Joint ProgrammingZwischenstand

19. November 2013BMWF

Martin SCHMIDBMWF, EU-Forschungspolitik

Martin Schmid

Exkurs:

Eine kleine Typologie der Forschungsförderung

Investigator Driven Research

Industry Driven Research

Challenge Driven Research

19. 11. 2013 2

Martin Schmid

Investigator Driven Research

Forschungsthemen durch Forscher selbst definiert

Vorwiegend Grundlagenforschung

Vorwiegend an Universitäten;

Förderung auf Basis der Exzellenz;

Keine A-priori Strategie zur Nutzung der Ergebnisse

→Wenig Aufwand für Fördergeber

19. 11. 2013 2

Martin Schmid

Industry Driven Research

Forschungsthemen durch die Wirtschaft definiert;

Vorwiegend angewandte bzw. marktnahe Forschung;

Förderung auf Basis von Exzellenz und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit bzw. Standortpolitik

Nutzung der Ergebnisse von den beteiligten Unternehmen im Rahmen ihrer Unternehmensstrategie

→Wenig Aufwand für Fördergeber

19. 11. 2013 2

Martin Schmid

Challenge Driven Research

Forschungsthemen Top-down definiert;

breite Palette von GLF über angewandte Forschung bis zur Innovationsförderung;

Förderung auf Basis von Exzellenz und Relevanz;

Nutzung der Ergebnisse a-priori geplant im Sinne des Beitrags zur jeweiligen Challenge

→Viel Aufwand für Fördergeber

27. Juni 2013 2

Martin Schmid

Weitere Überlegungen zu „Challenge Driven Research“

Societal Challenges sind in der Regel nicht auf einzelne Länder begrenzte sondern globale Phänomene

Im Vordergrund steht nicht die Wissensgenerierung oder die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit sondern ein Beitrag zur Lösung bestimmter Herausforderungen

Daraus folgt für die Forschungsförderung: Strategische Planung der Forschungsthemen (Foresight, politische

Entscheidung unter Einbindung gesellschaftlicher Stakeholder)

Planung der Nutzung der Forschungsergebnisse

Internationale Zusammenarbeit

19. 11. 2013 2

Martin Schmid

Oder gleich von Anfang an…

Joint Programming!

19. 11. 2013 2

Martin Schmid

Ein paar Worte zur aktuellen Situation …

Gute Fortschritte bei den SRAs und ersten Calls

aber…

Schwierige Rahmenbedingungen

Knappe personelle Ressourcen in den JPIs

Uneinigkeit über die Zielrichtung und den Sinn von JP

Keine kritische Masse

Keine klare Unterstützung von Seiten der Kommission

Positive Signale von den MS + AS aber kein klares Comittment und wenig Bereitschaft zum Alignment

19. 11. 2013 2

Martin Schmid

Was wir bräuchten:

Einigkeit über den Zweck von Joint Programming

Einigkeit über die wesentlichen Funktionen der JPIs

Ausreichende personelle Ressourcen in den JPIs

Klares Comittment der MS zu JP generell, zum Alignment und zur Schaffung besserer Rahmenbedingungen

Entschiedene Unterstützung durch die EK

Kritische Masse

19. 11. 2013 2

10Martin Schmid

Zeit für Ihre/Eure Meinung

19. 11. 2012