Andreas Pahl-Wilke

Diplomkaufmanngeboren am 07.05.1962 in Westerland/Syltverheiratet, 1 Sohn

www.andreas–pahl.com

Andreas PahlInterim Geschäftsführer

Branchenerfahrung:

Medizintechnik, Automotive, Produktion, Metall-/Elektroverarbeitung, Elektrofach-großhandel, Verpackungsindustrie, Bekleidung (Produktion), Medien (Buchverlag, Direktvertrieb, Druckerei), Brauerei und Getränkegroßhandel, öffentliche Verwal-tung.

Fokus auf mittelständische Unternehmen von 20 bis 150 Mio. Euro Jahresumsatz, Konzerntochtergesellschaften, Unternehmen im Besitz von Kapitalbeteiligungsge-sellschaften, eigentümergeführten Unternehmen und Gesellschaften im Besitz der öffentlichen Hand.

Fachliche Schwerpunkte:

Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Personal, IT, Einkauf, Qualitätsmanage-ment, Facility Management, Logistik, Projektcontrolling, diverse ERP-Systeme (u.a. Navision, SAP, proAlpha), Erfahrung als kfm. Geschäftsführer, CEO, CRO.

Ausgewählte Themenschwerpunkte:

Liquiditätsmanagement, Buy and Build Strategien, Aufbau neuer Standorte, Ver-handlung mit Kreditgebern nach Bruch von Kreditvereinbarungen, Einführung ERP-Systeme (u.a. Navision, SAP, Lucanet), Personalanpassungen/Verhandlungen mit Betriebsräten, Mitarbeiterführung, Reorganisation und Neuaufbau kfm. Bereich, Erstellung und Validierung Business Pläne, Working Capital Optimierung, Kon-zernkonsolidierung, Einführung einer Software für Konzernkonsolidierung, Imple-mentierung Projektsteuerungssoftware im Bereich Entwicklung & Konstruktion, Kostensenkung, Führung von Tochtergesellschaften und Filialen im In- und Ausland, Gebäudemanagement/Verhandlung von Mietverträgen, Durchführung von Due Di-ligence Prozessen, Outsourcingprojekte, Investitionscontrolling- und Finanzierung, Monats- und Jahresabschlusserstellung, Kennzahlenbasierte Unternehmenssteue-rung, Erstellung IDW S6 Gutachten.

Projekterfahrung / Tätigkeit als Interim Manager:

2018 – 2017 Produktion von Laserkristallen

Alleingeschäftsführer

Verkauf des Unternehmens an einen Investor, sowie Optimierung der Produktion und Verbesserung der Lieferperformance, IDW S6 Gutachten, Refinanzierung

2017 Technologiezentrum, GmbH im Besitz der öffentlichen Hand

Alleingeschäftsführer

Unterstützung von jungen Gründern in der Frühphase des Unter- nehmens, Führung einer GmbH im Besitz der öffentlichen Hand, Vermietung Büroräume und Bereitstellung von Serviceleistungen

2017 – 2016 Automobilzulieferer, Hersteller von Abgasnachbehandlungs- systemen

Umsatz ca. 27 Mio. €, 10 Standorte, ca. 300 Mitarbeiter

Unterstützung des Konzernvorstands

Liquiditätsplanung, Vorbereitung Jahres- und Monatsabschluss, Konzernberichterstattung, Finanzierung

2016 – 2015 Automobilzulieferer, Hersteller hochwertiger Carbonkomponen- ten, im Besitz von Private Equity Investoren

Umsatz ca. 28 Mio. €, 3 Standorte, ca. 250 Mitarbeiter

Interim Kaufmännischer Geschäftsführer

Verantwortlich für Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Personal, IT, Einkauf, Schwerpunkt im Bereich Personalführung, Einführung ERP-System (Navision), Lieferantenmanagement sowie Finanzierung/Liquiditätsmanagement, Aufbau eines neuen Standortes

2015 Hersteller von Sonderleuchten im Besitz von Private Equity Investoren

Umsatz ca. 23 Mio. €, 3 Gesellschaften, ca. 170 Mitarbeiter

Interim Manager – Unterstützung der kfm. Geschäftsführung

Optimierung Monatsabschluss, Unterstützung bei der Konsoli- dierung, Vorbereitung Präsentation für Investoren, Validierung Planung

2015 Brauerei und Getränkegroßhandel

Umsatz ca. 25 Mio. €, 120 Mitarbeiter Holding mit mehreren Tochtergesellschaften

Berater und Interim Manager

Restrukturierungsgutachten (IDW S6 Standard)

2014 – 2013 Sonderleuchtenhersteller, Konzerntochtergesellschaft

auftragsbezogene Einzelfertigung, Umsatz ca. 5 Mio. €, 50 Mitarbeiter, Umsatz Konzern: mehrere hundert Mio. €

Interim – Kaufmännischer Leiter

· Abbau von 20% der Mitarbeiter · Aufbau integrierte Bilanzplanung · Outsourcing des Monatsabschluss sowie Personalabrechnung

2009 – 2008 Unternehmen der Verpackungsindustrie

Herstellung sowie Verkauf und Vermietung hochwertiger, wiederverwendbarer Verpackungsmaterialien für die Lebensmittelindustrie

Umsatz 130 Mio. Euro, Tochtergesellschaften in 7 Ländern; Unternehmen im Besitz von Private Equity Investoren

Kaufmännischer Geschäftsführer der Holding (CFO) sowie direkte Verantwortung für die Tochtergesellschaften

Einige ausgewählte Aufgaben:

· Einführung einer Konzernkonsolidierung für 7 Tochtergesellschaften · Strategieentwicklung (Erweiterung Produktportfolio) · Akquisition und Integration weiterer Unternehmen · Verhandlung der Anschlussfinanzierung mit den Banken, Kontrolle der Kreditvereinbarungen

2008 Hersteller von Textilien

Hersteller hochwertiger Beinbekleidung Umsatz 75 Mio. Euro, 1.100 Mitarbeiter

Unterstützung des Vorstandes im Finanzbereich

Einige ausgewählte Aufgaben:

· Beratung bei der Durchführung von Kapitalmaßnahmen · Optimierung der Liquiditätsplanung · Erstellung eines Sanierungskonzeptesv

Festanstellungen:

2013 – 2009 Ondal Medical Systems GmbH (Hünfeld)

International tätiger OEM/ODM für mechanische und elektromechanische Tragesysteme für die Medizintechnik

Umsatz 80 Mio. Euro, 500 Mitarbeiter Tochtergesellschaften in China und USA; Unternehmen im Besitz von Private Equity Investoren

Kaufmännischer Geschäftsführer

Einige ausgewählte Aufgaben:

· Neuverhandlung von Kreditverträgen nach Bruch der Kreditvereinbarungen · Verkauf des Unternehmens · Austritt aus der Tarifbindung, Einführung der 37,5 Std.-Woche · Kündigung aller außertariflichen Leistungen · Einführung eines Projektcontrolling für Entwicklungsprojekte

2008 – 2004 Rexel Elektrofachgroßhandel GmbH, München/Bretzenheim

Elektrofachgroßhandel Umsatz 500 Mio. Euro, 1.170 Mitarbeiter, 57 Niederlassungen Tochtergesellschaft eines börsennotierten französischen Konzerns

Direktor Finanzen und Controlling mit Einzelprokura (CFO)

Einige ausgewählte Aufgaben:

· Begleitung des Verkaufes des Unternehmens · Einführung eines internationalen Securitization Programms · Reduzierung der Forderungsausfälle sowie der DSO

2003 – 1991 Bertelsmann AG, Gütersloh, Deutschland:

2003 – 2001 Círculo de Lectores S.A., Gruppe Bertelsmann, Barcelona

Buchclub mit eigenem Verlag Umsatz 140 Mio. Euro, 650 Mitarbeiter, 5.000 Verkäufer (Teilzeit)

Kaufmännischer Geschäftsführer (COO & CFO)

Einige ausgewählte Aufgaben:

· Grundlegende Restrukturierung und Neuausrichtung des IT-Bereiches · Personalabbau und Neuaufbau der mittleren Führungsebene

2001 – 1997 Grupo Editorial Sudamericana, Gruppe Bertelsmann, Buenos Aires

Verlag Umsatz 25 Mio. US$, 150 Mitarbeiter

Kaufmännischer Geschäftsführer

Einige ausgewählte Aufgaben:

· Kaufmännische Leitung der Niederlassungen in Argentinien, Chile und Uruguay · Schaffung von Verwaltungs- und Reportingsystemen · Aktive Beteiligung an Unternehmenskäufen

1997 – 1996 Círculo de Lectores S.A., Gruppe Bertelsmann, Barcelona

Buchclub Umsatz 135 Mio. Euro, 650 Mitarbeiter, 5.000 Verkäufer (Teilzeit)

Stellvertretender kaufmännischer Leiter

Einige ausgewählte Aufgaben:

· Vorbereitung einer Fusion zweier Gruppenunternehmen im kaufmännischen Bereich · Gestaltung eines Financial Leasing eines Bürogebäudes

1996 – 1994 Printer Industria Gráfica S.A., Gruppe Bertelsmann, Barcelona

Druckerei Umsatz 110 Mio. Euro, 550 Mitarbeiter

Leitung der Bertelsmann-Holding in Spanien

Einige ausgewählte Aufgaben:

· Finanzielle, bilanzielle und steuerliche Konsolidierung der Bertelsmann-Unternehmen in Spanien · Einführung eines Cash-Clearing Systems für die Bertelsmann-Gruppe

1994 – 1993 Plaza & Janés Editores S.A., Gruppe Bertelsmann, Barcelona

Verlag Umsatz 60 Mio. Euro, 250 Mitarbeiter

Projektleiter

Einige ausgewählte Aufgaben:

· Verantwortlich für die Einführung eines Management- Informations-Systems · Restrukturierung der Bereiche Verwaltung und IT

1993 – 1991 Bertelsmann AG, Gütersloh

Umsatz 20.000 Mio. Euro, 80.000 Mitarbeiter

Mitarbeiter der internen Revision

1991 – 1990 Andersen Consulting S.A., Barcelona

Berater; Projekte in der Automobilbranche

1984 – 1983 Merrill Lynch AG, Düsseldorf

Mitarbeiter in der Abteilung internationaler Wertpapierhandel

Andreas Pahl-Wilke

Laubenheimer Straße 13 55130 Mainz

Mobil 0 160 – 173 57 98E-Mail ap@andreas–pahl.com

Qualifikationen und Weiterbildungen (Auswahl):

2014 Zertifikatslehrgang zum Restrukturierungs- und Sanierungsberater am IFUS Institut für Unternehmenssanierung und -entwicklung an der SRH Hochschule Heidelberg, Prof. Dr. Henning Werner

2014 Ausbildung zum EFQM Assessor

1989 – 1984 Studium der Betriebswirtschaftslehre, Georg-August Universität Göttingen

1989 – 1984 Wissenschaftliche Hilfskraft am Lehrstuhl für Unternehmensführung an der Universität Göttingen

1983 – 1981 Ausbildung zum Bankkaufmann, Deutschen Bank AG, Bremen

1981 Abitur, Bremerhaven

Arbeitssprachen:

Deutsch, Englisch, Spanisch