1Reference (apr02)
Hauptversammlung 2010München, 28. Mai 2010
2Reference (apr02)
Hauptversammlung 2010 – Bericht des VorstandsMünchen, 28. Mai 2010
Dr.-Ing. Georg Sick, Vorstandsvorsitzender
3Reference (apr02)
Übersicht
Bewehrungsbindegerät DF 16
Q1/Geschäftsjahr 2010
Aktie
Geschäftsjahr 2009
Innovationen
Strategie
Ausblick
4Reference (apr02)
Wacker Neuson hat mit Leistungskraft und Innovationsstärke weltweite Standards gesetzt
Starke Innovationsbilanz seit 1930
5Reference (apr02)
80 Jahre Stampfer – eine Erfolgsstory
1930: erster Elektrostampfer 2010: Weltmarktführer Stampfer
6Reference (apr02)
Innovationen im Light Equipment (2008 – 2009)
BTS 1140L3Jan 2008
CT 24Jun 2008
Bewehrungs-schneidgeräteApr 2008
Kleine und mittelschwere Platten mit E-StartMär 2009
Neue IRFU ReiheJun 2008
Neue BFS ReiheSep 2008
Flächenheizgerät E 700MNov 2008
KleinhämmerJan 2009
DF 16 Bewehrungs- bindegerätApr 2009
Vibrationswalze RD 16-100Mai 2009
7Reference (apr02)
bauma 2010 – Neue Produkte (Auswahl)
8Reference (apr02)
Produktentwicklungen Compact Equipment (2008-2009)
VDS7/2008
24047/2009Easy Lock
5/2009
Dumper Cab6/2009
Redesign TD96/2009
6001s POWER6/2009
SSL 901/11014/2008
9Reference (apr02)
Produktentwicklungen Compact Equipment
Kompaktteleskop
Kramer Allrad 1245 Weidemann T4512
10Reference (apr02)
bauma 2010 – Neue Produkte Compact Equipment (Auswahl)
11Reference (apr02)
Übersicht
Light und Compact Equipment ergänzen sich ideal auf der Baustelle
Q1/Geschäftsjahr 2010
Aktie
Geschäftsjahr 2009
Innovationen
Strategie
Ausblick
12Reference (apr02)
200820062004 2005
Akquisition Weidemann
Akquisition Ground Heaters
Zusammen- schluss2
2007
979.53
2009
870,3
742,1
619,3
503,2
411,2
597,0
Positive Entwicklung durch organisches Wachstum, Akquisitionen und Zusammenschluss
Mehrjahresvergleich 2004 - 20091
(in Mio. Euro)
1 Angaben gemäß IFRS, 2 Zahlen für Neuson Kramer sind erst ab Q4 berücksichtigt (Erstkonsolidierung 1. Oktober 2007), 3 Pro-forma-Wert unter der Annahme, dass die Konsolidierung zu Beginn des Jahres 2007 erfolgt wäre und sich somit auf das ganze Jahr ausgewirkt hätte
13Reference (apr02)
Einfluss der Weltwirtschaftskrise
Quartalsvergleiche Q1/07 - Q4/09
(Umsatz in Mio. €)
160,4
181,3
162,5
237,8228,2
244,2
212,3
185,6
137,3
156,5149,0
154,2
0
50
100
150
200
250
300
Q1/07 Q2/07 Q3/07 Q4/07 Q1/08 Q2/08 Q3/08 Q4/08 Q1/09 Q2/09 Q3/09 Q4/09-20
-10
0
10
20
30
40
Umsätze
Light Equipment
Compact Equipment
Dienstleistungen
EBITDA
(EBITDA in Mio. €)
14Reference (apr02)
2009: Das Jahr der Weltwirtschaftskrise
Geschäftsjahr 2009 vs. Geschäftsjahr 2008
– Umsatzrückgang um 31,4 Prozent auf 597,0 Mio. Euro
– Wachstum in Asien
– Rekordumsatz im Vermietgeschäft in Zentral- und Osteuropa
– Verlust in Q1; Operativer Gewinn in den letzten drei Quartalen 2009
– Abschreibung von Goodwill: 100,3 Mio. Euro in Q4
– Bereinigter Jahresverlust beträgt 2,9 Mio. Euro
– Steigerung der Eigenkapitalquote auf 81,5 Prozent
– Geringe Netto-Finanzschulden abgebaut und Netto-Guthaben aufgebaut
– Reduzierung der Gewinnschwelle (Break-even) auf 600 Mio. Euro
15Reference (apr02)
Erfolgsfaktoren in der Krise
Höchste Produkt- und Service-Qualität
Nähe zum Kunden
Flexible Produktionsprozesse
Rasche Anpassung der Kosten
Beibehaltung der Forschungs- und Entwicklungsintensität
Beibehaltung der Aus- und Weiterbildung
Weitere Verbesserung der bereits guten Finanzlage
Internationale Expansion
Steigerung des Kundennutzens – Gewinn an Marktanteilen
16Reference (apr02)
100%94%
ca. 75%
Q3/08 Q4/08 Q4/09
Unsere Maßnahmen zur Kostensenkung
Anpassung der Personalkapazität
Kurzarbeit in den meisten europäischen Produktionsstätten ab Januar 2009
Verstärkung der Vertriebsaktivität mit Fokus auf Wachstumsmärkte
Reduzierung der Investitionen
Sicherung der Liquidität und Unabhängigkeit
- Reduzierung des Working Capital
- Finanzierung des laufenden Geschäfts aus
operativem Cashflow
- Vollständiger Abbau der Nettofinanzverschuldung
Frühe Anpassung der Personalkapazität(Kurzarbeit, Stundenabbau, Reduzierung der Leiharbeitskräfte
+ Personalanpassungen dort, wo unvermeidbar)1
1 Ausgedrückt in Personalkapazität; Prozentzahlen entsprechen nicht der Mitarbeiterzahl
17Reference (apr02)
Auswirkung der Maßnahmen
Maßnahmen 2009 Wirkung zum31. Dez. 09
Kostensenkungen (Vertrieb, Sachkosten Forschung und Entwicklung, Verwaltung)1
-16%
Reduzierung des Working Capital -28,3%
Umwandlung der Nettofinanzverschuldung in Nettoguthaben (Delta) + 83,8 Mio. €
Reduzierung der Investitionen (Anlagevermögen) -61%
Personalkapazität (seit Q3 2008) -25% 2
Kurzarbeit (europäische Produktionswerke) 15% der Mitarbeiter
1 Bereinigt um Restrukturierungskosten2 Beinhaltet Kurzarbeit, Leiharbeitnehmer und Personalanpassungen.
18Reference (apr02)
Umsatz (Q1-Q4)
Positive operative Quartalsergebnisse ab 2. Quartal
(Mio. €)
100%
Q1 Q2
137,3
Periodenergebnis (Q1-Q4)
Q1
Q3-16,6
1,4(Mio. €)
Umsatz (Gesamtjahr)
(Mio. €)
EBIT (Q1-Q4)
(Mio. €)
Q1
Q3
-22,6
3,2
149,0
Q3
5,9 4,8
Q2Q2
156,5
2008 2009
-31,4%
Q4
154,2
-99,72
870,3
597,0
1 Q4: bereinigt2 Q4: Aufgrund von Wertabschreibungen i.H.v. EUR 100,3 Mio.
0,61
Q4 Q4
-99,71
-2,03
3 Q4: Bereinigt um Wertabschreibungen i.H.v. EUR 100,3 Mio., abzgl. latenter Steuern i.H.v. EUR 2,7 Mio.
19Reference (apr02)
Konsolidierte GuV
Einmalige Sondereffekte
Restrukturie- rungskosten
Bereinigte,konsolidierte
GuV
EBITDA 27,1 - + 9,6 36,7
EBIT - 113,1 + 100,3 + 9,6 - 3,2
EBT -115,5 +100,3 + 9,6 - 5,6
Periodenergebnis -110,1 (-2,7)1 + 100,3 +9,6 - 2,9
Bereinigtes Ergebnis
Erster Jahresverlust resultiert wesentlich aus Strukturanpassungen und Sondereffekten
(Mio. €)
1 EUR 2,7 latente Steuern
20Reference (apr02)
Wertberichtigung des Geschäfts- oder Firmenwertes durch Impairment-Test
BuchwerteIn T Euro
2006 2007 2008 Impairment 2009
Geschäfts- oder Firmenwert
- Davon Neuson Kramer Teilkonzern
36.837
-
325.676
293.981
326.059
293.988
….
-89.540
236.016
204.448
Marke mit unbest. Nutzungsdauer
- Davon Neuson Kramer Teilkonzern
22.000
-
64.838
42.838
64.838
42.838
….
-10.798
54.040
32.040
Abschreibung Neuson Kramer Teilkonzern zum 31.12.2009 -100.338
Fusion
21Reference (apr02)
Anteil Asien und Dienstleistung am Gesamtumsatz gestiegen
Regionen Geschäftsbereiche1
(in %) (in %)
1 Konsolidierter Umsatz vor Skonti
Asien 4,7 (3,1)
Europa 78,0 (77,7)
Amerika 17,3 (19,2)
Kompakt-Baumaschinen 34,1 (40,7)
Baugeräte 35,5 (37,8)
Dienstleistungen 30,4 (21,5)
22Reference (apr02)
Segmente: Wachstum in Asien; Rekordumsatz in Vermietgeschäft in Zentral- und Osteuropa
Umsatz Europa(Mio. €)
Umsatz Amerika(Mio. €)
Umsatz Asien(Mio. €)
2008 2009
-31,1%676,2465,7
2008 2009
-38,2%
166,9103,1
2008 2009
+3,5%27,2 28,2
Umsatz Baugeräte(Mio. €)
Umsatz Kompakt-Baumaschinen
(Mio. €)
Umsatz Dienstleistungen(Mio. €)
2008 2009
-35,5%331,4213,5
2008 2009
-42,3%356,0
205,3
2008 2009
-2,8%188,5 183,3
23Reference (apr02)
Bauwirtschaft 09 vs. 081
Umsatzanteil der Landwirtschaft gestiegen
(Mio. €)
Landwirtschaft 09 vs. 081
(Mio. €)
2008 2009
114,882,0
- 29 %
Q1 Q2
73,1
1 Nur Neu-Maschinen-Umsatz, ohne Service. Bauwirtschaft beinhaltet Umsatz mit Baugeräten und kompakten Baumaschinen.
Landwirtschaft Q1-Q4/091
27,2 18,6
2008 2009
572,6
336,8
- 41 %
Bauwirtschaft Q1-Q4/091
84,793,2
Q3
(Mio. €)
15,4
Q1 Q2 Q3
Landwirtschaft
13,6 (13,1)
Bauwirtschaft
56,0 (65,4)Service 30,4 (21,5)
Umsatzverteilung 09 vs. 08
(in %)
Q4
85,8
Q4
20,8
(Mio. €)
24Reference (apr02)
Deutliche Wirkung der Kostensenkungsmaßnahmen Herstellkosten Bruttoergebnismarge
Vertrieb, Forschung & Entwicklung, Verwaltung
(Mio. €)
(Mio. €)
(Mio. €)
2006 20071 2008 2009
Brutto- ergebnismarge 41,3 38,1 33,7 30,8
1 2007 Bruttoergebnismarge pro-forma: 35,4 %
Personal- und Sachkosten
(Mio. €)
2008
576,9 412,9
2008
197,51235,0
2008 2009
319,6 261,12
2009
-28,4%
20091 2009: Bereinigt um Restrukturierungskosten(EUR 5,7 Mio. Restrukturierungskosten)
-16,0%
300
100
EUR -58,5 Mio.
2 2009: bereinigt um Restrukturierungskosten; ohne sonstige Erträge/Aufwendungen
25Reference (apr02)
Sicherstellung der Liquidität in 2009
Reduction of working capital
0
50
100
150
200
250
300
2005 2006 2007 2008 20090
5
10
15
20
25
30
35
40
Working Capital Working Capital/Umsatz
Reduzierung des Working Capital Q3/08 – Q4/09
(Mio. €)
Mär. 31/09
303,9 298,3
Dez. 31/08
Jun. 30/09
271,5
315,9
246,1
Sept. 30/08
Dez.31/09
-28,3 % GJ
217,9
Sept. 30/09
Working Capital und Anteil am Umsatz 2005 - 2009
(Mio. €) (in %)
26Reference (apr02)
Investitionen
Deutliche Reduzierung der Investitionen
(Mio. €)
Stärkung der Vermietaktivität in Zentral- und Ost-Europa (nur dort, wo kein Wettbewerb zu Kunden besteht)
Forschungs- und Entwicklungszentrum u. Konzernzentrale München (im Bau)
Ausbau des Vertriebs- und Servicenetzes
0
20
40
60
80
100
120
140
160
2005 2006 2007 2008 2009*
Investitionen Abschreibungen Operativer Cashflow
* Abschreibungen 2009: bereinigt um Wertberichtigungen (100,3 Mio. Euro).
Steigerung des operativen Cashflow auf 138,3 Mio. Euro, Abbau der Netto- verschuldung
27Reference (apr02)
Forschungs- und Entwicklungszentrum und Konzernzentrale München (im Bau)
28Reference (apr02)
Deutliche Verbesserung der Finanzlage 2009
-50
50
150
250
350
450
550
650
750
850
950
2005 2006 2007 2008 2009 -5
15
35
55
75
95
Netto-Finanzposition EigenkapitalEigenkapitalquote
Starke Finanz- und Vermögenslage 2005 – 2009
(Mio. €) (in %)
29Reference (apr02)
Dividendenvorschlag für Geschäftsjahr 2009
20091 2008 2007 2006 2005 2004
Auszahlung gesamt (Mio. €)
0 13,33 35,07 24,3 15,6 11,1
Ausschüttungs- quote2 (in %)
- 32,0 40,0 50,1 49,8 43,2
Dividendenbe- rechtigte Aktien(Mio. Stück)
70,14 70,14 70,14 39,15 41,11 41,11
Dividende pro Aktie (in €)
0 0,19 0,50 0,62 0,38 0,27
Dividendenentwicklung 2004 - 2009
1 Dividendenvorschlag an die Hauptversammlung2 Bezogen auf Konzernüberschuss vor Kaufpreisallokation für 2008 and 2007
30Reference (apr02)
Übersicht
Q1/Geschäftsjahr 2010
Aktie
Geschäftsjahr 2009
Innovationen
Strategie
Ausblick
Analystenmeinungen (Veröffentlichung GJ 09, 26.März 2010)
„Bessere Finanzposition als erwartet.“„Nicht-zahlungswirksame Abschreibung war keine Überraschung.“„Das Unternehmen wird, wie erwartet, keine Dividende zahlen.“„Krisenjahr 2009 bilanziell äußerst solide überstanden.“„Hohe getätigte Investitionen sollen in den kommenden Jahren für zusätzliche Wachstumsimpulse sorgen.“
31Reference (apr02)
Aktienkurs entwickelt sich wie Peer GroupAktienkurs besser als Index in H2/09
Wacker Neuson Aktie: Anstieg von 32,5 Prozent in 2009
ISIN DE000WACK012WKN WACK01 Reuters WACGn.DEBloomberg WAC GRIndices SDAX, DAXpuls family, CDAX, GEX,
Classic All SharesShare Prime All Share
Kennzahlenin Euro 2009
Hoch 9,51
Tief 4,31
Durchschnitt 6,96
Buchwert pro Aktie 11,3
Gewinn pro Aktie - 1,57
32Reference (apr02)
Deutsche Bank 14,00€
Sal. Oppenheim 10,00€
DZ Bank 11,50€
BHF Bank 12,00€
Merrill Lynch 10,00€
Bankhaus Reuschel 10,00€
Kaufempfehlungen1
Aktive Investor-Relations-Arbeit – Analysten optimistisch
1 Stand: 20. Mai 2010
Analysteneinstufungen 2009 - 20101 Zahl Analysten
2008
10
4
2007 2009
12
Kaufen: 6 (0)
Halten/Neutral: 5 (3)
Verkaufen/Reduzieren: 1 (7)
(Anzahl Analysten (Vorjahr))
33Reference (apr02)
Wacker Neuson zu rund 70 Prozent in FamilienbesitzAktionärsstruktur1 Aktionäre des Streubesitzes1
Streubesitz, inkl. Management 32,9
Familie2
67,1
USA/übrige Welt 10,8
Deutschland 53,0
Europa (ohne D.+Ö.) 27,2
Österreich 9,0
1 Stand: Mai 20102 Umfasst die Gesellschaften Wacker-Werke GmbH & Co. KG, Wacker Familiengesellschaft mbH & Co. KG und VGC Invest GmbH und Neuson Ecotec GmbH
(in %) (in %)
34Reference (apr02)
Übersicht
Wacker Neuson auf der „bauma“ im April 2010:Das breite Produktportfolio und die Innovationskraft begeisterten das Publikum
Q1/Geschäftsjahr 2010
Aktie
Geschäftsjahr 2009
Innovationen
Strategie
Ausblick
35Reference (apr02)
Überblick Q1 2010 – „V-förmige” Erholung im Auftragseingang sowie im US-Umsatz
Q1 10 vs. Q1 09
– Strenger Winter in den ersten 2 Monaten in Europa, starkes Geschäft im März
– Umsatzsteigerung von 9,5 Prozent auf 150,3 Mio. Euro, Verlust war geplant
– Gesamtwirtschaftliche Erholung führt zu Nachfrageanstieg weltweit
– Deutliches Umsatzwachstum bei Baugeräten, in USA und Asien
– Anstieg des Auftragseingangs für Baumaschinen, Engpässe bei Zulieferern
– Umsatz bei Dienstleistungen wetterabhängig -> Effekt auf Ergebnismargen
– Hohe Eigenkapitalquote von 78,9 Prozent
Q1 10 vs. Q4 09
– Aufschwung, bauma im April bestätigt positiven Trend
– Niedrige Netto-Finanzschulden
– Deutliche Reduzierung der Kurzarbeit
– Geräte- und Maschinenumsatz übertrifft Q4 09
36Reference (apr02)
Light Equipment und USA sind “frühzyklisch”
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Q3/08 Q4/08 Q1/09 Q2/09 Q3/09 Q4/09 Q1/10
Light Equipment Compact Equipment
Quartals-/Monatsvergleich Q3/08 – Q1/10
(Umsatz Baugeräte in Mio.€) (Umsatz in USA in USD)
03/09 10/09 11/09 12/09 01/10 02/10 03/10
03/09 10/09 11/09 12/09 01/10 02/10 03/10
….
37Reference (apr02)
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
Q1/08 Q2/08 Q3/08 Q4/08 Q1/09 Q2/09 Q3/09 Q4/09 Q1/10
Umsatz Personalkapazität
Personalkapazität und Umsatzentwicklung
Kennzahlen zur Personalkapazität
*Beinhaltet Kurzarbeit, Leiharbeitnehmer und Personalanpassungen
Q3/09 Q1/10
23%
7%15%
Q4/09
Reduzierung Kurzarbeit
31.3.09 31.3.10
3.375 3.059
31.12.09
Anzahl Stellen
3.090
0%Mai 10
Zunahme der Personalkapazität aufgrundhohem Auftragseingang
….
38Reference (apr02)
EBITDA
Anstieg bei Umsatz und Ergebnis im 1. Quartal
(Mio.€)
100%
Periodenergebnis(Mio.€)
Umsatz(Mio.€)
EBIT
(Mio.€)
Q1/09 Q1/10
+9,5%137,3 150,3
100
Q1/09
Q1/10-12,3
3,7
Q1/09 Q1/10
-22,6
-5,9
Q1/09 Q1/10
-16,6-5,7
+130%
+74% +66%
39Reference (apr02)
Steigende Nachfrage aufgrund wirtschaftlicher Erholung
Umsatz Europa(Mio.€)
Umsatz Amerika(Mio.€)
Umsatz Asien(Mio.€)
Q1/09 Q1/10
+2,2%107,6 110,0
Umsatz Baugeräte(Mio.€)
Umsatz Kompakt-Baumaschinen(Mio.€)
Umsatz Dienstleistungen(Mio.€)
Q1/09 Q1/10
+38,4%
23,8 33,0
Q1/09 Q1/10
+25,7%
5,9 7,4
Q1/09 Q1/10
+29,7%45,7
59,3
Q1/09 Q1/10
+0,5%54,7 55,0
Q1/09 Q1/10
-2,4%38,1 37,2
40Reference (apr02)
Umsatz Bauwirtschaft1
Zeichen für einen Aufschung in beiden Märkten
(Mio.€)
Umsatz Landwirtschaft1
(Mio.€ )
1 Nur Neu-Maschinen-Umsatz, ohne Service. Bauwirtschaft beinhaltet Umsatz mit Baugeräten und kompakten Baumaschinen.
Q1/09 Q1/10
73,191,3
+6,4 %
Landwirtschaft 15,2 (19,7)
Bauwirtschaft 60,2 (52,8)
Dienstleistungen 24,6 (27,5)
Umsatzverteilung (yoy)
(in %)
Q1/09 Q1/10
27,2 23,0
+10,5 %
Q4/09
85,8
…. ….20,8
Q4/09
41Reference (apr02)
Freier Cashflow Operativer Cashflow
Investitionen in Sachanlagen Abschreibung
10,3
Aufschwung führt zum Anstieg der Investitionen und des Working CapitalsInvestitionen in Sachanlagen und Abschreibung Netto-Finanzposition
Working CapitalFreier und operativer Cashflow
(in Mio.€)
Q1/09 Q1/10
7,3
23,0 +24,9
-2,0
-4,5
-27,4
Q1/09 Q1/10
(in Mio.€)
(in Mio.€)
217,9 233,1
31.12.09 31.3.10
(in Mio.€)+7,0%
9,6
3,8
-2,3
31.12.09
31.3.10
42Reference (apr02)
Übersicht
Q1/Geschäftsjahr 2010
Aktie
Geschäftsjahr 2009
Innovationen
Strategie
Ausblick
„… mit sichtlich vollem Erfolg, das zeigte das Besucheraufkommen von Anfang an. Und mit einem Produktportofolio, das nebst dem Laien noch den Fachmann staunen lässt, das aber sicherlich die Grundlage für die geglückte Fusion darstellt …“Fachjournalist zum Bauma- Auftritt des Unternehmens
43Reference (apr02)
Globale Einführung der Kompaktklasse wird fortgesetzt
To be observed
Mai 2010
Neu
Neu
Zurückgestellt
44Reference (apr02)
Beispiel: Erfolgreiche Einführung der Kompaktklasse in Nordamerika
Einführung von 14 Modellen unter der Marke Wacker Neuson
Knickgelenkte Radlader
Allradgelenkte Radlader
Raddumper
Kompaktbagger
Kompaktlader
Standorte: Exklusiv-Händlerschaft
12/08 12/09
+50 %
“Mit der Einführung der Kompaktklasse bestätigt Wacker Neuson in den USA seinen Ruf als professioneller Qualitätsanbieter. Die Produkte bestechen durch ihre Effizienz, Leistungstärke und einfache Handhabung”.
Marcus Auerbach, Director Compact Equipment, Wacker Neuson USA
45Reference (apr02)
Beispiel: Erfolgreiche Einführung der Kompaktklasse in Südafrika
Einführung von 14 Modellen unter der Marke Wacker Neuson
Allradgelenkte Radlader
Knickgelenkte Radlader
Raddumper
Kompaktbagger
Kompaktlader
“Ich mag den Kompaktbagger, weil er leicht und exakt zu bedienen ist. Außerdem ist er leistungsstark und gut verarbeitet. Er wird uns sicherlich lange Dienste leisten”.
Jan van der Walt, Lonerock Construction, Johannesburg Südafrika
46Reference (apr02)
Beispiel: Einführung der Kompaktklasse in Australien
Einführung von 8 Modellen unter der Marke Wacker Neuson und Weidemann
Kompaktbagger
Kompaktlader
Radlader
“Mit dem Compact Equipment von Wacker Neuson sind wir der einzige Komplettanbieter im Bereich Compact im australischen Markt”.
Andy Evans, Managing Director, WN Melbourne, Australien
47Reference (apr02)
Planungen zur Kapazitätserweiterung in Linz (Österreich): Grundstückserwerb zum Bau eines Produktionswerks
Heute: Linz-Leonding (Österreich)
Kompaktbagger
Kompaktlader
Raupendumper
Zukunft: Hörsching (Österreich)
Kompaktbagger
Kompaktlader
Raupendumper + Raddumper
Kapazität x 3
Vor Krise an Kapazitätsgrenze Bau frühestens ab 2011
48Reference (apr02) 48
Grundgedanke Farm-Mobility-Konzept: Einsatzgebiete und dafür genutzte Produkte in der Landwirtschaft
30% Außenwirtschaft
Füttern
Einstreuen
Misten
Laden
Stapeln
Siloarbeiten
Erdbewegung
Verteilen
Reinigen
Mähen
WinterdienstKnickgelenkter
Radlader
DumperTeleskoplader
Allradgelenkter Radlader
Skid Steer
30% AußenwirtschaftKnickgelenkter
RadladerSkid Steer
Teleskoplader
Allradgelenkter Radlader
30% Außenwirtschaft
70% Innenwirtschaft
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Heute ab 2010
+
Anbaugeräte
Breitere Produktpalette für die Landwirtschaft
50Reference (apr02)
Zukünftig werden intelligente Anbaugeräte wichtiger
Beispiele
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Übersicht
Q1/Geschäftsjahr 2010
Aktie
Geschäftsjahr 2009
Innovationen
Strategie
Ausblick Kramer Allrad Teleskoplader 4507
52Reference (apr02)
Perspektiven für die Bau- und Landwirtschaft sind langfristig gut
Weltweite Chancen für Bauwirtschaft
Infrastrukturen in Osteuropa, Asien, Amerika
Folgen des Klimawandels und höheres Augenmerk auf Umweltschutz
Ausbau Telekommunikation (u. a. Ausbau Breitbandnetz)
Ausbau und Modernisierung Straßen- und Schienennetz
Veränderter Wohnbedarf, u. a. durch Urbanisierung
Bauen im Bestand (Renovierung, Modernisierung)
Aktuell zahlreiche Konjunkturpakete für Infrastruktur weltweit
Erholung im Wirtschaftsbau
Weltweite Chancen für Landwirtschaft
Weltweit steigender Bedarf an Nahrungs- und Futtermitteln
Trend zu Biokraftstoffen der 2. Generation und anderen nachwachsenden Rohstoffen
Strukturwandel: Weniger, aber größere Betriebe (v. a. in Europa) mit größerem Maschinenbedarf
Zunehmende Industrialisierung der Landwirtschaft auch in Entwicklungsländern
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Aufschwung auch in der Kompaktklasse
Auftragsbestand Kompakt-Baumaschinen
(Einheiten)
Positiver Markttrend deutlich sichtbar
Bauma-Aufträge: > +25% zu 2007
Anstieg der Bautätigkeit weltweit
Bestandsaufbau in Vorbereitung auf den Aufschwung (Zulieferengpässe)
Positive Effekte aus Infrastrukturprogrammen
Bisheriger Ausblick: Umsatz > +5% für 2010, positives Ergebnis. Zweistelliges Umsatzwachstum für 2011 mit Tendenz zu Gewinnwachstum
Fokus auf weiterhin starke Finanz- und Vermögenslage
Weiterhin Akquisitionen und Kooperationen im Blickfeld
03/09 04/09 05/09 06/09 07/09 08/09 09/09 10/09 11/09 12/09 01/10 02/10 03/10
+235% vs.03/09
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Die Stärken der Wacker Neuson SE
Solide Wachstumsstrategie
Höchste Produkt- und Servicequalität
Finanzielle Stärke
Internationales Vertriebs- und Servicenetz
Klar definiertes Geschäftsmodell
Kultur eines Familienunternehmens
Erfahrene und hoch engagierte Mitarbeiter
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Hauptversammlung 2010München, 28. Mai 2010