Flexible Arbeitszeiten Gründe für die Einführung in Unternehmen von Christiane Frerker

Flexible Flexible ArbeitszeitenArbeitszeitenGründe für die Einführung in Gründe für die Einführung in

UnternehmenUnternehmen

von Christiane Frerkervon Christiane Frerker

GliederungGliederung

Gründe und Ziele der UnternehmenGründe und Ziele der Unternehmen Gründe und Ziele der ArbeitnehmerGründe und Ziele der Arbeitnehmer ProblematisierungProblematisierung Anforderungen an flexible Anforderungen an flexible

ArbeitszeitmodelleArbeitszeitmodelle

Definition: Flexible Definition: Flexible ArbeitszeitenArbeitszeiten

,,Flexible Arbeitszeiten sind mehr oder minder ,,Flexible Arbeitszeiten sind mehr oder minder kurzfristig veränderbare Arbeitszeiten, die kurzfristig veränderbare Arbeitszeiten, die unter Beachtung betrieblicher Erfordernisse unter Beachtung betrieblicher Erfordernisse und berechtigter Interessen der jeweils und berechtigter Interessen der jeweils betreffenden Arbeitnehmer bzw. betreffenden Arbeitnehmer bzw. Arbeitnehmergruppen festgesetzt werden."Arbeitnehmergruppen festgesetzt werden."

Definition: Flexible Definition: Flexible ArbeitszeitenArbeitszeiten

,,Flexible Arbeitszeiten sind mehr oder minder ,,Flexible Arbeitszeiten sind mehr oder minder kurzfristig veränderbare Arbeitszeiten, die kurzfristig veränderbare Arbeitszeiten, die unter Beachtung betrieblicher Erfordernisse unter Beachtung betrieblicher Erfordernisse und berechtigter Interessen der jeweils und berechtigter Interessen der jeweils betreffenden Arbeitnehmer bzw. betreffenden Arbeitnehmer bzw. Arbeitnehmergruppen festgesetzt werden."Arbeitnehmergruppen festgesetzt werden."

Wunderlich, G.: Flexible Arbeitszeiten, 1990

Gründe der Unternehmen

Gründe der Arbeitnehmer

Problematisierung Anforderungen

Warum sollten Unternehmen Warum sollten Unternehmen Interesse an der Einführung flexibler Interesse an der Einführung flexibler

Arbeitszeiten haben?Arbeitszeiten haben?

Sechs Gründe sprechen Sechs Gründe sprechen dafür:dafür:




1. Verschärfter Wettbewerb1. Verschärfter Wettbewerb

führt zu erhöhtem Kostendruckführt zu erhöhtem Kostendruck zwingt zur Modernisierung und zwingt zur Modernisierung und

Rationalisierung Rationalisierung Alternative: Produktivität durch eine Alternative: Produktivität durch eine

Ausweitung der Betriebszeit steigernAusweitung der Betriebszeit steigern




Definition: BetriebszeitDefinition: Betriebszeit

„„Zeit, in der ein Betrieb produktiv Zeit, in der ein Betrieb produktiv arbeitet und seine Abteilungen arbeitet und seine Abteilungen ansprechbar sind.“ansprechbar sind.“




Definition: BetriebszeitDefinition: Betriebszeit

„„Zeit, in der ein Betrieb produktiv Zeit, in der ein Betrieb produktiv arbeitet und seine Abteilungen arbeitet und seine Abteilungen ansprechbar sind.“ansprechbar sind.“

Wildemann, H.: Flexible Arbeits- und Betriebszeiten, S.13




2. Trend zur Reduzierung der 2. Trend zur Reduzierung der ArbeitszeitArbeitszeit

Definition: ArbeitszeitDefinition: Arbeitszeit

„ „Zeit, in der der Arbeitnehmer pro Tag, Woche, Zeit, in der der Arbeitnehmer pro Tag, Woche, Monat, Jahr dem Unternehmen seine Arbeitskraft Monat, Jahr dem Unternehmen seine Arbeitskraft vertraglich gegen Entgelt zur Verfügung stellt“vertraglich gegen Entgelt zur Verfügung stellt“





Definition: ArbeitszeitDefinition: Arbeitszeit

„ „Zeit, in der der Arbeitnehmer pro Tag, Woche, Zeit, in der der Arbeitnehmer pro Tag, Woche, Monat, Jahr dem Unternehmen seine Arbeitskraft Monat, Jahr dem Unternehmen seine Arbeitskraft vertraglich gegen Entgelt zur Verfügung stellt“vertraglich gegen Entgelt zur Verfügung stellt“

Wildemann, H.: Flexible Arbeits- und Betriebszeiten, S. 13





erschwert eine Ausweitung der erschwert eine Ausweitung der BetriebszeitBetriebszeit

macht eine Kompensation der macht eine Kompensation der Arbeitszeitverkürzungen notwendigArbeitszeitverkürzungen notwendig

Lösung: Entkopplung von individuellen Lösung: Entkopplung von individuellen Arbeitszeiten und Betriebszeiten durch Arbeitszeiten und Betriebszeiten durch flexible Arbeitszeitgestaltungflexible Arbeitszeitgestaltung




3. Vermehrte 3. Vermehrte MarktschwankungenMarktschwankungen

Schwankungen im Arbeitseingang und Schwankungen im Arbeitseingang und -volumen nehmen zu-volumen nehmen zu

zwingen zur Anpassung der zwingen zur Anpassung der Produktion Produktion

Lösung: Durch die Einführung Lösung: Durch die Einführung flexibler Arbeitszeiten variables flexibler Arbeitszeiten variables Produktionsvolumen möglichProduktionsvolumen möglich




4. Zunehmende Bedeutung 4. Zunehmende Bedeutung schneller Lieferzeitenschneller Lieferzeiten

Wunsch des Kunden nach schneller Wunsch des Kunden nach schneller Lieferung gewinnt an MachtLieferung gewinnt an Macht

neue Logistikkonzepte allein reichen neue Logistikkonzepte allein reichen nicht aus nicht aus

Lösung: Einhaltung von Lieferterminen Lösung: Einhaltung von Lieferterminen mit Hilfe flexibler Arbeitszeitenmit Hilfe flexibler Arbeitszeiten




5. Zunehmende Kapitalintensität 5. Zunehmende Kapitalintensität der Arbeitsplätzeder Arbeitsplätze

zwingt zur besseren Auslastung der zwingt zur besseren Auslastung der Produktionsanlagen (Produzierendes Produktionsanlagen (Produzierendes Gewerbe)Gewerbe)

zwingt zur Verlängerung der Präsenz- und zwingt zur Verlängerung der Präsenz- und Ansprechzeiten (DL) Ansprechzeiten (DL)

Lösung: Verlängerung der Betriebszeit Lösung: Verlängerung der Betriebszeit durch die Einführung flexibler durch die Einführung flexibler ArbeitszeitmodelleArbeitszeitmodelle




6. Kosten des 6. Kosten des ArbeitskräfteeinsatzesArbeitskräfteeinsatzes

Mehrarbeits- und Mehrarbeits- und WochenendzuschlägeWochenendzuschläge

Ausgleichszahlungen bei Kurzarbeit Ausgleichszahlungen bei Kurzarbeit Lösung: Verbilligung des Lösung: Verbilligung des

Arbeitskräfteeinsatzes durch eine Arbeitskräfteeinsatzes durch eine Flexibilisierung der ArbeitszeitFlexibilisierung der Arbeitszeit




Warum sollten Arbeitnehmer Warum sollten Arbeitnehmer Interesse an der Einführung Interesse an der Einführung

flexibler Arbeitszeiten haben?flexibler Arbeitszeiten haben?

Zwei Gründe sprechen dafür.Zwei Gründe sprechen dafür.




1. Wertewandel1. Wertewandel

veränderte Einstellung zur Arbeitveränderte Einstellung zur Arbeit Familie & Freizeit gewinnen an Bedeutung Familie & Freizeit gewinnen an Bedeutung starre Arbeitszeiten erschweren den starre Arbeitszeiten erschweren den

Spagat zwischen Privat- und BerufslebenSpagat zwischen Privat- und Berufsleben Forderung nach mehr Zeitsouveränität Forderung nach mehr Zeitsouveränität

durch eine Flexibilisierung der durch eine Flexibilisierung der Arbeitszeiten erfüllbarArbeitszeiten erfüllbar




Definition: ZeitsouveränitätDefinition: Zeitsouveränität

Zeitsouveränität bzw. -autonomie Zeitsouveränität bzw. -autonomie bezeichnet die eigenständige bezeichnet die eigenständige Einteilung der individuellen Einteilung der individuellen Arbeitszeit.Arbeitszeit.




Definition: ZeitsouveränitätDefinition: Zeitsouveränität

Zeitsouveränität bzw. -autonomie Zeitsouveränität bzw. -autonomie bezeichnet die eigenständige bezeichnet die eigenständige Einteilung der individuellen Einteilung der individuellen Arbeitszeit.Arbeitszeit.

Vgl. Artikel: Arbeitszeitflexibilisierung im Betrieb




2. Feminisierung des 2. Feminisierung des ArbeitsmarktesArbeitsmarktes

seit Ende der 90er Jahre 75% der seit Ende der 90er Jahre 75% der 25-49-jährigen Frauen berufstätig25-49-jährigen Frauen berufstätig

zwingt zur Berücksichtigung neuer zwingt zur Berücksichtigung neuer Zeitzwänge und Bedürfnisse Zeitzwänge und Bedürfnisse

Zeitinteressen der Beschäftigten Zeitinteressen der Beschäftigten verstärkt unterschiedlichverstärkt unterschiedlich




Ziele UnternehmenZiele Unternehmen Ziele Ziele ArbeitnehmerArbeitnehmer

Positive Beeinflussung Positive Beeinflussung der Erfolgsfaktoren:der Erfolgsfaktoren:

Kosten verringernKosten verringern Qualität verbessernQualität verbessern Flexibilität erhöhenFlexibilität erhöhen InnovationsgeschwindigkInnovationsgeschwindigk

eiteit Termintreue festigenTermintreue festigen Service verbessernService verbessern

Mehr Zeitautonomie Mehr Zeitautonomie bei Lage, Anfang und bei Lage, Anfang und Ende der Ende der ArbeitszeitenArbeitszeiten

Selbstbestimmung Selbstbestimmung des Jahresurlaubesdes Jahresurlaubes

Bessere Abstimmung Bessere Abstimmung der Arbeitszeit mit der Arbeitszeit mit dem Partner oder dem Partner oder externen Zeitgebernexternen Zeitgebern




Ziele UnternehmenZiele Unternehmen Ziele Ziele ArbeitnehmerArbeitnehmer

Positive Beeinflussung Positive Beeinflussung der Erfolgsfaktoren:der Erfolgsfaktoren:

Kosten verringernKosten verringern Qualität verbessernQualität verbessern Flexibilität erhöhenFlexibilität erhöhen InnovationsgeschwindigkInnovationsgeschwindigk

eiteit Termintreue festigenTermintreue festigen Service verbessernService verbessern

Mehr Zeitautonomie Mehr Zeitautonomie bei Lage, Anfang und bei Lage, Anfang und Ende der Ende der ArbeitszeitenArbeitszeiten

Selbstbestimmung Selbstbestimmung des Jahresurlaubesdes Jahresurlaubes

Bessere Abstimmung Bessere Abstimmung der Arbeitszeit mit der Arbeitszeit mit dem Partner oder dem Partner oder externen Zeitgebernexternen Zeitgebern

Probleme?




Erfolgsfaktor Kosten:Erfolgsfaktor Kosten: Betriebszeitverlängerung Betriebszeitverlängerung

= Steigerung der Betriebsmittelnutzung= Steigerung der Betriebsmittelnutzung

Flexible Anpassung der Personal- und Flexible Anpassung der Personal- und Produktionskapazität an die Nachfrage Produktionskapazität an die Nachfrage = Verringerung von Personalkosten + Abbau von = Verringerung von Personalkosten + Abbau von LagerbeständenLagerbeständen

Nachteil für Arbeitnehmer:Nachteil für Arbeitnehmer: Verlust der ZeitautonomieVerlust der Zeitautonomie Mehrung der Wochenend- und NachtarbeitMehrung der Wochenend- und Nachtarbeit geringeres Einkommen durch Verlust von geringeres Einkommen durch Verlust von

ZuschlägenZuschlägen




Erfolgsfaktor Qualität:Erfolgsfaktor Qualität: Abstimmung der Arbeits- und Betriebszeiten Abstimmung der Arbeits- und Betriebszeiten

zwischen Fertigung und Qualitätssicherungzwischen Fertigung und Qualitätssicherung

= Vermeidung von Fehlern= Vermeidung von Fehlern

Anpassung der Arbeitszeit an individuellen Anpassung der Arbeitszeit an individuellen Tagesrhythmus der Mitarbeiter Tagesrhythmus der Mitarbeiter

= Vermeidung von Fehlern + Steigerung = Vermeidung von Fehlern + Steigerung der Motivationder Motivation

Vorteil für Arbeitnehmer:Vorteil für Arbeitnehmer: Stärkung der ZeitautonomieStärkung der Zeitautonomie




Erfolgsfaktoren Flexibilität, Erfolgsfaktoren Flexibilität, Termintreue und Termintreue und Innovationsgeschwindigkeit:Innovationsgeschwindigkeit: Anpassungen an SchwankungenAnpassungen an Schwankungen

= höhere Flexibilität= höhere Flexibilität

Verkürzte DurchlaufzeitenVerkürzte Durchlaufzeiten

= Stärkung der Termintreue= Stärkung der Termintreue

Nachteil für Arbeitnehmer:Nachteil für Arbeitnehmer: Verringerung der ZeitautonomieVerringerung der Zeitautonomie zunehmender Zeitdruckzunehmender Zeitdruck




Erfolgsfaktor Service:Erfolgsfaktor Service:

verlängerte Ansprechzeitenverlängerte Ansprechzeiten Motivierte MitarbeiterMotivierte Mitarbeiter

= Verbesserung des Service= Verbesserung des Service

Vorteil für Arbeitnehmer:Vorteil für Arbeitnehmer: Motivierung nur unter Berücksichtigung Motivierung nur unter Berücksichtigung

ihrer Interessenihrer Interessen




Weitere Hindernisse und Weitere Hindernisse und Hemmnisse:Hemmnisse:

unzureichende Planungs- und unzureichende Planungs- und EinführungssystemeEinführungssysteme

fehlende Abstimmung mit dem Personalsystemfehlende Abstimmung mit dem Personalsystem mangelnde Kenntnis der wirtschaftlichen, mangelnde Kenntnis der wirtschaftlichen,

sozialen und personellen Vorteilesozialen und personellen Vorteile Widerstände von Seiten der Betriebsräte, Widerstände von Seiten der Betriebsräte,

Gewerkschaften und Vorgesetzten aus Angst Gewerkschaften und Vorgesetzten aus Angst vor:vor:

-- einseitiger Berücksichtigung betrieblicher einseitiger Berücksichtigung betrieblicher InteressenInteressen

-- dem Lösen von kollektiven Vereinbarungen dem Lösen von kollektiven Vereinbarungen und und den dadurch forcierten Abbau von den dadurch forcierten Abbau von

SchutzbedingungenSchutzbedingungen-- zusätzlichen Belastungen des Vorgesetztenzusätzlichen Belastungen des Vorgesetzten




AnforderungenAnforderungenan die Einführung an die Einführung

flexibler flexibler ArbeitszeitenArbeitszeiten

Schulungen der Schulungen der Vorgesetzten & MAVorgesetzten & MA

detaillierte Planung detaillierte Planung der Einführungder Einführung

Abstimmung mit Abstimmung mit PersonalsystemPersonalsystem

an die Modelle an die Modelle flexibler flexibler

ArbeitszeitenArbeitszeiten

hinreichende hinreichende Berücksichtigung der Berücksichtigung der MA- InteressenMA- Interessen

Relativierung des Relativierung des Erfolgsfaktors KostenErfolgsfaktors Kosten

Stärkung der Stärkung der Gewichtung der Gewichtung der Erfolgsfaktoren Qualität Erfolgsfaktoren Qualität & Service& Service

LiteraturLiteratur Gabler: Wirtschaftslexikon, 14. Auflage 1997 Wildemann, H.: Flexible Arbeits- und

Betriebszeiten – wettbewerbs- und mitarbeiterorientiert!

Wunderlich, G.: Flexible Arbeitszeiten, 1990

Artikel: ?,?: Arbeitsflexibilisierung im Betrieb, in:?

Internet: www.best-zeit.de/Kompakt/Relevanz1.htm

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