Informationsveranstaltung zum HMM-Schwerpunkt Health Care … · 2013. 10. 23. · Informationsveranstaltung zum HMM-Schwerpunkt ... FH Mainz fast täglich am Telefon: "Ständig rufen

Informationsveranstaltung zum HMM-Schwerpunkt

Health Care & Public Management

22. Oktober 2013

Warum Gesundheitsmanagement?

– Die Bedeutung des Gesundheitsmarkts und sozialer Einrichtungen

– Berufsfelder

Health Care & Public Management in Hohenheim

– Beteiligte Lehrstühle und Professoren

– Schwerpunktfächer und Studieninhalte

– Fachstudienberatung

– Internationale Kontakte

– Alumni-Netzwerk

Agenda

23.10.2013 Health Care & Public Management 2

Quelle: FAZ, 15. November 2008

Warum Gesundheitsmanagement?


Demografischer Wandel

Medizinisch-technischer Fortschritt

Hohe Regulierungsdichte

Rechtliche und inhaltliche Besonderheiten

→ Bedarf an interdisziplinär ausgebildeten Fach- und Führungskräften im Gesundheits- und Sozialwesen

Herausforderungen im Gesundheitswesen


Beschäftigtenzahlen

Unternehmen Beschäftigte*

Deutscher Caritasverband 559.526

Deutsche Post 467.088

Diakonie Deutschland 449.104**

Siemens 405.000

Volkswagen 399.381

Rewe 336.000

Edeka 302.000

Robert Bosch 283.507

Quellen: Deutsche Telekom , 2012; Deutscher Caritasverband, 2013; Diakonie Deutschland, 2013


* Stand 2010

** Stand 2012

Krankenhausmanager

Als Betriebswirt freiwillig ins Krankenhaus? Da sträubt sich so mancher Nachwuchsmanager. Jürgen Schlepper (34) nicht. Er hat frühzeitig erkannt, welche Chancen das Gesundheitswesen für Betriebswirte bietet.Schlepper schrieb sich 1992 an der Fachhochschule Mainz ein, wo BWL-Studenten nach dem Vordiplom den Schwerpunkt Krankenhausmanagement belegen können. Dort lernen sie zum Beispiel, wie Krankenhäuser organisiert sind und wie deren spezielle Kostenrechnung aussieht. Experten wie Schlepper sind gesucht; Angebot und Nachfrage klaffen weit auseinander. Zwar bieten rund 20 Hochschulen für Betriebswirte Zusatzstudiengänge wie Gesundheits- oder Krankenhausmanagement an. Aber das ist immer noch viel zu wenig. Der Gesundheitsbranche gehört die Zukunft. Immer mehr Krankenhaus-Pools entstehen, private Klinik-Ketten und Ärzte-Netze breiten sich aus. Diese Einrichtungen werden meist von Betriebswirten gemanagt. Außerdem braucht die Fitnessindustrie dringend Führungskräfte. Wie groß der Bedarf an BWLern für das Geschäft rund um Krankheit und Wellness ist, hört Professor Hans-Joachim Ruff von der FH Mainz fast täglich am Telefon: "Ständig rufen Leute bei mir an und fragen, ob ich nicht einen BWL-Absolventen mit Kenntnissenim Krankenhausmanagement habe." Folglich fand auch Jürgen Schlepper, einer von Ruffs Studenten, schnell einen Job - im Evangelischen Stift St. Martin in Koblenz, einem Krankenhaus mit 432 Betten und einer Reha-Abteilung. Dort leitet Schlepper jetzt die kleine, von ihm aufgebaute Controlling-Abteilung. Er hat ein Berichtswesen eingeführt, und er stellt die Budgets auf. "Krankenhäuser sind keine Verwaltungen mehr, sondern längst Unternehmen", sagt Schlepper. Nur bei den Gehältern kommen sie nicht gegen die kommerzielle Wirtschaft an: In den öffentlichen Einrichtungen muss nach BAT gezahlt werden. Findige Arbeitgeber zeigen sich allerdings recht kreativ bei der BAT-Einstufung: "Da wird schon mal einer auf dem Papier zehn Jahre älter und das Gehalt dementsprechend höher", weiß Professor Ruff.

Quelle: Manager Magazin

Wo es noch Jobs gibt!


Aktuelle Stellenanzeigen


Mitarbeiter (m/w) im Bereich Beschaffung Investitionsmanagement, Südwestklinikum Sindelfingen (Kennziffer SI 604_12 )

Der Klinikverbund Südwest ist einer der größten kommunalen Klinikverbünde in Baden-Württemberg. Unsere 4.200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter versorgen an sechs Standorten jährlich über 70.000 stationäre und 200.000 teilstationäre und ambulante Patienten. Die Klinikum Sindelfingen-Böblingen GmbH sucht für den Geschäftsbereich Wirtschaft und Beschaffung mit Sitz in Sindelfingen zum nächstmöglichen Zeitpunkt einen Mitarbeiter (m/w) im Bereich Beschaffung Investitionsmanagement

Ihr Aufgabengebiet Beratung der internen Kunden bei der Investitionsplanung und Investitionsdurchführung von medizinischen und nichtmedizinischen Investitionen Investitionscontrolling und Beurteilung von Investitionsanträgen Ausschreibungsmaßnahmen nach VOL Steuerung und Durchführung des Beschaffungsmarketingprozesses

Ihr Profil Technisches oder betriebswirtschaftliches Studium Verständnis für medizinische Sachverhalte, Erfahrung in der Abwicklung von Ausschreibungen nach VOL/A Hohe Leistungsbereitschaft Freude an der Kooperation im Team, Gute kommunikative Fähigkeiten und Durchsetzungsfähigkeit

Unser Angebot Es erwarten Sie ein abwechslungsreiches Tätigkeitsfeld im stark wachsenden Gesundheitsmarkt, ein freundliches und kollegiales Team.

Für fachliche Auskünfte steht Ihnen der Herr Bühler, Geschäftsbereichsleiter Wirtschaft und Beschaffung (Tel.: 07031 98-12141), gerne zur Verfügung.

Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung. Bitte senden Sie uns diese unter Angabe der Kennziffer über unser Onlineportal.

Management sozialer Einrichtungen (Krankenhäuser, Seniorenheime, ambulante soziale Dienste)

Krankenkassen und Krankenversicherer

Pharma- und Medizingerätehersteller

Unternehmensberatung (Beratung von Gesundheits- o. Sozialeinrichtungen)

Vereinigungen / Verbände im Gesundheitswesen (Standes-, Wohlfahrtsorganisationen, Interessensverbände)

Öffentliche und internationale Sozialadministration

…

Berufsfelder


23.10.2013 9Health Care & Public Management

Health Care & Public Management in Hohenheim

FinancialManagement

Marketing &Management

InterorganisationalManagement &Performance

Health Care & PublicManagement

HCPM als Schwerpunktbereich


Beteiligte Lehrstühle

Institut Health Care & Public Management (530)

530a: LS für Haushalts- und Konsumökonomik sowie Genderökonomik (Sousa-Poza)

530b: LS für Ökonomik und Management sozialer Dienstleistungen (Ernst)

530c: LS für Versicherungswirtschaft und Sozialsysteme (Schiller)

530d: LS für Wirtschaftsinformatik II (Kirn)


Core Concepts ofHealth Care Management

Advanced Topics ofHealth Care & Public

Management

HCPM: Schwerpunktfächer


Studieninhalte:

Grundlagen aus dem Bereich des Gesundheitsmanagements und der Gesundheitsökonomik

Beispiele:

Spezielle Controlling- und Managementinstrumente für KH, MVZ und Netzwerke

Wert von Gesundheitsleistungen und Besonderheit der Gesundheitsmärkte

Organisation von Krankenversicherungsschutz

Chancen und Risiken durch den Einsatz von eHealth

Schwerpunktfach besteht nahezu nur aus Pflichtveranstaltungen.

Wahlmöglichkeit nur im 4. Modul

Core Concepts of Health Care Management


Sem. Modul Lehrveranstaltung Art Modul-abschluss Verb. SWS

EP

SL PL

1./3.Core Concepts ofHCM 1

Management & Controlling in Health Care Organizations

Vorlesung/ Übung Klausur P 2 6


Health Economics Vorlesung/ Seminar

Klausur/ Hausarbeit/

ReferatP 4 6


Ökonomische Aspekte der Krankenversicherung*

Vorlesung/Übung Klausur/ÜL P 2 6


Gesundheits-wirtschaftsrecht Vorlesung Klausur

W (1 aus 2) 2

6Krankenhaus-rechnungswesen & -besteuerung

Vorlesung Klausur

Informationsmanagement im Gesundheitswesen Vorlesung Klausur P 2

Summe 12 24


Core Concepts of Health Care Management

* Bitte beachten Sie, dass diese Veranstaltung im SoSe 2014 nicht angeboten wird!

Core Concepts ofHealth Care Management

Advanced Topics ofHealth Care & Public

Management

HCPM: Schwerpunktfächer


Advanced Topics of HCPM


Studieninhalte:

Weiterführende Vertiefungen im Bereich des Gesundheitsmanagements

Beispiele:

Grundlagen der Risikotheorie und der Versicherungstechnik

Empirische Analysen im gesundheitsökonomischen Bereich

Informations- und Anreizprobleme in Gesundheitseinrichtungen

Anwendungsmöglichkeiten von Telematik im Gesundheitswesen, wie z.B. die elektronische Gesundheitskarte

Ethische Fragen im Gesundheitswesen

Ergänzungsfächer durch Lehrbeauftragte aus der Praxis (u.a. Krankenhausmanagement, Arzthaftungsrecht)

Diverse Wahlmöglichkeiten


Advanced Topics of HCPM


EP

SL PL

1./3.AdvancedTopics ofHCPM 1

Insurance EconomicsVorlesung/

Übung Klausur/ÜL W (1 aus 2) 3 6Advanced Economic

Evaluation


Grundlagen des Versicherungs-managements* Vorlesung/

Übung Klausur/ÜL W (1 aus 3) 3 6Empirical Analyses in

Health Economics

Advanced Topics in HCM


Recent Topics of HealthEconomics Vorlesung/

SeminarKlausur/ Referat

W (1 aus 2) 2 6

Gesundheitstelematik


Arzthaftungsrecht

Vorlesung Klausur W (2 aus 3) 4 6Controlling-Instrumentarium

Krankenhausmanagement

Summe 12 24

* Bitte beachten Sie, dass diese Veranstaltung im SoSe 2014 nicht angeboten wird!

Schwerpunktseminare


Schwerpunktfach SoSe 2014 WiSe 2014/15 SoSe 2015 WiSe 2015/16 SoSe 2016

Core Concepts ofHCM

Prof. Sousa-Poza

&Prof. Ernst

xProf. Ernst

&Prof. Schiller

x

Prof. Sousa-Poza

&Prof. Schiller

Advanced Topics ofHCPM x

Prof. Schiller&

Prof. Kirnx

Prof. Kirn&

Prof. Sousa-Pozax

Planung der Schwerpunktseminare zum Schwerpunkt HCPM

Health Economics

Mögliche kleine Ergänzungsfächer


Markets & Consumption

Introduction into Health Care Management & Markets

Versicherungswirtschaft

Informationssysteme in der Finanzwirtschaft

Health Economics



EP

SL PL

1. Core Conceptsof HCM 2 Health Economics Vorlesung/

Seminar

Klausur/ Hausarbeit/

ReferatP 4 6

2.AdvancedHealthEconomics

Recent Topics of HealthEconomics

Vorlesung/ Seminar Hausarbeit/

ReferatW

(1 aus 2)

26

Empirical Analyses in HealthEconomics

Vorlesung/ÜL 3

Summe 6/7 12

Beachte: Für Studierende im Schwerpunkt HCPM nicht wählbar!

Health Economics










EP

SL PL

2. Consumer Policy Consumer Policy Vorlesung/

Übung Klausur P 4 6

3. Consumer Economics Consumption & Savings

Vorlesung/ Seminar/ Übung

Hausarbeit/Klausur/ Referat

P2

62

Summe 8 12

Health Economics




Introduction to Health Care Management & Markets



Introduction to HCM & Markets



EP

SL PL

1./3. Core Conceptsof HCM 1

Management and Controlling in Health Care Organizations

Vorlesung/ Übung Klausur P 2 6

1./3. HCM & Markets

Advanced EconomicEvaluation

Vorlesung/ Übung Klausur/ÜL P 3 6

Summe 5 12

Beachte: Für Studierende im Schwerpunkt HCPM nicht wählbar!

Health Economics










EP

SL PL

1./3. Versicherungs-ökonomie Insurance Economics Vorlesung/

Übung Klausur/ÜL P 3 6

2./4. Versicherungs-management

Grundlagen des Versicherungsmanagements*

Vorlesung/ Übung Klausur/ÜL P 3 6

Summe 6 12* Bitte beachten Sie, dass diese Veranstaltung im SoSe 2014 nicht angeboten wird!

Health Economics










EP

SL PL

3./1.Informations-systeme in der Finanzwirtschaft 1

Informationssysteme in der Bank- & Versicherungswirtschaft Vorlesung Klausur P

2

6

2Kredit-Rating für den Mittelstand

4./2. Information Systems Hauptseminar Seminar MDL P 2 6

Summe 6 12

Beachte: Nicht kombinierbar mit Schwerpunktfach Management of Financial Institutions!

Forschungssemester Sommer 2014

Bitte beachten Sie, dass sich Prof. Schiller und Prof. Kirn im SoSe 2014 in einem Forschungssemester befinden werden.

Daraus ergibt sich, dass die Veranstaltungen

Grundlagen des Versicherungsmanagements und

Ökonomische Aspekte der Krankenversicherung

im SoSe 2014 nicht stattfinden werden. Turnusgemäß werden diese wieder im SoSe 2015 gelesen.

Die Veranstaltungen

Informationsmanagement im Gesundheitswesen und

Gesundheitstelematik

werden im SoSe 2014 geblockt angeboten.


Auckland District Health Board (New Zealand)

Prof. Patricia Born, PhD, Florida State University (USA)

Prof. Julie Byles, PhD, University of Newcastle (Australia)

Dr. Wencke Gwozdz, Copenhagen Business School (Denmark)

Prof. Paul Rouse, PhD, University of Auckland (New Zealand)

Prof. Naomi Soderstrom, PhD, Leeds School of Business, University of Colorado at Boulder (USA)

Prof. Dr. Reima Suomi, Turku School of Economics, University of Turku (Finnland)

Prof. Nilmini Wickramasinghe, PhD, RMIT University Melbourne (Australien)

Internationale Kooperationspartner


Ihr Ansprechpartner zu Health Care and Public Management

M.Sc. Christopher Schreckenberger

Lehrstuhl für Versicherungswirtschaft und Sozialsysteme

Tel.: 0711 / 459 22585Fax.: 0711 / 459 23953

Email: [email protected]

Herr Schreckenberger steht Ihnen für inhaltliche Fragen zum Schwerpunkt Health Care & Public Management als Fachstudienberater gerne zur Verfügung.

Fachstudienberater


Alumni HealthCare Hohenheim – Werden Sie Teil unseres Netzwerkes!

Informationen zu Praktikums- und Stellenangeboten

Inhaltlicher Austausch mit Gleichgesinnten

Alumni-Veranstaltungen

…

Alumni-Netzwerk


Besucheradresse:

Universität HohenheimInstitut für Health Care & Public Management (530)Fruwirthstraße 4870599 Stuttgart

Kontakte und weitere Informationen


Telefon:+49 (0)711 459 – 22816+49 (0)711 459 – 22863

Fax:+49 (0)711 459 – 23419+49 (0)711 459 – 23953

E-Mail:[email protected]

Internet:www.healthcare.uni-hohenheim.de

Besucheradresse:

Universität HohenheimLehrstuhl Wirtschaftsinformatik 2 (530D)Schwerzstraße 3570599 Stuttgart

Kontakte und weitere Informationen


Telefon:+49 (0)711 459 – 24025

Fax:+49 (0)711 459 – 22961

E-Mail:[email protected]

Internet:www.wi2.uni-hohenheim.de

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