzentrum) oder imIT-Service-Management.

Trainingsprogramm

Einführung in DevOps:

Notwendigkeit von DevOps


Kernkonzepte und -prinzipienIdee und geschäftlicher Nutzen von DevOps

DevOps Kultur:

Kernelemente und wichtige Aspekte zum Aufbau einer nachhaltigen DevOps-Kultur

DevOps Organisation:

Autonome TeamsEinfluss auf die ArchitekturSicherstellung von Governance im Team, zwischen den Teams und innerhalb der Organisation

DevOps Prozesse:

Agilität und ScrumKanban und die Vermeidung von VerschwendungValue Stream MapIT-Service-Management in DevOps-Prozessen

Auomation in DevOps:

Automatisierungskonzepte und Continuous DeliveryDataCenter AutomationCloud Services und Plattformen/Applikationen

Kontinuierliche Verbesserung:

Einsatz von Kennzahlen in DevOpsThree Ways ModelCALMS (Culture, Automation, Lean, Measure und Sharing)Kontinuierliches Monitoring und der PDCA-Zyklus

Schulungsmethode

Im Seminar wechseln sich Erläuterung der Inhalte durch den Trainer, aktiver Erfahrungsaustausch in Arbeitsgruppenund übergreifende Diskussionen sinnvoll ab. Sie erfahren anhand von Beispielen, wie die Herausforderung DevOps zubewältigen und an was dabei zu denken ist. Die jahrelange Erfahrung des Seminarleiters als Trainer, Berater undCoach im IT-Service-Management und in der agilen Organisationsentwicklung sichert Ihren Lernerfolg.

Hinweis

Die Seminarsprache, die Seminarunterlagen und die Prüfung sind in Deutsch verfügbar.

Nach diesem Seminar findet die Prüfung zu DevOps Fundamentals der DevOps Agile Skills Association (DASA) direktim Anschluss an das Seminar statt. Die Prüfungsgebühr ist bei offenen Seminaren nicht im Seminarpreis enthalten

und wird bei Inhouse-Seminaren teilnehmerabhängig kalkuliert.


Termine und Orte

München

07. Sep bis 09. Sep Garantietermin

Düsseldorf

11. Nov bis 13. Nov

Full Digital

DevOps GrundlagenOnline oder Präsenz




DevOps beschreibt eine Philosophie, die versucht, eine Brücke zwischenEntwicklung (Development) und Betrieb (Operation) zu bauen.Das Ziel ist kontinuierliche Softwarebereitstellung sicherzustellen. Damit kann die IT rascher auf Marktveränderungenreagieren und den Kundenanforderungen besser gerecht werden. Dabei sind die gegenläufigen Ansätze einer agilenSoftwareentwicklung mit schneller und häufiger Lieferung von neuen Features und dem Anspruch eines sicheren undstabilen Betriebs in Einklang zu bringen.

Dieser Workshop bietet den Teilnehmern eine fundierte und intensive Einführung in DevOps als Philosophie. Sie erhaltennach einer allgemeinen Übersicht zu Inhalten von DevOps eine Einführung in die 5 Handlungsfelder von DevOps undkönnen die Relevanz für das eigene Unternehmen ableiten.




Zielgruppe

Softwareentwickler, Scrum Master, Product Owner, Projektleiter, Teamleiter, Service Manager,Applikationsverantwortliche, IT-Betriebsleiter, Führungskräfte im IT-Management.

Voraussetzungen

Allgemeine Erfahrungen in der agilen Software-Entwicklung, im Betrieb von Applikationen (Rechenzentrum) oder imIT-Service-Management.

Trainingsprogramm




Einführung in DevOps:

Notwendigkeit von DevOpsKernkonzepte und -prinzipienIdee und geschäftlicher Nutzen von DevOps

DevOps Kultur:

Kernelemente und wichtige Aspekte zum Aufbau einer nachhaltigen DevOps-Kultur

DevOps Organisation:

Autonome TeamsEinfluss auf die ArchitekturSicherstellung von Governance

DevOps Prozesse:

Agilität und ScrumKanban und die Vermeidung von VerschwendungIT-Service-Management in DevOps-ProzessenMischformen und Abwandlungen wie bspw. Scrumban oder FitSM

Automation in DevOps:

Automatisierungskonzepte und Continuous DeliveryCloud Services und Plattformen/Applikationen

Kontinuierliche Verbesserung:

Einsatz von Kennzahlen in DevOpsThree Ways Model

Schulungsmethode

Auf Basis der umfangreichen Schulungsunterlagen zu DevOps wird die Wissensvermittlung durch praxisnaheDarstellung vorgenommen und durch aktive Beteiligung der Teilnehmer zum jeweiligen Lernstoff ergänzt underweitert. Die Schulungsunterlagen basieren auf den Vorgaben der Devops Agile Skills Association (DASA). DieVorgehensweise sichert individuelle Beachtung der Anforderungen der Teilnehmer, lässt Raum und Zeit fürDiskussionen und unterstützt einen nachhaltigen Lernerfolg.

Hinweis

Die Original Teilnehmerunterlagen der DASA sind nun auch in deutscher Sprache vorhanden.


Termine und Orte

online Training

21. Sep bis 22. Sep 23. Nov bis 24. Nov

Stuttgart

21. Sep bis 22. Sep

Hamburg

23. Nov bis 24. Nov

Scrum in ProjektenÜberblick und Einsatzgebiete

Präsenztraining




Scrum ist eine häufig diskutierte Methode der Softwareentwicklung.Aufgrund ihrer Kompaktheit wird sie gerne als agiler "Management Wrapper" für herkömmliche Entwicklungsprozessegesehen. Nach dem Seminar sind Sie mit den Prinzipien und grundlegenden Praktiken (nicht nur) des agilenProjektmanagements vertraut. Sie kennen die bevorzugten Einsatzgebiete von Scrum und können Stärken undSchwächen der Methode gut beurteilen.




Zielgruppe

Das Seminar "Scrum“ richtet sich an Projektleiter und Softwareentwickler, aber auch an Mitarbeiter derFachabteilung, welche z. B. Anforderungen für Software-Projekte liefern müssen. Außerdem ist es gut geeignet fürBerater, die einen generellen Überblick über die Thematik Scrum bzw. Agile Softwareentwicklung gewinnen möchten.

Voraussetzungen

Um an dem Kurs erfolgreich teilnehmen zu können, sollten Sie allgemeine Erfahrungen in IT-Projekten mitbringen.Grundsätzliche Kenntnisse über Patterns (nicht nur im Design-Umfeld) sind von Vorteil. Kenntnisse und Erfahrungenin der objektorientierten Softwareentwicklung sind generell nützlich, aber nur für das Verständnis von xP@Scrumnötig.

Trainingsprogramm





Grundlagen agiler Prozesse:

Die "Agile Phase"Probleme "schwergewichtiger" ProzesseOrganisations-Mustersprachen als Medium zur Systematisierung von "Best Practices" in der SoftwareentwicklungDas Agile Manifest

Scrum:

Rugby als grundlegende MetapherProzess-ÜbersichtScrum-Werte und Scrum-PrinzipienGrundlegende Praktiken

xP@Scrum:

Softwareengineering mit eXtreme Programming (XP)XP-Praktiken als Ergänzung zu Scrum

Large Scale Scrum:

Scrum außerhalb des "Sweet Spot" agiler Methoden"Scrum of Scrums"Skalierbarkeit auf Unternehmensebene

Scrum & Lean:

Lean versus AgileKaizen & der "Toyota Way"Verschwendung sehen und vermeidenManagement by Constraints durch "Work in Progress" Limits

Schulungsmethode

Die Themenkomplexe Projektmanagement im Allgemeinen und Scrum/Agile im Besonderen werden im Vortragvorgestellt. In Diskussionen mit den anderen Teilnehmern werden die einzelnen Themen unter der Leitung einesprojekterfahrenen Trainers nach Maßgabe der Bedürfnisse der Teilnehmer vertieft und mit einer Vielzahl vonkonkreten Fallbeispielen angereichert.

Hinweis




Termine und Orte

Düsseldorf

10. Sep bis 11. Sep

Berlin

05. Okt bis 06. Okt

Stuttgart

09. Nov bis 10. Nov

Hamburg

10. Dez bis 11. Dez

Professional Scrum Master II (PSM II)Offizieller Zertifizierungskurs der Scrum.org

Präsenztraining




Professional Scrum Master II (PSM II) ist ein zweitägiger, fortgeschrittener Kurs, der darauf ausgelegt ist, erfahrene ScrumMaster in ihrer persönlichen Entwicklung zu unterstützen. Anders als der Professional Scrum Master (PSM I) Kurs, der denFokus auf das Scrum Framework und die Rolle des Scrum Masters legt, geht es hier um die inneren Einstellungen, dieeinen erfolgreichen Scrum Master und Servant Leader ausmachen. Der Kurs behandelt ausführlich, wie Scrum Masterdem Scrum Team, dem Product Owner und der Organisation dienen.Bei dieser Scrum Schulung handelt es sich um ein offizielles Scrum.org Professional Scrum Master II Training. Es wird vonzertifizierten Scrum-Trainern (PSTs) der Scrum.org durchgeführt. Die Scrum.org lebt das Prinzip der schnellenFeedbackzyklen sowie "Inspect and Adapt“ und bietet allen Teilnehmern dieses offiziellen Scrum.org Trainings folgendeMöglichkeit:

Sollten Sie als Teilnehmer innerhalb von 14 Tagen nach Ende des Seminars die Scrum Master Zertifizierung (PSM II) nichtbestehen, bekommen Sie die Möglichkeit, die Prüfung nochmals kostenfrei durchzuführen.


Zielgruppe

Der Professional Scrum Master II Kurs ist speziell für erfahrene Scrum Master konzipiert, die bereits ein umfassendesVerständnis des Scrum Frameworks haben.

Voraussetzungen

Die Teilnehmer sollten mindestens ein Jahr praktische Erfahrung in der Rolle des Scrum Masters haben. Eine PSM IZertifizierung ist außerdem empfehlenswert.

Trainingsprogramm

Einleitung:

Mythen und Fakten über Scrum

Prinzipien und Werte von Scrum

Der Scrum Master:

Die Rolle des Scrum Masters als Servant LeaderKonflikte im Team

Services für das Development Team:

Liberating StructuresWas macht ein Development Team erfolgreich?Wie „fertig“ (done) ist das Inkrement?Das Sprint-Ziel

Services für den Product Owner:

Management in ScrumErfolgreiche Produktauslieferung

Services für die Organisation:

Die größten Sorgen des mittleren ManagementsDas mittlere Management verstehenDie Ergebnisse messenDer Scrum Master als Change Agent

Abschluss:

Das PSM II AssessmentHilfe geben und bekommen

Schulungsmethode

Im sehr interaktiven Training PSM II verwenden wir sogenannte "Liberating Structures". Dies ist eine Sammlungkleiner Aktivitäten, die jeder Teilnehmer anschließend in seinem Arbeitsumfeld ohne großen Aufwand sofortausprobieren kann. Sie steigern die Interaktion in einer Gruppe, skalieren gut auf mehrere Teams, lassen sich invielen Scrum-Events einsetzen und helfen uns natürlich auch im Training. Die Teilnehmer bekommen alles Material,das sie dafür brauchen, als PDF zum selbst ausdrucken zur Verfügung gestellt.

Hinweis

Nach diesem Seminar können Sie an der Prüfung zum Professional Scrum Master II (PSM II) der Scrum.orgteilnehmen. Die obligatorische Prüfung erfolgt in eigener Regie online unter www.scrum.org. Die Prüfungsgebühr istim Seminarpreis bei offenen Seminaren enthalten und wird bei Inhouse-Seminaren teilnehmerabhängig kalkuliert. DieTrainings werden von zertifizierten Scrum-Trainern (PSTs) der Scrum.org durchgeführt.

Durchführungssprache: Deutsch

Unterlagen: Englisch

Prüfung: Englisch


Termine und Orte

Frankfurt

07. Sep bis 08. Sep

Düsseldorf

26. Nov bis 27. Nov

Full Digital

Scrum Master TrainingZertifizierungsvorbereitung zum Scrum Master (PSM I) der Scrum.org





Nach dem Seminar "Scrum Master Training" wissen Sie, wie Sie mitden Scrum Prinzipien wie Selbstorganisation, "Time Boxing", Retrospektiven etc. erfolgreich Softwareprojekte managenkönnen. Sie können auch einschätzen, welche Aufgaben die verschiedenen Rollen haben und welchem Zweck die ScrumMeetings sowie die Scrum Artefakte dienen. Sie wissen insbesondere, welche Aufgaben der Scrum Master im ScrumUmfeld hat und wie er mit den weiteren Rollen, wie Scrum Product Owner und Development Team zusammenarbeitet.




Zielgruppe

Das Seminar "Scrum Master Training“ ist für zukünftige Scrum Master konzipiert, aber auch für alle anderen Personengeeignet, die zukünftig in Scrum-Projekten arbeiten wollen, wie z. B. Projektmanager, Softwareentwickler,Architekten, Tester, Teamleiter und IT-Manager.

Voraussetzungen

In diesem Training werden alle nötigen Grundlagen in Bezug auf Scrum erklärt. Um an dem Training erfolgreichteilnehmen zu können, ist es dennoch sinnvoll, wenn Sie vorab den Scrum-Guide unter www.scrumguides.orggelesen haben.Englischkenntnisse sind notwendig.

Trainingsprogramm





Was ist Scrum?

Agil versus traditionellWerte, Prinzipien, DenkweisenWie ist Scrum entstanden?Das Agile Manifest, Lean und dessen Prinzipien

Das Scrum Framework:

Rollen, Meetings, Artefakte

Das Developer-Team und die Selbstorganisation

Der Scrum Master:

Aufgaben und das Rollenverständnis

Der Product Owner:

Der Umgang mit Anforderungen, Priorisieren, ROI, Planung und KommunikationVon der Vision zum Produkt Backlog, zum ersten Sprint Planning und Sprint Backlog

Die Scrum Meetings:

Planning MeetingDaily ScrumRetrospektiven und Reviews

Scrum Artefakte:

Product BacklogSprint Backlog(Product) Increment

Hilfsmittel:

Scrum-boardBurn-chartsUser StoriesTimeboxing und die Definition of Done und Definition of ReadyRelease-PlanungenScrum But´s



Schulungsmethode

Im Seminar "Scrum Master Training“ wechseln sich Vorträge und Erfahrungsberichte von unseren Trainern,Übungsbeispiele, Erfahrungsaustausch und Diskussionen sinnvoll ab. Sie können anhand von Fallbeispielen dasGelernte in praxisnahen Übungen ausprobieren und festigen.

Hinweis

Nach diesem Seminar können Sie an der englischsprachigen Prüfung zum Professional Scrum Master der Scrum.orgteilnehmen. Die Prüfung erfolgt in eigener Regie online unter www.scrum.org und kann zu einem beliebigenZeitpunkt nach dem Seminar abgelegt werden. Es werden 80 Fragen gestellt, die in 60 Minuten zu beantworten sind.Die Prüfungsgebühr beträgt derzeit 150 US$. Sie ist nicht im Seminarpreis enthalten, sondern direkt bei derScrum.org online per Kreditkarte zu entrichten. Weitere Informationen dazu erhalten Sie im Seminar.


Termine und Orte

online Training

10. Sep bis 11. Sep 02. Nov bis 03. Nov 03. Dez bis 04. Dez16. Dez bis 17. Dez

Stuttgart

10. Sep bis 11. Sep

München

08. Okt bis 09. Okt

Düsseldorf

02. Nov bis 03. Nov

Berlin

03. Dez bis 04. Dez

Frankfurt

16. Dez bis 17. Dez

Scrum Master Training (english)Certification Preparation for PSM I of Scrum.org

Präsenztraining




After attending the Scrum Master training you will have a clear understanding of the values and rules of Scrum throughthe empirical foundation of Scrum. You will be able to act as a Scrum Master for Scrum Teams and stakeholders from anin-depth understanding of servant leadership.


Zielgruppe

Whether you are a manager, programmer, tester, analyst, product manager, or someone interested in working on orwith a Scrum team, this course is suited for you.

Voraussetzungen

Before the class participants should read The Scrum Guide by Ken Schwaber and Jeff Sutherland.

Familiarity with the basic Scrum concepts will help you get the most out of the course.

Trainingsprogramm

Scrum theory and principles:

Agil versus traditionellValues, principals, agile mindsetOrigin of scrumAgile Manifesto, Lean and it´s principals

The Scrum Framework:

Roles,Events,Artifacts

http://www.scrum.org/Scrum-Guide

Scrum Team:

Development-TeamScrum MasterProduct Owner

Scrum Events:

Planning MeetingDaily ScrumRetrospectives und Reviews

Scrum Artifacts:


The role of the Scrum Master:

ResponsibilitiesScrum Master mindsetservices to organization and team

Tracking progress:

Sprint burndown ChartsRelease burndown ChartsTask boards

Suitable accessories:

User StoriesTimeboxing und die Definition of Done und Definition of ReadyRelease-PlanungenScrum But´s

Certification preparation:

Questions and answers

Schulungsmethode

Speech, discussion, cases, examples, group exercises.

Hinweis

The course will be held in English language.


Termine und Orte

online Training

24. Aug bis 25. Aug

Hamburg

24. Aug bis 25. Aug

Professional Scrum Product Owner (PSPO I)Offizieller Zertifizierungskurs der Scrum.org

Präsenztraining




Sie erhalten im Seminar "Professional Scrum Product Owner (PSPO)“ alle nötigen Informationen, um diePrüfung der Scrum.org zum Professional Scrum Product Owner (PSPO) ablegen zu können. Sie wissen nach dem Seminar,wie die Rolle des Product Owners im Scrum Umfeld zusammen mit seinen Rechten und Pflichten zu sehen ist und wie Siemit den weiteren Scrum Rollen, wie Scrum Master und Development-Team, sowie mit Kunden und Auftraggebernzusammenarbeiten. Sie lernen auch, wie die Rolle des Product Owners optimal ausgeübt wird, um die höchsteKundenzufriedenheit und Wertschöpfung zu erreichen.

Bei dieser Scrum Schulung handelt es sich um ein offizielles Scrum.org Professional Scrum Product Owner Training. Eswird von zertifizierten Scrum-Trainern (PSTs) der Scrum.org durchgeführt, wie Jean Pierre Berchez, Uta Kapp, Peter Götzund weiteren. Die Scrum.org lebt das Prinzip der schnellen Feedbackzyklen sowie "Inspect and Adapt“ und bietet allenTeilnehmern dieses offiziellen Scrum.org Trainings folgende Möglichkeit:

Sollten Sie als Teilnehmer innerhalb von 14 Tagen nach Ende des Seminars die Scrum Product Owner Zertifizierung(PSPO I) nicht bestehen, bekommen Sie die Möglichkeit die Prüfung nochmals kostenfrei durchzuführen.



Zielgruppe

Der Kurs "Professional Scrum Product Owner (PSPO)" ist als Product Owner Training konzipiert, aber auch gut für alleanderen Personen geeignet, die in ihrer täglichen Arbeit bei der Produktentwicklung mitwirken. Sprich, RequirementsEngineers / Anforderungsmanager, Product Stakeholder, Produktmanager und IT-Manager.



Voraussetzungen

Grundlegende Erfahrung mit Scrum, z. B. durch Mitarbeit in einem Scrum Team, wird vorausgesetzt. Für eineerfolgreiche Teilnahme am Training ist es erforderlich, vorab den Scrum-Guide unter www.scrumguides.org gelesenzu haben.Englischkenntnisse sind notwendig.

Trainingsprogramm

Was ist Scrum?

Agil versus traditionellScrum-Überblick, DenkweisenWie ist Scrum entstanden?Das Agile Manifest, Lean und dessen Prinzipien

Der Product Owner:

Aufgaben, Rechte und Pflichten des Product OwnersProdukte und VisionenGeschäftswert getriebenes Produktmanagement

Die Scrum Meetings:


Scrum Artefakte:


Der Umgang mit Anforderungen:

PrioritätenROIPlanung und KommunikationVon der Vision zum Product Backlog und zu den Sprint-Planning Meetings

Scrum Good Practices:

Refinement (Grooming), Reviews und RetrospektivenReady und DoneDie Abnahme des ProduktsRelease PlanungenStakeholder und das Scrum Team

Was kann ich als Product Owner falsch machen?



Schulungsmethode

Im Seminar "Professional Scrum Product Owner“ wechseln sich Vorträge von unseren zertifizierten Scrum.org-Trainern, Übungsbeispiele, Erfahrungsaustausch und Diskussionen sinnvoll ab. Sie können anhand von Fallbeispielendas Gelernte in praxisnahen Übungen ausprobieren und festigen.

Hinweis

Nach diesem Seminar können Sie an der englischsprachigen Prüfung zum Professional Scrum Product Owner derScrum.org teilnehmen. Die Prüfung erfolgt in eigener Regie online unter www.scrum.org. Die Prüfungsgebühr ist beioffenen Seminaren im Seminarpreis enthalten und wird bei Inhouse-Seminaren teilnehmerabhängig kalkuliert. DieTrainings werden von zertifizierten Scrum-Trainern der Scrum.org durchgeführt, wie Uta Kapp, Jean Pierre Berchez,Peter Götz und weiteren.


Termine und Orte

Stuttgart-Vaihingen

28. Sep bis 29. Sep 30. Nov bis 01. Dez

online Training

26. Okt bis 27. Okt

Berlin

26. Okt bis 27. Okt

Full Digital

Scrum Product Owner TrainingZertifizierungsvorbereitung zum Scrum Product Owner (PSPO I) der Scrum.org





Im Seminar "Scrum Product Owner Training“ erlernen Sie anhandpraktischer Übungen, welche Aufgaben der Product Owner imScrum Umfeld hat und wie er mit den weiteren Scrum Rollen, wie dem Scrum Master und dem Development-Team, sowiemit Kunden und Auftraggebern zusammenarbeitet. Sie lernen, wie Sie die Rolle des Product Owners optimal ausüben, umden höchsten "Return on Investment" zu erhalten. Hierzu zählen das Erstellen einer Produktvision und das Bewerten undPriorisieren der wichtigsten Anforderungen sowie das Organisieren und Pflegen des Product Backlogs sowie dasVerfeinern von Anforderungen im Umgang mit User Stories. Ebenso erlernen Sie den Umgang mit realistischen Release-Plänen und wie Sie die Rolle des Product Owners in großen Scrum Projekten mit mehreren Teams erfüllen.

Dieses Seminar ist Teil des Qualifizierungsplans Requirements Engineer in agilen Projekten.




Zielgruppe

Das Seminar "Scrum Product Owner Training“ ist für zukünftige Product Owner entwickelt worden. Es ist aber auchfür alle anderen Personen gedacht, die in ihrer täglichen Arbeit bei der Produktentwicklung mitwirken. Sprich,Requirements Engineers / Anforderungsmanager, Product Stakeholder, Produktmanager und IT-Manager.

Voraussetzungen

In diesem Training werden alle nötigen Grundlagen in Bezug auf Scrum erklärt. Um am Training erfolgreichteilnehmen zu können, ist es dennoch sinnvoll, wenn Sie vorab den Scrum-Guide unter www.scrumguides.orggelesen haben.Englischkenntnisse sind notwendig.








Trainingsprogramm

Was ist Scrum?:

Agil versus traditionellScrum-Überblick, DenkweisenWie ist Scrum entstanden?Das Agile Manifest, Lean und dessen Prinzipien

Die Scrum Rollen:


Die Scrum Meetings:


Scrum Artefakte:


Der Product Owner:

Aufgaben, Rechte und Pflichten des Product OwnersProdukte und VisionenGeschäftswert getriebenes Produktmanagement

Anforderungen im Scrum Umfeld:

Der Product Owner und der Umgang mit Anforderungen, Prioritäten, ROI, Planung und KommunikationVon der Vision zum Product Backlog und zu den Sprint-Planning Meetings


Grooming, Reviews und RetrospektivenReady und DoneUser StoriesDie Abnahme des ProduktsRelease PlanungenStakeholder und das Scrum Team

Was kann ich als Product Owner falsch machen?



Schulungsmethode

Unsere erfahrenen Trainer gestalten ein abwechslungsreiches Training durch Vorträge und Erfahrungsberichte. InLerngruppen wechseln sich Übungsbeispiele, Erfahrungsaustausch und Diskussionen sinnvoll ab. Sie können anhandvon Fallbeispielen das Gelernte in praxisnahen Übungen ausprobieren und festigen.

Hinweis

Nach diesem Seminar können Sie an der englischsprachigen Prüfung zum Professional Scrum Product Owner (PSPO)der Scrum.org teilnehmen. Die Prüfung erfolgt in eigener Regie online unter www.scrum.org. Dabei werden 80 Fragengestellt, die in 60 Minuten zu beantworten sind. Die Prüfungsgebühr beträgt derzeit 200 US$. Sie ist nicht imSeminarpreis enthalten, sondern direkt bei der Scrum.org online per Kreditkarte zuentrichten.


Termine und Orte

online Training

07. Sep bis 08. Sep Garantietermin 22. Okt bis 23. Okt 14. Dez bis 15. Dez

Stuttgart

07. Sep bis 08. Sep

Frankfurt

22. Okt bis 23. Okt

Berlin

23. Nov bis 24. Nov

München

14. Dez bis 15. Dez

Scrum Product Owner Training (english)Certification Preparation for Scrum Product Owner (PSPO I) of Scrum.org

Präsenztraining



After attending the Scrum Product Owner training you will have a clear understanding of the mechanics of Scrum with allits roles, events and artifacts. You will know how the Product Owner fits into Scrum. The Product Owner should be able toget more revenue by delivering the right product in the right order at the right time compared to companies or teamswithout one. Most important for a Scrum Product Owner are the following competencies:Share and maintain a compelling product Vision and build a ready Product Backlog and the ability to successfully work asProduct Owner with Scrum Teams and stakeholders.


Zielgruppe

This course is designed for those who care about the business success of their products and projects: productmanagers, project managers, business unit leaders and business analysts.

Voraussetzungen



Trainingsprogramm

Scrum theory and principles:

Agil versus traditionellValues, principals, agile mindsetOrigin of scrumAgile Manifesto, Lean and it´s principals

The Scrum Framework:

RolesEventsArtifacts


Scrum Team:


Scrum Events:

Planning MeetingDaily ScrumRetrospectives und Reviews

Scrum Artifacts:


The role of the Product Owner

Responsibilities, rights and tasks of Product OwnersProducts and VisionsBusiness revenue driven product management

Requirements from a Scrum surrounding:

Product Owner way to deal with requirements, priorities, ROI, planning and communicationFrom Vision via Product Backlog up to Sprint Planning Meetings

Tracking progress:

Sprint burndown chartsRelease burndown chartsTask boards


Grooming, Reviews und RetrospectivesReady and DoneUser Stories on the Product BacklogProduct acceptanceRelease PlanningStakeholder and Scrum TeamDon´ts for a Product Owner


Certification Preperation:

Questions & Answers

Schulungsmethode

presentation, discussion, hands-on exercises, demonstrations on the system.

Hinweis

The course will be held in English language.

Professional Scrum Developer (PSD)Offizieller Zertifizierungskurs der Scrum.org

Präsenztraining



Nach dem Seminar "Professional Scrum Developer (PSD)“ sind Sie in der Lage, in Scrum-Projekten professionellmitzuwirken. Sie werden mit gängigen Werkzeugen verwendbare Software Sprint für Sprint entwickeln. Außerdem habenSie nach dem Seminar die Möglichkeit, ihr Wissen anhand des Professional-Scrum-Developer-Assessments zu testen.Prüfungsablauf: siehe Internet.


Zielgruppe

Das Training "Professional Scrum Developer (PSD)“ richtet sich an Teammitglieder, wie z. B. Entwickler,Programmierer, Requirements Engineers / Anforderungsmanager, Designer, Architekten und Tester, die zukünftig inScrum Development Teams mitarbeiten sollen.

Voraussetzungen

Sie sollten bereits über Grundlagenwissen zu Scrum, z. B. durch Mitarbeit in einem Scrum Team, verfügen undErfahrungen im Erstellen von Webapplikationen mit dem Spring Framework haben. Um an dem Training erfolgreichteilnehmen zu können, ist es zudem erforderlich, vorab den Scrum-Guide unter www.scrum.org gelesen zu haben.

Trainingsprogramm

Was ist Scrum?

Agil versus traditionellScrum-Überblick, DenkweisenWie ist Scrum entstanden?

Build Management:

(Verteilte) VersionskontrollsystemeEinheitliche BuildkonfigurationManagement von Abhängigkeiten

Release Management:

Versionierung und BranchingErstellen von ReleasesKontinuierliche IntegrationAutomatisches Deployment


Testgetriebene Entwicklung:

GrundlagenWerkzeugeMessung der Testabdeckung

Codequalität:

SOLID-DesignprinzipienCode-RefactoringCode-Review und Pair-Programming

ATDD:

Akzeptanztestgetriebene EntwicklungAusführbare SpezifikationenPerformancetests

Codequalität:

Analyse des Quellcodes auf StilbrücheFehler oder Verstöße gegen Designrichtlinien

Emergente Architekturarbeit:

Evolutionäre ArchitekturenFitness for PurposeWeiche Governance



Schulungsmethode

Im Training wechseln sich Vorträge von unseren zertifizierten Scrum.org-Trainern, Erfahrungsaustausch undDiskussionen sinnvoll ab. Sie erfahren anhand von Übungsbeispielen wie man als "Scrum-Developement-TeamMitglied“ bewährte Praktiken aus der Softwareentwicklung einzusetzen hat und profitieren von den interaktivenFallbeispielen.

Hinweis

Nach diesem Seminar können Sie an der Prüfung zum Professional Scrum Developer (PSD) der Scrum.org teilnehmen.Die Prüfung erfolgt online unter www.scrum.org. Die Prüfungsgebühr ist bei offenen Seminaren im Seminarpreisenthalten und wird bei Inhouse-Seminaren teilnehmerabhängig kalkuliert.

Certified Scrum Master (CSM) with Jeff SutherlandCertification Course of Scrum Alliance with the creator of Scrum

Präsenztraining




After taking this course, you will not only know everything you need to be a Scrum Master, but you will be energized andempowered to make real change. Dr. Sutherland presents not only the concepts of Scrum and Agile, but, as he inventedmost of them, he gives you the reasoning, thinking, and research behind them.

This course will focus on the Scrum Master, the Product Owner, and the Team in a software development organization.However, the course is useful to everyone in a company that uses Scrum. Jeff coaches Scrum teams in sales, marketing,finance, client services, senior management teams, investment groups, and non-profit organizations as well as softwaredevelopment teams. You will often find a CEO, CFO, or CIO in these classes, as well as others interested in expandingScrum throughout their companies.

Students will get real, hands-on practice on key Scrum concepts, how to build a backlog, how to plan for a release, thedaily Scrum meeting, how to estimate a project, tracking progress with a burn down chart, and the key ways to improveyour team’s productivity. The exercises drive home the theory of Scrum with real practice.

All attendees who complete the course and pass the Scrum Alliance online exam will become Certified Scrum Masters(CSMs), which includes a two-year membership in the Scrum Alliance, where additional Certified Scrum Master-onlymaterial and information are available.



Zielgruppe

Whether you are a manager, programmer, tester, analyst, product manager, or someone interested in working on orwith a Scrum team, this course is suited for you.

Voraussetzungen





Trainingsprogramm

Overview of Scrum:

Why Scrum worksWhat Scrum isOrigins

Sprints:

Potentially shippableArchitecture on a Scrum projectSequential vs. overlapping workSprint length

The Scrum Master:

ResponsibilitiesScrum Master mindsetSituational Scrum MasteringScrum Master as team member

The Scrum Product Owner:

DescriptionResponsibilitiesSharing the visionProduct backlogSize of the itemsUser stories on the product backlog

Backlog:

Writing workshopsINVEST in your backlog

Meetings:

The daily ScrumSprint reviewSprint retrospective

Sprint planning:

Sprint prioritizationSprint goalSprint planning meetingSprint backlog items

Release planning:

VelocityEstimating the product backlogRelease planning meeting

Tracking progress:

Sprint burndown chartsRelease burndown chartsTask boards

The team:

CompositionTeams are cross-functionalOrganizing

Scalability:

The Scrum of ScrumsFocus of initial sprintsShared vs. specificProduct backlogsScaling the Product OwnerGetting started

Certification Preperation:

Q&A

Schulungsmethode

Speech, Discussion, Cases, Examples, Group exercises.

Hinweis

The course will be held in English language. Your trainer is Inventor of Scrum Jeff Sutherland PhD. Attending thistraining and successfully completing an online exam is what it takes to become a Certified Scrum Master (CSM).All attendees who complete the course and pass the Scrum Alliance online exam (4 weeks after the course) will


become Certified ScrumMasters (CSMs), which includes a two-year membership in the Scrum Alliance, whereadditional Certified Scrum Master-only material and information are available.

Organizer of this training is Scrum-Events / HLSC GmbH.

The course price is not discountable.

Please review our hotel recommendation list, choose your hotel of choice and call the hotel to make your reservation.

Certified Scrum Product Owner Training with Jeff Sutherland (CSPO)Präsenztraining




The Scrum Product Owner is critical to the execution of any Scrum project and primarily accountable for success in themarketplace. This role is generally considered to be the most challenging in Scrum. A good Product Owner should be ableto get at least 15 % more revenue by delivering the right product in the right order at the right time compared tocompanies or teams without one.

A Certified Scrum Product Owner must:

1. Be knowledgeable, available, decisive and accountable:

Knowledgeable about the customer and productAvailable to the team to clarify goals and desired OutputAble to make decisive decisions to keep the team moving aheadAccountable for the commercial success of the product

2. Share and maintain a compelling product Vision

3. Build a ready Product Backlog

Spend half the time with customers, sales, and marketingSpend the other half working closely with team clarifying specificationsMaintain the release plan and strategy

Through a combination of interactive exercises, in-depth case-studies from our own coaching experiences, and dynamicQ&A with our instructor Jeff Sutherland, who is the inventor of Scrum, our training does more than prepare students forcertification – it provides the tools for success. Students will learn how to assess business value; how to prioritizefeatures, projects, and portfolios; and how to return real revenue with the product backlog.



Zielgruppe

This course is designed for those who care about the business success of their products and projects: productmanagers, project managers, business unit leaders and business analysts.

Voraussetzungen

While the basics of Scrum will be covered, this is an advanced course. For newcomers to Scrum we recommend ourScrum Trainings – Scrum Product Owner Training – 9037 or Scrum Master Training - 9034 as a first step.

Trainingsprogramm

Business Case for Scrum:

Faster, better, happier

History of Scrum:

OriginsAgile Manifesto

Exercise: The Snowflake Game

The Core

Scrum Framework

The Scrum Product Owner Role

Principles Behind Scrum:

Why Scrum worksExercise: The Dice GameTaxonomy of Waste

Product Backlog:

PBIs


Creating a PBLSimple ordering strategies

User Stories:

TemplatesStory readinessVision, goal, epic and features

Ready and Done:

RefinementDefinition of done

Key Patterns for the Scrum Product Owner

Getting StartedExercise: Getting Work DoneSwarmingHandling InterruptsEmergency ProcedureScrumming the Scrum

Good to Great:

Scrum at Scale

Strategic Vision:

StrategyMetaScrumExercise Scrum Café

Visualize the Customer:

Humphrey’s LawPersonasPersonas & the BacklogExercise: Scrum Café

Story Sizing and Estimation:

Why We Estimate in ScrumEstimating StrategiesPitfalls

Exercise: Planning Poker

Business Value and ROI:

Value CurveDetermining ValueExercise: Scrum Café Quick prioritizationCalculating Net Present ValueCase Study: Scrum Inc. NPVExercise: Scrum Café Quantitative prioritization

Technical Debt:

Technical debt and release planningDealing with technical debt

Backlog Refinement & Decomposition:

HierarchyArchitectureStory DecompositionExercise: Scrum Café user story refinement:

Release Planning:

Traditional Release PlanningRelease BurndownRoadmapRelease StrategiesExercise: Scrum Café release planning

Feedback and Systematic Learning:

InnovationOODA Loop and Lean StartupRisk ManagementSegmentation

Advanced Topics (Specific topics decided by vote and time):

Distributed ScrumScrum MetricsAgile Contracts


Schulungsmethode

presentation, discussion, hands-on exercises, demonstrations on the system.

Hinweis

The course will be held in English language. Your trainer is Inventor of Scrum Jeff Sutherland PhD. All attendees whocomplete the course and pass the Scrum Alliance online exam (4 weeks after the course) will become Certified ScrumProduct Owners (CSPOs), which includes a two-year membership in the Scrum Alliance, where additional CertifiedScrum Product Owner-only material and information are available.Organizer of this training is Scrum-Events / HLSC GmbH.

The course price is not discountable.

Please review our hotel recommendation list, choose your hotel of choice and call the hotel to make your reservation.

Full Digital

Professional Scrum Master (PSM I)Offizieller Zertifizierungskurs der Scrum.org





Sie erhalten im Seminar "Professional Scrum Master (PSM)“ alle nötigen Informationen, um die Prüfung derScrum.org zum Professional Scrum Master (PSM) ablegen zu können. Sie wissen nach dem Seminar, wie die Rolle desScrum Masters im Scrum Umfeld zusammen mit seinen Rechten und Pflichten zu sehen ist und wie Sie die weiterenScrum Rollen, wie Scrum Product Owner und Development-Team agil coachen. Sie können auch einschätzen, welcheAufgaben die verschiedenen Rollen haben und welchem Zweck die Scrum Meetings sowie die Scrum Artefakte dienen.

Bei dieser Scrum Schulung handelt es sich um ein offizielles Scrum.org Professional Scrum Master Training. Es wird vonzertifizierten Scrum-Trainern (PSTs) der Scrum.org durchgeführt, wie Jean Pierre Berchez, Uta Kapp, Peter Götz undweiteren. Die Scrum.org lebt das Prinzip der schnellen Feedbackzyklen sowie "Inspect and Adapt“ und bietet allenTeilnehmern dieses offiziellen Scrum.org Trainings folgende Möglichkeit:

Sollten Sie als Teilnehmer innerhalb von 14 Tagen nach Ende des Seminars die Scrum Master Zertifizierung (PSM I) nichtbestehen, bekommen Sie die Möglichkeit die Prüfung nochmals kostenfrei durchzuführen.



Zielgruppe

Der Kurs "Professional Scrum Master (PSM)“ richtet sich speziell an zukünftige Scrum Master, aber auch anProjektmanager, Softwareentwickler, Architekten, Tester, Teamleiter und IT-Manager. Der Kurs eignet sich auch füralle, deren Rolle die kontinuierliche Verbesserung eines Software Entwicklungs-Teams beinhaltet.



Voraussetzungen

In diesem Seminar werden alle nötigen Grundlagen in Bezug auf Scrum erklärt. Um an dem Training erfolgreichteilnehmen zu können, ist es dennoch sinnvoll, wenn Sie vorab den Scrum-Guide unter www.scrumguides.orggelesen haben.Englischkenntnisse sind notwendig.

Trainingsprogramm

Was ist Scrum?:

Agil versus traditionellWerte, Prinzipien, DenkweisenWie ist Scrum entstanden?Das Agile Manifest, Lean und dessen Prinzipien

Das Scrum Framework:

Rollen, Meetings, Artefakte

Das Developer-Team:

Aufgaben und das Rollenverständnis, "Cross functional Teams", Selbstorganisation, Commitment und Vertrauen

Der Scrum Master:

Aufgaben und das Rollenverständnis, der Scrum Master als "Servant Leader" und Coach

Der Product Owner:

Der Umgang mit Anforderungen, Priorisieren, ROI, Planung und KommunikationVon der Vision zum Produkt Backlog, zum ersten Sprint Planning und Sprint Backlog

Die Scrum Events:

SprintPlanning MeetingDaily ScrumSprint Retrospektiven und Sprint Reviews

Scrum Artefakte:


Hilfsmittel:

Scrum-boardBurn-chartsUser StoriesTimeboxing und die Release-PlanungenScrum But´s

Best Practices:

Definition of Done und Definition of ReadyBacklog RefinementRelatives SchätzenKaizenUmgang mit technischen SchuldenAgile Architektur



Schulungsmethode

Im Seminar "Professional Scrum Master“ wechseln sich Vorträge von unseren zertifizierten Scrum.org - Trainern,Übungsbeispiele, Erfahrungsaustausch und Diskussionen sinnvoll ab. Sie können anhand von Fallbeispielen dasGelernte in praxisnahen Übungen ausprobieren und festigen.

Hinweis

Nach diesem Seminar können Sie an der englischsprachigen Prüfung zum Professional Scrum Master der Scrum.orgteilnehmen. Die Prüfung erfolgt in eigener Regie online unter www.scrum.org. Die Prüfungsgebühr ist bei offenenSeminaren im Seminarpreis enthalten und wird bei Inhouse-Seminaren teilnehmerabhängig kalkuliert. Die Trainingswerden von zertifizierten Scrum-Trainern der Scrum.org durchgeführt, wie Uta Kapp, Jean Pierre Berchez, Peter Götzund weiteren.


Termine und Orte

Düsseldorf

14. Sep bis 15. Sep

Stuttgart-Vaihingen

19. Okt bis 20. Okt

online Training

26. Okt bis 27. Okt

Berlin

26. Okt bis 27. Okt

Frankfurt

02. Nov bis 03. Nov

Hamburg

23. Nov bis 24. Nov

München

14. Dez bis 15. Dez

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