Geschäftsbericht 2016

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Auf einen Blick

Daten und Zahlen der letzten 5 Jahre2012 2013 2014 2015 2016 Veränderung

zum Vorjahr in %

Zur Bilanz und G+V

Bilanzsumme Mio. € 227,8 238,3 254,2 283,1 275,0 -2,9

Anlagevermögen Mio. € 183,3 191,2 199,8 216,0 212,7 -1,5

Stammkapital und Rücklagen Mio. € 67,5 70,5 70,6 78,2 85,7 9,6

Fremdkapital Mio. € 92,6 94,7 107,5 139,6 127,8 -8,5

Umsatzerlöse Mio. € 255,9 265,3 258,2 266,7 261,3 -2,0

Materialaufwand Mio. € 207,1 215,5 211,9 211,7 202,9 -4,2

Personalaufwand Mio. € 19,8 20,5 22,9 23,4 24,6 5,1

Abschreibungen Mio. € 8,6 9,9 10,6 12,7 11,2 -11,8

Finanzergebnis Mio. € -7,4 -5,1 -2,9 -3,5 -4,1 17,1

Konzessionsabgabe Mio. € 3,1 3,3 3,2 3,5 3,6 2,9

Stromversorgung

Stromabgabe Netz GWh 367 378 365 370 383 3,5

Stromabgabe Vertrieb/Handel GWh 1.685 1.335 1.145 1.066 1.085 1,8

Gasversorgung

Gasabgabe Netz GWh 590 612 552 629 665 5,7

Gasabgabe Vertrieb/Handel GWh 3.170 3.610 3.350 3.799 4.502 18,5

Wasserversorgung

Wasserabgabe Letztverbraucher Tsd. m3 2.684 2.716 2.764 2.880 2.844 -1,3

Fernwärmeversorgung

Fernwärmeabgabe GWh 129 141 122 135 148 9,6

Kraftwerke-Stromerzeugung

GuD/BHKW/Biomasse/Biogas GWh 77 84 85,3 104,7 127,0 21,3

Wasserkraft/Fotovoltaik GWh 41,5 45,8 48,9 57,0 60,9 6,8

Windkraft GWh 1,1 0,9 1,7 15,1 52,7 249,0

Freizeitbad Schenkensee Besucher

Freizeitbad Tsd. 335 356 318 324 282 -13,0

Freibad Tsd. 114 110 84 121 109 -9,9

Sauna Tsd. 50 60 57 57 57 0,0

Gesamt Tsd. 499 526 459 502 448 10,8

Parkierung inkl. Betriebsführung Einfahrten

Kurzzeitparker Tsd. 902 873 871 782 756 -3,3

Zeitparker/HallCard-Nutzer Tsd. 489 556 622 632 663 4,9

Dauerparker Tsd. 324 325 327 319 310 -2,8

Gesamt Tsd. 1.715 1.754 1.820 1.733 1.729 0,2

Beschäftigte

Anzahl 485 496 502 509 515 1,2

Vollzeit – Stand 31.12. 426,2 429,0 436,6 446,9 447,8 0,2

Inhalt

Bericht des

Aufsichtsrates _________________________________________________________ 2

Organisation ___________________________________________________________ 2

Bericht der

Geschäftsleitung _______________________________________________________ 3

Geschäftsentwicklung ____________________________________________________ 4

Erneuerbare Energien ___________________________________________________ 6

Sport, Kultur, Soziales ___________________________________________________ 8

Unser Team __________________________________________________________ 10

Beteiligungsstruktur ____________________________________________________ 12

Beteiligungen _________________________________________________________ 14

Aus den Unternehmen __________________________________________________ 16

Netze _______________________________________________________________ 20

Kraftwerke ___________________________________________________________ 24

SHERPA-X ___________________________________________________________ 26

Energiehandel und Vertrieb ______________________________________________ 28

Bäder _______________________________________________________________ 30

Parkierung ___________________________________________________________ 32

Bilanz der Stadtwerke Schwäbisch Hall GmbH ________________________________ 34

Gewinn- und Verlustrechnung der Stadtwerke Schwäbisch Hall GmbH ______________ 36

2 3

Während des Geschäftsjahres 2016 wurde

der Aufsichtsrat der Stadtwerke Schwäbisch

Hall GmbH durch schriftliche und mündliche

Berichte sowie durch ausführliche Erläute-

rungen in vier Aufsichtsratssitzungen über

die Entwicklung der Beteiligungen unterrich-

tet. Der Aufsichtsrat hat die Geschäfte in der

durch den Gesellschaftsvertrag vorgeschrie-

benen Form überwacht.

Die wesentlichen Themen innerhalb und au-

ßerhalb des Kerngeschäftes waren:

- Entwicklung der Beteiligungen

- Kraftwerksanlagen

- Dienstleistungen

- Entwicklung des Unternehmens

- Neubauprojekte

Die Jahresabschlüsse der über die Stadtwerke

Schwäbisch Hall GmbH konsolidierten Un-

ternehmen sind weitestgehend von den,

durch den Aufsichtsrat zu Abschlussprüfern

bestellten, Wirtschaftsprüfungsgesellschaf-

ten INVRA Treuhand AG und WIBERA Wirt-

schaftsberatung AG geprüft worden. Der

Bestätigungsvermerk wurde ohne Einschrän-

kung erteilt.

Die Prüfungsberichte haben dem Aufsichts-

rat vorgelegen. Dieser hat zustimmend von

den Ergebnissen der Prüfungen Kenntnis

genommen. Der Aufsichtsrat hat die vorge-

legten Jahresabschlüsse zum 31.12.2016

geprüft. Er billigt diese sowie die Berichte

der Geschäftsleitung und empfiehlt der Ge-

sellschafterversammlung die Feststellung der

Jahresabschlüsse. Für die Darstellung der

Gewinn- und Verlustrechnung im Geschäfts-

bericht wurden international gebräuchliche

Kennzahlen gewählt.

Dem Vorschlag der Ergebnisverwendung

schließt sich der Aufsichtsrat an.

Der Aufsichtsrat dankt der Geschäftsleitung

sowie dem Betriebsrat und allen Mitarbei-

terinnen und Mitarbeitern für die im abgelau-

fenen Geschäftsjahr geleistete Arbeit.

Schwäbisch Hall, 7. August 2017

Aufsichtsratsvorsitzender

Hermann-Josef Pelgrim

Sehr geehrte Kunden, Geschäftspartner und

Freunde unseres Unternehmens,

wie bereits in den letzten Jahren war auch das

Geschäftsjahr 2016 vom Wandel in der Ener-

giewirtschaft geprägt. Insbesondere die An-

forderungen durch die weiter fortschreitende

Digitalisierung und die damit verbundenen

Aufgaben für den Bereich der IT-Sicherheit

werden zukünftig ein hohes Maß an Aufwand

nach sich ziehen. Die in diesem Bereich be-

reits erfolgten Maßnahmen sowie die eigene

vorhandene Infrastruktur bilden jedoch eine

gute Basis, um zukünftig aus den Anforde-

rungen der IT-Sicherheit Dienstleistungsge-

schäfte zu generieren. Ein Schritt in diese

Richtung haben wir in 2016 durch die Positi-

onierung als Dienstleister für die Gatewayad-

ministration der Smart Meter unternommen.

Die Stadtwerke werden hier zukünftig, in

Ergänzung zum bereits am Markt etablier-

ten Angebot für die Zählerfernauslesung, die

gesamte Prozesskette um die intelligenten

Messeinrichtungen als Dienstleistung anbie-

ten.

Im Bereich der Infrastruktur war das Investi-

tionsvolumen geprägt vom Neubau des Park-

hauses auf der Weilerweise. Hier entstanden

auf einem innerstädtischen Areal 286 Stell-

plätze, ein Ärztehaus, ein Hotel, Wohnungen,

Büros und Räume für Dienstleistungen. In

der Tiefgarage wurden Stellplätze für vier

Elektrofahrzeuge ausgestattet, die trotz der

aktuell noch geringen Anzahl an zugelasse-

nen Fahrzeugen gut frequentiert werden.

Bei der Energieerzeugung lag der Investiti-

onsschwerpunkt in der Erneuerung acht alter

BHKW Module im Heizkraftwerk Hessental

sowie im Austausch eines BHKW Moduls

im Heizkraftwerk Teurershof. Im Bereich

der erneuerbaren Energien wurde das Wind-

kraftprojekt an der Roten Steige, zwischen

den Gemeinden Michelfeld und Mainhardt,

vorangetrieben. Dort konnte eine Projekt-

entwicklung, die durch die Pachtflächenaus-

schreibung an einen anderen Investor ging,

veräußert werden. Für zwei Standorte konn-

ten auf der Gemarkung der Gemeinde Mi-

chelfeld die erforderlichen Flächen gepachtet

werden und eine Genehmigung für insgesamt

drei Anlagen erreicht werden.

Im Bereich der Netze lag der Schwerpunkt

der Tätigkeiten im Geschäftsjahr 2016 im

Aufbau des zweiten Umspannwerks, das in

der Gemeinde Rosengarten errichtet wurde.

Über das neue Umspannwerk wurde das

Mittelspannungsnetz der Stadtwerke Schwä-

bisch Hall mit dem Hochspannungsnetz der

NetzeBW verbunden. Das zweite Umspann-

werk dient zur Besicherung der Einspeisung

über das bestehende Umspannwerk in der

Stadtheide. Weiterer Schwerpunkt im Be-

reich der Netze bildeten umfangreiche Sa-

nierungs- und Erschließungsarbeiten, die im

Wesentlichen mit den Neuerschließungen

von Wohngebieten verbunden waren.

Das 4. Quartal war insbesondere geprägt

von den stark gestiegenen Strom- und Erd-

gaspreisen im kurzfristigen Markt, was durch

die Unterversorgungssituation aufgrund der

Kernkraftwerksabschaltungen in Frankreich

zustande kam. Die Situation in Frankreich hat

bei der sehr auf Kernenergie ausgelegten Er-

zeugung und dem durch die Abschaltung in

logischer Folge entstandenen Preisexplosion

eindrucksvoll gezeigt, dass eine Diversifizie-

rung in der Stromerzeugung nicht nur Um-

weltvorteile bringt, sondern in einem Krisen-

Bericht des Aufsichtsrates

Oberbürgermeister

Hermann-Josef Pelgrim

Aufsichtsratsvorsitzender

Bericht der Geschäftsleitung

Organisation

RechtsformGesellschaft mit beschränkter

Haftung (GmbH) – seit 01.01.1971

GesellschafterSHB Schwäbisch Haller

Beteiligungsgesellschaft mbH (90 %)

Stadt Schwäbisch Hall (10 %)

Stammkapital 60,0 Mio. Euro

(Stand: 31.12.2016)

GeschäftsjahrKalenderjahr

Aufsichtsrat (Stand: 31.12.2016)

Hermann-Josef Pelgrim,

Oberbürgermeister

Vorsitzender

Uta Rabe, Kauffrau

1. stellv. Vorsitzende

Andrea Herrmann, Hebamme

2. stellv. Vorsitzende

Dipl.-Ing. (FH) Hartmut Baumann,

Statiker

Edmund Felger, Apotheker

Monika Jörg-Unfried, Richterin

Helmut Kaiser, Rektor i. R.

Martin Leibold, Krankenpfleger

Kristian Neidhardt, Realschullehrer i. R.

Dipl.-Phys. Jutta Niemann, Physikerin

Nikolaos Sakellariou, Rechtsanwalt

Thomas Weber, Busunternehmer

Dr. Ludger Graf von Westerholt,

Rechtsanwalt

Geschäftsführung

Dipl.-Ing. (FH) Gebhard Gentner

Ronald Pfitzer

fall auch ganz klar einen kostendämpfenden

Charakter hat.

Mit dem neuen Dachmarkenauftritt

SHERPA-X, unter dem die energiewirtschaft-

lichen Dienstleistungen sowie die Soft-

wareprodukte zur Abrechnung der Somentec

Software GmbH zusammengefasst wurde,

waren die Stadtwerke Schwäbisch Hall auch

im Februar 2017 wieder auf der E-world prä-

sent. Die im Geschäftsjahr 2016 gestartete

Dachmarkenstrategie wurde so erfolgreich

weitergeführt.

Im Geschäftsjahr 2016 konnte im Handels-

bereich für andere Energieversorger eine

deutliche Mengen- und Umsatzsteigerung

verzeichnet werden, ebenso stiegen die Kun-

denzahlen im Bereich der energiewirtschaft-

lichen Dienstleistungen weiter an, was uns

positiv stimmt, das Auslaufen eines wichtigen

Dienstleistungsvertrages Ende des Jahres

2017, in 2018 kompensieren zu können.

Mit den insgesamt guten Beteiligungsergeb-

nissen der Tochterunternehmen ist es gelun-

gen, einen Überschuss in Höhe von ca. 5,3

Mio. € vor Gewinnabführung zu erzielen.

Die Geschäftsleitung bedankt sich bei allen

Kundinnen und Kunden für das entgegenge-

brachte Vertrauen und bei den Mitarbeiterin-

nen und Mitarbeitern für die geleistete Arbeit

im vergangenen Jahr.

Schwäbisch Hall, 7. August 2017

Gebhard Gentner

Ronald Pfitzer

4 5

Geschäftsentwicklung

Fotos unten:

Messebesuch auf der E-world 2016

Foto unten:

Die Arbeiten am Windpark Rote Steige

haben begonnen

Wirtschaftliche LageDas Geschäftsjahr 2016 war fast durchge-

hend durch Unsicherheiten hinsichtlich der zu

erwarteten Regelungen zur KWK-Förderung

geprägt. Die Novelle des Kraft-Wärme-Kopp-

lungs-Gesetzes brachte Ende 2016 deutlich

Klarheit über die Förderkonditionen für gas-

befeuerte neue Kraft-Wärme-Kopplungsanla-

gen. Durch die sehr späte Notifizierung des

deutschen Gesetzes durch die EU bzw. der

Einigung im 4. Quartal sind den Stadtwerken

keine Vor- oder Nachteile entstanden. Dies

trifft auch auf die als Kompromiss zustande

gekommenen Anpassungen mit Wirkung zum

1.1.2017 zu.

Weiter war das Berichtsjahr im Investitions-

bereich geprägt vom Neubau des Parkhauses

auf der Weilerweise, das den größten Inves-

titionsschwerpunkt der Stadtwerke Schwä-

bisch Hall in 2016 darstellte. Im Bereich

des Ausbaus neuer Geschäftsfelder lag der

Schwerpunkt dank des im August verabschie-

dete Messstellenbetriebsgesetz beim Ausbau

der Dienstleistung für intelligente Messsyste-

me (Smart Meter). Energiehandelsseitig war

das 4. Quartal von den stark gestiegenen

Strom- und Erdgaspreisen aufgrund der Un-

terversorgungssituation durch die Kernkraft-

werksabschaltungen in Frankreich geprägt.

Bei der Energieerzeugung standen Erneue-

rungsinvestitionen im Kraftwerkspark an. Der

Ersatz der acht BHKW-Module im Kraftwerk

Schmollerstraße durch zwei neue BHKW

Anlagen bildeten neben der Erneuerungsin-

vestition im Kraftwerk Teurershof den Inves-

titionsschwerpunkt in der Erzeugungssparte.

Im Bereich der erneuerbaren Energien wurde

das Windkraftprojekt an der Roten Steige, auf

den Markungen Michelfeld und Mainhardt,

vorangetrieben. Dort konnte eine Projekt-

entwicklung, die durch die Pachtflächenaus-

schreibung an einen anderen Investor ging,

gewinnbringend veräußert werden. Für zwei

Standorte konnten auf der Gemarkung der

Gemeinde Michelfeld die erforderlichen Flä-

chen gepachtet werden.

Im abgeschlossenen Geschäftsjahr wurde der

gemeinsame Markenauftritt der energiewirt-

schaftlichen Dienstleistungen SHERPA mit

dem Softwareprodukt XAP. der Tochterunter-

nehmung Somentec Software GmbH weiter

verstärkt. Die Produktmarken wurden dazu

in die neue Dachmarke SHERPA-X überführt,

unter dieser auch der E-world Auftritt Anfang

2017 stattfand. Im 4. Quartal erfolgte auch

eine umfassende organisatorische Änderung

in den Abrechnungsbereichen, die die bisher

in einer Abteilung integrierten Abrechnungs-

aufgaben von Netz und Vertrieb im eigenen

Netzbereich zukünftig in zwei Abteilungen

trennt. Mit den neu geschaffenen Strukturen

wird die Basis geschaffen, nach der produk-

tiven Umstellung des Abrechnungssystems

von Schleupen auf XAP., prozessspezifische

Dienstleistungen anbieten zu können.

Im Bereich der Netze lag der Schwerpunkt

der Tätigkeiten im Geschäftsjahr 2016 im

Aufbau des zweiten Umspannwerks, das in

der Gemeinde Rosengarten errichtet wurde.

Über das neue Umspannwerk wurde das

Mittelspannungsnetz der Stadtwerke Schwä-

bisch Hall mit dem Hochspannungsnetz der

NetzeBW verbunden. Das zweite Umspann-

werk dient zur Besicherung der Einspeisung

über das bestehende Umspannwerk in der

Stadtheide. Weiterer Schwerpunkt im Be-

reich der Netze bildeten umfangreiche Sa-

nierungs- und Erschließungsarbeiten, die im

Wesentlichen mit den Neuerschließungen

von Wohngebieten einhergingen.

Das mit den Kooperationspartnern Saft Bat-

terien GmbH, IDS GmbH, KACO new energy

GmbH, E 3 - Energie Effizienz Experten GmbH

umgesetzte, bundesweite Forschungsprojekt

Net-PV ging 2016 in die Feldtestphase über,

in der auch im Netzgebiet der Stadtwerke

Schwäbisch Hall Anlagenkombinationen ge-

testet wurden. Das Forschungsprojekt un-

tersucht die Aussichten für einen wirtschaft-

lichen Einsatz von Solarbatteriesystemen

nach Auslaufen des Erneuerbare-Energien-

Gesetzes und der Förderung von Solarbatte-

riesystemen. Unterschiedliche Geschäftsmo-

delle und deren Kombination werden hierbei

analysiert. Ein wesentliches Kernelement ist

dabei die Regelleistung, welche die Übertra-

gungsnetzbetreiber im Zuge der Frequenzhal-

tung auf einer Internetplattform zur Vergabe

von Regelleistung ausschreiben.

Im Geschäftsjahr 2016 sind die an Endkun-

den abgesetzten Mengen weitestgehend sta-

bil geblieben. Aufgrund der Witterung konn-

ten die Abgaben an Gas- und Wärmekunden

leicht gesteigert werden. Insbesondere der

Dienstleistungsbereich trägt neben den Netz-

betrieben zu der positiven Gesamtunterneh-

mensentwicklung bei. Zusammen mit den

insgesamt guten Beteiligungsergebnissen

der Tochterunternehmen ist es gelungen, ei-

nen Überschuss in Höhe von ca. 5,3 Mio. €

vor Gewinnabführung zu erzielen.

AusblickIn 2017 sind im Wesentlichen weitere Inves-

titionen in Kraftwerke und Contracting-Anla-

gen geplant, auch Investitionen in Windpro-

jekte über Beteiligungen an Gesellschaften

sollen in den nächsten beiden Jahren reali-

siert werden.

Über die Tochtergesellschaften Somentec

Software GmbH und HKS Systeme GmbH

wird in gemeinsamen Auftritten und mün-

dend in gemeinsamen Produkten und Dienst-

leistungen, der Zielkreis der Kunden in 2017

und den folgenden Jahren erweitert werden.

So soll die eher gedämpfte Geschäftsentwick-

lung in den bisherigen Bereichen kompen-

siert werden.

Die Stadtwerke verfolgen im Energievertrieb

nach wie vor das Ziel, als lokal und regional

verankertes Unternehmen in allen Sparten

die Marktanteile zu halten und auszubauen.

Die Energiewende bietet den Stadtwerken

Chancen. Hier gilt es, die vorhandenen Mög-

lichkeiten durch das Erneuerbare Energien

Gesetz zu nutzen und die Flexibilität der

Kraftwerke durch die Erweiterung der Wär-

mespeicher für einen optimierten Stromerlös

zu erhöhen. Der Ausbau der erneuerbaren

Energien trägt nicht nur zum Klimaschutz

bei, sondern bewirkt auch eine stärkere Un-

abhängigkeit von fossilen Brennstoffen.

Im Bereich der Netze wird insbesondere der

zu erwartende Zubau der fluktuierenden Ein-

speisung aus Windkraft Herausforderungen

mit sich bringen. Die Stadtwerke müssen sich

hier zukünftig noch stärker bei der Anlagenre-

gelung sowie im Bereich der Energiespeiche-

rung engagieren, um die Versorgungsqualität

sowie die Versorgungssicherheit auch weiter-

hin auf einem sehr hohen Niveau halten zu

können. Durch den Einsatz von erneuerbaren

Energien für die Fernwärmeversorgung wird

die Umweltbilanz weiter verbessert werden.

Neben der Gewinnung von neuen Dienst-

leistungen im bisherigen Bereich der Ener-

giemarktdienstleistungen, soll durch eine

weitere Diversifizierung des Dienstleistungs-

angebotes, unter Einbeziehung der Software

und Dienstleistungen der Somentec Software

GmbH und der HKS Systeme GmbH, eine

Erschließung von weiteren Marktsegmenten

wie das der E-Mobilität, der Heiz- und Ne-

benkostenabrechnung mit Submetering und

weiterer Bereiche im Rahmen der Digitalisie-

rung und des großen Feldes der Smart Cities

erfolgen.

6 7

Erneuerbare EnergienWindpark Kohlenstraße Nachdem die sieben Windenergieanlagen

entlang der Kohlenstraße Ende 2015 in Be-

trieb genommen werden konnten, stellte das

Geschäftsjahr 2016 das erste, vollständige

Betriebsjahr des Windparks Kohlenstraße dar.

Die Windpark Kohlenstraße GmbH & Co. KG

ist Eigentümerin und Betreiberin von sechs

der sieben Windenergieanlagen mit einer

Leistung von insgesamt 19,8 MW. 2016 hat

die Ev. Landeskirche die vertragliche Option

genutzt und ist mit einem Anteil von 49 % als

zweiter Kommanditist in die Gesellschaft ein-

gestiegen. Der Kommanditanteil der Stadt-

werke Schwäbisch Hall beträgt 51 %. Die

siebte Windenergieanlage wird von der Bür-

gerwindenergieanlage Kohlenstraße GmbH &

Co. KG mit 66 beteiligten Bürgern aus den

umliegenden Gemeinden betrieben.

Aufgrund von Restarbeiten im Frühjahr wur-

de für das Geschäftsjahr 2016 mit geringeren

Winderträgen kalkuliert. Insgesamt liefen die

Windenergieanlagen stabil, es gab keine nen-

nenswerten, technisch bedingten Abschal-

tungen. Dadurch lag die Verfügbarkeit des

Windparks bei fast 98 %. Dies zeigt sich auch

daran, dass an 6.652 Stunden, also 75 %

des Gesamtjahres, Strom erzeugt wurde. Die

Sommermonate waren hinsichtlich der Wind-

erträge erwartungsgemäß relativ schwach.

Die eingespeiste Strommenge aller sieben

Windenergieanlagen belief sich in 2016 auf

insgesamt 42.645 MWh und lag damit etwa

6 % über dem für 2016 prognostizierten Wert.

Für die Zukunft wird ein jährlicher Ertrag von

etwa 49.700 MWh erwartet.

Foto unten:

Der Windpark Kohlenstraße

2012 2013 2014 2015 20160

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200 Biomasse

Fotovoltaik

Windenergie

Wasserkraft

Im Jahr 2014 wurde ein Energiemanage-

mentsystem (EnMS) nach ISO 50001 einge-

führt. In den Jahren 2015 und 2016 wurden

Überprüfungsaudits zur Aufrechterhaltung

des Zertifikats durchgeführt.

Das Energiemanagementsystem trägt zur

Erhöhung der Energieeffizienz, zur Senkung

des Primärenergieeinsatzes und zur Transpa-

renz von Energieverbräuchen bei. Aber auch

darüber hinaus ist ein EnMS hilfreich, um sys-

tematisch die Energieeffizienz zu verbessern

und das Bewusstsein dafür in der Belegschaft

zu stärken.

In der Vergangenheit wurden bereits Syste-

me angeschafft, um die Energieeffizienz im

Unternehmen kontinuierlich und nachhaltig

zu verbessern und auszuweiten. Die Einfüh-

rung eines EnMS und die Zertifizierung nach

der Norm DIN EN ISO 50001, die auf Klima-

schutz, Ressourcenschonung und Energieef-

fizienz abzielt, war somit ein logischer Schritt.

Ein eigenes Mitarbeiterteam wurde mit der

Einspeisung aus regenerativen Anlagen im Netzgebiet der Stadtwerke Schwäbisch Hall in MWh

Stark zugenommen hat die Einspei-

sung von Strom aus Windkraft. So

konnten 52.743 MWh eingespeist

werden, 37.661 MWh mehr als 2015.

Mit den sieben Windenergie-

anlagen an der Kohlenstraße

wurde 2016 eine Strommen-

ge von 42.645 MWh ins Netz

eingespeist.

Einführung und Aufrechterhaltung des EnMS

beauftragt, was die kontinuierliche und dau-

erhafte Verbesserung der energiebezogenen

Leistung sichergestellt und die Bedeutung

des EnMS für das Unternehmen unterstreicht.

Den größten Hebel für Optimierungsmaß-

nahmen gibt es natürlich dort, wo Energie in

größerem Maßstab erzeugt oder verbraucht

wird, zum Beispiel im Schenkenseebad. Dort

konnte durch gezielte Optimierungsmaßnah-

men im Bereich der Pumpen, beispielsweise

durch Einbau effizienterer Modelle und be-

darfsorientierte Steuerung sowie Austausch

von Wasserfiltern, der Stromverbrauch dau-

erhaft um über 10 % gesenkt werden. Durch

weitere Maßnahmen in den Kraftwerken

konnten weitere Einsparungen in signifikan-

tem Umfang erreicht werden.

Auch die Mitarbeiter werden angehalten mit

einfachen Maßnahmen zur Energieeffizienz

und zu einem geringeren Energieverbrauch

beizutragen, wie zum Beispiel durch das Ver-

Energieeffizienz

Nr. B-14-12156 In einem Zertifizierungsaudit hat die Organisation

Stadtwerke Schwäbisch Hall GmbH am Standort An der Limpurgbrücke 1, 74523 Schwäbisch Hall und weiteren Standorten gemäß Zertifikatsanlage nachgewiesen, dass ein Energiemanagementsystem eingeführt wurde und erfolgreich angewendet wird entsprechend der Norm

ISO 50001 DIN EN ISO 50001 Ausgabe Dezember 2011 für die Tätigkeit

Betrieb von Heizkraftwerken, Heizzentralen, Schwimmbädern, Verwaltungs- und Lagergebäuden, Parkhäusern und Netzbetrieb (Gas, Wasser, Wärme, Strom) Dieses Zertifikat ist gültig vom 22. Dezember 2014 bis zum 21. Dezember 2017. Berlin, 22. Dezember 2014 Prof. Dr.-Ing. Jan Uwe Lieback Andreas Lemke Geschäftsführer Leiter der Zertifizierungsstelle

Zert

ifik

at

ISO 50001

Jan. Feb. Mrz. Apr. Mai Jun. Jul. Aug. Sep. Okt. Nov. Dez.

Erträge Windkraftanlagen Kohlenstraße 2016 in MWh

5.872 6.659 4.087 2.849 3.872 1.441 1.436 2.224 1.912 3.048 5.198 4.046

meiden übermäßigen Heizens und Lüftens.

8 9

Die Förderung der Region

steht beim Sponsoring

im Fokus.

Als kommunales Unternehmen halten die

Stadtwerke nicht nur die Infrastruktur im

Bereich der Bäder und Parkierungseinrich-

tungen in der Region aufrecht, sondern se-

hen ihren Auftrag auch in der Unterstützung

des kulturellen, sozialen und sportlichen

Engagements der Bürgerinnen und Bürger

in Schwäbisch Hall und Umgebung. Es soll

damit ein Beitrag zu mehr Attraktivität und

Lebensqualität in Schwäbisch Hall geleistet

werden. Aus diesem Grund werden verschie-

denste Projekte, Vereine und Institutionen

vor Ort unterstützt. Neben der Förderung des

Breitensports und der Nachwuchsarbeit di-

verser Sportvereine lag der Schwerpunkt im

vergangenen Jahr auf der Förderung sozialer

Projekte.

Schwäbisch Hall bietet den Bürgern nicht

nur zahlreiche Möglichkeiten zur Ausübung

von Hobbys und Freizeitaktivitäten, sondern

auch Anlaufstellen, wenn einzelne Bürger

Informationen und Hilfe zur Bewältigung di-

verser Lebenslagen brauchen. Der Deutsche

Kinderschutzbund, Freundeskreis Asyl oder

der Hospizdienst seien hier nur beispielhaft

genannt. Mit der finanziellen Unterstützung

dieser Einrichtungen möchten die Stadtwer-

ke zum Erhalt und Aufbau dieser Institutio-

nen und Vereine beitragen.

SportDie Stadtwerke Schwäbisch Hall legen bei

der Förderung von Sportvereinen großen

Wert auf ein vielfältiges Breitensportangebot.

Im Jahr 2016 wurden rund 40 Sportvereine

finanziell und organisatorisch unterstützt.

Dazu zählen nicht nur die klassischen Sport-

arten wie Fußball oder Tischtennis, sondern

auch vermeintliche Randsportarten wie An-

geln, Schach oder Ringen. Auf die Jugend-

arbeit sowie deren Förderung wird dabei be-

sonderen Wert gelegt.

Ein jährliches, sportliches Highlight ist der

Stadtwerke 3-Berge-Cup, der gemeinsam

mit den drei Vereinen TSV Michelbach/Bilz,

TSV Sulzdorf und TSV Obersontheim orga-

Sport, Kultur, Sozialesnisiert und durchgeführt wird. Das beliebte

Laufevent konnte wieder einen neuen Teil-

nehmerrekord verzeichnen.

KulturSchwäbisch Hall ist weit über die Grenzen

des Landkreises für seine kulturelle Vielfalt

bekannt und lockt damit jährlich mehrere

zehntausend Besucher in die Stadt. Dieses

kulturelle Angebot gilt es zu fördern.

Die Haller Stadtwerke unterstützen traditi-

onelle städtische Veranstaltungen, wie das

Sommernachtsfest ebenso wie die Freilicht-

spiele. Deren Aufführungen gelten als High-

light im regionalen Veranstaltungskalender.

Verschiedenste Konzerte und Aufführungen

werden durch die Stadtwerke unterstützt, da-

bei spielt es keine Rolle, ob diese von Schu-

len, Vereinen oder Organisationen organisiert

werden.

Soziales

Anstatt zu Weihnachten Geschenke zu vertei-

len, spenden die Stadtwerke seit einigen Jah-

ren den entsprechenden Betrag für soziale

Projekte. Im Jahr 2016 kam die Weihnachts-

spende zum einen dem Freundeskreis Asyl

zugute, der damit ein Integrationsprojekt für

Flüchtlinge finanziert. Eine weitere Spende

ging an den Circus Compostelli. Das Geld

fließt in den Neubau des Circus Gebäudes.

Die Erlacher Höhe unterstützt Obdachlose in

Schwäbisch Hall. An sie ging die dritte Weih-

nachtsspende in diesem Jahr.

Neben diesen Spenden zur Weihnachtszeit

unterstützen die Stadtwerke auch unterjährig

zahlreiche soziale Projekte, wie zum Beispiel

Maßnahmen des Diakonieverbands Schwä-

bisch Hall oder des Tierheims in Michelfeld.

Sponsoring in Zahlen

Foto unten rechts:

Spendenübergabe an die Erlacher Höhe.

Foto unten links:

Gruppenbild nach der Auslosung der Vor-

rundengruppen beim U-17-Bundesliga-Cup

in Wüstenrot.

Foto unten:

Spendenübergabe des 1. Platz 3-Berge-Cup

mit der Schwäbisch Haller Post SG und

der Wettkampfgemeinschaft Leichtathletik

Schwäbisch Hall

2016Anzahl unterstützte Vereine und Maßnahmen

Sport 37

Kultur 4

Soziale Projekte 43

Summe 84

10 11

EntwicklungIm Jahr 2016 beschäftigten die Stadtwerke

Schwäbisch Hall 515 Mitarbeiter und Mit-

arbeiterinnen. Davon arbeiten 68 in Teilzeit

oder aushilfsweise. Die meisten Teilzeitbe-

schäftigten und Aushilfen sind überwiegend

im Saisongeschäft im Freibad oder im Dienst-

leistungsbereich SHERPA-X tätig. Im Jahr

2016 zählen zu den Stadtwerken 266 Frauen

und 249 Männer. Das Durchschnittsalter der

Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen beträgt 38

Jahre, 144 Beschäftigte arbeiten länger als

zehn Jahre bei den Stadtwerken. Die durch-

schnittliche Betriebszugehörigkeit liegt bei 8

Jahren.

DienstleistungDie Stadtwerke Schwäbisch Hall unterstützen

ihre Tochterunternehmen in Personalfragen.

Neun dieser Unternehmen nutzen die Dienst-

leistung in allen relevanten Personalangele-

genheiten.

BetriebssportvereinSeit 2012 gibt es den Betriebssportverein

Stadtwerke Schwäbisch Hall Sport e.V.. Be-

wegung und Sport tragen zur Erhaltung der

Gesundheit der Belegschaft bei. Das Erlebnis

in der Gemeinschaft mit Kolleginnen und Kol-

legen fördert die Kameradschaft und die Teil-

nahme an sportlichen Wettkämpfen gegen

Mannschaften anderer Betriebe, unterstützt

die lokale Präsenz der Haller Stadtwerke und

fördert den Austausch mit Kolleginnen und

Kollegen aus den Beteiligungen, wie beim

jährlichen Fußballspiel gegen die Stadtwer-

ke Sindelfingen. Die Stadtwerke Schwäbisch

Hall unterstützen den Betriebssportverein fi-

nanziell und organisatorisch. Das Sportange-

bot ist vielfältig. Ob wöchentlicher Lauftreff,

Fußball, Aquacycling, Schwimmen oder Bow-

ling - Sport wird von Mitarbeitern für Mitar-

beiter angeboten. Zum Jahresende zählte der

Verein 236 Mitglieder.

Unser Team

Die Mitarbeiterzahl ist

im Jahr 2016 auf

515 Beschäftigte gestiegen.

Foto links:

Dreharbeiten zum Azubifilm Elektroniker/in

für Betriebstechnik.

Foto rechts:

Ausgelernte Azubis mit der Geschäftslei-

tung.

2012 2013 2014 2015 20160

50

100

150

200

250

300

350

400

450

Mitarbeiterstatistik Angaben in Vollzeitbeschäftigten

AusbildungEinem künftig drohendem Fachkräftemangel

treten die Stadtwerke Schwäbisch Hall durch

ein breites Ausbildungsangebot entgegen.

Im Jahr 2016 sind 23 Auszubildende bei den

Stadtwerken in unterschiedlichen Berufen

beschäftigt. Sieben konnten ihre Ausbildung

im Geschäftsjahr 2016 erfolgreich abschlie-

ßen.

Zukunftsorientiert, vielseitig und anspruchs-

voll ist das Ausbildungsangebot mit den

Ausbildungsberufen Bachelor of Arts (B.A.)

BWL Industrie: Industrielles Servicemanage-

ment, Bachelor of Engineering (B. Eng.)

Maschinenbau: Versorgungs- und Energie-

management, Fachangestellte/r für Bäder-

betriebe, Elektroniker/in für Betriebstechnik,

Industriekaufmann/frau, Fachinformatiker/

in für Systemintegration, Bauzeichner/in für

Tief-, Straßen- und Landschaftsbau. Acht

neue Auszubildende entschieden sich im Jahr

2016 für die Stadtwerke und starteten am

1. September mit ihrer Ausbildung, bezie-

hungsweise mit ihrem Studium. Um junge

Menschen auf die Stadtwerke Schwäbisch

Hall als Ausbildungsbetrieb aufmerksam zu

machen, präsentiert sich das Unternehmen

regelmäßig auf Jobbörsen. Im Rahmen von

Praktika können Schülerinnen und Schüler

erste Einblicke in das Unternehmen bekom-

men.

Die Stadtwerke Schwäbisch

Hall investieren auch weiter-

hin in die Ausbildung eigener

Fachkräfte.

Die Mitarbeiterzahl ist gegenüber dem

Jahr 2015 von 447 auf 448 Vollzeitkräfte

angestiegen.

Beschäftigte Vollzeit - Stand 31.12.

Foto unten:

Teamfoto im Jahr 2015.

Auf dem Foto ist nur ein Teil der

insgesamt 515 Personen

umfassenden Mannschaft zu sehen.

12 13

Beteiligungsstruktur

Stadtwerke Schwäbisch Hall GmbH Stammkapital 60.000.000 €

Energieversorgung

Stand: 31.12.2016

Beteiligungen Handel / Vertrieb / DienstleistungenErzeugung

Windpark Köthen GmbH & Co. KG

Trianel Onshore Windkraftwerke GmbH & Co. KG

Trianel Gaskraftwerk Hamm GmbH & Co. KG

Energiezentrum Hohenlohe-Franken GmbH(i.L.)

Energie-Rhein-Sieg GmbH

Energieversorgung Ottobrunn GmbH

Stadtwerke Olching GmbH

Ahrtal-Werke GmbH

EMW Energieversorgung Mainhardt Wüstenrot GmbH & Co. KG

EMW Energieversorgung Main-hardt Wüstenrot Verwaltungs-GmbH

Stadtwerke Sindelfingen GmbH

KommunalPartner Beteiligungsgesellschaft mbH & Co. KG

Wärmeauskopplungsges. Restmüllheizkraftwerk Böblingen GmbH

FTG Fernwärmetransport- Gesellschaft mbH

EVM Energieversorgung Michelfeld GmbH

Haller Energiebeteiligungen GmbH

100 %

100 %

49 %

49 %

47,6 %

47,6 %

29,9 %

16,7 %

50 %

50 %

47,6 %

100 %

6,1 %

5,49 %

1,9 %

Windpark Kohlenstraße Verwaltungs GmbH

51 %

Windpark Kohlenstraße GmbH & Co. KG

51 %

Biogasanlage Reber Verwaltungsgesellschaft mbH

40 %

Biogasanlage Reber GmbH & Co. KG

40 %

100 %

Solar Invest AG

Bel Solar S.r.l. (Italien)

WS Power Plant Cavarzere S.r.l. (Italien)

Solarkraftwerk Borna GmbH

KWA Contracting AG

EnergiePartner GmbH

HKS Systeme GmbH

Somentec Software GmbH

Solbad Schwäbisch Hall GmbH

Grundstücksgesellschaft Solarfabrik - GSF - GbR

RSE Rheinisch-Schwäbische Energie GmbH

Trianel GmbH

Südwestdeutsche Stromhandels GmbH

SBE Sustainable BioEnergy Holding GmbH

SHERPA GmbH (Österreich)

50 %

1,3 %

60 %

57,3 %

100 %

31,6 %

16,7 %

49,9 %

84 %

100 %

50 %

Windpark Tomerdingen-Ber-maringen GmbH

100 %

100 %

100 %

IPER Italian Padua Energy Roof S.r.l. (Italien)

100 %

0,3 %

WEBW Windkraftanlagen Creglingen GmbH & Co. KG

100 %

51 %

Windpark Beppener Bruch V GmbH und Co. KG

30 %

Windpark Rote Steige GmbH & Co . KG

100 %

Haller Windenergie Beteili-gungen GmbH

100%

14 15

Beteiligungen

Die Stadtwerke Schwäbisch

Hall halten Beteiligungen an

Gesellschaften im Bereich

der Energieerzeugung und

-versorgung sowie an

Handels-, Vertriebs- und

Dienstleistungsunternehmen.

Kiel

Hamburg Schwerin

Bremen

Hannover Magdeburg

Düsseldorf

ErfurtDresden

Wiesbaden

Mainz

Saarbrücken

MünchenWien

Potsdam Berlin

Stuttgart

1

34

7168

9

1112

1313

14

15

15

10

5

6

2

Grafik: Standorte der Beteiligungen

Stadtwerke Schwäbisch Hall GmbH

SBE Sustainable BioEnergy Holding GmbH

RSE Rheinisch-Schwäbische Energie GmbH

Solar Invest AG

Solbad Schwäbisch Hall GmbH

EMW Energieversorgung Mainhardt Wüstenrot GmbH & Co. KG

EVM Energieversorgung Michelfeld GmbH

Haller Energiebeteiligungen GmbH

Energiezentrum Hohenlohe-Franken GmbH i. L.

Grundstücksgesellschaft Solarfabrik - GSF - GbR

Biogasanlage Reber GmbH & Co.KG

Windpark Kohlenstraße GmbH & Co. KG

Somentec Software GmbH

Haller Windenergie Beteiligungen GmbH

Windpark Rote Steige GmbH & Co. KG

KWA Contracting AG

Stadtwerke Sindelfingen GmbH

Südwestdeutsche Stromhandels GmbH

EnergiePartner GmbH

KommunalPartner Beteiligungsgesellschaft mbH & Co. KG

Stadtwerke Ditzingen GmbH & Co. KG (Beteiligung der KommunalPartner)

Stadtwerke MüllheimStaufen GmbH (Beteiligung der KommunalPartner)

Energieversorgung Ottobrunn GmbH

Stadtwerke Olching GmbH

Windpark Köthen GmbH & Co. KG

Trianel Gaskraftwerk Hamm GmbH & Co. KG

Trianel GmbH

Trianel Onshore Windkraftwerke GmbH & Co. KG

Energie-Rhein-Sieg GmbH

Ahrtal-Werke GmbH

HKS Systeme GmbH

Somentec Software GmbH (Niederlassungen in Langen und Dresden)

SHERPA GmbH

1

2

3

6

7

8

10

11

12

9

5

13

14

15

16

4

Michelfeld

Wüstenrot Mainhardt

Sindelfingen

Sindelfingen

ahrtal-werke

Bad Neuenahr- Ahrweiler

Sankt Augustin

EnergieRhein - Sieg

Ottobrunn

Olching

Braunsbach

Schwäbisch Hall

Untermünkheim

MichelbachRosengarten

Netzkonzessionen verbundener Unternehmen mit eigenem Netzbetrieb

Stromnetzpächter von verbundenen Unternehmen

Netzkonzessionen und -betrieb für die dargestellten Sparten

Netzkonzessionen und -betrieb für Erdgas und Wärme, Stromnetzpächter von verbundenen Unternehmen

Netz- und Konzessionsgebiete der Stadtwerke Schwäbisch Hall GmbH und deren Beteiligungen

Die Stadtwerke Schwäbisch Hall sind an ver-

schiedenen Gesellschaften im Bereich der

Energieerzeugung und -versorgung sowie an

Handels-, Vertriebs-, Software- und Dienst-

leistungsunternehmen beteiligt. An einigen

Energieversorgungsgesellschaften sind die

örtlichen Kommunen Mehrheitsgesellschaf-

ter.

Die Somentec Software GmbH mit Geschäfts-

sitz in Langen bei Frankfurt ist ein Soft-

wareunternehmen, das das selbstentwickelte

Abrechnungssystem XAP. vertreibt. Durch die

Beteiligung der Stadtwerke Schwäbisch Hall

an der Somentec wird das energiewirtschaft-

liche Dienstleistungsangebot der Stadtwer-

ke von der bisherigen Rollenbesetzung des

Strom- und Erdgasvertriebs auch auf die

regulierten Sparten wie das Strom- und das

Gasnetz, als auch auf die nichtregulierten

Sparten der Wärme- und Wasserversorgung

ausgeweitet. Der Projektstart zur Umstellung

der Abrechnungssoftware Schleupen auf

XAP. für die Stadtwerke schafft die Voraus-

setzungen, zukünftig auch kleineren Verteil-

netzbetrieben und anderen Versorgern Ab-

rechnungslösungen in spezialisierten Rollen

anbieten zu können. Dabei wird die Software

XAP. durch die Somentec vorkonfiguriert, so

dass rollenspezifische Installationen einfach

und kosteneffizient erfolgen können. Über

diese rollenspezifische Ausprägung von XAP.

hinaus liegt der zweite Entwicklungsschwer-

punkt der Somentec in der fortlaufenden

Anpassung von XAP. an die sich ständig än-

dernden Rahmenbedingungen durch regula-

torische und gesetzgeberische Vorgaben.

Die Solar Invest AG bündelt die Aktivitäten der

Stadtwerke Schwäbisch Hall im Rahmen ei-

nes Bürgerbeteiligungsmodells beim Ausbau

der erneuerbaren Energien. Schwerpunkt der

laufenden Investitionstätigkeiten ist die Be-

teiligung an diversen Windenergieprojekten,

vorzugsweise in Baden-Württemberg.

16 17

Die Zukunft der Energie-

versorgung liegt in

kommunaler Hand und in

dezentralen Strukturen.

Voraussetzung einer starken

lokalen Wertschöpfung sind

unabhängige Stadtwerke.

Foto unten:

Montage der Rotorblätter an der Windkraft-

anlage Tomerdingen-Bermaringen.

Die Solar Invest AG wurde 2010 als Bürger-

beteiligungsprojekt von den Stadtwerken

Schwäbisch Hall gegründet.

Die Unternehmensanteile sind in 50.000 Ak-

tien aufgeteilt, deren Verkauf im Jahr 2011

begann. Derzeit befinden sich rund 43 % der

Aktien im Streubesitz bei rund 500 Aktionä-

rinnen und Aktionären. Die restlichen Aktien

sind im Besitz der Stadtwerke Schwäbisch

Hall.

Die Solar Invest AG und ihre Tochtergesell-

schaften betreiben insgesamt 13 Fotovolta-

ikanlagen mit einer Gesamtnennleistung von

11,7 MWp in Deutschland. Darüber hinaus

zählen drei Frei- und drei Dachflächenfotovol-

taikanlagen in Italien mit einer Gesamtnenn-

leistung von 7,0 MWp zum Anlagenportfolio.

Aus den Unternehmen

Die Energieversorgung Ottobrunn GmbH,

ein 100%iges Tochterunternehmen der

Stadtwerke Schwäbisch Hall, hat auch im

Geschäftsjahr 2016 den Wärmenetzaus-

bau konsequent vorangetrieben. Im ersten

Schritt soll bis 2019 eine sechs Kilometer

lange Fernwärmeleitung die angrenzenden

Gemeinden mit dem Geothermie-Kraftwerk

in Kirchstockach verbinden. Bis 2022 soll

der Anschluss der Schwesteranlage in Dürrn-

haar mithilfe einer sieben Kilometer langen

Leitung an die Gemeinden Höhenkirchen-

Siegertsbrunn und Hohenbrunn erfolgen.

Mit jeweils rund 45 Megawatt möglicher

Wärmeleistung und bis zu sieben Megawatt

elektrischer Leistung sind die beiden Anla-

gen die derzeit leistungsstärksten Geother-

mie-Kraftwerke in Deutschland. Das Konzept

sieht zusätzlich vor, die örtliche Bioabfallver-

gärungsanlage, die der Landkreis München

in Kirchstockach betreibt, anzuschließen.

In 2016 begannen die Verhandlungen mit den

Gemeinden bezüglich der Wegenutzungs-

rechte und die Sondierung weiterer Flächen,

die für den Bau eines neuen Heizkraftwerkes

benötigt werden. Dieses soll die Besicherung

der Wärmeversorgung übernehmen, wenn

die Geothermieanlagen ausfallen sollten.

Für den weiteren Ausbau der Wärmeversor-

gung in Ottobrunn ebenfalls vorteilhaft war

die Entscheidung, 4 weitere Schulen der öf-

fentlichen Hand an das Wärmenetz der Ener-

gieversorgung Ottobrunn anzuschließen.

Ende des Jahres 2013 haben die Stadtwer-

ke Schwäbisch Hall die strategische Ent-

scheidung getroffen, sich an der Somentec

Software GmbH mehrheitlich zu beteiligen.

Die Geschäftsleitungen beider Unternehmen

erkannten die Chance, sich im Hinblick auf

die zukünftigen Anforderungen des Ener-

giemarktes mit ihren jeweiligen Produkten

und Dienstleistungen optimal zu ergänzen.

Während die Stadtwerke Schwäbisch Hall

die Kundenprozesse für Strom und Erdgas

für rund eine halbe Million Endkunden abwi-

ckeln, hat Sometec ausgereifte und moder-

ne Software-Produkte für alle Sparten und

Marktrollen im Angebot und verfügt über vie-

le Jahre Erfahrung in diesem Markt.

Anstatt auf weitere Eigenentwicklungen zu

setzen, versprechen sich die Haller Stadtwer-

ke von der Zusammenarbeit, ihre Dienstleis-

tungen im Bereich des Netzbetriebs sowie in

der Abrechnung aller Sparten schneller und

effizienter verstärken zu können. Die Abrech-

nungssoftware XAP. von Somentec erlaubt

es, schnell und flexibel reagieren zu können.

Darüber hinaus stärken sich beide Unterneh-

men im Hinblick auf die Analyse energiewirt-

schaftlicher Anforderungen, der Konzeption

von Lösungen und der Weiterentwicklung

der Software. Auch in der Energiewirtschaft

entwickeln sich Tendenzen, Software über

das Internet als Cloud-Lösungen zur Verfü-

gung zu stellen. Außerdem gibt es Ansätze,

IT-Systeme nicht mehr als Lizenz an Benutzer

zu verkaufen, sondern lediglich deren Benut-

zung als Service zur Verfügung zu stellen.

Der Fachbegriff aus der Welt der Informati-

onstechnologie lautet hierfür SaaS, Software

as a Service.

Ein weiteres Produkt der Somentec Software

GmbH ist zum Beispiel die XAP. Web Service

Umgebung. Sie besteht aus dem XAP. Web

Server und dem XAP. Web Service Manage-

ment Studio. Die Web-Services wurden auf

Basis der W3C-Standards (W3C für World-

Wide-Web-Consortium) entwickelt. Mit der

neuen Umgebung wurde der standardisierte

technische Rahmen für den direkten Zugriff

auf die XAP.-Daten, die direkte Nutzung von

XAP.-Methoden und die nahtlose Integration

in serviceorientierte Systemlandschaften ge-

schaffen.

Strom | Gas | Wärme

Im Bereich Windkraft wurde im Jahr 2016 die

100 %-ige Tochtergesellschaft Windpark To-

merdingen-Bermaringen GmbH gegründet.

Diese errichtet zwischen Temmenhausen,

Tomerdingen und Bermaringen drei Wind-

kraftanlagen des Typs Nordes N 117 mit ei-

ner installierten Leistung von insgesamt 7,2

MW. Die Anlagen gingen Ende Mai 2017 in

Betrieb.

Im Jahr 2016 hat die Solar Invest AG zur

Vereinfachung der Firmenstruktur ihre Kom-

manditeinlage und somit den gesamten

Geschäftsbetrieb der Solarkraftwerk Bor-

na GmbH & Co. KG, in die Solarkraftwerk

Borna Verwaltungs GmbH eingebracht. Im

Anschluss wurde die Solarkraftwerk Borna

Gründstücks GmbH auf die Solarkraftwerk

Borna Verwaltungs GmbH verschmolzen.

Zum Schluss fand eine Umfirmierung der So-

larkraftwerk Borna Verwaltungs GmbH in die

Solarkraftwerk Borna GmbH statt.

Die Solar Invest AG schließt das Geschäfts-

jahr 2016 mit einem guten Ergebnis ab. Für

die Zukunft ist geplant, das Anlagenportfolio

weiter zu diversifizieren. Bei der Entwicklung

neuer Projekte prüft der Vorstand der Solar

Invest AG die einzelnen Vorhaben sehr genau

auf Wirtschaftlichkeit und Umweltverträg-

lichkeit und entscheidet über die Verfolgung

oder den Ausschluss eines Projektes. Über

den Betriebsführungsvertrag mit den Stadt-

werken ist sichergestellt, dass die Projekte

und der Geschäftsbetrieb mit Spezialisten

abgewickelt werden, die eine langjährige Er-

fahrung im Bereich der Anlagenplanung, der

Bauleitung und der Finanzwirtschaft haben.

18 19

Die Ahrtal-Werke GmbH wurden gemeinsam

von den Stadtwerke Schwäbisch Hall und

der Stadt Bad Neuenahr-Ahrweiler gegrün-

det und besetzen im Geschäftsjahr 2016 die

Tätigkeitsfelder der Strom-, Erdgas- und Wär-

meversorgung sowie den Betrieb mehrerer

hocheffizienter Blockheizkraftwerke.

Im Geschäftsjahr 2016 fiel die Entscheidung,

ab 2017 die Fernwärmeerschließung der In-

nenstadt voran zu bringen. Diese Maßnahme

geht einher mit einer Sanierungsmaßnah-

me der Stadt im innerstädtischen Bereich.

Die Sanierung im beengten Stadtzentrum

stellt eine einmalige Gelegenheit dar, zu

relativ geringen Kosten und ohne weitere

Einschränkungen der Anwohner, Wärme-

hausanschlüsse zur Verfügung zu stellen.

Daher haben die Ahrtal-Werke beschlossen,

dass, im Zuge dieser Baumaßnahme, die

Wärmeanschlüsse für die Häuser kostenfrei

gelegt werden, um zum einen möglichst vie-

le Anschlussnehmer für eine Umstellung der

Heizenergie zu gewinnen und zum anderen

auch bei späteren Umstellungen nicht durch

hohe Tiefbaukosten im beengten Bereich

einem Wettbewerbsnachteil gegen andere

Heizenergiearten ausgesetzt zu sein.

Da die Heizungssysteme in diesem Gebäu-

debestand überwiegend auf Öl basieren,

sehen die Ahrtal-Werke bei einer Sanierung

der Heizung durch die Anforderungen an

die Nutzung erneuerbarer Energien Wett-

bewerbsvorteile der direkten Wärmeversor-

gung, so dass im Zeitraum der nächsten 5

Jahre mit einem entsprechenden Wachstum

des Wärmeabsatzes zu rechnen ist.

Die Stadtwerke Olching GmbH ist 2009 ge-

meinsam mit der Stadt Olching und dem

Ziel gegründet worden, sich als lokaler Ener-

gieversorger für Olching zu etablieren, die

Energiewende in Olching voranzutreiben und

sich zu einem vollständigen Querverbund-

unternehmen zu entwickeln. Die Stadtwerke

Olching betreiben zwei Fernwärmenetze im

Stadtgebiet, die überwiegend von der Wär-

meauskopplung einer Müllverbrennungsanla-

ge gespeist werden. Mit dem Aufbau zweier

Inselnetze um größere Liegenschaften der

Stadt, die durch zwei Blockheizkraftwerke

der Stadtwerke Olching gespeist werden,

wurde der Bereich der Wärmeversorgung in

den letzten Jahren sukzessive ausgebaut.

Die Verhandlungen zu Netzübernahmen des

Strom- und Erdgasnetzes von den Altkonzes-

sionären wurden auch im Geschäftsjahr 2016

weitergeführt. Im Rahmen dieser Verhand-

lungen konnten einige strittige Punkte geklärt

werden, so dass wir zuversichtlich sind, hier

im Laufe des Jahres 2017 zu einer Einigung

zu kommen, die den Weg frei macht, die

Netzbetriebsführung für die Zukunft klar zu

regeln und die Stadtwerke Olching hier zu ei-

nem Querverbundunternehmen auszubauen.

Ungeachtet der strittigen Punkte im Bereich

der Netze konnten auf der vertrieblichen Ebe-

ne weitere Strom- und Erdgaskunden für die

Gesellschaft gewonnen werden. Dabei kon-

zentrieren sich die Stadtwerke Olching auf

das Kerngebiet der Stadt, um insbesondere

hier die Marktanteile weiter zu erhöhen und

in Verbindung mit der Erdgas- oder Wärme-

versorgung einen Service aus einer Hand an-

bieten zu können.

Die Energieversorgung Mainhardt Wüstenrot

GmbH & Co. KG (emw) hat sich nach mittler-

weile acht Jahren Stromvertrieb erfolgreich

in den Gemeinden Mainhardt und Wüstenrot

etabliert. Rund die Hälfte aller Stromkunden

in den Gemeinden wird durch die emw ver-

sorgt. Als örtliches Energieversorgungsun-

ternehmen ist die emw bei regionalen Ver-

anstaltungen sowie als Ansprechpartner auf

den Rathäusern in Mainhardt und Wüstenrot

regelmäßig vertreten.

Im Geschäftsjahr 2016 stand die weitere

Kundengewinnung im Vordergrund. Hierzu

wurde ein neues "Kunden werben Kunden"-

Programm aufgelegt, das regen Zuspruch

fand. Ebenfalls sehr positiv wurde das Ver-

einsförderprogramm aufgenommen, bei dem

die emw für jeden Neukunden einen Beitrag

an den betreffenden Verein leistet, um dort

gezielt Projekte zu fördern.

Die Stadtwerke Sindelfingen haben auch im

Geschäftsjahr 2016 einen Schwerpunkt auf

den Ausbau des Fernwärmenetzes gelegt.

So wurden im Gebiet Allmendäcker I das

bestehende Fernwärmenetz durch vertriebli-

che Maßnahmen nachverdichtet und für das

Wohngebiet Innerer Bühl Mitte in Darmsheim

das Wärmenetz weiter ausgebaut.

Im Bereich der erneuerbaren Energien

wurde ein Pilotprojekt mit Solarenergie in

Kombination mit einer Mieterstromregelung

umgesetzt. Dieses Projekt entstand in Ko-

operation mit den Wohnstätten Sindelfingen,

einem städtischen Unternehmen für den

Wohnungsbau sowie die Bewirtschaftung von

Mietimmobilien. Der in der Fotovoltaikanlage

erzeugte Strom wird über die Mieterstromre-

gelung direkt an die Mieter des Objektes ge-

liefert und noch im Objekt verbraucht.

Weiterer Investitionsschwerpunkt bei den

Stadtwerken Sindelfingen ist die Sparte Te-

lekommunikation. Ausgehend von der Er-

schließung eines interkommunalen Gewer-

begebiets mit Glasfaserleitungen haben die

Stadtwerke Sindelfingen früh damit begon-

nen, nicht nur die Infrastruktur an Dienstan-

bieter zu vermieten, sondern durch die Ko-

operation mit einem Dienstanbieter selbst die

Rolle des Internetanbieters zu übernehmen.

Dieser Bereich wurde auch in 2016 durch die

Einführung neuer Internetprodukte für kleine

Gewerbebetriebe und Privatkunden als auch

durch den weiteren Ausbau des Glasfasernet-

zes vorangetrieben.

Auch im Geschäftsjahr 2016 lag das wesent-

liche Engagement der Energieversorgung Mi-

chelfeld GmbH (evm) in der Stromkundenge-

winnung in und um die Gemeinde Michelfeld.

Mit der Netzübernahme zum 1. Januar 2016

rückte die Stromversorgung der Gemeinde

stärker in das Bewusstsein der Bürgerinnen

und Bürger vor Ort, so dass insbesondere

im Nachgang zur Netzübernahme der Kun-

denbestand gesteigert werden konnte. Die

Aufsiedelung von Neubaugebieten schritt in

2016 ebenfalls voran, wodurch in Kooperati-

on mit der Gemeinde bereits in der Bauphase

die Energieversorgung Michelfeld als Strom-

versorger bekannt gemacht werden konnte.

Mittelfristig wird angestrebt, in Michelfeld

die Mehrheit der Kunden mit Strom zu ver-

sorgen.

ahrtal-werkestrom erdgas fernwärme

Mit einem Marktanteil von knapp 50% der

Kunden in den Gemeinden Mainhardt und

Wüstenrot konnte in den vergangenen Jah-

ren schon viel erreicht werden, das erklärte

Ziel der emw ist aber die Übernahme der

Grundversorgerrolle in den beiden Gemein-

den. Um diese auszufüllen, muss die emw die

Mehrheit aller Haushaltskunden in den bei-

den Gemeinden mit Strom versorgen. Hierzu

bedarf es immer größerer Anstrengungen,

da der Aufwand für den Zugewinn weiterer

Kunden mit dem Gesamtmarktanteil steigt.

Wir sind jedoch zuversichtlich, dass die emw

das bisher stetige Kundenwachstum in den

nächsten Jahren fortsetzen und so mittelfris-

tig auch die Rolle des Grundversorgers ein-

nehmen kann.

Foto unten:

Netzübernahme der evm in Michelfeld

20 21

Netze Investitionen in VersorgungssicherheitIn den letzten Jahren ist das von den Stadt-

werken mit Strom versorgte Gebiet stetig

gewachsen. Mit den in den letzten Jahre neu

hinzugewonnen Netzbereichen stiegen nicht

nur die Aufwendungen in den Erhalt der In-

frastruktur. Mit den neuen Netzen kamen

auch viele Stromerzeugungsanlagen aus er-

neuerbaren Energien mit ans Netz, so dass

Ende 2016 alleine im Bereich der Fotovoltaik

eine installierte Leistung von über 60 MW ans

Netz angeschlossen war.

Der gesamte Netzbereich der Stadtwerke

Schwäbisch Hall deckt eine geografische Flä-

che von rund 312 km² ab und liegt nicht nur

im Bundesland Baden-Württemberg. Durch

den Stromnetzbetrieb in Ottobrunn bei Mün-

chen und in Sankt Augustin bei Bonn sind

die Stadtwerke Schwäbisch Hall als Netzbe-

treiber auch über Baden-Württemberg hinaus

aktiv. Im gesamten Netzgebiet der Stadt-

werke Schwäbisch Hall leben knapp 90.000

Einwohner, die zuverlässig mit Strom über

die von uns betriebenen Spannungsebenen

versorgt werden. Mit ca. 260 km Freileitungs-

länge und 1.780 km Erdkabel wird deutlich,

dass hier bereits ein hoher Verkabelungsgrad

erreicht ist, der sich insbesondere in einer

sehr hohen Versorgungssicherheit wieder-

spiegelt. So haben die Stadtwerke in 2015

eine Ausfallzeit von rund 3 Minuten pro Ein-

wohner und Jahr erreicht. In 2016 wurde

dieser Wert nicht erreicht, da es durch die

Netzübernahme des Stromnetzes in Michel-

feld zu Unterbrechungen kam. Durch den

Austausch diverser Betriebsmittel konnte

im Jahresverlauf eine weitere Verbesserung

erreicht werden, so dass in 2017 wieder mit

einem hervorragenden Wert in der Ausfallzeit

zu rechnen ist.

Zur besseren Integration fluktuierender Ein-

speisungen setzen die Stadtwerke Schwä-

bisch Hall auf intelligente Netzinfrastrukturen

und zukünftig auch auf Speicher. Hierzu fiel

im Geschäftsjahr 2016 die Investitionsent-

scheidung in einen großen Batteriespeicher

und es fanden Feldtests mit kleineren Spei-

chern in Kombination mit Fotovoltaikanlagen

und einer intelligenten Steuerung statt.

Im Netzgebiet der Energieversorgung Main-

hardt Wüstenrot GmbH Co. KG (emw) wur-

den Netzabschnitte verstärkt, Trafostationen

ausgetauscht und Stromfreileitungen durch

Erdkabel ersetzt.

Teilnahme an ForschungsprojektDie Stadtwerke Schwäbisch Hall sind Pro-

jektpartner für das europaweite Energie-

Forschungsprojekt Sim4Blocks. Teile des

Feldtest werden in der Gemeinde Wüstenrot

umgesetzt, weshalb die Stadtwerke hier in

enger Abstimmung mit der Gemeinde stehen.

Nach der Erneuerbare-Energien-Richtlinie

soll die EU bis zum Jahr 2020 mindestens 20

Prozent ihres Endenergieverbrauchs aus er-

Übernahme des Stromnetzes

in Untermünkheim.

Maßnahmen zur Verbesserung

der Versorgungssicherheit und

Sanierungen prägten in der

Netzsparte das Geschäftsjahr.

Foto unten:

Die Gemeinde Wüstenrot nimmt gemeinsam

mit den Stadtwerken Schwäbisch Hall an

einem Forschungsprojekt teil

Mengenentwicklung Netze Wasser (Tsd. m3)

2012 2013 2014 2015 20160

500

1000

1500

2000

2500

3000 Wassermengenabgabe Jahr 2016 = 2.844 Tsd. m3

neuerbaren Quellen decken. Um diese Vorga-

ben zu erfüllen, muss das Stromversorgungs-

system flexibler werden und die natürlichen

Schwankungen im Wind- und Sonnenenergie-

ertrag auffangen können. Sim4Blocks ist ein

Forschungsprojekt, das aus dem Förderpro-

gramm Horizon 2020 der Europäischen Kom-

mission finanziert wird und dessen Ziel es

ist, die schwankende Energieerzeugung aus

Erneuerbaren Energien durch ein Nachfrage-

management sowie Energiespeichern auszu-

gleichen. An dem innovativen Projekt beteili-

gen sich neben den Stadtwerken Schwäbisch

Hall noch 16 weitere europäische Partner. In

enger Zusammenarbeit mit der Gemeinde

Wüstenrot, die eine von insgesamt drei eu-

ropäischen Umsetzungsgemeinden ist, entwi-

ckeln die Stadtwerke Schwäbisch Hall Preis-

modelle und Power-to-Heat-Lösungen für

Liegenschaften mit Null-Energiegebäuden.

An allen Pilotstandorten befinden sich Quar-

tiere mit Niedrigenergiehäusern, verschiede-

nen Energieversorgungssystemen und einer

Infrastruktur, die das Testen von Lastmanage-

ment-Strategien ermöglicht.

Somit übernehmen Verbraucher eine aktive

Rolle im Betrieb des Stromnetzes. Das For-

schungsprojekt Sim4Blocks wird durch die

entwickelten Innovationen dazu beitragen,

dass sich das Stromnetz in Zukunft flexibler

auf die schwankenden regenerativen Ener-

giequellen einstellen kann. Nicht zuletzt wer-

den durch das Forschungsprojekt auch Kos-

teneinsparungen für Verbraucher angestrebt.

22 23

Sanierungen

Im Jahr 2016 wurden in vielen Haller Stadt-

gebieten Leitungen für Strom, Gas und Was-

ser erneuert. So wurden zum Beispiel die

Gas- und Wasserleitungen in der Oberen

Herrngasse saniert. Die alten Versorgungs-

leitungen hätten in den nächsten Jahren ver-

stärkten Reparaturaufwand verursacht und

wurden daher saniert. Die Baustelle erstreck-

te sich insgesamt über eine Länge von 150

Meter.

Weitere Maßnahmen waren die Leitungssa-

nierung und Netzverstärkung in Gottwolls-

hausen, Sanierung von Versorgungsleitungen

und Neubau von Fernwärmeleitungen in der

Marktstraße und die Sanierung der Wasser-

und Stromversorgungsleitungen mit Neuver-

legung von Gasleitungen in Eltershofen.

Zur weiteren Besicherung des Stromnetzes

wurde außerdem das Umspannwerk in West-

heim in Betrieb genommen.

Nach der Netzübernahme in Michelfeld

durch die evm führten die Stadtwerke, als

Netzpächter, noch ergänzende Restarbei-

ten am Stromnetz in Gnadental, Blindheim,

Witzmannsweiler und im Ortskern Michelfeld

durch.

Im Netzgebiet der emw in Mainhardt und

Wüstenrot (Bärenbronn, Ammertsweiler,

Finsterrot) wurden 2016 weitere Stromkabel

verlegt.

Erschließungen

Aufgrund der anhaltend hohen Nachfrage

nach Baugrund in Schwäbisch Hall investie-

ren die Stadtwerke Schwäbisch Hall in die

Erschließung von Gewerbe- und Wohngebie-

ten. Im Gewerbepark West wurden weitere

Erschließungsarbeiten durchgeführt. Zu den

größeren Wohngebietserschließungen zählt

das Baugebiet Jakobsweg 2. Diese Erschlie-

ßung wurde bis zum Ende des Jahres fertig-

gestellt. In Untermünkheim-Übrigshausen

wurde das Gewerbegebiet weiter erschlos-

sen.

Nach dem verheerenden Unwetter in Brauns-

bach haben die Stadtwerke ein Konzept auf

Basis von Holzenergie für die Gemeinde erar-

beitet. Dieses Konzept beinhaltet einen Ver-

bund für die kommunale Gebäude Burgen-

landhalle, das Rathaus, den Kindergarten,

die Grundschule und einige Privathäuser. Die

Kosten des Projekts verringern sich, da keine

Tiefbaukosten anfallen.

Herausforderungen der Zukunft

Die fluktuierende Einspeisung hat bis heute

die Herausforderungen für den Netzbetrieb

stark dominiert. Mit dem politischen Ziel, die

Energiewende auch im Verkehrssektor vor-

an zu treiben, wird zukünftig nicht mehr die

fluktuierende Einspeisung das wesentliche

Thema bei Netzaus- und Netzneubau sein,

sondern auch die Ladeströme für die Elektro-

mobilität. Durch die hohe Gleichzeitigkeit der

Last bei vielen Ladepunkten im Netz, steigt

die Belastung der Netzinfrastruktur vor allem

im Niederspannungsbereich deutlich. Hier

werden zukünftig verstärkt Konzepte zum

Lastmanagement und zu Lastfreigabeszenari-

en für die E-Ladeinfrastruktur gefordert sein.

Bereits heute findet dieses Thema bei Neu-

erschließungen im Niederspannungsbereich

Berücksichtigung. Erfolgsrechnung Netze Strom | Gas | Wasser | Fernwärme

Tsd. Euro 2015 2016 Veränderung

+ besser / - schlechter

Erlöse und Erträge 78.456,5 87.907,40 + 9.450,9

Materialaufwand - 59.315,1 - 68.152,1 - 8.837,0

Personalaufwand - 2.036,1 - 2.166,9 - 130,8

Abschreibungen - 3.159,2 - 3.301,6 - 142,4

Zinsaufwand - 1.416,2 - 1.382,7 + 33,5

Sonstige Steuern - 26,9 - 27,3 - 0,4

Konzessionsabgabe - 3.465,8 - 3.563,9 - 98,1

Allg. Abteilungen und sonst. Aufw. - 6.394,4 - 5.814,2 +580,2

Finanz- und Kapitalerträge - - + 0,00

Jahresergebnis (vor Ertragsteuern) 2.642,8 3.498,7 + 855,9

Mengenentwicklung Netze Strom | Gas | Wärme (in GWh)

0

100

200

300

400

500

600

2012 2013 2014 2015 2016

Foto Seite 22:

Haupterschließungsgebiet 2016 - der Gewer-

bepark West in Schwäbisch Hall.

Foto unten links:

Gemeinde Braunsbach vor dem Unwetter.

Foto unten rechts:

Auch in den Parkhäusern wurden Elektrola-

desäulen installiert.

Mengenentwicklung Strom

Mengenentwicklung Erdgas

Mengenentwicklung Wärme

24 25

KWK-Anlagen

Biomasse

Windkraft

Fotovoltaik

Wasserkraft

Die Kraft-Wärme-Kopplung und das Wär-

meverbundnetz in Schwäbisch Hall sind

Schlüssel, um im Zuge der Energiewende

eine Flexibilisierung der Erzeugung zu er-

reichen. Wir haben inzwischen rund 60

Kraft-Wärme-Kopplungsanlagen mit ei-

ner elektrischen Leistung von insgesamt

30 Megawatt im Wärmeverbund installiert.

Rund fünfzig Prozent der Wärme im Netz

der Stadtwerke Schwäbisch Hall wird aus

Bioenergie erzeugt. Mit 17 Megawatt elek-

trischer Leistung sind die Stadtwerke einer

der größten Betreiber von Biomethan-Block-

heizkraftwerken in Baden-Württemberg.

Im Hinblick auf Wirtschaftlichkeit und Res-

sourceneinsparung wird grundsätzlich ange-

strebt, die Effizienz und Flexibilität der Kraft-

werke ständig zu verbessern. Dazu zählt der

Austausch älterer Komponenten durch effizi-

entere Technik, die Anpassung der Steuerung

und Regelung, Berücksichtigung von Wärme-

speichern, Isolierungsmaßnahmen etc..

Kraftwerke

Foto Seite 24:

Das neue

BHKW im Heizkraftwerk Schmollerstraße.

Die bisherigen acht BHKWs mit je 250 kWel

wurden durch zwei neue Anlagen vom

Typ GE Jenbacher 414 mit einer Leistung

von je 904 kWel ersetzt.

Stromerzeugung im Netzgebiet der Stadtwerke Schwäbisch Hall GmbH (MWh)

Erfolgsrechnung Kraftwerke

Tsd. Euro 2015 2016 Veränderung

+ besser / - schlechter

Erlöse und Erträge 31.656,9 28.855,8 - 2.801,1

Materialaufwand - 25.473,6 - 22.511,9 + 2.961,7

Personalaufwand - 1.281,9 - 1.283,3 - 1,4

Abschreibungen - 3.081,9 - 2.430,0 + 651,9

Zinsaufwand - 1.108,8 - 1.056,5 + 52,3

Sonstige Steuern - 141,1 - 106,2 + 34,9

Allg. Abteilungen und sonst. Aufw. - 1.254,9 - 1.159,5 + 95,4

Finanz- und Kapitalerträge 2,5 0,9 - 1,6

Jahresergebnis (vor Ertragsteuern) - 682,8 - 309,3 + 992,1

2015 gesamt 176.797 MWh 2016 gesamt 240.652 MWh

75.352

15.082

49.696 7.280

29.387

78.026

52.743

53.329

7.551

49.003

Im Jahr 2016 haben die Stadtwerke im Zuge

der Erneuerung des Kraftwerkparks die ers-

ten alten Module ausgetauscht und so weiter

in die Zukunft des Wärmeverbunds investiert.

Anfang Februar wurde das Blockheizkraft-

werk (BHKW) im Heizkraftwerk Teurershof in

Betrieb genommen. Das BHKW Typ 614 wur-

de durch ein neues vom Typ 612 vom Her-

steller Jenbacher ausgetauscht. Das Block-

heizkraftwerk hat eine elektische Leistung

von 1999 kW und eine thermische Leistung

von 1891 kW.

Das Heizkraftwerk Schmollerstraße war das

erste Kraftwerk, welches die Innenstadt mit

Fernwärme versorgte. Auch hier wurden zeit-

gleich die ältesten Module des Kraftwerks

ausgetauscht. Das älteste Modul war fast

dreißig Jahre alt und zählte zu den Anfängen

des Wärmeverbunds Schwäbisch Hall. Die

bestehenden acht BHKWs, mit jeweils 250

Kilowatt elektrischer Leistung, wurden durch

zwei neue Blockheizkraftwerke vom Typ GE

Jenbacher 414, mit einer jeweiligen elekti-

schen Leistung von 904 Kilowatt und einer

thermischen Leistung von 940 Kilowatt, er-

setzt. Die Anlagen speisen in das 110 Grad

Fernwärmenetz am Standort ein. Die Strom-

einspeisung ins Mittelspannungsnetz erfolgt

am Standort Heizkraftwerk Alfred-Leikam-

Straße. Für die neuen Module wurde der

Betriebsraum komplett entkernt und vorbe-

reitet, sodass die erdgasbetriebenen Anlagen

im März 2016 in Betrieb und auf die Netzleit-

warte aufgeschalten werden konnten.

Ende des Jahres 2016 kam ein neues Block-

heizkraftwerk in der Sulzdorfer Grundschule

dazu. Das BHKW versorgt die Grundschule,

die Turnhalle sowie die Kindertagesstätte

und stellt 70 bis 80 Prozent der benötigen

Wärme zur Verfügung. Bei Minusgraden und

Wartungsarbeiten sorgen zwei zusätzliche

Heizkessel für genügend Wärme.

Die Kraft-Wärme-Kopplungsanlagen werden

strompreisorientiert betrieben. Sie werden

zugeschaltet, wenn die Grenzkosten zu er-

wirtschaften sind. Einige der Heizkraftwerke

sind heute bereits mit Wärmespeichern aus-

gestattet, die rund fünf bis zehn Stunden die

Wärmeproduktion aufnehmen können. Damit

ist es zumindest im Sommer möglich, den

Tageswärmebedarf für das Verbundnetz in

wenigen Stunden zu erzeugen, zu speichern

und dann über mehrere Stunden ins Netz ein-

zuspeisen. Perspektivisch werden die Stadt-

werke auch in die Speicherung von Strom in-

vestieren, um in diesem Bereich Erfahrungen

zu sammeln.

Für das Jahr 2017 ist die Anschaffung und

Netzimplementierung eines Batteriespei-

chers geplant, der eine Ein- und Ausspeicher-

leistung von einem Megawatt haben wird.

Außerdem werden neue Erzeugungsanlagen

im Heizkraftwerk Alfred-Leikam-Straße und in

der Robert-Bosch-Straße realisiert.

26 27

SHERPA-X Dienstleistungen

werden seit Anfang des Jahres

2014 auch auf dem öster-

reichischen Markt angeboten.

Im Jahr 2015 wurde die

SHERPA GmbH mit

Sitz in Wien gegründet.

SHERPA-XDen Stadtwerken Schwäbisch Hall ist es

gelungen, auf dem deutschen Markt in den

vergangenen 15 Jahren mit dem Dienst-

leistungspaket SHERPA erfolgreich Markt-

anteile zu gewinnen. Von Schwäbisch Hall

aus werden etwa 500.000 Kunden für rund

70 Strom- und Gasversorger in Deutschland

und Österreich betreut. Im Geschäftsjahr

2015 wurde im Nachbarland Österreich in

der Hauptstadt Wien eine Vertriebsniederlas-

sung, die SHERPA GmbH, gegründet.

Der österreichische Energiemarkt ist zwar

seit über 10 Jahren liberalisiert, dennoch

zeigt der Markt noch deutliche Potenziale

auf. Bei fast 3,8 Millionen Haushalten ist die

Wechselrate noch sehr gering. Von Wien aus

werden in Österreich Energievertriebsgesell-

schaften als Kunden gewonnen, welche die

Dienstleistung SHERPA.klassik im Bereich

der Lieferantenwechselprozesse, Netznut-

zungsmanagement, Abrechnung oder Kun-

denservice in Anspruch nehmen wollen.

SHERPA-X heißt die gemeinsame Marke der

Stadtwerke Schwäbisch Hall und der Somen-

tec Software GmbH. Die Stadtwerke haben

sich im Juli 2013 mehrheitlich an der Somen-

tec Software beteiligt, um ein gemeinsames

Leistungsportfolio für Energie- und Wasser-

versorger anzubieten.

Kunden können Energie- und Wasserver-

sorger – beispielsweise andere Stadtwer-

ke – sein, die von der Software bis hin zur

kompletten Prozessdienstleistung für die im-

mer komplexer werdenden Anforderungen,

einkaufen können. So wie SHERPA als Syno-

nym für energiewirtschaftliche Dienstleistun-

gen wahrgenommen wird, steht die Marke

SHERPA-X sinnbildlich für die flexible und

gemischte Nutzung von Dienstleistungen und

Softwarelösungen. Um dies aus einer Hand

anbieten zu können, haben die Stadtwerke

Schwäbisch Hall und die Somentec Software

die Marke SHERPA-X mit ihren Produkten ent-

wickelt.

Bereits zum dritten Mal haben die beiden

Firmen gemeinsam nun auf der E-world ener-

gy & water, der europäischen Leitmesse der

Energie und Wasserwirtschaft, ihr Leistungs-

spektrum vorgestellt.

Über drei Jahre, nachdem die Stadtwerke

Schwäbisch Hall die Mehrheitsanteile an der

Somentec Software GmbH übernommen

haben, haben die Partner ihr Produktportfo-

lio planmäßig ausgebaut. Unter dem Motto

"SHERPA-X - IHR EINS UND ALLES" stellten

sich die beiden Unternehmen gemeinsam vor

und präsentierten das individuelle und flexi-

ble Dienstleistungsangebot für Versorgungs-

unternehmen aller Sparten und Größen. Dies

reicht von der im eigenen Haus implemen-

tierten Software bis hin zur Komplettüber-

nahme von Geschäftsprozessen, wie Liefe-

rantenwechsel oder Kundenbetreuung für

andere Energieversorgungsunternehmen.

Erfolgsrechnung Energiehandel, Beteiligungen und Dienstleistungen

Tsd. Euro 2015 2016 Veränderung

+ besser / - schlechter

Erlöse und Erträge 169.690,5 155.737,8 - 13.952,7

Materialaufwand - 144.117,2 - 128.692,7 + 15.424,5

Personalaufwand - 10.163,1 - 10.831,2 - 668,1

Abschreibungen - 375,5 - 357,6 + 17,9

Zinsaufwand - 1.292,3 - 1.204,3 + 88,0

Sonstige Steuern - 4,7 - 5,1 - 0,4

Allg. Abteilungen und sonst. Aufw. - 7.795,7 - 7.110,6 + 685,1

Abschreibungen auf Finanzanlagen - 734,1 - 619,2 + 114,9

Finanz- und Kapitalerträge 2.155,5 1.525,3 - 630,2

Aufw. aus Verlustübernahme - 144,9 - 147,1 - 2,2

Jahresergebnis (vor Ertragsteuern) 7.218,5 8.295,3 + 1.076,8

Foto links:

Die Geschichte von SHERPA-X wird von

Dobs Brugal auf dem Messestand gezeigt.

Foto rechts: Vielversprechende Messe-

gespräche auf der E-world energy & water

2016.

Foto unten:

Gemeinsamer Messeauftritt auf der

E-world energy & water 2016

in Essen unter dem Motto

"SHERPA-X - IHR EINS UND ALLES".

Die XAP-Software und das

energiewirtschaftliche

Dienstleistungspaket SHERPA

wachsen unter der neuen

Dachmarke SHERPA-X

zusammen.

28 29

Volumensteigerungen im EnergiehandelDer Kundenzuwachs der Erdgasversorgungs-

unternehmen, die die Stadtwerke Schwä-

bisch Hall im Bereich der energiewirtschaftli-

chen Dienstleistungen betreuen, hielten auch

in 2016 weiter an. Durch diesen Kundenzu-

wachs stieg auch das Handelsvolumen des

Energiehandels der Stadtwerke im Erdgasbe-

reich von 3,8 TWh auf 4,5 TWh.

Im Bereich Strom stagnierte das Absatzvo-

lumen der Dienstleistungskunden, die über

die Stadtwerke Schwäbisch Hall den Markt-

zugang realisieren, womit das Volumen im

Strombereich auf einem Niveau von rund 1

TWh ebenfalls stagnierte. Durch die Mengen-

steigerung im Bereich Erdgas und durch die

zum Jahresende stark gestiegenen Preise am

Kurzfristmarkt stieg das Umsatzvolumen in

diesem Bereich stark an. Für die kommenden

Jahre sind weitere Mengensteigerungen bei

Strom- und Erdgas zu erwarten.

Senkung ErdgaspreiseAufgrund der günstigeren Beschaffungssitu-

ation an den Großhandelsmärkten konnten

die Stadtwerke Schwäbisch Hall die Erdgas-

und Wärmepreise für ihre Tarifkunden zum

01.07.2016 senken. Die Umsatzvolumina

blieben durch den wärmeren Winter hinter

den Erwartungen zurück, dennoch konnte im

Geschäftsjahr 2016 ein stabiles Vertriebser-

gebnis erreicht werden.

Neustrukturierung der StrompreiseDie Erhöhung der staatlichen Abgaben zum

1. Januar 2016 konnten die Stadtwerke

Schwäbisch Hall durch die gefallenen Groß-

handelspreise für Strom weitestgehend kom-

pensieren. Allerdings änderte sich zu diesem

Zeitpunkt auch die Preisstruktur der von

der Bundesnetzagentur genehmigten Netz-

nutzungsentgelte für den Netzbetrieb der

Stadtwerke Schwäbisch Hall. Die Änderung

der Struktur der Netznutzungsentgelte wurde

entsprechend bei den Strompreisen für End-

kunden umgesetzt, was zu einer Steigerung

des jährlichen Grundpreises, jedoch zu einer

Senkung des Verbrauchspreises führte.

Messen & EventsIm April präsentierten sich die Stadtwerke

Schwäbisch Hall mit einem Stand in der be-

nachbarten Gemeinde Untermünkheim beim

Untermünkheimer Frühling. Der Stand wurde

rege besucht, so dass der Vertrieb nicht nur

neue Kundenkontakte knüpfen, sondern auch

neue Stromverträge abschließen konnte.

Wie bereits in den Vorjahren war das

Vertriebsteam im Oktober beim gut besuch-

ten Haller Herbst mit dabei und stand für

Energiehandel und Vertrieb

Das Handelsvolumen konnte

im Geschäftsjahr von 3,8 TWh

auf 4,5 TWh gesteigert

werden.

Foto unten:

Start des 3-Berge-Cups 2016

Erfolgsrechnung Vertrieb Strom | Gas | Wasser | Wärme

Tsd. Euro 2015 2016 Veränderung

+ besser / - schlechter

Erlöse und Erträge 82.186,8 81.838,2 - 348,6

Materialaufwand - 79.776,1 - 79.601,7 + 174,4

Personalaufwand - 348,7 - 346,8 + 1,9

Abschreibungen - 32,1 - 20,7 +11,4

Zinsaufwand - 0,3 - 5,0 - 4,7

Sonstige Steuern - 13,4 22,6 + 36,0

Allg. Abteilungen und sonst. Aufw. - 977,2 - 810,6 + 166,6

Finanz- und Kapitalerträge 0,3 0,5 + 0,2

Jahresergebnis (vor Ertragsteuern) 1.039,3 1.076,5 + 37,2

Foto links:

Werbeflyer von der Pumpentauschaktion.

Foto rechts:

Blick auf Untermünkheim.

Die Stadtwerke Schwäbisch

Hall präsentieren sich auf

verschiedenen Messen und

Events in der Region.

Fragen zu Energiethemen Rede und Antwort.

AktionenVerschiedenste Aktionen wurden über das

Geschäftsjahr gestartet. Unter anderem

wurde unter allen Neukunden, die außer-

halb des Netzgebietes wohnen, Gutscheine

für Eintrittskarten in das Theaterzelt verlost.

Weiter wurde eine Energiesparaktion mit

dem Energiezentrum Wolpertshausen, der

Stadt Schwäbisch Hall und den Stadtwer-

ken Crailsheim ins Leben geufen. Unter dem

Motto "Schmeiss deine Alte raus" konnte

jeder, der seine alte Heizungspumpe gegen

eine geförderte Neue ersetzte, an einem Ge-

winnspiel teilnehmen. Diese Aktion lief vom

01.10.2016 bis einschließlich 30.04.2017.

30 31

BäderSchenkenseebad bekommt neuen Schliff

Aufgrund umfangreicher Renovierungs- und

Sanierungsmaßnahmen, verbunden mit ei-

ner achtwöchigen Schließzeit des Freizeit-

bades und vierwöchigen Schließung des

Saunaparks, konnte das Geschäftsjahr 2016

dennoch mit über 440.000 Gästen abge-

schlossen werden. Der Rückgang der Be-

sucherzahlen im Vergleich zum Vorjahr ist

hierbei zum einen auf die Schließzeit dieser

beiden Bereiche zurückzuführen. Zum ande-

ren auf das unbeständige Sommerwetter, die

hier das Besucherverhalten im Freibad stark

beeinflusst hat.

Die Baumaßnahmen haben bereits Mitte

Juli begonnen. Während dieser Zeit wurde

im Freizeitbad der gesamte Beckenumgang

beim Sport- und Lehrschwimmbecken sowie

die Ablaufrinne saniert. In der Vergangenheit

kümmerten sich die Mitarbeiter des Bades

tagtäglich darum, dass mögliche scharfe

Kanten an den Fliesen bearbeitet werden.

Die Sanierungsmaßnahmen am Beckenum-

gang beliefen sich auf rund 320.000 Euro.

Weiterhin wurden die Filter der Badewas-

seraufbereitungsanlage des Außenbeckens

erneuert, sowie die Wasseraufbereitungsan-

lage des Lehrschwimmbeckens und des Kin-

derbeckens getrennt, so dass jedes Becken

eine seperate Wasseraufbereitungsanlage

hat.

Schönheitsreparaturen im Saunapark wur-

den ebenfalls gleich durchgeführt. So wurden

zum Beispiel die Saunabänke abgeschliffen,

Wände gestrichen und kleinere Wartungsar-

beiten erledigt.

Trotz der Schließzeit mussten die Gäste nicht

auf das Badeerlebnis verzichten: Das Freibad

blieb den ganzen Sommer über geöffnet.

Stadtwerke investieren rund

eine Million im Freizeitbad und

Saunapark

Foto unten:

Der alte 1 m Sprungturm wurde entfernt

und durch einen komplett Neuen ersetzt.

Foto unten links:

Bei der Sanierung des Beckenkopfes

wurden auch gleich neue Startblöcke aus

Edelstahl montiert.

Foto unten rechts:

Viele badelustige Gäste tummeln sich immer

wieder gerne beim Family Day im Freizeit-

bad. Hier werden Spiel, Spaß und Action für

die ganze Familie geboten.

Im Jahr 2016 besuchten 448.189 Gäste das

Schenkenseebad, davon entfallen 282.218

Eintritte auf das Freizeitbad und 56.968 Ein-

tritte auf den Saunapark. Das Freibad wurde

gegenüber den Vorjahren mit 109.003

Besuchern gut frequentiert.

Besucherzahl Schenkenseebad (Tsd. Besucher)

2012 2013 2014 2015 2016 0

100

200

300

400

500

600

Sauna

Freibad

Freizeitbad

Erfolgsrechnung Bäder

Tsd. Euro 2015 2016 Veränderung

+ besser / - schlechter

Erlöse und Erträge 5.113,1 4.761,5 - 351,6

Materialaufwand - 3.041,3 - 3.585,4 - 544,1

Personalaufwand - 2.005,3 - 2.298,2 - 292,9

Abschreibungen - 1.031,2 - 1.046,4 - 15,2

Zinsaufwand - 405,6 - 379,1 + 26,5

Sonstige Steuern - 100,5 - 130,7 - 30,2

Allg. Abteilungen und sonst. Aufw. - 741,1 - 643,8 + 97,3

Jahresergebnis (vor Ertragsteuern) - 2.211,9 - 3.322,1 - 1.110,2

Freibäder

Beständig unbeständig - dies waren die

Schlagworte für den Sommer 2016. Auf ei-

nen Juni voller Unwetter mit örtlich katastro-

phalen Regenmassen folgte auch ein Auf und

Ab der Temperaturen. Trotz des wechselhaf-

ten Wetters konnten im Freibad Schenken-

see 109.003 Besucher gezählt werden. Das

Freibad Rosengarten Rieden, in diesem Jahr

erstmals mit geänderten Öffnungszeiten,

konnte ein gutes Jahr verzeichnen: 16.849

Besucher verzeichneten die Stadtwerke in

dem idyllisch gelegenen Freibad im Teilort

Rieden der Gemeinde Rosengarten.

32 33

Foto unten:

Einweihung des Parkhaus Weilerwiese

Die Stadtwerke Schwäbisch Hall betreiben

zahlreiche Parkhäuser und Parkplätze in

Schwäbisch Hall, von denen aus die Innen-

stadt bequem und schnell erreicht werden

kann.

Den Bürgern und Besuchern von Schwä-

bisch Hall stehen mit Kurzzeitparker-Karten,

der HallCard sowie Dauerparkerkarten viel-

fältige Möglichkeiten zur Nutzung der Par-

kierungseinrichtungen zur Verfügung. Neben

unpersonalisierten Kurzzeitparker-Karten er-

freut sich vor allem die HallCard zunehmen-

der Beliebtheit. Diese personalisierte Karte

bietet die Vorteile, dass die Parkzeit minuten-

genau abgerechnet wird und dass das Parken

von 20 Uhr bis 6 Uhr sowie an Sonn- und

Feiertagen kostenlos ist.

Neues Parkhaus Im Herbst 2016 fand auf dem Areal Weiler-wiese die Einweihung des Ärztehauses Qme-diKo und des Komplexes Qube statt. Für die

Parkierung

Einfahrtszahlen Parkierung (Tsd. Einfahrten)

Erfolgsrechnung ParkierungTsd. Euro 2015 2016 Veränderung

+ besser / - schlechter

Erlöse und Erträge 3.043,9 3.242,8 + 198,9

Materialaufwand - 1.148,1 - 1.642,0 - 493,9

Personalaufwand - 430,8 - 442,8 - 12,0

Abschreibungen - 1.769,0 - 1.901,1 - 132, 1

Zinsaufwand - 810,1 - 834,0 - 23,9

Sonstige Steuern - 96,6 - 99,2 - 2,6

Allg. Abteilungen und sonst. Aufw. - 651,1 - 450,1 + 201,0

Jahresergebnis (vor Ertragsteuern) - 1.861,8 - 2.126,4 - 264,6

Foto unten links:

Einweihung des Areals Weilerwiese

Foto unten rechts:

Einfahrt des Kocherquartiers mit

einem UHF-Aufkleber

2012 2013 2014 2015 20160

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

ohne Parkscheinautomaten

Dauerparker

HallCard-Nutzer

Kurzzeitparker

sind offensichtlich: Das Herunterlassen der

Fensterscheibe oder das Verlassen des Fahr-

zeuges beim Ein- und Ausfahren der Parkie-

rungseinrichtung entfällt.

ElektroladestationenDie Schaffung von Ladeinfrastruktur für Elek-trofahrzeuge im öffentlichen Raum ist ein wirtschaftlich schwieriges Unterfangen. Die Stadtwerke Schwäbisch Hall haben in die Entwicklung einer Lösung investiert, die in

Die HallCard ist in

der Region sehr beliebt.

Über 18.000 aktiv

genutze Karten sind

derzeit im Umlauf.

den Parkhäusern der Stadtwerke eingebaut und perspektivisch in Kombination mit der HallCard betrieben werden kann. Zeitgleich mit der Eröffnung des Parkhauses Weiler-wiese, wurden zwei Ladestationen in Betrieb genommen.

nötigen Parkmöglichkeiten sorgt die großzü-gige Parkierungsanlage im Untergeschoss. Anstelle des ehemaligen Parkplatzes Weiler-wiese steht nun eine Anlage mit 272 Stell-flächen sowie 77 zusätzlichen oberirdischen Parkplätzen zur Verfügung und bietet damit eine weitere, attraktive Parkmöglichkeit in Schwäbisch Hall.

UHF-AufkleberSeit dem Frühjahr 2016 sind Dauerparker mit

einem UHF-Aufkleber ausgestattet. Ab dem

Herbst 2016 wurde dieser Aufkleber auch an

HallCard-Kunden ausgegeben. Im Aufkleber

sind ein Chip und eine Antenne integriert.

Die im Parkhaus oder auf dem Parkplatz an

den Ein- und Ausfahrten installierten RFID-

Antennen kommunizieren mit dem UHF-Auf-

kleber, um die Schranken zu öffnen. RFID ist

die englische Abkürzung für „radio-frequency

identification“ und bezeichnet eine Techno-

logie für Sender-Empfänger-Systeme zum

automatischen Identifizieren von Objekten

mit Radiowellen. Die Vorteile des Verfahrens

34 35

Aktivseite31.12.2016 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2015

Euro Euro Euro Euro

A. Anlagevermögen

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 2.134.677,60 2.055.750,77

II. Sachanlagen 149.867.819,92 149.501.987,26

III. Finanzanlagen 60.648.099,15 64.440.336,40

Anlagevermögen 212.650.596,67 215.998.074,