Innerbetriebliche Fortbildungein Instrument der Qualitätssicherung

Neurologische Klinik Bad Neustadt/Saale Referent: Heinz Endres

Grundlagen der IBF

Grundausbildung und mitgebrachtes Wissen reicht nicht für die Anforderungen an die Pflege in der neurologischen Rehabilitation

Organisation und Durchführung von

Fort- und Weiterbildung kann nicht einfach so nebenbei mitgemacht werden

Beitrag zur Qualitätssicherung

und deren Voraussetzung

Qualifiziertes und ausreichendes Fortbildungsangebot

Konzept zur gleichmäßigen Qualifizierung des gesamten Teams

Umsetzung der erlangten Qualifikationen und deren Erfolgskontrolle

Qualifiziertes und ausreichendes Qualifiziertes und ausreichendes FortbildungsangebotFortbildungsangebot

Unser Fortbildungsprogrammist interdisziplinär

Pflegedienst Therapeuten

Ärzte externe

Teilnehmer

www.neurologie-bad-neustadt.de

Unser Fortbildungsprogrammin Struktur

S ta tion s le itu n g sku rseF a ch w e ite rb ild u n g A + I

M e n to re nku rse

Kurse externS p e z ia lw issenM u lt ip lika to ren

E ign u ng sprü fu ng

P ra xisbe g le itu ng enB o ba th P ro je k tta ge

Q u a litä tsz irke lK e rn gru pp enA rb e its k re ise

B o ba th P fleg e ku rseB a sa le S tim u la tion

K in ä sth e tikW ah rn eh m u ng

Kurse in ho u seh o he r B e da rfko ste ng ü ns tig

e x te rn e R efe ren ten

W o rksh op W a h rne h m u ngM e g a co d e -Tra in ing

G e rä te ge s tü tz te K om m un ika tionA n ge h ö rig e nse m in ar

E in a rbe itu ng ssem in arG ru nd kurs the rap e u tis che P fle ge

U m ga n g m it d e m S te rb enD ia b e te s m e llitus

Seminarem e ist T ag e sfo rtb ild un g en

m it e x te rn en od erin te rn e n R efe ren ten

2 . P fle g e -S ym po s iumN e uro pä d ag og isch e T a gu ng3 . N e u stä d te r D ysph a g ie tag

Interdis. neurowissenschaftl. Sym posium

SymposienG ro ßve ra n s ta ltun g en

B e ka nn the itsg rad e rh öh enK o m p ete n z ze ig en

S ch u lte r-A rm -K o m p lexD ysph a g ie -M an a g em e nt

B e tre u u ng s re ch tM u nd p fle g e b e i P ro b lem pa tien ten

E n do trach ea les A bsa ug enW un d m a na ge m e nt

H yg ie neU m ga n g m it Tra ch ea lkan ü len

KurzfortbildungenA b te ilu n gs - od e r s ta tio n s in te rn

In te rd isz ip lin ä rF re iw illig o d e r ve rb in d lich

Innerbetrieb liche Fortb ildung für den P flegedienst

Beitrag zur Qualitätssicherung

und deren Voraussetzung

Qualifiziertes und ausreichendes Fortbildungsangebot

Konzept zur gleichmäßigen Konzept zur gleichmäßigen Qualifizierung des gesamten TeamsQualifizierung des gesamten Teams

Umsetzung der erlangten Qualifikationen und deren Erfolgskontolle

GoldmarieGoldmarie und Pechmarie

Hochmotivierte Mitarbeiter Hochmotivierte Mitarbeiter entwickeln sich zu entwickeln sich zu PflegespezialistenPflegespezialisten Engagierte Mitarbeiter werden im Rahmen

der Möglichkeiten gefördert Zusatzqualifikationen Arbeitskreise Referententätigkeit Führungsaufgaben

Goldmarie und PechmariePechmarie

Mindeststandards der pflegetherapeutischen Kompetenz Kontinuierliche berufliche Weiterentwicklung für

alle Mitarbeiter ermöglichen und sicherstellen Motivation und Eignung fördern und prüfen

2 Tage Einarbeitungsseminar für alle neuen Mitarbeiter Einarbeitung durch Mentoren / Praxisanleiter Möglichkeiten der Probezeit nutzen

Jedem Mitarbeiter wird empfohlen, mindestens 20 Stunden Fortbildung im Jahr zu absolvieren

Beitrag zur Qualitätssicherung

und deren Voraussetzung

Qualifiziertes und ausreichendes Fortbildungsangebot

Konzept zur gleichmäßigen Qualifizierung des gesamten Teams

Umsetzung der erlangten Umsetzung der erlangten Qualifikationen und deren Qualifikationen und deren ErfolgskontolleErfolgskontolle

Qualifikations- und Qualifikations- und ErfolgskontrolleErfolgskontrolle

Ziel unserer Fortbildungsmaßnahmen ist es, Ziel unserer Fortbildungsmaßnahmen ist es, die Qualität der Arbeit am Patient zu die Qualität der Arbeit am Patient zu

verbessernverbessern

die Stationsleitungen überprüfen den Fortbildungs-stand ihres Teams

Beurteilung und Gespräch zur Motivationssteigerung und Selbsteinschätzung

Zielvereinbarung über Qualifikation und Fortbildungsinhalte

Das Gießkannen-Prinzip Die gleichmäßige Verteilung von

Fortbildung ist gerecht aber nicht effizient Die Kenntnisse und Motivation der geschulten

Mitarbeiter verblassen im Stationsalltag. Der Multiplikationseffekt ist gering.

Die Schulung aller Mitarbeiter innerhalb eines kurzen Zeitraumes ist hocheffizient, aber teuer und eine organisatorische Herausforderung

Interdisziplinär stationsweise Schulung Lange Wartezeiten für andere Stationen

Was kostet IBF ? Personalkosten

Leitung der IBF 34.000 Freistellung von Mitarbeitern 18.200 Dozentenhonorare 27.000

Sachaufwand Reise- und Kurskosten 23.600 Büromaterial 7.000 Marketing und Werbung

Programme / Einladungen 7.800 Zeitungsanzeigen 1.300

Gesamtkosten im Jahr 118.900

Interdisziplinär das ist nicht „schwär“

Therapeuten

Ärzte Pflegekräfte

Gemeinsame und spezielle Aufgaben der Berufsgruppen

Interdisziplinäre Zusammenarbeit bedeutet, daß Spezialisten verschiedener Berufsgruppen Synergieeffekte erzeugen

Von Pflege für Pflege

In jedem Fachbereich arbeiten Spezialisten - auch in der Pflege.

Die Akzeptanz und das Vertrauen in die praktische Anwendbarkeit ist höher, wenn Mitarbeiter der eigenen Berufsgruppe etwas zu sagen haben.

Zusammenhänge zwischen Fortbildung, Motivation und Teamfähigkeit

Mitarbeiter mit einem hohen Weiterbildungs-stand sind motivierter, fleißiger, weniger krank, integrieren sich leichter und arbeiten im Team eher konstruktiv.

Erfolg und ErfüllungDas Einbinden in die IBF motiviert engagierte

Mitarbeiter.

Steigerung des Selbstvertrauens Fachwissen vergrößern Soziale Intelligenz zeigen Humanismus Liebe zur Arbeit (Berufung) Selbstverwirklichung Freude an Kommunikation Lob und Anerkennung

Motivation jenseits von Macht, Geld und Sex

Positive Motivation macht glücklich, gesund und sorgt für Zufriedenheit.