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Region Dortmund Ruhrgebiet

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Heute im Hause bdquoDie Netzwerkpartnerldquo

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Markus Bauer

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Dortmund Ruhrgebiet

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VERANSTALTUNGEN

Ca 40 anwesende Gaumlste und hellip

PraumlsentationstitelFuszligzeile | wwwgpm-ipmade Seite 3

Leitung

bull Thomas Baumlrmann

Unterstuumltzt durch

bull Wolfgang Lambert-Langensiepe

Die Netzwerkpartner

bull Oliver Anderson

migosens GmbH

VERANSTALTUNGEN

Ca 40 anwesende Gaumlste und hellip

PraumlsentationstitelFuszligzeile | wwwgpm-ipmade Seite 4

Im Forum

bull Dr Alfred Oswald

IFST - Institute for Social Technologies GmbH

bull Andrea Dreyer-Pawlak

RWE AG

bull Dr Gregor Eckerth

agiplan GmbH

VERANSTALTUNGEN

Ca 40 anwesende Gaumlste und hellip

PraumlsentationstitelFuszligzeile | wwwgpm-ipmade Seite 5

Im Forum

bull Markus Bauer

GPM Regionalgruppe

bull Soumlren Frenzel

Chairman of the Board - GPM Young Crew

bull Juumlrgen Engelhardt

Geschaumlftsfuumlhrer GPM eV

VERANSTALTUNGEN

Hanisch Zehn Gruumlnde warum Projekte scheitern

Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 6

1 Vom Knirschen der Strukturen

Linien und Projektstrukturen

2 Kampf um die Mehrheit (a) Sie huumlllen ihren Arbeitsbereich in Nebel

(b) Sie betrachten Projekt als Sonderfaumllle

3 Uumlberfordert durch Flexibilitaumlt

4 Ziele bleiben unklar

(a) Es gibt gar keine klaren Ziele

(b) Das Ziel verliert seine Relevanz

5 Time files

6 Unzureichende Ressourcen

7 Methodenfetischismus gegen Unsicherheit

8 Fuumlhrung nach alter Schule

9 Kommunikation Keine Zeit

10Kunde funkt dazwischen

12112015

VERANSTALTUNGEN

bdquoKlassifizierungldquo in Anlehnung zB an DGFP

Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 7

Generation geboren

Veteranen Nach 1922 ndash 1943

Baby Boomers Nach 1943 ndash 1960

X 1960 ndash 1970 (1980)

Golf 1965 - 1975

Y Nach 1980 ndash (2000)

Z Nach 1990

Hack Nicht klassifizierbar

12112015

VERANSTALTUNGEN

Generation Y Merkmale

Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 8

Selbstbewusstsein

Orientierungslosigkeit und Sprunghaftigkeit

Sicherheit und Stabilitaumlt

Leistung Sinn und Spaszlig im Arbeitsleben

Wunsch nach Flexibilitaumlt in Raum und Zeit

Fordert Entwicklung und Kommunikation

Geuumlbt im Umgang mit Technologie und Netzwerken

hellip oder anders

Gepraumlgt durch Digitalisierung und Medienkultur

Haltung bdquoSharing is caringldquo

Treiber Vernetzung

Werte Access

Arbeitsverhalten bdquoDas wird sich zeigenldquo

Wuumlnsche bdquoDas wird sich zeigenldquo

12112015

VERANSTALTUNGEN

Alles auf einmal Wie Digital Natives Zeit managen

Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 9

Technik Von der Hauspost zum Microblog

Schoumlne schnelle Welt

Vom Zeitmanagement zum Timing

Auf der Suche nach neuen Methoden

Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement

Konzentration auf Energie

Kreativitaumlt

Kurzfristigkeit

Ortslosigkeit und Gleichzeitigkeit

12112015

VERANSTALTUNGEN

Uumlberall Buumlro Wo Digital Natives an Projekten arbeiten

Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 10

Architektur Vom Kontor zum Spielplatz

Implosion der Orte

Vom festen Arbeitsplatz zum freien Spiel im Open Spacee

Wanted Neue Raumkonzepte

Open Space ist keine Universalloumlsung

Grenzen der Ortlosigkeit

Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement durch Virtualisierung und

Multiplizierung

Houmlheres Tempo

Mehr Inspiration

Arbeiten an wechselnden Orten

Arbeiten in parallelen Welten

Life-Generation

12112015

VERANSTALTUNGEN

I Die Rolle des Projektmanagers aumlndert sich radikal

I Er muss sich vom technokratischen Ortsverwalter in

einen virtuosen Dramaturgen verwandeln

ndash der Orte und Zeiten aufeinander abzustimmen in

der Lage ist

ndash um so das Beste fuumlr sein Team herauszuholen

Zitat I

Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 11 12112015

VERANSTALTUNGEN

Ballwechsel Digital Natives amp Teamwork

Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 12

Mitspieler Vom Kollegenkreis zum bdquotribeldquo

Unter Freunden

Von der Arbeitsgruppe zum agilen Hochleistungsteam

Neue Teamformen in den Unternehmen der Zukunft

Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement

Emotionalisierung

Freundschaft

Offenheit

Konflikte

Flexibilisierung

Aufloumlsung

12112015

VERANSTALTUNGEN

I Was die Strukturen der Unternehmen angeht so

werden wir in Zukunft moumlglicherweise eine

Entwicklung in zwei extreme Richtungen erleben

I Auf der einen Seite werden die Sharing Companies

versuchen einen Projektmitarbeiter moumlglichst eng an

sich zu binden

I Auf der anderen Seite stehen Cloud Companies die

sich ausschlieszliglich aus flexiblen Mitarbeitern

(Cloudworkern) zusammensetzen

I Dazwischen wird es zahlreiche Mischformen geben

I Interessant fuumlr die Zukunft des Projektmanagements

ist vor allem wie sich Mitarbeiter in derartig fluiden

Strukturen uumlberhaupt noch fuumlhren lassen

Zitat II

Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 13 12112015

VERANSTALTUNGEN

Wie die hellip in Projekten fuumlhren und sich fuumlhren lassen

Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 14

Fuumlhrung Von Unterwerfung zur Kollaboration

Leiten von der Seite

Projektfuumlhrung als Chaosmanagement

Fuumlhrung in digitalen Zeitalter ndash eine Spurensuche

Zweite Spurensuche Ansaumltze der aumllteren Generationen

Grenzen der agilen Projektfuumlhrung

Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement der Zukunft

Charisma und Kompetenz

Dialog und Reflexion

Ziele

Selbstfuumlhrung

12112015

VERANSTALTUNGEN

I Im Projektmanagement sehen wir also eine doppelte

Tendenz

I Auf der einen Seite erfolgt eine Demokratisierung der

Fuumlhrung die sich zeigt durch Ersetzung

unterwerfender Fuumlhrungsansaumltze durch eine eher

dialogische Fuumlhrung

I Auf der anderen Seite sehen wir die Tendenz zur

Disziplinierung ndash also der Fuumlhrung durch

Selbstfuumlhrung und die Idee der Fuumlhrung durch

gemeinsame Konzentration auf Ziele

Zitat III

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VERANSTALTUNGEN

Wie wir in Zukunft Projekte steuern werden

Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 16

Zeit Momentum und Beschleunigung

Ort Multiplizierung und Virtualisierung

Team Emotionalisierung und Flexibilisierung

Fuumlhrung Demokratisierung und Selbstdisziplinierung

12112015

VERANSTALTUNGEN

I Die Rahmenbedingungen haben sich so veraumlndert

dass wir am Ende eines Projektmanagement

angekommen sind das Kosten Qualitaumlten Zeit Orte

Kunden- und Teamstrukturen fuumlr Konstanten gehalten

hat

I Alles ist in Bewegung geraten Die Maumlrkte die

Anforderungen hellip und damit die Ziele der Projekte

wiederum damit die Kosten Qualitaumlten Termine der

Umgang mit Zeiten und Orten

I Teams aumlndern sich schneller und organisieren sich

selbst

I Das Projektmanagement muss sich darauf einstellen

I Wir muumlssen Projektmanagement komplett neu denken

und Leben

Zitat IV Alles ist in Bewegung geraten hellip

Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 17 12112015

VERANSTALTUNGEN

Last but not hellip

Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 18 12112015

VERANSTALTUNGEN

Last but not hellip

Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 19 12112015

VERANSTALTUNGEN

Last but not hellip

Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 20 12112015

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Qualitaumlt x Akzeptanz = hellip

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Ca 40 anwesende Gaumlste und hellip

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Im Forum

bull Dr Alfred Oswald

IFST - Institute for Social Technologies GmbH

bull Andrea Dreyer-Pawlak

RWE AG

bull Dr Gregor Eckerth

agiplan GmbH

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Ca 40 anwesende Gaumlste und hellip

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bull Markus Bauer

GPM Regionalgruppe

bull Soumlren Frenzel

Chairman of the Board - GPM Young Crew

bull Juumlrgen Engelhardt

Geschaumlftsfuumlhrer GPM eV

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Hanisch Zehn Gruumlnde warum Projekte scheitern

Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 6

1 Vom Knirschen der Strukturen

Linien und Projektstrukturen

2 Kampf um die Mehrheit (a) Sie huumlllen ihren Arbeitsbereich in Nebel

(b) Sie betrachten Projekt als Sonderfaumllle

3 Uumlberfordert durch Flexibilitaumlt

4 Ziele bleiben unklar

(a) Es gibt gar keine klaren Ziele

(b) Das Ziel verliert seine Relevanz

5 Time files

6 Unzureichende Ressourcen

7 Methodenfetischismus gegen Unsicherheit

8 Fuumlhrung nach alter Schule

9 Kommunikation Keine Zeit

10Kunde funkt dazwischen

12112015

VERANSTALTUNGEN

bdquoKlassifizierungldquo in Anlehnung zB an DGFP

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Generation geboren

Veteranen Nach 1922 ndash 1943

Baby Boomers Nach 1943 ndash 1960

X 1960 ndash 1970 (1980)

Golf 1965 - 1975

Y Nach 1980 ndash (2000)

Z Nach 1990

Hack Nicht klassifizierbar

12112015

VERANSTALTUNGEN

Generation Y Merkmale

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Selbstbewusstsein

Orientierungslosigkeit und Sprunghaftigkeit

Sicherheit und Stabilitaumlt

Leistung Sinn und Spaszlig im Arbeitsleben

Wunsch nach Flexibilitaumlt in Raum und Zeit

Fordert Entwicklung und Kommunikation

Geuumlbt im Umgang mit Technologie und Netzwerken

hellip oder anders

Gepraumlgt durch Digitalisierung und Medienkultur

Haltung bdquoSharing is caringldquo

Treiber Vernetzung

Werte Access

Arbeitsverhalten bdquoDas wird sich zeigenldquo

Wuumlnsche bdquoDas wird sich zeigenldquo

12112015

VERANSTALTUNGEN

Alles auf einmal Wie Digital Natives Zeit managen

Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 9

Technik Von der Hauspost zum Microblog

Schoumlne schnelle Welt

Vom Zeitmanagement zum Timing

Auf der Suche nach neuen Methoden

Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement

Konzentration auf Energie

Kreativitaumlt

Kurzfristigkeit

Ortslosigkeit und Gleichzeitigkeit

12112015

VERANSTALTUNGEN

Uumlberall Buumlro Wo Digital Natives an Projekten arbeiten

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Architektur Vom Kontor zum Spielplatz

Implosion der Orte

Vom festen Arbeitsplatz zum freien Spiel im Open Spacee

Wanted Neue Raumkonzepte

Open Space ist keine Universalloumlsung

Grenzen der Ortlosigkeit

Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement durch Virtualisierung und

Multiplizierung

Houmlheres Tempo

Mehr Inspiration

Arbeiten an wechselnden Orten

Arbeiten in parallelen Welten

Life-Generation

12112015

VERANSTALTUNGEN

I Die Rolle des Projektmanagers aumlndert sich radikal

I Er muss sich vom technokratischen Ortsverwalter in

einen virtuosen Dramaturgen verwandeln

ndash der Orte und Zeiten aufeinander abzustimmen in

der Lage ist

ndash um so das Beste fuumlr sein Team herauszuholen

Zitat I

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VERANSTALTUNGEN

Ballwechsel Digital Natives amp Teamwork

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Mitspieler Vom Kollegenkreis zum bdquotribeldquo

Unter Freunden

Von der Arbeitsgruppe zum agilen Hochleistungsteam

Neue Teamformen in den Unternehmen der Zukunft

Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement

Emotionalisierung

Freundschaft

Offenheit

Konflikte

Flexibilisierung

Aufloumlsung

12112015

VERANSTALTUNGEN

I Was die Strukturen der Unternehmen angeht so

werden wir in Zukunft moumlglicherweise eine

Entwicklung in zwei extreme Richtungen erleben

I Auf der einen Seite werden die Sharing Companies

versuchen einen Projektmitarbeiter moumlglichst eng an

sich zu binden

I Auf der anderen Seite stehen Cloud Companies die

sich ausschlieszliglich aus flexiblen Mitarbeitern

(Cloudworkern) zusammensetzen

I Dazwischen wird es zahlreiche Mischformen geben

I Interessant fuumlr die Zukunft des Projektmanagements

ist vor allem wie sich Mitarbeiter in derartig fluiden

Strukturen uumlberhaupt noch fuumlhren lassen

Zitat II

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VERANSTALTUNGEN

Wie die hellip in Projekten fuumlhren und sich fuumlhren lassen

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Fuumlhrung Von Unterwerfung zur Kollaboration

Leiten von der Seite

Projektfuumlhrung als Chaosmanagement

Fuumlhrung in digitalen Zeitalter ndash eine Spurensuche

Zweite Spurensuche Ansaumltze der aumllteren Generationen

Grenzen der agilen Projektfuumlhrung

Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement der Zukunft

Charisma und Kompetenz

Dialog und Reflexion

Ziele

Selbstfuumlhrung

12112015

VERANSTALTUNGEN

I Im Projektmanagement sehen wir also eine doppelte

Tendenz

I Auf der einen Seite erfolgt eine Demokratisierung der

Fuumlhrung die sich zeigt durch Ersetzung

unterwerfender Fuumlhrungsansaumltze durch eine eher

dialogische Fuumlhrung

I Auf der anderen Seite sehen wir die Tendenz zur

Disziplinierung ndash also der Fuumlhrung durch

Selbstfuumlhrung und die Idee der Fuumlhrung durch

gemeinsame Konzentration auf Ziele

Zitat III

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VERANSTALTUNGEN

Wie wir in Zukunft Projekte steuern werden

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Zeit Momentum und Beschleunigung

Ort Multiplizierung und Virtualisierung

Team Emotionalisierung und Flexibilisierung

Fuumlhrung Demokratisierung und Selbstdisziplinierung

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VERANSTALTUNGEN

I Die Rahmenbedingungen haben sich so veraumlndert

dass wir am Ende eines Projektmanagement

angekommen sind das Kosten Qualitaumlten Zeit Orte

Kunden- und Teamstrukturen fuumlr Konstanten gehalten

hat

I Alles ist in Bewegung geraten Die Maumlrkte die

Anforderungen hellip und damit die Ziele der Projekte

wiederum damit die Kosten Qualitaumlten Termine der

Umgang mit Zeiten und Orten

I Teams aumlndern sich schneller und organisieren sich

selbst

I Das Projektmanagement muss sich darauf einstellen

I Wir muumlssen Projektmanagement komplett neu denken

und Leben

Zitat IV Alles ist in Bewegung geraten hellip

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Last but not hellip

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Last but not hellip

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Qualitaumlt x Akzeptanz = hellip

Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 21 12112015

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Ca 40 anwesende Gaumlste und hellip

PraumlsentationstitelFuszligzeile | wwwgpm-ipmade Seite 5

Im Forum

bull Markus Bauer

GPM Regionalgruppe

bull Soumlren Frenzel

Chairman of the Board - GPM Young Crew

bull Juumlrgen Engelhardt

Geschaumlftsfuumlhrer GPM eV

VERANSTALTUNGEN

Hanisch Zehn Gruumlnde warum Projekte scheitern

Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 6

1 Vom Knirschen der Strukturen

Linien und Projektstrukturen

2 Kampf um die Mehrheit (a) Sie huumlllen ihren Arbeitsbereich in Nebel

(b) Sie betrachten Projekt als Sonderfaumllle

3 Uumlberfordert durch Flexibilitaumlt

4 Ziele bleiben unklar

(a) Es gibt gar keine klaren Ziele

(b) Das Ziel verliert seine Relevanz

5 Time files

6 Unzureichende Ressourcen

7 Methodenfetischismus gegen Unsicherheit

8 Fuumlhrung nach alter Schule

9 Kommunikation Keine Zeit

10Kunde funkt dazwischen

12112015

VERANSTALTUNGEN

bdquoKlassifizierungldquo in Anlehnung zB an DGFP

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Generation geboren

Veteranen Nach 1922 ndash 1943

Baby Boomers Nach 1943 ndash 1960

X 1960 ndash 1970 (1980)

Golf 1965 - 1975

Y Nach 1980 ndash (2000)

Z Nach 1990

Hack Nicht klassifizierbar

12112015

VERANSTALTUNGEN

Generation Y Merkmale

Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 8

Selbstbewusstsein

Orientierungslosigkeit und Sprunghaftigkeit

Sicherheit und Stabilitaumlt

Leistung Sinn und Spaszlig im Arbeitsleben

Wunsch nach Flexibilitaumlt in Raum und Zeit

Fordert Entwicklung und Kommunikation

Geuumlbt im Umgang mit Technologie und Netzwerken

hellip oder anders

Gepraumlgt durch Digitalisierung und Medienkultur

Haltung bdquoSharing is caringldquo

Treiber Vernetzung

Werte Access

Arbeitsverhalten bdquoDas wird sich zeigenldquo

Wuumlnsche bdquoDas wird sich zeigenldquo

12112015

VERANSTALTUNGEN

Alles auf einmal Wie Digital Natives Zeit managen

Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 9

Technik Von der Hauspost zum Microblog

Schoumlne schnelle Welt

Vom Zeitmanagement zum Timing

Auf der Suche nach neuen Methoden

Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement

Konzentration auf Energie

Kreativitaumlt

Kurzfristigkeit

Ortslosigkeit und Gleichzeitigkeit

12112015

VERANSTALTUNGEN

Uumlberall Buumlro Wo Digital Natives an Projekten arbeiten

Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 10

Architektur Vom Kontor zum Spielplatz

Implosion der Orte

Vom festen Arbeitsplatz zum freien Spiel im Open Spacee

Wanted Neue Raumkonzepte

Open Space ist keine Universalloumlsung

Grenzen der Ortlosigkeit

Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement durch Virtualisierung und

Multiplizierung

Houmlheres Tempo

Mehr Inspiration

Arbeiten an wechselnden Orten

Arbeiten in parallelen Welten

Life-Generation

12112015

VERANSTALTUNGEN

I Die Rolle des Projektmanagers aumlndert sich radikal

I Er muss sich vom technokratischen Ortsverwalter in

einen virtuosen Dramaturgen verwandeln

ndash der Orte und Zeiten aufeinander abzustimmen in

der Lage ist

ndash um so das Beste fuumlr sein Team herauszuholen

Zitat I

Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 11 12112015

VERANSTALTUNGEN

Ballwechsel Digital Natives amp Teamwork

Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 12

Mitspieler Vom Kollegenkreis zum bdquotribeldquo

Unter Freunden

Von der Arbeitsgruppe zum agilen Hochleistungsteam

Neue Teamformen in den Unternehmen der Zukunft

Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement

Emotionalisierung

Freundschaft

Offenheit

Konflikte

Flexibilisierung

Aufloumlsung

12112015

VERANSTALTUNGEN

I Was die Strukturen der Unternehmen angeht so

werden wir in Zukunft moumlglicherweise eine

Entwicklung in zwei extreme Richtungen erleben

I Auf der einen Seite werden die Sharing Companies

versuchen einen Projektmitarbeiter moumlglichst eng an

sich zu binden

I Auf der anderen Seite stehen Cloud Companies die

sich ausschlieszliglich aus flexiblen Mitarbeitern

(Cloudworkern) zusammensetzen

I Dazwischen wird es zahlreiche Mischformen geben

I Interessant fuumlr die Zukunft des Projektmanagements

ist vor allem wie sich Mitarbeiter in derartig fluiden

Strukturen uumlberhaupt noch fuumlhren lassen

Zitat II

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VERANSTALTUNGEN

Wie die hellip in Projekten fuumlhren und sich fuumlhren lassen

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Fuumlhrung Von Unterwerfung zur Kollaboration

Leiten von der Seite

Projektfuumlhrung als Chaosmanagement

Fuumlhrung in digitalen Zeitalter ndash eine Spurensuche

Zweite Spurensuche Ansaumltze der aumllteren Generationen

Grenzen der agilen Projektfuumlhrung

Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement der Zukunft

Charisma und Kompetenz

Dialog und Reflexion

Ziele

Selbstfuumlhrung

12112015

VERANSTALTUNGEN

I Im Projektmanagement sehen wir also eine doppelte

Tendenz

I Auf der einen Seite erfolgt eine Demokratisierung der

Fuumlhrung die sich zeigt durch Ersetzung

unterwerfender Fuumlhrungsansaumltze durch eine eher

dialogische Fuumlhrung

I Auf der anderen Seite sehen wir die Tendenz zur

Disziplinierung ndash also der Fuumlhrung durch

Selbstfuumlhrung und die Idee der Fuumlhrung durch

gemeinsame Konzentration auf Ziele

Zitat III

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VERANSTALTUNGEN

Wie wir in Zukunft Projekte steuern werden

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Zeit Momentum und Beschleunigung

Ort Multiplizierung und Virtualisierung

Team Emotionalisierung und Flexibilisierung

Fuumlhrung Demokratisierung und Selbstdisziplinierung

12112015

VERANSTALTUNGEN

I Die Rahmenbedingungen haben sich so veraumlndert

dass wir am Ende eines Projektmanagement

angekommen sind das Kosten Qualitaumlten Zeit Orte

Kunden- und Teamstrukturen fuumlr Konstanten gehalten

hat

I Alles ist in Bewegung geraten Die Maumlrkte die

Anforderungen hellip und damit die Ziele der Projekte

wiederum damit die Kosten Qualitaumlten Termine der

Umgang mit Zeiten und Orten

I Teams aumlndern sich schneller und organisieren sich

selbst

I Das Projektmanagement muss sich darauf einstellen

I Wir muumlssen Projektmanagement komplett neu denken

und Leben

Zitat IV Alles ist in Bewegung geraten hellip

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Qualitaumlt x Akzeptanz = hellip

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VERANSTALTUNGEN

Hanisch Zehn Gruumlnde warum Projekte scheitern

Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 6

1 Vom Knirschen der Strukturen

Linien und Projektstrukturen

2 Kampf um die Mehrheit (a) Sie huumlllen ihren Arbeitsbereich in Nebel

(b) Sie betrachten Projekt als Sonderfaumllle

3 Uumlberfordert durch Flexibilitaumlt

4 Ziele bleiben unklar

(a) Es gibt gar keine klaren Ziele

(b) Das Ziel verliert seine Relevanz

5 Time files

6 Unzureichende Ressourcen

7 Methodenfetischismus gegen Unsicherheit

8 Fuumlhrung nach alter Schule

9 Kommunikation Keine Zeit

10Kunde funkt dazwischen

12112015

VERANSTALTUNGEN

bdquoKlassifizierungldquo in Anlehnung zB an DGFP

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Generation geboren

Veteranen Nach 1922 ndash 1943

Baby Boomers Nach 1943 ndash 1960

X 1960 ndash 1970 (1980)

Golf 1965 - 1975

Y Nach 1980 ndash (2000)

Z Nach 1990

Hack Nicht klassifizierbar

12112015

VERANSTALTUNGEN

Generation Y Merkmale

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Selbstbewusstsein

Orientierungslosigkeit und Sprunghaftigkeit

Sicherheit und Stabilitaumlt

Leistung Sinn und Spaszlig im Arbeitsleben

Wunsch nach Flexibilitaumlt in Raum und Zeit

Fordert Entwicklung und Kommunikation

Geuumlbt im Umgang mit Technologie und Netzwerken

hellip oder anders

Gepraumlgt durch Digitalisierung und Medienkultur

Haltung bdquoSharing is caringldquo

Treiber Vernetzung

Werte Access

Arbeitsverhalten bdquoDas wird sich zeigenldquo

Wuumlnsche bdquoDas wird sich zeigenldquo

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Technik Von der Hauspost zum Microblog

Schoumlne schnelle Welt

Vom Zeitmanagement zum Timing

Auf der Suche nach neuen Methoden

Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement

Konzentration auf Energie

Kreativitaumlt

Kurzfristigkeit

Ortslosigkeit und Gleichzeitigkeit

12112015

VERANSTALTUNGEN

Uumlberall Buumlro Wo Digital Natives an Projekten arbeiten

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Architektur Vom Kontor zum Spielplatz

Implosion der Orte

Vom festen Arbeitsplatz zum freien Spiel im Open Spacee

Wanted Neue Raumkonzepte

Open Space ist keine Universalloumlsung

Grenzen der Ortlosigkeit

Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement durch Virtualisierung und

Multiplizierung

Houmlheres Tempo

Mehr Inspiration

Arbeiten an wechselnden Orten

Arbeiten in parallelen Welten

Life-Generation

12112015

VERANSTALTUNGEN

I Die Rolle des Projektmanagers aumlndert sich radikal

I Er muss sich vom technokratischen Ortsverwalter in

einen virtuosen Dramaturgen verwandeln

ndash der Orte und Zeiten aufeinander abzustimmen in

der Lage ist

ndash um so das Beste fuumlr sein Team herauszuholen

Zitat I

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Ballwechsel Digital Natives amp Teamwork

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Mitspieler Vom Kollegenkreis zum bdquotribeldquo

Unter Freunden

Von der Arbeitsgruppe zum agilen Hochleistungsteam

Neue Teamformen in den Unternehmen der Zukunft

Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement

Emotionalisierung

Freundschaft

Offenheit

Konflikte

Flexibilisierung

Aufloumlsung

12112015

VERANSTALTUNGEN

I Was die Strukturen der Unternehmen angeht so

werden wir in Zukunft moumlglicherweise eine

Entwicklung in zwei extreme Richtungen erleben

I Auf der einen Seite werden die Sharing Companies

versuchen einen Projektmitarbeiter moumlglichst eng an

sich zu binden

I Auf der anderen Seite stehen Cloud Companies die

sich ausschlieszliglich aus flexiblen Mitarbeitern

(Cloudworkern) zusammensetzen

I Dazwischen wird es zahlreiche Mischformen geben

I Interessant fuumlr die Zukunft des Projektmanagements

ist vor allem wie sich Mitarbeiter in derartig fluiden

Strukturen uumlberhaupt noch fuumlhren lassen

Zitat II

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VERANSTALTUNGEN

Wie die hellip in Projekten fuumlhren und sich fuumlhren lassen

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Fuumlhrung Von Unterwerfung zur Kollaboration

Leiten von der Seite

Projektfuumlhrung als Chaosmanagement

Fuumlhrung in digitalen Zeitalter ndash eine Spurensuche

Zweite Spurensuche Ansaumltze der aumllteren Generationen

Grenzen der agilen Projektfuumlhrung

Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement der Zukunft

Charisma und Kompetenz

Dialog und Reflexion

Ziele

Selbstfuumlhrung

12112015

VERANSTALTUNGEN

I Im Projektmanagement sehen wir also eine doppelte

Tendenz

I Auf der einen Seite erfolgt eine Demokratisierung der

Fuumlhrung die sich zeigt durch Ersetzung

unterwerfender Fuumlhrungsansaumltze durch eine eher

dialogische Fuumlhrung

I Auf der anderen Seite sehen wir die Tendenz zur

Disziplinierung ndash also der Fuumlhrung durch

Selbstfuumlhrung und die Idee der Fuumlhrung durch

gemeinsame Konzentration auf Ziele

Zitat III

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VERANSTALTUNGEN

Wie wir in Zukunft Projekte steuern werden

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Zeit Momentum und Beschleunigung

Ort Multiplizierung und Virtualisierung

Team Emotionalisierung und Flexibilisierung

Fuumlhrung Demokratisierung und Selbstdisziplinierung

12112015

VERANSTALTUNGEN

I Die Rahmenbedingungen haben sich so veraumlndert

dass wir am Ende eines Projektmanagement

angekommen sind das Kosten Qualitaumlten Zeit Orte

Kunden- und Teamstrukturen fuumlr Konstanten gehalten

hat

I Alles ist in Bewegung geraten Die Maumlrkte die

Anforderungen hellip und damit die Ziele der Projekte

wiederum damit die Kosten Qualitaumlten Termine der

Umgang mit Zeiten und Orten

I Teams aumlndern sich schneller und organisieren sich

selbst

I Das Projektmanagement muss sich darauf einstellen

I Wir muumlssen Projektmanagement komplett neu denken

und Leben

Zitat IV Alles ist in Bewegung geraten hellip

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VERANSTALTUNGEN

Last but not hellip

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VERANSTALTUNGEN

Last but not hellip

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VERANSTALTUNGEN

Last but not hellip

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VERANSTALTUNGEN

Qualitaumlt x Akzeptanz = hellip

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VERANSTALTUNGEN

bdquoKlassifizierungldquo in Anlehnung zB an DGFP

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Generation geboren

Veteranen Nach 1922 ndash 1943

Baby Boomers Nach 1943 ndash 1960

X 1960 ndash 1970 (1980)

Golf 1965 - 1975

Y Nach 1980 ndash (2000)

Z Nach 1990

Hack Nicht klassifizierbar

12112015

VERANSTALTUNGEN

Generation Y Merkmale

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Selbstbewusstsein

Orientierungslosigkeit und Sprunghaftigkeit

Sicherheit und Stabilitaumlt

Leistung Sinn und Spaszlig im Arbeitsleben

Wunsch nach Flexibilitaumlt in Raum und Zeit

Fordert Entwicklung und Kommunikation

Geuumlbt im Umgang mit Technologie und Netzwerken

hellip oder anders

Gepraumlgt durch Digitalisierung und Medienkultur

Haltung bdquoSharing is caringldquo

Treiber Vernetzung

Werte Access

Arbeitsverhalten bdquoDas wird sich zeigenldquo

Wuumlnsche bdquoDas wird sich zeigenldquo

12112015

VERANSTALTUNGEN

Alles auf einmal Wie Digital Natives Zeit managen

Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 9

Technik Von der Hauspost zum Microblog

Schoumlne schnelle Welt

Vom Zeitmanagement zum Timing

Auf der Suche nach neuen Methoden

Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement

Konzentration auf Energie

Kreativitaumlt

Kurzfristigkeit

Ortslosigkeit und Gleichzeitigkeit

12112015

VERANSTALTUNGEN

Uumlberall Buumlro Wo Digital Natives an Projekten arbeiten

Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 10

Architektur Vom Kontor zum Spielplatz

Implosion der Orte

Vom festen Arbeitsplatz zum freien Spiel im Open Spacee

Wanted Neue Raumkonzepte

Open Space ist keine Universalloumlsung

Grenzen der Ortlosigkeit

Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement durch Virtualisierung und

Multiplizierung

Houmlheres Tempo

Mehr Inspiration

Arbeiten an wechselnden Orten

Arbeiten in parallelen Welten

Life-Generation

12112015

VERANSTALTUNGEN

I Die Rolle des Projektmanagers aumlndert sich radikal

I Er muss sich vom technokratischen Ortsverwalter in

einen virtuosen Dramaturgen verwandeln

ndash der Orte und Zeiten aufeinander abzustimmen in

der Lage ist

ndash um so das Beste fuumlr sein Team herauszuholen

Zitat I

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VERANSTALTUNGEN

Ballwechsel Digital Natives amp Teamwork

Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 12

Mitspieler Vom Kollegenkreis zum bdquotribeldquo

Unter Freunden

Von der Arbeitsgruppe zum agilen Hochleistungsteam

Neue Teamformen in den Unternehmen der Zukunft

Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement

Emotionalisierung

Freundschaft

Offenheit

Konflikte

Flexibilisierung

Aufloumlsung

12112015

VERANSTALTUNGEN

I Was die Strukturen der Unternehmen angeht so

werden wir in Zukunft moumlglicherweise eine

Entwicklung in zwei extreme Richtungen erleben

I Auf der einen Seite werden die Sharing Companies

versuchen einen Projektmitarbeiter moumlglichst eng an

sich zu binden

I Auf der anderen Seite stehen Cloud Companies die

sich ausschlieszliglich aus flexiblen Mitarbeitern

(Cloudworkern) zusammensetzen

I Dazwischen wird es zahlreiche Mischformen geben

I Interessant fuumlr die Zukunft des Projektmanagements

ist vor allem wie sich Mitarbeiter in derartig fluiden

Strukturen uumlberhaupt noch fuumlhren lassen

Zitat II

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VERANSTALTUNGEN

Wie die hellip in Projekten fuumlhren und sich fuumlhren lassen

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Fuumlhrung Von Unterwerfung zur Kollaboration

Leiten von der Seite

Projektfuumlhrung als Chaosmanagement

Fuumlhrung in digitalen Zeitalter ndash eine Spurensuche

Zweite Spurensuche Ansaumltze der aumllteren Generationen

Grenzen der agilen Projektfuumlhrung

Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement der Zukunft

Charisma und Kompetenz

Dialog und Reflexion

Ziele

Selbstfuumlhrung

12112015

VERANSTALTUNGEN

I Im Projektmanagement sehen wir also eine doppelte

Tendenz

I Auf der einen Seite erfolgt eine Demokratisierung der

Fuumlhrung die sich zeigt durch Ersetzung

unterwerfender Fuumlhrungsansaumltze durch eine eher

dialogische Fuumlhrung

I Auf der anderen Seite sehen wir die Tendenz zur

Disziplinierung ndash also der Fuumlhrung durch

Selbstfuumlhrung und die Idee der Fuumlhrung durch

gemeinsame Konzentration auf Ziele

Zitat III

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VERANSTALTUNGEN

Wie wir in Zukunft Projekte steuern werden

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Zeit Momentum und Beschleunigung

Ort Multiplizierung und Virtualisierung

Team Emotionalisierung und Flexibilisierung

Fuumlhrung Demokratisierung und Selbstdisziplinierung

12112015

VERANSTALTUNGEN

I Die Rahmenbedingungen haben sich so veraumlndert

dass wir am Ende eines Projektmanagement

angekommen sind das Kosten Qualitaumlten Zeit Orte

Kunden- und Teamstrukturen fuumlr Konstanten gehalten

hat

I Alles ist in Bewegung geraten Die Maumlrkte die

Anforderungen hellip und damit die Ziele der Projekte

wiederum damit die Kosten Qualitaumlten Termine der

Umgang mit Zeiten und Orten

I Teams aumlndern sich schneller und organisieren sich

selbst

I Das Projektmanagement muss sich darauf einstellen

I Wir muumlssen Projektmanagement komplett neu denken

und Leben

Zitat IV Alles ist in Bewegung geraten hellip

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VERANSTALTUNGEN

Last but not hellip

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Last but not hellip

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VERANSTALTUNGEN

Last but not hellip

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Qualitaumlt x Akzeptanz = hellip

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VERANSTALTUNGEN

Generation Y Merkmale

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Selbstbewusstsein

Orientierungslosigkeit und Sprunghaftigkeit

Sicherheit und Stabilitaumlt

Leistung Sinn und Spaszlig im Arbeitsleben

Wunsch nach Flexibilitaumlt in Raum und Zeit

Fordert Entwicklung und Kommunikation

Geuumlbt im Umgang mit Technologie und Netzwerken

hellip oder anders

Gepraumlgt durch Digitalisierung und Medienkultur

Haltung bdquoSharing is caringldquo

Treiber Vernetzung

Werte Access

Arbeitsverhalten bdquoDas wird sich zeigenldquo

Wuumlnsche bdquoDas wird sich zeigenldquo

12112015

VERANSTALTUNGEN

Alles auf einmal Wie Digital Natives Zeit managen

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Technik Von der Hauspost zum Microblog

Schoumlne schnelle Welt

Vom Zeitmanagement zum Timing

Auf der Suche nach neuen Methoden

Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement

Konzentration auf Energie

Kreativitaumlt

Kurzfristigkeit

Ortslosigkeit und Gleichzeitigkeit

12112015

VERANSTALTUNGEN

Uumlberall Buumlro Wo Digital Natives an Projekten arbeiten

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Architektur Vom Kontor zum Spielplatz

Implosion der Orte

Vom festen Arbeitsplatz zum freien Spiel im Open Spacee

Wanted Neue Raumkonzepte

Open Space ist keine Universalloumlsung

Grenzen der Ortlosigkeit

Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement durch Virtualisierung und

Multiplizierung

Houmlheres Tempo

Mehr Inspiration

Arbeiten an wechselnden Orten

Arbeiten in parallelen Welten

Life-Generation

12112015

VERANSTALTUNGEN

I Die Rolle des Projektmanagers aumlndert sich radikal

I Er muss sich vom technokratischen Ortsverwalter in

einen virtuosen Dramaturgen verwandeln

ndash der Orte und Zeiten aufeinander abzustimmen in

der Lage ist

ndash um so das Beste fuumlr sein Team herauszuholen

Zitat I

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VERANSTALTUNGEN

Ballwechsel Digital Natives amp Teamwork

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Mitspieler Vom Kollegenkreis zum bdquotribeldquo

Unter Freunden

Von der Arbeitsgruppe zum agilen Hochleistungsteam

Neue Teamformen in den Unternehmen der Zukunft

Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement

Emotionalisierung

Freundschaft

Offenheit

Konflikte

Flexibilisierung

Aufloumlsung

12112015

VERANSTALTUNGEN

I Was die Strukturen der Unternehmen angeht so

werden wir in Zukunft moumlglicherweise eine

Entwicklung in zwei extreme Richtungen erleben

I Auf der einen Seite werden die Sharing Companies

versuchen einen Projektmitarbeiter moumlglichst eng an

sich zu binden

I Auf der anderen Seite stehen Cloud Companies die

sich ausschlieszliglich aus flexiblen Mitarbeitern

(Cloudworkern) zusammensetzen

I Dazwischen wird es zahlreiche Mischformen geben

I Interessant fuumlr die Zukunft des Projektmanagements

ist vor allem wie sich Mitarbeiter in derartig fluiden

Strukturen uumlberhaupt noch fuumlhren lassen

Zitat II

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VERANSTALTUNGEN

Wie die hellip in Projekten fuumlhren und sich fuumlhren lassen

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Fuumlhrung Von Unterwerfung zur Kollaboration

Leiten von der Seite

Projektfuumlhrung als Chaosmanagement

Fuumlhrung in digitalen Zeitalter ndash eine Spurensuche

Zweite Spurensuche Ansaumltze der aumllteren Generationen

Grenzen der agilen Projektfuumlhrung

Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement der Zukunft

Charisma und Kompetenz

Dialog und Reflexion

Ziele

Selbstfuumlhrung

12112015

VERANSTALTUNGEN

I Im Projektmanagement sehen wir also eine doppelte

Tendenz

I Auf der einen Seite erfolgt eine Demokratisierung der

Fuumlhrung die sich zeigt durch Ersetzung

unterwerfender Fuumlhrungsansaumltze durch eine eher

dialogische Fuumlhrung

I Auf der anderen Seite sehen wir die Tendenz zur

Disziplinierung ndash also der Fuumlhrung durch

Selbstfuumlhrung und die Idee der Fuumlhrung durch

gemeinsame Konzentration auf Ziele

Zitat III

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VERANSTALTUNGEN

Wie wir in Zukunft Projekte steuern werden

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Zeit Momentum und Beschleunigung

Ort Multiplizierung und Virtualisierung

Team Emotionalisierung und Flexibilisierung

Fuumlhrung Demokratisierung und Selbstdisziplinierung

12112015

VERANSTALTUNGEN

I Die Rahmenbedingungen haben sich so veraumlndert

dass wir am Ende eines Projektmanagement

angekommen sind das Kosten Qualitaumlten Zeit Orte

Kunden- und Teamstrukturen fuumlr Konstanten gehalten

hat

I Alles ist in Bewegung geraten Die Maumlrkte die

Anforderungen hellip und damit die Ziele der Projekte

wiederum damit die Kosten Qualitaumlten Termine der

Umgang mit Zeiten und Orten

I Teams aumlndern sich schneller und organisieren sich

selbst

I Das Projektmanagement muss sich darauf einstellen

I Wir muumlssen Projektmanagement komplett neu denken

und Leben

Zitat IV Alles ist in Bewegung geraten hellip

Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 17 12112015

VERANSTALTUNGEN

Last but not hellip

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Last but not hellip

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Qualitaumlt x Akzeptanz = hellip

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VERANSTALTUNGEN

Alles auf einmal Wie Digital Natives Zeit managen

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Technik Von der Hauspost zum Microblog

Schoumlne schnelle Welt

Vom Zeitmanagement zum Timing

Auf der Suche nach neuen Methoden

Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement

Konzentration auf Energie

Kreativitaumlt

Kurzfristigkeit

Ortslosigkeit und Gleichzeitigkeit

12112015

VERANSTALTUNGEN

Uumlberall Buumlro Wo Digital Natives an Projekten arbeiten

Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 10

Architektur Vom Kontor zum Spielplatz

Implosion der Orte

Vom festen Arbeitsplatz zum freien Spiel im Open Spacee

Wanted Neue Raumkonzepte

Open Space ist keine Universalloumlsung

Grenzen der Ortlosigkeit

Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement durch Virtualisierung und

Multiplizierung

Houmlheres Tempo

Mehr Inspiration

Arbeiten an wechselnden Orten

Arbeiten in parallelen Welten

Life-Generation

12112015

VERANSTALTUNGEN

I Die Rolle des Projektmanagers aumlndert sich radikal

I Er muss sich vom technokratischen Ortsverwalter in

einen virtuosen Dramaturgen verwandeln

ndash der Orte und Zeiten aufeinander abzustimmen in

der Lage ist

ndash um so das Beste fuumlr sein Team herauszuholen

Zitat I

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VERANSTALTUNGEN

Ballwechsel Digital Natives amp Teamwork

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Mitspieler Vom Kollegenkreis zum bdquotribeldquo

Unter Freunden

Von der Arbeitsgruppe zum agilen Hochleistungsteam

Neue Teamformen in den Unternehmen der Zukunft

Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement

Emotionalisierung

Freundschaft

Offenheit

Konflikte

Flexibilisierung

Aufloumlsung

12112015

VERANSTALTUNGEN

I Was die Strukturen der Unternehmen angeht so

werden wir in Zukunft moumlglicherweise eine

Entwicklung in zwei extreme Richtungen erleben

I Auf der einen Seite werden die Sharing Companies

versuchen einen Projektmitarbeiter moumlglichst eng an

sich zu binden

I Auf der anderen Seite stehen Cloud Companies die

sich ausschlieszliglich aus flexiblen Mitarbeitern

(Cloudworkern) zusammensetzen

I Dazwischen wird es zahlreiche Mischformen geben

I Interessant fuumlr die Zukunft des Projektmanagements

ist vor allem wie sich Mitarbeiter in derartig fluiden

Strukturen uumlberhaupt noch fuumlhren lassen

Zitat II

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Wie die hellip in Projekten fuumlhren und sich fuumlhren lassen

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Fuumlhrung Von Unterwerfung zur Kollaboration

Leiten von der Seite

Projektfuumlhrung als Chaosmanagement

Fuumlhrung in digitalen Zeitalter ndash eine Spurensuche

Zweite Spurensuche Ansaumltze der aumllteren Generationen

Grenzen der agilen Projektfuumlhrung

Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement der Zukunft

Charisma und Kompetenz

Dialog und Reflexion

Ziele

Selbstfuumlhrung

12112015

VERANSTALTUNGEN

I Im Projektmanagement sehen wir also eine doppelte

Tendenz

I Auf der einen Seite erfolgt eine Demokratisierung der

Fuumlhrung die sich zeigt durch Ersetzung

unterwerfender Fuumlhrungsansaumltze durch eine eher

dialogische Fuumlhrung

I Auf der anderen Seite sehen wir die Tendenz zur

Disziplinierung ndash also der Fuumlhrung durch

Selbstfuumlhrung und die Idee der Fuumlhrung durch

gemeinsame Konzentration auf Ziele

Zitat III

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VERANSTALTUNGEN

Wie wir in Zukunft Projekte steuern werden

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Zeit Momentum und Beschleunigung

Ort Multiplizierung und Virtualisierung

Team Emotionalisierung und Flexibilisierung

Fuumlhrung Demokratisierung und Selbstdisziplinierung

12112015

VERANSTALTUNGEN

I Die Rahmenbedingungen haben sich so veraumlndert

dass wir am Ende eines Projektmanagement

angekommen sind das Kosten Qualitaumlten Zeit Orte

Kunden- und Teamstrukturen fuumlr Konstanten gehalten

hat

I Alles ist in Bewegung geraten Die Maumlrkte die

Anforderungen hellip und damit die Ziele der Projekte

wiederum damit die Kosten Qualitaumlten Termine der

Umgang mit Zeiten und Orten

I Teams aumlndern sich schneller und organisieren sich

selbst

I Das Projektmanagement muss sich darauf einstellen

I Wir muumlssen Projektmanagement komplett neu denken

und Leben

Zitat IV Alles ist in Bewegung geraten hellip

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VERANSTALTUNGEN

Last but not hellip

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Last but not hellip

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VERANSTALTUNGEN

Last but not hellip

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Qualitaumlt x Akzeptanz = hellip

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VERANSTALTUNGEN

Uumlberall Buumlro Wo Digital Natives an Projekten arbeiten

Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 10

Architektur Vom Kontor zum Spielplatz

Implosion der Orte

Vom festen Arbeitsplatz zum freien Spiel im Open Spacee

Wanted Neue Raumkonzepte

Open Space ist keine Universalloumlsung

Grenzen der Ortlosigkeit

Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement durch Virtualisierung und

Multiplizierung

Houmlheres Tempo

Mehr Inspiration

Arbeiten an wechselnden Orten

Arbeiten in parallelen Welten

Life-Generation

12112015

VERANSTALTUNGEN

I Die Rolle des Projektmanagers aumlndert sich radikal

I Er muss sich vom technokratischen Ortsverwalter in

einen virtuosen Dramaturgen verwandeln

ndash der Orte und Zeiten aufeinander abzustimmen in

der Lage ist

ndash um so das Beste fuumlr sein Team herauszuholen

Zitat I

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VERANSTALTUNGEN

Ballwechsel Digital Natives amp Teamwork

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Mitspieler Vom Kollegenkreis zum bdquotribeldquo

Unter Freunden

Von der Arbeitsgruppe zum agilen Hochleistungsteam

Neue Teamformen in den Unternehmen der Zukunft

Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement

Emotionalisierung

Freundschaft

Offenheit

Konflikte

Flexibilisierung

Aufloumlsung

12112015

VERANSTALTUNGEN

I Was die Strukturen der Unternehmen angeht so

werden wir in Zukunft moumlglicherweise eine

Entwicklung in zwei extreme Richtungen erleben

I Auf der einen Seite werden die Sharing Companies

versuchen einen Projektmitarbeiter moumlglichst eng an

sich zu binden

I Auf der anderen Seite stehen Cloud Companies die

sich ausschlieszliglich aus flexiblen Mitarbeitern

(Cloudworkern) zusammensetzen

I Dazwischen wird es zahlreiche Mischformen geben

I Interessant fuumlr die Zukunft des Projektmanagements

ist vor allem wie sich Mitarbeiter in derartig fluiden

Strukturen uumlberhaupt noch fuumlhren lassen

Zitat II

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Wie die hellip in Projekten fuumlhren und sich fuumlhren lassen

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Fuumlhrung Von Unterwerfung zur Kollaboration

Leiten von der Seite

Projektfuumlhrung als Chaosmanagement

Fuumlhrung in digitalen Zeitalter ndash eine Spurensuche

Zweite Spurensuche Ansaumltze der aumllteren Generationen

Grenzen der agilen Projektfuumlhrung

Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement der Zukunft

Charisma und Kompetenz

Dialog und Reflexion

Ziele

Selbstfuumlhrung

12112015

VERANSTALTUNGEN

I Im Projektmanagement sehen wir also eine doppelte

Tendenz

I Auf der einen Seite erfolgt eine Demokratisierung der

Fuumlhrung die sich zeigt durch Ersetzung

unterwerfender Fuumlhrungsansaumltze durch eine eher

dialogische Fuumlhrung

I Auf der anderen Seite sehen wir die Tendenz zur

Disziplinierung ndash also der Fuumlhrung durch

Selbstfuumlhrung und die Idee der Fuumlhrung durch

gemeinsame Konzentration auf Ziele

Zitat III

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Wie wir in Zukunft Projekte steuern werden

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Zeit Momentum und Beschleunigung

Ort Multiplizierung und Virtualisierung

Team Emotionalisierung und Flexibilisierung

Fuumlhrung Demokratisierung und Selbstdisziplinierung

12112015

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I Die Rahmenbedingungen haben sich so veraumlndert

dass wir am Ende eines Projektmanagement

angekommen sind das Kosten Qualitaumlten Zeit Orte

Kunden- und Teamstrukturen fuumlr Konstanten gehalten

hat

I Alles ist in Bewegung geraten Die Maumlrkte die

Anforderungen hellip und damit die Ziele der Projekte

wiederum damit die Kosten Qualitaumlten Termine der

Umgang mit Zeiten und Orten

I Teams aumlndern sich schneller und organisieren sich

selbst

I Das Projektmanagement muss sich darauf einstellen

I Wir muumlssen Projektmanagement komplett neu denken

und Leben

Zitat IV Alles ist in Bewegung geraten hellip

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Qualitaumlt x Akzeptanz = hellip

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VERANSTALTUNGEN

I Die Rolle des Projektmanagers aumlndert sich radikal

I Er muss sich vom technokratischen Ortsverwalter in

einen virtuosen Dramaturgen verwandeln

ndash der Orte und Zeiten aufeinander abzustimmen in

der Lage ist

ndash um so das Beste fuumlr sein Team herauszuholen

Zitat I

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Ballwechsel Digital Natives amp Teamwork

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Mitspieler Vom Kollegenkreis zum bdquotribeldquo

Unter Freunden

Von der Arbeitsgruppe zum agilen Hochleistungsteam

Neue Teamformen in den Unternehmen der Zukunft

Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement

Emotionalisierung

Freundschaft

Offenheit

Konflikte

Flexibilisierung

Aufloumlsung

12112015

VERANSTALTUNGEN

I Was die Strukturen der Unternehmen angeht so

werden wir in Zukunft moumlglicherweise eine

Entwicklung in zwei extreme Richtungen erleben

I Auf der einen Seite werden die Sharing Companies

versuchen einen Projektmitarbeiter moumlglichst eng an

sich zu binden

I Auf der anderen Seite stehen Cloud Companies die

sich ausschlieszliglich aus flexiblen Mitarbeitern

(Cloudworkern) zusammensetzen

I Dazwischen wird es zahlreiche Mischformen geben

I Interessant fuumlr die Zukunft des Projektmanagements

ist vor allem wie sich Mitarbeiter in derartig fluiden

Strukturen uumlberhaupt noch fuumlhren lassen

Zitat II

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Wie die hellip in Projekten fuumlhren und sich fuumlhren lassen

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Leiten von der Seite

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Fuumlhrung in digitalen Zeitalter ndash eine Spurensuche

Zweite Spurensuche Ansaumltze der aumllteren Generationen

Grenzen der agilen Projektfuumlhrung

Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement der Zukunft

Charisma und Kompetenz

Dialog und Reflexion

Ziele

Selbstfuumlhrung

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I Im Projektmanagement sehen wir also eine doppelte

Tendenz

I Auf der einen Seite erfolgt eine Demokratisierung der

Fuumlhrung die sich zeigt durch Ersetzung

unterwerfender Fuumlhrungsansaumltze durch eine eher

dialogische Fuumlhrung

I Auf der anderen Seite sehen wir die Tendenz zur

Disziplinierung ndash also der Fuumlhrung durch

Selbstfuumlhrung und die Idee der Fuumlhrung durch

gemeinsame Konzentration auf Ziele

Zitat III

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Wie wir in Zukunft Projekte steuern werden

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Zeit Momentum und Beschleunigung

Ort Multiplizierung und Virtualisierung

Team Emotionalisierung und Flexibilisierung

Fuumlhrung Demokratisierung und Selbstdisziplinierung

12112015

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I Die Rahmenbedingungen haben sich so veraumlndert

dass wir am Ende eines Projektmanagement

angekommen sind das Kosten Qualitaumlten Zeit Orte

Kunden- und Teamstrukturen fuumlr Konstanten gehalten

hat

I Alles ist in Bewegung geraten Die Maumlrkte die

Anforderungen hellip und damit die Ziele der Projekte

wiederum damit die Kosten Qualitaumlten Termine der

Umgang mit Zeiten und Orten

I Teams aumlndern sich schneller und organisieren sich

selbst

I Das Projektmanagement muss sich darauf einstellen

I Wir muumlssen Projektmanagement komplett neu denken

und Leben

Zitat IV Alles ist in Bewegung geraten hellip

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Von der Arbeitsgruppe zum agilen Hochleistungsteam

Neue Teamformen in den Unternehmen der Zukunft

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Emotionalisierung

Freundschaft

Offenheit

Konflikte

Flexibilisierung

Aufloumlsung

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I Was die Strukturen der Unternehmen angeht so

werden wir in Zukunft moumlglicherweise eine

Entwicklung in zwei extreme Richtungen erleben

I Auf der einen Seite werden die Sharing Companies

versuchen einen Projektmitarbeiter moumlglichst eng an

sich zu binden

I Auf der anderen Seite stehen Cloud Companies die

sich ausschlieszliglich aus flexiblen Mitarbeitern

(Cloudworkern) zusammensetzen

I Dazwischen wird es zahlreiche Mischformen geben

I Interessant fuumlr die Zukunft des Projektmanagements

ist vor allem wie sich Mitarbeiter in derartig fluiden

Strukturen uumlberhaupt noch fuumlhren lassen

Zitat II

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Wie die hellip in Projekten fuumlhren und sich fuumlhren lassen

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Fuumlhrung Von Unterwerfung zur Kollaboration

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Zweite Spurensuche Ansaumltze der aumllteren Generationen

Grenzen der agilen Projektfuumlhrung

Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement der Zukunft

Charisma und Kompetenz

Dialog und Reflexion

Ziele

Selbstfuumlhrung

12112015

VERANSTALTUNGEN

I Im Projektmanagement sehen wir also eine doppelte

Tendenz

I Auf der einen Seite erfolgt eine Demokratisierung der

Fuumlhrung die sich zeigt durch Ersetzung

unterwerfender Fuumlhrungsansaumltze durch eine eher

dialogische Fuumlhrung

I Auf der anderen Seite sehen wir die Tendenz zur

Disziplinierung ndash also der Fuumlhrung durch

Selbstfuumlhrung und die Idee der Fuumlhrung durch

gemeinsame Konzentration auf Ziele

Zitat III

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VERANSTALTUNGEN

Wie wir in Zukunft Projekte steuern werden

Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 16

Zeit Momentum und Beschleunigung

Ort Multiplizierung und Virtualisierung

Team Emotionalisierung und Flexibilisierung

Fuumlhrung Demokratisierung und Selbstdisziplinierung

12112015

VERANSTALTUNGEN

I Die Rahmenbedingungen haben sich so veraumlndert

dass wir am Ende eines Projektmanagement

angekommen sind das Kosten Qualitaumlten Zeit Orte

Kunden- und Teamstrukturen fuumlr Konstanten gehalten

hat

I Alles ist in Bewegung geraten Die Maumlrkte die

Anforderungen hellip und damit die Ziele der Projekte

wiederum damit die Kosten Qualitaumlten Termine der

Umgang mit Zeiten und Orten

I Teams aumlndern sich schneller und organisieren sich

selbst

I Das Projektmanagement muss sich darauf einstellen

I Wir muumlssen Projektmanagement komplett neu denken

und Leben

Zitat IV Alles ist in Bewegung geraten hellip

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VERANSTALTUNGEN

Last but not hellip

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VERANSTALTUNGEN

Last but not hellip

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VERANSTALTUNGEN

Last but not hellip

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VERANSTALTUNGEN

Qualitaumlt x Akzeptanz = hellip

Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 21 12112015

VERANSTALTUNGEN

I Was die Strukturen der Unternehmen angeht so

werden wir in Zukunft moumlglicherweise eine

Entwicklung in zwei extreme Richtungen erleben

I Auf der einen Seite werden die Sharing Companies

versuchen einen Projektmitarbeiter moumlglichst eng an

sich zu binden

I Auf der anderen Seite stehen Cloud Companies die

sich ausschlieszliglich aus flexiblen Mitarbeitern

(Cloudworkern) zusammensetzen

I Dazwischen wird es zahlreiche Mischformen geben

I Interessant fuumlr die Zukunft des Projektmanagements

ist vor allem wie sich Mitarbeiter in derartig fluiden

Strukturen uumlberhaupt noch fuumlhren lassen

Zitat II

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VERANSTALTUNGEN

Wie die hellip in Projekten fuumlhren und sich fuumlhren lassen

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Fuumlhrung Von Unterwerfung zur Kollaboration

Leiten von der Seite

Projektfuumlhrung als Chaosmanagement

Fuumlhrung in digitalen Zeitalter ndash eine Spurensuche

Zweite Spurensuche Ansaumltze der aumllteren Generationen

Grenzen der agilen Projektfuumlhrung

Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement der Zukunft

Charisma und Kompetenz

Dialog und Reflexion

Ziele

Selbstfuumlhrung

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VERANSTALTUNGEN

I Im Projektmanagement sehen wir also eine doppelte

Tendenz

I Auf der einen Seite erfolgt eine Demokratisierung der

Fuumlhrung die sich zeigt durch Ersetzung

unterwerfender Fuumlhrungsansaumltze durch eine eher

dialogische Fuumlhrung

I Auf der anderen Seite sehen wir die Tendenz zur

Disziplinierung ndash also der Fuumlhrung durch

Selbstfuumlhrung und die Idee der Fuumlhrung durch

gemeinsame Konzentration auf Ziele

Zitat III

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VERANSTALTUNGEN

Wie wir in Zukunft Projekte steuern werden

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Zeit Momentum und Beschleunigung

Ort Multiplizierung und Virtualisierung

Team Emotionalisierung und Flexibilisierung

Fuumlhrung Demokratisierung und Selbstdisziplinierung

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VERANSTALTUNGEN

I Die Rahmenbedingungen haben sich so veraumlndert

dass wir am Ende eines Projektmanagement

angekommen sind das Kosten Qualitaumlten Zeit Orte

Kunden- und Teamstrukturen fuumlr Konstanten gehalten

hat

I Alles ist in Bewegung geraten Die Maumlrkte die

Anforderungen hellip und damit die Ziele der Projekte

wiederum damit die Kosten Qualitaumlten Termine der

Umgang mit Zeiten und Orten

I Teams aumlndern sich schneller und organisieren sich

selbst

I Das Projektmanagement muss sich darauf einstellen

I Wir muumlssen Projektmanagement komplett neu denken

und Leben

Zitat IV Alles ist in Bewegung geraten hellip

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Last but not hellip

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Qualitaumlt x Akzeptanz = hellip

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Wie die hellip in Projekten fuumlhren und sich fuumlhren lassen

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Fuumlhrung Von Unterwerfung zur Kollaboration

Leiten von der Seite

Projektfuumlhrung als Chaosmanagement

Fuumlhrung in digitalen Zeitalter ndash eine Spurensuche

Zweite Spurensuche Ansaumltze der aumllteren Generationen

Grenzen der agilen Projektfuumlhrung

Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement der Zukunft

Charisma und Kompetenz

Dialog und Reflexion

Ziele

Selbstfuumlhrung

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VERANSTALTUNGEN

I Im Projektmanagement sehen wir also eine doppelte

Tendenz

I Auf der einen Seite erfolgt eine Demokratisierung der

Fuumlhrung die sich zeigt durch Ersetzung

unterwerfender Fuumlhrungsansaumltze durch eine eher

dialogische Fuumlhrung

I Auf der anderen Seite sehen wir die Tendenz zur

Disziplinierung ndash also der Fuumlhrung durch

Selbstfuumlhrung und die Idee der Fuumlhrung durch

gemeinsame Konzentration auf Ziele

Zitat III

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Wie wir in Zukunft Projekte steuern werden

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Zeit Momentum und Beschleunigung

Ort Multiplizierung und Virtualisierung

Team Emotionalisierung und Flexibilisierung

Fuumlhrung Demokratisierung und Selbstdisziplinierung

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I Die Rahmenbedingungen haben sich so veraumlndert

dass wir am Ende eines Projektmanagement

angekommen sind das Kosten Qualitaumlten Zeit Orte

Kunden- und Teamstrukturen fuumlr Konstanten gehalten

hat

I Alles ist in Bewegung geraten Die Maumlrkte die

Anforderungen hellip und damit die Ziele der Projekte

wiederum damit die Kosten Qualitaumlten Termine der

Umgang mit Zeiten und Orten

I Teams aumlndern sich schneller und organisieren sich

selbst

I Das Projektmanagement muss sich darauf einstellen

I Wir muumlssen Projektmanagement komplett neu denken

und Leben

Zitat IV Alles ist in Bewegung geraten hellip

Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 17 12112015

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Last but not hellip

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Qualitaumlt x Akzeptanz = hellip

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VERANSTALTUNGEN

I Im Projektmanagement sehen wir also eine doppelte

Tendenz

I Auf der einen Seite erfolgt eine Demokratisierung der

Fuumlhrung die sich zeigt durch Ersetzung

unterwerfender Fuumlhrungsansaumltze durch eine eher

dialogische Fuumlhrung

I Auf der anderen Seite sehen wir die Tendenz zur

Disziplinierung ndash also der Fuumlhrung durch

Selbstfuumlhrung und die Idee der Fuumlhrung durch

gemeinsame Konzentration auf Ziele

Zitat III

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Wie wir in Zukunft Projekte steuern werden

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Zeit Momentum und Beschleunigung

Ort Multiplizierung und Virtualisierung

Team Emotionalisierung und Flexibilisierung

Fuumlhrung Demokratisierung und Selbstdisziplinierung

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I Die Rahmenbedingungen haben sich so veraumlndert

dass wir am Ende eines Projektmanagement

angekommen sind das Kosten Qualitaumlten Zeit Orte

Kunden- und Teamstrukturen fuumlr Konstanten gehalten

hat

I Alles ist in Bewegung geraten Die Maumlrkte die

Anforderungen hellip und damit die Ziele der Projekte

wiederum damit die Kosten Qualitaumlten Termine der

Umgang mit Zeiten und Orten

I Teams aumlndern sich schneller und organisieren sich

selbst

I Das Projektmanagement muss sich darauf einstellen

I Wir muumlssen Projektmanagement komplett neu denken

und Leben

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Last but not hellip

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Qualitaumlt x Akzeptanz = hellip

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Wie wir in Zukunft Projekte steuern werden

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Zeit Momentum und Beschleunigung

Ort Multiplizierung und Virtualisierung

Team Emotionalisierung und Flexibilisierung

Fuumlhrung Demokratisierung und Selbstdisziplinierung

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I Die Rahmenbedingungen haben sich so veraumlndert

dass wir am Ende eines Projektmanagement

angekommen sind das Kosten Qualitaumlten Zeit Orte

Kunden- und Teamstrukturen fuumlr Konstanten gehalten

hat

I Alles ist in Bewegung geraten Die Maumlrkte die

Anforderungen hellip und damit die Ziele der Projekte

wiederum damit die Kosten Qualitaumlten Termine der

Umgang mit Zeiten und Orten

I Teams aumlndern sich schneller und organisieren sich

selbst

I Das Projektmanagement muss sich darauf einstellen

I Wir muumlssen Projektmanagement komplett neu denken

und Leben

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Last but not hellip

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Qualitaumlt x Akzeptanz = hellip

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VERANSTALTUNGEN

I Die Rahmenbedingungen haben sich so veraumlndert

dass wir am Ende eines Projektmanagement

angekommen sind das Kosten Qualitaumlten Zeit Orte

Kunden- und Teamstrukturen fuumlr Konstanten gehalten

hat

I Alles ist in Bewegung geraten Die Maumlrkte die

Anforderungen hellip und damit die Ziele der Projekte

wiederum damit die Kosten Qualitaumlten Termine der

Umgang mit Zeiten und Orten

I Teams aumlndern sich schneller und organisieren sich

selbst

I Das Projektmanagement muss sich darauf einstellen

I Wir muumlssen Projektmanagement komplett neu denken

und Leben

Zitat IV Alles ist in Bewegung geraten hellip

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Qualitaumlt x Akzeptanz = hellip

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Qualitaumlt x Akzeptanz = hellip

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Qualitaumlt x Akzeptanz = hellip

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Qualitaumlt x Akzeptanz = hellip

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