FRAUENFUSSBALL- UMFRAGEresources.fifa.com/mm/document/footballdevelopment/... · Antworten der Mitgliedsverbände, die an der Umfrage teilgenommen haben, auf ihre Konsistenz geprüft

FRAUENFUSSBALL-

UMFRAGE

METHODIKDieser Forschungsbericht wurde vom CIES-Fussballbeobachtungszentrum anhand der Daten aus einer FIFA-Online-Umfrage erstellt. Insgesamt haben 177 Mitgliedsverbände (MV) an der Umfrage teilgenommen (siehe vollständige Liste auf der nächsten Seite). Die Rücklaufquote war mit 85,1 % überaus hoch.

Das Forscherteam des CIES-Fussballbeobachtungszentrums hat alle Antworten der Mitgliedsverbände, die an der Umfrage teilgenommen haben, auf ihre Konsistenz geprüft. In einigen wenigen Fällen wurden die Daten anhand verlässlicherer Antworten auf andere Fragen übertragen. Insgesamt war die Qualität der erhobenen Daten gut. Dank den Berichtigungen sind unsere Erkenntnisse noch verlässlicher.

Die Antworten der Befragten wurden auf vier verschiedenen Ebenen ausgewertet:

Total: alle Befragten

Nach Konföderation: Die Befragten wurden nach ihrer Konföderation gegliedert. Für die CONCACAF werden für die USA und Kanada auch separate Daten ausgewiesen, da sie sich stark von den restlichen CONCACAF-Verbänden unterscheiden.

Nach Grösse: Die Mitgliedsverbände wurden nach der Gesamtzahl ihrer Beschäftigten in die folgenden vier Kategorien unterteilt: >100 Beschäftigte (Grösse 1), 50 bis 100 Beschäftigte (Grösse 2), 20 bis 50 Beschäftigte (Grösse 3) und < 20 Beschäftigte (Grösse 4).

Nach Stufe: Analyse gemäss der Klassierung des MV in der FIFA-Frauenweltrangliste: 1. bis 20. Platz (Stufe 1), 21. bis 50. Platz (Stufe 2), 51. bis 100. Platz (Stufe 3), ab 100. Platz sowie nicht klassiert (Stufe 4).

Der Bericht präsentiert die erhobenen Daten systematisch im Total sowie nach Konföderationen. Eine Auswertung nach Grösse oder Stufe war hingegen nicht immer stichhaltig und wurde daher bisweilen weggelassen. Zur Verbesserung der Aussagekraft der Ergebnisse haben wir in bestimmten Fällen einige Kategorien zusammengefasst (z. B. Stufe 1 und 2 im Vergleich mit Stufe 3 und 4).

Glossar

MV: FIFA-Mitgliedsverbände

FF: Frauenfussball

USD: US-Dollar

GSV: Grundsatzvereinbarung

VZB: Vollzeitbeschäftigter

KonföderationMitglieds-verbände

Anzahl Antworten

Antwort-quote

AFC 46 34 73,9 %

CAF 54 45 83 %

CONCACAF 35 29 82,9 %

CONMEBOL 10 10 100,0 %

OFC 11 10 90,9 %

UEFA 53 49 92 %

Total 209 177 85,1 %

Frauenfussballumfrage 20142

Methodik

Verband Grösse Stufe*Ägypten (CAF) 2 3

Algerien (CAF) 2 3Amerikanische Jungferninseln (CONCACAF) 4 4

Amerikanisch-Samoa (OFC) 4 4Andorra (UEFA) 3 4

Angola (CAF) 2 4Anguilla (CONCACAF) 4 4

Antigua und Barbuda (CONCACAF) 4 4Argentinien (CONMEBOL) 1 2

Armenien (UEFA) 2 4Aruba (CONCACAF) 4 4

Aserbaidschan (UEFA) 2 3Australien (AFC) 2 1

Bahamas (CONCACAF) 4 4Bahrain (AFC) 2 3

Bangladesch (AFC) 2 4Barbados (CONCACAF) 4 4

Belarus (UEFA) 2 2Belgien (UEFA) 1 2

Belize (CONCACAF) 4 4Benin (CAF) 4 4

Bermuda (CONCACAF) 4 4Bolivien (CONMEBOL) 3 3

Bosnien und Herzegowina (UEFA) 3 3Botsuana (CAF) 3 4

Brasilien (CONMEBOL) 1 1Britische Jungferninseln (CONCACAF) 4 4

Bulgarien (UEFA) 1 3Burkina Faso (CAF) 3 4

Burundi (CAF) 3 4Cayman-Inseln (CONCACAF) 4 4

Chile (CONMEBOL) 1 2Chinese Taipei (AFC) 3 2

Cook-Inseln (OFC) 4 4Costa Rica (CONCACAF) 4 2

Curaçao (CONCACAF) 4 4Dänemark (UEFA) 1 1

Deutschland (UEFA) 1 1Dominica (CONCACAF) 4 4

Dschibuti (CAF) 3 4DVR Korea (AFC) 4 1

Ecuador (CONMEBOL) 2 2EJR Mazedonien (UEFA) 3 4

Elfenbeinküste (CAF) 2 3England (UEFA) 1 1

Eritrea (CAF) 3 4Estland (UEFA) 2 3

Fidschi (OFC) 3 3Finnland (UEFA) 2 2

Gabun (CAF) 4 4Gambia (CAF) 3 4

Georgien (UEFA) 1 4Ghana (CAF) 2 3

Grenada (CONCACAF) 4 4Griechenland (UEFA) 2 3

Guam (AFC) 3 3Guinea (CAF) 3 4

Guinea-Bissau (CAF) 4 4Guyana (CONCACAF) 4 3

Haiti (CONCACAF) 1 3Hongkong (AFC) 2 3

Indien (AFC) 3 3Iran (AFC) 1 3

Island (UEFA) 4 1Israel (UEFA) 3 3

Italien (UEFA) 1 1Jamaika (CONCACAF) 3 3

Japan (AFC) 1 1Jordanien (AFC) 2 3

Kambodscha (AFC) 4 4Kamerun (CAF) 2 3

Kanada (CONCACAF) 1 1Kap Verde (CAF) 4 4

Kasachstan (UEFA) 1 3Katar (AFC) 1 4

Kenia (CAF) 4 4Kirgisistan (AFC) 3 4

Kolumbien (CONMEBOL) 3 2Komoren (CAF) 4 4

Kongo (CAF) 4 3Kroatien (UEFA) 2 3

Kuba (CONCACAF) 4 4Kuwait (AFC) 3 4

Laos (AFC) 3 3Lesotho (CAF) 3 4

Lettland (UEFA) 2 4Libanon (AFC) 4 4

Liberia (CAF) 2 4Litauen (UEFA) 2 3

Verband Grösse Stufe*Luxemburg (UEFA) 3 4

Macau (AFC) 3 4Madagaskar (CAF) 4 4

Malawi (CAF) 4 4Malaysia (AFC) 2 3

Mali (CAF) 3 4Malta (UEFA) 1 4

Marokko (CAF) 1 3Mauretanien (CAF) 3 4

Mauritius (CAF) 4 4Mexiko (CONCACAF) 1 2

Moldawien (UEFA) 3 4Mongolei (AFC) 3 4

Montenegro (UEFA) 3 3Montserrat (CONCACAF) 4 4

Mosambik (CAF) 3 4Myanmar (AFC) 3 2

Nepal (AFC) 3 4Neukaledonien (OFC) 4 4

Neuseeland (OFC) 3 1Nicaragua (CONCACAF) 3 4

Niederlande (UEFA) 1 1Niger (CAF) 3 4

Nigeria (CAF) 2 2Nordirland (UEFA) 1 3

Norwegen (UEFA) 2 1Oman (AFC) 2 4

Österreich (UEFA) 2 2Osttimor (AFC) 3 4

Pakistan (AFC) 3 4Palästina (AFC) 3 4

Panama (CONCACAF) 3 3Papua-Neuguinea (OFC) 4 3

Paraguay (CONMEBOL) 2 3Peru (CONMEBOL) 2 3

Polen (UEFA) 2 2Portugal (UEFA) 2 2

Republik Irland (UEFA) 1 2Republik Korea (AFC) 2 1

Ruanda (CAF) 4 4Rumänien (UEFA) 1 2

Russland (UEFA) 1 2Salomon-Inseln (OFC) 4 4

Sambia (CAF) 3 4Samoa (OFC) 4 4

San Marino (UEFA) 4 4Schottland (UEFA) 1 1

Schweden (UEFA) 1 1Schweiz (UEFA) 2 2

Senegal (CAF) 3 3Serbien (UEFA) 2 2

Seychellen (CAF) 4 4Sierra Leone (CAF) 4 4

Singapur (AFC) 2 4Slowakei (UEFA) 4 2

Slowenien (UEFA) 3 3Somalia (CAF) 3 4

Spanien (UEFA) 1 1Sri Lanka (AFC) 2 4

St. Kitts und Nevis (CONCACAF) 4 4St. Vincent und die Grenadinen (CONCACAF) 4 4

Südafrika (CAF) 2 3Südsudan (CAF) 4 4

Suriname (CONCACAF) 4 4Swasiland (CAF) 3 4

Tadschikistan (AFC) 4 4Tahiti (OFC) 4 3

Tansania (CAF) 4 4Thailand (AFC) 4 2

Tonga (OFC) 4 3Trinidad und Tobago (CONCACAF) 4 2

Tschad (CAF) 4 4Tschechische Republik (UEFA) 2 2

Tunesien (CAF) 1 3Türkei (UEFA) 1 3

Turks- und Caicos-Inseln (CONCACAF) 4 4Uganda (CAF) 3 4

Ukraine (UEFA) 1 2Ungarn (UEFA) 1 2

Uruguay (CONMEBOL) 3 3USA (CONCACAF) 1 1

Usbekistan (AFC) 3 2Venezuela (CONMEBOL) 2 3

Vereinigte Arabische Emirate (AFC) 1 2Vietnam (AFC) 2 2

Wales (UEFA) 3 2Zentralafrikanische Republik (CAF) 4 4

Zypern (UEFA) 3 4

* FIFA-Rangliste per Dezember 2013. Weitere Details sind dem Anhang zu entnehmen.

3


INHALT1. Zusammenfassung 5

2. Gesamtentwicklung und Ligen 23

3. Verwaltung und Integration 31

4. Beteiligung der Frauen am Fussball 43

5. Investitionen in den Frauenfussball 53

6. Bekanntheit und Medienberichterstattung 59

7. Wahrnehmung, Bedürfnisse und Herausforderungen 65

8. Schlussfolgerungen und Empfehlungen 75

4

TEIL 1

ZUSAMMENFASSUNG

Zusammenfassung 5


Zusammenfassung

ÜbersichtDie Zusammenfassung der Frauenfussballumfrage

2014 gibt einen Überblick über die Erkenntnisse zu verschiedenen Punkten, inkl. nationaler

Frauenfussballligen, Beschäftigten im Frauenfussball bei den Mitgliedsverbänden, Vertretung der

Frauen in Exekutivkomitees, Zahl der Trainerinnen und Schiedsrichterinnen sowie Statistiken zu

den registrierten Spielerinnen auf Jugend- und Erwachsenenstufe.

Gegenstand sind ebenfalls die jährlichen Investitionen in den Frauenfussball und der Umfang von Sponsoring

sowie staatlicher Zuwendungen und Beiträge.

Eine Analyse des Bildes des Frauenfussballs bietet im Weiteren Aufschluss darüber, wie der Sport weltweit

wahrgenommen wird.

Den Abschluss bilden die Prioritäten des Frauenfussballs in den nächsten zehn Jahren, indem für jede

Konföderation die fünf wichtigsten Punkte eruiert und analysiert werden.

Die Informationen geben Aufschluss über die aktuelle Lage des Frauenfussballs in allen Regionen der Welt

und liefern die statistische Grundlage für die weitere Förderung und Entwicklung des Frauenfussballs.

7


Nationale Elite-Frauenfussballligen

Nach Konföderation

MV mit einer nationalen Elite-Frauenfussballliga

% der MV

AFC 24 71 %

CAF 32 71 %

CONCACAF 23 79 %

CONMEBOL 6 60 %

OFC 8 80 %

UEFA 45 92 %

Nach Grösse des Mitgliedsverbands

Nach FIFA-Rangliste

MV mit einer nationalen Elite-Frauenfussballliga: 138

% der MV mit einer nationalen Elite-Frauenfussballliga: 78 %

78 % der MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, verfügen über eine

nationale Elite-Frauenfussballliga (138 von 177). Den tiefsten Wert weist die CONMEBOL

auf (60 %), den höchsten die UEFA (92 %). Unter dem globalen Schnitt liegen auch die

Prozentzahlen der AFC und der CAF.

Zwischen der Klassierung eines MV in der FIFA-Rangliste und dem Bestehen einer

nationalen Elite-Frauenfussballliga gibt es einen Zusammenhang: Von 100 % für die MV der Stufe

1 sinkt der Wert auf 65 % für Stufe 4. Dies belegt die Bedeutung nationaler Spitzenwettbewerbe

für die Entwicklung des Frauenfussballs.

MV-GrösseGrösse 1: >100 BeschäftigteGrösse 2: 50 bis 100 BeschäftigteGrösse 3: 20 bis 50 BeschäftigteGrösse 4: < 20 Beschäftigte

FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert

63 %71 %

90 %97 %

Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1

65 %

84 %93 %

100 %

Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1

8

Zusammenfassung

Ligamanagement und Einnahmequellen

Ligamanagement, nach Konföderation

% vom Verband geführt

AFC 74 %

CAF 81 %

CONCACAF 89 %

CONMEBOL 100 %

OFC 75 %

UEFA 81 %

% der Elite-Frauenfussballligen, die vom Verband geführt werden: 82 %

% der Einnahmen, die vom Verband stammen: 64 %

Einnahmenquellen, nach Konföderation

Verband Sponsoren Staat Sonstige

AFC 19 % 41 % 39 % 1 %

CAF 89 % 4 % 5 % 2 %

CONCACAF* 5 % 0 % 95 % 0 %

CONMEBOL 92 % 0 % 8 % 0 %

OFC 68 % 9 % 0 % 23 %

UEFA 79 % 14 % 0 % 7 %

Die überwiegende Mehrheit der Elite-Frauenfussballligen wird von den MV geführt

(82 %). Diese stellen auch den Grossteil der Mittel zum Betrieb der Ligen bereit (64 %).

Je kleiner und schwächer die MV sind, desto wichtiger sind die MV bei der Organisation und

Finanzierung von Ligen (siehe auch Teil 2).

Sponsoren spielen bei der Finanzierung und Organisation nationaler Elite-Frauenfussballligen

ebenfalls eine wichtige Rolle. Ihr Anteil übertrifft die Quote staatlicher Leistungen: 24 % verglichen

mit 9 %. Bei den allgemeinen Investitionen in den Frauenfussball ist es genau umgekehrt (siehe

Seiten 19 und 20). Dies zeigt, dass die Sponsoren hauptsächlich am Spitzenfussball interessiert sind.

*ohne USA und Kanada

Staat Verband

Sponsoren

Sonstige

24 % 64 %

9 %

7 %

% der Beiträge an Elite-Frauenfussballligen nach Einnahmequellen

9


Beschäftigte im Frauenfussball

Nach Konföderation

Durchschnittliche Zahl der Beschäftigten im Frauenfussball

% der Beschäftigten im Frauenfussball

AFC 7,6 13 %

CAF 5,0 14 %

CONCACAF 4,9 13 %

USA/Kanada 20,5 20 %

CONMEBOL 6,7 7 %

OFC 2,3 14 %

UEFA 9,6 8 %


Total Beschäftigte: 1186

Durchschnitt der Beschäftigten, die in einem MV für den Frauenfussball tätig sind: 6,7

% der Beschäftigten, die für den Frauenfussball tätig sind: 10 %

Nach FIFA-Rangliste


Die 177 Mitgliedsverbände, die an der Umfrage teilgenommen haben, beschäftigen

über 1000 Personen für den Frauenfussball (im Durchschnitt 6,7 pro MV). Das sind 10 % der

gesamten Belegschaft. Die höchsten Zahlen und Prozentsätze weisen die USA und Kanada auf,

was deren Stellenwert im Frauenfussball belegt.

Grundsätzlich gilt: Je grösser der MV, desto mehr Personen werden für den Frauenfussball

beschäftigt. Was deren Anteil an der gesamten Belegschaft betrifft, ist es jedoch genau umgekehrt.

Das hängt wahrscheinlich damit zusammen, dass kleinere MV bei der Schaffung spezifi scher Stellen für

die Frauenfussballförderung wesentlich von Programmen internationaler Fussballverbände unterstützt werden.


24

8

16

Durchschnittliche Zahl der Beschäftigten im

Frauenfussball pro MV


21 %

14 %11 %

8 %



3

78

20Durchschnittliche Zahl

der Beschäftigten im Frauenfussball pro MV


10

Zusammenfassung

Nach Konföderation

% der Vollzeitbeschäftigten

AFC 46 %

CAF 47 %

CONCACAF 61 %

USA/Kanada 95 %

CONMEBOL 70 %

OFC 72 %

UEFA 52 %


% der Vollzeitbeschäftigten unter den Beschäftigten im Frauenfussball

Nur die Hälfte der Beschäftigten im Frauenfussball arbeitet Vollzeit. Der Anteil der

Vollzeitbeschäftigten ist in den USA und Kanada doppelt so hoch (95 %) wie in der CAF (47 %) und

der AFC (46 %). Mit 52 % weisen auch die UEFA-Mitgliedsverbände einen relativ tiefen Wert auf.

Grössere MV beschäftigen nicht nur mehr Personen für den Frauenfussball, sondern auch mit höheren

Pensen. Doch selbst bei den MV der Grösse 1 (> 100 Beschäftigte) machen VZB nur 57 % der gesamten

Frauenfussball-Belegschaft aus. Die Schaffung weiterer Vollzeitstellen könnte damit ein wesentlicher Schlüssel zur

Förderung des Frauenfussballs sein und die Position der Frauenfussball-Beschäftigten bei den MV insgesamt stärken.



% der Vollzeitbeschäftigten unter den Beschäftigten im Frauenfussball

50 %46 %

57 %

Grösse 3 und 4Grösse 2Grösse 1

Teilzeit

Vollzeit

48 %52 %

11


Frauen in Exekutivkomitees

Nach Konföderation

Durchschnittliche Anzahl Frauen % der Frauen

AFC 1,2 9 %

CAF 1,0 8 %

CONCACAF 1,4 13 %

USA/Kanada 3,0 19 %

CONMEBOL 0,4 2 %

OFC 1,2 15 %

UEFA 09 6 %


10 %9 %7 %

% der Frauen im Exekutivkomitee

Grösse 4Grösse 3Grösse 1 und 2

7 %

13 %

% der Frauen im Exekutivkomitee

Stufe 2, 3 und 4Stufe 1

Nach FIFA-Rangliste

Den Exekutivkomitees der 177 MV, die an der Umfrage teilgenommen

haben, gehören insgesamt 188 Frauen an (im Schnitt 1,1 pro Verband). 8 % aller

Exekutivkomitee- und Vorstandsmitglieder sind damit Frauen. Die tiefste Zahl und Quote weist

die CONMEBOL auf: Schnitt von 0,4 und 2 %. Unterdurchschnittlich sind auch die Werte der UEFA.

Die Ergebnisse zeigen, dass es für Frauen nach wie vor schwierig ist, bei Fussballverbänden in

Führungspositionen aufzusteigen, und die Hürden bei etablierten MV gar noch grösser sind als bei aufstrebenden

Verbänden. Während bei kleineren MV 10 % der Exekutivkomiteemitglieder Frauen sind, sind es bei MV

mit mehr als 50 Beschäftigten (Grösse 1 und 2) nur 7 %.

Anzahl Frauen in Exekutivkomitees: 188

Durchschnittliche Anzahl Frauen in Exekutivkomitees pro MV: 1,1

% der Frauen in Exekutivkomitees: 8 %



12

Zusammenfassung

Registrierte Trainerinnen

4 %

8 %

% der registrierten Trainerinnen

Stufe 2,3 und 4Stufe 1

Nach Konföderation

Anzahl registrierter Trainerinnen

Schnitt pro MV %

AFC 17 264 523 8 %

CAF 1669 38 6 %

CONCACAF 30 046 1036 20 %

USA und Kanada 29 423 14 712 21 %

Restliche Verbände 623 23 6 %

CONMEBOL 119 17 3 %

OFC 357 40 17 %

UEFA 33 807 735 4 %

Nach FIFA-Rangliste

15105250

5037Durchschnittliche

Anzahl registrierter Trainerinnen pro MV


Anzahl registrierter Trainerinnen*: 83 262

Durchschnittliche Anzahl registrierter Trainerinnen pro MV: 496

% der registrierten Trainerinnen: 7 %


Im Durchschnitt sind bei jedem MV fast 500 Trainerinnen registriert. Bei den 177 MV, die

an der Umfrage teilgenommen haben, sind es insgesamt 83 262 (7 % aller registrierten

Trainer). Allerdings fehlen Angaben zur Zahl der Trainerinnen, die tatsächlich ein Team trainieren.

Der Anteil Trainerinnen hängt stark mit den Ergebnissen zusammen. Während die Verbände

in den Top 20 im Durchschnitt 5037 Trainerinnen zählen (8 % aller Trainer), sind es bei den restlichen

MV nicht einmal 250 (4 %). Die Schaffung von Ausbildungsprogrammen für Trainerinnen in den

schwächsten Fussballverbänden könnte folglich ein wirksames Instrument zur Förderung des Frauenfussballs sein.

*sämtliche Lizenzstufen

13


Schiedsrichterinnen

Nach Konföderation

Schiedsrichterinnen Schnitt %

AFC 16 264 478 6 %

CAF 1331 30 6 %

CONCACAF 48 759 1681 27 %

USA und Kanada 48 411 24 206 28 %

Restliche Verbände 348 13 6 %

CONMEBOL 370 37 11 %

OFC 286 29 16 %

UEFA 9448 193 4 %


202196

1662Durchschnittliche Anzahl

Schiedsrichterinnen pro MV


9 %6 %5 %

9 %

% Schiedsrichterinnen


Anzahl Schiedsrichterinnen: 76 458

Durchschnittliche Anzahl Schiedsrichterinnen pro MV: 432

% der Schiedsrichterinnen: 10 %


10 % der Schiedsrichter weltweit sind Frauen. Im Vergleich zu den Trainern sind

das fast 4 Prozentpunkte mehr, was u. a. damit zusammenhängen mag, dass bei

FIFA-Frauenwettbewerben ausschliesslich Schiedsrichterinnen zum Einsatz kommen

dürfen. Weiterer Grund sind die im Vergleich zu den Trainerinnen höheren Quoten in den

USA und Kanada (28 % gegenüber 21 %).

Mit 4 % weisen die UEFA am wenigsten Schiedsrichterinnen auf. Den höchsten Wert

verzeichnet die OFC (16 %). Zusammen zählen die 177 Mitgliedsverbände, die an der Umfrage

teilgenommen haben, fast 10 000 Schiedsrichterinnen.

14

Zusammenfassung

Registrierte Spielerinnen

Nach Konföderation

Registrierte Spielerinnen Schnitt pro MV Median pro MV

AFC 300 122 8827 720

CAF 54 055 1229 600

CONCACAF 2 287 185 78 868 250

USA und Kanada 2 255 000 1 127 500 1 127 500

Restliche Verbände 32 185 1192 250

CONMEBOL 25 459 2546 2346

OFC 38 736 3874 1190

UEFA 2 095 803 41 916 2472

Nach FIFA-Rangliste

Anzahl registrierter Spielerinnen*: 4 801 360

Durchschnittliche Anzahl registrierter Spielerinnen pro MV: 27 126

Median der registrierten Spielerinnen pro MV: 960

Die USA und Kanada stellen fast die Hälfte der 4,8 Millionen Spielerinnen, die weltweit

registriert sind (inkl. China und Frankreich gemäss Daten aus der FIFA-Big-Count-Umfrage). Mit

44 % der registrierten Spielerinnen weisen auch die UEFA-Mitgliedsverbände einen hohen Wert auf.

Die übrigen Verbände und Konföderationen liegen hingegen noch weit zurück. Besonders tief ist die

Zahl der Spielerinnen, die im Durchschnitt pro Verband registriert ist, bei der CAF sowie bei den restlichen

CONCACAF-Verbänden (ohne USA und Kanada).

91 % der Spielerinnen sind bei den Top 20 der FIFA-Rangliste registriert, was zeigt, dass die Zahl

der registrierten Spielerinnen und die Leistung stark zusammenhängen. Für Verbände, die zur Spitze aufschliessen

wollen, ist die Erhöhung der Zahl der registrierten Spielerinnen deshalb ein Muss, ebenso die Ausbildung

weiterer Trainerinnen und Schiedsrichterinnen sowie die Organisation von noch mehr Spielen und Wettbewerben.


*Die Zahlen für China und Frankreich stammen aus der FIFA-Big-Count-Umfrage.

USA und Kanada

UEFA

Sonstige*

47 %

44 %

9 %

* AFC, CAF, CONMEBOL, OFC undCONCACAF ohne USA und Kanada

Stufe 2

Stufe 1

Stufe 3: 2,7 %Stufe 4: 1,3 %

5 %

91 %

15


Registrierte Spielerinnen (Erwachsene/Juniorinnen*)

OFC

29 %

71 %

UEFA

46 %54 %

Nach Konföderation

AFC

Erwachsene

Juniorinnen

38 %

62 %

CAF

46 %54 %

CONCACAFUSA,

Kanada

46 %54 %

CONCACAFSonstige

56 %44 %

CONMEBOL

58 %42 %

Die Erwachsenen sind bei den registrierten Spielerinnen mit 46 % insgesamt in der

Minderheit. Dies gilt für alle Konföderationen mit Ausnahme der CONMEBOL sowie der

CONCACAF (ohne USA und Kanada). Diese beiden Konföderationen müssen sich folglich

stärker auf den Nachwuchs (U-17-Spielerinnen) fokussieren, um den Frauenfussball weiter zu fördern.

Erwachsene Juniorinnen

Registrierte Spielerinnen 2 163 048 2 582 551

% nach Alterskategorie 46 % 54 %

*Juniorinnen: Spielerinnen unter 17 Jahren, da die meisten Spielerinnen ab 17 Jahren bereits in Erwachsenenligen spielen.

16

Zusammenfassung

Total Spielerinnen

Nach Konföderation

Total SpielerinnenNicht registrierte

SpielerinnenPro 10 000 Einwohner

AFC 6 327 700 6 027 585 17

CAF 1 225 400 1 171 345 14

CONCACAF 16 104 000 13 816 784 313

USA und Kanada 15 877 400 13 622 366 450

Restliche Verbände 226 600 194 418 14

CONMEBOL 256 300 230 870 6

OFC 87 200 48 468 61

UEFA 6 145 100 4 049 332 71

Nach FIFA-Rangliste

142043

1339 Durchschnittliche Anzahl Spielerinnen pro MV

(x 1000)


Total Spielerinnen*: 30 145 700

Durchschnittliche Anzahl Spielerinnen pro MV: 168 400

Spielerinnen pro 10 000 Einwohner: 47,4

Rund 30 Millionen Frauen spielen weltweit schätzungsweise Fussball. Darin eingeschlossen

sind die Schätzungen für China und Frankreich, die als einzige Spitzenverbände nicht an dieser

Umfrage teilgenommen haben. Grundlage waren die Daten aus der FIFA-Big-Count-Umfrage.

Im Durchschnitt zählt jeder MV 168 400 Spielerinnen. Bei den Verbänden der Top 20 sind es im Schnitt über

eine Million. Die USA und Kanada haben pro 10 000 Einwohner bei Weitem am meisten Spielerinnen. In

Europa und Ozeanien spielen zudem mehr Frauen Fussball als in Asien, Afrika oder Südamerika.


*Die Zahlen für die nicht registrierten Spielerinnen wurden anhand der Daten aus dieser Umfrage sowie der FIFA-Big-Count Umfrage berechnet.

AFC

UEFA

USA undKanada

Sonstige*

21 %

53 %

20 %

6 %

* CAF, CONMEBOL, OFC und CONCACAFohne USA und Kanada

17


Jährliche Investitionen in den Frauenfussball

Nach Konföderation

Gesamte Jahresinvestitionen (USD)

Schnitt pro MV (USD) Median pro MV (USD)

AFC 22 054 000 648 600 175 000

CAF 11 600 000 263 400 37 500

CONCACAF 20 024 000 690 500 75 000

CONMEBOL 2 462 000 307 750 275 000

OFC 1 371 000 152 300 40 000

UEFA 99 113 000 2 022 700 880 555

Nach FIFA-Rangliste

Gesamte Jahresinvestitionen (USD): 156 624 000

Durchschnittliche Jahresinvestitionen pro MV (USD): 905 000

Median der Jahresinvestitionen pro MV (USD): 157 500

Die 177 MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, investieren jährlich USD 156 Millionen in

den Frauenfussball. Das macht durchschnittlich pro MV fast USD 905 000. Der tiefe Median von

USD 157 000 lässt aber darauf schliessen, dass die fi nanziellen Mittel für den Frauenfussball bei den

einzelnen Verbänden sehr unterschiedlich bemessen sind. Die MV der UEFA investieren mit Abstand am

meisten in den Frauenfussball: USD 99 Millionen jährlich, pro MV sind das durchschnittlich USD 2 Millionen.

Die durchschnittlichen Jahresinvestitionen pro MV sind eng mit den sportlichen Ergebnissen der MV verknüpft.

So investieren die Top 20 der FIFA-Rangliste jährlich im Schnitt USD 5,4 Millionen in den Frauenfussball, während

es bei den MV der übrigen Stufen lediglich zwischen USD 1,2 und 0,1 Millionen sind – ein weiterer wichtiger

Grund für die beobachteten Leistungsunterschiede.


AFC

UEFA

CONCACAF

Sonstige

14 %

64 %

13 %

9 %

0,10,5

1,2

5,4 Durchschnittliche Jahresinvestitionen pro MV

(in Millionen USD)


18

Zusammenfassung

Sponsoring und staatliche Unterstützung

Nach Konföderation

% der MV mit einem Frauen-

fussballsponsor

% der MV mit staatlicher

Unterstützung

% der MV mit Sponsor und staatlicher Unterstützung

AFC 47 % 41 % 24 %

CAF 20 % 24 % 9 %

CONCACAF 31 % 41 % 14 %

CONMEBOL 0 % 40 % 0 %

OFC 50 % 50 % 20 %

UEFA 27 % 27 % 8 %

% der MV mit einem Frauenfussballsponsor: 29 %

% der MV mit staatlicher Unterstützung für den Frauenfussball: 33 %

% der MV mit Sponsor und staatlicher Unterstützung: 12 %

Ein Drittel der MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, erhalten für den

Frauenfussball staatliche Unterstützung, während 29,4 % über einen Frauenfussballsponsor

verfügen. Nur in Asien werden mehr MV von einem Frauenfussballsponsor unterstützt als vom Staat.

Lediglich 12,4 % werden sowohl von einem Sponsor als auch vom Staat unterstützt. Bei den MV der Top 20

der FIFA-Rangliste ist der Wert mit 33 % ungleich höher als bei den restlichen MV (zwischen 7 % und 17 % je

nach Stufe). Dieses Ungleichgewicht zeigt, wie wichtig Topergebnisse und -leistungen bei der Mittelbeschaffung

für die Weiterentwicklung des Frauenfussballs sind.

Nach FIFA-Rangliste


26 %32 %

27 %

44 %

% der MV mit Frauenfussballsponsor


23 %29 %

53 %56 %% der MV mit

staatlicher Unterstützung


7 %11 %

17 %

33 %



19


Sponsoring und staatliche Investitionen

Nach Konföderation

Sponsor (USD) Staat (USD) Total (USD)

AFC 2 350 400 6 349 400 8 699 800

CAF 805 100 1 216 400 2 021 500

CONCACAF 349 000 3 244 500 3 593 500

CONMEBOL 0 95 000 95 000

OFC 201 500 730 000 931 500

UEFA 1 698 900 6 865 500 8 564 400

Die jährlichen staatlichen Investitionen in den Frauenfussball sind fast viermal

höher als die Sponsoringbeiträge: USD 18,5 Millionen gegenüber USD 5,4 Millionen. Diese

Gegenüberstellung zeigt zum einen, wie wichtig der Staat bei der Förderung des Frauenfussballs ist, und

zum anderen die Chancen und Herausforderungen bei der Konzeption von Sponsoringprogrammen, die

dabei helfen, private Geldquellen zu erschliessen.

Dass der Staat in allen Regionen der Welt mehr in den Frauenfussball investiert als Sponsoren, deutet

darauf hin, dass die öffentliche Hand eher bereit ist, allgemein die Förderung des Frauenfussballs zu fi nanzieren,

während sich Sponsoren wahrscheinlich mehr für nationale Elite-Frauenfussballligen interessieren (siehe Seite 9).

Sponsor Staat Total

Gesamte Jahresinvestitionen (USD) 5 404 900 18 500 800 23 905 700

Durchschnittliche Jahresinvestitionen pro MV (in Millionen USD)* 110 300 411 100 521 400

* Nur MV mit Sponsor oder staatlicher Unterstützung

AFC

CAF

CONCACAF

CONMEBOL

OFC

UEFA

Sponsor Staat

27 % 73 %

40 % 60 %

10 % 90 %

100 %

22 % 78 %

20 % 80 %

142

39

0

40

89

147AFC

CAF

CONCACAF

CONMEBOL

OFC

UEFA

Durchschnittliche Jahresinvestitionen

pro MV (USD x 1000)

Von Sponsor

528

270

47

365

174

635AFC

CAF

CONCACAF

CONMEBOL

OFC

UEFA

Vom Staat

20

Zusammenfassung

Wahrnehmung des Frauenfussballs

Nach Konföderation

Internationale Beteiligung

Soziale Entwicklung

Kulturell infrage gestellt

Nichts für Frauen

AFC 44 % 24 % 41 % 29 %

CAF 18 % 36 % 33 % 22 %

CONCACAF 31 % 34 % 28 % 28 %

CONMEBOL 60 % 40 % 40 % 20 %

OFC 50 % 40 % 10 % 0 %

UEFA 39 % 29 % 22 % 45 %

Nach FIFA-Rangliste

% der MV, die glauben, dass der Frauenfussball wie folgt wahrgenommen wird:- als grossartige Plattform zur internationalen Beteiligung: 35 %

- als Motor zur sozialen Entwicklung: 32 %

- als Sport, der für Frauen kulturell infrage gestellt wird: 30 %

- als Sport, der nichts für Frauen ist: 29 %

Mehr als ein Drittel der MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, ist der Ansicht,

dass der Frauenfussball eine grossartige Plattform zur internationalen Beteiligung ist,

während er für 31,6 % ein Motor zur sozialen Entwicklung ist. Fast 30 % glauben jedoch,

dass der Frauenfussball kulturell noch immer infrage gestellt wird und vielfach weiterhin als

Sport gesehen wird, der nichts für Frauen sei.

Die Wahrnehmung des Frauenfussballs als grossartige Plattform zur internationalen Beteiligung

ist bei den leistungsstärksten MV weit ausgeprägter als bei den übrigen Verbänden. Zudem ist kein MV

der Top 20 der FIFA-Rangliste der Ansicht, dass der Sport als „nichts für Frauen“ wahrgenommen werde.

Leistungsstarke nationale Ligen und internationale Topergebnisse tragen offenbar wesentlich dazu bei, das Bild

des Frauenfussballs bei einem Mitgliedsverband zu ändern.


20 %

41 %

50 %

67 % Grossartige Plattform zur internationalen Beteiligung


33 %36 %

27 %33 %

Motor zur sozialen Entwicklung


34 %36 %

23 %

0 %

Sport, der nichts für Frauen ist


39 %

18 %

33 %

22 %

Sport, der für Frauen kulturell infrage gestellt wird


21


Prioritäten für die nächsten zehn Jahre

Nach Konföderation

Rangierung der fünf Hauptprioritäten AFC CAF CONCACAF CONMEBOL OFC UEFA

Anzahl Aktive 1 1 1 2 1 1

Talentförderung 3 4 2 4 2 2

Förderung des Frauenfussballs 2 3 3 3 4 3

Finanzierung 4 2 5 1 8 4

Qualifi zierte Trainer/-innen 5 5 4 8 3 5

Nach FIFA-Rangliste

1 Einstufung der Priorität

Die fünf von den MV am häufi gsten genannten Prioritäten:1. Mehr Mädchen/Frauen, die Fussball spielen

2. Talentförderung

3. Förderung des Frauenfussballs

4. Finanzierung/Sponsoren/Ressourcen

5. Mehr qualifi zierte Trainer/-innen

Gemäss den 177 MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, geht es in den nächsten

zehn Jahren vor allem darum, mehr Frauen und Mädchen zum Fussball zu animieren. Für fünf

der sechs Konföderationen ist das die wichtigste Aufgabe. Lediglich für die CONMEBOL ist dies

nur zweite Priorität. Insgesamt Rang zwei belegt die Talentförderung, was zeigt, dass die MV vor

allem beim Sport selbst Handlungsbedarf sehen.

Eine Analyse der Ergebnisse anhand der FIFA-Rangliste widerspiegelt insofern den unterschiedlichen

Entwicklungsstand der einzelnen Verbände, als für die MV ausserhalb der Top 20 (Stufe 2, 3 und 4) die Steigerung

der Anzahl Aktiven Hauptaufgabe ist, für die besten MV hingegen die Talentförderung. Während die Spitzenverbände

den Akzent also auf die Qualität der Spielerinnen (Talentförderung) legen, wollen sich die restlichen Verbände

auf die quantitative Entwicklung (mehr Aktive) konzentrieren.


*Die Mitglieder wurden gebeten, zehn Prioritäten einzustufen (siehe vollständige Liste auf Seite 70)

1

1

1

3

Stufe 1

Stufe 3

Stufe 2Stufe 4

Anzahl Aktive

3

4

2

1Stufe 1

Stufe 3

Stufe 2Stufe 4

Talentförderung

2

3

4

6

Stufe 1

Stufe 3

Stufe 2Stufe 4

PR für den Frauenfussball

5

5

5

5

Stufe 1

Stufe 3

Stufe 2Stufe 4

4

2

3

4

Stufe 1

Stufe 3

Stufe 2Stufe 4

Finanzierung

22

TEIL 2

GESAMT-ENTWICKLUNG UND LIGEN

Gesamtentwicklung und Ligen 23


Bestehende Frauennationalteams

Nach FIFA-Rangliste

Nach Konföderation

Erwachsene U-19, U-20 U-16, U-17 U-15

AFC 82 % 50 % 47 % 41 %

CAF 69 % 51 % 58 % 4 %

CONCACAF 90 % 86 % 83 % 55 %

CONMEBOL 100 % 100 % 100 % 30 %

OFC 70 % 80 % 90 % 20 %

UEFA 92 % 92 % 88 % 59 %

Erwachsene U-19, U-20 U-16, U-17 U-15

MV mit Frauennationalteams 147 128 128 66

% der MV unter den Befragten 83 % 72 % 72 % 37 %

Mehr als 80 % der MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, verfügen auf

Erwachsenenstufe über ein Nationalteam. Bei den MV der Stufe 4 liegt der Wert in den Altersklassen

U-19/U-20 sowie U-16/U-17 lediglich bei 50 %, was zeigt, dass bei den schwächsten Verbänden

mehr Juniorinnenauswahlen geschaffen werden müssen. Dies gilt auch für U-15-Nationalteams.


71 %

93 %93 %100 %

Erwachsenenteam


54 %

82 %93 %

100 %U-19-/U-20-Team


55 %

80 %93 %

100 %U-17-/U-18-Team


26 %34 %

47 %

83 %

U-15-Team


24

Gesamtentwicklung und Ligen

Nationale Elite-Frauenfussballligen

Nach Konföderation

MV mit einer nationalen Elite-Frauenfussballliga

% der MV

AFC 24 71 %

CAF 32 71 %

CONCACAF 23 79 %

CONMEBOL 6 60 %

OFC 8 80 %

UEFA 45 92 %


63 %71 %

90 %97 %


Nach FIFA-Rangliste

65 %

84 %93 %

100 %


MV mit einer nationalen Elite-Frauenfussballliga: 138

% der MV mit einer nationalen Elite-Frauenfussballliga: 78 %

78 % der MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, verfügen über eine

nationale Elite-Frauenfussballliga (138 von 177). Den tiefsten Wert verzeichnet die CONMEBOL

(60 %), den höchsten die UEFA (92 %). Zwischen der Klassierung der MV in der FIFA-Rangliste und

dem Bestehen einer nationalen Elite-Frauenfussballliga gibt es einen klaren Zusammenhang: Von 100 % für

die MV der Stufe 1 sinkt der Wert auf 65 % für Stufe 4.



25


Dauer der Spielzeit der Elite-Frauenfussballliga

Nach Konföderation

Durchschnittliche Saisondauer (Monate)

AFC 5,1

CAF 6,3

CONCACAF 5,3

CONMEBOL 7,5

OFC 4,9

UEFA 8,2


Nach FIFA-Rangliste

Durchschnittliche Dauer der Spielzeit der Elite-Frauenfussballliga: 6,5 Monate

Durchschnittlich dauert die Saison einer Elite-Frauenfussballliga 6,5 Monate. Am

kürzesten ist sie in der OFC mit 4,9 Monaten, am längsten in der UEFA mit 8,2 Monaten.

Daraus lässt sich ableiten: je grösser der Verband, desto länger die Spielzeit. Grund sind

wahrscheinlich fehlende fi nanzielle Mittel, die viele MV daran hindern, mehr Spiele pro Jahr zu

veranstalten. Die durchschnittliche Saisondauer hängt aber auch mit den Klimaverhältnissen und

der Zahl der beteiligten Teams zusammen.



6,7

5,5

6,87,3



6,6

5,7

7,8

6,6



26


Management der Elite-Frauenfussballliga

Nach Konföderation


AFC 74 %

CAF 81 %

CONCACAF 89 %

CONMEBOL 100 %

OFC 75 %

UEFA 81 %


Nach FIFA-Rangliste

% der Elite-Frauenfussballligen, die vom Verband geführt werden: 82 %

Die überwiegende Mehrheit der Elite-Frauenfussballligen wird von den MV

geführt (82 %). Dies gilt besonders für kleinere und schwächere MV. Das

unterstreicht die herausragende Rolle der MV bei der Förderung des Frauenfussballs

sowohl auf Liga- als auch auf Vereinsebene.



90 % 84 %82 %70 %



77 %89 %

82 %


71 %


27


Jährliche Kosten der Elite-Frauenfussballliga

Total annual costs (USD): 38,934,824

Average annual costs per MA (USD): 319,138

47 50068 300

326 000

934 300

Durchschnittliche Jahreskosten pro MV (USD)



40 400205 300167 500

1 741 300 Durchschnittliche Jahreskosten

pro MV (USD)


Nach FIFA-Rangliste

Nach Konföderation

Gesamte Jahreskosten (USD)

Durchschnittliche Jahreskosten pro MV

(USD)

Median der Jahreskosten pro MV

(USD)

AFC 8 012 426 381 544 57 500

CAF 4 172 835 134 608 50 000

CONCACAF 10 734 450 564 971 15 000

CONMEBOL 1 150 000 230 000 250 000

OFC 250 399 31 300 18 500

UEFA 14 614 714 384 598 95 000

AFC

UEFA

CONCACAF

Sonstige

27 %

38 %

21 %

14 %



Gesamte Jahreskosten (USD): 38 934 824

Durchschnittliche Jahreskosten pro MV* (USD): 319 138

Median der Jahreskosten pro MV (USD): 50 000

Die jährlichen Betriebskosten einer Elite-Frauenfussballliga belaufen sich durchschnittlich

auf USD 320 000. Mit USD 50 000 liegt der Median jedoch weit tiefer. Grund sind die

Ligen der MV der Stufe 1, die ein viel grösseres Budget haben als die Elite-Wettbewerbe der

schwächeren MV: USD 1,7 Millionen gegenüber USD 40 400. Diese Diskrepanz erklärt auch die

Leistungsunterschiede bei den Nationalteams.

*Nur MV mit einer nationalen Elite-Frauenfussballliga

28


Staat Verband

Sponsoren

Sonstige

24 % 64 %

9 %

7 %

% der Beiträge an Elite-Frauenfussballligen nach Einnahmequellen

Einnahmequellen von Elite-Frauenfussballligen

Nach Konföderation

Verband Sponsoren Staat Sonstige

AFC 19 % 41 % 39 % 1 %

CAF 89 % 4 % 5 % 2 %

CONCACAF* 5 % 0 % 95 % 0 %

CONMEBOL 92 % 0 % 8 % 0 %

OFC 68 % 9 % 0 % 23 %

UEFA 79 % 14 % 0 % 7 %


Grösse 1

Verband

Sponsoren

Staat

Sonstige

55 %

24 %

12 %

9 %

Grösse 2, 3 und 4

67 %23 %

5 %5 %

Nach FIFA-Rangliste

Stufe 1

49 %31 %

11 %9 %

Stufe 2, 3 und 4

80 %

11 %7 %

Wichtigste Geldgeber der Elite-Frauenfussballligen sind die nationalen

Verbände (64 %). Je kleiner und schwächer ein MV ist, desto grösser der Anteil des

MV bei der Finanzierung der Liga. Die Sponsoren steuern durchschnittlich fast ein

Viertel bei, dahinter folgt der Staat mit 9 %.

*ohne USA und Kanada



29


Verwaltung und Integration

TEIL 3

VERWALTUNG UND INTEGRATION

31


Eigene Strukturen für den Frauenfussball

Nach Konföderation

Frauenfussball-kommission

Frauenfussball-abteilung

AFC 85 % 26 %

CAF 96 % 29 %

CONCACAF 76 % 14 %

CONMEBOL 80 % 50 %

OFC 50 % 40 %

UEFA 76 % 43 %

% der Verbände mit folgender Frauenfussballstruktur:- Frauenfussballkommission: 81 %

- Frauenfussballabteilung: 32 %

Während mehr als 80 % der 177 MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, über eine

Frauenfussballkommission verfügen, haben nur 32 % eine Frauenfussballabteilung. Selbst

bei den grössten und stärksten MV liegt dieser Wert nur bei rund 50 %. Die Schaffung eigener

Frauenfussballabteilungen könnte daher eine wichtige Massnahme zur Förderung des Frauenfussballs sein

und dabei helfen, die von der Frauenfussballkommission erarbeiteten Strategien umzusetzen.

87 %77 %80 %

67 %

Nach FIFA-Rangliste

Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 Stufe 4

24 %32 %

43 %50 %


80 %92 %

83 %

67 %



18 %31 %35 %

52 %


Frauenfussballkommission Frauenfussballabteilung



32


Eigene Strukturen für den Frauenfussball

Nur 46 % der befragten MV haben eigene Trainer für die Frauennationalteams. Bei den

stärksten MV liegt der Wert bei 83 %, bei den schwächsten bei nur gerade 22 %. Der Anteil

der MV, die für den Frauenfussball einen eigenen Entwicklungsleiter beschäftigen, ist mit 23 % gar

noch geringer, was zeigt, dass der Frauenfussball bei den meisten MV noch immer unterentwickelt ist.

% der Verbände mit folgender Frauenfussballstruktur:- Frauenfussball-Nationaltrainer: 46 %

- Frauenfussball-Entwicklungsleiter: 23 %

14 %16 %

35 %30 %


13 %27 %23 %

56 %


26 %37 %

65 %73 %



22 %

55 %

80 %83 %

Nach FIFA-Rangliste


FF-EntwicklungsleiterFF-Nationaltrainer

Nach Konföderation

FF-Nationaltrainer FF-Entwicklungsleiter

AFC 35% 12%

CAF 20% 9%

CONCACAF 55% 21%

CONMEBOL 70% 60%

OFC 10% 30%

UEFA 76% 35%

33


Grundsatzvereinbarung mit dem Staat

Nach Konföderation

% der MV mit einer GSV

AFC 9 %

CAF 13 %

CONCACAF 17 %

CONMEBOL 0 %

OFC 20 %

UEFA 16 %


13 %12 %18 %

12 %



Nach FIFA-Rangliste

12 %11 %

23 %

11 %



% der Verbände mit einer Grundsatzvereinbarung mit dem Staat: 14 %

Nur 14 % der MV haben mit ihrer Regierung eine Grundsatzvereinbarung

oder ein ähnliches Dokument abgeschlossen. Die Spannbreite reicht von 20 % (OFC)

bis 0 % (CONMEBOL). Da der Staat bei der Finanzierung des Fussballs in vielen MV eine

wichtige Rolle spielt, könnte der Frauenfussball bei seiner weiteren Entwicklung vom Abschluss

einer solchen Grundsatzvereinbarung profi tieren.



34




Nach FIFA-Rangliste

CONCACAF

CONMEBOL

CAF

UEFA

OFC

AFC

6 %

12 %

19 %

40 % 2 %

22 %

Nach Konföderation

Durchschnittliche Zahl der Beschäftigten im Frauenfussball pro MV

AFC 7,6

CAF 5,0

CONCACAF 4,9

USA/Kanada 20,5

CONMEBOL 6,7

OFC 2,3

UEFA 9,6

Total Beschäftigte im Frauenfussball: 1186

Durchschnittliche Zahl der Beschäftigten im Frauenfussball pro MV: 6,7

Die 177 Mitgliedsverbände, die an der Umfrage teilgenommen haben, beschäftigen

über 1000 Personen im Frauenfussball (im Durchschnitt 6,7 pro MV). Die USA und

Kanada weisen weit höhere Zahlen und Prozentsätze auf als die restlichen Verbände.

Grundsätzlich gilt: Je grösser der MV, desto mehr Personen werden im Frauenfussball beschäftigt.



3

78

20Durchschnittliche Zahl

der Beschäftigten im Frauenfussball pro MV


24

8

16

Durchschnittliche Zahl der Beschäftigten im

Frauenfussball pro MV


35



Nach Konföderation

Durchschnittliche Zahl der Beschäftigten

pro MV


AFC 58 13 %

CAF 36 14 %

CONCACAF 38 13 %

USA/Kanada 103 20 %

CONMEBOL 95 7 %

OFC 16 14 %

UEFA 126 8 %

28

70

113

171

Durchschnittliche Zahl der Beschäftigten pro MV


11 %10 %

7 %

10 %



Nach FIFA-Rangliste

1131

69

213 Durchschnittliche Zahl der Beschäftigten pro MV



Total Beschäftigte in den MV: 11 911

% der Beschäftigten im Frauenfussball: 10 %

10 % aller Beschäftigten der MV arbeiten im Frauenfussball. Interessanterweise ist

die Quote bei den kleineren MV höher, was damit zusammenhängen mag, dass der

Frauenfussball bei den arrivierten MV gegen den Männerfussball noch immer einen schweren

Stand hat. Das Ergebnis kann ebenfalls Hinweis darauf sein, dass kleinere MV bei der Schaffung

spezifi scher Stellen für die Frauenfussballförderung wesentlich von den Programmen internationaler

Fussballverbände unterstützt werden.



21 %

14 %11 %

8 %



36




52 %

48 %

40 %

60 %50 %

50 %

43 %

57 %

Vollzeit – Teilzeit


TZVZ

44 %

56 %

54 %

46 %44 %

56 %

44 %

56 %

Vollzeit – Teilzeit


TZVZ

Nach FIFA-Rangliste

Nach Konföderation

% der Vollzeitbeschäftigten % der Teilzeitbeschäftigten

AFC 46 % 54 %

CAF 47 % 53 %

CONCACAF 61 % 39 %

USA/Kanada 95 % 5 %

CONMEBOL 70 % 30 %

OFC 72 % 28 %

UEFA 52 % 48 %

% der Teilzeitbeschäftigten unter den FF-Beschäftigen: 48 %

Nur die Hälfte der Beschäftigten im Frauenfussball arbeitet Vollzeit. Selbst

bei grösseren MV machen VZB nur 57 % der gesamten Frauenfussball-Belegschaft

aus. Die Schaffung weiterer Vollzeitstellen könnte damit ein wesentlicher Faktor für die

Weiterentwicklung des Frauenfussballs sein.



37



Anzahl Frauen in Exekutivkomitees: 188

Durchschnittliche Anzahl Frauen in Exekutivkomitees pro MV: 1,1

Den Exekutivkomitees der 177 MV, die an der Umfrage teilgenommen haben,

gehören insgesamt 188 Frauen an (im Schnitt 1,1 pro Verband). Mit je drei Frauen

weisen die USA und Kanada die höchsten Zahlen auf. Frauen sind in Exekutivkomitees

der MV der Stufe 1 insgesamt besser vertreten als bei Verbänden, deren Frauennationalteams

auf Erwachsenenstufe nicht so erfolgreich sind.

1,01,20,9

1,2

Durchschnittliche Anzahl Frauen im Exekutivkomitee pro MV




0,90,91,1

1,9

Durchschnittliche Anzahl Frauen im Exekutivkomitee pro MV


Nach FIFA-Rangliste


CONCACAF

CONMEBOL CAF

UEFA

OFC

AFC

2 %

21 %

25 %

23 %

7 %

22 %

Nach Konföderation

Durchschnittliche Anzahl Frauen in Exekutivkomitees pro MV

AFC 1,2

CAF 1,0

CONCACAF 1,4

USA/Kanada 3,0

CONMEBOL 0,4

OFC 1,2

UEFA 0,9

38



Nach Konföderation

Durchschnittliche Anzahl Vertreter in

Exekutivkomitees pro MV

% der Frauen in Exekutivkomitees

AFC 14 9 %

CAF 13 8 %

CONCACAF 11 13 %

USA/Kanada 16 19 %

CONMEBOL 19 2 %

OFC 8 15 %

UEFA 15 6 %

8 %7 %7 %

13 %



Nach FIFA-Rangliste

1214

1615

Durchschnittliche Anzahl Vertreter in Exekutivkomitees pro MV


10 %9 %

6 %

8 %




10,413,2

16,714,3

Durchschnittliche Anzahl Vertreter in Exekutivkomitees pro MV


Durchschnittliche Anzahl Vertreter in Exekutivkomitees pro MV: 13,2

% der Frauen in Exekutivkomitees: 8 %

In den Exekutivkomitees und Vorständen der MV, die an dieser Umfrage

teilgenommen haben, sind 8 % Frauen. Den höchsten Wert verzeichnet die OFC

(15 %), den tiefsten die CONMEBOL (2 %).

Die Ergebnisse zeigen, dass es für Frauen bei Fussballverbänden nach wie vor schwierig

ist, in Führungspositionen aufzusteigen.



39


Fussball als Schulfach

61 %59 %

47 %

72 %

% mit Fussball als Schulfach für Mädchen


Nach FIFA-Rangliste

73 %

49 %58 %55 %




Bei einer Mehrheit der MV ist der Fussball sowohl für Jungen als auch für Mädchen

Schulfach. Das gilt besonders für die OFC (90 %), weniger für die UEFA und die CONMEBOL, die

unter der 50-%-Schwelle liegen (47 % bzw. 10 %). Für die MV der beiden Konföderationen

besteht damit noch Potenzial, die Zusammenarbeit mit Schulen auszubauen und zu vertiefen.

% der MV, bei denen Fussball auch für Mädchen Schulfach ist: 59,3 %

Nach Konföderation


AFC 62 %

CAF 69 %

CONCACAF 69 %

CONMEBOL 10 %

OFC 90 %

UEFA 47 %

33 %

4 %8 %

55 %


KeinSchulfach

NurMädchen

Nur Jungen

Jungen,Mädchen



40


Besondere Kinderfussballprogramme

42 %36 %

43 %

33 %

% der MV mit einem besonderen Kinderfussballprogramm


Nach FIFA-Rangliste

44 %

33 %38 %

49 %




Nach Konföderation


AFC 47 %

CAF 24 %

CONCACAF 55 %

CONMEBOL 10 %

OFC 50 %

UEFA 45 %

Nur vier von zehn MV haben besondere Kinderfussballprogramme. Interessanterweise

sind weder nach Grösse noch nach Klassierung in der FIFA-Rangliste wesentliche Unterschiede

zwischen den MV festzustellen. Somit besteht allgemein Potenzial zur Entwicklung von

Trainingsprogrammen für registrierte oder nicht registrierte Spielerinnen unter zwölf Jahren.

% der MV mit einem besonderen Kinderfussballprogramm*: 39,7 %



*Kinderfussballprogramme sind in der Umfrage als Programme für Mädchen unter zwölf Jahren defi niert.

41


TEIL 4

BETEILIGUNG DER FRAUEN AM FUSSBALL

Beteiligung der Frauen am Fussball 43


AFC

UEFA

USA und Kanada

Sonstige*

35 %

40 %

21 %

3 %

* CAF, CONMEBOL, OFC und CONCACAF ohne USA und Kanada


Nach FIFA-Rangliste

Nach Konföderation

Anzahl registrierter Trainerinnen

Schnitt pro MV Median pro MV

AFC 17 264 523 18

CAF 1669 38 12

CONCACAF 30 046 1036 7

USA und Kanada 29 423 14 712 14 712

Restliche Verbände 623 23 6

CONMEBOL 119 17 10

OFC 357 40 24

UEFA 33 807 735 30

Bei den 177 MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, sind 83 262 Trainerinnen

registriert. Während die Verbände in den Top 20 im Durchschnitt 5037 Trainerinnen zählen,

sind es bei den restlichen MV nicht einmal 250. Die Konzentration der Trainerinnen auf die

stärksten MV erklärt auch die enormen Unterschiede zwischen Median- und Durchschnittswerten.

Die Schaffung von Ausbildungsprogrammen für Trainerinnen in den schwächeren Fussballverbänden

könnte folglich ein wirksames Instrument zur Förderung des Frauenfussballs sein.

Anzahl registrierter Trainerinnen*: 83 262

Durchschnittliche Anzahl registrierter Trainerinnen pro MV: 496

Median registrierter Trainerinnen pro MV: 15


*sämtliche Lizenzstufen

15105250

5037Durchschnittliche

Anzahl registrierter Trainerinnen pro MV


44

Beteiligung der Frauen am Fussball


Nach Konföderation


AFC 8 %

CAF 6 %

CONCACAF 20 %

USA und Kanada 21 %

Restliche Verbände 6 %

CONMEBOL 3 %

OFC 17 %

UEFA 4 %

6,7 % aller registrierten Trainer sind Frauen. Den höchsten Anteil weltweit weisen die USA und

Kanada (21 %) auf. Einen vergleichsweise hohen Anteil verzeichnet auch die OFC (17 %), während

die CONMEBOL mit 3 % das Schlusslicht bildet.

Gesamtzahl der registrierten Trainer: 1 242 966

% der registrierten Trainerinnen: 7 %

6 %4 %

6 %7 %





4 %

8 %


Stufe 2,3 und 4Stufe 1

Nach FIFA-Rangliste


45


Schiedsrichterinnen

Nach Grösse des Mitgliedsverbands In den 177 Mitgliedsverbänden, die an der Umfrage teilgenommen haben, gibt es fast

80 000 Schiedsrichterinnen. Fast zwei Drittel stammen aus den USA und Kanada (48 411).

Ebenfalls ein grosses Kontingent stellen die MV der AFC (16 264). Die grossen Unterschiede

zwischen Median- und Durchschnittswerten widerspiegeln die starke Konzentration der

Schiedsrichterinnen auf einige wenige Verbände.

Anzahl Schiedsrichterinnen: 76 458

Durchschnittliche Anzahl Schiedsrichterinnen pro MV: 432

Median der Schiedsrichterinnen pro MV: 20

AFC

UEFA

USA und Kanada

Sonstige*

21 % 63 %

12 %4 %

* CAF, CONMEBOL, OFC und CONCACAF ohne USA und Kanada

Nach Konföderation

SchiedsrichterinnenDurchschnittliche Anzahl

Schiedsrichterinnen pro MVMedian der


AFC 16 264 478 11

CAF 1331 30 16

CONCACAF 48 759 1681 6

USA und Kanada 48 411 24 206 24 206


CONMEBOL 370 37 28

OFC 286 29 23

UEFA 9448 193 47


202196

1662Durchschnittliche Anzahl



46


Schiedsrichterinnen

Nach Konföderation

% der Schiedsrichterinnen

AFC 6 %

CAF 6 %

CONCACAF 27 %

USA und Kanada 28 %

Restliche Verbände 6 %

CONMEBOL 11 %

OFC 16 %

UEFA 4 %

9 %11 %

4 %

11 %



Nach FIFA-Rangliste

9 %6 %5 %

9 %




Anzahl Schiedsrichter: 736 563

% der Schiedsrichterinnen: 10 %

10 % der Schiedsrichter weltweit sind Frauen. Im Vergleich zu den Trainern sind das fast 4

Prozentpunkte mehr. Grund dafür sind vor allem der höhere Frauenanteil bei den Schiedsrichtern

in den USA und Kanada (28 % verglichen mit 21 % bei den Trainern). Die tiefste Frauenquote

bei den Schiedsrichtern weist die UEFA auf (4 %).



47


USA und Kanada

UEFA

Sonstige*

47 %

44 %

9 %

* AFC, CAF, CONMEBOL, OFC undCONCACAF ohne USA und Kanada

Registrierte Spielerinnen

Anzahl registrierter Spielerinnen*: 4 801 360

Durchschnittliche Anzahl registrierter Spielerinnen pro MV: 27 126

Median der registrierten Spielerinnen pro MV: 960

Nach Konföderation

Registrierte Spielerinnen Schnitt pro MV Median pro MV

AFC 300 122 8827 720

CAF 54 055 1229 600

CONCACAF 2 287 185 78 868 250

USA und Kanada 2 255 000 1 127 500 1 127 500

Restliche Verbände 32 185 1192 250

CONMEBOL 25 459 2546 2346

OFC 38 736 3874 1190

UEFA 2 095 803 41 916 2472

Nach FIFA-Rangliste


Die USA und Kanada stellen fast die Hälfte der 4,8 Millionen Spielerinnen, die weltweit

registriert sind (inkl. China und Frankreich gemäss Daten aus der FIFA-Big-Count-Umfrage).

Mit 44 % aller registrierten Spielerinnen haben auch die UEFA-Mitgliedsverbände grosses

Gewicht, während die übrigen Verbände und Konföderationen in diesem Punkt weit zurückliegen.

*Die Zahlen für China und Frankreich stammen aus der FIFA-Big-Count-Umfrage.

Stufe 2

Stufe 1

Stufe 3: 2,7 %Stufe 4: 1,3 %

5 %

91 %

48


Nach Konföderation

% Erwachsene % Juniorinnen

AFC 37 % 63 %

CAF 46 % 54 %

CONCACAF 47 % 53 %

USA und Kanada 46 % 54 %

Restliche Verbände 56 % 44 %

CONMEBOL 58 % 42 %

OFC 29 % 71 %

UEFA 46 % 54 %


36 %

64 %

38 %

62 %72 %

28 %

52 %

48 %

Erwachsene – Juniorinnen

Jun.

Erw.


44 %

56 %

26 %

74 %69 %

31 %

53 %

47 %

Erwachsene – Juniorinnen

Jun.

Erw.


Nach FIFA-Rangliste

Registrierte Spielerinnen (Erwachsene/Juniorinnen)

*Juniorinnen: Spielerinnen unter 17 Jahren, da die meisten Spielerinnen ab 17 Jahren bereits in Erwachsenenligen spielen.

Die Erwachsenen sind bei den registrierten Spielerinnen mit 46 % in der Minderheit.

Dies gilt für alle Konföderationen mit Ausnahme der CONMEBOL sowie der

CONCACAF (ohne USA und Kanada), die sich folglich stärker auf die Nachwuchsförderung

(U-17-Spielerinnen) konzentrieren müssen.

Erwachsene Juniorinnen*

Registrierte Spielerinnen 2 163 048 2 582 551

% nach Alterskategorie 46 % 54 %



49


Total Spielerinnen

Schätzungsweise 30 Millionen Frauen sind weltweit im Fussball aktiv. Im Durchschnitt

zählt jeder MV 168 400 Spielerinnen. Bei den Verbänden der Top 20 sind es im Schnitt über eine

Million. Dies zeigt, wie wichtig und entscheidend eine breite Spielerbasis für den sportlichen Erfolg ist.

Total Spielerinnen*: 30 145 700

Durchschnittliche Anzahl Spielerinnen pro MV: 168 400

Nach Konföderation

Total SpielerinnenDurchschnittliche Anzahl

Spielerinnen pro MV

AFC 6 327 700 180 800

CAF 1 225 400 27 200

CONCACAF 16 104 000 555 300

USA und Kanada 15 877 400 7 938 700


CONMEBOL 256 300 25 600

OFC 87 200 8700

UEFA 6 145 100 122 900

Nach FIFA-Rangliste

142043

1339 Durchschnittliche Anzahl Spielerinnen pro MV

(x 1000)



*Die Zahlen für die nicht registrierten Spielerinnen wurden anhand der Daten aus dieser Umfrage sowie der FIFA-Big-Count Umfrage berechnet.

AFC

UEFA

USA undKanada

Sonstige*

21 %

53 %

20 %

6 %

* CAF, CONMEBOL, OFC und CONCACAFohne USA und Kanada

50


Total Spielerinnen

Nach Konföderation

Spielerinnen pro 10 000 Einwohner

% der nicht registrierten Spielerinnen

AFC 17 95 %

CAF 14 96 %

CONCACAF 313 86 %

USA und Kanada 450 86 %

Restliche Verbände 14 86 %

CONMEBOL 6 90 %

OFC 61 56 %

UEFA 71 66 %

0,20,10,4

5,4



94 %86 %82 %84 %



Nach FIFA-Rangliste

0,40,10,9

2,3



93 %91 %90 %83 %




84 % der Frauen, die weltweit Fussball spielen, sind nicht registriert. Nur bei der UEFA und

der OFC liegt der Anteil unter zwei Dritteln. Die MV haben bei der Zahl der registrierten

Spielerinnen folglich noch enorm viel Potenzial.

Spielerinnen pro 10 000 Einwohner: 47,4

% der nicht registrierten Spielerinnen: 84 %



51


TEIL 5

INVESTITIONEN IN DEN FRAUENFUSSBALL

Investitionen in den Frauenfussball 53


Jährliche Investitionen in den Frauenfussball

Nach Konföderation

Gesamte Jahresinvestitionen (USD) Schnitt pro MV (USD) Median pro MV (USD)

AFC 22 054 000 648 600 175 000

CAF 11 600 000 263 400 37 500

CONCACAF 20 024 000 690 500 75 000

CONMEBOL 2 462 000 307 750 275 000

OFC 1 371 000 152 300 40 000

UEFA 99 113 000 2 022 700 880 555

AFC

UEFA

CONCACAF

Sonstige

14 %

64 %

13 %

9 %

0,10,5

1,2

5,4 Durchschnittliche Jahresinvestitionen pro MV

(in Millionen USD)


Nach FIFA-Rangliste

Gesamte Jahresinvestitionen (USD): 156 624 000

Durchschnittliche Jahresinvestitionen pro MV (USD): 905 000

Median der Jahresinvestitionen pro MV (USD): 157 500

Die 177 MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, investieren jährlich USD 156 Millionen in

den Frauenfussball. Das ergibt einen Durchschnitt von fast USD 905 000 pro MV und einen Median

von USD 157 000. Der grosse Unterschied zwischen den beiden Werten erklärt sich durch die starke

Konzentration der Investitionen auf einige wenige Verbände. Der Median für die Mitgliedsverbände

der UEFA beträgt zum Beispiel das 24-Fache des entsprechenden Werts für die CAF-Verbände.


54

Investitionen in den Frauenfussball

Sponsoring und staatliche Unterstützung

Nach Konföderation

% der MV mit einem Frauenfuss-

ballsponsor

% der MV mit staatlicher

Unterstützung


AFC 47 % 41 % 24 %

CAF 20 % 24 % 9 %

CONCACAF 31 % 41 % 14 %

CONMEBOL 0 % 40 % 0 %

OFC 50 % 50 % 20 %

UEFA 27 % 27 % 8 %

7 %11 %

17 %

33 %



% der MV mit einem Frauenfussballsponsor: 29 %

% der MV mit staatlicher Unterstützung für den Frauenfussball: 33 %

% der MV mit Sponsor und staatlicher Unterstützung: 12 %

Ein Drittel der MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, erhält für den

Frauenfussball staatliche Unterstützung, während 29 % über einen Frauenfussballsponsor

verfügen. Nur in Asien werden mehr MV von einem Frauenfussballsponsor unterstützt als

vom Staat. Lediglich 12 % werden sowohl von einem Sponsor als auch vom Staat unterstützt.

23 %29 %

53 %56 %% der MV mit

staatlicher Unterstützung


26 %32 %

27 %

44 %

% der MV mit Frauenfussballsponsor


Nach FIFA-Rangliste


55


Frauenfussballsponsoren

* CONCACAF, CONMEBOL, OFC

AFC

UEFA

CAF

Sonstige*

31 %

44 %15 %

10 %

Nach Konföderation

Gesamte Jahresbeiträge von Sponsoren (USD):

Schnitt pro MV (USD)

% der gesamten Jahresbeiträge

AFC 2 350 460 146 904 11 %

CAF 805 100 89 456 7 %

CONCACAF 348 957 38 773 2 %

CONMEBOL – – –

OFC 201 530 40 306 15 %

UEFA 1 698 876 141 573 2 %

Gesamte Jahresbeiträge von Sponsoren: USD 5 404 900

Durchschnittliche Jahresbeiträge pro MV*: USD 110 300

% der Jahresbeiträge von Sponsoren**: 3 %

Sponsoren investieren jährlich mehr als USD 5 Millionen in den Frauenfussball. Für jeden

MV gibt das einen Schnitt von USD 110 000. Den höchsten Schnitt verzeichnet die AFC

(USD 147 000 pro MV), während die CONMEBOL über gar keine Sponsorengelder verfügt.

*Nur für MV mit Sponsor oder staatlicher Unterstützung**Inkl. MV ohne Frauenfussballsponsor

2043

177234

Durchschnittliche jährliche Staatsbeiträge

pro MV (USD x 1000)


6 %6 %5 %3 %

% der gesamten Jahresbeiträge von Sponsoren




56

Investitionen in den Frauenfussball

Staatliche Unterstützung

64

272387

950 Durchschnittliche jährliche Staatsbeiträge

pro MV (USD x 1000)


AFC

UEFA

Sonstige*

34 %

37 %29 %

* CAF, CONCACAF, CONMEBOL, OFC

Nach Konföderation

Jährliche Staatsbeiträge

(USD)

Schnitt pro MV (USD)

% der gesamten Jahresbeiträge

AFC 6 349 400 634 900 29 %

CAF 1 216 400 173 800 11 %

CONCACAF 3 244 500 270 400 16 %

CONMEBOL 95 000 47 500 4 %

OFC 730 000 365 000 53 %

UEFA 6 865 400 528 100 7 %

19 %

14 %11 %12 %

% der jährlichen Staatsbeiträge



Gesamte jährliche Staatsbeiträge: USD 18 500 700

Durchschnittliche Jahresbeiträge pro MV*: USD 411 000

% der jährlichen Staatsbeiträge**: 12 %

Der Staat investiert jährlich fast USD 20 Millionen in den Frauenfussball.

Das macht pro MV im Schnitt USD 411 000. Die Spannbreite reicht von USD 950 000 im

Schnitt für die grössten MV bis USD 64 000 für die kleinsten. Insgesamt sind Letztere jedoch

stärker auf staatliche Unterstützung angewiesen: Quote von 19 % verglichen mit 12 %.


*Nur für MV mit Sponsor oder staatlicher Unterstützung**Inkl. MV ohne staatliche Unterstützung

57

FIFA Women’s Football Survey 201458

TEIL 6

BEKANNTHEIT UND MEDIENBERICHT-ERSTATTUNG

Bekanntheit und Medienberichterstattung 59


Medienplattformen, die über Frauenfussball berichten

Nach Konföderation

Mindestens eine Plattform

Mindestens zwei Plattformen

Mindestens vier Plattformen

AFC 91 % 79 % 44 %

CAF 82 % 73 % 33 %

CONCACAF 97 % 86 % 52 %

CONMEBOL 90 % 90 % 60 %

OFC 90 % 80 % 60 %

UEFA 100 % 96 % 51 %

Die allermeisten MV haben mindestens eine Medienplattform, die über

Frauenfussball berichtet. Allerdings ist die Medienberichterstattung bei den grössten MV viel

ausgeprägter (bei 67 % der MV der Grösse 1 wird auf mindestens vier Plattformen über Frauenfussball

berichtet), ebenso bei den stärksten MV (83 %).


87 %90 %95 %100 %Mindestens eine Plattform


40 %35 %

53 %67 %




Nach FIFA-Rangliste

88 %91 %100 %100 %



37 %46 %

53 %

83 %




% der MV mit mindestens einer Plattform*, die über FF berichtet: 92 %

% der MV mit mindestens zwei Plattformen, die über FF berichten: 84 %

% der MV mit mindestens vier Plattformen, die über FF berichten: 46 %

*Presse, TV, Radio, Website, soziale Medien

60

Bekanntheit und Medienberichterstattung

Nach Konföderation

Presse Fernsehen Radio WebsiteSoziale Medien

Andere Keine

AFC 79 % 62 % 41 % 71 % 65 % 9 % 12 %

CAF 76 % 56 % 67 % 40 % 31 % 2 % 18 %

CONCACAF 86 % 52 % 62 % 72 % 66 % 3 % 3 %

CONMEBOL 70 % 60 % 40 % 90 % 80 % 0 % 10 %

OFC 90 % 60 % 70 % 70 % 40 % 0 % 10 %

UEFA 80 % 65 % 47 % 96 % 86 % 4 % 2 %

Medienplattformen, die über Frauenfussball berichten

Nach FIFA-Rangliste

75 %82 %80 %

94 %

Presse


57 %

36 %

57 %

83 %

Radio


47 %

64 %77 %

100 %Soziale Medien


54 %

75 %

97 %100 %Website


49 %61 %60 %

100 %Fernsehen


Bei annähernd 80 % der MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, wird in

der Presse über Frauenfussball berichtet. Im Vergleich zu Fernsehen und Radio sind das

20 bzw. 25 Prozentpunkte mehr. Die relativ hohen Werte für Websites und soziale Medien

belegen das grosse Potenzial digitaler Plattformen bei der Frauenfussball-Berichterstattung.

% der MV, bei denen folgende Plattformen über Frauenfussball berichten:

Presse: 80 % Fernsehen: 59 % Radio: 54 %

Website: 71 % Soziale Medien: 62 % Andere Medien: 4 %

Keine Plattform: 9 %


61


Von den MV genutzte Medienplattformen

Nach FIFA-Rangliste

94 %96 %100 %100 %



41 %34 %47 %

67 %




91 %98 %98 %100 %Mindestens eine Plattform


44 %37 %43 %52 %



% der MV mit mindestens einer genutzten Plattform*: 96 %

% der MV mit mindestens zwei genutzten Plattformen: 88 %

% der MV mit mindestens vier genutzten Plattformen: 43 %

Nach Konföderation


Mindestens zwei Plattformen


AFC 97 % 79 % 38 %

CAF 89 % 82 % 31 %

CONCACAF 100 % 83 % 55 %

CONMEBOL 100 % 90 % 40 %

OFC 90 % 90 % 60 %

UEFA 100 % 100 % 47 %



Nur eine Minderheit der 177 MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, nutzt zur

Berichterstattung über den Frauenfussball mindestens vier Medienplattformen. Besonders

tief ist dieser Wert bei der CAF, wo digitale Plattformen wie Websites und soziale Medien

noch immer wenig genutzt werden (nur 27 % der MV, wie der folgenden Seite zu entnehmen ist).

*Presse, TV, Radio, Website, soziale Medien

62

Bekanntheit und Medienberichterstattung

Von den MV genutzte Medienplattformen

Während mehr kleinere Verbände für die FF-Berichterstattung die Presse nutzen, ist es

bei den Websites und sozialen Medien gerade umgekehrt. Es ist damit zu rechnen, dass digitale

Plattformen mit zunehmender Verbreitung kleineren MV neue kostengünstige Möglichkeiten

zur Frauenfussball-Berichterstattung bieten.

% der MV, die für die FF-Berichterstattung die folgenden Medienplattformen nutzen:

Presse: 74 % Fernsehen: 56 % Radio: 52 %

Website: 76 % Soziale Medien: 61 % Andere Medien: 3 %

Keine Plattform: 4 %

Nach Konföderation

Presse Fernsehen Radio WebsiteSoziale Medien

Andere Keine

AFC 68 % 53 % 29 % 82 % 62 % 3 % 3 %

CAF 80 % 58 % 69 % 49 % 27 % 4 % 11 %

CONCACAF 83 % 55 % 66 % 76 % 69 % 3 % 0 %

CONMEBOL 60 % 50 % 50 % 90 % 60 % 0 % 0 %

OFC 80 % 60 % 70 % 70 % 60 % 0 % 10 %

UEFA 69 % 57 % 43 % 96 % 88 % 2 % 0 %

80 %74 %70 %70 %

Presse


62 %55 %

40 %49 %

Radio


52 %66 %70 %

78 %

Soziale Medien


62 %71 %

88 %94 %

Website


60 %53 %50 %

61 %

Fernsehen




63


Partnerschaft mit einem nationalen Fernsehsender

Nach Konföderation

% der MV mit Fernsehpartner Nur für das Nationalteam

AFC 24 % 9 %

CAF 20 % 4 %

CONCACAF 17 % 10 %

CONMEBOL 20 % 10 %

OFC 30 % 10 %

UEFA 33 % 10 %

Für Nationalteam und Topliga

Nur für das Nationalteam

Kein Fernsehpartner

76 %

16 %8 %

% der MV mit einer Partnerschaft mit einem nationalen Fernsehsender, von der auch der Frauenfussball profi tiert: 24 %

Fast ein Viertel der MV hat einen Kooperationsvertrag mit einem nationalen

Fernsehsender, von dem auch der Frauenfussball profi tiert. Der Anteil bei den

stärksten MV ist markant höher (78 %) als bei den schwächsten Verbänden (9 %). Dies belegt

die Bedeutung sportlicher Erfolge im Werben um die Gunst nationaler Fernsehsender.

13 %22 %

33 %36 %

% der MV mit Fernsehpartner




9 %

25 %33 %

78 %% der MV mit Fernsehpartner


2 %9 %

13 %

30 %

% der MV mit Fernsehpartner nur für das Nationalteam


Nach FIFA-Rangliste


64

TEIL 7

WAHRNEHMUNG, BEDÜRFNISSE UND HERAUS-FORDERUNGEN

Wahrnehmung, Bedürfnisse und Herausforderungen 65



Nach Konföderation

AFC

AIMLQSHPNWCCVSGP

47 %

27 %

44 %

32 %

15 %18 %

3 % 3 %

CONCACAF

AIMLQSHPNWCCVSGP

31 %35 %

28 % 28 %

10 % 14 % 10 %3 %

OFC

AIMLQSHPNWCCVSGP

50 %

40 %

10 %

30 %

20 %

10 %

20 %

CONMEBOL

AIMLQSHPNWCCVSGP

60 %

40 % 40 %

20 %

10 % 10 %

CAF

AIMLQSHPNWCCVSGP

18 %

36 % 33 %

22 %

13 % 16 %7 % 4 %

UEFA

AIMLQSHPNWCCVSGP

41 %

31 %25 %

47 %

18 %

8 % 6 % 4 %

als Motor zur sozialen Entwicklung (VS)

als grossartige Plattform zur internationalen Beteiligung (GP)

% der MV, die angeben, dass der Frauenfussball in ihrem Land wie folgt wahrgenommen wird:

als Sport, der für Frauen kulturell infrage gestellt wird (CC)

als Sport, der nichts für Frauen ist (NW)

als Sport mit vielen Aktiven (HP)

als erstklassiger Sport (QS)

als Ausdruck eines modernen Lebensstils (ML)

als attraktive Investitionsmöglichkeit (AI)

36 %

33 %

31 %

31 %

15 %

13 %

7 %

5 %

36 % der MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, sehen den Frauenfussball als grossartige

Plattform zur internationalen Beteiligung, während nur 5 % den Frauenfussball für eine

attraktive Investitionsmöglichkeit halten. Kulturelle Barrieren sind noch immer relativ verbreitet,

vor allem in der AFC und der CONMEBOL.

66

Wahrnehmung, Bedürfnisse und Herausforderungen


Nach FIFA-Rangliste

20 %

41 %50 %

78 %als grossartige Plattformen

zur internationalen Beteiligung


40 %

18 %

33 %

22 %

als Sport, der für Frauen kulturell infrage gestellt wird


12 %7 %7 %

67 %als Sport mit vielen Aktiven


9 %7 %11 %

als Ausdruck eines modernen Lebensstils

0 %


2 %9 %11 %

0 %


als attraktive Investitionsmöglichkeit

7 %16 %

7 %

44 %

als erstklassiger Sport


34 %36 %

23 %

11 %

als Sport, der nichts für Frauen ist


33 %36 %

27 %33 %

als Motor zur sozialen Entwicklung


Die besten und die schwächsten MV haben eine sehr unterschiedliche Wahrnehmung

des Frauenfussballs. So sehen die MV der Stufe 1 den Frauenfussball viel mehr als Sport

mit vielen Aktiven und sind nur zu 11 % der Ansicht, dass der Sport nichts für Frauen sei. Dies

zeigt die enge Verknüpfung zwischen sportlichem Erfolg und sozialer Akzeptanz des Frauenfussballs.


67


Grösste Herausforderungen für den Frauenfussball

Nach Konföderation

AFC

Die ersten drei

Die letzten drei

Investitionen

Infrastruktur

Beteiligung

Unterstützung innerhalb der Fussballfamilie

Verfügbarkeit von Fussballausrüstung

CAF

Die ersten drei

Die letzten drei

Investitionen


Infrastruktur

Soziale Barrieren

Frauenanteil

Kulturelle Barrieren

CONCACAF

Die ersten drei

Die letzten drei

Investitionen

Anzahl Spielerinnen

Wettbewerbe

Infrastruktur


Soziale Barrieren

OFC

Die ersten drei

Die letzten drei

Investitionen


Soziale Barrieren


Beteiligung

UEFA

Die ersten drei

Die letzten drei

Investitionen

Anzahl Spielerinnen

Infrastruktur

Soziale Barrieren

Wettbewerbe


CONMEBOL

Die ersten drei

Die letzten drei

Investitionen

Infrastruktur

Beteiligung

Wettbewerbe

Anzahl Spielerinnen

Investitionen

gar keine Herausforderung (1)

Infrastruktur

Bekanntheit Anzahl Spielerinnen Beteiligung StrukturFrauenanteil

Unterstützung innerhalb der Fussballfamilie WettbewerbeVerfügbarkeit von FussballausrüstungSoziale Barrieren Kulturelle Barrieren

Die grössten Herausforderungen für den Frauenfussball bei seiner weiteren Entwicklung:

sehr grosse Herausforderung (10)

Der Investitionsbedarf wird von allen Konföderationen als grösste Herausforderung des Frauenfussballs

bei seiner weiteren Entwicklung eingestuft. Als zweitgrösste Herausforderung in den nächsten

Jahren wurde die Infrastruktur genannt.

Durchschnittsergebnis der Herausforderungen:

1 = gar keine Herausforderung

10 = sehr grosse Herausforderung

68


Grösste Herausforderungen für den Frauenfussball

Investitionen


8,07,87,6

6,3

Infrastruktur


6,56,96,7

4,8


6,45,65,25,2

Wettbewerbe

6,35,5

5,04,5




6,06,1

4,8

2,6



5,85,75,74,9

Beteiligung

6,35,6

6,2

4,9


Durchschnittsergebnis der Herausforderungen:

1 = gar keine Herausforderung

10 = sehr grosse Herausforderung

Nach FIFA-Rangliste

Investitionen und Infrastruktur werden insbesondere von den MV der Stufen 2,

3 und 4 als grösste Herausforderungen eingestuft. Der Mangel an Fussballausrüstung

ist für die schwächsten MV ebenfalls ein grosses Problem. Die Herausforderungen wurden von

den stärksten MV grundsätzlich tiefer bewertet als von den MV der schwächeren Kategorien.


69


Prioritäten und Ziele für die nächsten zehn Jahre

Steigerung der Anzahl Aktiven

Talentförderung Förderung des Frauenfussballs

Finanzierung

Unterstützung durch die Medien

Frauenfussballstruktur Aufbau von Ligen

Verbesserung der Fussballinfrastruktur Leistung der (des) Nationalteam(s)

tiefe Priorität


hohe Priorität

Gemäss den 177 MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, geht es in den nächsten

zehn Jahren vor allem darum, mehr Frauen und Mädchen zum Fussball zu animieren. Für fünf der sechs

Konföderationen ist das die wichtigste Aufgabe. Lediglich für die CONMEBOL ist dies nur zweite Priorität. Insgesamt

Rang zwei belegt die Talentförderung, was zeigt, dass die MV vor allem beim Sport selbst Handlungsbedarf sehen.

AFC

Die ersten drei

Die letzten drei

Steigerung der Anzahl AktivenFörderung des Frauenfussballs

Talentförderung

Verbesserung der Fussballinfrastruktur

Aufbau von Ligen


OFC

Die ersten drei

Die letzten drei


Talentförderung

Leistung der (des) Nationalteam(s)



CONCACAF

Die ersten drei

Die letzten drei

Steigerung der Anzahl AktivenTalentförderung

Förderung des Frauenfussballs




UEFA

Die ersten drei

Die letzten drei

Steigerung der Anzahl AktivenTalentförderung


Aufbau von Ligen

Frauenfussballstruktur


CAF

Die ersten drei

Die letzten drei


Finanzierung





CONMEBOL

Die ersten drei

Die letzten drei

Finanzierung





Nach Konföderation

70





3,1*3,03,4

4,6

Talentförderung


4,54,74,5

3,2



4,14,35,1

5,8

Finanzierung


4,74,34,6

5,0



76,2

6,97,7



7,9

6,66,2

3,8



6,26,66,76,9

Nach FIFA-Rangliste

Eine Analyse der Ergebnisse anhand der FIFA-Rangliste widerspiegelt insofern den

unterschiedlichen Entwicklungsstand der einzelnen Verbände, als für die MV ausserhalb

der Top 20 (Stufe 2, 3 und 4) die Steigerung der Anzahl Aktiven Hauptaufgabe ist, für

die besten MV hingegen die Talentförderung. Während die Spitzenverbände den Akzent also

auf die Qualität der Spielerinnen (Talentförderung) legen, konzentrieren sich die restlichen Verbände

auf die quantitative Entwicklung (mehr Aktive).


*Durchschnittliche Bewertung der Priorität durch MV (von 1 für tiefe Priorität bis 10 für hohe Priorität), vollständige Liste siehe auf Seite 70.

71


Bedürfnisse gemäss Prioritäten und Zielen

Nach Konföderation

AFC

Finanzierung

PR

Technisches Fachwissen

Infrastruktur

Fussballausrüstung

8,6

7,9

7,7

7,6

6,0

CONCACAF

Finanzierung

PR


Infrastruktur

Fussballausrüstung

8,6

7,6

7,8

6,2

6,5

OFC

Finanzierung

PR


Infrastruktur

Fussballausrüstung

9,4

7,8

7,2

6,2

7,3

UEFA

Finanzierung

PR


Infrastruktur

Fussballausrüstung

8,2

8,0

7,0

6,9

5,1

CONMEBOL

Finanzierung

PR


Infrastruktur

Fussballausrüstung

7,8

7,9

7,2

6,5

5,7

CAF

Finanzierung

PR


Infrastruktur

Fussballausrüstung

9,5

8,2

8,6

7,8

8,7

Durchschnittsergebnis* der Bedürfnisse:

1. Finanzierung: 8,7

2. PR, Lobbying, Aufmerksamkeit: 7,7

3. Technisches Fachwissen: 7,7

4. Infrastruktur (Fussballfelder, Trainingsanlagen): 7,1

5. Fussballausrüstung: 6,6

*: 1 für kein dringendes Bedürfnis und 10 für sehr grosses Bedürfnis

Alle Konföderationen mit Ausnahme der CONMEBOL sehen für die nächsten zehn

Jahre den grössten Bedarf bei den fi nanziellen Mitteln. Dieses Ergebnis deckt sich mit den

Resultaten auf S. 68 und 69. Stärkere PR für den Frauenfussball und technisches Fachwissen wurden

von den Befragten ebenfallls häufi g genannt.

72


Bedürfnisse gemäss Prioritäten und Zielen

Nach FIFA-Rangliste

9,09,08,4

6,9

Finanzierung


8,27,67,3

6,3



7,67,0

5,4

2,8

Fussballausrüstung


7,17,6

7,1

5,5

Infrastruktur


8,18,38,0

6,3

PR


Die MV aller Stufen sehen den grössten Bedarf bei den fi nanziellen Mitteln, auch

wenn der Wert für die stärksten MV viel tiefer liegt als bei den schwächsten Verbänden. Ein

grosser Bedarf besteht bei allen Verbänden der Stufe 4 zudem beim technischen Fachwissen und

bei Fussballausrüstung. Dies zeigt, wie wenig der Frauenfussball bei diesen Verbänden entwickelt ist.


73

Frauenfussballumfrage 2014Frauenfussballumfrage 201474

TEIL 8

SCHLUSSFOLGE-RUNGEN UND EMPFEHLUNGEN

Schlussfolgerungen und Empfehlungen 75


Schlussfolgerungen und Empfehlungen

Die Umfrage, auf der dieser Bericht basiert, gibt der FIFA Aufschluss über den Stand des Frauenfussballs weltweit. Den

Mitgliedsverbänden bot sie die Möglichkeit, ihre Meinung und ihre Bedürfnisse im Frauenfussball zu äussern.

Die hohe Rücklaufquote zeigt, dass dieses Vorgehen richtig war, und verleiht dieser Studie zusätzliches Gewicht. Insgesamt

haben 177 Mitgliedsverbände an der Umfrage teilgenommen, was einer Rücklaufquote von rund 85 % entspricht.

Die Auswertung der Antworten nach Konföderation und Klassierung in der FIFA-Rangliste zeigt, wie unterschiedlich der

Entwicklungsstand des Frauenfussballs in den einzelnen MV ist.

Die Analyse verschiedener Indikatoren belegt ebenfalls erhebliche Unterschiede beim Entwicklungsgrad des

Frauenfussballs weltweit, insbesondere bei der Zahl der Aktiven und/oder lizenzierten Spielerinnen, der Zahl der

Beschäftigten im Frauenfussball, dem Bestehen von Elite-Frauenfussballligen und den verfügbaren Mitteln.

Als Beispiel sei der enge Zusammenhang zwischen der Position eines MV in der FIFA-Rangliste und dem Bestehen

einer nationalen Elite-Frauenfussballliga erwähnt: Während 100 % der stärksten MV über eine solche Liga

verfügen, sind es bei den schwächsten nur 65 %.

Weiteres Beispiel ist die viel höhere Anzahl registrierter Spielerinnen bei den erfolgreichsten MV als Folge ihrer

beständigen Wettbewerbe auf verschiedenen Stufen. Dies zeigt, dass auf allen Stufen (Juniorinnen und Erwachsene)

mehr Wettbewerbe durchgeführt werden müssen.

76


Grund für die relativ geringe Anzahl registrierter Spielerinnen bei den schwächsten Mitgliedsverbänden sind aber nicht nur

mangelnde Wettbewerbe und Spielmöglichkeiten für Frauen und Mädchen, sondern auch das Fehlen eines Registrierungssystems.

91 % der Spielerinnen sind bei den Mitgliedsverbänden der Top 20 der FIFA-Rangliste registriert. Wie diese Studie zeigt, sind es in den

USA und Kanada pro 10 000 Einwohner bei Weitem am meisten.

Die Entwicklung von Kinderfussballprogrammen sollte für alle Mitgliedsverbände Priorität haben. Nur vier von zehn Mitgliedsverbänden

bieten für registrierte und nicht registrierte Spielerinnen unter zwölf Jahren Trainingsprogramme an, wobei zwischen den

Verbänden weder nach Grösse noch nach Klassierung in der FIFA-Rangliste nennenswerte Unterschiede festzustellen sind.

Unterschiede gibt es hingegen bei der Verwaltung, wo die grösseren Mitgliedsverbände nicht nur mehr Beschäftigte im

Frauenfussball zählen, sondern auch mit höheren Pensen. Bei den Mitgliedsverbänden mit über 100 Beschäftigten arbeiten

allerdings nur 57 % der Frauenfussball-Beschäftigten Vollzeit.

Der Anteil an Vollzeitstellen sollte unbedingt erhöht werden, damit mehr Zeit und Mittel für die Umsetzung der Strategien

zur Verfügung stehen. Zudem würde dadurch die Position der Frauenfussball-Beschäftigten in den Mitgliedsverbänden gestärkt.

Die Studie belegt im Weiteren die entscheidende Rolle der Mitgliedsverbände bei der Förderung des Frauenfussballs. So

investieren die Mitgliedsverbände jährlich weit mehr in den Frauenfussball als jede andere Quelle. Zudem werden die meisten

Frauenfussballligen von den jeweiligen Mitgliedsverbänden organisiert, d. h. ohne separates Ligasystem.

Die 177 Mitgliedsverbände, die an der Umfrage teilgenommen haben, investieren jährlich USD 156 Millionen in den Frauenfussball, allerdings

konzentrieren sich die Investitionen auf einige wenige Verbände.

Die Mitgliedsverbände der Top 20 der FIFA-Rangliste wenden jährlich im Durchschnitt USD 5,4 Millionen für den Frauenfussball

auf. Bei den Verbänden der restlichen Leistungsstufen sind es hingegen nur zwischen USD 1,2 und 0,1 Millionen.

77


Wichtiger Geldgeber des Frauenfussballs ist noch vor den Sponsoren der Staat. Die Mitgliedsverbände müssen deshalb enger mit

den staatlichen Behörden zusammenarbeiten und gleichzeitig Sponsoringprogramme entwickeln, um private Geldgeber anzuziehen.

Gemäss den Umfrageergebnissen ist der private Sektor eher an der Finanzierung von Ligen (Hochleistungssport) interessiert. Wettbewerbe

müssen deshalb zuerst ein bestimmtes Niveau erreichen, bevor Privatunternehmen investieren. Sponsoren haben folglich bei

erfolgreichen Mitgliedsverbänden ein weit grösseres Gewicht.

Ungeachtet dessen sehen aber alle einen dringenden Geldbedarf bei der Förderung des Frauenfussballs.

Anzusetzen ist ebenfalls bei der Medienpräsenz.

Das grösste Medienecho erfährt der Frauenfussball in Mitgliedsverbänden, in denen der Frauenfussball bereits stark entwickelt ist. Für die

Mitgliedsverbände selbst geht es vor allem darum, den Frauenfussball stärker in ihre allgemeine Kommunikationsstrategie einzubinden.

Während die stärker entwickelten Mitgliedsverbände bereits sehr stark auf soziale Medien setzen, bevorzugen

die aufstrebenden Verbände Presse und Radio.

Partnerschaften mit Fernsehsendern sind im Allgemeinen vom sportlichen Erfolg abhängig und werden vielfach nicht eigens für den Frauenfussball

abgeschlossen, sondern mit dem Nationalteam der Männer verknüpft.

Die Studie hat im Weiteren gezeigt, dass der Frauenfussball stärker in die Struktur der einzelnen Mitgliedsverbände eingebunden werden

muss, z. B. durch die Schaffung von Frauenfussballabteilungen, die die auf Exekutivebene erarbeiteten Strategien umsetzen.

Während mehr als 80 % der 177 Mitgliedsverbände, die an der Umfrage teilgenommen haben, über eine Frauenfussballkommission verfügen,

haben nur 32 % eine Frauenfussballabteilung. Selbst bei den grössten und stärksten Mitgliedsverbänden liegt dieser Wert nur bei rund 50 %.

Die Umfrage hat ebenfalls deutlich gemacht, dass die Frauen in den Exekutivkomitees der Mitgliedsverbände und auf

den Führungsebenen des Fussballs kaum vertreten sind. Nur gerade 8 % der Exekutivkomiteemitglieder sind Frauen, was

zeigt, dass die Frauen noch immer grosse Mühe haben, in die Führungsetagen der Mitgliedsverbände aufzusteigen.

78


Neben der Schaffung von Frauenfussballabteilungen sind daher auch höhere Frauenquoten in

Exekutivkomitees und die Anstellung zusätzlichen Personals für den Frauenfussball ein Muss.

Die Erhebungen haben ebenfalls bestätigt, dass nur ein kleiner Teil der Trainer Frauen sind. Nur 7 % der Trainer, die bei den 177

befragten Verbänden registriert sind, sind Frauen. Allerdings gibt die Studie keinen Aufschluss darüber, wie viele dieser

Trainerinnen aktiv am Training von Teams beteiligt sind.

Besser klassierte Mitgliedsverbände haben bei den registrierten Trainern einen höheren Frauenanteil, was damit

zusammenhängen mag, dass diese Verbände mehr Wert auf die Beteiligung und Vorbildfunktion von Frauen legen.

Eine andere mögliche Erklärung ist das grössere Angebot etwa bei Ausbildung und Förderung für die Trainerinnen bei

besser klassierten Mitgliedsverbänden. Der höhere Anteil an Schiedsrichterinnen (10 %) im Vergleich zu Trainerinnen

(7 %) könnte zum Teil auf den zwingenden Einsatz von Schiedsrichterinnen bei FIFA-Wettbewerben zurückzuführen sein.

Die Entwicklung von Ausbildungsprogrammen für Trainerinnen und Schiedsrichterinnen sollte

für die schwächsten Mitgliedsverbände bei der Frauenfussballförderung folglich ebenfalls Priorität haben.

Während 36 % der Mitgliedsverbände den Frauenfussball als erstklassige Plattform zur internationalen Beteiligung

erachten, sehen ihn nur 5 % als attraktives Investitionsfeld. Bei der Positionierung und beim Verkauf des Frauenfussballs

als Produkt besteht folglich noch grosser Handlungsbedarf.

79


Was die Frauenfussballförderung anbelangt, macht die Studie deutlich, dass je nach Rahmen und Situation ein massgeschneidertes

Vorgehen erforderlich ist. Während die aus frauenfussballerischer Sicht am stärksten entwickelten Mitgliedsverbände in erster Linie das

Niveau der Spielerinnen verbessern wollen, geht es für die weniger entwickelten Verbände vorerst darum, die Zahl der Spielerinnen zu

steigern. Das ist normal, da erst an Qualität gedacht werden kann, wenn Quantität vorhanden ist (FIFA-Pyramide – von der Basis zur Elite).

Damit all die genannten Ziele erreicht werden können, braucht es an vielen Orten einen kulturellen Wandel. Dies braucht Zeit,

ist aber Schritt für Schritt möglich. Mit mehr Wettbewerben und lizenzierten Spielerinnen könnten die Mitgliedsverbände zum

Beispiel das Niveau des Frauenfussballs und die Leistungsstandards verbessern. Dies würde das Profi l des Frauenfussballs

schärfen und so dessen Wahrnehmung verändern.

Ein solcher kultureller Wandel kann nur mit der Unterstützung der FIFA und der Konföderationen in Gang kommen. Letztere können

die Mitgliedsverbände mit Beratung, Ausbildung und fi nanziellen Mitteln bei der Frauenfussballförderung wesentlich unterstützen.

Damit die Hilfe der internationalen Dachverbände die gewünschte Wirkung erzielt, muss sie auf die Bedürfnisse der einzelnen

Mitgliedsverbände abgestimmt sein. Zu diesem Zweck müssen zuerst anhand der bestehenden Voraussetzungen und des Entwicklungsgrads

des Frauenfussballs Prioritäten festlegt und vereinbart werden.

Sowohl die internationalen Dachverbände als auch die Mitgliedsverbände können danach in verschiedenen Fussballbereichen

– Wettbewerbe, Kinderfussball, Bekanntheit/Präsenz und Struktur – massgeschneiderte Strategien und Lösungen umsetzen.

Damit die Frauenfussballförderung Erfolg hat, müssen die Mitgliedsverbände von Anfang an die Vorteile sehen, die mit dieser

Studie noch offensichtlicher geworden sind. Schwarz auf weiss steht nun fest, dass die Mitgliedsverbände durch die Förderung

des Frauenfussballs massiv mehr Mitglieder gewinnen können.

Mit der vermehrten aktiven Einbindung der Frauen kann der Fussball zudem seinen Anspruch festigen, ein wahrhaft universeller Sport zu sein.

80

ANHANG

Anhang 81

Verband Punkte Rang*USA (CONCACAF) 2228 1

Deutschland (UEFA) 2156 2Japan (AFC) 2071 3

Brasilien (CONMEBOL) 2031 4Frankreich (UEFA) 2027 5

Schweden (UEFA) 2021 6Kanada (CONCACAF) 1978 7

Norwegen (UEFA) 1973 8Australien (AFC) 1957 9

DVR Korea (AFC) 1956 10England (UEFA) 1942 11

Italien (UEFA) 1892 12Dänemark (UEFA) 1872 13

Niederlande (UEFA) 1868 14Spanien (UEFA) 1849 15

Neuseeland (OFC) 1834 16Republik Korea (AFC) 1829 17

VR China (AFC) 1826 18Island (UEFA) 1822 19

Schottland (UEFA) 1820 20Russland (UEFA) 1806 21

Schweiz (UEFA) 1794 22Finnland (UEFA) 1786 23

Ukraine (UEFA) 1772 24Mexiko (CONCACAF) 1760 25

Tschechische Republik (UEFA) 1696 26Belgien (UEFA) 1680 27

Vereinigte Arabische Emirate (AFC) 1665 28Vietnam (AFC) 1661 29

Österreich (UEFA) 1650 30Kolumbien (CONMEBOL) 1650 30

Polen (UEFA) 1647 32Thailand (AFC) 1639 33

Republik Irland (UEFA) 1633 34Nigeria (CAF) 1623 35

Argentinien (CONMEBOL) 1609 36Rumänien (UEFA) 1606 37

Wales (UEFA) 1601 38Ungarn (UEFA) 1576 39

Belarus (UEFA) 1565 40Chinese Taipei (AFC) 1564 41

Costa Rica (CONCACAF) 1561 42Portugal (UEFA) 1550 43

Myanmar (AFC) 1548 44Usbekistan (AFC) 1548 44

Chile (CONMEBOL) 1544 46Serbien (UEFA) 1531 47

Slowakei (UEFA) 1524 48Trinidad und Tobago (CONCACAF) 1509 49

Ecuador (CONMEBOL) 1484 50Papua-Neuguinea (OFC) 1476 51

Kamerun (CAF) 1467 52Ghana (CAF) 1459 53

Peru (CONMEBOL) 1450 54Indien (AFC) 1431 55

Südafrika (CAF) 1430 56Paraguay (CONMEBOL) 1430 56

Äquatorial-Guinea (CAF) 1429 58Jordanien (AFC) 1415 59

Iran (AFC) 1412 60Haiti (CONCACAF) 1397 61

Israel (UEFA) 1394 62Bulgarien (UEFA) 1393 63

Nordirland (UEFA) 1391 64Slowenien (UEFA) 1387 65

Albanien (UEFA) 1379 66Panama (CONCACAF) 1364 67

Kroatien (UEFA) 1361 68Hongkong (AFC) 1361 68

Türkei (UEFA) 1358 70Kasachstan (UEFA) 1358 70

Griechenland (UEFA) 1352 72Elfenbeinküste (CAF) 1344 73

Aserbaidschan (UEFA) 1341 74Jamaika (CONCACAF) 1339 75

Färöer (UEFA) 1338 76Venezuela (CONMEBOL) 1338 76

Indonesien (AFC) 1330 78Uruguay (CONMEBOL) 1330 78

Marokko (CAF) 1330 78Tunesien (CAF) 1325 81

Estland (UEFA) 1321 82Algerien (CAF) 1320 83

Guatemala (CONCACAF) 1318 84Tonga (OFC) 1316 85

Bahrain (AFC) 1314 86Bosnien und Herzegowina (UEFA) 1312 87

Philippinen (AFC) 1311 88Fidschi (OFC) 1306 89

Guam (AFC) 1294 90

Verband Punkte Rang*Laos (AFC) 1293 91

Ägypten (CAF) 1289 92Malaysia (AFC) 1266 93

Guyana (CONCACAF) 1256 94Senegal (CAF) 1247 95

Montenegro (UEFA) 1242 96Litauen (UEFA) 1241 97

Kongo (CAF) 1238 98Tahiti (OFC) 1238 98

Bolivien (CONMEBOL) 1236 100Dominikanische Republik (CONCACAF) 1226 101

Simbabwe (CAF) 1224 102Mali (CAF) 1204 103

Kuba (CONCACAF) 1201 104Salomon-Inseln (OFC) 1195 105

Lettland (UEFA) 1192 106Neukaledonien (OFC) 1188 107

Benin (CAF) 1187 108Palästina (AFC) 1182 109

Singapur (AFC) 1177 110Moldawien (UEFA) 1177 110

El Salvador (CONCACAF) 1175 112Barbados (CONCACAF) 1173 113

Cook-Inseln (OFC) 1170 114Malta (UEFA) 1166 115

Äthiopien (CAF) 1163 116Suriname (CONCACAF) 1159 117

Luxemburg (UEFA) 1156 118Honduras (CONCACAF) 1153 119

Vanuatu (OFC) 1139 120Kirgisistan (AFC) 1136 121

Angola (CAF) 1134 122DR Kongo (CAF) 1132 123

Sierra Leone (CAF) 1132 123Nicaragua (CONCACAF) 1111 125

Bahamas (CONCACAF) 1111 125Samoa (OFC) 1110 127

Puerto Rico (CONCACAF) 1108 128Armenien (UEFA) 1104 129

Nepal (AFC) 1104 129Georgien (UEFA) 1100 131

Zypern (UEFA) 1087 132Amerikanisch-Samoa (OFC) 1075 133

EJR Mazedonien (UEFA) 1073 134Guinea (CAF) 1063 135

St. Lucia (CONCACAF) 1061 136Eritrea (CAF) 1060 137

Gabun (CAF) 1031 138Grenada (CONCACAF) 1029 139

Namibia (CAF) 1015 140St. Vincent und die Grenadinen (CONCACAF) 1008 141

Burkina Faso (CAF) 1003 142Bangladesch (AFC) 979 143

St. Kitts und Nevis (CONCACAF) 974 144Sri Lanka (AFC) 965 145

Uganda (CAF) 965 145Turks- und Caicos-Inseln (CONCACAF) 963 147

Libanon (AFC) 955 148Bermuda (CONCACAF) 950 149

Malediven (AFC) 942 150Tansania (CAF) 941 151

Sambia (CAF) 938 152Pakistan (AFC) 937 153

Guinea-Bissau (CAF) 927 154Syrien (AFC) 927 154

Dominica (CONCACAF) 906 156Afghanistan (AFC) 899 157

Amerikanische Jungferninseln (CONCACAF) 885 158Irak (AFC) 882 159

Liberia (CAF) 877 160Mosambik (CAF) 873 161

Kuwait (AFC) 870 162Katar (AFC) 867 163

Britische Jungferninseln (CONCACAF) 867 163Swasiland (CAF) 860 165

Cayman-Inseln (CONCACAF) 847 166Malawi (CAF) 840 167

Lesotho (CAF) 837 168Curaçao (CONCACAF) 831 169

Belize (CONCACAF) 827 170Kenia (CAF) 816 171

Aruba (CONCACAF) 803 172Bhutan (AFC) 785 173

Antigua und Barbuda (CONCACAF) 757 174Botsuana (CAF) 708 175

Komoren (CAF) 534 176

FIFA-Frauenweltrangliste per Dezember 2013

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