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PERSONALIEN

PROF. DR. CARSTEN INTRA WECHSELTIN VOLKSWAGEN KONZERN Dr. Martin Rabe, bislang Leiter Orga-nisation, HR Prozesse und IT beiMAN Truck & Bus (München), folgtbei MAN Truck & Bus SE auf Prof. Dr.Carsten Intra (48) als Personalvor-stand und Arbeitsdirektor. Intra wirdmit Wirkung zum 1. September 2020den Vorstandsvorsitz bei VolkswagenNutzfahrzeuge (Hannover) übernehmen.Volkswagen Nutzfahrzeuge (VWN)ist als eigenständige Marke im Volks-wagen Konzern verantwortlich fürEntwicklung, Bau und Vertrieb vonleichten Nutzfahrzeugen und be-schäftigt weltweit mehr als 24.000Mitarbeitende, davon rund 15.000am Standort Hannover. Intra folgt inseiner neuen Funktion auf Dr. Thomas

Sedran, der künftig die Leitung Betei-ligungsmanagement Nutzfahrzeugeund Maschinenbau des VolkswagenKonzerns übernehmen und in dieserFunktion direkt an dem im Konzern-vorstand zuständigen Gunnar Kilianberichten wird. Der promovierte Maschinenbauingenieur Intra ist seitJuli 2017 Personalvorstand und Arbeitsdirektor der MAN SE und derMAN Truck & Bus SE (vormals MANTruck & Bus AG). Zudem ist Intra Mitglied des Vorstands der TRATONSE (eine Tochtergesellschaft der Volks-wagen AG) und als Generalbevoll-mächtigter gruppenübergreifend fürdie Personalthemen zuständig. Derim Vorstand der TRATON SE bishervon Intra verantwortete GeschäftsbereichPersonal und IT wird aufgelöst undvon den anderen Vorstandsmitgliedernin ihren Funktionen mitverantwortet.Christian Schulz fungiert weiterhinals TRATON Vorstand, verantwortlichfür Finanzen und Unternehmensent-wicklung. Henrik Henriksson setztseine Arbeit als Vorstandsmitglied vonTRATON und Chief Executive OfficerScania fort, ebenso wie TRATON Vorstand Christian Levin, der ChiefOperating Officer und verantwortlichfür Forschung und Entwicklung bleibt.

DK RECYCLING UND ROHEISEN GMBHERNENNT NEUEN PERSONALCHEFAndré Weidauer (49) ist seit Juni 2020Leiter Personal bei der DK Recyclingund Roheisen GmbH (Duisburg),dem weltweit größten Recycler voneisenhaltigen Reststoffen der Stahl-industrie und 308 Mitarbeitenden.Seit November 2019 ist die DK einTeil der Hargreaves Deutschland GmbH.Der Rechtsanwalt berichtet in seinerneuen Funktion direkt an Hilmar Eller(*1960), Mitbegründer/ geschäftsfüh-render Gesellschafter der Hargreaves rawmaterial services GmbH (Duisburg)und seit August 2019 weiterer Geschäfts-führer der DK. Weidauer kommt vonder ERIKS Deutschland GmbH in Bielefeld, wo er seit September 2016als HR Director Germany tätig war.Weitere berufliche Stationen warenu.a. Gebr. Eickhoff Maschinenfabrikund Eisengießerei GmbH (LeiterRecht & Personal), ASK ChemicalsGmbH (Senior Manager, HR & Legal

Europe / Chief Complance Officer)und Limo GmbH (zuletzt als LeiterRecht & Personal).

AUFSICHTSRAT UND VORSTANDDER RHEINENERGIE LEITEN GENE-RATIONSWECHSEL EINDer Aufsichtsrat der RheinEnergie AG(Köln) hat in seiner Sitzung am 1. Juli2020 einvernehmlich mit dem Vor-stand einen Generationswechsel ander Spitze des Unternehmens einge-leitet. Um dies zu ermöglichen, hatsich Dr. Andreas Cerbe, im Vorstandzuständig für die Netze, den technischenService sowie die Wasserproduktion,mit dem Aufsichtsrat darauf verständigt,altersbedingt nicht für eine weitereBestellperiode zur Verfügung zu stehen.Sein Vertrag läuft noch bis Ende September 2021. Personalvorstandund Arbeitsdirektor Norbert Graefrathsowie Dieter Hassel, zuständig fürdie kaufmännischen Ressorts und dieAbrechnung, werden von ihrer Mög-lichkeit Gebrauch machen, Mitte 2021aus dem Unternehmen auszuscheiden.Deren Bestellungen bei der GEWKöln AG werden dann ebenso enden.Die Verträge des VorstandsvorsitzendenDr. Dieter Steinkamp und von Vertriebsvorstand Achim Südmeierbleiben von den Beschlüssen unbe-

rührt. Im Zuge des personellen Wechselswird der RheinEnergie-Vorstand vonfünf auf vier Mitglieder reduziert. DieFunktion des Arbeitsdirektors wirdkünftig von einem der vier Vorstands-mitglieder wahrgenommen. Die Ver-schlankung des Vorstands ist Teil derAbflachung von Hierarchieebenen imgesamten Unternehmen. Die Nach-folge wird unter Berücksichtigung desPublic-Corporate-Governance-Kodexder Stadt Köln ausgeschrieben, unddie Aufsichtsräte werden bei der Aus-wahl geeigneter Nachfolgekandidatendurch professionelle Personalberatungunterstützt.

Tipp: Hier ist eine Vakanz als Personal-vorstand entstanden.

SURTECO GROUP SE ERNENNTNEUEN CFO Der Vorstand der SURTECO GROUP SE(Buttenwiesen) hat mit Zustimmungdes Aufsichtsrats den bisherigen Geschäftsführer und Leiter des Bereichs Finanzen und Rechnungs-wesen der SURTECO GmbH, AndreasPötz, ab 1. Juli 2020 zum einzelver-tretungsberechtigten Prokuristen undGeneralbevollmächtigten der SURTECOGROUP SE ernannt. Pötz verantwortet

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schafts- und Personalverwaltung.

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Erfahrung in leitender Position sowie

über fundierte Kenntnisse im Haus-

halts-, Personal- und Hochschulrecht

verfügt, kann sich noch bis zum

13. Juli 2020 bewerben.

Viel Erfolg wünscht Ihnen

Ihr Bernd Gey

PERSONALintern.de

Herausgeber: Certo GmbH Verlag und Medienberatung, Geschäftsführer Bernd Gey, Fischelner Straße 67a, 40668 Meerbusch · Redaktion: Bernd Gey (V.i.S.d.P.),Frederike Gey, Certo GmbH Verlag und Medienberatung, redaktion@personalintern.de · Redaktionsbeirat: Christoph Hauke, Guido Malzkorn, Ralf Overbeck ·Vertrieb/Anzeigen: Certo GmbH Verlag und Medienberatung, Tel. 02159 / 8158865, info@personalintern.de, www.personalintern.de

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künftig als CFO die Bereiche Controlling,Rechnungswesen, Personal, Recht,Steuern, Investor Relations, IT, Treasuryund allgemeine Verwaltung der SURTECO GROUP SE und des SURTECO Konzerns. Er legte im Zugeseiner neuen Aufgabe die Tätigkeitenals Geschäftsführer der SURTECOGmbH nieder. Pötz folgt bei dem börsen-notierten Möbelzulieferer als CFO aufAndreas Riedl, der seinen am 30.6.2020ausgelaufenen Vertrag nicht verlängerthat und sich eine neue Aufgabe außer-halb der Surteco-Gruppe widmen will.

PETERS VERLÄSST BOSCHIngrid Peters (*1957), langjährigePersonalchefin des Bosch-Geschäfts-bereichs Automotiv Electronics (Reutlingen), hat das Unternehmenauf eigenen Wunsch verlassen undmacht sich selbstständig. Ihr bisherigerArbeitgeber dankte ihr für ihren lang-jährigen erfolgreichen Einsatz undwünscht ihr für ihren weiteren Wegalles Gute.

KÖLNER STADTDIREKTOR WILLOB IN DÜSSELDORF WERDENDr. Stephan Keller, aktuell Stadt-direktor der Stadt Köln und Beigeordneterfür Allgemeine Verwaltung, Ordnungund Recht (Dezernat I), ist Kandidatder CDU-NRW für das Amt des Ober-bürgermeisters der LandeshauptstadtDüsseldorf. Er tritt bei der Kommunal-wahl am 13. September 2020 (einemögliche Stichwahl ist für den 27.09.2020terminiert) gegen den seit dem15.06.2014 amtierenden DüsseldorferOberbürgermeister, Thomas Geisel(SPD), an. Keller begann seine beruf-liche Laufbahn 1999 als Referent fürGrundsatzfragen der Kommunalver-fassung, Verwaltungsstrukturreformund Ausländerrecht beim DeutschenStädtetag Köln. Danach wurde derLeiter des Büros des Hauptgeschäfts-führers des Deutschen StädtetagesKöln. 2006 wechselte der Jurist alsBeigeordneter für Städtebau, Umwelt

und Kommunalwirtschaft zum Städte-und Gemeindebund Nordrhein-Westfalen, Düsseldorf. Von 2010 bis2016 war Beigeordneter für Recht,Ordnung und Verkehr, Landeshaupt-stadt Düsseldorf. Seit dem 1. Januar2017 ist er Stadtdirektor der StadtKöln und wurde bis Ende 2024 indieses Amt gewählt. Sollte Keller dieOB-Wahl in Düsseldorf gewinnen,muss die Stelle in Köln als Stadtdirektorneu besetzt werden, wobei es nochkeine „gesetzte“ Nachfolgeregelung gibt.

Tipp: In Köln könnte kurzfristig eineattraktive Vakanz entstehen.

BBDO SCHAFFT NEUE POSITIONDES CHIEF PEOPLE OFFICER Zarah Jane McKenzie (39) soll zum01. Oktober 2020 Chief People Officerbei der Werbe- und MarketingagenturBBDO werden. Sie verantwortet indieser neu geschaffenen Positiondann die Themen Employer Branding,Talentauswahl sowie das Masterclass-Programm bei der Agenturgruppe.McKenzie verfügt über langjährigeBranchenerfahrung. Sie ist seit September 2016 Director Human Resources bei der inhabergeführtenWerbeagentur Jung von Matt und leitet dort das Recruiting-Team in derDACH-Region für die JvM-Gruppe.

CFO VERLÄSST DIE EEXIris Weidinger hat aus persönlichenGründen den Vorstand der EuropeanEnergy Exchange AG (EEX) mit Sitz inLeipzig zum 30. Juni 2020 verlassenund in Abstimmung mit dem Aufsichts-rat alle ihre Ämter in der EEX Groupniederlegt. Weidinger begleitete dieEEX bereits seit dem Start des Unter-nehmens. 2000 begann sie bei derVorgängerbörse LPX. 2008 wurde siein den Vorstand der European EnergyExchange AG (EEX AG) berufen undverantwortete als Chief Financial Officer Finanzen und Personal derEEX Group. Während dieser Zeitübernahm sie auch Vorstandsmandate

für das Clearinghaus European Commodity Clearing (ECC) und dieeuropäische Spotbörse EPEX SPOT.Peter Reitz, Vorstandsvorsitzender derEEX AG: „Als Finanz- und Personal-vorstand war Iris Weidinger nah anden Menschen im Unternehmen. DasWohl unserer Mitarbeiterinnen undMitarbeiter lag ihr sehr am Herzen undsie handelte stets in deren Interesse.Wir wünschen ihr für die Zukunftalles Gute.“ Bis zur Neubesetzungder Stelle des Chief Financial Officerswird Reitz die Aufgaben übernehmen.

BDEW-LANDESGRUPPE NORD-DEUTSCHLAND WÄHLT NEUENVORSTAND Die BDEW-Landesgruppe Nord-deutschland hat am 24. Juni ihrenneuen Landesgruppenvorstand für diekommenden zwei Jahre gewählt,dem insgesamt 35 Mitglieder ausdem Kreise der Mitgliedsunternehmenangehören. Im Rahmen der konstitu-ierenden Sitzung des Vorstandeswurde anschließend der Wechsel ander Spitze des Vorstandes beschlossen:Nachdem Wolfgang Birkenbusch,Geschäftsführer der Energieversor-gung Hildesheim GmbH & Co. KG,seinen Rückzug vom Amt des Landes-gruppenvorsitzenden angekündigt hatte,wurde Dr. Jörg Teupen, seit 2012 Vorstand Technik und Personal derStadtwerke Kiel AG, einstimmig indiese Funktion gewählt. Teupen wirdzukünftig auch dem FachvorstandEnergie der Landesgruppe vorstehen.

SAP ÖSTERREICH MIT NEUER HRDIREKTORIN Katharina Klee (32) zeichnet seit dem1. April 2020 als HR Direktorin fürSAP Österreich verantwortlich. In dieser

Position übernimmt sie die Leitungder Personalabteilung und löst damitChristian Arbeiter ab, der zuvor 17Jahre als HR Direktor die Personal-politik bei SAP Österreich erfolgreichvorangetrieben hat. Nach ihrer dualenAusbildung bei SAP als Fremdsprachen-korrespondentin in Walldorf (Deutsch-land) und Newtown Square (USA)war Klee seit 2008 in unterschiedlichenPositionen im Bereich Human Resourcesbei SAP tätig. Unter anderem im BereichTalent Acquisition als Graduate Recruiter sowie im HR Project Office,wo sie bei der Integration von SAPConcur weltweit vom Standort Vancouveraus unterstützt hat. Zuletzt war sie alsSenior HR Business Partner und Employee Relations Partner zuständigfür den HR Support und die strategischePersonalplanung und bringt damitlangjährige Erfahrung im SAP Umfeldmit. Die gebürtige Hessin hat einenHochschulabschluss in Wirtschafts-psychologie und hat im Juni 2020ihren Wohnsitz von Deutschland nachWien verlegt. Klee legt ihre Ambitionenfür die neue Rolle dar: „Eine lebendigePersonalarbeit, die sich stets hinter-fragt, anpasst und neu gestaltet, so-dass sie unserer heutigen Arbeitsweltgerecht bleibt. Das ist mir wichtig.“

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PERSONALVERANSTALTUNGEN

ABGESAGT: 22. DEUTSCHER PERSONALBERATERTAGDer für den 22.09.2020 geplante

Kongress (Vorabendveranstaltung:21.09.2020) auf dem Petersberg beiBonn, wurde vom BDU (Bundesver-band Deutscher UnternehmensberaterBDU e. V.) für dieses Jahr komplettabgesagt. Die Veranstaltung wirdauch nicht virtuell stattfinden. Einenkonkreten Termin für 2021 gibt es imMoment noch nicht. Aber so die Corona-Entwicklung es zulässt, solldie Veranstaltung dann voraussichtlichim Mai 2021 wieder angeboten werden.

VERSCHOBEN: ST.GALLER LEADER-SHIP-TAG MIT NACHTDer 10. St.Galler Leadership-Tag mitNacht findet neu am 3./4. März 2021zum Thema «New Leadership Responsibility: Zukunft gestalten inkomplexen Welten» statt. Nähere Informationen hier.

PERSONALFOKUS

DGFP UND BPM KOOPERIERENFÜR BERUFSFELDSTUDIEDer DGFP ist es wichtig zu erfahren,was Sie treibt und wie Sie den Statusquo und die Zukunft der Professionsehen. Aus diesem Grund lädt sieherzlich zur Teilnahme an der Berufs-feldstudie „People & Organization 2020“ein, für die sie erstmals mit dem Bundes-verband der Personalmanager e.V.(BPM) kooperiert. Im Fokus der Berufs-feldstudie stehen insbesondere diewirtschaftlichen Veränderungen derletzten Monate, vor allem aus Sichtdes HR-Managements. Hier geht eszur Befragung: https://ww2.uni-park.de/uc/p-o-2020/

KIENBAUM UND SAP VERÖFFENT-LICHEN HRSO STUDIE 2020:Personaler werden zum Treiber vonChange Die aktuelle Lage zeigt Unternehmenauf, dass digitale Fähigkeiten richtungs-weisend sind für eine Transformationin und nach der Krise - während nachwie vor rund 70 Prozent der Unter-nehmen angeben, noch wenig bis garkeine Fortschritte bei ihrem digitalenWandel zu verzeichnen. Parallel ent-steht hinsichtlich der fortschreitendenDigitalisierung eine diffuse Sorgeunter Arbeitnehmer*innen im DACH-Raum, ob zukünftig gewisse Anforde-rungen an Jobs gestellt werden, diefür ihre Inhaber schwierig oder garnicht erfüllbar sind, und ihnen unterUmständen sogar ein Verlust der

PERSONALintern.de · Ausgabe 28/20 · 10. Juli 2020 · Seite 3

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Vertrauensnetzwerk karriere-marktplatz

Bereits seit 2012 bildet karriere-marktplatz ein Netzwerk von Personalberatern und Personaldienstleistern, die sich in einem vertrauens-

vollen Umfeld regelmäßig thematisch austauschen. Die Netzwerkpartner haben die Möglichkeit, im Rahmen von PERSONALintern, Profile

von ausgesuchten Kandidatinnen und Kandidaten vorzustellen, zu denen bereits Kontakt besteht. Personalverantwortliche, die sich für

einzelne Profile interessieren, nehmen bitte direkt Kontakt zu dem ausschreibenden Personalberater auf.

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Bauzeichner, Ausbildung zum Bauzeichner Schwerpunkt Architektur, mehrjährige Berufserfahrung, Zeichnenvon Positions- und Konstruktionsplänen, Erstellung von Bewehrungsplänen im Hochbau, Entwurf

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Ausbildung: Bankkaufmann, Diplom-Kaufmann; Gehaltswunsch: 240TEUR; IT: MS-Office, SAP-R3;

Sprachen: D = Muttersprache, E = verhandlungssicher, F = fließend; Verfügbar: verhandelbar; Sonstiges:Der Kandidat hat in den Jahren ein sehr breites Erfahrungsportfolio erworben. Kompetenzprofil: Unternehmerpersön-

lichkeit, mittelstandserfahren, ausgeprägte kaufmännische Expertise, strategisches, analytisches und unternehmerisches

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kostbare Zeit, um sich auf Ihr Brot- und Buttergeschäft zu konzentrieren. Branchen: Energie, Lager-Logistik,

Verkehr, IT; verfügbar: kurzfristig, flexibel nach Absprache; Einsatzort: nach Bedarf: On Site und/oder Remote.

Stelle drohen könnte. Zusätzlich ver-stärkt durch COVID-19 wird also derDruck auf das Personalwesen zuneh-men, sich von einer operativen undverwaltenden Funktion hin zum Manager von Change und Transfor-mation im Unternehmen zu entwickeln.Die aktuell erschienene Studie„Daten und Talente - HR-Strategieund -Organisation 2020“, die Kienbaumin Kooperation mit SAP unter mehrals 200 Personalverantwortlichen imDACH–Raum erhoben hat, geht derFrage nach, was der Wertbeitrag derHR-Funktion zur Entwicklung undGestaltung der Organisation und Belegschaft von morgen sein kannund muss. „Der Status Now erforderteinen radikalen Wandel der Personal-führung“, stellt Prof. Dr. Walter Jochmann,Managing Director und Partner beiKienbaum fest. „Agile Transformation,Geschäftsmodellentwicklung undPersonalplanung sollten daher bei derHR-Funktion aktuell ganz oben aufder Tagesordnung stehen. Konkretheißt das für Personaler, dass eine Re-Organisation ansteht, um dieTransformation des Unternehmensbestmöglich unterstützen zu können.“Auch Cawa Younosi, Head of HRGermany bei SAP, sieht essentielle

Erweiterungen der Aufgabenbasis vonPeople Organizations kommen: „Talente von heute suchen nichtmehr nur eine Karriere, sie suchennach ‚Experiences‘ und einem Arbeitsplatz, der von Vielfalt und Inklusion lebt. - Und ihnen dabeisinnvolle Lern- und Wachstumschancenbietet. HR fungiert hier immer alsstrategischer Partner.“Hier der Download zur Studie.

PERSONALLITERATUR

AUF DIE LANGE BANK: Wenn Aufschieben zum Problem wird

Autorin: Annette Bauer

Was du heute kannst besorgen …

Wir alle schieben Dinge vor uns her,mal mehr, mal weniger; mal für kürzere,mal für längere Zeit. Diese „Aufschiebe-ritis“ kann belastend sein, sie ist aberkein Krankheitsbild. Anders sieht esbei der Prokrastination aus, die fürdas Leben der Betroffenen meisternsthafte Folgen hat und für die estherapeutische Angebote gibt.

Es gibt also einen Unterschied zwischenkrankhaftem und alltäglichem Auf-schiebeverhalten, der meistens abernicht wahrgenommen wird. Das wird

erstens beiden nicht gerecht und hilftzweitens denjenigen nicht, derenProblem die alltägliche Aufschieberitisist. Für diese Form gibt es nämlichkaum Konzepte und Hilfen. Hier schafftAnnette Bauer mit diesem Buch Abhilfe:

- Sie beleuchtet Hintergründe desAufschiebens,

- stellt Motivations-Modelle undCoaching-Ansätze vor,

- erörtert die Rolle der Emotionen und

- bietet praktische Tools und Tipps an.

ISBN: 978-3955717810 (Junfermann),Euro 20,00 (D)

PERSONALRECHT

EIN ARBEITGEBER KANN EINENARBEITNEHMER NICHT FREISTEL-LEN, UM GESPRÄCHE ÜBER DIEAUFHEBUNG DES ANSTELLUNGS-VERHÄLTNISSES ZU ERZWINGEN –GRUNDSÄTZLICHER ANSPRUCHAUF BESCHÄFTIGUNG

Das LAG Schleswig-Holstein hat am6. Februar 2020 entschieden, dass ineinem ungekündigten Anstellungsver-hältnis grundsätzlich ein Anspruchauf Beschäftigung besteht. Das folgt

Die Stadt Mönchengladbach sucht für den Fachbereich Personalmanagement zum frühestmöglichen

Termin eine/einen

Sachbearbeiterin / Sachbearbeiter (m/w/d) Arbeits- und Dienstrecht

Vorausgesetzt wird eine abgeschlossene Hochschulbildung (einschließlich Bachelor) der

Fachrichtung Rechtswissenschaften mit mehrjähriger Berufserfahrung im Aufgabengebiet alternativ

die Befähigung für die Laufbahngruppe 2, 1. Einstiegsamt des nichttechnischen Verwaltungsdienstes

oder der abgeschlossene Verwaltungslehrgang II.

Die weiteren Anforderungen, die Beschreibungen der gesamten Aufgabengebiete sowie weitere

Informationen finden Sie unter www.stadt.mg/karriere.

Stadt Mönchengladbach

Der Oberbürgermeister

Fachbereich Personalmanagement

41050 Mönchengladbach

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PERSONALintern.de · Ausgabe 28/20 · 10. Juli 2020 · Seite 4

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aus dem Persönlichkeitsrecht des Arbeitnehmers. Nur wenn der Arbeit-geber überwiegende und schutzwerteInteressen vorzuweisen hat, kann derArbeitnehmer nach einer Abwägungder Interessen beider Seiten unterUmständen auch gegen seinen Willensuspendiert werden. Wie das LAGSchleswig-Holstein in seiner Presse-erklärung vom 09.04.2020 mitteilt,war die Freistellung einer ordentlichunkündbaren geschäftsführendenOberärztin nach einem Chefarzt-wechsel zur Erzwingung und Durch-führung von Verhandlungen über dieAufhebung ihres Vertragsverhältnissesist nicht schutzwürdig. Die klagendeFachärztin ist bei der mehrere Klinikenbetreibenden Beklagten beschäftigt,zuletzt als geschäftsführende Ober-ärztin. Sie ist tariflich unkündbar. IhreArbeitsverpflichtung umfasst nebender Mitwirkung an der Krankenver-sorgung auch Lehrverpflichtungenund wissenschaftliche Dienstleistungen.2018 übernahm ein neuer Chefarztdie Klinik, in der die Klägerin tätigwar. Seit dessen Arbeitsantritt kam esu.a. zu Spannungen zwischen denbeiden. Als die Ärztin Ende November2019 nach längerer Arbeitsunfähigkeitwieder zur Arbeit erschien, wurde sieunter Fortzahlung der Vergütung „ins-besondere auch für Verhandlungenüber die Aufhebung bzw. Abwicklungihres Anstellungsverhältnisses“ freige-stellt. Weiterhin musste sie ihre Mitarbeiterausweise, Zugangsberech-tigungen, Laptop, Datenträger, Visiten-karten und Schlüssel abgeben. IhrAccount im System der Arbeitgeberinwurde gelöscht. Die Ärztin verlangteper Einstweiliger Verfügung ihre Beschäftigung als geschäftsführendeOberärztin. Nachdem die Ärztin beimArbeitsgericht mit ihrem Eilantrag erfolgreich war, wurde sie vorübergehendin einer anderen Klinik eingesetzt,dort aber nicht als geschäftsführendeOberärztin. Die Berufung der Arbeit-geberin blieb vor dem Landesarbeits-gericht Schleswig-Holstein erfolglos.Die Klägerin hat einen Anspruch auf

Beschäftigung als geschäftsführendeOberärztin, den sie durch einstweiligeVerfügung durchsetzen kann. Sie verliert ihre Position nicht dadurch,dass diese an einen vom Chefarztmitgebrachten Oberarzt vergebenwird. Ein durch den neuen Chefarzthervorgerufener Teamüberhang oderein nicht - mehr - passendes Team istkein schutzwürdiges Interesse für eineFreistellung. Nach der Überzeugungdes Gerichts lassen persönliche Animositäten den Beschäftigungs-anspruch nicht entfallen. Die Beklagtehat die Klägerin durch die erzwungeneFreistellung von einem Tag auf denanderen beruflich ausgeschaltet,ohne dass sich die Klägerin etwas zuSchulden hat kommen lassen. DieKlinik hat die einseitige Freistellungzur Durchsetzung nicht schutzwürdigerEigeninteressen missbraucht: Kein ordentlich unkündbarer Arbeitnehmermuss gegen seine Willen Verhandlungenüber die Aufhebung und Abwicklungdes eigenen Anstellungsvertrages führen.Der Anspruch der Klägerin war dringend. Die Klinik hatte sie mit derFreistellung und der damit einher-gehenden Trennung von den Systemenund EDV-Zugängen, aber auch mitden Veränderungen auf der Homepagefür Dritte „unsichtbar“ gemacht. Siewar sowohl für die Krankenversor-gung als auch für die Wissenschaftund die Forschung auf Veranlassungder Beklagten nicht mehr existent.Dem musste mit einer EilentscheidungEinhalt geboten werden.

Das Urteil ist rechtskräftig. VorinstanzArbeitsgericht Lübeck (Urteil vom 18. Dezember 2019 - 7 Ga 28 öD/19);Landesarbeitsgericht Schleswig-Holstein (Urteil vom 6. Februar 2020- 3 SaGa 7 öD/19).

Rechtsanwalt Frank Priewe, SedlatzekRechtsanwälte, www.sedlatzek.com

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Die Bundesbank arbeitet an der Schnittstelle von Politik, Wirtschaftund Wissenschaft. Dabei beschäftigt sie sich mit Themen, die nurin einer Zentralbank zu finden sind. Gesucht wird für den BereichPersonal in der Zentrale in Frankfurt am Main ein*e (w/m/d)

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PERSONALintern.de · Ausgabe 28/20 · 10. Juli 2020 · Seite 5

PERSONALTHEMA

HR HEUTE (2): AUSDIFFERENZIERUNG DER IT-LANDSCHAFT(Teil 2/3)

Diese Serie beschäftigt sich mit den aktuell wichtigsten Entwicklungen imHR-Management. Der erste Teil hat gezeigt, inwiefern die Rollen sich verändern:die HR-Berufsbilder ebenso wie der Stellenwert des Personalbereichs im Unternehmen. In Teil 2 geht es um die IT-Landschaft, die zunehmend individuellerwird – je nach branchen- und firmenspezifischen Erfordernissen.

Den HR-Bereich zu digitalisieren, gelingt zwar nicht von heute auf morgen.Doch die Aufgabe ist zu bewältigen, wenn Personalabteilungen agil vorgehenund ihre Prozesse schrittweise automatisieren. Vernetzte IT-Architekturen undcloudbasierte Software-Tools bieten die Möglichkeit, sich aus dem vielfältigenAngebot genau die Lösungen herauszusuchen, die für das eigene Unternehmensinnvoll sind. So lassen sich HR-Abläufe vereinfachen, der administrative Aufwandsenken und die Effektivität erhöhen. Gleichzeitig erhalten Personalverantwortlichemehr Handlungsspielraum, um sich drängenden Herausforderungen zu stellen.

Der Trend entwickelt sich weg von umfassenden Human-Capital-Management(-HCM)-Plattformen hin zu einer Best-of-Breed-Architektur, die sich aus separatenLösungen für jeden Aufgabenbereich zusammensetzt. Unternehmen wollendie Software-Tools und Microservices auswählen, die ihren Bedürfnissen ambesten gerecht werden. Beide Möglichkeiten – eine HCM-Suite und Einzellösungen– lassen sich auch kombinieren. Genügt ein bestimmtes Modul der Plattformnicht den Anforderungen, kann das Unternehmen ein entsprechendes Cloud-Tool integrieren. Auf diese Weise profitiert der HR-Bereich von einer einheit-lichen IT-Architektur und bildet gleichzeitig alle Prozesse optimal ab. So lässtsich der digitale Reifegrad der HR-Abteilung Schritt für Schritt erhöhen.

Die Vielfalt an Möglichkeiten führt dazu, dass sich die IT-Landschaft ausdif-ferenziert. Das gilt sowohl innerhalb der einzelnen Organisation (die Anzahlder eingesetzten Lösungen steigt) als auch für die Gesamtheit der Unternehmen(die HR-IT wird individueller). In einem Großunternehmen, das permanentfreie Stellen zu besetzen hat, kann es eine sinnvolle Erleichterung sein, per Algorithmus eine Vorauswahl unter den Bewerbungen zu treffen. Ein mittel-ständischer Handwerksbetrieb hingegen, der den Fachkräftemangel deutlichspürt, kann es sich nicht leisten, Kandidaten vorschnell abzuweisen. Hier brauchtes die persönliche Einschätzung des HR-Managers, der Bewerber anhand desGesamtbilds auswählt und nicht wie die Software aufgrund starr definierterMerkmale. Unternehmen sollten deshalb die spezifischen Anforderungen ihresGeschäfts und Umfelds genau reflektieren. Nur so lässt sich sicher entscheiden,wo die Automatisierung durch eine digitale Lösung sinnvoll ist.

Wenn HR-Manager die Geschäftsführung, die IT-Abteilung sowie das eigeneTeam einbinden und eine gemeinsame Strategie verfolgen, sind sie auf dembesten Weg, die Transformation nicht nur zu bewältigen, sondern als Chancezu nutzen.

Diplom-Psychologe Thomas Fahrig ist Geschäftsführer der forcontbusiness technology gmbh (www.forcont.de), ein auf EnterpriseContent Management (ECM) spezialisiertes Softwarehaus, und seit1997 in der HR-Branche tätig. Als Experte für Personalentwicklungund Talentmanagement ist er bei forcont für den Vertrieb sowie

den Aufbau strategischer HR-Beratung für die Kunden verantwortlich. forcont bietetstandardisierte Produkte für digitales Personalmanagement, Vertragsmanagementund mobiles Dokumentenmanagement sowie individuelle digitale Aktenlösungenzur Optimierung dokumentenzentrierter Geschäftsprozesse. Die Lösungen vonforcont erleichtern die tägliche Arbeit mit Dokumenten und Daten – on-premisesvor Ort oder als Software-as-a-Service (SaaS) in der Cloud. forcont leistetzudem den kompletten Service im ECM-Umfeld von SAP.

Fortsetzung in PI29/20 (17.07.2020)

Fortsetzung von PI 27/20

Die ZP Europe ist das führende ExpoEvent rund um die Welt der Arbeit und feiert die erste virtuelle HR Week: An fünf virtuellen Messetagen stehen innovative Produktlösungen, Vorträge und Networking im Mittel-punkt. Als Impulsgeber vernetzt die europäische Leitmesse Menschen und Märkte in den Themenbereichen HR Management, Digitalisierung und Leadership. www.zukunft-personal.com

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PERSONALIEN

PERSONALCHEF HAT APPETIT AUFAPETITOSiegfried Wenzel (47) ist seit 1. Februar

neuer Personalleiter der apetito AG,Rheine (8.400 Beschäftigte, 665 Mio.Euro Umsatz) und übernimmt dieses Amtvon Albert Linder, der nach fast 20 Jahrenals Personalvorstand in den Ruhestandgetreten ist. Der Jurist (Uni Regensburg/München) Wenzel begann seine berufli-che Laufbahn 1993 als Rechtsanwalt ineiner Münchner Kanzlei. Dann trat er inden Personalbereich von Philip Morris ein.1999 wurde er Personalleiter bei Master-foods, 2006 bei Body Shop und zuletztwar er Personaldirektor bei Birdseye Iglo.

NEUE PERSONALCHEFIN BEI DB FERNVERKEHRKatharina Heuer (42) leitet seit Ende

letzten Jahres als Personalvorstand dasPersonalressort der DB Fernverkehr AG,Frankfurt (15.000 Beschäftigte, 3,5 Mrd.Euro Umsatz). Die Ressorts Personal undBorddienste des bisherigen VorstandsRobert Etmans (PI 9/11) wurden aufge-teilt. Die Diplom-Volkswirtin begann ihreberufliche Laufbahn bei DaimlerChrysler.2003 kam sie zur Deutschen Bahn.Zuletzt war sie Leiterin Mitarbeiterqualifi-zierung und Geschäftsführerin der DBAkademie.

PERSONALFOKUS

WAS ÜBRIG BLEIBT VON SKPNachdem Uwe Kern, Inhaber der Out-

placementberatung SKP AG Insolvenzbeantragt hatte (PI 42/10) zeichnet sichjetzt ab, was aus der einst zweitgrößtendeutschen Outplacement-Firma gewordenist. Die zur Mühlenhoff-Gruppe in Düsseldorf gehörende IEBP hat die bis-herige SKP-Transferfirma Speqtrum über-nommen. Der Name SKP mit der Ausrich-tung auf Outplacement wird weitergeführt mit dem Büro München unter Leitung von Gerhard Selic und Stuttgartmit Thore Brockhoff. Neuer Besitzer istdie branchenfremde Firstwaters GmbH inGoldbach – unter der Leitung vonGeschäftsführer Ralf Krause. Der frühereHauptsitz von SKP in Ahrensburg, eine1.500 qm große Immobilie, steht zumVerkauf oder zur Vermietung an. Die SKP-Büros in Düsseldorf, Frankfurt und Berlinwurden geschlossen.

PERSONALWISSEN

PERSONALARBEIT BEI KNAPPEN RESSOURCENDer Arbeitsmarkt ist ein Bewerbermarkt

geworden. Das bekommen viele Firmenzu spüren, denn es ist für sie zunehmendschwerer geworden, Personal zu findenund zu binden. Die PersonalberatungConciliat veranstaltet am 24. März unter

dem Motto „Moderne Personalarbeit inZeiten knapper Ressourcen“ in Waiblingen(bei Stuttgart) zu einer Abendveranstal-tung interessierte Personaler ein. Der Personalleiter von Märklin und der Personalmarketingleiter von Stihl sprechenzu diesem hochaktuellen Thema. Nebendem Fachwissen kommt das Get Togethernicht zu kurz. Die Teilnahme ist kostenlos– nach vorheriger Anmeldung. Tel. 0711/2245 1810, anmeldung@conciliat.de

PERSONAL IM ÖFFENTLICHENDIENSTVom 31. März bis 1. April findet in Berlin

die Konferenz „Personalmanagement imÖffentlichen Dienst“ statt. Unter demTitel „Leistungsfähigkeit bei knappenBudgets: Der Beitrag des Personalmana-gements“ sprechen Referenten aus Ver-waltung, Firmen und der Bundesagenturfür Arbeit. www.praxisforum-personal.de

INTERNATIONALE MOBILITÄTWer Personal international einsetzt,

muss Kenntnisse im Steuer-, Sozialversi-cherungs-, Arbeits- und Aufenthaltsrechtund für Expatriate-Vergütung besitzen.Das Seminar „Internationale Mobilität“von PwC am 29./30.März in Frankfurtvermittelt das nötige Wissen. Tel. 089/5790 5178, petra.wiese@de.pwc.com.

PERSONALRECHT

TV-FUSSBALLSPIEL WÄHREND DERARBEITEin Mitarbeiter hatte vergangenen Som-

mer im Verkaufsraum seiner Firma einenFernseher aufgestellt und ein WM Fuß-ballspiel angeschaut. Damals im Welt-meisterschafts-Fieber wurde das vielenFußball-Fanatikern während der Arbeits-zeit erlaubt. Der Verkäufer wurde wegendes Verdachts auf Arbeitszeitbetrug frist-los entlassen. Der Mann werde nichtdafür bezahlt, während der Arbeit seinerprivaten Leidenschaft zu frönen. DasArbeitsgericht Frankfurt (7 Ca 4868/10)hat die Kündigung für unwirksam erklärt,

auch wenn der Arbeitgeber die Kündi-gungsfrist eingehalten hätte. Eine Fußball-WM hätte einen derartigen Stellenwert inder Gesellschaft, dass von einem sozial-adäquaten Verhalten auszugehen ist. EineAbmahnung hätte genügt.

PERSONALLEKTÜRE

WENN DIE OHREN MÜDE WERDENNicht nur Lärm und Älterwerden führen

zu einer Hörschwäche, sondern sie be -fällt zunehmend auch jüngere Menschen.Psychische Erkrankungen, die Hörsturzund Tinnitus auslösen, können zu Schwer -hörigkeit führen. Die psychologischenVeränderungen der Hörgeschädigten,besonders am Arbeitsplatz, sind vonbesonderer Bedeutung. Gerhard Wissler,Autor des Buches „Selbstsicher und aktivleben mit Hörschwäche“ aus dem KöselVerlag, einstmals Bank-Topmanager undheute als Berater und Coach tätig, istselbst Betroffener. Sein Buch macht Menschen mit Hörschwäche Mut, dies alsChance für persönliche Veränderung zubegreifen und sie erfolgreich umzusetzen.Er behandelt das Thema einfühlsam undgibt praktische Hinweise und umsetzbareBewältigungsstrategien: mit vielen Beispielenfür typische Alltagssituationen, kleinenSelbsttests und den hilfreichen Umgangmit Hörhilfen. ISBN 978-3-466-34513-7,187 Seiten, 15,95 €.

PERS ONALinternI n f o r m a t i o n f ü r d a s H R - M a n a g e m e n t

Herausgeber: Management & Karriere Verlag; MediaPro Verlagsgesellschaft mbH, Geschäftsführer Bernd Gey, Haus Meer 2,40667 Meerbusch · Redaktion: Heinrich Sadler (V.i.S.d.P.), Management & Karriere Verlag, Brandenburgstr. 3, 40629 Düsseldorf,Tel. 0211 / 6914535, Fax 0211 / 6914537, sadler@personalintern.info, www.management-karriere.de · Vertrieb/Anzeigen:MediaPro Verlagsgesellschaft mbH, Tel. 02132 / 658632-0, newsletter@personalintern.info, www.personalintern.info

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PERSONALintern · Ausgabe 09/11 · 04. März 2011

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PERSONALTHEMAZWEI DRITTEL DER BETRIEBSRÄTE

WERDEN WIEDERGEWÄHLTNach dem Betriebsverfassungsgesetz kann

in jedem privaten Betrieb mit mindestens

fünf Beschäftigten ein Betriebsrat gegründet

werden. Das wären 650.000 Firmen, tat-

sächlich wird nur in jedem zehnten Betrieb

gewählt. Unternehmen bis zu 100 Beschäf-

tigte können im so genannten vereinfachten

Verfahren mit zwei Versammlungen wäh-

len, wenn sich Betriebsrat und Firmenlei-

tung einig sind. In den übrigen Betrieben

wird eigens zu einem Urnengang aufgeru-

fen. Die Wahlen finden alle vier Jahre statt,

das letzte Mal waren sie zwischen März

und Mai 2010.

Das Institut der deutschen Wirtschaft (IW)

hat über 1.000 Firmen über die letzten

Betriebsratswahlen befragt und ist zu inter-

essanten Ergebnissen gekommen. Im

Durchschnitt lag die Wahlbeteiligung in

den untersuchten Unterneh-men bei rund 80 Prozent.Da können Politiker nur vonträumen. Diese hohe Quotezeigt das große Interesse derMitarbeiter an der betrieb-lichen Mitbestimmung. DieBeteiligung war dort amhöchsten, wo das verein-fachte Wahlverfahren durch- geführt wurde. Im Durch-schnitt haben DGB-Mitglieder etwa die

Hälfte der Betriebsratsmandate gewonnen –

damit hat sich der Trend seit 20 Jahren fast

nicht verändert. In drei von zehn Unterneh-

men setzt sich der Betriebsrat vollständig

aus DGB-Mitgliedern zusammen. Aller-

dings fiel ein weiteres Drittel der Sitze an

Kandidaten, die keiner Gewerkschaft ange-

hören.

Wie sieht der typische Betriebsrat aus?

2010 wurden zwei Drittel der Betriebsräte

wiedergewählt. Die Interessenvertreter sind

zwischen vierzig und fünfzig Jahre alt –

also Menschen, die über eine gewisse

Lebens- und Berufserfahrung verfügen.

Meisten sind sie auch schon langjährig

beschäftigt und wissen wohl eher, wo die

Kollegen der Schuh drückt. Betriebsräte

sind nach wie vor eine Männerdomäne,

trotz Quotenregelung. Frauen stellen noch

nicht mal jeden dritten Betriebsrat. Es kann

auch daran liegen, dass nicht genügend

Frauen kandidieren. Im Dienstleistungs -

sektor beträgt der Frauenanteil in Betriebs-

räten allerdings stolze 35 Prozent – weil

sich dort mehr Frauen zur Wahl stellen.

Bitter für den DGB: wo viele Frauen an die

Urnen gehen, kommt er nicht zum Zuge,

denn Frauen wählen eher unabhängige

Kandidatinnen.

Der typische Betriebsratsvorsitzende sieht

so aus: Bei den letzten Wahl im Frühjahr 2010

wurden 74,5 Prozent der bisherigen Betriebs-ratschefs wiederge -wählt. Ihr Durch- schnittsalter liegtbei 48,4 Jahren.Sie sind im Schnitteihrem Betrieb seit21 Jahren zuge-hörig. Der Anteilder Frauen an derBetriebsratsspitzeliegt bei 19,7 Pro-

zent. Der Anteil der DGB-Mitglieder liegt

bei 70,2 Prozent und der Anteil der Mit-

glieder sonstiger Gewerkschaften oder

Arbeit nehmervereinigungen liegt bei 2,8

Prozent.

Quelle: IW-Trends 1/2011, iwd Nr.5 vom 1.2.2011

und die detaillierte 16-Seiten-Studie von Oliver Stettes,

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PERSONALintern.de · Ausgabe 28/20 · 10. Juli 2020 · Seite 6

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PERSONALintern.de · Ausgabe 28/20 · 10. Juli 2020 · Seite 7

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PERSONALintern.de · Ausgabe 28/20 · 10. Juli 2020 · Seite 8

wir suchen

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PERSONALintern.de · Ausgabe 28/20 · 10. Juli 2020 · Seite 9

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Sie sind eine Führungspersönlichkeit, die relevante Trends kennt. Darüber hinaus überzeugen Sie durch Ihr ausgeprägtes Organisations-vermögen sowie Engagement und sind in der Lage, tragfähige, zukunftsorientierte und zielführende Lösungen für die Stadt Krefeld zu entwickeln. Diese vertreten Sie überzeugend gegenüber den politischen Gremien, Institutionen sowie den Bürgerinnen und Bürgern.

Als Stadtverwaltung legen wir Wert auf einen fairen, offenen Umgang und verstehen uns als moderne Dienstleisterin für die Menschen in Krefeld.

Die Stadt Krefeld engagiert sich für Chancengleichheit.

Wir sind bestrebt, den Frauenanteil in Führungspositionen zu erhöhen und deshalb besonders an Bewerbungen von Frauen interessiert.

Interessiert? Bewerben Sie sich direkt bei der von uns beauftragten Beratungsgesellschaft zfm. Für einen ersten vertraulichen Kontakt stehen Ihnen dort unter der Rufnummer 0228/265004 Johanna Emde, Anna Batz oder Roland Matuszewski gerne zur Ver-fügung. Lassen Sie uns Ihre aussagekräftigen Bewerbungsunterlagen bitte bis zum 19.07.2020 über das zfm-Karriereportal unter www.zfm-bonn.de zukommen.

Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung!

Wir bieten Ihnen eine spannende Managementaufgabe in einem wichtigen Querschnittsdezernat!

Inmitten der Metropolregion Rheinland ist Krefeld eine Großstadt mit Charakter, viel Grün und hoher Lebensqualität – kulturell lebendig, wirtschaftlich dynamisch, mit einer enga-gierten Stadtgesellschaft. Unsere lange Tradition der Kreativität und Weltoffenheit wird auch in der Gegenwart spürbar.

Krefeld erkennt die mit der Globalisierung und dem demografischen Wandel verbundenen Herausforderungen. Unsere Ziele sind es, die Motivation aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu stärken, die Veränderungsbereitschaft des Einzelnen innerhalb des stetigen Wandels zu unterstützen und eine positive Verwaltungsstruktur zu fördern. Mit Hilfe von E-Government sollen Informationen, Kommu-nikation und Transaktion innerhalb der Verwaltung mit den Kundinnen und Kunden weiter vereinfacht und beschleunigt werden. Mobili-tät und Vernetzung sind hier zentrale Treiber, welche die Schnittstelle zwischen Bürgerinnen und Bürgern sowie Verwaltung verändern.

Um diese Aufgaben erfolgreich zu gestalten, sucht unsere Stadt mit mehr als 235.000 Einwohnerinnen und Einwohnern zum nächst-möglichen Zeitpunkt eine moderne Führungspersönlichkeit für die Position

Beigeordneter (m/w/d) für Innere Verwaltung, Bürgerservice und Feuerwehr Die Beschäftigung erfolgt als Beamtin/Beamter auf Zeit für die Dauer von acht Jahren (Wahlbeamtin/Wahlbeamter). Neben den Dienst-bezügen nach Besoldungsgruppe B 5 des Landesbesoldungsgesetzes wird eine Aufwandsentschädigung nach den Vorschriften der Eingruppierungsverordnung Nordrhein-Westfalen gewährt.

Verantwortliche Leitung und Repräsentation des Ge-schäftsbereiches mit den Fachbereichen Verwaltungs-steuerung und -service, Recht, Bürgerservice, Feuerwehr und Zivilschutz sowie der Gleichstellungsstelle

Zielorientierte Weiterentwicklung der Geschäftsbereiche

Wertschätzende Führung der rund 550 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Geschäftsbereiches

Vertrauensvolle und aktive Zusammenarbeit mit den politischen Gremien, der Bürgerschaft, Verbänden sowie sonstigen Institutionen, Behörden und kommunalen Ge-sellschaften

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Vorhandene Eignung nach §71 Absatz 3 GO NRW

Mehrjährige einschlägige Berufserfahrung, idealerweise in öffentlichen Verwaltungsstrukturen

Mehrjährige Führungserfahrung in einer idealerweise vergleichbar großen Organisationseinheit

Überzeugende und eigenverantwortlich agierende Füh-rungspersönlichkeit mit ausgewiesenen kommunikativen Fähigkeiten

Ausgeprägtes Verhandlungsgeschick sowie strategisches Denk- und Handlungsvermögen

UNSERE ANFORDERUNGEN

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PERSONALintern.de · Ausgabe 28/20 · 10. Juli 2020 · Seite 10

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PERSONALintern.de · Ausgabe 28/20 · 10. Juli 2020 · Seite 11

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PERSONALintern.de · Ausgabe 28/20 · 10. Juli 2020 · Seite 13

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