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GründungsversammlungRegionsverband SauwaldPramtal

29. August 2014

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Tagesordnung

1. Bericht der Proponenten Bgm. Alois Selker und Bgm. Eduard Paminger

2. Vorstellung der Statuten und des Wahlvorschlages3. Durchführung der Wahl des Obmanns und

Stellvertreter4. Durchführung der Wahl des restlichen Vorstandes lt.

Wahlvorschlag5. Aufnahme der stimmberechtigten Mitglieder der

Generalversammlung6. Aufnahme der ordentlichen und eventueller

außerordentlicher Mitglieder lt. Statut und Vorlage

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Tagesordnung

7. Beschluss der Statuten8. Beschluss zur Annahme der Rechtsnachfolge der

Regionalverbände Sauwald und Pramtal nach deren Auflösung

9. Präsentation und Beschluss der Lokalen Entwicklungsstrategie 2014-2020

10.Beschluss zur Bewerbung als Lokale Aktionsgruppe im neuen LEADER-Programm

11.Beschluss des Budgets und Finanzplan inkl. der Festsetzung der Höhe des Mitgliedsbeitrages

12.Allfälliges

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9. Lokale Entwicklungsstrategie (LES) 2014-2020

Mehr VERNETZUNG. Mehr WERT. Mehr REGION.

LOKALE ENTWICKLUNGSSTRATEGIE 2014-2020

REGION SAUWALD-PRAMTAL

Entwurf ist online unter: http://leader-pramtal.at/ oder http://www.sauwald.at/

Region Pramtal

*Startschuss für LEADER 14-20 in beiden Regionen im Herbst 2012

Region Sauwald LEADER-Region Sauwald-Pramtal

Feb Apr Jun Aug

Jul Sept Okt

11/06/2014

AbschließendeVorstandsitzung Sauwald 09/07/2014

Vorstandssitzung&BürgermeisterInnen-besprechung Pramtal07/07/2014

Generalversammlung Sauwald29/08/2014

Generalversammlung Pramtal29/08/2014

Konstituierende Generalversammlung des neuen Vereins Sauwald-Pramtal

29/08/2014

Einholung der Gemeinderatsbeschlüsse

Erarbeitung der gemeinsamen Lokalen Entwicklungsstrategie 2014-2020

1. Sitzung des neuen Vorstands/PAGsxx/xx/2014

1. Treffen Steuerungsteam

09/01/2014

28/03/2014

ThemenabendeVorstandssitzung02/12/2013

Zukunftskonferenz25/01/2014

Themenworkshops

Vorstandssitzung07/01/2014

Inhalte verdichten

Zukunftskonferenz Pramtal

Regionale Strategie entwickeln

Aufbereitung finaler Unterlagen

Einreichung der LES 14-2031/10/2014

Jun Aug

Beidseitige Entscheidung für Regionskooperation auf Vorstandsebene

Jän 2014 Feb Mrz Apr MaiDez

20132013*

Regionalausschuss18/12/2013

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LES Entwurf: Prozess-Struktur

Erfolgsindikatoren entwickeln

Maßnahmen und Leitprojekte aufstellen

Strategien in den Aktionsfeldern

Ableitung Aktionsfeldthemen (=Handlungsfelder)

Ableitung von Entwicklungsbedarfen

SWOT Analyse als Basis

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Programm LEADER 14-20 mit 3 Aktionsfeldern:

Alle Themen/Maßnahmen/Projekte werden einem Aktionsfeld zugeordnet

Aktionsfelder: von Themen zu Aktionsfelder

Aktionsfeld 1:Steigerung der Wertschöpfung

Aktionsfeld 2: Natürliche

Ressourcen & kulturelles Erbe

weiterentwickeln

Aktionsfeld 3:Stärkung

Gemeinwohl

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Aktionsfeldthemen Strategie Bsp. f. Maßnahmen(Mögl. Leitprojekte)

1.1

Förderung land- und forstwirtschaftlicher

Produktion und Vermarktung

Erzeugung und regionale Vermarktung land- und forstwirtschaftlicher Produkte sichtbar machen und vernetzen

Einrichtung einer Vermarktungs- und

Informationsplattform für regionale Produkte

Etablierung einer (über)regionalen

Vermarktungs- und Buchungsplattform

Tourismus

Errichtung eines Kompetenz- und

Besucherzentrums Sauwalderdäpfel

Bildungsinitiative "Sauwaldakademie"

Regionalitätsinitiative Lebensmittel "Wie´s Innviertel schmeckt"

ausbauen

Diversifizierung und Forcierung der Zusammenarbeit über mehrere WirtschaftsbereicheVernetzung der Angebote in den Bereichen Regionale Dienstleistung & Nahversorgung

1.2.

Stärkung regionaler Wirtschaft durch Vernetzung und Qualifizierung

Wissenstransfer und Weiterbildung in KMU verschiedener Branchen unterstützenRegionale und grenzüberschreitende Zusammenarbeit Wirtschaftstreibender fördern

1.3Belebung regionaler

Tourismus- und Freizeitwirtschaft

Regionales Tourismus- und Freizeitangebot erweitern

Touristische Destinationen sowie regionale Freizeitangebote vernetzen und professionell vermarkten

Aktionsfeld 1: Erhöhung der Wertschöpfung

Aktionsfeldthemen Strategie Bsp. f. Maßnahmen(Mögl. Leitprojekte)

2.1

Forcierung alternativer

Energieerzeugung und regionaler Energieeffizienz

Regionaler Potenziale zur Erzeugung und Speicherung erneuerbarer Energie nutzen

KEM-Weiterentwicklung:

Beratung und Bewusstseinsbildung

stärken

Weiterentwicklung der Museumsstrasse zum innovativen Medium der Kulturvermittlung

Ausbau und Attraktivierung des

Granatzweg-Angebotes

Etablierung regionaler Gemeinschaften zur

Kulturlandschaftspflege

BürgerInnen und Gemeinden Energiesparpotenziale aufzeigen und deren nachhaltigen Umgang mit Energie fördern

2.2.

Vielseitige Vermittlung regionaler

Geschichte und Kultur

Regionale Kultur innovativ vermitteln und kulturelle Bildung fördern

Regionales Kulturangebot aufwerten und neue Zielgruppen erschließen

2.3.

Erhalt der Biodiversität und Förderung einer

nachhaltigen Nutzung

regionaler Kulturlandschaft

Bewusstsein für Ökosysteme der Region stärken und Schutz regionaler Naturlandschaft unterstützen

Wertigkeit regionaler Kulturlandschaft vermitteln sowie nachhaltige Pflege- und Nutzungsmöglichkeiten entwickeln

Aktionsfeld 2: Weiterentwicklung der natürlichen Ressourcen und des kulturellen Erbes

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Aktionsfeldthemen Strategie Bsp. f. Maßnahmen(Mögl. Leitprojekte)

3.1

Aufwertung sozialer

Infrastruktur durch regionale

Vernetzung und Lückenschluss

Regionale Bedarfe im Bereich Kinderbetreuung aufdecken und durch flexible Lösungen bedienen

Langfristiges Jugendbeteiligungs

projekt

Pilotprojekt Mobilitätsangebot für

Kleinregion

Unterstützung von SeniorInnen im Lebensalltag durch Etablierung ergänzender, sozialer Versorgungs- und Dienstleistungen sichern

Soziale Einrichtungen und Netzwerke in der Region sichtbar machen und vernetzen

3.2.

Forcierung persönlicher

Kompetenzen und Förderung der

Partizipation und Integration

Beteiligung Jugendlicher an Entwicklung der Region steigern

Generationsübergreifende Kommunikation und Wissensaustausch fördern

Persönlichkeitsentwicklung unterschiedlicher Bevölkerungsgruppen durch integrative Angebote unterstützen

Aktionsfeld 3: Stärkung der für das Gemeinwohl wichtigen Strukturen und Funktionen

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Aktionsfeldthemen Strategie Bsp. f. Maßnahmen(Mögl. Leitprojekte)

3.3.

Belebung der Ortszentren und

Sicherung regionaler

Nahversorgung

Örtliche Begegnungsräume und Treffpunkte schaffen

Langfristiges Jugendbeteiligungs

projekt

Pilotprojekt Mobilitätsangebot für

Kleinregion

Regionales Nahversorgungsangebot bedarfsorientiert ergänzen

3.4.Mobilität &

Nahversorgung sichern

Förderung von alternativen und nachhaltigen Mobilitätsangeboten

Aktionsfeld 3: Stärkung der für das Gemeinwohl wichtigen Strukturen und Funktionen

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Zielhierarchie:

Aktionsfeld

Aktionsfeldthema

Strategien

Maßnahmen

Erfolgsindikatoren

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10. Beschluss zur Bewerbung als Lokale Aktionsgruppe im neuen LEADER-Programm

Beschlussfassung:• Gemeinsame Bewerbung als Lokale

Aktionsgruppe (LAG) in der neuen LEADER-Periode 2014-2020 mit der gemeinsam entwickelten LES

Zustimmung der Gemeinden durch GR-Beschlüsse folgen im September/Oktober!

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11. Beschluss des Budgets und Finanzplan inkl. der Festsetzung der Höhe des Mitgliedsbeitrages

Vereinsbudget ist grundsätzlich getrennt von der LEADER-Budgetzuteilung zu sehen

• Vereinsbudget: Einnahmen und Ausgaben gegenüberstellen

• LEADER-Budgetzuteilung: Zuteilung von Fördermittel für Förderprojekte aus dem LEADER Topf: Bund und Land (und nicht Verein) verwalten

------------------------------------------------------------------Mitgliedsbeitrag: €1,60 je Einwohner und Jahr.Beschluss zur Festsetzung der Höhe fassen.

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Budget für LEADER Fördermittel

Bundesländerschlüssel: 47,7 Mio für OÖ Budget je Region: 2,65 (2,0-3,2) Mio / Region

Sockelbetrag: fix 1,4 Mio 1.400.000EW – Anteil: 10-13 €/EW 600-780.000Qualität der LES (Schätzung): 400-500.000OÖ Zuschlag (Schätzung): 200-300.000(Fusionsbonus, Fläche, Bev.dichte, Peripherie)Schätzung für Sauwald-Pramtal: 2,6-2,9 Mio EUR

WICHTIG: Das ist nur eine BudgetZUTEILUNG, die Fördermittel werden vom Land/Bund verwaltet.

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Pro-Forma Budgetplanung für den VEREINEinnahmen: Mitgliedsbeiträge je Einwohner 1,60 Einwohner (vorauss.) 60.000 Mitgliedsbeiträge 96.000

LEADER-Förderung LAG 70.000 (Schätzung, max. 70% der

anrechenbaren Kosten)

Einnahmen gesamt 166.000Ausgaben: LAG-Management inkl. Assistenz 100.000 Betriebs- und Sachkosten:

(Mieten, BK, Reisespesen, Öffentlichkeitsarbeit…)

24.000

Fachbezogenes Personal (Development-Officers)

26.000

Projektbeiträge 16.000 Ausgaben gesamt 166.000

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60.120 EW in32 Gemeinden auf 676 km²