Forum 7: Erfahrungen und best practice aus der Initiative Mit ElternKOMPETENZ gewinnen

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Forum 7: Erfahrungen und best practice aus der Initiative

Mit ElternKOMPETENZ gewinnen.

Dipl.-Jur. Alexander Pohl, Senior Berater

München, 11. März 2014


Übersicht

1) Profil Gesellschaft für Innovationsforschung und Beratung (GIB)

2) Vorstellung der Initiative

3) Erste Ergebnisse der Initiative

4) Best Practice


Gesellschaft für Innovationsforschung und Beratung

- Gründung 1990 in Berlin

- unabhängiges und neutrales wissenschaftliches Beratungsunternehmen für

Entscheidungsträger aus Politik und Wirtschaft

- Zielgruppe sind vor allem kleine und mittelständische Unternehmen (KMU)


- Kernkompetenzen der Politikberatung: Erstellung wissenschaftlicher Gutachten

und die Evaluierung öffentlicher Förderprogramme im Auftrag von Bundes- und

Länderministerien sowie der EU

- Schwerpunkte der Unternehmensberatung: Strategisches Personalmanagement,

Strategie und Organisation für Unternehmen sowie Coaching und Management-

Qualifizierungen für Geschäftsführungen und Führungskräfte

Gesellschaft für Innovationsforschung und Beratung


Vorstellung der Initiative

- vom Bayerischen Arbeitsministerium initiierte und finanzierte Initiative – Kofinanzierung durch den ESF

- drei Schwerpunkte: Förderung der Karriere von Frauen, eine familienfreundliche Unternehmenskultur, eine lebensphasenorientierte Personalpolitik

- individuelle, modulare und individuelle Beratung für bis zu 115 Unternehmen


Vorstellung der Initiative

- 7 Module mit den Bestandteilen:

Situationsanalyse,

individuelle Zieldefinition,

Wissensvermittlung &

Kompetenzaufbau,

Konzeptentwicklung &

Umsetzungsplan,

Unterstützung bei der

innerbetrieblichen Planung &

Umsetzung der Maßnahmen

- Laufzeit noch bis Ende 2014

- kostenloses Angebot für die

Unternehmen


Vorstellung der Initiative: Regionale Verteilung


Beratungsablauf

Modul 1

Modul 2

Modul 3

Modul 4

Modul 5

Modul 6

Modul 7

Situation analysieren• Detaillierte Bestandsaufnahme

im Unternehmen• Wir geben erste Handlungs-

empfehlungen und legen gemeinsam das generelle Ziel fest

Ziele definieren• Gemeinsam erarbeiten wir die

konkreten Projektziele• Wir stimmen konkrete

Maßnahmen bzw. Handlungsfelder für den weiteren Beratungsprozess ab

Wissen vermitteln• Konzentrierter, interaktiver

Workshop mit dem Führungs-/ Projektteam

• Wir vermitteln Wissen zu möglichen Maßnahmen in den individuell ausgewählten Handlungsfeldern

Konzeption• Wir entwickeln ein

maßgeschneidertes Konzept• Erfahrungen des

Unternehmens und die Bedürfnisse der Beschäftigten fließen mit ein

Umsetzungsplanung• Wir übertragen das Konzept in

konkrete Planung• Ergänzt wird der Plan durch

Checklisten und Empfehlungen

Konzeptionsumsetzung initiieren• Beginn der

unternehmensinternen Implementierungsphase

• Unterstützung durch die Berater (Tele Coaching)

Abschließende Bewertung• Diskussion erster Erfahrungen

und möglicher Umsetzungsfragen im Abschlussgespräch

• Evaluation des Beratungs- projektes


Erste Ergebnisse der Initiative

- Unternehmen aller Größenordnungen verfügen bereits über etliche interne

Angebote

• kleinere Unternehmen bieten ihren Mitarbeiter/innen im Bedarfsfall häufig

unbürokratisch schnelle Unterstützung an

- alle Unternehmen wollen sich von einer eher reaktiven hin zu einer stärker

antizipativen, systematischen und proaktiven Handlungsweise weiter-

entwickeln

- die Geschäftsführungen und Personalverantwortlichen der Unternehmen

weisen bereits ein deutliches Bewusstsein für die wachsende Bedeutung

der drei Handlungsschwerpunkte des Projektes auf

• bei den Führungskräften ist das Bewusstsein dagegen häufig noch nicht

hinreichend ausgeprägt


Erste Ergebnisse der Initiative

- die Mehrzahl der Unternehmen beschäftigt sich mit Einzelmaßnahmen

• ein systematisches, ganzheitliches Vorgehen ist bislang die Ausnahme

- Wunsch nach zielgerichteterem Arbeitgebermarketing

• Arbeitgebermarketing wird mit Unternehmensmarketing gleichgesetzt

• ist in den Unternehmen bislang kaum auf Lebensphasen, Frauen und

Familienfreundlichkeit ausgerichtet

- in der Beratung wird der Begriff „Familie“ auf Betreiben der Unternehmen

teilweise durch den Begriff „Privates“ ersetzt

- langfristige Strategien im Sinne einer lebensphasenorientierten Personal-

politik sind weitestgehend unbekannt

- die Themen der Vereinbarkeit von Pflege und Beruf sind bei den

beratenen Unternehmen überwiegend noch nicht im Fokus


Beratungskonzept: Lebensphasenorientierte Personalarbeit

Fachkarriere

Lebensereignisse

Gesundheit

Individuelle Vorsorge

Lebensphasen-orientierte

Personalarbeit


Best Practice

Fensterglasproduzierendes UnternehmenKurzprofil: Flachglasverarbeitung, 129 Beschäftigte, 21 % FrauenStand der Beratung: Beratungsprozess abgeschlossenBeratungsschwerpunkte: Bewusstseinsstärkung innerhalb der Belegschaft zum Thema lebensphasenorientierte

Personalpolitik

Entwicklung eines Jahreskalender, der dem Zyklus des Wirtschaftsjahres angepasste Angebote zur lebensphasenorientierten Personalpolitik in den Bereichen Beruf und Karriere, Gesundheit, Privates, Familie und Partnerschaft sowie Vorsorge enthält und der von den Führungskräften promotet wird

AutomobilzuliefererKurzprofil: Kunststoffverarbeitung, 1.200 Beschäftigte, Anteil Frauen: K.A.

Stand der Beratung: Beratungsprozess abgeschlossenBeratungsschwerpunkte: Erarbeitung eines Software-Tools, das Auskunft darüber gibt, welche familienfreundlichen Angebote

mit der jeweiligen Lebenssituation und möglichen Karrierewegen im Unternehmen in Einklang gebracht werden können

Einsatz des Software-Tools sowohl zur Orientierung für Mitarbeiter/innen als auch für Bewerber/innen

Programmierung noch nicht abgeschlossen


Best Practice

SoftwareproduzentKurzprofil: IT im Gesundheitswesen, 530 Beschäftigte, 55 % FrauenStand der Beratung: Abgeschlossener BeratungsprozessBeratungsschwerpunkte: Entwicklung eines Lebensphasenorientierten Modells mit den Bestandteilen: Fachkarriere,

Gesundheit, Individuelle Vorsorge, Lebensereignisse und Zuordnung der vorhandenen Angebote im Unternehmen

Einführung eines „Mitarbeiter-Zukunftsgespräches“ als Ergänzung des Mitarbeitergespräches, um über die private Situation, Wünsche und Bedarfe und die entsprechenden Angebote des Unternehmen zu sprechen

Verbesserung des Arbeitgebermarketings (nach innen und außen)

ArchitektenbüroKurzprofil: Architektur, 30 Beschäftigte, 44 % FrauenStand der Beratung: 2. Workshop Module 3 und 4 (Wissensvermittlung, Konzeptentwicklung)

Beratungsschwerpunkte: Karrierewege aufzeigen – Einführung von Junior-Projektleiter/innen, um den Führungsnachwuchs besser zu fördern (Mitarbeiterentwicklung, Motivation und Bindung)

Verbesserung der internen Kommunikation durch Aufteilung der Mitarbeitergespräche in zwei Gespräche (Fachliches Mitarbeitergespräch und Entwicklungsgespräch)

Arbeitgebermarketing: Überarbeitung des Internet-Auftritts, Zusammenstellung der vorhandenen Angebote,

Umfangreiche technische und lizenzseitige Prüfung, inwieweit Home Office möglich ist


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Ihre Aufmerksamkeit!

Gerne stehe ich Ihnen für Fragen zur Verfügung.

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