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JAHRESBERICHT 2018
KAMBOO PROJECT AUF DER MAUER 2 CH – 8001 ZÜRICH
1
Inhaltsverzeichnis
Grußwort des Vorstands ...........................................................................................................................2
Vision ............................................................................................................................................................5
Mission Statement ......................................................................................................................................5
Wer wir sind und wo wir tätig sind ...........................................................................................................5
Leistungsbericht: Programme / Projekte ...............................................................................................6
Kernbereiche Wasser & Sanitär, Bau & Renovation und Bildung .......................................................6
I: Programm zur Aufbesserung vernachlässigter Primarschulen in ländlichen Gebieten ................7
II: Entwicklung einer Community: Kouk Srok / Anhchanh..................................................................9
Übersicht der wichtigsten, neu initiierten Projekte .......................................................................... 11
Input, Output und Impact der wichtigsten neu initiierten Projekte ................................................ 12
Detaillierte Budgetposten der wichtigsten neu initiierten Projekte ................................................ 15
Finanzbericht / Bericht der Revisionsstelle ....................................................................................... 17
Vorbemerkungen zur Buchhaltung ..................................................................................................... 17
Erfolgsrechnung Kamboo Project Schweiz / 01.01.2018 – 31.12.2018 (CHF) ............................... 18
Bilanz Kamboo Project Schweiz/ 31.12.2018 (CHF) ......................................................................... 19
Geldflussrechnung Kamboo Project Schweiz/ 01.01.2018 – 31.12.2018 (CHF) ............................. 20
Anhang zur Jahresrechnung Kamboo Project Schweiz ..................................................................... 21
Auszug Bericht der Revisionsstelle ..................................................................................................... 22
Ausblick und kritische Kennzahlen ....................................................................................................... 25
Ausblick: Budget 2019 ......................................................................................................................... 25
Kritische Kennziffern: Aufwand gemäß ZEWO-Richtlinien .............................................................. 25
Risikobetrachtungen .............................................................................................................................. 26
Danksagungen ......................................................................................................................................... 29
Governance ............................................................................................................................................. 31
Wie Sie uns konkret unterstützen können: Spenden, Besuche, Volontariate ................................ 32
2
„Kambodschanerinnen und Kambodschaner arbeiten gemeinsam für eine
selbstbestimmte und gesicherte Zukunft. Wir unterstützen sie dabei.“
(Vision von Kamboo Project)
Sehr geehrte Gönnerinnen und Gönner, liebe Mitarbeiterinnen, Mitarbeiter und
Freiwillige!
Eine gute Idee, engagierte Mitglieder, funktionierende Projekte – braucht eine kleine NGO
wie unsere da so etwas wie ein Re-Branding? Marke und Marketing, das gehört doch eher in
die Werbung, wo es ums Verkaufen geht, um Profit und Markanteile. Wenn man das Richtige
tut, spielt der Name und die Selbstdarstellung keine Rolle. Es geht doch um die Sache, nicht
um die Fassade. So ist es doch. Oder nicht?
United Asia Charity war durchaus ein guter Name, er bedient sich aus dem klassischen
Wörterbuch internationaler Organisationen, wenn es so etwas gibt. Für das, was wir tun,
war er zu groß, und das Wort Charity hat für manche einen Unterton, der in die falsche
Richtung weist.
Das haben wir gemerkt, wenn wir uns mit diesem Namen vorstellten, und das merkten auch
die Menschen, mit denen wir arbeiten und für die wir uns einsetzen. Unsere Arbeit ist
konkret, wir arbeiten in einer überschaubaren Region, und wir bleiben dort, weil unsere
Projekte oft kein klares Ende haben: Uns geht es darum, Notwendiges nicht nur anzustoßen,
sondern nachhaltig am Laufen zu halten. Grosse NGOs treten an, die Welt zu verbessern, die
großen Strukturen zu ändern. Dazu müssen sie Berge versetzen. Das ist richtig und gut. Aber
das Sprichwort sagt, Menschen stolpern nicht über Berge, sondern über Maulwurfshügel.
Die Maulwurfshügel, um die wir uns in unserer kleinen Organisation kümmern, liegen in
Kambodscha, in einem überschaubaren Winkel des Landes. Wir fühlen uns mit den
Menschen dort und ihrer Kultur verbunden. Das haben wir in 2018 mit unserem neuen
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Namen und Logo gezeigt. Ein anderer Ton, weniger erhaben, ein anderer Blickwinkel, mehr
von innen, ein neues Bild, an der Lebenswelt Kambodschas orientiert. Das passt besser zu
uns. Willkommen bei Kamboo Project!
Was können wir für 2018 vermelden? Wir verzeichneten im abgelaufenen Jahr gesamthaft
stabile Zuwendungen von CHF 39‘315 (+2.5% y/y), jedoch eine Steigerung um mehr als das
Doppelte (+104% y/y) beim direkten Sponsoring von Projekten in Kambodscha. Dies war
möglich durch einen nachhaltig größeren Anteil an Freiwilligenarbeit in den Bereichen
Administration und Fundraising. Dies trotz zusätzlichem, aber moderatem Aufwand für das
Rebranding des Vereins, welches auch zum allergrößten Teil über Volontariate gestaltet
werden konnte. Das für die Steuerung von Mittelflüssen an Kamboo Project so wichtige
Verhältnis von Projektkosten zu Gesamtkosten liegt nun bei 83%, und damit zum ersten Mal
über der vom Vorstand in 2016 ausgegebenen Zielmarke von >80%.
Fünf sorgfältig ausgewählte Projekte im Rahmen unserer beiden Programme
«Primarschulen» und «Förderung des Gemeinwesens» konnten neu initiiert werden, sowie
eine nachhaltige Betreuung sämtlicher in 2016, 2017 und 2018 aufgegleisten Projekte
sichergestellt werden. Wir setzen nach wie vor nur jene und so viele Projekte um, wie wir
mit unseren vor Ort zur Verfügung stehenden Ressourcen, zuvorderst unserem dreiköpfigen
Danke United Asia Charity! Willkommen Kamboo Project!
Mit unserem neuen Namen Kamboo Project, unserem Leitgedanken «Für Menschen in
Kambodscha» und unserem Logo, das einen Bezug zur Kultur der Region setzt, wollen wir
unsere Verbundenheit mit den Menschen in Kambodscha zum Ausdruck bringen.
4
Team, bei der Betreuung im Nachgang bewältigen können. D.h. die Nachhltigkeit muss
immer mitgeplant werden.
Wir freuen uns sehr über die Zuteilung der Lizenz aus den
Händen der Stiftung ZEWO Schweiz als sichtbares
Zeichen der gemachten Fortschritte bei Governance,
Transparenz und Nachhaltigkeit. Kamboo Project figuriert damit seit 14. Dezember 2018 als
zertifizierte NGO. Die Buchhaltung wurde – auch von unserer Treuhänderin thv AG Aarau –
entsprechend angepasst, so dass wir unsere Finanzen nun rückwirkend seit 2017 kongruent
nach der ZEWO-Methode ausweisen können. Auch in Kambodscha wurden sämtliche
Lizenzen mit den lokalen Behörden erfolgreich auf den neuen Namen rezertifiziert. Hier
verfolgen wir weiterhin die unserer Meinung nach richtige Strategie, als lokale NGO
aufzutreten. Unsere Landeschefin ist seit Beginn des Jahres 2019 Frau Somalita Keo. Frau
Keo arbeitete bereits zuvor bei uns als Finanzchefin und verrichtete diese Arbeit in
unzähligen Stunden auf freiwilliger Basis. Ihr Engagement und ihre Kompetenz haben uns
überzeugt so dass wir sicher sind: Sie wird unsere lokale NGO in Kambodscha weiter
voranbringen.
2019 verspricht ein besonders erfolgreiches Jahr zu werden. Die Projekt-Pipeline ist voll;
dazu gehört auch ein Grossprojekt welches von einem renommierten Schweizer
Unternehmen finanziert wird. Gleichzeitig sehen wir eine Zunahme des Interesses und
Bekanntheitsgrades sowie eine weitere Vertiefung unserer Projektarbeit auf unseren
Kerngebieten. Gemäß nicht-auditierten, vorläufigen Halbjahreszahlen, entfallen demzufolge
nun mehr als 95% der Aufwände auf Projektarbeit. Dies bei stark gestiegenen Spenden,
Gönnerbeiträgen und Projekt-gebundenen Fördermitteln.
Herzlichen Dank an Sie, liebe Förderinnen und Förderer, für Ihre treue Unterstützung bei
unserer Aufbauarbeit!
Im Namen der Vorstände von Kamboo Project Kambodscha und Kamboo Project Schweiz
5
Kambodschanerinnen und Kambodschaner arbeiten gemeinsam für eine selbstbestimmte und gesicherte Zukunft. Wir unterstützen sie dabei.
Wir sind eine junge, integre und leistungsfähige Schweizer NGO. Dank unserer Projekterfahrung und leidenschaftlichem Engagement stellen wir gemeinsam mit Partnern vor Ort sicher, dass Spenden und Freiwilligenarbeit die Menschen in Kambodscha wirkungsvoll und nachhaltig unterstützen.
Kamboo Project wurde unter dem Namen «United Asia Charity» im September 2014 als Schweizer
gemeinnütziger Verein gegründet. Im Januar 2017 wurde der Vorstand des Vereins mit
erfahrenen Mitgliedern erweitert und erneuert. Durch unser Teamwork, Netzwerk und ein
verbessertes Fundraising haben wir die Möglichkeit genutzt, unsere Organisation sowohl in
Kambodscha vor Ort als auch in der Schweiz wesentlich zu verstärken und zu professionalisieren.
Seit September 2018 heißen wir Kamboo Project. Zusammen setzen wir uns leidenschaftlich für
die ländliche kambodschanische Bevölkerung ein, um deren Lebenslage nachhaltig zu verbessern.
Seit 2014 realisieren wir Projekte in den Provinzen Siem Reap und Banteay Meanchey,
Kambodscha. Neben diesem klaren geographischen Fokus begrenzen wir unsere Aktivitäten auf
drei Kerngebiete wo wir am meisten Wirkung entfalten können: Trinkwasser und Sanitäranlagen,
nachhaltiges Bauen und Renovieren, sowie Bildung. Kamboo Project beherzigt den Vorsatz "Hilfe
zur Selbsthilfe" - wir helfen mit unseren Projekten der Bevölkerung, ihre Lebensbedingungen
mittel- bis langfristig selbst zu verbessern.
Rechtsform: Verein (Sitz: Zürich/ZH)
Steuern: abzugsberechtigt (Kanton Zürich, erstmals am 27. November 2014, Status erneuert
gemäß Bescheid vom 09. Oktober 2018)
Zertifizierungen: Schweiz: ZEWO seit 14. Dezember 2018. Kambodscha: Ministerien für
Wirtschaft und Finanzen in Phnom Penh: lokale NGO (Erst-Zertifizierung: August 2016,
rezertifiziert: November 2017, rezertifiziert: Februar 2019). Großbritannien: CAF seit August
2016.
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Kernbereiche Wasser & Sanitär, Bau & Renovation und Bildung
Kamboo Project konzentriert sich auf drei Kerngebiete: Wasser/Sanitär, nachhaltiges
Bauen und Renovieren sowie Bildung. Diese Kerngebiete bearbeiten wir seit der
Gründung in zwei Programmen, wobei alle drei Kerngebiete innerhalb des jeweiligen
Programms zum Tragen kommen. Erstens, einem sich auf vernachlässigte Grundschulen
spezialisierenden Programm und zweitens, einem Community Development Programm.
Beide Programme sind jeweils unterteilt (und budgetiert) in erstens, Neue Projekte (z.B.:
neue Sanierungsarbeiten oder Installationsarbeiten) sowie zweitens, die Betreuung
(Monitoring & Evaluation) der bestehenden und „abgeschlossenen“ Projektarbeiten.
Mit Abschluss 2018 haben gesamthaft 2512 Lernende,
davon 1379 Mädchen, Zugang zu sicheren,
komfortableren, besser ausgerüsteten und
hygienischeren Schulanlagen erhalten. 30 neue,
geschlechtergetrennte Latrinen konnten mittlerweile in
Betrieb genommen werden, 11 neue Jobs für
Lehrpersonen wurden geschaffen, und die baulichen Arbeiten wurden jeweils von lokalen
Firmen getätigt, was wiederum Arbeitsplätze sicherstellte. Der uns leitende Zielgedanke
bleibt die nachhaltige Senkung von Lektionsausfällen, sowie die Senkung der
Analphabetenrate in ländlichen Gebieten, vor allem bei der weiblichen Bevölkerung (die
überproportional unter der Rote Khmer Herrschaft gelitten hat).
Mit Abschluss 2018 haben im Rahmen unseres Community Development Programms für
die Gemeinde Roluos nun ca. 10% der Bürgerinnen und Bürger (darin enthalten die
Kinder) verbesserte Lebensbedingungen erhalten. Der leitende Gedanke hierbei ist
Selbstverantwortlichkeit. Dazu zählen zum Beispiel einfache Reparaturen,
Selbstorganisation in der Nachbarschaft, gemeinsam umgesetzte Hygiene Best Practices.
Diese Aktivitäten werden von unserem Kamboo Project Team vor Ort unterstützt, was
auch ein wiederkehrendes Monitoring umfasst.
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I: Programm zur Aufbesserung vernachlässigter Primarschulen in
ländlichen Gebieten
Kamboo Project unterhält eine Datenbank mit 58 sorgsam ausgewählten Grundschulen und
3 angrenzenden Gymnasien in den Provinzen Siem Reap und Banteay Meanchey. Projekte
innerhalb dieses Programms sind typischerweise umfangreicher als im zweiten Programm
und reichen von 1,500USD bis 20,000 USD.
Kamboo Project baut bisher keine neuen Schulen, sondern wir fokussieren uns auf drei
Dinge: bessere Mobilität für die Lernenden, erhöhte Sicherheit der Gebäudeinfrastruktur
und nachhaltig verbesserte Hygienekonzepte an den Schulen. Nachdem wir 2016 und 2017
hauptsächlich mit Bestandsaufnahmearbeiten („Research“: Soll- versus Ist-Zustand) sowie
einem Pilotprojekt in Banteay Meanchey beschäftigt waren, haben wir 2018 drei Schul-
Projekte umgesetzt und unsere Programm damit auch real aufgegleist.
8
Die Projektauswahl erfolgt nach einem Konzept, das von unseren Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern vor Ort gemeinsam mit dem Vorstand Schweiz ausgearbeitet wurde:
Team Kambodscha hält nach Projekten
Ausschau
Steuerungs-
Komitee stellt das Projekt dem
Vorstand vor
Steuerungs-Komitee
bewertet Projekt-Güteund erhebt weitere
Informationen
Vorauswahl
Nicht weiter
verfolgen
Team Kambodscha
führt Feldforschungdurch und erstellt
Projektplanung sowie
detailliertes Budget
Kompatibel mit Vision, Mission, Zielen, ethical
principlethischen Grundsätzen?
Team Kambodscha erstellt
Powerpoint Projekterfassungs-Form und stellt diese dem
Steuerungs-Komitee Projekte zu
(Thomas, Stephan, Joe)
Nein
Ja
Nein
JaKompatibel mit Projekt-
Kriterien?
Strategische Stossrichtung
ok? KompatibleFinanzlage?
Nein
Vorstand billigt
Projekt alspassend
Vorstand gleist
Fundraising auf. Erfolgreich?
NeinJa
Ja
Finanzkomitee
bereitet Banktransfer vor
Vorstand
ermächtigt Team Kambodscha mit
dem "Good to go"
Team Kambodscha
setzt Projekt um
Team Kambodscha
misst Effektivität und
beurteilt Impact
FortlaufendeVerbesserung
START
Nicht weiterverfolgen Nicht weiter
verfolgen
Nicht weiterverfolgen
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II: Entwicklung einer Community: Kouk Srok / Anhchanh
Seit 2014 unterstützen wir diese beiden Dörfer, die zur Gemeinde Roluos im Distrikt Prasat
Bakong der Provinz Siem Reap gehören. Dort finden sich gesamthaft 67 Dörfchen. Ein
Großteil der Dorfbewohner arbeitet als Bauern oder Bauarbeiter, häufig in Gelegenheitsjobs.
Diese Art der Arbeit wird in Kambodscha traditionell von der ärmsten Bevölkerungsschicht
durchgeführt. Dadurch sind viele Eltern tagsüber unterwegs oder brauchen ihre Kinder im
Haushalt, sodass viele nicht oder nur unregelmäßig die Schule besuchen. Zudem fehlt nicht
selten das Geld für die Schulausrüstung, inklusive Schuluniform, welche für einen
Schulbesuch in Kambodscha zwingend vorgeschrieben ist. Zusätzlich zu unseren
Bemühungen, Familien durch wiederkehrende Besuche und die Bereitstellung von
Schulmaterialien von der Wichtigkeit einer guten Ausbildung für ihre Kinder zu überzeugen,
konzentrieren wir uns auf zwei weitere Bereiche: Wasser- und Sanitäranlagen inkl.
Hygienpraktiken, sowie die Reparatur von Gebäuden. Diese Standpfeiler erlauben es uns,
10
mit moderatem finanziellem Aufwand, typischerweise USD 50 bis USD 1,500 pro Initiative,
eine spürbare Veränderung zu bewirken. Damit diese vergleichsweise günstigen
Massnahmen Wirkung entfalten,
braucht es natürlich den Einsatz
unseres lokalen Teams sowie
verschiedener Volontäre. Nach
weiteren Aktivitäten im Jahr 2018
haben insgesamt 191 von 1372
Dorfbewohnerinnen und
Dorfbewohnern über neue
Wasserfilter, Hygiene-Workshops,
bauliche Maßnahmen und
verbesserte Sanitäranlagen direkte
und spürbare Unterstützung
erhalten und dadurch die Chance
erhalten, in Eigenverantwortung ihre Gesundheit, ihre Einkommenssituation und den
Bildungsstand ihrer Kinder zu verbessern.
Im Folgenden findet sich eine Tabelle, welche die wichtigsten, neu initiierten Projekte
beschreibt. Die aufgeführten Kosten beinhalten nur die externen Kosten für Bauaufträge,
Materialien etc. Die Betreuungsarbeiten durch unser Team vor Ort sowie Sachspenden wie
Laptops sind nicht in den Kosten aufgeführt., was bei einem etwaigen Vergleich der
Kostenzahlen unbedingt zu berücksichtigen ist:
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Übersicht der wichtigsten, neu initiierten Projekte
Kerngebiet Projektbeschrieb Begünstigte Ort ZeitrahmenKamboo Project
Team
Partner/Lieferant Behördliche Mitwirkung Budget
(USD)
Kosten
(USD)
Wasser/Sanitär
Neue Toilette für Witwerfamilie - Ein
richtiges Toilettenhaus aus Zement und
Backstein mit Zinkdach mit Dusche
innen (1,5m x 1,2m).
Zwei Familien. Insgesamt 6 Personen.
1-Mr. Huy Ho, der Witwer ist und zwei
Kinder hat, alle Jungen
2-Frau. Hing Yath, die Witwerin ist und
zwei Kinder hat, einen Jungen und ein
Mädchen.
Kouk Srok Dorf
Roluos Kommune,
Prasat Bakong
Bezirk, Siem Reap
Provinz.
27 Juni - 6 Juli
2018
Care Team: Pisey ,
Dara, volunteer
Jonathan Stanland.
Lokale Arbeiter leiten Arbeiten
mit Unterstützung von
Freiwilligen aus Großbritannien.
Der Bezirksrat von Prasat
Bakong und der
Bürgermeister von Kouk Srok
leisten behördliche
Unterstützung
$544.50 $590.70
Bau und
Renovation
Schuldachsanierung für die Kromom Bol
Grundschule mit 5 Klassenräumen. Ein
Dach des Schulgebäudes wurde
repariert und alle 5 Klassenräume neu
gestrichen.
Gewährleistung eines sicheren Ortes zum
Lernen in der Regenzeit und in der heißen
Jahreszeit. Es gibt 215 Studenten (98
Jungen und 117 Mädchen), 8 Lehrer (6
Männer und 2 Frauen). Die Bevölkerung in
den umliegenden Dörfern beträgt 813
Einwohner (402 Männer, 411 Frauen).
Kromom Bol Dorf,
Kantuot
Gemeinde, Svay
Leu Bezirk, Siem
Reap Provinz
01 Juli – 31 August
2018
Care Team Pisey, Dara
and Khan Ra.
Lokaler Bautrupp übersieht
Bauarbeiten. Ein Dach befestigt
und 5 Klassenräume neu
gestrichen
Das Bildungsministerium der
Provinz leistet behördliche
Unterstützung. Das
Schulhilfekomitee und die
damit verbundene Behörde
wie der Gemeindevorsteher,
der Dorfbürgermeister und
das Komitee sind jederzeit
involviert.
$3'863.00 $3'715.46
Bau und
Renovation
Schuldachsanierung für die
Grundschule Anlong Pir mit 5
Klassenräumen. Wir haben zusammen
mit den Schulangestellten das Dach der
Schule und die instabilen Mauern
repariert, den Garten verrichtet und eine
Müllverbrennung eingerichtet. Ein Dach
des Schulgebäudes wurde befestigt und
5 Klassenräume wurden neu gestrichen.
Gewährleistung eines sicheren Ortes zum
Lernen in der Regenzeit und in der heißen
Jahreszeit. Es gibt 470 Schüler (267
Jungen und 203 Mädchen), 17 Lehrer (2
Männer und 15 Frauen). Die
Einwohnerzahl im angrenzenden Dorf
beträgt 2332 Personen (1239 Männer,
1093 Frauen).
Anlong Pir Dorf,
Trapeang Thum
Gemeinde, Prasat
Bakong Bezirk,
Siem Reap Provinz
14 August - 25
November 2018
Care Team: Chin Pisey,
Dara and Khan Ra
Der örtliche Bauunternehmer in
der Gemeinde führt die
Bauarbeiten durch. Die
Schulsanierung wurde
planmäßig durchgeführt und
den lokalen Bildungsbehörden
als deren Eigentum übertragen.
Bezirksministerium für
Bildung, Jugend und Sport im
Bezirk Prasat Bakong.
Schulunterstützungskomitee
und Führungskräfte der
Gemeinde sind beteiligt und
unterstützen.
$9'163.85 $8'730.38
Bildung
Bereitstellung von 12 Laptops für diese
weiterführende Schule, die in einer
abgelegenen Gegend angesiedelt. Die
Laptops sind mit zweisprachigen
Programmen und Khmer-
Betriebssystem vollständig installiert,
damit die Schüler/-innen sofort die
Technologie erlernen und lernen
können.
Es gibt bisher nur rudimentären
Informatikunterricht am Gymnasium Varin.
Die Schüler der Klassen 7 bis 12 nehmen
Informatik in ihren Stundenplan auf.
Kanhchanrun Dorf,
Prasat Bakong
Bezirk, Siem Reap
Provinz
Oktober 2018Care Team: Chin Pisey,
Dara and Khan Ra
Lehrer/-innen und
Schulvorsteher/-innen
Zugang und behördliche
Zulassung der
Unterrichtsmaterialien für
diese Schule durch
Regierungsmitarbeiter aus der
Provinz Siem Reap und dem
Ministerium für Jugend und
Sport des Departements
Varin.
$150.00 $154.12
Bildung
Kooperatives Lerncoaching und
didaktisches Training mit Frau H Kolly.
Zweiwöchige Ausbildung für Lehrer/-
innen an der Hun Sen Prasat Bakong
Grundschule.
Es gibt 6 Englischlehrer, die an der
Schulung teilgenommen haben, und die
allen Schüler/-innen der Hun Sen Prasat
Bakong-Grundschule nun modernen
Englischunterricht erteilen.
Aolaok Dorf,
Bakong
Gemeinde, Prasat
Bakong Bezirk,
Siem Reap Provinz
3 April - 17 April
2018
Care Team: Chin Pisey,
Dara and Khan Ra Lehrkollegium
Initiiert und beaufsichtigt von
der Schuldirektorin der Hun
Sen Prasat Bakong High
School.
$0.00 $113.00
12
Input, Output und Impact der wichtigsten neu initiierten Projekte
Neue WC-Anlage für Familie eines Witwers (Wasser/Sanitär)
Renovation Grundschule Kromom Bol (Bau/Renovation)
13
Renovation Grundschule Anlong Pir (Bau/Renovation)
IT-Labor und Laptop-Spende (Bildung)
14
Kooperatives Lerntraining (Bildung)
15
Detaillierte Budgetposten der wichtigsten neu initiierten Projekte
Neue WC-Anlage für Familie eines Witwers (Wasser/Sanitär)
Renovation Grundschule Kromom Bol (Bau/Renovation)
Budgetposten Beschrieb Budget (USD) Kosten (USD)
Lohnkosten Dritte 2 Bauarbeiter, je $75 $150.00 $150.00
Operative KostenNaturalien, Kosten für Reisen,
Research, Monitoring$60.00 $71.00
Rohmaterialien
Zement,Sand, Stein,
Backstein, Metallplatten,
Betonsäule, Holzpfosten,
Nägel, Toilettenring,
Wasserrohre, Toilettentür
$334.50 $369.70
Total $544.50 $590.70
Budgetposten Beschrieb Budget (USD) Kosten (USD)
Lohnkosten DritteLohn für sechs Bauarbeiter,
$146.02 pro Person$625.00 $876.12
Operative KostenNaturalien, Reisekosten und
Registrirungsgebühren$612.00 $827.46
Rohmaterialien
Dachziegel, Sand, Zement, Draht,
Farbe, Malerrolle, Pinsel,
Schrauben, Fenster und Türfallen,
Fensterbeschläge, Mauerziegeln,
$2'626.00 $2'011.88
Total $3'863.00 $3'715.46
16
Renovation Grundschule Anlong Pir (Bau/Renovation)
IT-Labor und Laptop-Spende (Bildung)
Kooperatives Lerntraining (Bildung)
Budgetposten Beschrieb Budget (USD) Kosten (USD)
Lohnkosten Dritte Lohn für 25 Bauarbeiter, $106 pro Person. $3'081.00 $2'650.00
Operative KostenNaturalien, Reisekosten und
Registrirungsgebühren$543.00 $34.00
Rohmaterialien
Holz, Holzrohling, Holzschneeblatt, Luftnagel,
Türabdeckung, Dachziegel, Nagel, Boden,
Türabdeckung, Zement, Sand, Heimanstrich,
Fensterverbindung, lange und kurze
Fensterspitzen, Blumen für Schulgarten,
Ziegel, Eisen, Sandpapier, Draht, Kabel,
Ventil, Schraube, Betonring
$5'539.55 $6'046.46
Total $9'163.55 $8'730.46
Budgetposten Beschrieb Budget (USD) Kosten (USD)
Operative Kosten Software Installation $0.00 $26.00
Verpflegung
Naturalien für Schülerinnen
und Schüler während des
Workshops
$0.00 $38.12
TransportLaptop Anlieferung,
Transportkosten$0.00 $90.00
Total $0.00 $154.12
Budgetposten Beschrieb Budget (USD) Kosten (USD)
Operative KostenBenzinkosten für Lehrpersonen für
Anreise$50.00 $73.00
VerpflegungNaturalien für Lehrerinnen und Lehrer
während des Workshops$50.00 $40.13
Transport Flughafentransfer Frau Kolly $20.00 $20.00
Total $120.00 $133.13
17
Vorbemerkungen zur Buchhaltung
1. Die vorliegende Jahresrechnung wurde gemäß den Vorschriften des Schweizerischen
Gesetzes, insbesondere der Artikel über die kaufmännische Buchführung und
Rechnungslegung von Swiss GAAP FER 21 für Non-Profit Organisationen erstellt.
Kamboo Project’s Geschäftsjahr endet am 31.12. eines jeden Berichtsjahres.
2. Insbesondere wird die Betriebsrechnung/Erfolgsrechnung nach dem Bruttoprinzip
erstellt. Demzufolge werden Fundraising-Aufwand und daraus resultierender
Spendenertrag in keinem Fall miteinander verrechnet.
3. Für die betrachteten Zeiträume waren alle Spenden von Donatoren nicht-
zweckgebunden und daher frei verfügbar. Es bedurfte keiner Einrichtung von
sogenanntem „Fondskapital“. Es sind keine wiederkehrenden Spenden (Daueraufträge)
zu erwähnen, noch Beiträge der öffentlichen Hand („Public Private Partnerships“).
4. Die letzten drei Jahresabschlüsse, 2016, 2017 und 2018, sind testiert. Die Darstellung
der Erfolgsrechnung erfolgt ab 2017 gemäß den von Stiftung ZEWO Schweiz
anempfohlenen Standards für Schweizerische Hilfswerke. Die Zahlen und Buchhaltung
zu 2015 wurden unverbindlich von unserer Treuhänderin thv AG, CH-5000 Aarau, zur
Kenntnis genommen, da sie zum Jahresvergleich für den Abschluss 2016 herangezogen
wurden. Die Buchhaltung von 2015 folgte aber ebenso strikte den Prinzipen und
zugrundeliegenden Regeln, Kontoplänen etc. dessen, was für 2016 und 2017 zur
Anwendung kommt. Insofern legt Kamboo Project auf die Stetigkeit seiner Buchhaltung
und Finanzberichterstattung großen Wert.
5. Dieser Bericht berichtet neben dem testierten Abschluss für die Schweiz auch über die
Betriebsrechnung für unsere Aktivitäten in Kambodscha, unserer einzigen
ausländischen Landesvertretung, sowie insbesondere einen Aktivitätsbericht, der für
die Verwendung von aus der Schweiz transferierten Spendengelder Transparenz
schaffen soll. Die Betriebsrechnung wurde durch unsere lokale Buchhaltung vor Ort in
USD bereitgestellt. Der Kontenplan zwischen beiden Ländern ist angeglichen.
6. Kamboo Project verfügt über keine Beteiligungen anderer Vereine oder Gesellschaften.
Kamboo Project führt in Kambodscha ein Büro. Dieses wird zu einem überwiegenden
Teil, aber nicht ausschließlich, durch die Transferzahlungen von Kamboo Project
Schweiz finanziert.
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Erfolgsrechnung Kamboo Project Schweiz / 01.01.2018 – 31.12.2018 (CHF)
Anm.: testiert gemäß ZEWO-Standards
Anhang
Bezeichnung 01.01.2018 - 31.12.2018 01.01.2017 - 31.12.2017
Erträge zweckgebunden
Konto 3000: Spendenertrag Privatpersonen 18'201 17'943
Konto 3001: Spendenertrag Gönner 3'735 -
Konto 3002: Spendenertrag Institution 16'533 9'072
Konto 3003: Spendenertrag Fördermittel (Grants) - 10'000
Konto 3004: Mitgliedsbeitäge Verein 850 450
Konto 3100: Spendenertrag Kambodscha von Schweiz - 896
Totale Erträge zweckgebunden 39'319 38'362
Aufwand
Projekt- und Dienstleistungsaufwand
Konto 4100 Übertrag an Partnerorganisation in Kambodscha E1 39'315 19'246
Totaler Projekt- und Dienstleistungsaufwand 39'315 19'246
Mittelbeschaffungsaufwand
Konto 6600 Werbeveranstaltungen, Inserate, Drucksachen, Medien 4'890 1'871
Totaler Mittelbeschaffungsaufwand E2 4'890 1'871
Administrativer Aufwand
Konto 5683 Personalspesen Schweiz (Vorstand) - 2'102
Konto 5821 Verpflegungsspesen (Vorstand) 78 -
Konto 5880 Personalanlässe 42 -
Konto 6132 Informatikdienstleistungen 863 3'719
Konto 6513 Porti 10 160
Konto 6530 Buchführung und Revision 1'338 1'275
Konto 6640 Reisespesen (Volontariate) - 1'730
Konto 6641 Verpflegungsspesen (Volontariate) 170 -
Totaler Administrativer Aufwand 2'500 8'986
BETRIEBSAUFWAND, TOTAL 46'705 30'103
Konto 6940 Bankspesen 511 544
Konto 6949 Währungsverluste 88 1
Konto 6999 Währungsgewinne -16 -
Totales Finanzergebnis 584 545
Jahresergebnis E3 -7'970 7'714
19
Bilanz Kamboo Project Schweiz/ 31.12.2018 (CHF)
Bezeichnung Anhang
% % %
AKTIVEN
Bankguthaben 7'253 15'152 -7'899
Sonstige kurzfristige Forderungen - - -
Vorräte - - -
Wertberichtigung Vorräte - - -
Aktive Rechnugnsabgrenzung - - -
Umlaufvermögen 7'253 100.0 15'152 100.0 -7'899
Finanzanlagen - - -
Sachanlagen - - -
Anlagenvermögen - - -
Aktiven 7'253 100.0 15'152 100.0 -7'899
PASSIVEN
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen - -
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten - - -
Passive Rechnungsabgrenzungen 871 800 71
Kurzfristige Verbindlichkeiten 871 800 71 8.9
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten - - -
Langfristige Verbindlichkeiten - - -
FREMDKAPITAL 871 12.0 800 5.3 71
Vereinskapital B1 6'595 6'595 -
Organisationskapital 6'595 6'595 -
Gewinnvortrag 7'757 43 7'714
Jahresergebnis -7'970 7'714 -15'684
Bilanzergebnis -213 7'757 -7'970
EIGENKAPITAL 6'382 88.0 14'352 94.7 -7'970
PASSIVEN 7'253 100.0 15'152 100.0 -7'899
31.12.2018 31.12.2017 Abweichung
20
Geldflussrechnung Kamboo Project Schweiz/ 01.01.2018 – 31.12.2018 (CHF)
Bezeichnung
% % %
Jahresgewinn -7'970 7'714 -15'684
Geldfluss aus Betriebstätigkeit -7'970 100.9 7'714 250.2 -15'684
Investitionen in Sachanlagen - - -
Devestitionen von Sachanlagen - - -
Geldfluss aus Investitionstätigkeit - - - - -
Veränderung kurzfristige Verbindlichkeiten 71 800
Veränderung übrige langfristige Verbindlichkeiten - -5'431 5'431
Veränderung Vereinskapital - -
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 71 -0.9 -4'631 -150.2 4'702
VERÄNDERUNG NETTO FLÜSSIGE MITTEL -7'899 100.0 3'083 100.0 -10'983
Netto flüssige Mittel per 1. Januar 15'152 12'068 3'083
Netto flüssige Mittel per 31. Dezember 7'253 15'152 -7'899
VERÄNDERUNG NETTO FLÜSSIGE MITTEL -7'899 3'083 -10'982
2018 2017 Abweichung
21
Anhang zur Jahresrechnung Kamboo Project Schweiz
Ziffer in der Bilanz:
B1) Vereinskapital
Das Vereinskapital wurde mit Beschluss des Vorstands vom 21.09.2017 um CHF 6'000 gestärkt. Kamboo Project verfügt
zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung lediglich über sogenanntes Organisationskapital (nicht zweckgebunden) und über
keinerlei Fondskapital (zweckgebundene Fördermittel seitens Dritter). Einer Rechnung zur Veränderung des Kapitals nach
Swiss GAAP FER 21 bedarf es zu diesem Zeitpunkt nicht.
Ziffer in der Erfolgsrechnung:
E1) Übertrag an Kamboo Project Kambodscha ("UAC Kambodscha")
99.9% der Spenden gehen in der Schweiz ein. Periodisch werden Mittel an Kamboo Project in Kambodscha überwiesen, so dass vor
Ort Projekte umgesetzt werden können. Über die Verwendung der finanziellen Mittel gibt der Jahresbericht detailliert Auskunft.
E2) Übriger betrieblicher Aufwand
Marketing, IT und Spendenakquisition werden durch Kamboo Project Schweiz wahrgenommen. Diese Aufwendungen gehen zu Lasten
der Rechnung in der Schweiz. Das Vorstandsmitglied Kim Thurnherr hat dem Verein im Rahmen des Rebranding des Vereins
durch seine Firma KDT-Solutions IT-Dienstleistungsaufträge von CHF 863 verrechnet. Der Vorstand stellte im Vorfeld sicher,
dass KDT-Solutions markt-kompetitive Stundenansätze verrechnet.
E3) Steuern
Seit dem 27.11.2014 ist die Vorgängerorganisation United Asia Charity von der Steuer befreit und die Spenden sind steuerabzugsfähig.
Die umfirmierte Organisation Kamboo Project ist seit dem 08.10.2018 von der Steuer befreit und die Spenden sind steuerabzugsfähig.
22
Auszug Bericht der Revisionsstelle
23
Ergänzung: Betriebsrechnung Kamboo Project Kambodscha/ 01.01.2018 – 31.12.2018 (USD) (in englischer Sprache)
24
Ergänzung: Bilanz Kamboo Project Kambodscha/
31.12.2018 (USD) (in englischer Sprache)
25
Ausblick: Budget 2019
Das vorliegende Budget wurde von der Mitgliederversammlung genehmigt. Es basiert auf dem Vorschlag des Vorstands und ist nicht testiert:
Kritische Kennziffern: Aufwand gemäß ZEWO-Richtlinien
Ist 2017 Ist 2018 Soll 2019
Erträge
Konto 3000: Spendenertrag Privatpersonen CHF 17'943 18'201 20'000
Konto 3001: Spendenertrag Gönner CHF - 3'735 4'000
Konto 3002: Spendenertrag Institution CHF 9'072 16'533 7'500
Konto 3003: Spendenertrag Fördermittel CHF 10'000 - 40'000
Konto 3004: Mitgliedsbeitäge Verein CHF 450 850 670
Konto 3050: Projektgebundene Spenden CHF 135'000
Konto 3100: Spendenertrag Kambodscha von Schweiz CHF 896 - -
Totale Erträge CHF 38'362 39'319 207'170
Aufwand (nach Zewo):
Projekt- und Dienstleistungsaufwand (nach ZEWO)
Konto 4100 Übertrag an Partnerorganisation in Kambodscha CHF 19'246 39'315 200'000
Totaler Projekt- und Dienstleistungsaufwand (nach ZEWO) CHF 19'246 39'315 200'000
Mittelbeschaffungsaufwand (nach ZEWO)
Konto 6600 Werbeveranstaltungen, Inserate, Drucksachen, Medien CHF 1'871 4'890 3'000
Totaler Mittelbeschaffungsaufwand (nach ZEWO) CHF 1'871 4'890 3'000
Administrativer Aufwand (nach ZEWO)
Konto 5683 Personalspesen Schweiz (Vorstand) CHF 2'102 - -
Konto 5821 Verpflegungsspesen (Vorstand) CHF - 78 -
Konto 5880 Personalanlässe CHF - 42
Konto 6132 Informatikdienstleistungen CHF 3'719 863 1'500
Konto 6513 Porti CHF 160 10 -
Konto 6530 Buchführung und Revision CHF 1'275 1'338 1'750
Konto 6640 Reisespesen (Volontariate) CHF 1'730 - -
Konto 6641 Verpflegungsspesen (Volontariate) CHF - 170 -
Konto 6940 Bankspesen CHF 544 511 750
Konto 6949 Währungsverluste CHF 1 88 -
Konto 6999 Währungsgewinne CHF - -16 -
Totaler Administrativer Aufwand (nach ZEWO) CHF 9'530 3'084 4'000
AUFWAND, TOTAL (nach ZEWO) CHF 30'648 47'289 207'000
Netto Gewinn/(Verlust) CHF 7'714 -7'970 170
Aufwand (%-Split nach ZEWO)
2017 2018 2019E
Projekte 63% 83% 97%
Mittelbeschaffung 6% 10% 1%
Admin 31% 7% 2%
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Finanzielle Risiken
Kamboo Project könnte bei zweckgebundenen Projektzusagen nicht den benötigten
Gesamtbetrag aufbringen und so Fördermittel in Form von Fonds oder ‚Grants‘ verlieren.
Dies kann den Fortbestand des Vereins gefährden.
Kamboo Project könnte sich bei der Budgetierung vertun und effektive Projektkosten
könnten projizierte Kosten signifikant übersteigen. Kambodscha weist momentan hohe
Inflationsraten bei Löhnen, Mieten, Strom und Grundbesitz auf.
Kamboo Project könnte nicht genug Zuwendungen in Form von freien Mitteln zur Verfügung
haben (z.B. Mitgliedsbeiträge, nicht-zweckgebundene Zuwendungen), um seine Gemeinen
Kosten zu decken.
Operative Risiken
Kamboo Project könnte bei der Zusammenstellung von Bautrupps unqualifiziertes Personal
anheuern, was zu Projektverzögerungen oder Streiks führen könnte.
Anhaltende Monsunstürme (besonders zwischen Juli und September) können essentielle
Infrastruktur bei Projektarbeiten zerstören, insbesondere während der Frühphase eines
Bauprojekts.
Die rechtliche Situation bezüglich Landbesitz in Kambodscha ist zuweilen unübersichtlich
und Kamboo Project kann Konfiszierungen nicht ausschließen. Kamboo Project hat sich
einstweilen entschieden, kein Land zu erwerben. Landesrecht sieht ohnehin vor, dass der
Khmer-Anteil an jeder Form vom Grundrechtserwerb mindestens 50.1% betragen muss.
27
Politische und konjunkturelle Risiken
Wir fühlen uns gegen wirtschaftlichen Gegenwind gut gerüstet, da wir uns prinzipiell aus
dem Ausland finanzieren. Zudem suchen wir nach Partnerschaften mit ‚local grassroots‘ um
das Risiko zu mitigieren. Gegen eventuell aufkommende Gewalttätigkeit oder Unruhen sehen
wir uns allerdings nicht gewappnet und müssten Projekte verschieben oder absagen.
Rechtliche Risiken (Lizenzvergabe)
Kamboo Project hat in Kambodscha eine lokale Lizenz beim Ministerium für Wirtschaft und
Finanzen gelöst, währenddessen viele andere NGOs die internationale Lizenz (zu lösen beim
Außenministerium) bevorzugen. Der Gesetzgeber fordert seit 2017 stringentere Auflagen
für teilweise nun jährlich anstehende Rezertifizierungen ein. Diese Auflagen gehen einher
mit regelmäßigen, strengen Kontrollen. Viele NGOs kämpfen daher mit einer erfolgreichen
Lizenzvergabe und müssen in der Folge ihre internen Prozesse sowie Berichterstattungs-,
Projekt- und Finanztransparenz auf ein höheres Niveau hieven. Dies könnte auch unseren
administrativen Aufwand in Kambodscha über die Zeit ansteigen lassen. Im schlimmsten Fall
könnte Kamboo Project kritische lokale Lizenzen verlieren, sollte es gegen Gesetze und
Richtlinien für NGOs vor Ort verstoßen.
Wir beugen dem vor, in dem wir 2017 einen dreiköpfigen Vorstand vor Ort mit langjähriger
Erfahrung (kumuliert über 25 Jahre) in Finanzaufsicht und Regierungsangelegenheiten
etabliert haben. Zudem glauben wir, von Beginn an „best-in-class“ Governance vor Ort
eingerichtet zu haben. Unsere Lizenzierung wurde inzwischen bereits zweimal bestätigt,
zuletzt Anfang 2019.
28
Kamboo Project -spezifische Risiken
Wichtige Mitarbeiter könnten zu Konkurrentinnen oder in die gewerbliche Industrie
abwandern, oder durch Krankheit ausfallen.
Kamboo Project könnte das Vertrauen wichtiger ‚Stakeholder‘ bei Projekten verlieren:
Dorfbewohner, Village Chiefs, Lehrpersonal an Schulen, Elternschaft, Kollaborationspartner,
Provinzbehörden, Donatoren, uvm.
Risikovorsorge: unsere permanente, eigenständige Einschätzung
Quelle: Kamboo Project, Jürg Baltensperger, Kamboo Project Legal Counsel, Vorstandsmitglied und zertifizierter Projektleiter
29
Im Namen der Mitglieder möchte sich der Vorstand von Kamboo Project bei folgenden
institutionellen Förderern sowie folgenden privaten Gönnerinnen, Volontärinnen, Gönnern
und Volontären ganz besonders für die für unsere Aufbauarbeit so mitentscheidende
Unterstützung in Form von Geld- und Sachspenden, Vermittlung von Expertinnen und
Experten sowie unentgeltlicher Tätigkeit bedanken:
Institutionen und Firmen:
Katholische Kirchengemeinde, Oberrieden/CH
Evangelische Kirchengemeinde, Uitikon Waldegg/CH
Katholische Kirchengemeinde, Uitikon Waldegg/CH
Accountants for International Development Burkart Media, Baden/CH
(AFID), London/GB (www.burkart.media)
Clariant Foundation, Basel/CH JayBee Consulting, Zürich/CH
KDT-Solutions GmbH, Reinach/CH Lions Club Klosters/Davos (CH)
On Point GmbH, Zürich/CH QualiClean GmbH, Emmenbrücke/CH
Securitas AG, Chur/CH Sustainserv GmbH, Zürich/CH
Stiftung Sportgymnasium, Davos/CH
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Privatpersonen:
Susanna und Markus Armbruster, Uitikon Waldegg/CH
Mariela Bairgian und Pieter Busscher, Bäch/CH
Jürg Banz, Klosters/CH Familie Damaris Bartholet, Flums/CH
Tereza und Arnaud Blatter, Lausanne/CH Claire-Lise und Werner Blatter, Troinex/CH
Andrea Dintheer, Zürich/CH Rev. Dr. Michael Dorner, Concordia
University of St. Paul (USA)
Regula Jordi und Remo Frei, Davos/CH Nina Gamma, Altdorf/CH
Paul Griffin, London/UK Vera und Christian Hille, Bad Soden/DE
Leon Howard-Spink, London/GB Mark Johnson, Glasgow/GB
Helene Kolly, Morat (Murten)/CH Tim Lange, Essen/DE
Marie Merz, Stuttgart/DE Moritz Makosch, London/GB
Daniel Margadant, Zürich/CH Peter Quenzer, Wettingen/CH
Andi und Nadine Schacke, Rüti/CH Familie Dr. Christian Schlimm,
Darmstadt/DE
Jonathan Stanland, Folkestone/GB Jutta Umbhauer, Pau/FR
Claudio Viglino, Davos/CH Familie Jennice Wirth, Sargans/CH
Daniela Zacheo und Michi Hirschi, Zürich/CH
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Governance
Unsere Organisation und Governance besteht aus zwei Teilen, die sich ergänzen. Projekt-
Strategie, Fundraising, Verwaltung und Verwendung von Fördermitteln und Spenden,
Informationstechnologie, Rechtliches, Finanzen und Revision steuern wir aus der Schweiz
(Hauptsitz: Zürich). Unser operatives Zentrum samt Projektleitung, Kooperation mit
Behörden und Volontariatsvergabe ist in Siem Reap in Kambodscha zu Hause.
Oberstes Organ ist die Mitgliederversammlung, welche 2018 zweimal, davon einmal
außerordentlich, statutengerecht einberufen wurde. Der Vorstand tagte 2018 dreimal
Es liegen folgende Mandate und Verbindungen der Geschäftsleitung bzw. des obersten
Leitungsorgans von Kamboo Project vor:
1. Thomas Gilbert (*1971), Präsident, ist ausgebildeter Naturwissenschaftler und
Gymnasiallehrperson.
2. Kim Thurnherr (*1992), Vize-Präsident, ist IT-Dienstleister, selbständig und
Geschäftsführer von KDT-Solutions.
3. Jürg Baltensperger (*1978), MLaw, ist Inhaber eines Beratungsunternehmens in den
Bereichen Compliance, Risk Management und Corporate Governance. Er ist ein
zertifizierter Projektleiter.
4. Stephan Lienin (*1970) ist Naturwissenschaftler, langjähriger Unternehmens-
berater für Nachhaltigkeit und Mitbegründer von Sustainserv (Zürich, Boston).
5. Joe Lang (*1988) ist angestellt als Co-Geschäftsführer der QualiClean GmbH.
6. Peter Quenzer (*1968) ist Chief Financial Officer der HINT AG / Lenzburg. 1
1 Peter Quenzer ist per 31.03.2019 auf eigenen Wunsch aufgrund seiner hohen beruflichen Beanspruchung aus dem Vorstand ausgeschieden. Die Suche nach einer Nachfolgerin/einem Nachfolger ist aufgegleist.
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Spenden Sie mit einer der aufgeführten Zahlungsmöglichkeiten. Wir freuen uns sehr über Ihren Beitrag, umso mehr, wenn Sie das Projekt oder den Projektbereich benennen wollen, bei dem wir für Sie tätig werden sollen. Herzlichen Dank, Ihre Kamboo Project.
Konkrete Projekte finanzieren
1. Sie spenden für ein konkretes Projekt, welches Sie am meisten anspricht. Siehe
Projektübersicht
2. Ihre Spende fließt direkt in den von Ihnen ausgewählten Bereich.
3. Online können Sie sich betreffend Fortschritt, Kosten vs. Budget und Nachhaltigkeit der
Projekte vergewissern.
4. Wir können mit jedem Betrag einem konkreten Bedürfnis der Landbevölkerung Rechnung tragen.
Gönnermitglied werden
1. Unterstützen Sie Kamboo Project mit einem jährlichen Gönnerbeitrag.
2. Schon ab CHF 100 pro Jahr können Sie Gönner werden.
3. Als Gönner unterstützen Sie maßgeblich die Aufbauarbeit von Kamboo Project und helfen bei der Deckung der Gemeinen Kosten in Kambodscha (v.a. Löhne, Büromiete).
Unkomplizierte Soforthilfe
1. Spenden Sie rasch, sicher und unkompliziert.
2. Ihre Spende wird direkt dort eingesetzt, wo sie am dringendsten benötigt wird.
3. Bei größeren Spenden können Sie uns direkt kontaktieren und mit uns besprechen, wo Sie
die Spende genau einsetzen möchten.
4. Wir bieten vielfältige Spendenmöglichkeiten an: PostFinance, Banküberweisungen,
Kreditkarte, PayPal, SOFORT Überweisung, Ammado und The Charities Aid Foundation (von
der Steuer befreite Fördermittel aus Großbritannien).
Weitere Informationen zu den verschiedenen Spende-Möglichkeiten finden Sie auf unserer
Homepage unter: Ich unterstütze Kamboo Project und Kambodscha
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Philanthropinnen und Philanthropen – ganz nah dabei
Gönnerinnen und Gönner welche zugleich spenden, dabei aber selbst sowohl Hand anlegen als auch
mitkoordinieren, wie ihr Beitrag eingesetzt wird,
und ganz nebenbei ein spannendes Fleckchen Asien
kennenlernen möchten: Dies scheint uns eine
zukunftsträchtige und moderne Art zu sein, wie
Menschen Ihrer philanthropischen Seite Raum
gewähren. Es ist für Sie jederzeit möglich, bei uns
vor Ort vorbeizuschauen, unsere Arbeit zu
besichtigen und selbst Projekte zu unterstützen. So
sehen Sie hautnah wie und wohin Ihre Mittel
fließen.
Unser kambodschanisches Büro in einem Außenbezirk von Siem Reap (ca.20 Minuten mit dem Tuk-
Tuk vom Flughafen // zum Zentrum: ca. 2.5km oder 10 Minuten mit dem Fahrrad bzw. 5-7 Minuten
mit dem Tuk-Tuk) bietet Ihnen auch die Möglichkeit, ungestört und respektvoll zu übernachten und
doch nah am Team und am Geschehen zu sein.
Unsere Adresse vor Ort:
Kamboo Project Organization
House No 57
Treang Village
Slorkram Commune
Siem Reap Province
Cambodia
Kontaktieren Sie uns per Post oder via E-Mail:
Kamboo Project
Auf der Mauer 2
CH-8001 Zürich
Schweiz
info@kamboo-project@ngo [email protected]
Herzlichen Dank für Ihre tatkräftige Unterstützung!
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