Jahresbericht 2018.RailAway AG.

Was hat Sie im RailAway-Jahr 2018 gefreut?

Alberto Bottini Das RailAway-Team hat in

einer schwierigen Transfor mationsphase grosse

Einsatzbereitschaft und Mut zur Veränderung

gezeigt. Das Unternehmen verbucht bereits

das 19. positive Jahresergebnis in Folge und hat

erneut mehr Freizeitkunden bewegt.

Das ist eine starke Leistung. Auch die enge und

gute Zusammenarbeit von RailAway

mit dem Marketing der SBB bei der Umsetzung

der grossen Freizeit kampagnen freut mich sehr.

René Kamer Wir und unsere Partner haben

das ideale Freizeit-Ausflugswetter erfolgreich

genutzt. Mit unserem erneut guten betriebs-

wirtschaftlichen Ergebnis haben wir mehr als

die Erwartungen erfüllt: Dank des motivierten

Teams wurde die erste Vermarktung der

nationalen Freizeitkampagnen ein voller Erfolg.

Was hätten Sie sich anders gewünscht?

AB Ursprünglich wollten wir RailAway bereits im

Frühling 2018 in die ÖV-Vertriebslandschaft

der SBB integrieren. Doch Change-Prozesse

brauchen Zeit, die wir uns genommen haben, um

Verunsicherungen bei den Mitarbeitenden so

gering wie möglich zu halten. Auch die digitale

Transformation von RailAway muss noch weiter

vorang etrieben werden.

RAILAWAY BEWEGT, AUCH INTERN.Alberto Bottini (Verwaltungsratspräsident

RailAway AG) und René Kamer (Geschäftsführer

RailAway AG) reden über digitale Trans for­

mationen, das RailAway­Jahr 2018 und über Ziele

und Chancen im 2019.

2 / RailAway 2018

Die digitale Transformation, das generelle ÖV-Wachstum bis 2030 und die hohe Akzeptanz der Partner sind entschei dend, um RailAway erfolgreich weiterzuent-wickeln.

Alberto Bottini Verwaltungsratspräsident RailAway AG

Meine Nachfolge übernimmt ein starkes, motiviertes RailAway-Team. Er wird umsichtig und professionell in seine Aufgabe eingeführt.

René Kamer Geschäftsführer RailAway AG

RK Das sehe ich ähnlich: Weniger Fokus nach

innen, dafür mehr Markt- und Partnerorien-

tierung hätten die Umsetzung der «Strategie

2018+» beschleunigt. Dass die Mitarbeitenden

nach Jahren der Stabilität Verunsicherung

zeigten, ist nachvollziehbar.

Welche Ziele verfolgt RailAway 2019?

AB Im Jahr 2019 wird RailAway im ÖV-Vertrieb

der SBB integriert sein. Bis im 3. Quartal 2019

wählen wir eine/n neue/n RailAway-Geschäfts-

führer/in und schärfen die künftige Positio-

nierung der RailAway AG.

RK Meine Nachfolge übernimmt ein starkes,

motiviertes RailAway-Team. Er wird umsichtig

und professionell in seine Aufgabe eingeführt.

Wo sehen Sie die grössten Herausforderun-

gen für die Weiterentwicklung?

AB Die digitale Transformation, das generelle

ÖV-Wachstum bis 2030 und die hohe Akzeptanz

der Partner sind entscheidend, um RailAway

erfolgreich weiterzuentwickeln.

RK Die veränderten Bedürfnisse unserer

Kundinnen und Kunden im Freizeitmarkt mit den

soziodemo grafischen Chancen gilt es zu nutzen.

Grösste Herausforderung wird es sein,

die digitale Transformation und neuen strategi-

schen Erfolgspositionen erfolgreich zu

gestalten.

Wo sehen Sie Ihre persönliche Rolle?

AB Ich werde dafür sorgen, dass der neue Ge-

schäftsführer optimal eingeführt und bestmög-

lich unterstützt wird, damit RailAway weiterhin

auf der Erfolgsschiene fährt. An dieser Stelle ein

herzliches Dankeschön an René Kamer für sein

grossartiges Engagement und ausserordentli-

chen Einsatz in den letzten 20 Jahren!

RK Einführen und loslassen... Mit meinem

Nachfolger beginnt für mich ein neues Kapitel.

20 Jahre RailAway waren ein Privileg – ich

danke allen, die mir vertraut haben, die tatkräftig

unterstützten und RailAway zum grössten

nationalen ÖV-Freizeitanbieter entwickelt

haben. Alles Gute für die Zukunft!

3

865 Freizeitideen und -angebote machen RailAway zum führenden Freizeitanbieter im Öffentlichen Verkehr.

FLEXIBLER MIT NEUER STRUKTUR. RailAway baut das Angebotsportfolio auf das Jahr 2019 um 47% aus.

Dank der neuen Organisationsform kann der gewichtige Zuwachs effizient

umgesetzt werden. 2019 wird RailAway sein Portfolio um 275 neue

Angebote und Ideen ausbauen und damit noch mehr Inspiration für die

Freizeit bieten. Dieser Ausbau fusst auf dem 2018 erarbeiteten Angebots-

und Portfoliokonzept, welches die Anpassung des Freizeitsortiments

an die neue strategische Ausrichtung vorsieht.

Ein derart breit gefächertes und variantenreiches Angebot setzt

eine gut aufgestellte und fokussierte Kommunikationsabteilung voraus.

Und dies können wir, dank der neuen funktionalen Organisation,

gewährleisten. Sowohl die Aufbereitung der Angebote wie auch die

Umsetzung der Schwerpunkt- und Basiskampagnen war im Jahr 2018

koordinierter und effizienter.

Nicht nur das Angebotsportfolio soll für den Freizeitkunden interessanter

werden, sondern auch der Auftritt unsere Kommunikationsmittel.

Deshalb startete der Geschäftsbereich «Kommunikation» im Jahr 2018

mit einem Projekt zur Überarbeitung des bisherigen Marktauftritts.

Mit einem einheitlichen und inspirierenden wie auch differenzierenden

Erscheinungsbild schaffen wir Übersicht für unsere Kunden und wecken

deren Lust auf ein einmaliges Freizeiterlebnis.

Peter Fluder Geschäftsbereich «Kommunikation»

4 / RailAway 2018

5,7 Mio. Visits auf sbb.ch/freizeit

526 Kombi-Angebote

64 Freizeitideen

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Der Schlüssel zum Erfolg besteht immer aus starken Partner-schaften. UNSERE PARTNER –

UNSER WERT-VOLLSTES GUT. Die neue Strategie kommt an. Unsere Kombi­Partner profitierten im Jahr

2018 erstmals von kostenlosen Basis­Kommunikationsleistungen, die sie im

Gegenwert für den Rabatt erhalten, den sie ÖV­Kundinnen und ­Kunden

gewähren. Weiter tragen die Werbeplattformen von RailAway zu einer

gezielten Vermarktung im ÖV­nahen Umfeld bei. Das Jahr 2018 brachte

verschiedene Veränderungen und personelle Wechsel mit sich. Trotz

dieser Umstände ist es uns gelungen, unsere wertvollen Partnerschaften

weiterhin zu sichern und zu entwickeln. Die neuen Basis-Pakete geben

unseren Partnern die Möglichkeit, sich aktiver in die Kommunikation

einzubringen, respektive von ihr zu profitieren. Viele Kombi-Partner haben

diese Verbesserung genutzt. Auch bei der Einbindung der Ideen-Partner,

die Kommunikationsleistungen zu attraktiven Konditionen einkaufen

konnten, zeigte sich ein Aufwärtstrend. Mit 665 Partnern aus dem Touris-

mus- und Veranstaltungsmarkt wuchs RailAway zum grössten Anbieter

von Freizeitleistungen im Umfeld des Öffentlichen Verkehrs.

Ausserhalb der Partnerschaften behaupteten wir uns im hart umkämpften

Medienmarkt, indem wir auf alternative Kommunikationskanäle setzten. Mit

ÖV-nahen und ÖV-eigenen Plattformen konnten wir unsere Zusammenarbeit

verstärken und somit unseren Partnern Kommunikationskanäle aus einer

Hand bieten. Mit dem, in einem dynamischen Markt erwirtschafteten,

Werbeertrag von CHF 9,1 Millionen Franken konnte ein wesentlicher Beitrag

an die Erreichung des Geschäftsergebnisses von RailAway erzielt

werden. Für unsere wichtigsten Partner haben wir zwei VIP-Anlässe

und ein Get-together auf der RailAway Terrasse veranstaltet. Persönliche

Treffen bleiben eine wichtige Form, um den Austausch zu pflegen und

Kontakte zu vertiefen.

Reto Ebnöther Geschäftsbereich «Partnermanagement»

6 / RailAway 2018

CHF 9 102 000 Werbeertrag

Rund 665 Partner aus dem Tourismus- und Veranstaltungsmarkt

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Wir hören zu und denken mit, sind engagiert,menschlich, zukunfts- und kundenorientiert. Wir diskutieren. Und wir lachen. Wir sind RailAway.

8 / RailAway 2018

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Alles anders – die beliebten Kombis wurden dynamisch.

FREIZEIT-WEICHEN NEU GESTELLT.Mit dynamischen Kombi­Angeboten gestalten wir den wandelnden Freizeit­

markt neu. Die ermässigten Freizeitleistungen sollen mit jedem beliebigen

Fahrausweis auf allen Kanälen kombinierbar sein. Eine Herausforderung für

die Vertriebs­IT, die zu Beginn nicht ganz mitspielte.

RailAway hat sich mit einem neuen Modell die Zukunft erarbeitet. Gruppen

und Schulen sollten ab dem 1. Januar das dynamische Angebot nutzen,

Einzelreisende ab dem 1. April. Die Umsetzung benötigte jedoch deutlich

mehr Zeit als geplant. Dies erforderte ein Szenario B mit einem partiell

dynamischen Kombi-Angebot. Online waren die Kombi-Angebote weiter-

hin nur auf dem Freizeitshop von RailAway erhältlich. An den Bahnschal-

tern mussten die Kundenberater zwei verschiedene Systeme bedienen,

um ein Angebot zu verkaufen. Eine rechtzeitige, kontinuierliche und

transparente Information an alle Zielgruppen sicherte die Umsetzung in

dieser Übergangsphase.

2018 setzte RailAway erstmals die nationale Freizeitkampagne im Auftrag

des DV um. Mit einigen, zu Beginn noch, kleineren Veränderungen in

der Kommunikation gelang dies sehr gut und wir konnten alle Ziele leicht

übertreffen.

Nebst der erstmaligen konsequenten Ausrichtung einer Vermarktung

nach Segmenten gelang es uns in diesem Jahr erste externe Mandate zu

gewinnen. Unter anderem durften wir die Freizeitbroschüre der BLS produ-

zieren, sowie erneut viele grossartige Kooperationen (z.B. mit Sun Queen

und Die Mobiliar) abschliessen.

Nina Suma Geschäftsbereich «Marketing» Stv. Geschäftsführerin

10 / RailAway 2018

12 Wirtschaftspartnerschaften

17 Mandatsaufträge von Dritten

18,9% Absatzanteil für den Online-Freizeitshop

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Change-Zeiten schweissen ein Team zusammen.

AUF ZUM GIPFEL.

Der Weg ist steinig und lang. Doch der Wille, das Gipfelkreuz zu erreichen,

ist stark. Eine schwierige Marktsituation, eine neue Geschäftslogik,

ver änderte Prozesse und Schnittstellen, neue Teamkonstellationen – wir

begaben uns Ende 2017, bildlich gesprochen, auf eine anspruchsvolle

Bergtour, auf der wir über uns hinauswachsen sollten.

Dank zusätzlichem Engagement auf allen Stufen und dem unablässigen

Vertrauen der Führung sind wir im Jahr 2018 ein weiteres wesentliches

Teilstück Richtung Gipfel vorangekommen. Das gesamte Team hat alles

gegeben, ist Schritt für Schritt aufgestiegen. Der Gipfel ist in Sichtweite,

aber noch nicht erreicht. Und wir wissen nicht, wie viel Nebel uns auf

diesem Aufstieg noch erwartet. Eines wissen wir: Gemeinsam als Team

werden wir mit Engagement, Wille und Zielstrebigkeit weiter vorwärts-

schreiten, das Gipfelkreuz fest im Blick.

Der Wille, das Freizeitland Schweiz zu bewegen und das Wissen um unser

Kerngeschäft und dessen Bedeutung werden unser Engagement auch im

Jahr 2019 stärken.

Reto Jossen Geschäftsbereich «Management Services»

12 / RailAway 2018

67 Mitarbeitende

35 Jahre Durchschnittsalter

13,5% Fluktuation

13

Mit einem Büro in Lausanne legt RailAway grossen Wert auf die Romandie und seine Besonderheiten. Wir haben das Glück, mit wichtigen Partnern in den Bereichen Tourismus, Kultur und Events langfristig zusammenzuarbeiten.François Torche Sales Manager, RailAway AG

Mit Railaway verbindet uns eine geschäftliche Beziehung seit der ersten Stunde. Wir haben die gute Zusammenarbeit und den offenen Austausch immer sehr geschätzt. Die flächendeckende Präsenz an den gut frequentieren Bahn- höfen ist einzigartig. Angelo Stamera Managing Director, FBM Entertainment

14 / RailAway 2018

Mit RailAway verfügen die Pilatus-Bahnen über einen innovativen, verlässlichen und engagierten Partner. Die motivierten Mitarbeitenden vermarkten mit grosser Professio-nalität unter Anwendung von attraktiven Vertriebs- und Werbe-plattformen die 2132 Möglich-keiten, die der Pilatus bietet.Godi Koch CEO, Pilatus-Bahnen AG

Ohne RailAway wäre die Anreise zum Rolling

Stones Konzert in Düben-dorf und vielen anderen Musik-Highlights nie so

bequem und reibungslos abgelaufen. Ein grosses

Dankeschön an René Kamer und sein Team

für die 18-jährige Partnerschaft.

André Béchir CEO, abc Production AG Konzert- und Eventagentur

15

Als One-Man-Show bist du Anfang

1999 gestartet. Welche Hürden brachte

das Start-up mit sich?

RailAway entstand als Projekt in einer Nische.

Einer der Aufträge des Bundes an die SBB

lautete, eine Freizeitstrategie zu entwickeln.

Die Idee ging dahin, das Wachstumspotenzial

im Freizeitmarkt systematisch auszuschöpfen.

Dabei begleiteten uns mehrere grosse Heraus-

forderungen. Im Tourismussektor hatte niemand

auf uns gewartet. Die Idee mit den Kombi-

Angeboten war eine Premiere und erforderte

entsprechende Überzeugungsarbeit. Wir starte-

ten wie ein «Gemischtwarenladen». Am 1. Mai

1999 standen 39 Angebote bereit. Danach ging

es rasant aufwärts. Viel Aufwand betrieben wir,

um den Bedürfnissen der Leistungspartner

gerecht zu werden. Wir agierten vorerst nur im

Tourismusbereich. Der Eventbereich kam erst

später dazu. Eine dankbare Herausforderung

war es zudem, passende RailAway-Persönlich-

keiten zu rekrutieren.

Inzwischen zählen wir beide

zu den Dienstältesten!

So schnell geht es! Du widerspiegelst einen Teil

unserer Philosophie und Wertekultur, Wissen

aufzubauen. Wir haben auch, wie etwa in deinem

Fall, zahlreiche Teilzeitmodelle integriert, damit

sich Beruf und Familie vereinbaren lassen.

Wie hat der Markt auf den Start reagiert?

Bereits nach dem ersten Halbjahr Ende Oktober

übertrafen wir den budgetierten Verkauf um ein

Mehrfaches. Die über die gesamte Schweiz ver-

teilten Angebote überzeugten mit ihrem Kombi-

Charakter und der einheitlichen Kommunikation.

Allein mit dem visuellen Auftritt hoben wir von

allem bisherigen ab. Kein Déjà-vu, das war eines

meiner Hauptanliegen.

Dein persönliches Highlight?

RailAway ist mein Highlight. Für mich standen

immer die Menschen im Vordergrund – Mit-

arbeitende, Partner und Kunden. Dank der

jahrelang konstant hohen Mitarbeiterzufrieden-

heit wurden im Jahr 2016 anlässlich der

Verleihung des «Swiss Arbeitgeber Awards»

zur zweitbeliebtesten Arbeitgeberin der

Schweiz gekürt. Das ist pure Erfüllung für

einen Geschäftführer.

Zugleich freue ich mich täglich darüber, wie sehr

die Partner uns vertrauen. Oder die 35 Millionen

Freizeitkunden, ohne die unser aller Tun, unsere

Inspiration und unsere Ideen hinfällig wären.

Wir setzten zwischendurch auch bemerkens-

werte Akzente. So zum Beispiel mit der Expo

in der Schweiz, der Weltausstellung in Mailand,

oder mit Gross-Events wie dem ersten Konzert

von Robbie Williams. Ein Höhepunkt, der alles

überragt, gibt es so nicht.

Wie meinst du das?

Die Mitarbeitenden halfen anlässlich des

10-jährigen Jubiläums unaufgefordert bei den

Roadshows – auch an den Wochenenden.

Die Partner empfingen uns mit offenen Armen.

Das vom Wind weggewehte Zelt vor dem

Swissminiatur in Melide sehe ich vor mir, als

ob es gestern gewesen wäre. Zahlreiche solche

unvergesslichen Momente hat das Team mit

seinem Engagement zugunsten der Kunden

geprägt.RailAway war immer im Dreieck

«Kunden – Partner – Markt» unterwegs.

«RAILAWAY IST MEIN HIGHLIGHT»René Kamer, RailAway­Geschäftsführer der ersten Stunde, im Interview

mit RailAway Mitarbeiterin Brigitte Zurkirch über das Start­up RailAway,

sein Vertrauen in Mitarbeitende und Partner sowie wunde Punkte.

16 / RailAway 2018

«RAILAWAY IST MEIN HIGHLIGHT»

Es gefällt mirirgendwie «MisterRailAway» zu sein.Über all die Jahrestand jedochRailAway im Vor dergrund.René Kamer, Geschäftsführer RailAway AG

Zur Person

René Kamer ist der Geschäfts-

führer der RailAway AG.

Der Vater zweier Töchter wird

Ende 2019, nach 20 Jahren

RailAway, in Pension gehen.

So viel Freude kann unmöglich über 20 Jahre

ungetrübt bleiben.

Wir haben über all die Jahre unseren Optimis-

mus bewahrt und wir stehen zu unseren

Leuten. Das ist mir ein grosses Anliegen. Wie

im Privatleben auch wird manchmal das

Wichtigste zu einem wunden Punkt, der uns

verletzlich macht. Es ist uns einerseits gelungen,

Mitarbeitende über Jahre aufzubauen und

mit konstanter Weiterbildung voranzubringen.

Andererseits haben sich aber gerade im letzten

Jahr einige Mitarbeitende aufgrund des Trans-

formationsprozesses entschieden, andere

Wege zu gehen. Wir haben es nicht geschafft,

diese ausreichend zu motivieren.

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Die Digitalisierung und die rasante techno-

logische Entwicklung fordern uns stetig

heraus. Unsere damaligen Sitzungen

während der Kaffeepause scheinen wie

aus einem anderen Film. Sehnst du dich

manchmal nach den guten alten Zeiten?

Grösse verändert die Abläufe. Die Nacht gemein-

sam durchzuarbeiten und abends um 22 Uhr

noch eine Pizza zu bestellen wäre heute nicht

mehr so spontan aus der Situation heraus

möglich. Ich schätze, was in der Vergangenheit

umgesetzt wurde, bin aber kein Zurückschauer.

Jede Zeit ist für mich die beste Zeit. Hätten wir

punkto Digitalisierung den Erwartungen unserer

Partner und Kunden nicht entsprochen, wären

wir heute nicht erfolgreich. Unsere mehrheitlich

jungen Mitarbeitenden mit einem Durchschnitts-

alter von 35 Jahren wollen Zukunft, Sinnhaftigkeit

und Perspektiven. Sie sind erpicht darauf, die

neuen Welten zu entdecken. Das hält auch mich

jung, zumindest im Kopf. Und es spornt mich

an, die Zukunft der Mitarbeitenden nachhaltig

zu sichern.

Zur Person

Brigitte Zurkirch ist seit

2000 bei der RailAway AG

tätig. Bereits vor 19 Jahren

war sie für die Schulen-

Angebote zuständig und

betreut auch heute noch

die Umsetzung diverser

Kommunikationsmass-

nahem in diesem Segment.Der RailAway-Spirit erweckt nach aussen

den Anschein, dass wir in einer «Wohl-

fühloase» arbeiten. Worauf gründet dein

Erfolg in der Mitarbeiterführung?

Für mich steht Vertrauen über allem. In der

heutigen Zeit ist es eher atypisch, dieselbe

Person 20 Jahre lang an der Spitze zu bestätigen.

Der Verwaltungsrat hat mir stets sein Vertrauen

ausgesprochen. Zudem stellen wir trotz all der

Komplexität im Zusammenhang mit dem

Wachstum und den ständig wechselnden

Rahmenbedingungen die Mitarbeitenden immer

in den Mittelpunkt. Sie spüren, was unsere

Freizeitkunden wünschen. Wertschätzung

bedeutet mir sehr viel. Ich betrachte erbrachte

Leistungen nicht als selbstverständlich. Im

Zeitalter der Digitalisierung ist die Führung

gefordert, die Menschen ins Unternehmen zu

integrieren. Selbst wenn sich das gesamte

Umfeld ändert, die zentralen Führungsfragen

bleiben dieselben: Wie geht man mit dem

einzelnen Menschen um? Wie viel Vertrauen

und Kompetenz gibt man den Mitarbeitenden?

Bei RailAway bringen sich alle inzwischen fast

70 Mitarbeitenden regelmässig und aktiv ein.

Darauf habe ich über all die Jahre hingearbeitet.

Ich konnte nicht anders, als meine Leidenschaft

zu leben. Dazu gehören aber auch Treue und

Kritikfähigkeit.

18 / RailAway 2018

Was erwartest du von deinem letzten

Geschäftsjahr als CEO?

Die neue Strategie soll nach innen greifen. Mein

Ziel ist es, dass wir gemeinsam wieder in eine

Richtung gehen und somit den Transforma-

tionsprozess gemeinsam erfolgreich meistern.

Ein weiteres Ziel ist eine professionelle Über-

gabe an meinen Nachfolger oder Nachfolgerin,

um damit das Wissen und den Spirit nachhaltig

zu sichern.

Was rätst du deiner Nachfolgerin oder

deinem Nachfolger?

Oh là, là, Glatteis! In solchen Situationen einen

Rat zu geben, scheint mir unklug. Der Verwal-

tungsrat wird die passende Persönlichkeit

gekonnt auswählen. Ich appelliere an die

Selbständigkeit. Aber das tue ich auch in allen

anderen Lebenssituationen. RailAway braucht

eine eigenständige Persönlichkeit, die mit neuen

Ideen die Führung übernimmt. Sich selber

bleiben ist ganz wichtig. Wir agieren in einem

sensiblen Umfeld mit hohen Ansprüchen, in

dem der Mensch im Mittelpunkt steht. Solange

meine Mitarbeitenden als Persönlichkeiten

weiterkommen, geht es auch dem Unternehmen

gut. Deshalb sollte die Führung darauf bedacht

Im Zeitalter der Digitalisierung ist die Führung gefordert, die Menschen ins Unternehmen zu integrieren.René Kamer, Geschäftsführer RailAway AG

sein, mit dem Potenzial der Mitarbeitenden zu

arbeiten. Kompetenz, Eigenständigkeit und

Verantwortung als Prämissen und Netzwerk-

pflege als Weg in die Zukunft – auf diese zwei

Pfeiler würde ich bauen.

Bist du bereit loszulassen?

Es war ein Privileg, dieses Unternehmen auf-

zubauen und in diesen 20 Jahren weiterzuent-

wickeln. Gewiss, ich war ein Patron mit einem

eigenen Stil. Es gefällt mir irgendwie «Mister

RailAway» zu sein. Über all die Jahre stand

jedoch RailAway im Vordergrund.

Wo werden wir dich in Zukunft antreffen?

Die Passion für den Tourismus werde ich

weiterhin leben – unter anderem als Vize-

präsident des Verwaltungsrates von Luzern

Tourismus. Auch werde ich mich in diversen

Stiftungen ehrenamtlich einbringen wie

etwa bei Rigi Historic. 50 Jahre SBB und

Touris mus – ich habe es im Blut.

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InnendienstReto Ebnöther

Partnerbindung & -entwicklungChristoph Seeholzer

Innendienst & WerbeplattformenSabrina Kälin

Susanne Reber

Patin HSLUOlivia Vogt 50%

Sales ManagementPeter Frey

Sales Manager TourismusMaurizio Marciello

Roland Richard

Andreas Gassmann

Ines Wüest

Cindy Zimmermann 60%

Sylvie Mahé 60%

Sales Manager VeranstaltungenWendy Zala

Simon Nuo

Andreas Eggimann

François Torche

Simone Delorenzi 60%

Kommunikation StandardLeandro Roder

KommunikationsmanagerDaniel Fässler

Sandra Hänggi

Fanny Moreillon

Lorène Chevalley

Corinne Galliker

Marco Kaufmann

Jole Lancetti 50%

Brigitte Zurkirch 50%

Gabriela Flückiger 50%

PraktikantinShawna Fitzner

Kommunikation DrittgeschäfteAnja Roy

KommunikationsmanagerTamara Müller

Angela Gubser

Luana Hüsler

Ursula Kuster

Carmen Marti

Mirjam Stöckli

Susanne Helfenstein 50%

Monika Küng 50%

IT Systeme GruppenFrançoise Schnydrig

PraktikantenMarina Annen

Ramona Baur 60%

Monika Küng 80%

Marketingplanung & -steuerungNicole Bucher (Stv.)

UnternehmenskommunikationAndrea Spahr

PartnerschaftenUeli Hug 80%

Marion Kruwinnus

DrittaufträgeMarisa Spring 60%

InnovationsmanagementDaphne Merkli 50%

Assistenz MarketingCindy Flückiger

PraktikantDaniel Koch

MarktsegmenteFiona Steiner

Markt RomandieChristelle Deillon

Markt TessinJole Lancetti 50%

SegmenteLena Hess

André Wolfensberger

Marisa Columberg

Cindy Flückiger

Daniel Vila

Daisy Muff 50%

Karin Brönnimann 50%

VertriebStefan Zimmermann 70%

DatenmanagerStefan Heimann

Oriana Gwerder

Marco Berger 50%

Assistenz VertriebAnnalisa Isler 50%

FinanzenMarco Keller (Stv.)

Debitoren / Kreditoren / ReportingAdrienne Hurni

DebitorenmanagementMichaela Sutter 50%

HRReto Jossen

HR FachpersonenDaniel Langenegger 90%

Sandra Lüthold 30%

StabRoland Tremp

Front OfficeTülay Ruggiero 60%

Assistenz GeschäftsführerSofie Oetterli 50%

Lernende Login3. Lehrjahr: Tanja Knüsel

2. Lehrjahr: Marc Moschin

1. Lehrjahr: Lisa Tanner

GeschäftsführerRené Kamer

Assistentin Geschäftsführer

Sofie Oetterli 50%

VerwaltungsratPräsident Alberto Bottini (SBB)Vizepräsident Renato Fasciati (RhB)Paul Blumenthal (SBB), Benno Bucher (SBB),Dominic Hirt (SBB), Fernando Lehner (MGB)

RailAway AG

MarketingNina Suma

Management ServicesReto Jossen

Mitglied GL / Stv. Geschäftsführerin Mitglied GL

ORGANIGRAMM

Stand: 1. Dezember 2018

PartnermanagementReto Ebnöther

KommunikationPeter Fluder

Mitglied GL Mitglied GL

20 / RailAway 2018

VERWALTUNGSRAT

GESCHÄFTSLEITUNG

Renato Fasciati (RhB, Vizepräsident)

Paul Blumenthal (SBB)

Dominic Hirt (SBB)

Alberto Bottini (SBB)

Fredy Summermatter (SBB, Verwaltungsratssekretär)

Benno Bucher (bis Sept. 2018) (SBB)

Fernando Lehner (MGB)

Von links nach rechts: Reto Jossen (Geschäftsbereich Management Services), Peter Fluder (Gechäftsbereich Kommunikation), René Kamer (Geschäftsführer), Nina Jordi (Geschäftsbereich Marketing), Reto Ebnöther (Geschäftsbereich Partnermanagement)

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Rechtsform und Aktionariat.Die Unternehmung RailAway AG ist eine privatrechtliche Aktiengesellschaft mit Sitz in Luzern. Das Aktienkapital beträgt CHF 100 000.– und ist eingeteilt in 2000 Namenaktien mit einem Nennwert von je CHF 50.–. Sämtliche Namenaktien sind vollständig liberiert. Jede Aktie berechtigt an der Generalversammlung zu einer Stimme. Am 31. Dezember 2018 setzte sich das Aktionariat wie folgt zusammen:➔ Schweizerische Bundesbahnen SBB: 86%➔ Rhätische Bahn AG (RhB): 4,5%➔ Bern Lötschberg Simplon AG (BLS): 3%➔ Matterhorn Gotthard Bahn AG (MGB): 3%➔ Montreux Berner Oberland Bahn AG (MOB): 1,5%➔ Jungfraubahn Holding AG (JB): 0,5%➔ Schweizerische Südostbahn AG (SOB): 0,5%➔ Società per le Ferrovie Autolinee Regionali Ticinesi SA (FART): 0,5%➔ Schifffahrtsgesellschaft des Vierwaldstättersees AG (SGV): 0,5%

Generalversammlung.Die RailAway Generalversammlung ist das oberste Organ der Gesellschaft. Die ordentliche Versammlung findet alljährlich innerhalb von sechs Monaten nach Abschluss des Geschäftsjahres statt. Ausserordentliche Versammlungen werden je nach Bedürfnis einberufen. Die Einladungsfrist beträgt 20 Tage. Die Einladungen erfolgen via Direktanschreibung der einzelnen Aktionäre der RailAway AG. Im Berichtsjahr fand die Generalversammlung am23. April 2018 in Luzern statt. Die Aufgaben und Kompetenzen der General-versammlung sowie die Mitwirkungsrechte der Aktionäre sind in den Statuten geregelt.

Verwaltungsrat.Gemäss Artikel 13 der Gesellschaftsstatuten setzt sich der RailAway Verwaltungsrat mindestens aus drei Mitgliedern zusammen. Aktuell besteht der RailAway Verwaltungsrat aus sechs Mitgliedern, wovon vier von der SBB AG und zwei von den Minderheitsaktionären gestellt werden. Der Präsident des Verwaltungsrates ist ein Vertreter der SBB AG. Die MGB AG und die BLS AG nehmen ein Verwaltungsratsmandat als Vertreter der Minder-heitsaktionäre in Rotation wahr: Sie vereinbaren intern, welche Unternehmung für welche Laufzeit das Mandat wahrnimmt. Die Verwaltungsratsmitglieder werden von der Generalversammlung gemäss Artikel 13 der Gesellschafts-statuten für eine Amtszeit von zwei Jahren gewählt. Sie sind nach Ablauf der Amtsdauer wieder wählbar. Der Verwaltungsrat konstituiert sich selbst. Der Verwaltungsrat wählt den Präsidenten, den Vizepräsidenten und den Sekretär, der nicht Mitglied des Verwaltungsrates zu sein braucht. Der Verwaltungsrat kann gemäss Artikel 14 der Statuten die Geschäftsführung einem Geschäfts-führer delegieren. Die Kompetenzen des Verwaltungsrates und des Geschäftsführers werden im Organisationsreglement festgelegt. Darin sind die von Gesetzes wegen unübertragbaren und unentziehbaren Aufgaben beschrieben sowie diejenigen Entscheidungen festgelegt, für welche sich der Verwaltungsrat ausdrücklich die Zuständigkeit vorbehält. Im Geschäftsjahr 2018 hielt der Verwaltungsrat fünf ordentliche Verwaltungsrats-sitzungen eine ausserordentliche Verwaltungsratssitzungen ab. Die Zusam-mensetzung des Verwaltungsrates der RailAway AG präsentierte sich im Be-richtsjahr 2018 wie folgt:

Ablauf der Amtsdauer

Präsident Alberto Bottini 2019 Leiter SBB Vertrieb, Services und Vermarktung Mitglied der Geschäftsleitung SBB Personenverkehr, Vertreter der SBB AG und wohnhaft in Urdorf Vizepräsident Renato Fasciati 2019 Direktor der Rhätischen Bahn, Vertreter der Minderheitsaktionäre und wohnhaft in Chur Verwaltungsräte

Paul Blumenthal 2019 Unternehmensberater, Vertreter der SBB AG und wohnhaft in Schmitten

Dominic Hirt 2019 Leiter Marketing- und Vertriebssteuerung, Vertreter der SBB AG und wohnhaft in Münsingen

Fernando Lehner 2019 CEO Matterhorn Gotthard Bahn, Mitglied der Geschäftsleitung, Vertreter der Minderheitsaktionäre und wohnhaft in Wiler

Benno Bucher (bis Sept. 2018) 2019 SBB Personenverkehr Verkehr Finanzen, Vertreter der SBB AG und wohnhaft in Bern

Verwaltungsratssekretär Fredy Summermatter, Stab SBB Personenverkehr. Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung Personenverkehr und wohnhaft in Bern

Entschädigung an den Verwaltungsrat. Die Verwaltungsratsentschädigung 2018 trägt der Verantwortung und dem Tätigkeitsumfang der einzelnen Verwaltungsratsmitglieder Rechnung. Die nachfolgende Auflistung zeigt die Entschädigung des Verwaltungsrates der RailAway AG für das Geschäftsjahr 2018 auf – aufgeschlüsselt nach den einzelnen Organmitgliedern.

Alle Mitglieder des Verwaltungsrates 2018 2017

Honorar (Grundpauschale) 135 000.– 135 000.–

Spesenpauschale 7000.– 7000.–

Gesamtentschädigung 142 000.– 142 000.– Verwaltungsratspräsident

Honorar (Grundpauschale) 30 000.– 30 000.–

Spesen 2000.– 2000.–

Gesamtentschädigung 32 000.– 32 000.– Vize Verwaltungsratspräsident inkl. übrige vier Mitglieder des Verwaltungsrates

Honorar (Grundpauschale) 105 000.– 105 000.–

Spesen 5000.– 5000.–

Gesamtentschädigung 110 000.– 110 000.– Hinweis:➔ Die Gesamtentschädigung an die SBB VR-RailAway Vertreter Bottini,

Blumenthal, Hirt und Bucher fliesst direkt an die SBB AG.➔ Die Gesamtentschädigung an die Vertreter der Minderheitsaktionäre

Fasciati und Lehner im VR RailAway fliesst direkt an die RhB AG, MGB AG resp. BLS AG.

Geschäftsleitung.Der Geschäftsführer, der weder Verwaltungsrat noch Aktionär zu sein braucht, ist verantwortlich für die gesamte Geschäfts- und Betriebsführung und wird durch den Verwaltungsrat gewählt. Die Mitglieder der Geschäftsleitung führen die Geschäfte im Auftrag des Geschäftsführers gemäss der Kompetenz- und Unterschriftenregelung und soweit sie nicht in den Aufgabenbereich des Ver-waltungsrats fallen. Die Geschäftsleitung bestand im Berichtsjahr 2018 aus dem Geschäftsführer und den Geschäftsbereichleitern Kommunikation, Partnerma-nagement, Marketing und Management Services.

Revisionsstelle.Die Revisionsstelle wird jährlich durch die Generalversammlung der RailAway AG gewählt. In Anlehnung an das SBB Konzernrevisionsmandat übte Ernst & Young auch für das Geschäftsjahr 2018 das Revisionsmandat bei der RailAway AG aus. Ernst & Young ist ein staatlich beaufsichtigtes Revisionsunternehmen und übt das Revisionsmandat bei der RailAway AG seit dem 1. Januar 2003 aus.

(in CHF)

CORPORATE GOVERNANCE

22 / RailAway 2018

UNSEREAKTION

.A.RE.

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