1Reference (apr02)

Hauptversammlung 2010München, 28. Mai 2010

2Reference (apr02)

Hauptversammlung 2010 – Bericht des VorstandsMünchen, 28. Mai 2010

Dr.-Ing. Georg Sick, Vorstandsvorsitzender

3Reference (apr02)

Übersicht

Bewehrungsbindegerät DF 16

Q1/Geschäftsjahr 2010

Aktie

Geschäftsjahr 2009

Innovationen

Strategie

Ausblick

4Reference (apr02)

Wacker Neuson hat mit Leistungskraft und Innovationsstärke weltweite Standards gesetzt

Starke Innovationsbilanz seit 1930

5Reference (apr02)

80 Jahre Stampfer – eine Erfolgsstory

1930: erster Elektrostampfer 2010: Weltmarktführer Stampfer

6Reference (apr02)

Innovationen im Light Equipment (2008 – 2009)

BTS 1140L3Jan 2008

CT 24Jun 2008

Bewehrungs-schneidgeräteApr 2008

Kleine und mittelschwere Platten mit E-StartMär 2009

Neue IRFU ReiheJun 2008

Neue BFS ReiheSep 2008

Flächenheizgerät E 700MNov 2008

KleinhämmerJan 2009

DF 16 Bewehrungs- bindegerätApr 2009

Vibrationswalze RD 16-100Mai 2009

7Reference (apr02)

bauma 2010 – Neue Produkte (Auswahl)

8Reference (apr02)

Produktentwicklungen Compact Equipment (2008-2009)

VDS7/2008

24047/2009Easy Lock

5/2009

Dumper Cab6/2009

Redesign TD96/2009

6001s POWER6/2009

SSL 901/11014/2008

9Reference (apr02)

Produktentwicklungen Compact Equipment

Kompaktteleskop

Kramer Allrad 1245 Weidemann T4512

10Reference (apr02)

bauma 2010 – Neue Produkte Compact Equipment (Auswahl)

11Reference (apr02)

Übersicht

Light und Compact Equipment ergänzen sich ideal auf der Baustelle

Q1/Geschäftsjahr 2010

Aktie

Geschäftsjahr 2009

Innovationen

Strategie

Ausblick

12Reference (apr02)

200820062004 2005

Akquisition Weidemann

Akquisition Ground Heaters

Zusammen- schluss2

2007

979.53

2009

870,3

742,1

619,3

503,2

411,2

597,0

Positive Entwicklung durch organisches Wachstum, Akquisitionen und Zusammenschluss

Mehrjahresvergleich 2004 - 20091

(in Mio. Euro)

1 Angaben gemäß IFRS, 2 Zahlen für Neuson Kramer sind erst ab Q4 berücksichtigt (Erstkonsolidierung 1. Oktober 2007), 3 Pro-forma-Wert unter der Annahme, dass die Konsolidierung zu Beginn des Jahres 2007 erfolgt wäre und sich somit auf das ganze Jahr ausgewirkt hätte

13Reference (apr02)

Einfluss der Weltwirtschaftskrise

Quartalsvergleiche Q1/07 - Q4/09

(Umsatz in Mio. €)

160,4

181,3

162,5

237,8228,2

244,2

212,3

185,6

137,3

156,5149,0

154,2

0

50

100

150

200

250

300

Q1/07 Q2/07 Q3/07 Q4/07 Q1/08 Q2/08 Q3/08 Q4/08 Q1/09 Q2/09 Q3/09 Q4/09-20

-10

0

10

20

30

40

Umsätze

Light Equipment

Compact Equipment

Dienstleistungen

EBITDA

(EBITDA in Mio. €)

14Reference (apr02)

2009: Das Jahr der Weltwirtschaftskrise

Geschäftsjahr 2009 vs. Geschäftsjahr 2008

– Umsatzrückgang um 31,4 Prozent auf 597,0 Mio. Euro

– Wachstum in Asien

– Rekordumsatz im Vermietgeschäft in Zentral- und Osteuropa

– Verlust in Q1; Operativer Gewinn in den letzten drei Quartalen 2009

– Abschreibung von Goodwill: 100,3 Mio. Euro in Q4

– Bereinigter Jahresverlust beträgt 2,9 Mio. Euro

– Steigerung der Eigenkapitalquote auf 81,5 Prozent

– Geringe Netto-Finanzschulden abgebaut und Netto-Guthaben aufgebaut

– Reduzierung der Gewinnschwelle (Break-even) auf 600 Mio. Euro

15Reference (apr02)

Erfolgsfaktoren in der Krise

Höchste Produkt- und Service-Qualität

Nähe zum Kunden

Flexible Produktionsprozesse

Rasche Anpassung der Kosten

Beibehaltung der Forschungs- und Entwicklungsintensität

Beibehaltung der Aus- und Weiterbildung

Weitere Verbesserung der bereits guten Finanzlage

Internationale Expansion

Steigerung des Kundennutzens – Gewinn an Marktanteilen

16Reference (apr02)

100%94%

ca. 75%

Q3/08 Q4/08 Q4/09

Unsere Maßnahmen zur Kostensenkung

Anpassung der Personalkapazität

Kurzarbeit in den meisten europäischen Produktionsstätten ab Januar 2009

Verstärkung der Vertriebsaktivität mit Fokus auf Wachstumsmärkte

Reduzierung der Investitionen

Sicherung der Liquidität und Unabhängigkeit

- Reduzierung des Working Capital

- Finanzierung des laufenden Geschäfts aus

operativem Cashflow

- Vollständiger Abbau der Nettofinanzverschuldung

Frühe Anpassung der Personalkapazität(Kurzarbeit, Stundenabbau, Reduzierung der Leiharbeitskräfte

+ Personalanpassungen dort, wo unvermeidbar)1

1 Ausgedrückt in Personalkapazität; Prozentzahlen entsprechen nicht der Mitarbeiterzahl

17Reference (apr02)

Auswirkung der Maßnahmen

Maßnahmen 2009 Wirkung zum31. Dez. 09

Kostensenkungen (Vertrieb, Sachkosten Forschung und Entwicklung, Verwaltung)1

-16%

Reduzierung des Working Capital -28,3%

Umwandlung der Nettofinanzverschuldung in Nettoguthaben (Delta) + 83,8 Mio. €

Reduzierung der Investitionen (Anlagevermögen) -61%

Personalkapazität (seit Q3 2008) -25% 2

Kurzarbeit (europäische Produktionswerke) 15% der Mitarbeiter

1 Bereinigt um Restrukturierungskosten2 Beinhaltet Kurzarbeit, Leiharbeitnehmer und Personalanpassungen.

18Reference (apr02)

Umsatz (Q1-Q4)

Positive operative Quartalsergebnisse ab 2. Quartal

(Mio. €)

100%

Q1 Q2

137,3

Periodenergebnis (Q1-Q4)

Q1

Q3-16,6

1,4(Mio. €)

Umsatz (Gesamtjahr)

(Mio. €)

EBIT (Q1-Q4)

(Mio. €)

Q1

Q3

-22,6

3,2

149,0

Q3

5,9 4,8

Q2Q2

156,5

2008 2009

-31,4%

Q4

154,2

-99,72

870,3

597,0

1 Q4: bereinigt2 Q4: Aufgrund von Wertabschreibungen i.H.v. EUR 100,3 Mio.

0,61

Q4 Q4

-99,71

-2,03

3 Q4: Bereinigt um Wertabschreibungen i.H.v. EUR 100,3 Mio., abzgl. latenter Steuern i.H.v. EUR 2,7 Mio.

19Reference (apr02)

Konsolidierte GuV

Einmalige Sondereffekte

Restrukturie- rungskosten

Bereinigte,konsolidierte

GuV

EBITDA 27,1 - + 9,6 36,7

EBIT - 113,1 + 100,3 + 9,6 - 3,2

EBT -115,5 +100,3 + 9,6 - 5,6

Periodenergebnis -110,1 (-2,7)1 + 100,3 +9,6 - 2,9

Bereinigtes Ergebnis

Erster Jahresverlust resultiert wesentlich aus Strukturanpassungen und Sondereffekten

(Mio. €)

1 EUR 2,7 latente Steuern

20Reference (apr02)

Wertberichtigung des Geschäfts- oder Firmenwertes durch Impairment-Test

BuchwerteIn T Euro

2006 2007 2008 Impairment 2009

Geschäfts- oder Firmenwert

- Davon Neuson Kramer Teilkonzern

36.837

-

325.676

293.981

326.059

293.988

….

-89.540

236.016

204.448

Marke mit unbest. Nutzungsdauer

- Davon Neuson Kramer Teilkonzern

22.000

-

64.838

42.838

64.838

42.838

….

-10.798

54.040

32.040

Abschreibung Neuson Kramer Teilkonzern zum 31.12.2009 -100.338

Fusion

21Reference (apr02)

Anteil Asien und Dienstleistung am Gesamtumsatz gestiegen

Regionen Geschäftsbereiche1

(in %) (in %)

1 Konsolidierter Umsatz vor Skonti

Asien 4,7 (3,1)

Europa 78,0 (77,7)

Amerika 17,3 (19,2)

Kompakt-Baumaschinen 34,1 (40,7)

Baugeräte 35,5 (37,8)

Dienstleistungen 30,4 (21,5)

22Reference (apr02)

Segmente: Wachstum in Asien; Rekordumsatz in Vermietgeschäft in Zentral- und Osteuropa

Umsatz Europa(Mio. €)

Umsatz Amerika(Mio. €)

Umsatz Asien(Mio. €)

2008 2009

-31,1%676,2465,7

2008 2009

-38,2%

166,9103,1

2008 2009

+3,5%27,2 28,2

Umsatz Baugeräte(Mio. €)

Umsatz Kompakt-Baumaschinen

(Mio. €)

Umsatz Dienstleistungen(Mio. €)

2008 2009

-35,5%331,4213,5

2008 2009

-42,3%356,0

205,3

2008 2009

-2,8%188,5 183,3

23Reference (apr02)

Bauwirtschaft 09 vs. 081

Umsatzanteil der Landwirtschaft gestiegen

(Mio. €)

Landwirtschaft 09 vs. 081

(Mio. €)

2008 2009

114,882,0

- 29 %

Q1 Q2

73,1

1 Nur Neu-Maschinen-Umsatz, ohne Service. Bauwirtschaft beinhaltet Umsatz mit Baugeräten und kompakten Baumaschinen.

Landwirtschaft Q1-Q4/091

27,2 18,6

2008 2009

572,6

336,8

- 41 %

Bauwirtschaft Q1-Q4/091

84,793,2

Q3

(Mio. €)

15,4

Q1 Q2 Q3

Landwirtschaft

13,6 (13,1)

Bauwirtschaft

56,0 (65,4)Service 30,4 (21,5)

Umsatzverteilung 09 vs. 08

(in %)

Q4

85,8

Q4

20,8

(Mio. €)

24Reference (apr02)

Deutliche Wirkung der Kostensenkungsmaßnahmen Herstellkosten Bruttoergebnismarge

Vertrieb, Forschung & Entwicklung, Verwaltung

(Mio. €)

(Mio. €)

(Mio. €)

2006 20071 2008 2009

Brutto- ergebnismarge 41,3 38,1 33,7 30,8

1 2007 Bruttoergebnismarge pro-forma: 35,4 %

Personal- und Sachkosten

(Mio. €)

2008

576,9 412,9

2008

197,51235,0

2008 2009

319,6 261,12

2009

-28,4%

20091 2009: Bereinigt um Restrukturierungskosten(EUR 5,7 Mio. Restrukturierungskosten)

-16,0%

300

100

EUR -58,5 Mio.

2 2009: bereinigt um Restrukturierungskosten; ohne sonstige Erträge/Aufwendungen

25Reference (apr02)

Sicherstellung der Liquidität in 2009

Reduction of working capital

0

50

100

150

200

250

300

2005 2006 2007 2008 20090

5

10

15

20

25

30

35

40

Working Capital Working Capital/Umsatz

Reduzierung des Working Capital Q3/08 – Q4/09

(Mio. €)

Mär. 31/09

303,9 298,3

Dez. 31/08

Jun. 30/09

271,5

315,9

246,1

Sept. 30/08

Dez.31/09

-28,3 % GJ

217,9

Sept. 30/09

Working Capital und Anteil am Umsatz 2005 - 2009

(Mio. €) (in %)

26Reference (apr02)

Investitionen

Deutliche Reduzierung der Investitionen

(Mio. €)

Stärkung der Vermietaktivität in Zentral- und Ost-Europa (nur dort, wo kein Wettbewerb zu Kunden besteht)

Forschungs- und Entwicklungszentrum u. Konzernzentrale München (im Bau)

Ausbau des Vertriebs- und Servicenetzes

0

20

40

60

80

100

120

140

160

2005 2006 2007 2008 2009*

Investitionen Abschreibungen Operativer Cashflow

* Abschreibungen 2009: bereinigt um Wertberichtigungen (100,3 Mio. Euro).

Steigerung des operativen Cashflow auf 138,3 Mio. Euro, Abbau der Netto- verschuldung

27Reference (apr02)

Forschungs- und Entwicklungszentrum und Konzernzentrale München (im Bau)

28Reference (apr02)

Deutliche Verbesserung der Finanzlage 2009

-50

50

150

250

350

450

550

650

750

850

950

2005 2006 2007 2008 2009 -5

15

35

55

75

95

Netto-Finanzposition EigenkapitalEigenkapitalquote

Starke Finanz- und Vermögenslage 2005 – 2009

(Mio. €) (in %)

29Reference (apr02)

Dividendenvorschlag für Geschäftsjahr 2009

20091 2008 2007 2006 2005 2004

Auszahlung gesamt (Mio. €)

0 13,33 35,07 24,3 15,6 11,1

Ausschüttungs- quote2 (in %)

- 32,0 40,0 50,1 49,8 43,2

Dividendenbe- rechtigte Aktien(Mio. Stück)

70,14 70,14 70,14 39,15 41,11 41,11

Dividende pro Aktie (in €)

0 0,19 0,50 0,62 0,38 0,27

Dividendenentwicklung 2004 - 2009

1 Dividendenvorschlag an die Hauptversammlung2 Bezogen auf Konzernüberschuss vor Kaufpreisallokation für 2008 and 2007

30Reference (apr02)

Übersicht

Q1/Geschäftsjahr 2010

Aktie

Geschäftsjahr 2009

Innovationen

Strategie

Ausblick

Analystenmeinungen (Veröffentlichung GJ 09, 26.März 2010)

„Bessere Finanzposition als erwartet.“„Nicht-zahlungswirksame Abschreibung war keine Überraschung.“„Das Unternehmen wird, wie erwartet, keine Dividende zahlen.“„Krisenjahr 2009 bilanziell äußerst solide überstanden.“„Hohe getätigte Investitionen sollen in den kommenden Jahren für zusätzliche Wachstumsimpulse sorgen.“

31Reference (apr02)

Aktienkurs entwickelt sich wie Peer GroupAktienkurs besser als Index in H2/09

Wacker Neuson Aktie: Anstieg von 32,5 Prozent in 2009

ISIN DE000WACK012WKN WACK01 Reuters WACGn.DEBloomberg WAC GRIndices SDAX, DAXpuls family, CDAX, GEX,

Classic All SharesShare Prime All Share

Kennzahlenin Euro 2009

Hoch 9,51

Tief 4,31

Durchschnitt 6,96

Buchwert pro Aktie 11,3

Gewinn pro Aktie - 1,57

32Reference (apr02)

Deutsche Bank 14,00€

Sal. Oppenheim 10,00€

DZ Bank 11,50€

BHF Bank 12,00€

Merrill Lynch 10,00€

Bankhaus Reuschel 10,00€

Kaufempfehlungen1

Aktive Investor-Relations-Arbeit – Analysten optimistisch

1 Stand: 20. Mai 2010

Analysteneinstufungen 2009 - 20101 Zahl Analysten

2008

10

4

2007 2009

12

Kaufen: 6 (0)

Halten/Neutral: 5 (3)

Verkaufen/Reduzieren: 1 (7)

(Anzahl Analysten (Vorjahr))

33Reference (apr02)

Wacker Neuson zu rund 70 Prozent in FamilienbesitzAktionärsstruktur1 Aktionäre des Streubesitzes1

Streubesitz, inkl. Management 32,9

Familie2

67,1

USA/übrige Welt 10,8

Deutschland 53,0

Europa (ohne D.+Ö.) 27,2

Österreich 9,0

1 Stand: Mai 20102 Umfasst die Gesellschaften Wacker-Werke GmbH & Co. KG, Wacker Familiengesellschaft mbH & Co. KG und VGC Invest GmbH und Neuson Ecotec GmbH

(in %) (in %)

34Reference (apr02)

Übersicht

Wacker Neuson auf der „bauma“ im April 2010:Das breite Produktportfolio und die Innovationskraft begeisterten das Publikum

Q1/Geschäftsjahr 2010

Aktie

Geschäftsjahr 2009

Innovationen

Strategie

Ausblick

35Reference (apr02)

Überblick Q1 2010 – „V-förmige” Erholung im Auftragseingang sowie im US-Umsatz

Q1 10 vs. Q1 09

– Strenger Winter in den ersten 2 Monaten in Europa, starkes Geschäft im März

– Umsatzsteigerung von 9,5 Prozent auf 150,3 Mio. Euro, Verlust war geplant

– Gesamtwirtschaftliche Erholung führt zu Nachfrageanstieg weltweit

– Deutliches Umsatzwachstum bei Baugeräten, in USA und Asien

– Anstieg des Auftragseingangs für Baumaschinen, Engpässe bei Zulieferern

– Umsatz bei Dienstleistungen wetterabhängig -> Effekt auf Ergebnismargen

– Hohe Eigenkapitalquote von 78,9 Prozent

Q1 10 vs. Q4 09

– Aufschwung, bauma im April bestätigt positiven Trend

– Niedrige Netto-Finanzschulden

– Deutliche Reduzierung der Kurzarbeit

– Geräte- und Maschinenumsatz übertrifft Q4 09

36Reference (apr02)

Light Equipment und USA sind “frühzyklisch”

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

Q3/08 Q4/08 Q1/09 Q2/09 Q3/09 Q4/09 Q1/10

Light Equipment Compact Equipment

Quartals-/Monatsvergleich Q3/08 – Q1/10

(Umsatz Baugeräte in Mio.€) (Umsatz in USA in USD)

03/09 10/09 11/09 12/09 01/10 02/10 03/10

03/09 10/09 11/09 12/09 01/10 02/10 03/10

….

37Reference (apr02)

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

Q1/08 Q2/08 Q3/08 Q4/08 Q1/09 Q2/09 Q3/09 Q4/09 Q1/10

Umsatz Personalkapazität

Personalkapazität und Umsatzentwicklung

Kennzahlen zur Personalkapazität

*Beinhaltet Kurzarbeit, Leiharbeitnehmer und Personalanpassungen

Q3/09 Q1/10

23%

7%15%

Q4/09

Reduzierung Kurzarbeit

31.3.09 31.3.10

3.375 3.059

31.12.09

Anzahl Stellen

3.090

0%Mai 10

Zunahme der Personalkapazität aufgrundhohem Auftragseingang

….

38Reference (apr02)

EBITDA

Anstieg bei Umsatz und Ergebnis im 1. Quartal

(Mio.€)

100%

Periodenergebnis(Mio.€)

Umsatz(Mio.€)

EBIT

(Mio.€)

Q1/09 Q1/10

+9,5%137,3 150,3

100

Q1/09

Q1/10-12,3

3,7

Q1/09 Q1/10

-22,6

-5,9

Q1/09 Q1/10

-16,6-5,7

+130%

+74% +66%

39Reference (apr02)

Steigende Nachfrage aufgrund wirtschaftlicher Erholung

Umsatz Europa(Mio.€)

Umsatz Amerika(Mio.€)

Umsatz Asien(Mio.€)

Q1/09 Q1/10

+2,2%107,6 110,0

Umsatz Baugeräte(Mio.€)

Umsatz Kompakt-Baumaschinen(Mio.€)

Umsatz Dienstleistungen(Mio.€)

Q1/09 Q1/10

+38,4%

23,8 33,0

Q1/09 Q1/10

+25,7%

5,9 7,4

Q1/09 Q1/10

+29,7%45,7

59,3

Q1/09 Q1/10

+0,5%54,7 55,0

Q1/09 Q1/10

-2,4%38,1 37,2

40Reference (apr02)

Umsatz Bauwirtschaft1

Zeichen für einen Aufschung in beiden Märkten

(Mio.€)

Umsatz Landwirtschaft1

(Mio.€ )

1 Nur Neu-Maschinen-Umsatz, ohne Service. Bauwirtschaft beinhaltet Umsatz mit Baugeräten und kompakten Baumaschinen.

Q1/09 Q1/10

73,191,3

+6,4 %

Landwirtschaft 15,2 (19,7)

Bauwirtschaft 60,2 (52,8)

Dienstleistungen 24,6 (27,5)

Umsatzverteilung (yoy)

(in %)

Q1/09 Q1/10

27,2 23,0

+10,5 %

Q4/09

85,8

…. ….20,8

Q4/09

41Reference (apr02)

Freier Cashflow Operativer Cashflow

Investitionen in Sachanlagen Abschreibung

10,3

Aufschwung führt zum Anstieg der Investitionen und des Working CapitalsInvestitionen in Sachanlagen und Abschreibung Netto-Finanzposition

Working CapitalFreier und operativer Cashflow

(in Mio.€)

Q1/09 Q1/10

7,3

23,0 +24,9

-2,0

-4,5

-27,4

Q1/09 Q1/10

(in Mio.€)

(in Mio.€)

217,9 233,1

31.12.09 31.3.10

(in Mio.€)+7,0%

9,6

3,8

-2,3

31.12.09

31.3.10

42Reference (apr02)

Übersicht

Q1/Geschäftsjahr 2010

Aktie

Geschäftsjahr 2009

Innovationen

Strategie

Ausblick

„… mit sichtlich vollem Erfolg, das zeigte das Besucheraufkommen von Anfang an. Und mit einem Produktportofolio, das nebst dem Laien noch den Fachmann staunen lässt, das aber sicherlich die Grundlage für die geglückte Fusion darstellt …“Fachjournalist zum Bauma- Auftritt des Unternehmens

43Reference (apr02)

Globale Einführung der Kompaktklasse wird fortgesetzt

To be observed

Mai 2010

Neu

Neu

Zurückgestellt

44Reference (apr02)

Beispiel: Erfolgreiche Einführung der Kompaktklasse in Nordamerika

Einführung von 14 Modellen unter der Marke Wacker Neuson

Knickgelenkte Radlader

Allradgelenkte Radlader

Raddumper

Kompaktbagger

Kompaktlader

Standorte: Exklusiv-Händlerschaft

12/08 12/09

+50 %

“Mit der Einführung der Kompaktklasse bestätigt Wacker Neuson in den USA seinen Ruf als professioneller Qualitätsanbieter. Die Produkte bestechen durch ihre Effizienz, Leistungstärke und einfache Handhabung”.

Marcus Auerbach, Director Compact Equipment, Wacker Neuson USA

45Reference (apr02)

Beispiel: Erfolgreiche Einführung der Kompaktklasse in Südafrika

Einführung von 14 Modellen unter der Marke Wacker Neuson

Allradgelenkte Radlader

Knickgelenkte Radlader

Raddumper

Kompaktbagger

Kompaktlader

“Ich mag den Kompaktbagger, weil er leicht und exakt zu bedienen ist. Außerdem ist er leistungsstark und gut verarbeitet. Er wird uns sicherlich lange Dienste leisten”.

Jan van der Walt, Lonerock Construction, Johannesburg Südafrika

46Reference (apr02)

Beispiel: Einführung der Kompaktklasse in Australien

Einführung von 8 Modellen unter der Marke Wacker Neuson und Weidemann

Kompaktbagger

Kompaktlader

Radlader

“Mit dem Compact Equipment von Wacker Neuson sind wir der einzige Komplettanbieter im Bereich Compact im australischen Markt”.

Andy Evans, Managing Director, WN Melbourne, Australien

47Reference (apr02)

Planungen zur Kapazitätserweiterung in Linz (Österreich): Grundstückserwerb zum Bau eines Produktionswerks

Heute: Linz-Leonding (Österreich)

Kompaktbagger

Kompaktlader

Raupendumper

Zukunft: Hörsching (Österreich)

Kompaktbagger

Kompaktlader

Raupendumper + Raddumper

Kapazität x 3

Vor Krise an Kapazitätsgrenze Bau frühestens ab 2011

48Reference (apr02) 48

Grundgedanke Farm-Mobility-Konzept: Einsatzgebiete und dafür genutzte Produkte in der Landwirtschaft

30% Außenwirtschaft

Füttern

Einstreuen

Misten

Laden

Stapeln

Siloarbeiten

Erdbewegung

Verteilen

Reinigen

Mähen

WinterdienstKnickgelenkter

Radlader

DumperTeleskoplader

Allradgelenkter Radlader

Skid Steer

30% AußenwirtschaftKnickgelenkter

RadladerSkid Steer

Teleskoplader

Allradgelenkter Radlader

30% Außenwirtschaft

70% Innenwirtschaft

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Heute ab 2010

+

Anbaugeräte

Breitere Produktpalette für die Landwirtschaft

50Reference (apr02)

Zukünftig werden intelligente Anbaugeräte wichtiger

Beispiele

51Reference (apr02)

Übersicht

Q1/Geschäftsjahr 2010

Aktie

Geschäftsjahr 2009

Innovationen

Strategie

Ausblick Kramer Allrad Teleskoplader 4507

52Reference (apr02)

Perspektiven für die Bau- und Landwirtschaft sind langfristig gut

Weltweite Chancen für Bauwirtschaft

Infrastrukturen in Osteuropa, Asien, Amerika

Folgen des Klimawandels und höheres Augenmerk auf Umweltschutz

Ausbau Telekommunikation (u. a. Ausbau Breitbandnetz)

Ausbau und Modernisierung Straßen- und Schienennetz

Veränderter Wohnbedarf, u. a. durch Urbanisierung

Bauen im Bestand (Renovierung, Modernisierung)

Aktuell zahlreiche Konjunkturpakete für Infrastruktur weltweit

Erholung im Wirtschaftsbau

Weltweite Chancen für Landwirtschaft

Weltweit steigender Bedarf an Nahrungs- und Futtermitteln

Trend zu Biokraftstoffen der 2. Generation und anderen nachwachsenden Rohstoffen

Strukturwandel: Weniger, aber größere Betriebe (v. a. in Europa) mit größerem Maschinenbedarf

Zunehmende Industrialisierung der Landwirtschaft auch in Entwicklungsländern

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Aufschwung auch in der Kompaktklasse

Auftragsbestand Kompakt-Baumaschinen

(Einheiten)

Positiver Markttrend deutlich sichtbar

Bauma-Aufträge: > +25% zu 2007

Anstieg der Bautätigkeit weltweit

Bestandsaufbau in Vorbereitung auf den Aufschwung (Zulieferengpässe)

Positive Effekte aus Infrastrukturprogrammen

Bisheriger Ausblick: Umsatz > +5% für 2010, positives Ergebnis. Zweistelliges Umsatzwachstum für 2011 mit Tendenz zu Gewinnwachstum

Fokus auf weiterhin starke Finanz- und Vermögenslage

Weiterhin Akquisitionen und Kooperationen im Blickfeld

03/09 04/09 05/09 06/09 07/09 08/09 09/09 10/09 11/09 12/09 01/10 02/10 03/10

+235% vs.03/09

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Die Stärken der Wacker Neuson SE

Solide Wachstumsstrategie

Höchste Produkt- und Servicequalität

Finanzielle Stärke

Internationales Vertriebs- und Servicenetz

Klar definiertes Geschäftsmodell

Kultur eines Familienunternehmens

Erfahrene und hoch engagierte Mitarbeiter

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Hauptversammlung 2010München, 28. Mai 2010