Internationale Restrukturierung & SanierungFH KUFSTEIN TIROL

Juli 2013

Inhalt

1. Vorwort 3

2. Restrukturierungs-Portfolio 4

3. Studienangebot 5

4. Lehrveranstaltungen 6

5. Lehrende 8

6. Studienreise 2013 12

7. Praxistransfer 13

8. Forschung 14

9. Veröffentlichungen 15

10. Lehrbuch 17

11. Prüfungsliteratur 18

12. Symposium 19

13. Zertifikatslehrgang 21

14. Kooperationspartner 22

15. Links 23

16. Studiengangsleitung 24

Wir betrachten eine Restrukturierung nicht als Makel oder als Folgeerscheinung einer Krise, sondern alsBestandteil einer normalen Unternehmensentwicklung. Darunter werden alle Maßnahmen subsumiert, die helfen,eine stetige Ertragsverbesserung des Unternehmens zu gewährleisten. Bei einer erfolgreichen Sanierung einesUnternehmens muss den Gläubigern sehr kurzfristig ein tragfähiges Sanierungskonzept mit einer Fortbestehens-prognose vorgelegt werden, welches auch einen möglichen Verkauf des Unternehmens beinhalten könnte.

Das Competence Center Internationale Restrukturierung und Sanierung an der Hochschule in Kufsteinmöchte grenzüberschreitend in Österreich und in Deutschland die Restrukturierungs- und Sanierungsbranchestärken, so dass aufgrund vieler erfolgreicher Restrukturierungsprojekte oder auch implementierter Indikatoren zurKrisenfrüherkennung möglichst viele Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben und Arbeitsplätze gesichert werdenkönnen.

Verfolgt wird ein ganzheitlicher Ansatz, der die Bildung mit den Facetten viersemestriges Master-Studium„Unternehmensrestrukturierung und -sanierung“, einem hochschulzertifizierten Lehrgang auf SeniorExecutive Level mit dem Abschluss „Certified International Turnaround Professional, CITuP“ sowie einerJahreskonferenz „Internationales Symposium Restrukturierung“ in den Mittelpunkt stellt. Das Generieren vonForschungsergebnissen, insbesondere auf den Gebieten Distressed M&A und Krisenfrüherkennung, die auchwiederum Einzug in die akademische Lehre enthalten und auch zu einer professionellen Bearbeitung vonunternehmerischen Problemstellungen beitragen, rundet das Leistungsspektrum ab.

IhrRestrukturierungsteamFH Kufstein Tirol 3

1. Vorwort

2. Restrukturierungs-Portfolio

4

Bildung2. InternationalesSymposium für RestrukturierungJahreskonferenz am 11.10.2013

Hochschulzertifi-zierter Lehrgang2 mal 5 Tage

Master-Studium4. Semester, berufsbegl. Fr/Sa

Forschung

Krisenfrüherkennung,Distressed M&A,Unternehmensbe-wertung

Diplomarbeiten Buchpublikationen Projekte

Consulting

Transferprojekte

Studierende Dozententeam Kooperations-

partner

Competence Center Internationale Restrukturierung und Sanierung

3. Studienangebot

Akademische LehreDie internationale Management-Ausbildung mit dem Schwerpunkt Turnaround Management, die an der FHKufstein Tirol berufsbegleitend mit 4 Semestern angeboten wird und mit dem akademischen Grad „Master of Artsin Business“ (MA) abschließt, vermittelt aus der Perspektive der Geschäftsleitung und des Interim Managers eineinterdisziplinäre Sichtweise aller relevanten strategischen, finanzwirtschaftlichen und juristischen Besonderheitender Restrukturierung, um Veränderungsprozesse in den Unternehmen professionell umsetzen zu können. Auchwerden die wesentlichen Instrumente der Sanierung thematisiert, welche tragfähige Fortbestehenskonzepteeinschließen.

Fallstudien und ForschungDas Bearbeiten von Fallstudien aus der unmittelbaren Beratungspraxis der Lehrenden und die Einbindungunserer Studierenden in den Forschungsprozess komplettieren die Ausbildung auf einem akademischenMasterniveau. Bei unseren Forschungsaktivitäten beschäftigen wir uns mit der Weiterentwicklung eines „transak-tionsorientierten Managementansatzes“, der eine wertorientierte Unternehmenssteuerung in den Mittelpunktstellt.

InternationalitätDen Erfahrungsaustausch über Gastprofessuren mit Dubai, Singapur, Indien, Schweden sowie Holland nutzt derStudiengang, um eine internationale Managementausbildung mit Schwerpunkt einer interdisziplinären Restruktu-rierung stetig weiter zu entwickeln. Auf der für unsere Studierenden verpflichtenden Studienreise besuchen wirUnternehmen, die in jüngerer Zeit Restrukturierungs- oder Sanierungsmaßnahmen eingeleitet haben undnehmen bei unseren Partneruniversitäten an facheinschlägigen Vorlesungen teil.

www.fh-kufstein.ac.at/URS5

4. Lehrveranstaltungen (1/2)

Führung1. Krisenfrüherkennung und -vermeidung, WS 2013/142. Change Management, WS 2013/143. Leadership, Outplacement & Employability, WS 2013/144. Entscheidungsverhalten und -unterstützung im Restrukturierungsmanagement, WS 2013/145. Strategische Unternehmensführung, WS 2013/146. Risiko- und Chancenmanagement, SS 20137. Integrierte Planungs- und Kontrollsysteme, SS 20138. Prognosemethoden und Szenario-Techniken, SS 2013

Rechtliche Aspekte9. Haftungsrecht und Strafbarkeitsrisiken bei Restrukturierungen und Sanierungen, WS 2013/1410. Rechtliche Grundlagen der Unternehmenssanierung, WS 2013/1411. Integrative Fallstudie gerichtliche und außergerichtliche Sanierung, WS 2013/1412. Aspekte des internationalen Insolvenzrechts, WS 2013/1413. Verfahrens- & Insolvenzrecht, SS 201314. Steuerliche Aspekte der Unternehmenssanierung, SS 201315. Gesellschaftsrechtliche Alternativen der Restrukturierung & Sanierung, SS 201316. Arbeits- und sozialrechtliche Aspekte bei Sanierungen und Insolvenzen, SS 2013

6

… Lehrveranstaltungen (2/2)

Management17. Betriebswirtschaftliche Grundlagen der Unternehmensrestrukturierung und –sanierung, WS 2013/1418. Rechnungswesen & Controlling, WS 2013/1419. Corporate Restructuring 1, Grundlagen des Turnaround Managements (Vertrauensbildung / Projektmanagement) WS 2013/1420. Corporate Restructuring 2, Ganzheitliche Unternehmensrestrukturierung (Statistische Verfahren), SS 2013

21. M&A in der Restrukturierung und Sanierung, WS 2013/1422. Restrukturierungs- und Sanierungscontrolling, WS 2013/1423. Value Based Management & Ethics, WS 2013/1424. Finanzwirtschaftliche Sanierungsinstrumente, SS 201325. Leistungswirtschaftliche Sanierungsinstrumente, SS 2013

26. Krisenkommunikation & -PR, WS 2013/1427. Businesspläne im Restrukturierungsmanagement, WS 2013/1428. Restrukturierungskonzepte & -prozesse: KMU vs. Großunternehmen, WS 2013/1429. Corporate Social Responsibility & Compliance, WS 2013/1430. Restrukturierungs- und Sanierungskonzepte - Management & Recht, SS 201331. Von der Lehman-Pleite zur Euro-Krise, SS 201332. Real Life Business Cases, SS 2013

Studienreise

Diplomarbeit 7

5. Lehrende (1/4)

Unsere 43 Lehrenden kommen aus Österreich, Deutschland, Holland, England und Singapur. Wir stellen Ihnen vor:

Dr. Alexander Anderle, Rechtsanwalt & Partner, SCWP Schindhelm, Wels www.scwp.at„Verfahrens- & Insolvenzrecht sowie Gesellschaftsrechtliche Alternativen der Restrukturierung & Sanierung“

Dr. Parvinder Arora, Professor & Dean Executive MBA, S P Jain School of Global Management, Singapore www.spj.org„Management Accounting & Control“

Johannes Blätterbinder, Leiter Konzernpersonalwesen, Energie AG, Linz www.energie.at„Arbeits- und sozialrechtliche Aspekte bei Sanierungen und Insolvenzen“

Jörg Bürkle, Bürkle & Scharunge Interim Management, Nürnberg www.bsp-interim.com„Corporate Restructuring 1, Grundlagen des Turnaround-Managements“: Vertrauensbildung bei Interim Mandaten

Dr. Ernst Chalupsky, Rechtsanwalt & Gründungspartner, SCWP Schindhelm, Wels www.scwp.at„Rechtliche Grundlagen der Unternehmenssanierung sowie Gesellschaftsrechtliche Alternativen der Restrukturierung & Sanierung“

Dr. Lothar Czaja, Rechtsanwalt, JAFFÉ Rechtsanwälte Insolvenzverwalter, München www.jaffe-rae.de„Aspekte des internationalen Insolvenzrechts“

Rainer Dieck, CFO Megatech Industries AG, Wien www.kpmg.at„Real Life Business Cases“

Nina Dohrau, Österreichische Volksbanken-AG, Wien„Finanzwirtschaftliche Sanierungsinstrumente“

Dr. Paul Esslinger, EMC, München„Value Based Management & Ethics“

Dr. Markus Exler, Professor & Leiter des Master-Studiengangs Unternehmensrestrukturierung & -sanierung, FH Kufstein Tirol„Krisenfrüherkennung und -vermeidung“ sowie „M&A in der Restrukturierung und Sanierung“ 8

… Lehrende (2/4)

Dr. Andreas Friedrich, Rechtsanwalt, JAFFÉ Rechtsanwälte Insolvenzverwalter, München www.jaffe-rae.de„Aspekte des internationalen Insolvenzrechts“

Ralf Gabriel, Interim Management, München www.gabrielmanagement.de„Corporate Restructuring 1, Grundlagen des Turnaround-Managements“: Projektmanagement

Michael George, Rechtsanwalt & Partner, Lecon Insolvenzverwaltung, München www.lecon.eu„Restrukturierungs- und Sanierungskonzepte - Management & Recht“

Dietmar Gstrein, Vorstand, Tyrol Equity AG, Innsbruck www.tyrolequity.at„Restrukturierungs- und Sanierungscontrolling“

Helmut Haberl, Vorstand, Quest Consulting AG, Rosenheim www.questconsulting.de„Change Management“

Alois Hutterer, Rechtsanwalt & Partner, SCWP Schindhelm, Wels www.scwp.at„Arbeits- und sozialrechtliche Aspekte bei Sanierungen und Insolvenzen“

Dr. Michael Jaffé, Rechtsanwalt, JAFFÉ Rechtsanwälte Insolvenzverwalter, München www.jaffe-rae.de„Aspekte des internationalen Insolvenzrechts“

Stefan Kemmer, PricewaterhouseCoopers AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, London www.pwc.com„Businesspläne im Restrukturierungsmanagement“ - Fortbestehensprognose nach IDW S 6

Dr. Oliver Kempf, StB & geschäftsf. Partner, Stauder-Schuchter-Kempf WP- u. StB GmbH & Co KG, Innsbruck www.stauder-schuchter-kempf.at„Steuerliche Aspekte der Unternehmenssanierung“

Tobias Kirchlechner, KPMG Advisory AG, Wien www.kpmg.at„Restrukturierungskonzepte & -prozesse: KMU vs. Großunternehmen“

Thomas Klöckner, Rechtsanwalt & Partner, Lecon Insolvenzverwaltung, München www.lecon.eu„Restrukturierungs- und Sanierungskonzepte - Management & Recht“ 9

… Lehrende (3/4)

Dr. Rudolf Knünz, Aufsichtsratsvorsitzender, Cross Industries AG, Wels„Real Life Business Cases“

Dr. Anette Köcher, RiskNET GmbH, Brannenburg www.risknet.de„Risiko- und Chancenmanagement“

Gunter von Leoprechting, Geschäftsführender Gesellschafter, LEO-IMPACT Consulting GmbH, Berlin www.leo-impact-consulting.de„Leistungswirtschaftliche Sanierungsinstrumente“

Dr. Martin Mayr, Geschäftsführender Gesellschafter, GOiNTERIM GmbH, Salzburg www.gointerim.com„Leadership, Outplacement & Employability“

Dr. Christine Mitter, Professorin & Leiterin des Fachbereichs Controlling, FH Salzburg www.fh-salzburg.ac.at„Betriebswirtschaftliche Grundlagen der Unternehmensrestrukturierung und -sanierung“

Dr. Andrea-Victoria Noelle, Stiftung Neue Verantwortung, Berlin“Corporate Social Responsibility & Compliance”

Dr. Mathias Osann, PricewaterhouseCoopers AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Berlin www.pwc.com„Businesspläne im Restrukturierungsmanagement“ - Fortbestehensprognose nach IDW S 6

Thomas Pichler, WP/StB, Stauder-Schuchter-Kempf WP- u. StB GmbH & Co KG, Innsbruck www.stauder-schuchter-kempf.at„Steuerliche Aspekte der Unternehmenssanierung“

Dr. Oliver Plöckinger, Priv.-Doz., Rechtsanwalt & Partner, SCWP Schindhelm, Linz www.scwp.at„Haftungsrecht und Strafbarkeitsrisiken bei Restrukturierungen und Sanierungen“

Dr. Reinhard Rebernig, Richter am Landgericht Wels„Rechtliche Grundlagen der Unternehmenssanierung sowie Verfahrens- und Insolvenzrecht“

Dr. Jacques Reijniers, Professor - Interim Management, Nyenrode University, Breukelen (Niederlande)„Strategische Unternehmensführung“ - Interim Management 10

… Lehrende (4/4)

Tobias Riegger, Quest Consulting AG, Rosenheim www.questconsulting.de„Change Management”

Frank Romeike, Geschäftsführender Gesellschafter, RiskNET GmbH, Brannenburg www.risknet.de„Risiko- und Chancenmanagement“

Dr. Klaus Seiringer, Leiter Controlling, VERBUND International GmbH, Wien www.verbund.com„Restrukturierungs- und Sanierungscontrolling“

Dr. Mario Situm, Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Master-Studiengang Unternehmensrestrukturierung & -sanierung, FH Kufstein Tirol„Corporate Restructuring II, Ganzheitliche Unternehmensrestrukturierung“: Statistische Verfahren

Dr. Jan Spitzner, Geschäftsführender Gesellschafter, C21 Consulting GmbH, Wiesbaden www.c21-consulting.de„Prognosemethoden und Szenario-Techniken“

Dr. Thomas Stöckl, Institut für Banken und Finanzen der Universität Innsbruck www.uibk.ac.at„Von der Lehman-Pleite zur Euro-Krise“

Martin Strohschneider, Megatech Industries AG, Wien www.kpmg.at„Restrukturierungskonzepte & -prozesse: KMU vs. Großunternehmen“

Dr. Claas Triebel, Performpartner, München www.performpartner.de„Entscheidungsverhalten und -unterstützung im Restrukturierungsmanagement“

Dr. Martin Tschandl, Professor & Leiter des Instituts für Industrial Management, FH Joanneum, Graz www.fh-joanneum.at„Integrierte Planungs- und Kontrollsysteme“

Peter Vogler, Geschäftsführender Gesellschafter, Image3 Kommunikationsagentur GmbH, Dornbirn www.image3.eu„Krisenkommunikation & -PR“

Udo Zimmer, Ebner Stolz Mönning Bachern Unternehmensberatung GmbH, München„Finanzwirtschaftliche Sanierungsinstrumente“

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6. Studienreise 2013

Ziel der Studienreise vom 04. bis 07. Februar 2013 war es, interessante Gesprächspartner zu treffen sowie über aktuelle Restrukturierungsthemen zu diskutieren. Das Programm war wie folgt:

Schneider, Geiwitz & Partner, Neu-UlmArndt Geiwitz, StB/WP & Partner und Patrick Wahren, StB/WP & Partner„Insolvenzverfahren der Schlecker Gruppe“

Wellensiek Rechtsanwälte, HeidelbergDr. Volker Büteröwe, Rechtsanwalt & Partner„Schattenverwaltung, Beratungsgeschäft, Treuhand und Vertragsgestaltung“

SAP AG, WalldorfHelmut Fink, Head of Strategic Business Development and Innovation„Post Merger Integration”

net SE, KoblenzDr. Stefan Immes, Gründer und Geschäftsführender Direktor„Gründung und Börsengang Net AG, Restrukturierung sowie Investorengespräche“

KPMG AG, FrankfurtPeter Wiegand, Partner & Head of Restructuring, Berlin sowie Florian Rieser und Knuth Hansen„Marktsegmentierung und Geschäftsmodell KPMG“

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7. Praxistransfer

Um den Praxistransfer zwischen Wissenschaft und Wirtschaft zu gewährleisten, bearbeiten wir im Rahmen unserer„Transferprojekte“ einzelne Problemstellungen.

Presse-Information vom 27. Juli 2012

„Geschäftsmodell-Check für Bergbahnen Ellmau-Going“

Projektauftrag der Bergbahnen Ellmau-Going fordert Master Studierende von Unternehmens-restrukturierung und & -sanierung mit einer individuellen Markt- und Potentialanalyse.

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„Es entspricht einem gesunden unternehmerischen Standpunkt, in regelmäßigen Abständenvon unabhängigen Dritten hinterfragen zu lassen, wie es um Markt, Umgebungsbedingungenund die eigene Performance bestellt ist.Der Auftrag der Geschäftsleitung der Bergbahnen Ellmau-Going GmbH & Co HartkaiserbahnKG / Astbergbahn KG bestand darin, zu eruieren, inwieweit das bisherige Geschäftsmodellden aktuellen Entwicklungen der Branche noch gerecht wird, oder ob es sinnvoll erscheint,eine strategische Neuausrichtung des Unternehmens vorzunehmen. Der Projektauftragwurde an die FH Kufstein Tirol vergeben und in der Form einer integrativen Fallstudiebearbeitet. Der Studiengang Unternehmensrestrukturierung & -sanierung, unter der Leitungvon Prof. (FH) Dr. Markus W. Exler, stellte ein Projektteam von Studierenden von denenerwartet wurde die Ist-Situation der Branche, insbesondere die Entwicklungen undAnforderungen im Tiroler Winter- und Sommertourismus wissenschaftlich fundiert zu benen-nen sowie gegebenenfalls Empfehlungen zur strategischen Neupositionierung abzugeben.

In Absprache mit der Geschäftsleitung der Bergbahnen Ellmau-Going beinhaltet die Analysedie Themenschwerpunkte Potentialanalyse, Service und Logistik sowie Marketing und Insze-nierungen.“

8. Forschung

Innerhalb unserer Forschung arbeiten wir an einem „Transaktionsorientierten Managementansatz“,der eine wertorientierte Unternehmenssteuerung in den Mittelpunkt stellt.

Rahmenthemen für angewandte Forschung sowie Diplomarbeiten:

1. Retroperspektive Analyse von Unternehmenskrisen2. Frühwarnindikatoren in ERP-Systemen als Monitoring für das Management3. Distressed M&A / Übertragende Sanierung4. Bewertung eigentümergeführter Unternehmen5. Messbare Standards zur Qualitätssicherung des Turnaround-Managements

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9. Veröffentlichungen (1/2)

Ein Beispiel für die Einbindung von Studierenden in die laufende Forschung ist die Veröffentlichung von Exler &Meister „Die Bestimmung der Kapitalkosten bei der Unternehmensbewertung, unter besondererBerücksichtigung des Risikofaktors“, Controller Magazin, 2011, Jg. 36, H. 5, S. 74 - 79. Ausgehend voneiner empirischen Analyse originärer Kapitalmarktdaten werden ausgewählte Konzepte zur Übertragung aufnicht börsennotierte Unternehmen vorgestellt.

Der Herausgeberband „Unternehmenssanierung - Krisenberatung, Branchenbesonderheiten, Check-listen“ von Gunter von Leoprechting ist ein Buch für die Beratungspraxis, in dem die notwendigen Methodenpraxisnah von der Erstanalyse über die Neuausrichtung bis hin zur Entscheidung über einen Insolvenzantragdargestellt werden. Personalwirtschaftliche Maßnahmen, die Rolle der Banken sowie die Handlungsmöglich-keiten eines Insolvenzverwalters erweitern die konkreten Handlungsempfehlungen; 2010, NWB-Verlag, Herne.

Für Studierende, die Basiswissen sich aneignen oder auffrischen möchten, ist im Studiengang ein Lehr- undArbeitsbuch mit dem Titel „Controllingorientiertes Finanz- und Rechnungswesen“ entstanden. Indiesem wird die Jahresabschlussanalyse zum einen aus dem Blickwinkel der Geschäftsleitung, zum anderenaus der Sicht der Kapitalgeber aufbereitet, um insbesondere ein Instrumentarium zur Krisenfrüherkennungentwickeln zu können; Exler, 2010, NWB-Verlag, Herne.

Mag. Peter Vogler arbeitet mit seinem Buch „Image und Unternehmensführung“ an der Symbiose dieserbeiden Begriffe, um diese zu einem Modell der imageorientierten Unternehmensführung zusammenzuführen,2009, Verlag Dr. Müller, Saarbrücken.

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… Veröffentlichungen (2/2)

Die beiden Risiko-Management-Experten Frank Romeike und Dr. Peter Hager veranschaulichen anhand vonFallstudien in der mittlerweile 2. Auflage ihres Buches „Erfolgsfaktor Risiko-Management 2.0 - Metho-den, Beispiele, Checklisten“ typische Fragestellungen aus der Unternehmenspraxis, diskutieren die an-wendbaren Methoden des Risikomanagements und beschreiben die Umsetzung; 2009, Springer-GablerVerlag, Wiesbaden.

Für Unternehmer und Berater werden in dem von Dr. Exler M&A-Consulting veröffentlichten Management-buch „MidCap M&A, Management für den Verkauf und Bewertung von mittelständischenUnternehmen“ die Abwicklung eines Unternehmensverkaufs sowie einzelne Methoden zur Wertermittlungvorgestellt; 2006, NWB-Verlag, Herne. Die 2. Auflage ist für den Herbst 2013 in Vorbereitung.

In der Monographie "Distressed Investing und Unternehmenssanierung: Ein Vergleich zwischenUSA und Österreich unter besonderer Berücksichtigung der institutionellen Rahmenbedingun-gen" untersucht Frau Prof. Dr. Christine Mitter, inwieweit das US-amerikanische Modell des Distressed bzw.Vulture Investing auf österreichische Verhältnisse übertragen werden und einen Lösungsansatz zur Finan-zierung bzw. Sanierung österreichischer Krisenunternehmen bieten kann; 2006, Linde Verlag, Wien.

Der von Prof. Dr. Jacques Reijniers veröffentlichte Sammelband „Interim Management - a trueprofession“ führt den Leser durch ein Restrukturierungsmandat und akzentuiert die Phasen Vertrags-gestaltung, Einleitung von Veränderungsprozessen sowie das eigentliche Handeln innerhalb der Restruktu-rierung von Unternehmen; 2003, Reijniers, Royal Van Gorcum, Assen (NL).

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10. Lehrbuch

Ineinandergreifen der Disziplinen

• Buchführung, HGB / IFRS

• Finanzierung & Controlling

• Bilanz-, Erfolgs- & Wertanalyse

• Durchgängige Fallstudie

• Management-Cockpit zur Krisenfrüherkennung

Exler (2010) NWB Verlag, HerneDetails unter: www.nwb.de

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11. Prüfungsliteratur

Bungartz, Oliver (2012) Handbuch Interne Kontrollsysteme (IKS), Steuerung und Überwachung von Unternehmen, Berlin.

Crone, Andreas & Werner, Henning; Hrsg. (2011) Modernes Sanierungsmanagement - Arbeitsrecht, Haftungs-risiken, Insolvenzverfahren, Sanierungskonzept und steuerliche Aspekte, München.

DePamphilis, Donald (2012) Mergers, Acquisitions, and Other Restructuring Activities, Amsterdam.

Evertz, Derik & Krystek, Ulrich; Hrsg. (2010) Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen - Grundlagen, Fallstudien und Instrumente für die Praxis, Stuttgart.

Exler, Markus (2010) Controllingorientiertes Finanz- und Rechnungswesen - Jahresabschluss & Analyse, Finanz-wirtschaft, Wertmanagement, Herne.

Krystek, Ulrich & Moldenhauer, Ralf; Hrsg. (2007) Handbuch Krisen- und Restrukturierungs-management -Generelle Konzepte, Spezialprobleme, Praxisberichte, Stuttgart.

von Leoprechting, Gunter; Hrsg. (2010) Unternehmenssanierung - Krisenberatung, Branchenbesonderheiten, Checklisten, Herne.

Rüsen, Tom; Hrsg. (2011) Familienunternehmen erfolgreich sanieren - Der Einfluss des Familienfaktors bei Restrukturierungen, Berlin.

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12. Symposium (1/2)

Am 19. Oktober 2012 fand das „1. Internationale Symposium Restrukturierung“ an der FH Kufstein Tirol statt.

Für etwa 170 Gäste konnten wir erstklassige Vortragende nach Tirol einladen, um die Themen einer Europäischen Insolvenz-verordnung sowie Erfordernisse einer Restrukturierung aufgrund von veränderten Rahmenbedingungen zu diskutieren:

1. Begrüßung und Moderation: Prof. (FH) Dr. Markus W. Exler, FH Kufstein Tirol

Internationales Insolvenzrecht2. Europäische Insolvenzverordnung - Einführung und Ausblick auf künftige Entwicklungen

Dr. Ernst Chalupsky, Rechtsanwalt & Partner SCWP Schindhelm, Linz3. Erfahrungen mit länderübergreifenden Sanierungsverfahren, am Beispiel Alkor-Venilia GmbH

Axel Bierbach, Rechtsanwalt & Beirat im Verband Insolvenzverwalter Deutschlands e.V.

Restrukturierungstrends4. Leverage Finanzierung - Fluch oder Segen?

Dr. Stefan Hamm und Dietmar Gstrein, Vorstand Tyrol Equity AG, Innsbruck5. Anpassung des Geschäftsmodells, Restrukturierung am Beispiel der deutschen Solarindustrie

Dr. Frank Girotto, Rechtsanwalt & Senior Manager, PricewaterhouseCoopers AG, München6. Restrukturierung der Energiebeschaffung und des Portfoliomanagements

Siegfried Müllegger, Leiter Energiehandel, Salzburg AG

7. Podiumsdiskussion

8. Get Together mit Dinner und Empfang des Bürgermeisters der Stadt Kufstein, Martin Krumschnabel

Das 2. Internationale Symposium Restrukturierung ist am 11. Oktober 2013.Details unter: www.fh-kufstein.ac.at/ISR

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Symposium 2012 (2/2)

Zum Thema Internationales Insolvenzrecht referierten die Rechtsanwälte Dr. Ernst Chalupsky, Partner der SCWPSchindhelm, Linz und Axel W. Bierbach, Beirat im Verband Insolvenzverwalter Deutschlands e.V. über die seit 31.05.2002in Kraft getretene Europäische Insolvenzverordnung. Herausgearbeitet wurde, dass die EuInsVO kein einheitliches europäi-sches Insolvenzrecht schafft, sondern nur einheitliche Regelungen über die internationale Zuständigkeiten oder das jeweilsanwendbare Recht regelt. Unterschieden werden so genannte Hauptinsolvenzverfahren, dessen Voraussetzungen einenInteressensmittelpunkt des Schuldners in der Europäischen Union und das Vorliegen eines besonderen transnationalenBezugs zu einem anderen Mitgliedsstaat sind sowie daran anhängende Sekundärinsolvenzverfahren. Insbesondere ist in deneinzelnen Verfahren zu klären, in welchem Land der Schuldner den Mittelpunkt der hauptsächlichen Interessen hat (COMI,Center of Main Interests), um zu verhindern, dass dieser in einzelne Länder mit sanierungsfreundlichem Insolvenzrechtverlegt werden kann, wie bspw. nach England. Am Beispiel der Alkor-Venilia GmbH wurde die Komplexität von notwendigenländerübergreifenden Sanierungsverfahren dargestellt, die als Sekundär-Insolvenzverfahren eingespielt wurden sowie dieProbleme, die bei einer unterschiedliche Rechtsordnung auftreten diskutiert.

Im Themenbereich Restrukturierungstrends konnten einleitend die beiden Vorstände der Tyrol Equity AG, Innsbruck,Dr. Stefan Hamm und Dietmar Gstrein eindrucksvoll darstellen, dass entgegen der in Deutschland geführten „Heu-schreckendebatte“ die Finanzierung von Unternehmenskäufen mit Fremdkapital positive Einflüsse auf die Ergebnisentwick-lung hat, da flankierend Maßnahmen wie die Einführung standardisierter Reportingtools, die Aufdeckung von Kostensen-kungspotentialen sowie das Einleiten struktureller Veränderungen im Unternehmen vorgenommen werden. Dass hinter jedererfolgreichen Restrukturierung ein tragfähiges Geschäftsmodell stehen muss, wurde von Dr. Frank Girotto, SeniorManager PricewaterhouseCoopers AG in München am Beispiel der deutschen Photovoltaikindustrie demonstriert, dessenBranchenmerkmale staatliche Subventionen und ein immer stärkerer Wettbewerb chinesischer Unternehmen sind. SiegfriedMüllegger, Leiter Energiehandel der Salzburg AG akzentuierte die Restrukturierung der Energiebeschaffung und desPortfoliomanagements von österreichischen Energieunternehmen, die aufgrund der Liberalisierung des Energiemarktesnotwendig wurden. 20

13. Zertifikatslehrgang

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Inhalt

I. Mandat & Unternehmensanalyse1. Tag: Restrukturierungsmandat (Stakeholder & Sanierungsteam)2. Tag: Potentialanalyse

II. Restrukturierungsprozess3. Tag: Change Management4. Tag: Kommunikation in der Krise

III. Restrukturierungsmaßnahmen5. Tag: Finanzwirtschaftliche Restrukturierung6. Tag: Strategische Restrukturierung

IV. Rechtliche Aspekte7./8. Tag: Rechtliche Rahmenbedingungen in der Sanierung

(deutsches oder österreichisches Recht) Gesellschaftsrechtliche Besonderheiten Insolvenzrecht und gerichtliche Sanierung Haftungsrecht und Strafbarkeitsrisiken Arbeitsrechtliche Besonderheiten Europäische Insolvenzverordnung

V. Konzepterstellung und -kontrolle9. Tag: Integrierte Planungs- und Kontrollsysteme10. Tag: Restrukturierungs- und Sanierungskonzepte

Details: www.fh-kufstein.ac.at/CITuP

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14. Kooperationspartner

15. Links

Veranstaltungen

Jahreskonferenz 2013www.fh-kufstein.ac.at/ISR

Hochschulzertifi-Zierter Lehrgangwww.fh-kufstein.ac.at/CITuP

Master-Studiumwww.fh-kufstein.ac.at/URS

BücherUnternehmenssanierung -Krisenberatung, Branchenbe-sonderheiten, Checklistenvon Leoprechting, Hrsg.

Controllingorientiertes Finanz-und RechnungswesenExler

MidCap M&A,Management für den Verkauf und die Bewertung von mittel-ständischen UnternehmenExler

www.nwb.de

Consulting

Restrukturierung& Sanierung

Unternehmensverkauf& -bewertung

Strategie-Entwicklung& -Umsetzung

Interim Management

www.questconsulting.dewww.gointerim.atwww.scwp.at

Competence Center Internationale Restrukturierung und Sanierung

16. Studiengangsleitung

Prof. (FH) Dr. Markus W. ExlerProfessor & Director - Corporte Restructuring

Kufstein University of Applied Sciences, AustriaAndreas Hofer Straße 7 ǀ 6330 KufsteinAssistance: Monika Puchnermonika.puchner@fh-kufstein.ac.atTel +43 (0)5372 - 71 819 - 102

Visiting ProfessorS P Jain School of Global Management, Dubai and SingaporeInstitute of Management Technology and Galgotias University, IndiaMälardalen University, Sweden

Partner at Quest Consulting AG, Rosenheimwww.questconsulting.dewww.dr-exler.de