GENERATION CEO

DAS EXKLUSIVE BUSINESS NETZWERK FÜR FRAUEN IM TOP MANAGEMENTJahresbericht 2013/2014

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Generation CEO setzt sich

gezielt für die Verbesserung

der Situation von weiblichen

Führungskräften auf dem

Weg ins Top-Management

ein. Ziel ist es, die Zahl der

Top-Managerinnen in den

Unternehmen zu erhöhen

und das Bewusstsein für das

bislang ungenutzte Führungs-

potenzial zu schärfen.

04 Vorwort 06 Interviews: 01 // Andrea-Sibylle Ebinger 02 // Edith Wolf 03 // Anja Hartmann 04 // Antje Neubauer 05 // Karin Dohm

18 Regionalgruppen Berichte: Schweiz (Zürich), Frankreich (Paris), Südwest (Stuttgart), Nord (Hamburg), Rhein-Main (Frankfurt), Südost (München), West (Düsseldorf)

26 Events: - Technology Day – Generation CEO bei IBM auf der CeBIT 2014 - Fit für den Aufsichtsrat 2014 - Werteorientierte Unternehmensführung bei der STIHL AG - Kamingespräch bei der Schweizer Bahn - Venture Capital@Microsoft & The New Way Of Work - GenCEO@Sulzer: „180 Jahre Sulzer - � � =VU�KLY�.Y�UK\UNZT\[[LY�IPZ�OL\[Lϒ

32 Statistiken

36 Chronik // Job-News

42 Fakten

INHALT

ANDREA-SIBYLLE EBINGER

KARIN DOHM

EDITH WOLF

ANJA HARTMANNANTJE NEUBAUER

01 0502

03 04

Interview mit dem Vorstand 06

Berichte von Regionalgruppen 18

Events 26

Generation CEO // Jahresbericht 2013/2014 Inhalt

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Branchendurchschnitt verzeichnen konnten. Eine Studie der amerikanischen Lobbyeinrichtung zur Förderung von Frauen, Catalyst, kam zu dem Ergebnis, dass Unternehmen mit einem signifikanten weiblichen Anteil in ihren Entscheidungsgremien ihre Konkurrenten mit einer 42 Prozent höheren Umsatzrendite, einer 66 Prozent höheren Investitionsrendite und einer um 53 Prozent höheren Eigenkapitalrendite aus dem Feld schlagen. Studien aus Großbritannien zeigten zudem, dass weibliche Füh-rungskräfte bei schwacher Unternehmensführung für starke Aufsicht sorgen können. Ein geschlechterparitätisch besetzter Aufsichtsrat achtet mit größerer Wahrscheinlichkeit auf Risiken im Management und Controlling, heißt es da.

Doch wie viel Dynamik das Thema „Mehr Frauen ins Topma-nagement“ tatsächlich gewinnen würde, war mir vor sieben Jahren, als ich Generation CEO in die Welt setzte, selbst noch nicht klar. Mir war nur bewusst, dass die deutsche Wirtschaft endlich reif werden musste für gut ausgebildete, leistungsfä-hige Managerinnen, wenn sie international nicht an Wettbe-werbskraft einbüßen will.

Heute gibt es viele Möglichkeiten für begabte Frauen und die Industrie wartet geradezu auf Talente, die sie ergreifen wollen - wie nicht zuletzt Generation CEO beweist. Die Chancen für Frauen waren nie besser und es macht mich stolz und froh, meinen Beitrag zu ihrem Fortkommen zu leisten.

Es ist nicht so einfach, bei Margret Suckale, Vorstand bei der BASF, Eindruck zu schinden. Doch über die inzwischen 160 Frauen, die in Generation CEO zusammengefunden haben, sagt sie: „Die Teilnehmerinnen des Netzwerkes haben mich sehr be-eindruckt. Sie gehören einer anderen Generation an und gehen mit den Themen Führung, Erfolg, aber auch Vereinbarkeit von Familie und Beruf ganz anders um als viele Angehörige meiner Generation. Das gibt mir Mut!“ Suckale sitzt im Beirat der Initi-ative, weil sie findet: „Generation CEO ist ein ganz besonderes Frauennetzwerk, das sich mit wichtigen wirtschaftlichen und gesellschaftspolitischen Themen beschäftigt und in dem sich die Teilnehmerinnen gegenseitig unterstützen“.

In der Tat, Generation CEO ist erwachsen geworden. Als ich vor sieben Jahren damit begonnen habe, Sponsoren für die Idee zu finden, vielversprechende junge Frauen auf ihrem Weg in die Vorstandsetagen zu unterstützen, war nicht abzusehen, wie schnell diese Aktion Erfolg haben und den Kinderschu-hen entwachsen würde. Heute wird das Netzwerk von einem Vorstandsteam geführt und der Beirat ist hochkarätig besetzt. 90 Prozent der neuen Mitglieder kommen über interne Emp-fehlungen. Generation CEO ist inzwischen eine eigenständige Marke, die in den meisten relevanten Wirtschaftszirkeln keiner weiteren Erläuterung mehr bedarf.

Viele der Mitglieder haben sich glänzend entwickelt und haben inzwischen schöne Karriereschritte gemacht. Überhaupt sind Frauen überall auf dem Vormarsch, nicht nur bei Generation CEO. Und das mit gutem Grund: Die Unternehmensberatung McKinsey & Company hat gezeigt, dass Unternehmen mit ei-nem hohen Frauenanteil in den Entscheidungsteams einen um 17 Prozentpunkte höheren Anstieg des Börsenkurses als im VO

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Heiner Thorborg Gründer Generation CEO

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GENERATION CEO: DEN KINDERSCHUHEN ENTWACHSEN

Generation CEO // Jahresbericht 2013/2014 Vorwort

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INTERVIEWS

ANDREA-SIBYLLE EBINGER

KARIN DOHM

EDITH WOLF

ANJA HARTMANNANTJE NEUBAUER

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Generation CEO // Jahresbericht 2013/2014 Interviews

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Generation CEO // Jahresbericht 2013/2014 Interview // Andrea-Sibylle Ebinger

Andrea, Dein erstes Jahr als Vorstandssprecherin ist bald herum – Mit welchen drei Punkten würdest Du das Jahr charakterisieren? fi Relevanz – Professionalität – Präsenz: Das sind die drei Begriffe, die das vergangene Jahr für GenCEO am besten charakterisieren.

Stichwort: Relevanz. Hat das Thema Frauen in „Top-Manage-ment-Positionen“ doch in den vergangenen 12 Monaten deut-lich zugelegt. Und wir, als GenCEO, haben hier, nicht zuletzt durch etliche von uns angestoßene Publikationen, entschei-dende Impulse setzen können.

Stichwort: Professionalität. Unsere Medienarbeit haben wir im vergangenen Jahr weiter ausgebaut und GenCEO als eines der exklusivsten Business-Netzwerke noch besser etabliert.

Last but not least zeigt GenCEO inzwischen auch immer stärkere physische Präsenz. Mit fünf überregionalen Veranstaltungen und regelmäßigen Regionaltreffen in Hamburg, Frankfurt, Stuttgart, München, Düsseldorf sowie Zürich und Paris haben wir unsere Botschaften außerdem in relevanten Entscheider-netzwerke platzieren und unser Netzwerk noch stärker als bislang positionieren können. Die Bilanz dieser Aktivitäten spiegelt sich im ungebrochenen bzw. wachsenden Interesse von Sponsoren an uns und unseren Themen.

Was hat gut geklappt, wo siehst Du die größten Herausfor-derungen? fi Es ist spannend zu erleben, mit welcher Power unsere GenCEO-Frauen die wachsenden Aktivitäten des Netz-werkes neben ihren beruflichen Herausforderungen „befeuern“. Wir freuen uns sehr darüber und sehen vor allem in diesem persönlichen Engagement großes Potenzial für unser weiteres Wachstum.

ANDREA-SIBYLLE EBINGER

Neben den überregionalen Veranstaltungen, die aus den Mit-gliedsteams komplett selbst organisiert und durch Sponsoren finanziert wurden, sind die regionalen Aktivitäten in allen 7 Regionen mit „Highlight-Events“ sowie erstmalig unser neues Jahrbuch Beispiele, auf die wir rückblickend alle stolz sein können.

Herausforderung bleibt bei einem so schnell wachsenden Netz-werk nach wie vor die kontinuierliche Weiterentwicklung un-serer Strukturen und – jenseits des Vorstands – das direkte Engagement unserer Mitglieder. Nur durch das ergänzende En-gagement jeder einzelnen, durch spannende Netzwerkaktivitä-ten und den regelmäßigen Austausch innerhalb des Netzwerks kann GenCEO ein Power-Netzwerk dieser Qualität bleiben und sich auch solches in der öffentlichen Wahrnehmung entspre-chend nachhaltig positionieren.

Der Blick nach vorne- Was steht auf der Agenda für 2014/15? Braucht Frau so ein Netzwerk überhaupt in 2015? fi Ganz klar: Ja. Ungebrochen ist das Interesse an einer Mitgliedschaft bei GenCEO und ungebrochen bzw. wachsend ist die Nachfrage vie-ler renommierter Unternehmen nach einem Invest als Partner unserer Veranstaltungen.

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Direktorin Multichannel-Retail Develpment & Integration, Otto Group Hamburg

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Generation CEO // Jahresbericht 2013/2014

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Interview // Edith Wolf

Edith, Du bist aufgrund der Verantwortung für den News-letter stets die erste, die von den Weiterentwicklungen der Karrieren erfährt. Sind die Frauen im Netzwerk gerade im steilen Aufwind? fi Ja, oft ist das so und immer sehr aufregend. Oftmals ist aber Dragana früher dran und gibt mir dann Be-scheid. Ich kläre dann mit den Damen, was ich im Newsletter schreiben darf. Im steilen Aufwind sind unsere Frauen – noch - nicht. Aber das kommt ganz sicher.

Dieser „Hotseller“ ist bereits genial – gibt es etwas, was Du im kommenden Jahr ändern willst? fi Ja, wir wollen professi-onellere und gut lesbare Texte haben. Deshalb wollen wir mit einer Journalistin zusammenarbeiten, die die Endredaktion übernimmt. Ständig besser werden, das ist unser Ziel.

Du bist, zusammen mit Karin, eine der langjährigsten Vor-ständinnen – was braucht Ihr von den Mitgliederinnen, um als Vorstand das Beste für das Netzwerk zu erreichen? fi Engagement!

EDITH WOLF

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Leiterin Evaluation und Organisation, Robert-Bosch Stiftung GmbH

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Generation CEO // Jahresbericht 2013/2014

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Interview // Anja Hartmann

Anja, die Gretchenfrage gleich zuerst: welche Region war 2013/2014 die aktivste und woran liegt das nach Deiner Ein-schätzung? fi Das ist natürlich eine Fangfrage von Euch, auf die ich mich so nicht einlasse, sondern in bester Beratermanier mit einem abgewogenen: "Das hängt ganz davon ab..." antworte. Im Ernst: Unsere Regionen sind – über's Jahr betrachtet – das Rückgrat von Generation CEO, weil wir uns hier in kleinerem Kreis sehr regelmäßig sehen und damit - über den Austausch bei den Jahrestreffen oder bei größeren Veranstaltungen hinaus - persönliche Freundschaften, professioneller Austausch und gegenseitige Unterstützung sich tiefer und intensiver entwi-ckeln können. Mein Eindruck ist, dass die Regionen abhängig von der Zahl der Teilnehmerinnen und ihren Vorlieben ein sehr unterschiedliches Profil haben – in Stuttgart zum Beispiel gibt es viele extrem spannende unternehmensorientierte Veran-staltungen, in Frankfurt großartige kulturelle Events (wie z. B. der Besuch der Ausstellung "Esprit de Montmartre", bei der ich auch dabei sein durfte) – und im Norden pflegen wir den sehr individuellen Austausch beim Abendessen oder auch einmal bei gemeinsamen Spaziergängen.

Was wünscht Du Dir zum Thema regionale Entwicklun-gen für 2014/2015? fi Das hängt mit meiner Antwort auf die erste Frage zusammen: Vor allem wünsche ich mir

ANJA HARTMANN

ein "weiter so", was die kontinuierliche Aktivität und Kreativität der Regionen angeht. Wenn ich darüber hinaus noch einen Wunsch äußern dürfte, dann fände ich es schön, wenn die Regionen sich noch mehr voneinander "abgucken" würden und auch einmal Formate ausprobieren, die in ande-ren Regionen gut funktioniert haben – dabei lernt man sich (und das Umfeld, in dem man lebt und arbeitet) ja dann noch einmal auf ganz andere Art und Weise kennen.

Generation CEO wächst alljährlich – was heißt das für das Spannungsfeld regionale Aktivitäten – zentrale Aktivitäten für die Zukunft? fi Ich glaube, dass sowohl unsere regionalen als auch unsere zentralen Aktivitäten von einem größeren Netzwerk profitieren können – in den Regionen gibt es mehr und mehr Mitglieder und damit mehr und mehr Gelegenheiten, miteinander neue Aktivitäten auszuprobieren und sich gegen-seitig inspirieren zu lassen; bei den überregionalen Events können wir fokussiertere Angebote machen, ohne dabei von der Anzahl der Teilnehmerinnen her unterkritisch zu werden. Beides setzt natürlich voraus, dass alle Mitglieder das Netzwerk auch aktiv nutzen und sich einbringen – und je größer wir werden, desto mehr Auswahl haben die Mitglieder, wo und wie sie das tun wollen – das halte ich für eine großartige und einmalige Chance!

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bucketrider.org

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Generation CEO // Jahresbericht 2013/2014 Interview // Antje Neubauer

Was braucht es für ein Netzwerk wie GenCEO für die ideale Kommunikation? fi Basis der idealen Kommunikation für ein Netzwerk sind zunächst wesentliche Kernbotschaften, die etwas zur Idee und zur Philosophie des Netzwerkes aussagen. Zusammengenommen ergeben diese Botschaften das Gerüst für unser Storytelling und damit die Basis für eine Vielzahl von möglichen (und guten) Geschichten, die über das Netzwerk erzählt werden können.

Zweiter wesentlicher Baustein für gute Kommunikation ist die Bereitschaft der GenCEO-Frauen mitzumachen. Es geht darum in den unterschiedlichsten Medien ihre Geschichte zu erzählen. Schließlich sind – wie beim Unternehmen die Mitarbeiter – unsere Mitglieder die besten Fürsprecher.

Ein drittes kommt hinzu: fundierte Medienkontakte. Eine gute Geschichte allein nutzt heute nämlich überhaupt nichts. Sie muss auch bei unseren definierten Medien-Zielgruppen an-kommen – und das tut sie nur, wenn sie relevant, interessant, spannend und außergewöhnlich ist.

ANTJE NEUBAUER

Was wünscht Du Dir im kommenden Jahr für die Marke Gene-ration CEO? fi Ich wünsche mir, dass unser außergewöhnliches Netzwerk in seiner Tragweite und Bedeutung für die Top-Frauen der Wirtschaft eine entsprechende Bekanntheit und Aufmerk-samkeit in der relevanten Öffentlichkeit erhält. Wir sind ein bedeutendes Netzwerk in Deutschland, das viel Know-how bündelt und wirtschaftliche Relevanz zu bieten hat – das sollte sich auch in der öffentlichen Meinung widerspiegeln.

Welche Kernbotschaften möchtest Du mit GenCEO kommuni-kativ in die Öffentlichkeit tragen? fi Wesentliche Botschaften sind:1. Auch Top-Managerinnen können netzwerken.2. Sie benötigen dazu keine Quote, sondern schaffen das durch eigene Kraft und mit Unterstützung des Netzwerks.3. Die Wirtschaft wird eindeutig weiblicher – Unter dem Dach von Generation CEO finden sich eine Vielzahl der derzeit innovativsten und spannendsten Business-Frauen Deutsch- lands.

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Leiterin PR & Interne Kommunikation DB-Konzern

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Generation CEO // Jahresbericht 2013/2014 Interview // Karin Dohm

Karin, Deine Rolle bei Generation CEO ist die der CFO – was heißt das eigentlich? fi Die Frage ist natürlich berechtigt, da wir nicht über Einnahmen und Ausgaben im klassischen unter-nehmerischen Sinn verfügen. Zu Beginn meiner Tätigkeit ging es vor allen Dingen darum zu überlegen, wie wir am besten die Finanzierung unserer Events auf autarke Füße stellen und einen Übergang von der langfristigen Sponsoren-Finanzierung der Gründungsjahre zur nachhaltigen Selbstfinanzierung durch Eventsponsoring darstellen. Dies ist uns sehr gut gelungen. Der nächste Schritt könnte aus meiner Sicht mittelfristig ein Mitgliederbeitrag sein, mit dem wir auch in Zukunft sicher stel-len, dass wir unsere Veranstaltungen angemessen ausrichten können. Neben den laufenden Regionalveranstaltungen sind insbesondere die hochkarätig besetzen Events bei einzelnen Unternehmen unserer Mitglieder der Kern unserer Aktivitäten und auch unserer Netzwerktätigkeit.

KARIN DOHM

Du bist Dienstälteste Vorständin – ist es nicht Zeit Platz für eine Nachfolgerin zu machen? fi Ich bin seit 2011 im Vor-stand und freue mich sehr, dass ich in den drei Jahren an der Ausrichtung des professionellen Netzwerks mitgestalten und mitwirken konnte. Nicht nur die Mitglieder im Vorstand haben gewechselt (Andrea Stürmer, Christine Graeff, Diana Schillag), auch die jeweiligen Tätigkeitsschwerpunkte. So wie Generation CEO kontinuierlich wächst und sich weiterentwickelt, tut der Vorstand dies auch. Daher ist es nur konsequent, dass auch in dieses Gremium neue Gesichter einziehen. Ich werde zum Jahresende ausscheiden – eine andere wird dann den Kreis ergänzen.

Was wünscht Du Generation CEO für 2015? fi Ich wünsche mir vor allen Dingen, dass wir in unserem Netzwerk reichlich akti-ve Beteiligung (in den Regionen und übergreifend) haben und dass wir in der Sache (Frauen in Vorstände) in 2015 wieder zahlreiche Erfolge vermelden können!

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Managing Director und Chief Accounting Officer, Deutsche Bank AG

REGIONALGRUPPEN BERICHTE

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Generation CEO // Jahresbericht 2013/2014 Regionalgruppen

In der Schweiz hatten wir in 2014 eine Reihe an Aktivi- täten und Events. Von den tollen neuen Mandaten (u.a. Nadja Lang, VR Schweizerische Post) wurde bereits in unseren GenCEO Newsletters berichtet. Es freut uns Euch mitzuteilen, dass wir jeweils über 2/3 unserer Schweizer Delegation an den einzelnen Events dabei hatten. Im ersten Halbjahr 2014 hatten wir zwei Abendessen organisiert beginnend mit Apero und anschlies-sendem Abendessen. Carol Ackermann und Nadja Ackermann haben am 13. Mai im Hotel Widder zudem ein spannendes Gespräch im kleinen Kreis von 8 Teilnehmerinnen mit Herrn Ulrich Gygi, VRP der SBB, ehemaliger CEO der Post und VR der SRG SSR idée suisse, AXA Winterthur und Bank BNP Paribas (Suisse) SA organisiert. Themen waren u.a. Kulturwandel bei Staatsunternehmen (Umbau / Effizienzorientierung, Marktdenke) wo er sowohl bei der Post als CEO, jetzt bei der SBB als VRP grosse Erfahrung hat, Verantwortung der SBB als Arbeitgeber und Umgang mit Medien besonders spannend, aber natürlich auch die Situation und Zukunftsstrategie der SBB.

REGIONALGRUPPE SCHWEIZ (ZÜRICH)

REGIONALGRUPPE SÜDWEST (STUTTGART)Die Region Stuttgart und Heidenheim trifft sich regelmäßig im kleinen Kreis. Wir haben Dank Zuzug in die Region zur Zeit wieder 8 Mitglieder und können auch des Öfteren Mitglieder von anderen Regionen zu unseren Veranstaltungen begrüßen. Dies freut uns immer besonders. Wir sind bekannt für unsere spannenden unternehmensbezogenen Aktivitäten. So hatten wir schon hochkarätige Termine bei Daimler und Stihl und demnächst stehen GenCEO-Termine bei Bosch und Voith an. Gelegentlich treffen wir uns auch zum Dinner, beispielsweise im Kunstmuseum in Stuttgart zusammen mit Birgit Potrafki, Katrin Adt, Jeannette von Ratibor und Edith Wolf. Das Schöne bei unseren Treffen – egal ob bei einem Unternehmensbesuch oder zum Dinner – sind die Freundschaften, die mittlerweile entstanden sind sowie die gegenseitige Unterstützung, die jede von uns erfährt. Auch Geschäfte lassen sich unter Freunden gut anbahnen. Dieses Netzwerk ist wirklich unbezahlbar und wir sind alle so dankbar dafür.

Generation CEO Stammtisch Paris – traf sich im “kleinen Palast“ Ganz standesgemäß traf sich der Pariser Stammtisch im “Petit Palace“. An den richtigen Orten “Sehen und gesehen wer-den“ ist in Paris eine Statussymbol und unsere Generation CEO Damen bewiesen, dass auch sie dieses Metier beherrschen. Am prominenten Tisch – nach charmanten Verhandlungen mit dem Platzierungskönig – wurden eifrigst Tipps zum richtigen Umgang mit “den Franzosen“ ausgetauscht, denn für den Er-folg in Frankreich ist das richtige Lesen und Beherrschen der kleinen Statusgesten für den beruflichen Erfolg sehr wichtig. Neben “soft skills“ Themen wurde aber auch angeregt über Zukunftsbranchen und die richtigen Innovationsstrategien für den langfristigen Geschäftserfolg diskutiert. Als besondere Würze gab es ein paar persönliche Erfolge zu Feiern – natürlich mit einem Glas Champagner. Sante.

REGIONALGRUPPEFRANKREICH (PARIS)

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Generation CEO // Jahresbericht 2013/2014 Regionalgruppen

Regionalverantwortung: Pia Tischhauser Regionalverantwortung: Edith Wolf

Regionalverantwortung: Diana Schillag

Die Regionalgruppe Nord von GenCEO – mit Teilnehmerinnen aus Hamburg, Berlin und (neuerdings auch) Hannover – trifft sich seit Jahren regelmäßg einmal im Monat zum gemein-samen Dinner in wechselnden Restaurants, bisher meistens in Hamburg. Wir haben uns bereits durch unterschiedlichste (allerdings vorwiegend europäische) Geographien – z. B. Österreich, Italien, Griechenland – hindurchprobiert, und unsere Themenschwerpunkte sind so unterschiedlich wie die Mitglieder der Regionalgruppe: Die Zukunft der Unterneh-mensberatung, die Kunst des Barkeeping, Corporate Learning, Geschwister-Psychologie – und natürlich immer wieder beruf-liche Netzwerke, Karrierechancen und Kinderfrauen. Kreatives Highlight unserer Veranstaltungen war bisher Ende 2013 ein gemeinsamer Besuch in der Hamburgischen Staatsoper beim Ballett von John Neumeier.

In der Region Rhein-Main konnten wir im vergangenen Jahr unsere zweimonatigen Treffen mit einer spannenenden Kom-bination von Themen gestalten, in denen Impulsvorträge von einzelnen Netzwerkerinnen den Schwerpunkt bildeten, so wie Selina Piening’s Vortrag und Vorstellung der Privatbank Edmond de Rothschild oder Beate Rosenthal’s Perspektiven zur Procter & Gamble Olympia Kampagne. Weitere High-lights waren der Besuch des Fotografen Martin Joppen, der uns wertvolle Tipps zur besten Wirkung auf Fotos gab so-wie der von Sunhild Theuerkauf organisierte Besuch der Schirn Kunstausstellung "Esprit Montmartre. Die Bohème um 1900". Die Treffen, meist kombiniert mit einem Besuch von netten Restaurants in Frankfurt, um den persönlichen Austausch zu ermöglichen, werden momentan von ca. 5-12 Personen besucht, was durchaus weiteres Potential zeigt. Wir freuen uns, dass die Region Rhein-Main weiter wächst und wir auch Gäste aus anderen Regionen, wie Anja Hart-mann aus Hamburg begrüßen können. Über die Themen der Treffen hinaus, stehen sich die Generation CEO Damen in Rhein Main bei diversen beruflichen und privaten Frage-stellungen mit Rat und Tag zur Seite. Die Commerzbank in Frankfurt war Gastgeberin der GenCEO-Ladies aus dem Rhein-Main-Gebiet. Die Gruppe ließ sich zunächst während einer Führung von den architektonischen Besonderheiten des Bank-Towers beeindrucken, lernte einiges über das Raum- und um-weltschonende Klimakonzept und genoss – last but not the least – den außergewöhnlichen Blick auf die Spitzen der Frank-

REGIONALGRUPPE NORD (HAMBURG)

REGIONALGRUPPE RHEIN-MAIN (FRANKFURT)

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furter Skyline.Über den Umgang mit Analysten und Investoren informierte anschließend Tanja Birkholz, Bereichsvorstand In-vestor Relations bei der Commerzbank. Abgerundet wurde das Treffen mit einem Vortrag von Nurten Erdogan, Head of Corpo-rate M&A. Sie sprach über die Organisation der Abteilung "Group Development & Strategy" und ihre Aufgaben als Verantwort-liche für die M&A-Transaktionen des Commerzbank-Konzerns. Die abschließende Diskussion mit den beiden Managerinnen beendete das Regionaltreffen in Frankfurt. Ende Oktober folgte dann eine Führung durch die Kunstsammlung der Deutsche Bank AG in den Türmen an der Taunusanlage. Weitere Ideen zur Gestaltung sind jederzeit willkommen.

Generation CEO // Jahresbericht 2013/2014 Regionalgruppen

Regionalverantwortung: Anja Hartmann

Regionalverantwortung: Beate Rosenthal

Die Münchner GenerationCEO Gruppe – eine der kleineren Regionalgruppen, mit nur 15 Teilnehmerinnen, von denen mittlerweile 5 im Ausland verweilen – setzte auch 2013/2014 ihren Austausch bei regelmäßigen abendlichen Treffen fort. Auch wenn zu den Abendessen, welche alle 2 Monate im Zentrum Münchens stattfinden, im Durchschnitt nur 4 Teil-nehmerinnen kommen, so sind die Diskussionen immer sehr abwechslungsreich und anregend. Besondere Highlights der Treffen im letzten Jahr waren dabei zwei von der ProSieben-Sat.1 Media AG gesponserte Events: ein „verzaubernder“ Abend mit dem renommierten Zauberkünstler Marc Gassert sowie eine inspirierende Führung durch das „Tech Lab“ von ProSiebenSat1,

Mit den neuen Generation CEO Managerinnen von 2013 ist die Regionale GenCEO auf 22 Managerinnen angewachsen. Wir freu-en Sita Sschwenzer (Vice President Digital Marketing & Sales Unity Media Kabel BW GmbH Köln) und Helen Yuanyuan Cao (Qiagen AG, Director Head of Global Market, Hilden und Director Business & Strategy, Redwood City USA) zu begrüßen. Aber auch bei den langjährigen GenCEO Managerinnen gab es Veränderun-gen. So ist Katharina Kren nach 4 Jahren der Selbstständigkeit (Kren Projektmanagment) in eine Leitungsfunktion bei Rewe Information Systems GmbH eingestiegen (Bereichsleiterin bei TIHT). Daniela Mündler wurde zum 01. August CEO der Lotto Welt AG nach mehreren Jahren als Director Marketing & Global CRM bei Douglas. Nanna Rapp hat die Veränderung innerhalb der EON AG vorgenommen und hat in diesem Sommer die Funk-tion des Managing Directors E.ON Inhouse Consulting und ver-antwortlich für Konzernprogramm zu Operational Excellence übernommen (vorher: SVP Operational Efficiency bei der E.ON SE). Was sie an dieser neuen Herausforderung gereizt hat? "Die ideale Kombination aus meinen beiden letzten Jobs, und kom-biniert viel Gestaltungsspielraum in der Inhouse Beratung mit den Herausforderungen eines großen und wichtigen Themas

Niedersachsen (Hannover)bei Interesse bitte bei Hilka Schneider melden:fi hilka.schneider@tui.com

Nordamerika/USA (New York)bei Interesse bitte bei Sigrid Seibold melden:fi sigrid.seibold@accenture.com

UK (London)bei Interesse bitte bei Heike Munro melden:fi hmunro@alixpartners.com

Süd-Ost Asien bei Interesse bitte bei Aida Rizvo melden:fi aida.rizvo@gmx.de

REGIONALGRUPPE SÜDOST (MÜNCHEN)

REGIONALGRUPPE WEST (DÜSSELDORF)

welche einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung des Fernsehens gab. Besonders erwähnenswert ist auch das von Ulrike Friese-Dormann, Partnerin bei Milbank, organisierte und moderierte eintägige Symposium „Fit für den Aufsichtsrat 2014“ in den Räumlichkeiten von Milbank in München, zu dem über die Regionalgruppe hinaus alle GenCEO-Preisträgerinnen eingeladen waren. Einen ausführlicher Bericht zu diesem Event finden Sie in der Rubrik „Events". Die Suche für eine Nachfolge-rin der Regionverantwortlichen der Münchener GenCEO Gruppe ist abgeschlossen. Sandrine Piret Gerard von Sandoz übernimmt die Staffel von Anette Weber, die sich 3 Jahre um die Region gekümmert hat und nun beruflich in die Schweiz gezogen ist.

für den Gesamtkonzern." Neben den beruflichen Veränderun-gen haben Maren Lorth und Cecilia Floridi mit zukünftigen Managementtalent begeistert. Herzlichen Glückwunsch Maren und Cecilia zu ihrem Nachwuchs. Nachdem wir mit keinen Bil-dern von unseren Regionaltreffen glänzen können, können wir mit Bildern für die Zukunft punkten. Bei den regionalen Tref-fen stand auch dieses Jahr wieder der persönliche Austausch im Mittelpunkt. Nach einem gemeinsamen Abend haben wir alle viele neue Ideen, Inspiration und gute Laune mitgenom-men. Die perfekte Voraussetzung für Energie und Spaß weiter GenCEO mit zu gestalten.

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Generation CEO // Jahresbericht 2013/2014 Regionalgruppen

Regionalverantwortung: Chantal Schumacher

Regionalverantwortung: Jutta Langer

EVENTS

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Generation CEO // Jahresbericht 2013/2014 Events

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Generation CEO // Jahresbericht 2013/2014 Events

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GenCEO war am 14. März zu Gast bei IBM auf der CeBIT unter dem Motto: „Technology-Day auf der CeBIT 2014“. Nach der Be-grüßung durch Martina Koederitz, General Manager der IBM in DACH, hatten wir Gelegenheit uns mit weiblichen IBM Füh-rungskräften über aktuelle Entwicklungen in der IT und deren Einfluss auf Wirtschaft und Gesellschaft auszutauschen. Wir haben uns im Schwerpunkt mit Themen rund um die moderne Arbeitswelt im Unternehmen beschäftigt – z.B. Strategie und Einsatz von Big Data Analytics, Vorteil und Einsatz von Cloud Infrastruktur & Diensten im Unternehmen und Erreichbarkeit maximaler Mobilität der eigenen Mitarbeiter und Kunden. Es war überaus spannend, insbesondere für jede, die gerne von unterwegs mit vollem Zugriff auf alle Firmendaten arbeitet oder sich mit datengetriebenem Marketing- und Vertriebsansät-zen beschäftigt. Ergänzt wurde der Tag durch einen Rundgang über die Messe (mit gleichem Themenschwerpunkt) inklusive einer Führung über den beeindruckenden IBM Stand.

TECHNOLOGY DAY – GENERATION CEO BEI IBM AUF DER CEBIT 2014

Sponsor: IBM Deutschland GmbHEventorganisation: Dorothee Ritz, Anja Hartmann

FIT FÜR DEN AUFSICHTSRAT 2014

GenCEO@Milbank am 03.04.2014 in München fi Nach einem Überblicksvortrag zu den Rechten und Pflichten des Aufsichts-rats durch Ulrike Friese-Dormann wurden in Vorträgen, Praxis-berichten und Fragerunden drei Fokusthemen vertieft: So ging es um die Rolle des Aufsichtsrats bei möglichem Fehlverhalten des Managements, um die Organisation der Aufsichtsratstätig-keit und um die Rolle des Aufsichtsrats bei M&A Transaktio-nen. Zu jedem Fokusthema konnten ausgewiesene Experten für die Vorträge gewonnen werden, namentlich die Herren Dr. Christoph Rothenfußer und Dr. Peter Nussbaum, beide Partner bei Milbank, sowie Frau Dr. Bettina Mittermeier, Leiterin des Aufsichtsratsbüros bei der Allianz SE. Hochkarätige Vertreter aus Aufsichtsräten bereicherten den Tag durch ihre Erfahrungen aus der Praxis, so Frau Prof. Dr. Dr. Ann Kristin Achleitner, Herr Manfred Wennemer und Herr Lothar Lanz.

Sponsor: Milbank, MünchenEventorganisation: Ulrike Friese-Dormann, Andrea Sibylle Ebinger

Managementgespräch am 24.04.2014 mit Dr. Prochaska, Vor-stand Stihl AG in Waiblingen fi Dr. Michael Prochaska, Vor-stand Personal und Recht der Stihl AG hat den Teilnehmerin-nen die Governance Regeln und Struktur des traditionsreichen Familienunternehmens STIHL erklärt. Dabei fiel auf, wie stark die Beziehung der Familie Stihl zu den Mitarbeitern ist und wie sehr diese Unternehmenskultur geprägt ist von Werten und Tradition. STIHL AG ist ein attraktiver Arbeitgeber in der Region Stuttgart / Waiblingen und Weltmarktführer von Motorsägen.

Sponsor: Stihl AGEventorganisation: Edith Wolf

WERTEORIENTIERTE UNTERNEHMENSFÜHRUNG BEI DER STIHL AG

GenCEO@Sulzer am 15.09.2014 in Winterthur fi Am 15. Septem-ber 2014 trafen wir uns mit 17 GenCEO-Ladies bei herrlicher Sonne auf dem Dach des Sulzer-Tower in Winterthur und genos-sen (neben dem wunderbaren Ausblick) zunächst eine Einfüh-rung in die Geschichte der Firma Sulzer. Eine Führung durch die Hallen der ehemaligen Produktion wurde mit interessanten Details ausgeschmueckt - wie der Lohn eines Arbeiters im Jahre 1933 oder, dass Kinderarbeit unter 10 Jahren sogar bereits ab 1870 verboten wurde – sodass die Geschichte von Sulzer sehr bildlich veranschaulicht wurde. Nach Sonnenuntergang hatten wir bei Snacks und Getränken Gelegenheit zum Netzwerken, sodass Hunger und Durst vor dem Start des Abendevents gestillt waren. Klaus Stahlmann, der CEO von Sulzer, gab einen span-nenden Einblick in die Herausforderungen der Transformation von Sulzer von einer dezentralen / regionalen Holding Organisa-tion zu einer strategischen marktgerechten Neuausrichtung des Geschäfts, welche in der Fragenrunde noch lebhaft diskutiert wurde. Nach der sehr guten Einführung tauschten sich Päivi Raethy (SAP), Päivi Rekonen (UBS) und Ursula Soritsch-Renier in einer Podiumsdiskussion (moderiert von Anja Hartmann) darüber aus, was technische Aufgaben und Management-Rollen für Frauen besonders spannend macht. Warum arbeiten rela-tiv wenige Frauen in der Technology, was bedeutet es in so einer Sparte tätig zu sein und wie könnten wir diese Situation ändern? Es war eine rege Diskussion die eindeutig zeigte wie spannend und begeisternd dies eben sein kann. Der Abend endete mit noch mehr Diskussionen und schliesslich einem letzten Gläschen Wein.

GENCEO@SULZER: „180 JAHRE SULZER - VON DER GRÜNDUNGS- MUTTER BIS HEUTE“

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Generation CEO // Jahresbericht 2013/2014 Events

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Sponsor: Sulzer Management AGEventorganisation: Ursula-Soritsch-Renier, Anja Hartmann

KAMINGESPRÄCH BEI DER SCHWEIZER BAHN

Kamingespräch am 13.05.2014 mit U. Gygi, Verwaltungs- president SBB fi Mit Herrn Gygi, Verwaltungsratspräsident der Schweizer Bahn (SBB), hatten wir erstmals den Vertreter eines Unternehmens zu Gast, zu dem jede der anwesenden Damen einen alltäglichen Bezug und entsprechend viele Fragen zu haben schien. Die Diskussion begann damit, wie man ein Mitarbeitermindset ändert, welches aus einem ehemaligen Staatsbetrieb stammt und das sich zunehmend mit kommerzi-ellen Gesichtspunkten sowie Innovationsbedarf auseinander setzen muss. Zudem gab Herr Gygi uns Einblick, wie man als Verwaltungsratspräsident mit einem starken CEO umgeht und welchen Einfluss Arbeitnehmervertreter im Verwaltungsrat eines Schweizer Unternehmens haben. Schließlich führte das Gespräch über die Vor- und Nachteile einer (Teil)Privatisierung von SBB und PTT zum Spannungsfeld zwischen langfristigen Investitionen und dringendem Reformbedarf bis hin zu den Auswirkungen von Volksinitiativen auf die jeweiligen Unter-nehmen. Natürlich wollten wir von Herrn Gygi auch noch wissen, wie er zum Thema Frauen im Verwaltungsrat steht. Für ihn, der in der Politik immer schon in gemischten Gre-mien tätig war und Vater einer Tochter ist, ist Diversity eine selbstverständliche Notwendigkeit und Bereicherung. Wir danken Herrn Gygi für diesen offenen Einblick in seine Lauf-bahn und Tätigkeit.

Sponsor: SBB AGEventorganisation: Carol Ackermann, Nadja Lang

Events

GenerationCEO@Microsoft am 15.05.2014 im Microsoft Office in Berlin Unter den Linden fi Vorab ein herzliches Dankeschön an Dorothee Ritz und die Geschäftsleitung von Microsoft Deutsch-land! Mit dem von Dorothee organisierten Event hatten wir die Möglichkeit, in den neuen Räumlichkeiten von Microsoft in Berlin einen sehr interessanten Austausch über die Ven-ture Capital Aktivitäten von Microsoft sowie „The New WAY OF WORK“ bei Microsoft zu führen. Nach der Begrüßung von Dr. Christian Illek, Area Vice President Microsoft hat uns Marius Sewing, CEO-in Residence des Microsoft Accelerators das Microsoft Venture Konzept vorgestellt. Drei von Microsoft finanzierte Gründer haben Ihre Start-ups vorgestellt. Bei einer Besichtigung des Gebäudes haben wir "Microsoft Berlin" als

VENTURE CAPITAL @MICROSOFT & THE NEW WAY OF WORK

Sponsor: Microsoft Deutschland GmbHEventorganisation: Dorothee Ritz, Andrea Sibylle Ebinger

einen ganz besonderen zentralen Ort der Vernetzung und des Dialogs mit Kunden, Geschäftspartnern, Gründern, Medien, Politik und Gesellschaft kennengelernt. Mit der technischen Ausstattung und dem räumlichen Konzept ist diese Location wegweisend und repräsentiert das Microsoft Workplace Advan-tage Konzept. Mit diesen Eindrücken haben wir gemeinsam mit der HR Direktorin Dr. Elke Frank zu dem Thema Workplace Advantage & The New Way Of Work diskutiert. Durch zunehmende virtuelle Zusammenarbeit mittels neuer Medien gibt es bspw. bei Microsoft für nur noch ca. 1/3 aller Mitarbeiter einen festen Büroarbeitsplatz und der Ort des Arbeitens wird, von festen Meetings abgesehen, eigenverantwortlich gesteuert. Es lohnt sich auch in der öffentlichen Digital Eatery vorbeizuschauen.

1 Mitglied hat 4 AR/VR-Mandate2 Mitglieder haben 3 AR/VR-Mandate 3 Mitglieder haben 2 AR/VR-Mandate26 Mitglieder haben 1 AR/VR -Mandat

AR/VR-MANDATE ANZAHL NATIONALITÄTEN(159 Mitglieder)

BWL/BA 73

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JuraWirtschaftswissenschaftenIng./Wi-Ing.

Physik, Chemie, Biologie Mathematik Philosophie

Sonstige

STUDIUM

DK 1 L 1 B 1 FIN 1

105 11 8 4 2

CH/I 1 D/CDN 1 D/CZ 1 D/IR 1

D/P 1 D/USA 1 F/I 1

Alter per Ende 2014

<3535–39 Jahre40–42 Jahre43–45 Jahre>45 Jahre

ALTERSSTUFEN

33

9

43

59

15

(159 Mitglieder)KINDERANZAHL1x

3x

15x

37x

37x

66x

(159 Mitglieder, insgesamt 173 Kinder)

3332

Generation CEO // Jahresbericht 2013/2014 Statistiken

2

1

1

1

Deutschland

USA

Schweiz

Italien

Abu Dhabi

Österreich

Frankreich

Niederlande

Spanien

GrossbritanienLuxemburg

SchwedenDänemark Russland

Singapur

China

Kanada

Taiwan

Malaysia

Südafrika

96

8

3

5

1

2 1

1

1

1

1

1

1

261

6

3534

ARBEITSORTE (159 Mitglieder)

Generation CEO // Jahresbericht 2013/2014 Arbeitsorte

12/2013

1/2014

2/2014

10/2013

Xiaoqun Clever ist seit Januar 2014 Chief Technology Officer bei der ProSiebenSat.1 Media AG.

Sandrine Piret-Gérard ist seit 01.02.2014 Country Head Sandoz Germany & Hexal AG. Deutschland ist das zweitgrößte Land innerhalb der Sandoz-Organisation mit 4300 Mitarbeitern und über 1.2Bn Net Sales.

Andrea Kaminski ist seit 1. Januar 2014 Excecutive Vice President Global Key Accounts und Mitglied des erweiterten Vorstands der arvato AG. Sie ist zuständig für den Aufbau und die Führung eines internationalen Key Account Manage-ment Teams.

Katrin Scheffel seit Februar 2014 In-vestment Director |C|G|S| Management, giesinger gloor lanz & co., Pfäffikon, Schweiz

Veronika Rost, ab 15.01.2014 neue Geschäftsführerin der Diageo Germany GmbH, Hamburg.

Andrea Stuermer, ab 01.01.2014 Chief Operating Officer von Farmers Business Insurance. Farmers ist eine Tochter- gesellschaft der Zurich Insurance Group mit Sitz in Los Angeles, Kalifornien. Wer nach Kalifornien reist, möge sich bei ihr melden!

Banafsheh Geretzki wurde per 01.12. 2013 befördert zum Senior Director bei Alvarez & Marsal Europe LLP, London

Katharina Kren, seit 01.10.2013 Bereichs-leiterin TIHT bei der REWE Information Systems GmbH und verantwortlich für 4 Bereiche (Key Account Management, IT-Projekte, Testmanagement und IT-Seminare). Ab August 2014 begrüßt sie gerne Gäste in ihrem neu gebauten Haus im Raum Neuss / Düsseldorf / Köln.

Dr. Hilka Schneider, zum 01.01.2014 zur TUI AG mit Sitz in Hannover gewechselt und übernimmt als General Counsel ab dem 1. März die Verantwortung für die Bereiche Konzern-Recht sowie Gover-nance, Risk & Compliance und ab dem 1. Juli zusätzlich für das Vorstands- und Aufsichtsratsbüro. Mit dem 1. März ist sie auch Mitglied des TUI Management Boards.

Lucie Toscani, seit 01.10.2013 bei Delphi Automotive in Wuppertal, verantwort-lich für Operations Electronics & Safety Europe, Infotainment & Driver Interface globally

Isabell Moessler ist seit 06.01.2014 Exe-cutive Director – Head of Capital Markets ETF Securities (UK) Ltd. - Standort London ist geblieben. U.a. arbeitet sie jetzt mit den Market Makern, Brokern und globa-len Boersenplaetzen zusammen, um neue Produkte zu lancieren und den Handel in existierenden ETFs zu unterstützen.

Patricia Gandji, ab 01.01.2014 Cartier Europe Managing Director in Genf. Das Besondere an dieser Besetzung ist, dass sie die erste Frau, die erste "Nicht Fran-zösin" und die Jüngste auf dieser Posi-tion ist.

Sigrid Seibold wurde zum 01.12.2013 befördert zum Senior Sales Management Executive bei Accenture, New York. Sie verantwortet jetzt Sales für den Bereich Capital Markets North America (400m USD).

Julia Zantke ist seit Februar 2014 Finance Director der Bilfinger Oil & Gas Division. Diese Division hat 6.500 Mitarbeiter und 700 Mio EUR Umsatz. Künftig wird Julia viel Zeit in Aberdeen, Scotland und Run-corn (bei Manchester, UK) verbringen.

JOB-NEWS

3736

Generation CEO // Jahresbericht 2013/2014 Job-News

Anette Weber hat am 01.06.2014 bei Novartis Pharma, Basel, die Position Global Head Finance, Development, über-nommen und betreut damit weltweit die Finanzen der Entwicklungspipeline und des Portfolios von Novartis Pharma. Anette ist noch auf der Suche nach einer schönen Wohnung in Basel – wer Tipps hat, bitte direkt Kontakt mit ihr aufneh-men. anette.weber@novartis.com

Daniela Mündler ist seit 1.August CEO der Lottowelt AG (staatlich lizenzier-te Onlineplattform zur Vermittlung des deutschen Lottoblocks). Ihren Wechsel begründet sie so: "Ich bin grundsätzlich davon überzeugt, dass sich heute jeder, der im Bereich Handel/Konsumgüter un-terwegs ist, intensiv mit der digitalen Welt und dem E-Commerce beschäftigen muss." Die neue Aufgabe bringt auch eine neue Heimat: Die "fünf Mündlers" zogen im September von Dortmund nach Düs-seldorf.

Heike Niehues ist nach drei Jahren als CEO einer Geschäftseinheit zum 1. August aus Taiwan zurückgekehrt und über-nimmt als Senior Vice President im Be-reich Bosch Automotive Aftermarket die globale Verantwortung für die Neustruk-turierung und den Ausbau des Bereichs Bosch Car Service.

Friederike von Krosigk wird zum 01.07.2014 die Stelle als Vice President, Global Strategic Marketing (Geschäftsbe-reich Fertility) bei Merck KGaA, Darmstadt antreten und für das weltweite Profes-sional & Consumer Marketing dieser Business Unit verantwortlich sein. Die E-Mail-Adresse, unter der sie demnächst zu erreichen ist, ist krosigkf@gmail.com

Donata Hopfen ist seit 1. Mai Vorsit-zende der Verlagsgeschäftsführung der BILD-Gruppe. Das bedeutet neben ihrer bisherigen Verantwortung für BILD Di-gital die Gesamtverantwortung für die BILD-Gruppe.

Dr. Dorothee Ritz wurde im Juni in den Vorstand der Hilfsorganisation Plan In-ternational Deutschland gewählt. Außer-dem wird sie Mitglied des Aufsichtsrats bei der TAKKT AG, einer Haniel-Tochter.

Alexandra Mebus wird zum 01.07.2014 Senior Vice President Human Resources bei Voith Turbo in Heidenheim. Voith Turbo hat einen Umsatz von 1,5 Mrd. ! und 6.500 Mitarbeiter.

Ines Kolmsee beendet am 31.3.2014 ihre Tätigkeit bei der SKW Stahl-Metallurgie Holding AG. Sie wird dann erst einmal als Finanzchefin (und Gesellschafterin) bei der Smart Hydro Power tätig sein.

Dr. Yvonne Gaissmaier hat zum 01.04. 2014 als Commercial Director bei Amcor Flexibles Europe & Americas in Zürich an-gefangen. Amcor ist der weltweit größte Hersteller von Verpackungslösungen. Yvonne leitet dort im Bereich High Per-formance Foils das Commercial Team, welches mit Unterstützung von Verkauf und Werken das Pricing und die Profi-tabilität des Geschäftsbereichs steuert.

Mariateresa Vacalli wurde von Director zu Executive Director bei Sunrise befördet.

Dr. Mirka C. Wilderer wurde befördert. Siemens Water Technologies wurde von Private Equity AEA Investors gekauft und ist nun Evoqua Water Technologies. AEA Investors hat eine umfassende Reorgani- sation eingeleitet. In diesem Zuge ist Mirka zum General Manager / Vice President befördert worden und leitet offiziell ab August das Business Segment "Separation Technologies". Zu diesem Anlass zieht Mirka von Colorado nach Michigan um.

3/2014

8/20144/2014

6/2014

7/2014

3938

Generation CEO // Jahresbericht 2013/2014 Job-News

JOB-NEWS

Helene von Roeder wird zum 01.09.2014 Managing Director und CEO für Deutsch-land, Österreich und Zentraleuropa der Credit Suisse. Als CEO wird sie die gesam-ten Aktivitäten des Investment Banking und Private Banking & Wealth Manage-ment der Credit Suisse in der Region ver-antworten.

Michaela Peisger kehrt nach drei Jahren in New York zurück nach Deutschland und übernimmt bei der KPMG Deutsch-land in Berlin den Posten eines Opera-tional CFO.

Dr. Katrin Vernau wird zum 1. März 2015 neue Verwaltungsdirektorin des West-deutschen Rundfunks Köln (WDR). Sie wird damit auch den Bereich Personal verantworten und eine von fünf Haupt-abteilungen leiten, in die sich die Direk-tion unterteilt.

Dr. Stefanie Teichmann wird Franchise Operations Director für Coca-Cola Central Europe in Wien und ist damit für sechs Märkte – Austria, Switzerland, Slovenia, Slovakia, Czech Republic, Hungary – ver-antwortlich.

Dr. Prisca Havranek-Kosicek wird Vice President Treasury bei DSM Pharma Che-micals und deshalb mit ihrer Familie in die Niederlande ziehen.

Kerstin Schmeiduch wechselt innerhalb von Nestlé und wird „Director Legal Af-fairs and Corporate Communication“ für das europäische Tiernahrungsgeschäft (Nestlé Purina Europe). Die neue Funkti-on ist im Managementteam angesiedelt; Kerstin berichtet damit direkt an den eu-ropäischen CEO. Nestlé Purina, mit Sitz in Lausanne, macht in Europa einen Umsatz von fast 3 Mrd. CHF.

Katrin Adt kehrt als Vice President HR Development & HR Services zurück zur Daimler AG.

Dr. Edda Feisel kehrt nach fünf Jahren in Frankreich zurück nach Deutschland und übernimmt beim Europäischen Patentamt in München die Funktion als „Director Recruitment & Talent Management“. Das Direktorat, das sie leiten wird, besteht aus den drei Abteilungen, Recruitment, Performance Management & Learning und Development. Das Europäische Pa-tentamt ist die zweitgrößte europäische Organisation mit insgesamt 7.000 Mitar-beitern und den Zentralen in München und Den Haag.

9/2014

11/2014

3/2015

10/20144140

Generation CEO // Jahresbericht 2013/2014 Job-News

JOB-NEWS

VORSTAND

Karin Dohm

Andrea EbingerSprecherin des Vorstandes

Dr. Anja Hartmann

Antje Neubauer

Edith Wolf

SPONSOREN

FAKTEN

BEIRAT

Heiner ThorborgVorsitzender des BeiratsGeschäftsführer und InhaberHeiner Thorborg GmbH & Co. KGaAFrankfurt / DZollikon / CH

Dr. Hannes AmetsreiterCEO Telekom AustriaWien / A

Dr. Wulf BernotatEhemaliger Vorstands vorsitzenderE.ON AGDüsseldorf / D

Dr. Margarete Haase VorstandsmitgliedDeutz AG Köln / D

Karen Heumann Sprecher des Vorstands und Partner thjnk AGHamburg / D

Prof. Dr. Hermut KormannAufsichtsratsmitglied in verschiedenen UnternehmenHeidenheim / D

Dr. Henning Kreke CEODouglas Holding AGHagen / D

Dr. Eva Marchart CEORaiffeisen CentrobankWien / A

Carolina Müller-Möhl PräsidentinMüller-Möhl GroupZürich / CH

René ObermannCEOZiggo NVUtrecht / NL

Prof. Dr. Bolko von Oetinger München / D

Ines Pöschel Partnerin Kellerhals Anwälte Zürich / CH

Dr. Lutz Raettig Aufsichtsrats vorsitzenderMorgan Stanley Bank AGFrankfurt / D

Monika Ribar Mitglied des Verwaltungsrates Swiss International Air Lines AGBasel / CH

Herbert Scheidt VerwaltungsratspräsidentVontobel Holding AG Zürich / CH

Nadja Schildknecht Unternehmerin und GeschäftsführungZurich Film Festival Spoundation Motion Picture GmbHZürich / CH

Prof. Dr. Tom Sommerlatte Chairman of the Advisory BoardArthur D. Little Int., Inc.Wiesbaden / D

Margret Suckale Vorstandsmitglied BASF SELudwigshafen / D

Christina VirzíManaging PartnerThe Female Factor GmbHFrankfurt / DZollikon / CH

Manfred Wennemer Ehemaliger VerwaltungsratspräsidentSulzer AGWinterthur / CH

Dr. Elmar Wiederin Senior Partner und Vice-ChairmanKaiser Partner Holding AnstaltVaduz / Lichtenstein

Dr. Marie-Luise Wolff-Hertwig CEOHSE AGDarmstadt / D

4342

Generation CEO // Jahresbericht 2013/2014 Fakten

Herausgeber: Generation CEO Projektleitung und Redaktion: Karin Dohm // Lena Vynogradovawww.generation-ceo.com

Des

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