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Fachtagung Curaviva

Ist das „richtige“ Personal überhaupt noch zu finden?

© KZU Kompetenzzentrum Pflege und Gesundheit

KZU Kompetenzzentrum Pflege und Gesundheit

[email protected] Co-Geschäftsleiterin

Arbeitsmarkt• Rekrutierung einer Leitung Pflegegruppe im

Dezember 2011

• 5 Bewerber/innen – 3 über Personalvermittler


An zweistellige Wachstumsraten gewähnt, erreichte

der Weltmarktführer im dritten Quartal nur noch ein

Umsatzplus von 4 Prozent….blick.ch vom 8.11.2011

KZU Kompetenzzentrum Pflege und Gesundheit

20 Gemeinden100‘000 EinwohnerInnenCHF 278 Mio. Steuerkraft


CHF 278 Mio. Steuerkraft

70 Plätze (2007)

45 Plätze (2004)

8 Plätze (2011)

102 Plätze (1995)

Das KZU225 Plätze • Langzeitpflege

• Schwerpunktpflege (wie Palliative Care, geriat. Rehabilitation,


Rehabilitation, Überbrückungspflege, Demenz, …)

• Betreutes Wohnen• Pflegewohnungen• geriat. Tages- und

Nachtklinik

Nadelöhr Personal

* Aus der Führungspraxis – weg von der viel zitierten OBSAN Studie

* demografische Entwicklung


* demografische Entwicklung

* Pflegeintensität

* Ein- und Austritte

* Generationenmix

• Absenzen

Herausforderung - Demografie

Alter 2010 in % Bev. 2000 in % Bev.

0-14 jährige 15.3 (-) 16.8

Bevölkerungsentwicklung Bezirk Bülach


15-19 jährige 5.3 (-) 5.5

20-39 jährige 29.2 (-) 30.6

40-64 jährige 35.7 (+) 34.9

65-79 jährige 11.2 (+) 9.8

80+ jährige 3.3 (+) 2.5

Quelle: Statistisches Amt Kt. Zürich 2011

Herausforderung – Pflegeintensität

Pflegeintensität KZU


Herausforderung – temporäre Aufenthalte

Austritte PZ Bächli

90

100

110

120

Verstorben Austritte


0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Herausforderung – Personal

Altersgruppen < 20 20 - 39 40 - 49 50 - 64 > 64

KZU Total 7.6% 58.6% 15.2% 17.3% 1.3%

KZU Personalbestand nach Altersgruppen


KZU Total 7.6% 58.6%

�

15.2%

�

17.3%

�

1.3%

SOMED 6.3% 34.3% 28.0% 30.3% 1.0%

Quelle für SOMED: Langzeitversorgung. Kenndaten 2006 der GD Kt. Zürich

Merkmale Gesundheitsorganisationen

• Gesundheitsorganisationen zählen zu den komplexesten Dienstleistungsbetrieben in der modernen Industriegesellschaften. Die Leistungen mehrerer Berufsgruppen und


Leistungen mehrerer Berufsgruppen und autonomer Kliniken sind zu integrieren und die Funktionsfähigkeit des Betriebes ist rund um die Uhr zu gewährleisten….. (in Peter/Ulich/Inversini)

These

• Der Bereich der Langzeitpflege orientiert sich in Zeiten des Personal-mangels oder trockenen Arbeits-


mangels oder trockenen Arbeits-marktes traditionell eher nach unten. Es werden neue, im Arbeitsfeld ein-geschränkte Ausbildungen geschaf-fen. Bsp. FASRK oder Berufsprüfung Langzeitpflege und –betreuung.

Es geht auch anders

*Ausbilden!

* Lernen was das Zeug hält (Laure Wyss)


* Magnet Hospitals – Magnet Nursing Homes

* Professionell Rekrutieren

• Retention Management

• Skill- Grade- und Generationenmix

Ausbilden

• Hand aufs Herz – wie viele Lehrlinge bilden Sie aus?

• Lehrverhältnisse im Spital vs. Langzeit


• Lehrverhältnisse im Spital vs. Langzeit

• Systematischer Raubbau seit Jahrzehnten –eine Branche die auf über 30% nicht in der Schweiz ausgebildetes Personal zurückgreift, sollte nachdenklich werden

• Eine Investition ins Wissen bringt immer noch die besten Zinsen (Benjamin Franklin)

Lernen was das Zeug hält

• Neugier und Lust auf mehr

• Fachgruppen mit pflegerelevanten Themen (Kinaethetics, Aromapflege, integrative


(Kinaethetics, Aromapflege, integrative Validation usw.)

• FaGe Validierung, berufsbegleitend HF, CAS, MAS, MNS

• Wir haben ein riesiges internes Potential

Arbeitsmarkt


Karrieremodell KZU


Magnet Nursing Homes• BW-zentrierte Pflege

• Evidenzbasierte Praxis

• Qualifiziertes Pflegemanagement mit Sitz im zentralen Entscheidungsgremium


Entscheidungsgremium

• Entscheidungsmodell, welches klinisch Tätige an der Beschlussfassung beteiligt

• Unterstützung der beruflichen Karrieren des Personals

• Interdisziplinäre Zusammenarbeit: Priorität Pflegende/Ärzte

nach Aiken 2005 und Spirig, gekürzt und adaptiert Petrig

Professionell Rekrutieren

• Sind wir fähig die richtigen Leute zu begeistern und an uns zu binden?

• Verfolgen wir die Karriere von guten


• Verfolgen wir die Karriere von guten Nachwuchskräften und kontaktieren sie wieder?

• Und wie ist es mit Wiedereinsteigerinnen? Erfolgsversprechendes Projekt in der Waadt (Fleury)

Geriatrie der Zukunft


Literatur• Blick.ch. Wachstum von Adecco abgeschwächt. http://www.blick.ch/news/wirtschaft/wachstum-von-

adecco-abgeschwaecht-123775 [30.12.2011]

• Fleury Marlyse. Aktiv gegen Personalmangel. http://www.berufsbildung.curaviva.ch/index.cfm/BACF5927-962D-4536-9FBD3E53D73D19F6/?id=9BF9404B-90BA-6AB3-C5ADAD6B39F95DE4&method=article.detail&p=1&c=&ref_c=&m= [30.12.2011]


C5ADAD6B39F95DE4&method=article.detail&p=1&c=&ref_c=&m= [30.12.2011]

• Peter, Sandra/ Ulich Eberhard/ Inversini, Simone. Analyse und Optimierung der Arbeits(zeit)situationvon Assistenz- und Oberärztinnen und –ärzten: Erfahrungen aus zwei Projekten. http://www.iafob.ch/deu/10j/downloads/Teil_3_2.pdf [27.12.2011]

• Spirig, Rebecca. Die Pflegeforschung in der Praxis. Welche Strategien, Forschungsausrichtungen und Ausbildungen sind zukünftig vonnöten? http://www.pflegeforschung-vfp.ch/download/58/page/11314_dl_referat%20spirig%20060223.pdf [30.12.2011]

• Wyss, Laure: in Huber, Yvonne/ Ullmann-Bremi Andrea. 10+ Wachsen und Lernen – Praxisentwicklung am KIPSI http://swiss-anp.ch/w/media/21_10_11_e_Referat_HuberUllmann_KinderJugend.pdf[4.1.2012]

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