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GPM Region Düsseldorf/Rhein-RuhrPM-Tag 2015 am 11.09.2015 mit dem Vortrag :Projekt Portfolio Management – die richtigen Dinge richtig machen !
11.09.2015 | www.GPM-IPMA.de
KOMPETENZ11.09.2015 | www.GPM-IPMA.de
Inhalt
1. Foliensatz der Kooperationsveranstaltung der
GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr
GPM Region Dortmund/Ruhrgebiet
GPM-Fachgruppe Critical Chain Projektmanagement
am 11.09.2015 bei der
IT.NRW
Mauerstr. 51
40476 Düsseldorf
2. Kontaktdetails GPM/GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr
Hinweis: Der Inhalt dieser Präsentation muss nicht die Meinung der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. darstellen. Alle Rechte und Pflichten obliegen dem Präsentierenden (Rüdiger Süß – DLR Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt, Köln)
Projekt Portfolio ManagementDie richtigen Dinge richtig machen
Rüdiger Süß
6. PM TagGPM, Düsseldorf, 11.09.2015
ISO 21504• Inhalt• Besonderheiten • Unterschiede zu anderen Standards
PPM im DLR• Erfahrungen
DLR.de • Folie 3
Agenda
DLR.de • Folie 4
portfolio = collection of portfolio components grouped together to facilitate their management to meet, in whole or in part, an organization's strategic objectives*
portfolio component = projects, programs, other portfolios, other related work*
* ISO21504
DLR.de • Folie 5
And if
(ideal) management = is the way to do it right
then
portfolio management = is the right way to group the right portfolio components together in order to meet strategic objectives
• Definitionen & Scope
• Voraussetzungen
• Aufgaben/Themen bzgl. der Einführung von Projekt Portfolio Management
• Aufgaben bzgl. des Managens und Optimierens eines bereits existierenden Portfolios
• Annexe Governance
DLR.de • Folie 6
Inhalt der ISO 21504:2015
Interessant bzgl.
• Setzen und Implementieren der Strategie sowie Geschäftsfeldplanung
• Auswahl, Freigabe und Steuerung von Projekten, Programmen und Portfolios
• Implementierung und das Managen von Portfolios
DLR.de • Folie 7
ISO 21504:2015
Wozu?
• Richt-/Leitlinie bzgl. Prinzipien, Vorgehensweise, Bausteine
• Kein normativer Standard!
• Für Senior-/ Führungskräfte, Entscheider, Projektmanager
DLR.de • Folie 8
ISO 21504:2015:2015
Was ist es und wer kann es nutzen?
DLR.de • Folie 9
Die wesentlichen weltweiten PPM Standards und FrameworksAIPM Professional Competency Standards For Project Management Part F – Certified Practising Portfolio Executive
Management of Portfolios (MoP)
The Standard for Portfolio Management 3rd edition
* Mit freundlicher Unterstützung der IPMA; bei Erstellung des Vortrags lag noch keine offizielle Version vor
ISO 21504:2015 Project, programme and portfolio management-- Guidance on portfolio management
Individual Competence Baseline Competence Standard for Project PortfolioICB 4*
DLR.de • Folie 10
Standard Art Beschreibung Themen
ISO 21504 Guidance on Portfolio Management
aufgaben-basiert
Voraussetzungen (z. B.: Governance, Erfolgsfaktoren, Strukturen) sowie Aufgaben (permanentes Evaluieren, Dokumentieren, Ausbalancieren, Optimieren)
The Standard for Portfolio Management
prozess-orientiert
Strategisches-, Performance-, Risiko- und Kommunikationsmanagement, Governance
Competence Standard for Project Portfolio ManagementICB4
kompetenz-basiert
Kompetenzen für das Management von Strategie, Strukturen / Prozessen, Standards / Regulierungen, Kultur / Werte, Methoden, Organisation / Informationen, Ressourcen, Risiken und Stakeholdern sowie Soft-Skills
Professional Competency Standards for Project Management – Part F
prozess-orientiert
Portfolio Performance-, Ressourcen-, Kommunikations-, Risiko- und Change-Management, Governance, Portfolio Management Leadership
Management of Portfolios prozess-orientiert
Managementkontrolle, Stakeholder-Einbeziehung, Nutzen-, Finanz-, Risiko- und Ressourcen-management, Governance
Wesentliche Elemente der PPM Standards
Strategic Objectives
Management
Instrumente
Wissenstransfer
e
5 6 8
g
4
f ih j
Wir sind ein weltweit anerkanntes, bekanntes und führendes Zentrum: Gestalter / Architekt / Treiber / Initiator / Innovationstreiber / Experimentator / Realisierer / gesuchter, zentraler Partner / Impulsgeber / Berater / Moderator / Attraktiver Arbeitgeber / Bildungseinrichtung / Ausbildungsbetrieb / wissenschaftlich,
technisch unabhängig / effizient / effektiv
b
1
a d
3
c
72
Ausnutzung von SynergienStärkung des wissenschaftlichen Profils
Lösungsmöglichkeiten für globale Herausforderungen liefern
Trägt dazu bei
Stärkung der europäischen und internationalen Vernetzung
Wie fliesst die Information?
Aktivitäten der verschiedenen Strategischen PPM Change Aspekte im DLR
Management, Vorgaben, Regularien & Verwaltung
• Administrative Vorgaben• Governance• Richtlinien
QM, PMO, IT
Instrumente & Komponenten
• Prozesse• Projekte, Sofort-/
Maßnahmen, Initiativen, Aktivitäten
• IT-Tools• Handbücher
Unternehmensstrategie,Projektleiter, Linienmanager, PMO, QM
Wissenstransfer
• DLR-internes Wiki• Konferenzpapers• (DLR-internes
Bildungsprogramm• Schulungen)
Personalentwicklung
Strategic objectives
• Strategie• Strategic controlling• Enterprise Risk
Management
Vorstand, Unterneh-mensstrategie,Risikomanager
Wissenstransfer Strategic Objectives
Instrumente & Komponenten
Management &Vorgaben & Regularien
Verbinden des Wissensflusses
Managendes
(Change) Portfolios
DLR.de • Folie 16 Strategic Objectives / Management
DLR.de • Folie 17 Instrumente
DLR.de • Folie 18 Weiterbildung / Kulturelles
KOMPETENZ
Kontakt
GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
Hauptgeschäftsstelle NürnbergAm Tullnaupark 1590402 NürnbergTel.: +49 (0)911 43 33 69-0Fax: +49 (0)911 43 33 69-99Internet: http://www.GPM-IPMA.deBlog: www.gpm-blog.de
Veranstaltungshinweise der GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhrhttp://www.gpm-ipma.de/ueber_uns/regionen/........
Bei Fragen zum Veranstaltungsprogramm oder zu Netzwerk-möglichkeiten können Sie sich gerne an die
Region Düsseldorf / Rhein-RuhrDieter Staudt Alexander Miskiw
Tel.: +49 (0) 211 9449-6449 +49 (0) 2051 80 96 40E-Mail: [email protected] [email protected]
wenden.
11.09.2015 | www.GPM-IPMA.de
