INDUSTRIE 4.0 UND EINKAUF DER ZUKUNFT–_EK4_0...SOURCE “HOW SMART, CONNECTED PRODUCTS ARE TRANSFORMING COMPETITION,” HBR, NOVEMBER 2014 In a smart, connected world, companies

BMÖ – ÖSTERREICHISCHES EINKAUFSFORUM 2015

INDUSTRIE 4.0 UND EINKAUF 4.0

INDUSTRIE 4.0 UND

EINKAUF DER ZUKUNFT

Herausforderungen, Chancen, Potentiale

Michael Klemen | Vorstandsmitglied BMÖ

Carsten Vollrath | Managing Partner IMP

Wien, 9. Oktober 2015



AGENDA

Industrie 4.0 und seine Auswirkungen auf die Einkaufsfunktion Umfrageergebnisse Einkauf 4.0 – Wie österreichische Unternehmen Einkauf 4.0 wahrnehmen RoapMap Einkauf 4.0 – Was ist zu tun?

INDUSTRIE 4.0 UND

EINKAUF DER ZUKUNFT






AGENDA


INDUSTRIE 4.0 UND

EINKAUF DER ZUKUNFT




INDUSTRIE 4.0 UND EINKAUF DER ZUKUNFT | BMÖ EINKAUFSFORUM 2015 | OKT 2015 | © IMP | 4

….

…

…

Kreislaufwirtschaft Verknappung

strategischer Ressourcen

…

….

Digital Natives Durchdringung

& Vernetzung

des Alltags

…

…

…

…

Bionik in

Technologie & Design

Schwarm-

intelligenz

Vom Massen-

markt zum

Mikromarkt

BUSINESS ÖKOSYSTEME

Entstehen vernetzter,

intelligenter

Infrastrukturen

Durchbrüche bei

künstlicher Intelligenz

& Robotik

Miniaturisierung &

Nanotechnologie treiben

T.-Konvergenz

Neue Werkstoffe &

Konstruktionsprinzipien

Dynamisierung &

Flexibilisierung

der Arbeitsverhältnisse

Kollaborative

Arbeitsformen

Digitale Vernetzung

des Verkehrs Global anwachsende

Mobilität

Neue Wertschöpfungs-

partnerschaften &

-netzwerke

Global fragmentierte & verteilte

Wertschöpfungskette

Volatile

Ökonomie

Daten- & Wissensbasierte

Wertschöpfung

(Big Data, Smart Data)

Aufstieg Chinas und

Indiens zu Weltmächten

Multipolare Welt /

Neue strategische

Allianzen

Individualismus

als Massenphänomen

Wachsender

Ressourcenverbrauch

NEUE STUFE DER INDIVIDUALISIERUNG

DIGITALE KULTUR

WANDEL DER ARBEITSWELT

WISSENSBASIERTE ÖKONOMIE

NEUE MOBILITÄTSMUSTER

UMBRÜCHE BEI ENERGIE &

RESSOURCEN

NEUE POLITISCHE WELTORDNUNG

LERNEN VON DER NATUR

GLOBALISIERUNG 2.0

NEUE DISRUPTIVE TECHNOLOGIEN /

TECHN.-KONVERGENZ

ALLGEGENWÄRTIGE INTELLIGENZ

Geschäftsmodell- und

Systeminnovationen

WIE TRENDS UNSERE ZUKUNFT NACHHALTIG VERÄNDERN WERDEN

SOURCE “HOW SMART, CONNECTED PRODUCTS ARE TRANSFORMING COMPETITION,” HBR, NOVEMBER 2014

IMPLICATIONS FOR STRATEGY

1. Which set of smart, connected product capabilities and features should the

company pursue?

2. How much functionality should be embedded in the product and how much in the

cloud?

3. Should the company pursue an open or closed system?

4. Should the company develop the full set of smart, connected product capabilities

and infrastructure internally or outsource to vendors and partners?

5. What data must the company capture, secure, and analyze to maximize the value

of its offering?

6. How does the company manage ownership and access rights to its product data?

7. Should the company fully or partially disintermediate distribution channels or

service networks?

8. Should the company change its business model?

9. Should the company enter new businesses by monetizing its product data through

selling it to outside parties?

10. Should the company expand its scope?

SOURCE “HOW SMART, CONNECTED PRODUCTS ARE TRANSFORMING COMPETITION,” HBR, NOVEMBER 2014

In a smart, connected world, companies face 10 new strategic decisions. A firm’s choices will have a major impact on every activity in its value chain



› Industrie 4.0 wird das Funktionieren und die

Positionierung des Einkaufs im Unternehmen radikal

verändert

› Sieben Beobachtungen und sieben Thesen zum Einkauf

der Zukunft…

ZWISCHENFAZIT



Industrie 4.0 wird das Funktionieren und die Positionierung des Einkaufs

im Unternehmen radikal verändert

Operativer und taktischer Einkauf werden als Organisationsform „aufgelöst“ – zudem nimmt der Druck, sich strategisch weiterzuentwickeln, rapide zu – Die Konsequenz: „Innovate or Die“

Vernetzung nach innen und aussen wird zur Kernkompetenz von Einkauf 4.0

Einkauf 4.0 managt dynamische hybride Wertschöpfungsbündel aus Produkt, Prozess, Mensch und IT – Physischer Einkauf und IT Einkauf verschmelzen analog Internet und physischer Welt

Einkauf 4.0 wird zum Wertschöpfungsmanager über alle Stufen hinweg und sichert nachhaltige Wettbewerbsvorteile und Wachstumschancen für das eigene Unternehmen

Einkauf 4.0 wird zum Innovationsmotor und Wachstumstreiber und macht die „versteckten“ Innovationskräfte der Lieferanten für das eigene Unternehmen nutzbar

Einkauf 4.0 wird «Gestalter dynamischer Wertschöpfungspartnerschaften» - Netzwerk- und Kooperationsmanagement wird zur Basis-Kompetenz

Einkauf 4.0 wird zum strategischen Kreislauf-Manager und sucht aktiv nach neuen Material- und Rohstofflogiken

SIEBEN THESEN ZUM EINKAUF DER ZUKUNFT



AGENDA


INDUSTRIE 4.0 UND

EINKAUF DER ZUKUNFT




4 von 5 Unternehmen erwarten durch Industrie 4.0 und die Möglichkeiten der Digitalsierung eine starke Veränderung ihrer Branche…

ERGEBNISSE | © IMP | 3

Eine große Mehrheit der Befragten erwarten eine verstärkte Nachfrage nach individualisierten Produkten, einen verstärkter Wunsch der Kunden, bis kurz vor Auslieferung Änderungswünschen anbringen zu können sowie deutliche Nachfrageschwankungen


Der aktuelle Kenntnisstand zu Industrie 4.0/Digitalisierung im Einkauf ist noch deutlich ausbaubar und wird von fast 2/3 als schwach bis ungenügend eingestuft


Der Trend „Industrie 4.0/Digitalisierung wird von fast allen Befragten sehr ernst genommen. 93% halten das Thema 'Industrie 4.0' bzw. die revolutionären Entwicklungen der Digitalsierung für relevant bis sehr relevant für die Zukunftsfähigkeit des eigenen Unternehmens


Trotz der bewerteten sehr hohen Relevanz für die eigene Zukunft hat bisher erst eins von vier Unternehmen eine eigene Digitalisierungsstrategie erarbeitet


Bis heute geht die Strategiediskussion in den Unternehmen weitgehend am Einkauf vorbei. 86% geben an, gar nicht oder nur teilweise in die Industrie 4.0-Strategie-Entwicklung eingebunden zu sein


Knapp 80% der befragten Einkaufsvertreter sehen durch Industrie 4.0 hohe Anforderungen an Qualifikation und Ausbildung der Einkäufer


68% der Befragten sehen einen hohen Veränderungsbedarf in Bezug auf die Organisationsform und Führungsstruktur im Einkauf


Nur eine kleine Minderheit von 10% hat sich bisher intensiv mit den durch Industrie 4.0 induzierten zukünftigen Anforderungen und Rollen des Einkaufs beschäftigt

16 ERGEBNISSE | © IMP |

Alle sieben Hypothesen über die zukünftige Rolle des Einkaufs 4.0 werden weitgehend bestätigt – fast 2/3 der Einkaufsleiter füllen sich bisher nicht fit für die neuen Aufgaben

Reifegrad

Tendenziell

gering

Tendenziell

hoch

56% 44%

48% 52%

87% 13%

64% 36%

58% 44%

58% 44%

62% 38%

Zustimmung 69%

Zustimmung 100%

Zustimmung 85%

Zustimmung 89%

Zustimmung 76%

Zustimmung 95%

Zustimmung 81%



AGENDA


INDUSTRIE 4.0 UND

EINKAUF DER ZUKUNFT





ROADMAP EINKAUF 4.0 – WAS IST ZU TUN?

Analyse Trends und

Entwicklungen zu

Einkauf 4.0

Reflexion mit dem

Management Team

Analyse aktueller Status

im eigenen Einkauf :

Strategie, Prozesse,

Organisation, Services,

Qualifikation, Technologie,

Kultur

(„Wo stehen wir derzeit?“)

Zukunftsweisendes Einkauf 4.0

Leitbild entwickelt mit Antworten

auf…

Wie wirken sich die Entwicklungen

der Digitalisierung auf die

bestehenden Beschaffungs-

mechanismen, die heutigen

Geschäftsmodelle und die

bestehenden Erfolgspotenziale im

Einkauf aus?

Was werden die zukünftigen

Kompetenzanforderungen im

Einkauf 4.0 sein?

SENSIBILISIERUNG

UMFELDDYNAMIKEN

BESTANDSAUFNAHME

4.0 READINESS

EINKAUF 4.0

LEITBILD

ADAPTIERTE

GESCHÄFTS-

MODELLE Einkauf als maßgeblicher

Werttreiber etabliert für

neue Kooperations- und

Geschäftsmodelle, die

ausgerichtet sind auf

individuelle und kurzfristige

Kundenwünsche

INNOVATIONS-/

TECHNOLOGIE-

MANAGEMENT

WERTSCHÖPFUNGS-

NETZWERK-

PARTNERSCHAFTEN

KREISLAUF-

MANAGEMENT

NEUGESTALTETE

WERTSCHÖPFUNGS-

LOGIK 4.0

Einkaufs-

organisation,

-prozesse und

-systeme sind

durchgängig über

die gesamte

Wertschöpfungs-

kette intelligent

vernetzt und - wo möglich -

digitalisiert, Einkäufer wurden

zu vernetzten

Wertschöpfungsmanagern

entwickelt

AUFBAU NEUE

STRATEGSICHE 4.0

EINKAUFSPROZESSE

MITARBEITER-

KOMPETENZ-

OFFENSIVE 4.0

AUTOMATISIERUNG

KERNPROZESE

ORGANISATIONS- UND

KULTURENTWICKLUNG

START

Okt. 2015

Quelle: IMP


KERNFRAGEN

› Wo stehen Sie aktuell im eigenen Unternehmen?

› Sind Sie TREIBER und Business Partner für Industrie 4.0 oder GETRIEBENER von Operational Excellence 1.0 ?

DER EINKAUF IM SPANNUNGSFELD NEUER WERTSCHÖPFUNGSLOGIKEN

UND GESCHÄFTSMODELLE


Einkauf

Wertschöpfungs-

Logik

Geschäftsmodell-

Logik

Branchen-/Markt-

Logik

Supply Chain-

System

Produkte/

Serrvices

Produktion

Produkte-/

Service-

Logik

Vermarktungs-

Logik

Ertrags-

Logik

Ressourcen-

Logik

Trends &

Treiber Wertschöpfungs-

struktur der

Branche

Erfolgs-

faktoren Kompetenzen

Einkauf als „Getriebener“ von

Operational Excellence 1,0

(„Verlängerte Werkbank“)

VERSORGUNG

KOSTEN

MEHRWERT

Geschäftsmodell

Innovation

Quelle: IMP




Einkauf

Wertschöpfungs-

Logik

Geschäftsmodell-

Logik

Branchen-/Markt-

Logik

Supply Chain-

System

Produkte/

Serrvices

Produkte-/

Service-

Logik

Vermarktungs-

Logik

Ertrags-

Logik

Ressourcen-

Logik

Trends &

Treiber Wertschöpfungs-

struktur der

Branche

Erfolgs-

faktoren Kompetenzen

Einkauf als Treiber und Business

Partner für Industrie 4.0

VERSORGUNG

KOSTEN

MEHRWERT

Geschäftsmodell

Innovation

Quelle: IMP




KONTAKT

Fragen zu dieser Unterlagen können Sie bitte an folgenden Ansprechpartner richten:

Innovative Management Partner [IMP] AG SWITZERLAND

Hotelstrasse, Postfach 311

CH-8058 Zürich Airport Tel. +41 (0)44 567 61 54

Carsten VOLLRATH Managing Partner & CEO IMP AG

Mobil: +41 (0)79 3070 578

eMail: [email protected]

Michael KLEMEN Vorstandsmitglied BMÖ

Mobil: +43 (0)6644459566

eMail: [email protected]

BMÖ-Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf

und Logistik in Österreich

Liechtensteinstraße 35/5/1, A-1090 Wien

Tel: +43 (0)1 36 793 52

Fax: +43 (0)1 36 793 52 - 15

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