Konzept & Training 4.0 2018 - einfachstimmig.de · 2 Persönlich, individuell und einfachstimmig – so beraten, coachen und trainieren wir. Führungskräfte, Teams, MitarbeiterInnen,

Konzept & Training 4.0

2018

Seminare I Inhouse-Training

BusinessCoaching I Training on the job

Einzeltraining

EinfachStimmig

Amundsenstraße 32

90453 Nürnberg

+49 911 27866645

[email protected]

www.einfachstimmig.de

2

Persönlich, individuell und einfachstimmig –

so beraten, coachen und trainieren wir.

Führungskräfte, Teams, MitarbeiterInnen, Organisationen & Unternehmen

von der Konzeption bis zur Umsetzung.

Auf einen Blick

Sie suchen: Ideen, Inspiration, Konzepte, nachhaltige Seminare und Workshops, Unterstützung, Beratung, Coaching, Trainings, Vorträge.

Wir bieten: Führungskräfte-, Team-, Personal-, Organisations- und Unternehmensentwicklung von der Konzeption bis zur Umsetzung.

Unser Ziel: Der gesunde und erfüllte Mensch im Unternehmen – Wegweiser sein für eine menschengemäße Organisations- und Unternehmensentwicklung.

Unsere Kunden: Suchen und finden genau uns, sind begeistert von unseren Konzepten und unserer einfachstimmig(en) Umsetzung im Unternehmen.

Wir sind: Zehn qualifizierte Berater, Trainer & Coaches mit unterschiedlichsten Spezialkompetenzen, die projektbezogen ihre Kompetenzen bündeln.

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Inhaltsverzeichnis

A Klassisches und agiles Projektmanagement ...................................................................... 5

A.01 Effizientes Projektmanagement ..................................................................................................................... 6

A.02 ASQF® Certified Professional for Project Management mit iSQI-Zertifizierung ................................................ 7

A.03 SCRUM........................................................................................................................................................ 8

A.04 Agile Methoden im Überblick ......................................................................................................................... 9

A.05 PMP®-Zertifizierung nach PMI® ................................................................................................................... 10

A.06 IPMA®/GPM® – Level D (C, B) .................................................................................................................... 11

A.07 Projektmanagement-Standards ................................................................................................................... 12

B Führung und Management .............................................................................................. 13

B.01 Projektteams führen ................................................................................................................................... 14

B.02 Agil und erfolgreich führen .......................................................................................................................... 15

B.03 Digitalkompetenz für Fach- und Führungskräfte ........................................................................................... 16

B.04 Führen durch Vor-bild ................................................................................................................................. 17

B.05 Veränderungen bewusst gestalten .............................................................................................................. 18

B.06 Leadershipkompetenz Selbstregulation ....................................................................................................... 19

B.07 Professionelle Chefentlastung ..................................................................................................................... 20

B.08 Gesundheit = Chefsache!!!.......................................................................................................................... 21

B.09 Design Thinking meets Recruiting ............................................................................................................... 22

C Vertrieb und Verkauf ....................................................................................................... 23

C.01 Innen- und Außendienst, ein eingespieltes Team ......................................................................................... 24

C.02 Der gute Draht zu Ihren Kunden .................................................................................................................. 25

C.03 CRM 4.0 – mehr als nur Adressen .............................................................................................................. 26

C.04 Key Account Management .......................................................................................................................... 27

C.05 Harvard in Flip-Flops .................................................................................................................................. 28

D SoftSkills ......................................................................................................................... 29

D.01 SoftSkills für IT-Spezialisten........................................................................................................................ 30

D.02 Präsentation - Walk what you talk ............................................................................................................... 31

D.03 Agil und souverän moderieren in unterschiedlichen Situationen ................................................................... 32

D.04 Flipcharts mit Spaß und Wirkung gestalten .................................................................................................. 33

D.05 Kommunizieren Sie wirksam im Team und Projekt ....................................................................................... 34

D.06 Kommunikationsformate richtig wählen ....................................................................................................... 35

D.07 Konflikte als Chance ................................................................................................................................... 36

D.08 Kreativität – Gute Ideen sind kein Zufall....................................................................................................... 37

D.09 Zusammenarbeit der Generationen ............................................................................................................. 38

D.10 Train the Trainer ......................................................................................................................................... 39

4

E Selbst- und Stressmanagement ...................................................................................... 40

E.01 Potenziale nutzen ....................................................................................................................................... 41

E.02 Achtsamkeit im Berufsalltag ........................................................................................................................ 42

E.03 Selbst- und Stressmanagement, das wirkt! .................................................................................................. 43

F Coaching & Training on the Job ...................................................................................... 44

F.01 BusinessCoaching ...................................................................................................................................... 45

F.02 Fokussiertes Kurz-Coaching ....................................................................................................................... 46

F.03 Training on the job ...................................................................................................................................... 47

G Spezial ............................................................................................................................ 48

G.01 InBalance 4.0 ............................................................................................................................................. 49

Locations ...................................................................................................................................... 51

Leistungen .................................................................................................................................... 52

Teilnahme- und Buchungsbedingungen ........................................................................................ 53

Anmeldung.................................................................................................................................... 54

5

A Klassisches und agiles Projektmanagement

6

A.01 Effizientes Projektmanagement

Steuern und planen Sie Ihre Projekte erfolgreich

Kennen Sie das Projektumfeld und die Projektinteressenten? Welche Risiken birgt Ihr Projekt? Sind das vielleicht genau Ihre Chancen? Wie werden in Ihrem Projekt Entscheidungen getroffen? Wie stellen Sie Ihr Team zusammen – die richtige Person an der richtigen Position?

Sie kennen die wichtigsten Grundlagen der Projektarbeit,

haben einen Überblick über die Projektmanagement-Standards,

nutzen ein sinnvolles Werkzeug für Effizienz, Struktur, Zeit und Klarheit,

setzen die gelernten Projektmanagement-Methoden im Projekt gemeinsam mit der Projektleitung ein

und haben den ersten Schritt zur GPM-Basiszertifizierung gemacht.

Das Seminar bietet die Basis für den Einstieg und die Vorbereitung auf die GPM-Basiszertifizierung und kann nach acht Wochen um ein Intensivtraining und begleitendes Coaching zu diesem Zweck erweitert werden.

Zielgruppe

Führungskräfte, MitarbeiterInnen, die in Projekten arbeiten oder demnächst in einem Projekt arbeiten werden.

Inhalte

Eine gemeinsame Sprache sprechen

ein gemeinsames Projektverständnis – die wichtigsten Begriffe, Projektarten, Nutzen

der rote Faden – Projektmanagement-Phasen und Projektorganisation

Akteure im Projekt – Rollen, Funktionen und Aufgaben des Projektleiters und der Projektbeteiligten, Merkmale eines erfolgreichen Teams

der Projektanstoß – Voraussetzungen für einen erfolgreichen Start – der Projektsteckbrief

ProjektSTARTklar

die professionelle Startphase – Ziele, Anforderungen und Interessens-gruppen

Risiken & Chancen, Projektauftrag, Projekt-Start-Workshop, Projekt-Kick-off

gut geplant ist halb gewonnen – Projektphasen, Vorgehensmodelle, Projekt-struktur, Ablauf und Termine, Netzplan, Ressourcen, Kosten und Finanz-mittel

Das Projektcockpit – Überwachen und Steuern

Grundlagen des Projektcontrollings und Einsatz von Steuerungs-instrumenten – Planabweichungen erkennen und aktiv gegensteuern

Berichterstattung, Information und Dokumentation, Änderungen

der optimale Projekt-Abschluss und „Lessons learned“

Methoden

Wissensinput und -transfer, individuelles/praktisches Arbeiten, Kleingruppen-arbeiten, Erfahrungsaustausch, Selbstreflexion, Moderationsmethode, Rollen-spiele, Fallbearbeitung.

Klassisches und agiles Projektmanagement

Termine und Orte

2018-A.01.1 20.06.-22.06.18 Nürnberg

Durchführung

Dauer: 3 Tage

Zeiten: 09:00 – 17:00 Uhr

TrainerIn

Ewa Sadowicz und Team

Preis

€ 1.470,00 zzgl. MwSt.

€ 1.749,30 inkl. MwSt.

Buchempfehlung

Als Inhouse-Training: Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache

Anmeldung | Kontakt

+49 911 27866645

[email protected]


mailto:[email protected]

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A.02 ASQF® Certified Professional for Project

Management mit iSQI-Zertifizierung

Klassische und agile Projektmanagement-Kompetenz in vier Tagen

Lassen Sie sich zertifizieren* und erweitern Sie Ihre Kompetenzen!

*Das International Software Quality Institute (iSQI GmbH) zertifiziert weltweit das Know-how von (IT-) Fachkräften. Mit über 25.000 Zertifizierungen pro Jahr ebnet iSQI den Weg für eine erfolgreiche berufliche Entwicklung.

Dieser 4-Tages Kompaktkurs vermittelt Ihnen Top-aktuelles Projektmanage-ment-Wissen, agile Methoden und die dafür erforderlichen Kompetenzen. Sie übernehmen Verantwortung für das Projekt und im Team. So tragen Sie zum inhaltlichen und wirtschaftlichen Erfolg bei.

Neben den technischen Projektmanagement-Tätigkeiten wie Projektplanung, -steuerung und Risikomanagement geht es vor allem um die relevanten Soft-Skills und um das Verständnis für die Komplexität und Agilität heutiger Projekte. Der Kurs setzt auf bekannten Standards und internationalen Normen, z. B. der DIN ISO 21500, auf und vermittelt eine einheitliche Sprechweise von Begriffen und Inhalten – Voraussetzung für eine funktionierende Kommunikation im Projekt.

Das Seminar bereitet Sie auf die 90-minütige Prüfung vor, mit der Sie die iSQI-Zertifizierung nach ASQF® zum „Certified Professional for Project Management“ erlangen. Wir empfehlen die Prüfung innerhalb von 14 Tagen in elektronischer Form über den iSQI Kooperationspartner Pearson VUE zu absolvieren. Infos erhalten Sie mit der Anmeldung zum Seminar.

Zielgruppe

ProjektmanagerInnen, Projekt-AuftraggeberInnen, SCRUM-Teammitglieder, QualitätsmanagerInnen und alle Beteiligten in Projekten.

Voraussetzungen

Erfahrung in der Projektarbeit ist vorteilhaft.

Inhalte

Der Lehrplan wurde 2016 vollständig überarbeitet.

Projektmanagement-Verständnis Prozess- und Vorgehensmodelle, Reifegradmodelle, agiles und klassisches Projekt und deren Einsatzbereiche, Personalmanagement

Technisches Projektmanagement Initiierung, Planung, Organisation, Risikomanagement, Umsetzung, Controlling, Abnahme, Abschluss, Qualitätssicherung

SoftSkills im Projekt Soziale Kompetenz, Kommunikation, Motivation, Führung, Teamentwicklung

Methoden

Wissensinput und -transfer, individuelles/praktisches Arbeiten, Kleingruppen-arbeiten, Erfahrungsaustausch und Diskussion, Selbst- und Gruppenreflexion, Moderation.

Weitere Informationen

Zum Seminarpreis kommen ggf. Prüfungsgebühren hinzu. Das Zertifikat wird nach bestandener Prüfung durch den unabhängigen Zertifizierer International Software Quality Institute (iSQI) erteilt.


Termine und Orte

2018-A.02.1 15.01.-18.01.18 Nürnberg

2018-A.02.2 27.02.-02.03.18 Nürnberg

2018-A.02.3 05.06.-08.06.18 Nürnberg/Stuttgart

2018-A.02.4 30.07.-02.08.18 Nürnberg/München

2018-A.02.5 25.09.-28.09.18 Nürnberg

2018-A.02.6 11.12.-14.12.18 Nürnberg/München

Durchführung

Dauer: 4 Tage

Zeiten: 09:00 – 17:00 Uhr

TrainerIn

Ewa Sadowicz oder Sabine Buchart-Kaiser

Buchempfehlung

Preis

€ 1.850,00 zzgl. MwSt.

€ 2.201,50 inkl. MwSt.

zzgl. € 300,00 Prüfungsgebühr


Anmeldung | Kontakt

+49 911 27866645

[email protected]



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A.03 SCRUM

Agiles Verständnis und Vorbereitung auf den Professional SCRUM-Master und Professional SCRUM-Product-Owner mit Übungsprojekt in 2 + 1 Tagen

SCRUM zählt zu den weltweit populärsten und erfolgreichsten agilen Methoden im Projektmanagement. Die Erfolgsfaktoren von SCRUM lernen Sie an den Seminartagen intensiv kennen.

Im Seminar arbeiten Sie überwiegend aktiv an Fallbeispielen. Der Fokus liegt auf den SCRUM-Prinzipien, seinen Rollen, Artefakten, Meetings und Werten sowie einem umfassenden Verständnis für agiles Projektmanagement im Vergleich und bzgl. der Unterschiede zum klassischen Projektmanagement. Es erwartet Sie ein praxisorientiertes Seminar, in dem auch Zeit für Diskussion, gegenseiti-gen Austausch und die Beantwortung Ihrer Fragen ist. Grundlage ist der SCRUM GuideTM vom Juli 2016.

Neben der Vorbereitung auf die Zertifizierung, die Sie nach dem Seminar in eigener Regie und zu einem beliebigen Zeitpunkt online absolvieren können, beschäftigen Sie sich intensiv mit den Rollen als SCRUM-Master, SCRUM-Product-Owner oder Developerteam-Mitglied und können diese anschließend ausfüllen. Im Seminar erlangen Sie das Zertifikat SCRUMprofessional von EinfachStimmig. Zur Vertiefung Ihrer Kenntnisse und als praktische Erfahrung führen Sie am dritten Tag ein Übungsprojekt durch und erleben live alle Phasen eines SCRUM Projektes.

Belegen Sie Ihre Projektmanagement-Kompetenz mit einer weltweit anerkannten Zertifizierung zum Professional SCRUM MASTERTM oder Professional SCRUM Product OnwerTM (vgl. scrum.org).

Zielgruppe

ProjektleiterInnen, Projektteammitglieder, ProjektauftraggeberInnen, SCRUM-Teammitglieder, angehende SCRUM Master und Product Owner, alle diejeni-gen, die einen Einblick in agile Methoden suchen.

Inhalte

Entstehung, Philosophie, Prinzipien und Werte im SCRUM

Rollen, Aufgaben und Verantwortung von SCRUM-Master, Product Owner und Developer Team

Teamentwicklung und selbstorganisierte Teams

SCRUM-Artefakte und SCRUM-Meetings

Projektcontrolling und Reporting im SCRUM

Anforderungsmanagement im SCRUM

Einführung von SCRUM und Auswirkungen auf die Organisation

Agiles Projektmanagement und Methodenüberblick

Zusammenspiel mit klassischem Projektmanagement (PRINCE2®, PMI®, IPMA®, ITIL®)

„Übungsprojekt“ am dritten Seminartag

Methoden

Trainerinput, Projektarbeit und Fallstudien, Praxisbeispiele, Diskussion/ Erfahrungsaustausch, Selbst- und Gruppenreflexion, Übungen, Präsentationen, Feedback.


Termine und Orte

2018-A.03.1 23.07.-25.07.18 Nürnberg

2018-A.03.2 12.11.-14.11.18 Nürnberg

Durchführung

Dauer: 2 + 1 Tage

Zeiten: 09:00 – 17:00 Uhr

TrainerIn

Sabine Buchart-Kaiser und Team

Preis

€ 1.470,00 zzgl. MwSt.

€ 1.749,30 inkl. MwSt.

Als Inhouse-Training (auch in Englisch): Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache

Anmeldung | Kontakt

+49 911 27866645

[email protected]



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A.04 Agile Methoden im Überblick

Herausforderungen und Chancen erkennen

Agile Vorgehensmodelle sind in aller „Munde“. Werden sie aber auch sinnvoll und gewinnbringend angewendet? Sind sie für jede Organisation geeignet? Ist eine Kombination aus agil und klassisch sinnvoll? Die aktuelle Studie „Agilitäts-barometer 2017“ kommt zu dem Ergebnis, dass Wissen und Kenntnis über agile Methoden nach wie vor noch gering in den Unternehmen ausgeprägt ist.

Sie erhalten einen grundlegenden Überblick über agile Vorgehensweisen, Methoden und wie Selbstorganisation funktioniert,

lernen die Zusammenhänge im Projektumfeld verstehen,

erhalten wertvolle Praxis-Tipps,

erfahren, was Agilität für die Kultur eines Unternehmens bedeutet,

probieren verschiedene Modelle und Vorgehensweisen aus,

entwickeln ein Gespür für deren effektiven Einsatz und

erleben Agilität in der Gruppe.

Zielgruppe

ProjektleiterInnen, AccountmanagerInnen, Entscheider, alle Menschen, die einen Überblick zu agilen Methoden suchen.

Inhalte

Warum Agil?

VUKA und andere Herausforderungen

Agile Methoden: ein Einblick

Wertesystem und Prinzipien

Scrum Framework: Rollen, Meetings und Artefakte

Kanban/Scrumban

Design Thinking – Design Sprints

BarCamp

Hackathon

Das Prinzip der Selbstorganisation – weg vom Taylorismus

„one best way“ ist out

agil Führen

Schnittstellen zu klassischen Projektmanagement Methoden

Klassisch, Hybrid, Agil – und, oder, auch?

Requirements Management in agilen Projekten

besondere Herausforderung bei agilen Projekten

Tipps für die agile Zusammenarbeit

Stimmen aus Organisationen

agile Kultur

agile Weiterbildung

Methoden

Wissensinput und -transfer, Einzel- und Gruppenreflexion, zahlreiche Übungen, Praxisbeispiele, Erfahrungsaustausch, Moderation.


Termine und Orte

Nach Absprache

Durchführung

Dauer: 1 – 2 Tage

Zeiten: nach Absprache

TrainerIn

Knut Kaiser

Preis

Nach Absprache

Nur Inhouse

Anmeldung | Kontakt

+49 911 27866645

[email protected]



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A.05 PMP®-Zertifizierung nach PMI®

Effiziente Vorbereitung auf das PMI®-Examen zum PMP® und CAPM®

Das PMI (Project Management Institut) ist mit über 400.000 Mitgliedern und 700.000 Zertifikatsinhabern der weltweit größte Fachverband für PM (Projekt-management). Dieses Seminar bereitet Sie in fünf Präsenztagen auf die Zertifi-zierung als PMP® (Project Management Professional) oder in vier Tagen auf die Zertifizierung als CAPM® (Certified Associate in Project Management) vor. Sie erhalten im Anschluss die Bestätigung der von der PMI geforderten 35 (PMP®) oder 23 (CAPM®) Contact Hours für die Zulassung zum Examen.

Im Seminar arbeiten Sie überwiegend aktiv, meist an eigenen Projekten. Der Fokus liegt auf einem tiefgreifenden Verständnis für Projektmanagement nach dem Prozessmodell der PMI®. Grundlage ist der PMBOK® Guide in der 6. Edition. Es erwartet Sie ein praxisorientiertes Seminar, in dem auch Zeit für Diskussion, für gegenseitigen Austausch und für Ihre Fragen ist. Garantiert keine Folienschlacht oder Prozesswahnsinn, sondern effektive und effiziente Vorbe-reitung, nachhaltig und mit Spaß.

Alle Prozessgruppen (Initiierung, Planung, Ausführung, Steuerung, Abschluss) und Wissensgebiete (Integration, Inhalt, Termine, Kosten, Qualität, Personal, Kommunikation, Risiken, Beschaffung, Stakeholder) werden intensiv behandelt und verständlich vermittelt. Am fünften Tag stehen die Themen auf der Agenda, die nur für die PMP®-Zertifizierung relevant sind. Beispielhafte Prüfungsfragen unterstützten Ihren Lernprozess während des gesamten Seminars.

Unsere TrainerInnen sind von der PMI zertifizierte PMP® Projektmanager und begleiten Sie als Lerncoach auch nach dem Seminar während Ihrer individuellen Vorbereitung.

Die PMI®-Zertifizierung ist ein anerkannter Nachweis Ihres Engagements sowie Ihrer Professionalität. Erfahrung und Kompetenz im PM spielen eine immer größere Rolle bei Auftragsvergaben und für Karrieren im Projekt-management.

Zielgruppe

ProjektmanagerInnen, Projektteammitglieder, Sponsoren (m/w).

Inhalte

Praxisbeispiele und umfassendes Projektmanagement-Verständnis

PMI®-Prozessmodell mit den fünf Prozessgruppen, zehn Wissensgebieten (acht für CAPM) und relevanten Einzelprozessen

PMBOK® Guide (6th Edition)

Projektorganisation, Ethik-Richtlinien, Soziale Kompetenz

ausführliche Instruktion zum Anmeldeprozess und Prüfungsmodalitäten

Simulation von Prüfungsfragen

Tipps zur effizienten Vorbereitung

Methoden

Trainerinput, Projektarbeit, Praxisbeispiele, Diskussion/Erfahrungsaustausch, Selbst- und Gruppenreflexion, Übungen, Feedback.

Voraussetzungen

Sprechen Sie uns an, wir informieren Sie gerne unverbindlich, ausführlich und individuell.


Termine und Orte

2018-A.05.1 20.-23./24.08.18 Nürnberg

Durchführung

Dauer: 4 – 5 Tage

Zeiten: 09:00 – 17:00 Uhr

TrainerIn

Sabine Buchart-Kaiser und Team

Preis

CAPM® (4 Tage)

€ 1.860,00 zzgl. MwSt.

€ 2.213,40 inkl. MwSt.

PMP® (5 Tage)

€ 2.450,00 zzgl. MwSt.

€ 2.915,50 inkl. MwSt.

zzgl. Prüfungsgebühr und PMBOK® Guide (www.pmi.org)


Anmeldung | Kontakt

+49 911 27866645

[email protected]



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A.06 IPMA®/GPM® – Level D (C, B)

Vorbereitung auf die Zertifizierung ab sieben Tagen

Dieses Seminar bereitet Sie ab nur sieben Präsenztagen (vier plus drei Tage) effektiv und effizient auf die Level-D-Zertifizierung (Zertifizierte/r Projekt-management-Fachmann/frau) der IPMA®/GPM® vor.

Im Seminar arbeiten Sie überwiegend aktiv meist an eigenen Projekten. Der Fokus liegt auf einem tiefgreifenden Verständnis für ein methodisches und pro-zessorientiertes Projektmanagement. Grundlagen sind die ICB3.0 (seit Juli 2017 die ICB4.0) der IPMA® und die DIN 69901. Es erwartet Sie ein praxisorientiertes Seminar, in dem auch Zeit für Diskussion, gegenseitigen Austausch und für Ihre Fragen ist.

Alle für die Level-D-Zertifizierung relevanten technischen Kompetenzelemente werden intensiv behandelt. Verhaltens- und Kontextkompetenzelemente (die Verhaltenskompetenzen heißen ab der ICB4.0 persönliche und soziale Kompe-tenzen) werden im Rahmen der Zertifizierungsanforderung besprochen und auch teilweise im Selbststudium vorbereitet. Eine eintägige Case Study und Lernmaterial runden das Seminar ab, so dass Sie optimal für die Zertifizierung vorbereitet sind.

Wenn Sie direkt den Level C oder B anstreben, können Sie in diesem Seminar die theoretische Basis dafür legen. Bei der weiteren Vorbereitung unterstützen und beraten wir Sie auf Wunsch gerne. Eine Vorbereitung auf die Zertifizierung bei der PMA® (Österreich) in fünf Tagen ist ebenso möglich.

Belegen Sie Ihre Projektmanagement-Kompetenz mit einer weltweit aner-kannten Zertifizierung.

Zielgruppe

ProjektleiterInnen, Projektteammitglieder, ProjektauftraggeberInnen.

Inhalte

Kompetenzelemente

Ziele, Stakeholder, Risiken, Phasen und Meilensteine, Projektorganisation

Projektstruktur, Termin-, Ressourcen-, Kostenplanung

Projektcontrolling, Projektabschluss

Motivation, Führung, Konfliktmanagement, Kommunikation

Case Study

„Projektmanagement-live“

Prüfungsvorbereitung

Simulation der schriftlichen und mündlichen Prüfung

Review des Transfernachweises

Tipps zur effizienten Vorbereitung

Methoden

Trainerinput, Projektarbeit und Fallstudien, Praxisbeispiele, Diskussion/ Erfahrungsaustausch, Selbst- und Gruppenreflexion, Übungen, Präsentationen, Feedback.

Voraussetzungen

Für Level D gibt es keine Voraussetzungen. Für Level C und B müssen Sie Projektmanagement-Erfahrung (C: 36 Monate bzw. B: 60 Monate) nachweisen. Sprechen Sie uns an, wir informieren Sie gerne unverbindlich, ausführlich und individuell.


Termine und Orte

Nach Absprache

Durchführung

Dauer: ab 7 Tage


TrainerIn

Sabine Buchart-Kaiser und Knut Kaiser

Preis

Nach Absprache

Nur Inhouse

Anmeldung | Kontakt

+49 911 27866645

[email protected]



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A.07 Projektmanagement-Standards

Überblick über die verschiedenen Standards im Projekt-management (PM), ihren Sinn (und möglicher-weise Unsinn) sowie Anwendungsmöglichkeiten

Projekte spielen eine immer größere Rolle beim Unternehmenserfolg. Ein effizi-entes Projektmanagement ist ein wesentlicher Einflussfaktor auf den Projekt-erfolg. Weltweit haben sich mehrere Standards im Projektmanagement ent-wickelt, die in diesem Seminar vorgestellt werden.

Neben einem Überblick über die verschiedenen klassischen und agilen Stan-dards geht es vor allem um die Möglichkeiten eines konkreten Einsatzes im Unternehmen und die damit verbundenen Vor- und Nachteile. Auch die ver-schiedenen Zertifizierungen und deren Nutzen werden dabei betrachtet.

Der Tag ist als Workshop gestaltet, so dass Zeit für die Beantwortung Ihrer individuellen Fragen zu PM-Standards und auch für einen Erfahrungsaustausch bleibt.

Werden Sie kompetenter Ansprechpartner für PRINCE2®, PMI®, IPMA®, SCRUM und für die Implementierung im Unternehmen sowie außerdem für die Differenzierung zwischen klassischem und agilem Projektmanagement.

Zielgruppe

PMO-MitarbeiterInnen, PMO-ManagerInnen, ProjektleiterInnen, Projektauftrag-geberInnen, Führungskräfte.

Inhalte

Standards und Normen

PMI®, IPMA®, PRINCE2®, ASQF®

agile Methoden inkl. SCRUM

Zertifizierungen im Projektmanagement

Reifegradmodelle im Projektmanagement

Projektmanagement-Standards in der Organisation

Antworten auf Ihre Fragen

Methoden

Trainerinput, Praxisbeispiele, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Übungen, Präsentation und Moderation.


Termine und Orte

2018-A.07.1 05.06.18 Nürnberg

Durchführung

Dauer: 1 Tag

Zeiten: 10:00 – 18:00 Uhr

TrainerIn

Sabine Buchart-Kaiser

Preis

€ 490,00 zzgl. MwSt.

€ 583,10 inkl. MwSt.

Buchempfehlung


Anmeldung | Kontakt

+49 911 27866645

[email protected]



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B Führung und Management

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B.01 Projektteams führen

Die SoftSkills machen den Unterschied

Teamfähigkeit, soziale Kompetenz und eine hohe Führungskompetenz sind die zentralen Erfolgsfaktoren im Projektmanagement.

Sie perfektionieren Ihre fachliche Führungsrolle und die Schlüssel-kompetenzen als ProjektleiterIn,

entwickeln sich systematisch als Führungspersönlichkeit,

wissen um die Erfolgsfaktoren in der Teamarbeit und wenden Sie an,

kennen die wesentlichen Elemente im Teamentwicklungsprozess,

lösen Konflikte im Team effizient und gehen offen und konstruktiv mit kritischen Projektsituationen um und

lernen, wie Sie die Teamführung als ProjektleiterIn gestalten.

Die wirklich erfolgreichen Projekte sind einfach gut geführt!

Zielgruppe

ProjektleiterInnen und Menschen, die sich auf diese Rolle vorbereiten.

Inhalte

Führen im Projekt

Kompetenzen und Anforderungen an den/die ProjektleiterIn

Führen und Managen, Führungsstile und -methoden

gehirngerechte Führung und Motivation

Wollen, Können, Dürfen – Grenzen des lateralen Führens

Vorleben und Vorbild sein

sich systematisch als Führungspersönlichkeit entwickeln o individuelles Präferenzprofil o die wichtigsten Persönlichkeitsmerkmale

innere Haltung

Reflexion des persönlichen Führungsverhaltens

emotionale Intelligenz

Der/die ProjektleiterIn und sein/ihr Team

Menschen sind unterschiedlich o Stärken und Potenziale nutzen o die Rollen im Team

Teams führen, entwickeln und ausrichten – ein Spitzenteam werden o der Teamentwicklungsprozess o Erfolgsfaktoren o Umgang mit Widerständen – Konflikte als Chance nutzen

Alles ist Kommunikation

Feedback geben und nehmen, motivierende Ziele vereinbaren

Kritikgespräche führen, zielorientiert delegieren

moderierte Teambesprechungen

Methoden

Wissensinput, Präferenzanalyse inkl. Auswertung, Selbst- und Gruppenreflexion, Rollenspiele, Praxisbeispiele, Diskussion.

Führung und Management

Termine und Orte

2018-B.01.1 19.06.-21.06.18 Nürnberg

Durchführung

Dauer: 3 Tage

Zeiten: 09:00 – 17:00 Uhr

TrainerIn

Katrin Greßer und Team

Preis

€ 1.470,00 zzgl. MwSt.

€ 1.749,30 inkl. MwSt.


Anmeldung | Kontakt

+49 911 27866645

[email protected]



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B.02 Agil und erfolgreich führen

Mit einem agilen Mindset und Methoden Ihre Führungs-persönlichkeit entwickeln

Agil führen heißt, sich immer wieder mit neuen Rahmenbedingungen zurecht zu finden, diese neu zu bewerten, auszuloten und entsprechend zu agieren. Das Team in den Mittelpunkt stellen – kreative Teams, die schnell und eigenverant-wortlich handeln – ohne dabei den/die einzelne/n MitarbeiterIn aus dem Fokus zu verlieren. Bürokratie war gestern. Langwierige Prozesse, die von einer Per-son gemanagt werden ebenso.

In diesem Seminar wollen wir Ihnen Mut machen, in Führung zu gehen und Ihre Führungspersönlichkeit mit einem agilen Mindset zu entwickeln.

Sie lernen agile Methoden und Werkzeuge kennen, die Sie in Ihrer Führungspraxis sofort anwenden können,

erhalten wertvolle Tipps und Wissensinputs zu den Themen Change, Agilität, Selbstorganisation, Leadership und Management,

entwickeln ein agiles Mindset, reflektieren die persönliche Situation, das eigene Verhalten und gewohnte Denkmuster und Sie

arbeiten an Ihrer persönlichen Entwicklung und lernen, wie Sie als Führungskraft aktiv die Zukunft gestalten können.

Zielgruppe

Erfahrene und angehende Fach- und Führungskräfte, ManagerInnen, UnternehmerInnen.

Inhalte

Agil führen

mehr führen, weniger managen

Hierarchie vs. Netzwerk

Funktion und Rollen in der Führung

Kompetenzen für die Zukunft

sich selbst führen und managen

emotional intelligent agieren

richtig entscheiden und delegieren

Veränderungen und Changeprozesse begleiten

Empowern Sie sich selbst

die Persönlichkeit entwickeln

das Mindset macht den Unterschied

Selbst- und Fremdbild

Empowern Sie Ihre MitarbeiterInnen und Ihr Team

die MitarbeiterInnen stärken

Vorleben und Vorbild sein

die Selbstorganisation fördern

Methoden und Prinzipien der agilen Zusammenarbeit

Methoden

Wissensinput, Selbst- und Gruppenreflexion, Praxisbeispiele und Erfahrungsaustausch, Selbstanalyse, Diskussion, Kleingruppenarbeit.


Termine und Orte

2018-B.02.1 25.06.-27.06.18 Nürnberg

2018-B.02.2 14.11.-16.11.18 Nürnberg

Durchführung

Dauer: 3 Tage

Zeiten: 09:00 – 17:00 Uhr

TrainerIn

Katrin Greßer oder Renate Freisler

Preis

€ 1.470,00 zzgl. MwSt.

€ 1.749,30 inkl. MwSt.

Buchempfehlung


Auch als Einzeltraining

Anmeldung | Kontakt

+49 911 27866645

[email protected]



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B.03 Digitalkompetenz für Fach- und

Führungskräfte

2.0? … 4.0! Analog war gestern

Der digitale Wandel fordert Führungskräfte, sich auf strategischer Ebene mit modernen Märkten, veränderten Geschäftsmodellen, Lebens- und Arbeitswelten auseinanderzusetzen und somit selbst eine Transformation hin zu digitalen Geschäftsmodellen zu vollziehen: Märkte aus der Kundenperspektive zu betrachten, die Möglichkeiten von neuen Technologien direkt für das eigene Unternehmen nutzbar zu machen, sich mit den Auswirkungen und Potenzialen der entstehenden Daten auseinanderzusetzen.

Für MitarbeiterInnen an strategischen Positionen wird diese Digitalkompetenz neben ihrem Fachwissen immer mehr zum entscheidenden Erfolgsfaktor.

Sie lernen die wesentlichen Digitalgrundlagen, um Ihr Unternehmen, Ihre Kunden, Ihr Team oder Ihre Projekte digital erfolgreich zu machen,

Sie erhalten aktuelle Methoden und Trends in Sachen digitaler Strategieentwicklung, Content Marketing, Web Analytics, Techniktrends, integrierter Kommunikation und Organisation und

Sie erleben interaktiv und spürbar, welchen Mehrwert Co-Creation intern und extern erzeugt.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte, UnternehmerInnen, Selbständige, alle Interessierten an digitaler Kompetenz.

Inhalte

Digital Readiness Check zur Selbstreflexion

Kommunikation im digitalen Zeitalter

Überblick Social Media Kanäle – Einsatzzweck und Potenziale

Customer Experience und Touchpoint Management

Digital Performance – die wichtigsten Kennzahlen

Visualisierungstechniken – Denken mit dem Stift

Methodenkompetenz

Design Thinking zur interdisziplinären Zusammenarbeit und Entwicklung von neuen Ideen

mit Lean Start Up und Business Model CANVAS zu neuen Geschäfts-modellen

Arbeitsplatz der Zukunft

effizient arbeiten im digitalen Zeitalter

Überblick zu Tools und Technologien für raum- und zeitunabhängiges Arbeiten

Experimentier-Plattform

Je nach Interesse kann unterschiedlich tief eingestiegen werden zu Trends und Themen wie Einsatz von Virtual Reality, künstlicher Intelligenz und Chatbots, Umgang mit Trollen und Fake News, Digital Storytelling sowie Best Practices für die Verbindung von Marketing und Vertrieb über alle Kanäle.

Methoden

Wissensinput, Live-Experimente, Praxisbeispiele und Erfahrungsaustausch, Selbstanalyse, Diskussion, Kleingruppenarbeit.


Termine und Orte

Nach Absprache

Durchführung

Dauer: 1 – 2 Tage


TrainerIn

Annika Leopold

Preis

Nach Absprache

Nur Inhouse


Anmeldung | Kontakt

+49 911 27866645

[email protected]



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B.04 Führen durch Vor-bild

Als Führungskraft erfolgreich sein

Dieses Seminar soll Menschen mit Führungsverantwortung wachrütteln, Denk-anstöße geben, positive Bilder aufzeigen, Wissen vermitteln, Methoden erklären und Handwerkszeug mitgeben!

Sie entwickeln systematisch Ihre Führungspersönlichkeit,

setzen die wichtigsten Führungsinstrumente gezielt ein und führen durch Vor-bild,

Sie gestalten die Beziehung und die Kommunikation mit Ihren Mitarbei-terInnen aktiv und

Sie wissen, wie Sie Ihre MitarbeiterInnen begeistern und sie so an das Unternehmen binden.

Zielgruppe

Menschen mit Führungsverantwortung, angehende Führungskräfte und ProjektleiterInnen, UnternehmerInnen.

Inhalte

Zukunftsfähige Führung

Führung im Wandel

neue Arbeitswelten

MitarbeiterInnen begeistern und so an das Unternehmen binden

Leadership vs. Management

Erfolgsfaktoren

MitarbeiterInnen führen: Führungsstile und -methoden

gehirngerechte Führung und Motivation

Vor-bild sein

sich systematisch als Führungspersönlichkeit entwickeln o individuelles Präferenzprofil o die wichtigsten Persönlichkeitsmerkmale o die eigene Landkarte kennen: Bedürfnisse, Werte, Motive o Stärken und Führungskompetenzen

sich selbst und die MitarbeiterInnen gesund führen

innere Haltung und Reflexion des persönlichen Führungs-verhaltens

Beziehung und Kommunikation mit den MitarbeiterInnen aktiv gestalten

wertschätzende Kommunikation: Feedback geben und nehmen

Führungsinstrumente gezielt und motivierend einsetzen o motivierende Ziele vereinbaren o Beurteilungs- und Kritikgespräche wertschätzend führen o Führungsverantwortung und Delegation o das Mitarbeiterjahresgespräch

Methoden

Wissensinput, Präferenzanalyse inkl. Auswertung, Selbst- und Gruppenreflexion, Rollenspiele, Praxisbeispiele, Diskussion.


Termine und Orte

2018-B.04.1 14.05.-16.05.18 Nürnberg

Durchführung

Dauer: 3 Tage

Zeiten: 09:00 – 17:00 Uhr

TrainerIn

Katrin Greßer

Preis

€ 1.470,00 zzgl. MwSt.

€ 1.749,30 inkl. MwSt.



Anmeldung | Kontakt

+49 911 27866645

[email protected]



18

B.05 Veränderungen bewusst gestalten

Meistern Sie den Wandel erfolgreich

„Nur der Wandel ist stetig.“ Große oder kleine Veränderungsvorhaben begleiten unser Leben und prägen unser Handeln – bewusst oder unbewusst. Unterneh-men und Menschen befinden sich in einem steten und immer schnelleren Wan-del: Digitalisierung, Komplexität, Agilität, neue Arbeitswelten, Management Y. Change Management-Kompetenzen und -Techniken sind für Führungskräfte deshalb besonders wichtig.

Sie erhalten einen umfassenden Überblick über die zentralen Ansätze des Change Managements,

kennen die wichtigsten und praxiserprobten Tools und Techniken,

wissen, wie Sie Veränderungsvorhaben planen und vorbereiten,

reflektieren in der Gruppe eigene Veränderungsprojekte und erhalten wichtige Impulse für die weitere Umsetzung und Begleitung,

wissen, wie Sie mit Widerständen und Konflikten umgehen und wie Sie wichtige Unterstützer gewinnen können und

Sie können eine tragfähige Botschaft für eine Veränderung formulieren und entwickeln eine passende Kommunikationsstrategie dazu.

Zielgruppe

GeschäftsführerInnen, Führungskräfte, ProjektleiterInnen, Menschen in Veränderungsvorhaben und -projekten.

Inhalte

Zentrale Ansätze des Change Managements

Grundlagen, Ansätze und Ziele

die wichtigsten Erfolgsfaktoren

Phasen, Elemente und Dynamiken im Change

konsequent den Changeprozess führen und begleiten

Das ganze System im Blick haben

der Einfluss von Kultur und Werten

betriebliche Auswirkungen und Schnittstellen

Veränderungsvorhaben planen und vorbereiten

Bestandsaufnahme

Kraftfeld- und Promotorenanalyse

Unterstützer gewinnen

Bewusstsein für die Veränderung schaffen

die Veränderungsbotschaft formulieren

richtig informieren und kommunizieren

Die Menschen im Change

Veränderungsbereitschaft und -motivation erkennen und stärken

MitarbeiterInnen frühzeitig einbinden und beteiligen

Umgang mit Widerständen und Konflikten

Methoden

Wissensinput, Tools und Techniken im Change, Fallarbeit, Selbst- und Gruppen-reflexion, Praxisbeispiele, Diskussion.


Termine und Orte

2018-B.05.1 27.11.-29.11.18 Nürnberg

Durchführung

Dauer: 3 Tage

Zeiten: 09:00 – 17:00 Uhr

TrainerIn

Katrin Greßer

Preis

€ 1.470,00 zzgl. MwSt.

€ 1.749,30 inkl. MwSt.


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+49 911 27866645

[email protected]



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B.06 Leadershipkompetenz Selbstregulation

Im komplexen und agilen Umfeld als Führungskraft selbstwirksam handeln und Vorbild sein

Wozu braucht eine Führungskraft die Fähigkeit, sich selbst gut regulieren zu können? Reichen Disziplin und Kontrolle nicht aus? Vielleicht haben Sie sich in der Vergangenheit häufiger gefragt, aus welchem Grund Sie manchmal etwas Anderes tun, als Sie sich vorgenommen haben? Und weshalb Sie in bestimmten Situationen ganz gelassen bleiben und ein anders Mal mit einem sprichwört-lichen Raketenantrieb abheben?

Im Einklang von Denken, Fühlen und Handeln sind wir nachgewiesen leistungs-fähiger und zufriedener. Dies stärkt unser Erleben von Selbstwirksamkeit und somit das Vertrauen in die eigenen Handlungen.

Sie lernen, Ihre Art zu Denken zu verändern und neue Denkmuster zu entwickeln,

schärfen Ihre Wahrnehmung,

nutzen Ihre eigenen Erkenntnisse, um Lernchancen zu erkennen,

lernen Techniken zum Selbstmanagement und -coaching kennen, um Ihre Selbstwirksamkeit zu stärken,

erfahren Motivstrukturen und Werte der Menschen und wie Sie Einfluss auf ihre Verhaltensweisen haben,

erhalten Tipps und Wissensinputs zu den Themen Motivation, Gehirn, Achtsamkeit, Emotionen und Persönlichkeitspräferenzen und

Sie arbeiten an Ihrer persönlichen Entwicklung und Reife als Führungskraft.

Zielgruppe

Erfahrene und angehende Fach- und Führungskräfte, ManagerInnen, UnternehmerInnen.

Inhalte

Regulieren statt kontrollieren

Gedanken, Gefühle und Verhalten

Unser Gehirn: zwei Systeme – ein Team

Aufmerksamkeit steuern und mental fit sein

Sich selbst managen und führen

die Handlungsfelder – ein komplexes Puzzle

von Bestleistern lernen

selbstwirksam handeln im agilen und komplexen Umfeld

Eine starke Persönlichkeit entwickeln

die eigene Entwicklung und die Vergangenheit verstehen

die Gegenwart leben und den Wandel meistern

Selbstmanagementtechniken

distanzieren Sie sich und die Macht der inneren Bilder

Ressourcen aktivieren und die Lösung im Visier haben

Emotionsmanagement

Transfer: Die Kunst der kleinen Schritte

Methoden

Wissensinput, Selbst- und Gruppenreflexion, Praxisbeispiele und Erfahrungs-austausch, Selbstanalyse, Diskussion, Kleingruppenarbeit.


Termine und Orte

2018-B.06.1 18.10.-19.10.18 Nürnberg

Durchführung

Dauer: 2 Tage

Zeiten: 09:00 – 17:00 Uhr

TrainerIn


Preis


€ 1.166,20 inkl. MwSt.

Buchempfehlung



Anmeldung | Kontakt

+49 911 27866645

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B.07 Professionelle Chefentlastung

Komplexität managen und optimal unterstützen

Den/die ChefIn organisieren, Termine planen, Vor- und Nachbereitung beachten, sich schnell und flexibel an neue Situationen anpassen und dazu eigene heraus-fordernde Projekte bearbeiten. Das sind An- und Herausforderungen, die für AssistentInnen und SekretärInnen heute normal sind.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie diesen Herausforderungen professionell begegnen und Ihrem Chef/Ihrer Chefin die unterstützende Hand sind, die er/sie braucht und die er/sie sich wünscht.

Sie lernen Methoden zum Strukturieren, Planen, Lösungen finden und Entscheiden,

entlasten Ihre/n ChefIn professionell und wirkungsvoll,

kennen Ihr persönliches Stärkenprofil,

denken lösungsorientiert und setzen dies im Alltag um und

Sie entwickeln Handlungsstrategien für eine effiziente Arbeitsorganisation.

Zielgruppe

AssistentInnen und SekretärInnen mit herausfordernden und komplexen Aufgaben.

Inhalte

Professionelle Chefentlastung

Herausforderungen und Chancen in der neuen Arbeitswelt

Termine optimal planen & Informationsfluss bewältigen

Störfaktoren in der Arbeitsorganisation erkennen und richtig reagieren

erfolgreich delegieren

termingerechtes Einfordern von Zulieferungen

Kompetenzen erweitern und mit dem Arbeitsstil des Chefs/der Chefin vereinen

Schnittstellenkommunikation optimieren

Praxisfälle

gemeinsam reflektieren

methodische Herangehensweise auswählen

Lösungen finden

umfangreiche Tipps aus der Praxis

Selbstmanagement 4.0

persönliches Stärkenprofil

bevorzugte Verhaltensweisen und Arbeitsstile

kommunikatives Geschick ausbauen

Handlungsstrategien entwickeln und richtig reagieren

Transfer

motivierende Ziele setzen und erreichen

erfolgreiche Umsetzung mit dem eigenen Aktionsplan

Methoden

Wissensinput, Impulse, Selbst- und Gruppenreflexion, Praxisbeispiele, Kleingruppenarbeit, Rollentrainings, Erfahrungsaustausch, Transfer.


Termine und Orte

Nach Absprache

Durchführung

Dauer: 2 Tage


TrainerIn

Renate Freisler

Preis

Nach Absprache

Nur Inhouse


Anmeldung | Kontakt

+49 911 27866645

[email protected]



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B.08 Gesundheit = Chefsache

Healthy Leadership als Führungskompetenz

Ist Ihnen bewusst, dass Verhalten, Wohlbefinden und Gesundheit der MitarbeiterInnen wesentlich von Führungskräften beeinflusst werden?

Dieses Seminar sensibilisiert Führungskräfte für das Thema Gesundheit und ihre Verantwortung für sich selbst sowie für ihre MitarbeiterInnen. Es unterstützt und bestärkt, einen gesundheitsförderlichen Führungsstil umzusetzen.

Sie lernen Maßnahmen für Ihre eigene Gesundheitsförderung kennen,

erkennen Warnsignale und können darauf reagieren,

wissen, wie Sie Ihre Resilienz und Führungskompetenz gezielt erhöhen und

erfahren wirkungsvolle Strategien, die – ergebnisorientiert und inspirierend – für mehr Zufriedenheit und Motivation sorgen.

Eine gesunde Führung beeinflusst die psychische Gesundheit der MitarbeiterIn-nen positiv und fördert damit auch die Leistungsfähigkeit für das Unternehmen.

Zielgruppe

Erfahrene und angehende Führungskräfte, ManagerInnen, Personal-entwicklerInnen, GesundheitsmanagerInnen, UnternehmerInnen.

Inhalte

Erkennen Sie die Zusammenhänge

Schlüsselposition Führungskraft

aktuelle Zahlen zum Thema

Zusammenhang Führungsverhalten und Auswirkungen im Team

Salutogenese – was erhält uns gesund?

Grundzüge des Betrieblichen Gesundheitsmanagements

Vorbild sein durch das eigene Gesundheitsverhalten

die eigene Gesundheitskompetenz stärken

Quick-Check: „Führe ich gesundheitsgerecht?“

verändertes Führungsverhalten unter Stress

Führungskompetenz ausbauen durch gezielte Reflexion

Gesundheitscoaching und -rituale

Aktiv eine gesundheitsförderliche Unternehmenskultur gestalten

psychische Belastungen – Einflussfaktoren und Folgen

Stress aktiv abbauen und Ressourcen aufbauen

Wertschätzung und Anerkennung als Gesundheitsfaktoren

Mitarbeiterbindung als Ideenlieferant und Innovationskraft

einen gesundheitsförderlichen Führungsstil einsetzen

Methoden



Termine und Orte

Nach Absprache

Durchführung

Dauer: 2 Tage


TrainerIn


Preis

Nach Absprache

Nur Inhouse


Anmeldung | Kontakt

+49 911 27866645

[email protected]



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B.09 Design Thinking meets Recruiting

Der Impuls-Workshop für Andershandler

In diesem Impuls-Workshop haben Sie die Möglichkeit, mit Design Thinking einen Fahrplan für Ihre innovative Recruiting-Strategie zu entwickeln und sich mit weiteren Andershandlern und Querdenkern auf neue Wege zu begeben.

Sie erfahren, was Design Thinking im Recruiting für Ihr Unternehmen bewirken kann,

lernen Ihre Zielgruppe zu verstehen,

erarbeiten neue Sichtweisen und damit Dialoge auf Augenhöhe und Sie sind im War for Talents zukünftig immer eine Nasenlänge voraus.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte, die sich mit dem Thema Recruiting befassen.

Inhalte

In diesem Impuls-Workshop werden Sie durch die verschiedenen Phasen des Design Thinking begleitet:

Einführung in die Design Thinking Methode

Die Phasen erleben

Verstehen: Sie setzen sich bewusst mit Ihrer Zielgruppe auseinander, um

ein tieferes Verständnis der Motivationen, Beweggründe und Werte zu

erfahren.

Beobachten: In dieser Phase lernen Sie, was es heißt, Ihre Zielgruppe im

Alltag zu erleben und Ihre vorausgegangen Erfahrungen zu erweitern.

Synthese bilden: Im Kern dieser Phase geht es um die Hypothesen-

bildung.

Ideen entwickeln: Sie erarbeiten innerhalb der Gruppe zielgruppen-

spezifische Ideen.

Prototypen erstellen: Sie erstellen von diesen Ideen auch gleich erste

Prototypen und Piloten, mithilfe derer Sie in die nächste Phase übergehen

können.

Testen: Abschließend erarbeiten Sie einen Projektsteckbrief und konkreten

Umsetzungsplan, der es Ihnen erleichtert, Ihre ersten Ideen zu ver-

wirklichen.

Praxistransfer

Methoden

Wissensinput, Impulse, Selbst- und Gruppenreflexion, Kleingruppenarbeit, Moderation, Design Thinking.


Termine und Orte

Nach Absprache

Durchführung

Dauer: 1 Tag

Zeiten: Nach Absprache

ModeratorIn

Joanna Zajfert

Preis

Nach Absprache

Nur Inhouse

Anmeldung | Kontakt

+49 911 27866645

[email protected]



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C Vertrieb und Verkauf

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C.01 Innen- und Außendienst, ein eingespieltes

Team

Gemeinsam erfolgreich sein!

MitarbeiterInnen im Innen- und Außendienst haben unterschiedliche Aufgaben. Nur wenn beide an einem Strang ziehen, entsteht gemeinsamer Erfolg. Trotz-dem gibt es häufig ein schädliches Gegeneinander. Hier können Geld, Leistung und Engagement verloren gehen.

Sie erarbeiten gemeinsam, wie aus Ihrem Innen- und Außendienst ein eingespieltes und effizientes Team wird,

wissen um die Vorteile eines funktionierenden Teams für Ihre Kunden-betreuung und -bindung,

kennen die unterschiedlichen Anforderungen, Erwartungen, Wünsche und Bedarfe der Abteilung,

wissen welche Rolle ein vollständiger und regelmäßiger Informationsfluss spielt und

Sie entwickeln eine effektive und effiziente Form der Zusammenarbeit.

Zielgruppe

Innen- und AußendienstmitarbeiterInnen, Teams, Abteilungen.

Inhalte

Rollen und Aufgaben

Innendienst: Organisator, Koordinator, Erste Hilfe und Informationsfilter

Außendienst: Fachexperte, Beziehungsmanager und Ansprechpartner vor Ort

Die typischen Bruchstellen entlang des Vertriebseinsatzes

Schnittstellen als Konfliktauslöser

Prozessklarheit, Ablauf und Routinen

Abstimmung und Vernetzung

Als Team zusammenwachsen

vom Einzelkämpfer zum integrierten Teammitglied

die Teamentwicklung gestalten

Anforderungen, Wünsche und Bedarfe formulieren

unterschiedliche Persönlichkeitsmerkmale kennen

individuelle Einzel- und Teampräferenzanalyse

Gemeinsam die Zusammenarbeit gestalten

Schnittstellen identifizieren und definieren

Abstimmungen koordinieren

Informationsfluss zielorientiert gestalten

Spielregeln festlegen

gemeinsame Ziele entwickeln

Methoden

Wissensinput und -transfer, individuelles/praktisches Arbeiten, Kleingruppen-arbeiten, Erfahrungsaustausch, Selbst- und Gruppenreflexion, Moderation, Einzel- und Teampräferenzen.

Vertrieb und Verkauf

Termine und Orte

Nach Absprache

Durchführung

Dauer: 1 – 2 Tage


TrainerIn

Rainer Alt

Preis

Nach Absprache

Nur Inhouse

Anmeldung | Kontakt

+49 911 27866645

[email protected]



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C.02 Der gute Draht zu Ihren Kunden

Souverän am Telefon – Kundenorientierung die hörbar ist

Zeigen Sie sich im Telefonkontakt von Ihrer besten Seite! Sie fungieren als audi-tive Visitenkarte Ihrer Firma! Für Kunden sind Sie wichtiger Ansprechpartner. Ihre Kunden kommen durch Sie mit Ihrer Firma in Kontakt. Überzeugen Sie durch Ihre kommunikative Kompetenz am Telefon!

Sie wissen, wie Sie mit dem „ersten Eindruck“ punkten,

sind sensibilisiert für Ihre Stimme und für Ihre hörbaren Stimmungen, reflektieren Ihr eigenes Kommunikationsverhalten,

nutzen gezielt die non-visuelle Kommunikation als Gesprächsverstärker,

trainieren unterschiedliche Gesprächstechniken für eine gute Beziehung am Telefon,

lernen, sich auf verschiedene Kundenpersönlichkeiten einzustellen und

werden fit, um auch in schwierigen Situationen kundenorientiert und professionell reagieren zu können.

Zielgruppe

Vertriebsinnen- und Außendienst, Empfang, Sekretariat, Telefonie, alle Menschen die viel telefonischen Kundenkontakt haben.

Inhalte

Den „ersten Eindruck“ nutzen – Sympathie gewinnen

einen guten Draht herstellen – Serviceorientierung von Anfang an

die Einstellung macht den Unterschied – positiv geht´s besser

sich auf die Kunden ein“stimmen“ – Stimme und Stimmung ausrichten

körpersprachliche Unterstützung einholen

Der Unterschied – die Kommunikation am Telefon

das Ohr trainieren – Kunden einbinden

Gesprächstechniken nutzen – Erfolge steigern o aktiv zuhören – Bedürfnisse wahrnehmen, Erwartungen klären o positive Sprachmuster gezielt einsetzen o Lösungen kundenorientiert anbieten o wertschätzend unterbrechen – alle Fäden in der Hand behalten

Gesprächsleitfäden von A – Z für unterschiedliche Gesprächssituationen

Wenn der Draht heiß läuft – souverän und professionell in schwierigen Situationen

Kundenpersönlichkeiten unterscheiden – bedarfsgerecht bedienen

hörbarer Service – in stressigen Situationen gelassen bleiben

Gesprächsaikido mit verbalen Angriffen – positiv umlenken statt kämpfen oder resignieren

Methoden

Wissensinput, Kleingruppenarbeit, Selbstreflexion, Erfahrungsaustausch, Probehandeln, Feedbackgespräche, Praxistransfer.


Termine und Orte

Nach Absprache

Durchführung

Dauer: 1 Tag


TrainerIn

Nach Absprache

Preis

Nach Absprache

Nur Inhouse

Anmeldung | Kontakt

+49 911 27866645

[email protected]



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C.03 CRM 4.0 – mehr als nur Adressen

Nicht ein lästiges, sondern ein überaus hilfreiches und sinnvolles Tool zum managen Ihrer wertvollen Kunden-beziehungen

Customer-Relationship-Management (CRM) kann mehr (sein), als nur Adressen verwalten oder Ihren Außendienst kontrollieren. Richtig konfiguriert und im Unternehmen implementiert, ist es die wertvollste Informationsbasis, die Sie über Ihre Kunden haben können. Alles an einem Platz, alle Informationen ab-rufbar und für jede/n MitarbeiterIn im Unternehmen verfügbar. So ist die Wunschvorstellung. Wie das geht, zeigt Ihnen dieser Workshop.

Steuern Sie Ihr Unternehmen sicher und gezielt. Das spart nicht nur Kosten, sondern erhöht auch die langfristige Kundenbindung und damit Ihren Erfolg.

Sie nutzen CRM als Informationsbasis für alle Unternehmensbereiche,

wissen, wie wichtig die Historie zu allen Adress-/Kundenkontakten ist,

können Adressen und Kunden qualifizieren,

gestalten den Aufbau von Lead Management und einer Sales Pipe,

wissen, wie Sie mehrfachen Pflegeaufwand durch ein stimmiges Informations-System vermeiden und

nutzen Social Media als Lead Turbo für Ihre Neukundenakquise.

Was das ERP für den Einkäufer, ist das CRM für den Verkäufer. Meist ist der Einkäufer weit besser informiert und damit hat der Verkäufer schon die schlechtere Verhandlungsposition.

Zielgruppe

GeschäftsführerInnen, VertriebsleiterInnen, Key Account ManagerInnen, Vertriebsteams.

Inhalte

Zusammenhänge erkennen

Unternehmens- und CRM-Strategie 4.0

Einbindung in die Geschäftsprozesse

Vertriebsstrategie strukturiert umsetzen

Angebotsportfolio kundenorientiert anpassen

zielgerichtetes Marketing/Kampagnenmanagement

Social Media Integration

Reifegrad und Status Quo

CRM im Unternehmen analysieren

MitarbeiterInnen für das CRM motivieren

Die nächsten Schritte – wie geht es jetzt weiter?

Methoden



Termine und Orte

Nach Absprache

Durchführung

Dauer: 1 Tag


TrainerIn

Rainer Alt

Preis

Nach Absprache

Nur Inhouse

Anmeldung | Kontakt

+49 911 27866645

[email protected]



27

C.04 Key Account Management

Die Königsdisziplin im Vertrieb

Key Account Management (KAM) ist die Königsdisziplin im Vertrieb und nicht nur ein Titel für eine/n VertriebsmitarbeiterIn. Dazu ist ein systematisches Konzept erforderlich, das wirklich alle (!) Unternehmensbereiche einschließt.

Key Account Management kann Ihnen echte Wettbewerbsvorteile und Umsatz-wachstum bringen. Viele Key Account Kunden kosten Ihr Unternehmen viel Geld und Leistungen, die Sie nicht verrechnen können – also Aufwand, der nicht wirk-lich honoriert wird.

Dieser Workshop zeigt die Potenziale von richtig im Unternehmen verankertem Key Account Management auf und ermittelt in einer IST-Analyse Ihren aktuellen Status.

Sie unterscheiden künftig in aufbau- und ablauforientiertem Key Account Management,

erkennen die Handlungsfelder und ihren eigenen Status,

wählen Vertriebsmitarbeiter gezielt aus und bilden sie weiter und

erhalten einen Masterplan für die wichtigsten Themen und to do‘s.

Zielgruppe

GeschäftsführerInnen, VertriebsleiterInnen, Key Account ManagerInnen, Vertriebsteams.

Inhalte

Key Account Management (KAM)

Grundlagen einer Key Account Strategie

individuelle Lösungen für Key Accounts erarbeiten und verhandeln

die richtigen Strukturen und Skills für das KAM, das Team und die Organisation

Wettbewerbsvorteile sichern

Reifegrad und Status Quo

Key Account Management im Unternehmen analysieren

Qualifizierung von echten Key Account Kunden

die nächsten Schritte festlegen

Methoden



Termine und Orte

Nach Absprache

Durchführung

Dauer: 1 Tag


TrainerIn

Rainer Alt

Preis

Nach Absprache

Nur Inhouse

Anmeldung | Kontakt

+49 911 27866645

[email protected]



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C.05 Harvard in Flip-Flops

Eine erfolgreiche Verhandlungsführung auf Augenhöhe!

Entwickeln Sie ein gutes, eigenes Verhandlungsgeschick. Erzielen Sie mit dem Harvard-Konzept den größtmöglichen Nutzen für alle beteiligten Parteien und erreichen Sie so „win-win“-Ergebnisse. Treten Sie in Beziehung ein und gehen mit einem guten Gefühl aus der Verhandlung heraus.

Sie reflektieren in diesem Seminar Ihren persönlichen Verhandlungsstil,

wissen, wie Sie Verhandlungsresultate erzielen, mit denen alle Parteien zufrieden sind,

trainieren die Verhandlungsführung nach den Methoden und Strategien des Harvard-Konzeptes,

lernen neue Lösungen zu erarbeiten, indem Sie die Dinge auch mal auf den „Kopf“ stellen mit Flip Flop,

erfahren, wie Sie klar und eindeutig in der Sache, aber freundlich und verbindlich in der Umsetzung bleiben,

lernen, wie sie geschickt mit Killerphrasen umgehen und

Sie überzeugen durch souveränes Auftreten in Verhandlungssituationen.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus dem Vertrieb, Einkauf, Innendienst, GeschäftsführerInnen, ManagerInnen, ProjektleiterInnen.

Inhalte

Basics der Gesprächs- und Verhandlungsführung

das Harvard Konzept: Prinzipien und Vorgehen

Verhandlungssituationen und typische Fehler

Kommunikation und Beziehung

Verhandlungsstrategien und Taktik

Verhandlungen vorbereiten

die eigene innere Haltung und Position

Umgang mit Emotionen und unterschiedlichen Wahrnehmungen

Interessen und erwünschte Ziele

richtiges Einschätzen der Verhandlungssituation: mögliche Vorteile und Widerstände

Argumentationsketten entwickeln und anwenden

Verhandlungen führen

verbales und nonverbales Verhalten in der Verhandlung

schwierige Verhandlungssituationen meistern und richtig reagieren

souveräner Umgang mit Konflikten und Blockaden

„win-win“-Ergebnisse entwickeln

bestmögliche Lösungen gemeinsam finden

Verhandlung nachbearbeiten: Lessons Learned

Reflexion und Bearbeitung eigener Situationen und Fälle aus der Praxis

Methoden

Wissensinput und -transfer, Übungen, Praxisfälle, Kleingruppenarbeiten, Rollenspiele, Selbst- und Gruppenreflexion, Moderation.


Termine und Orte

2018-C.05.1 20.09.-21.09.18 Nürnberg

Durchführung

Dauer: 2 Tage

Zeiten: 09:00 – 17:00 Uhr

TrainerIn

Auf Anfrage

Preis


€ 1.166,20 inkl. MwSt.


Anmeldung | Kontakt

+49 911 27866645

[email protected]



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D SoftSkills

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D.01 SoftSkills für IT-Spezialisten

Genauso entscheidend wie die fachliche Kompetenz!?

Erfolgreiche Projekte brauchen außer speziellem Fach- und Methodenwissen auch eine weiche Komponente – die soziale Kompetenz. In erfolgreichen Spitzenteams wird besonders viel Wert darauf gelegt.

Welche Rolle spielen SoftSkills in Ihrem Berufsleben? Sind es Karriereskills? Weiche Faktoren im harten Job? Oder die Fähigkeiten, die es Ihnen ermögli-chen, Ihre Ziele zu erreichen und dabei entspannt zu bleiben?

In diesem Intensiv-Seminar lernen Sie, wie Sie mit SoftSkills punkten können.

Sie perfektionieren entscheidende Schlüsselqualifikationen und erweitern Ihre kommunikativen und sozialen Kompetenzen,

lernen Modelle erfolgreicher Gesprächs-, Moderations- und der Verhand-lungsführung kennen und anwenden,

trainieren konkrete Situationen aus der täglichen Berufspraxis,

können Gespräche, Moderationen und Präsentationen gezielt vorbereiten, strukturieren und steuern,

entwickeln Souveränität und Strahlkraft – eine Präsenz, die Ihre Stakehol-der abholt und einbindet und

Sie erlernen Strategien, um herausfordernde Situationen und Konflikte wertschätzend anzusprechen und konstruktiv zu lösen.

Zielgruppe

IT-Spezialisten, ProjektmitarbeiterInnen, Young Professionals und alle Menschen, die ihre Sozialkompetenzen erweitern wollen.

Inhalte

Kommunikation und Gesprächsführung

Methoden, Modelle und Techniken erfolgreicher Kommunikation

gezielte Gesprächsvorbereitung und -führung

Präsentation, Moderation und Visualisierung

positive Selbstpräsentation

Präsentationsaufbau – Vorbereitung, Durchführung, Nacharbeitung

Moderation – Vorbereitung, Verlauf und Nachbereitung

Rolle des Moderators und sein eigener, individueller „Werkzeugkoffer“

Visualisierung, Medien und zahlreiche Praxistipps

Verhandlungsführung und Konfliktlösung

Konflikte identifizieren, wahrnehmen und bewältigen

die eigene Position und erwünschte Ziele

Verhandlungsstrategien und Beziehungen

„win-win“-Ergebnisse erzielen und Konfliktkultur fördern

Methoden

Wissensinput und -transfer, Übungen, Praxisfälle, Kleingruppenarbeiten, Rollenspiele, Selbst- und Gruppenreflexion, Moderation und Präsentation.

SoftSkills

Termine und Orte

2018-D.01.1 25.07.-27.07.18 Nürnberg

Durchführung

Dauer: 3 Tage

Zeiten: 09:00 – 17:00 Uhr

TrainerIn

Ewa Sadowicz oder Katrin Greßer

Preis

€ 1.470,00 zzgl. MwSt.

€ 1.749,30 inkl. MwSt.


Anmeldung | Kontakt

+49 911 27866645

[email protected]



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D.02 Präsentation - Walk what you talk

Zuhörer gewinnen durch stimmiges Auftreten und Präsentieren!

Überzeugen Sie mit Arbeitsergebnissen, mit Ihrem Projekt oder mit Ihrer Präsen-tation! Punkten Sie durch einen souveränen Auftritt mit Ihrer eigenen, persönli-chen Note!

Sie gewinnen Sicherheit nach innen und Strahlkraft nach außen,

können Präsentationen wirkungsvoll aufbauen und üben Werkzeuge ein,

finden Ihren eigenen stimmigen Körperausdruck,

entdecken eigene Erfolgsgeschichten,

machen sich Ihr Lampenfieber zum Freund,

trainieren den Umgang mit Störungen und

holen Ihr Publikum ab und binden es ein.

Sie erstellen in diesem übungsintensiven Seminar Kurzpräsentationen und erhalten Feedback von Gruppe, dem/der TrainerIn und per Videoanalyse.

Zielgruppe

Alle Menschen, die ihren professionellen Präsentationsstil authentisch und mit persönlichem Pepp gestalten möchten.

Inhalte

Souverän auftreten

Authentizität und Professionalität – (k)ein Widerspruch

positive Selbstpräsentation o Präsenz und Wirkung – sich selbst zum Vorbild nehmen o Präsentieren und Repräsentieren in Einklang bringen o Elevator Pitch – sich kurz, knackig und kundenorientiert vorstellen

Lampenfieber und Redeängste meistern

Im Dialog mit dem Publikum

präsentieren ist kommunizieren

das Zielpublikum im Fokus – das Publikum abholen und einbinden

Kommunikationstechniken für einen guten Draht zum Gegenüber

Die Präsentation von A-Z

• eine Präsentation aufbauen und durchführen – vom Türöffner bis zum aktivierenden Schluss

• den roten Faden wahren • logisch argumentieren, emotional überzeugen • Umgang mit Konflikten und Störungen

Methoden

Wissensinput, Kleingruppenarbeiten, Kurzpräsentationen, Erfahrungsaustausch, Videoanalyse, Feedbackgespräche.

SoftSkills

Termine und Orte

2018-D.02.1 25.01.-26.01.18 Nürnberg

2018-D.02.2 14.06.-15.06.18 Nürnberg

2018-D.02.3 15.11.-16.11.18 Nürnberg

Durchführung

Dauer: 2 Tage

Zeiten: 09:00 – 17:00 Uhr

TrainerIn

Gisela Sattler-Dzierza

Preis


€ 1.166,20 inkl. MwSt.

Ergänzend: Zwei Stunden Transfercoaching





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D.03 Agil und souverän moderieren in

unterschiedlichen Situationen

Die Vielfalt der Moderation

Sie wollen wichtige Themen voranbringen und Entscheidungen fördern? Moderierte Gespräche, Meetings, BarCamps und Konferenzen bieten den best-möglichen Rahmen dafür. Denn eine effiziente Moderationsmethode ist mehr als nur ein Bündel bunter Kärtchen!

Sie können die Grundlagen und Techniken der traditionellen Moderation anwenden,

lernen moderne Formen der Moderation und Moderationsexoten gezielt einzusetzen,

trainieren den Umgang mit schwierigen Situationen und wie Sie agil vorgehen können,

erfahren die vielfältigen Herangehensweisen des Moderators,

üben, eigene Standpunkte richtig zu visualisieren,

erfahren, wie Sie Diskussionen zum entscheidenden Punkt bringen und

wissen, wie Sie Ihre Methodenkompetenz und Ihre „Werkzeugsammlung“ erfolgreich einsetzen.

In den Übungen bereiten Sie Moderationssequenzen vor, führen sie durch und bekommen Feedback aus der Gruppe.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte die häufiger moderieren oder in der Zukunft moderieren werden und ihre Kompetenzen erweitern wollen.

Inhalte

Einsatzbereiche der Moderationstechnik

Rollen und Kompetenzen des Moderators

Die Moderation vorbereiten

Auftrag, Ziele und Rahmenbedingungen klären

Moderationsmethode auswählen

Ablauf- und Regieplan erstellen

TeilnehmerInnen einladen

Die Moderation durchführen

Grundregeln & Phasenmodell

die Moderation agil entwickeln

Methodenkoffer des Moderators

die Kunst, richtig zu fragen, anschaulich zu informieren und zu visualisieren

Storytelling und Metaphern

Szenarien, Methoden und Techniken richtig einsetzen

moderne und Methodenexoten nutzen o WorldCafe, OpenSpace, BarCamp, Konsent, Blueboard u.a.

Tipps für den Krisenfall

Die Moderation nachbereiten

mögliche Reflexionsfragen

konkrete Lernimpulse

Transfer in die Praxis

Methoden

Wissensinput und-transfer, zahlreiche Übungen, Praxisfälle, Kleingruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Rollenspiele, Selbst- und Gruppenreflexion, Moderation.

SoftSkills

Termine und Orte

2018-D.03.1 01.02.-02.02.18 Nürnberg

Durchführung

Dauer: 2 Tage

Zeiten: 09:00 – 17:00 Uhr

TrainerIn

Ewa Sadowicz oder Katrin Greßer

Preis


€ 1.166,20 inkl. MwSt.


Anmeldung | Kontakt

+49 911 27866645

[email protected]



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D.04 Flipcharts mit Spaß und Wirkung gestalten

Setzen Sie eigene Ideen schnell und gezielt um

Das Flipchart ist ein schnelles Präsentationsmedium mit viel Charme, Sponta-nität und Wirkung! Unerlässlich für zielorientierte Meetings und überzeugende Seminare – einfach, lebendig, greifbar und persönlich!

Sie bringen Aussagen einfach und schnell auf den Punkt,

wissen, wie Sie das Flipchart gestalten und Farben einsetzen,

können gezielt kleine Effekte einbauen,

wissen, welche Zeichentechniken Sie am besten nutzen,

welches Equipment Sie benötigen und

wie Sie Ihre Auftrittskompetenz und Professionalität steigern.

Zielgruppe

Menschen, die häufig moderieren, präsentieren oder es in der Zukunft tun werden und ihre Kompetenzen erweitern wollen.

Inhalte

Die Ausstattung

Was und wie viel?

Wie und wann?

Gestaltungstechniken

Schriften, Symbole, Motive

Farben, Flächen, Konturen

Aufbau von Charts

Komposition

Verständlichkeit

Struktur

Präsentation

Position

Dynamik

Körperhaltung


Methoden

Wissensinput, individuelle Arbeit, Kleingruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Reflexion, Moderation.

SoftSkills

Termine und Orte

2018-D.04.1 20.04.18 Nürnberg

Durchführung

Dauer: 1 Tag

Zeiten: 09:00 – 17:00 Uhr

TrainerIn

Ewa Sadowicz

Preis




Anmeldung | Kontakt

+49 911 27866645

[email protected]



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D.05 Kommunizieren Sie wirksam im Team und

Projekt

So sichern Sie den Projekterfolg!

Funktionierende Kommunikation gehört zu den Erfolgsressourcen unseres Geschäftslebens, sichert den Wissenstransfer und unterstützt die produktive Zusammenarbeit aller Beteiligten. Je bekannter und klarer die Kommunikations-prozesse sind, umso effektiver ist das Ergebnis.

Sie kennen die Grundlagen der Kommunikation im Projekt,

wissen, wie erfolgreiche Kommunikation funktioniert,

erweitern Ihre Methodenkompetenz,

kommunizieren überzeugend in herausfordernden Situationen,

gehen souverän mit möglichen Kommunikationsgefahren um und

sind mit den wichtigsten Kommunikationswerkzeugen vertraut.

In diesem 1-Tages-Seminar erfahren Sie, wie Sie Kommunikationsprozesse bewusster wahrnehmen und gestalten können und wie Sie Ihre persönliche Wirkung in der Kommunikation stärken.

Zielgruppe

Menschen, die in Teams/Projekten arbeiten oder dies in naher Zukunft planen.

Inhalte

Menschliche Kommunikation – Basiswissen

Ebenen in der Kommunikation

verbale und nonverbale Kommunikation

Modell der Welt und die selektive Wahrnehmung

weitere Kommunikationsmodelle

Kommunikation in der Meetingpraxis

Formen – Dialog, Diskussion, Debatte

Kompetenzen

Methoden und Techniken erfolgreicher Kommunikation

aktives Zuhören und Ich-Botschaften senden

Feedback konstruktiv geben und nehmen

Fragetechniken und Umgang mit Killerphrasen

gezielte Gesprächsvorbereitung und -führung

professionelle Kommunikation mit Kunden und internen Abteilungen

Innere Haltung

Standards in der Projektkommunikation

Methoden

Wissensinput und -transfer, individuelles/praktisches Arbeiten, Kleingruppen-arbeiten, Erfahrungsaustausch, Rollenspiele, Selbstreflexion, Moderation.

SoftSkills

Termine und Orte

2018-D.05.1 16.03.18 Nürnberg

Durchführung

Dauer: 1 Tag

Zeiten: 09:00 – 17:00 Uhr

TrainerIn

Ewa Sadowicz

Preis




Anmeldung | Kontakt

+49 911 27866645

[email protected]



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D.06 Kommunikationsformate richtig wählen

„To meet or not to meet“

Funktionierende Kommunikation gehört zu den Erfolgsfaktoren unseres Geschäftslebens, sichert den Wissenstransfer und unterstützt die produktive Zusammenarbeit aller Beteiligten – besonders im Projekt. Die dafür gewählten Kommunikationsformate können diese Kommunikation unterstützen oder auch stören. Denn es geht meist nicht nur darum, eine Nachricht zu verbreiten, sondern u. a. Feedback zu einem Thema einzuholen oder Diskussionen anzustoßen. Welches Instrument ist wann und zu welchem Thema richtig und wirksam? Welche Form der Kommunikation verspricht den Erfolg im Projekt?

Sind Sie neugierig geworden? Dann kommen Sie zu unserem Workshop und finden Sie es gemeinsam in der Gruppe heraus!

Zielgruppe

Menschen, die in Teams und Projekten arbeiten oder dies in naher Zukunft planen.

Inhalte

bekannte Kommunikationsformate

Typologie von Besprechungen

Analysetool für Kommunikationsformate anwenden o Formate kritisch hinterfragen o und kompetent auswählen

Kommunikationsform als Botschaft

Gesprächskultur im Projekt – zusammenfassende Diskussionsrunde zum Abschluss

Methoden

Wissensinput und -transfer, individuelles und praktisches Arbeiten, Klein-gruppenarbeiten, Erfahrungsaustausch, Rollenspiele, Selbstreflexion, Moderation.

SoftSkills

Termine und Orte

2018-D.06.1 23.02.18 Nürnberg

Durchführung

Dauer: 1 Tag

Zeiten: 09:00 – 17:00 Uhr

TrainerIn

Ewa Sadowicz

Preis




Anmeldung | Kontakt

+49 911 27866645

[email protected]



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D.07 Konflikte als Chance

Keine Scheu vor Konflikten: Miteinander statt Gegeneinander

Verlassen Sie die energieraubende Abwärtsspirale von schwelenden oder offenen Spannungen! Stärken Sie Ihre Konfliktfähigkeit und kommen Sie ins konstruktive Handeln!

Sie erkennen die Natur von Konflikten und deren Eigendynamik,

können Konfliktzeichen und -symptome einordnen und Konfliktarten unterscheiden,

lernen sich selbst ein Stück besser kennen,

üben deeskalierende Werkzeuge ein, um rechtzeitig eingreifen zu können,

entwickeln Strategien, um im Einzelgespräch oder im Team Störungen wertschätzend anzusprechen und konstruktiv zu lösen und

entdecken den stärkenden Wert von Konflikten – für sich selbst genauso wie für das Team!

Zielgruppe

Führungskräfte und engagierte MitarbeiterInnen, die Konflikte angehen und eine stimmige Konfliktkultur in ihren Arbeitsalltag integrieren möchten.

Inhalte

Konflikte identifizieren und wahrnehmen

wie „ticken“ wir im Konflikt oder was „tickt“ in uns

erkennen von Konfliktverhalten und Konfliktdynamiken

wie sich Konflikte auf Körper und Leistungsfähigkeit auswirken

Vom Autopiloten zur Selbstbestimmung

Aufspüren der Möglichkeiten, emotionalen Druck zu regulieren bzw. zu reduzieren

Wut und Ärger als Wegweiser für Bedürfnisse einsetzen

unterscheiden von wahrnehmen und interpretieren

eigene Grenzen erkennen und passend kommunizieren

SAG-ES: kritische Situationen flexibel und konstruktiv ansprechen

Konfliktkultur im Team

Chancen aus Konflikten erkennen und konstruktiv umsetzen

Lösungswege finden und anwenden – Konfliktkultur im Team

Leitfaden für den Umgang mit schwierigen Situationen in Teams

Transferübungen

Methoden

Wissensinput, Selbstbeobachtung und -reflexion, Übungen, Fallbeispiele der TeilnehmerInnen.

SoftSkills

Termine und Orte

2018-D.07.1 12.10.18 Nürnberg

Durchführung

Dauer: 1 Tag

Zeiten: 09:00 – 17:00 Uhr

TrainerIn


Preis




Anmeldung | Kontakt

+49 911 27866645

[email protected]



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D.08 Kreativität – Gute Ideen sind kein Zufall

Innovative Lösungen strukturiert entwickeln

Methoden und Techniken der Ideenfindung ermöglichen schnell und einfach neue Lösungswege, z. B. für eine neue Akquisestrategie, um für Ihr Projekt bessere Ergebnisse zu erzielen oder um aus Visionen konkrete Ziele abzuleiten.

Sie wissen, wie Sie schnell und einfach zahlreiche Ideen entwickeln und auswerten,

kennen die vielfältigen Einsatzbereiche der Kreativitätsmethoden im Business und wie Sie diese erfolgreich nutzen,

trainieren, wie Sie die Methoden in geeigneter Kombination und entsprechendem Kontext anwenden,

profitieren von unterschiedlichsten Kreativitätsmethoden und deren gezielter Anwendung in der Praxis,

wissen, wie Sie das kreative Potenzial Ihres Team wecken und neue Lösungen gemeinsam generieren und

können Ideenworkshops konzipieren und erfolgreich moderieren.

In diesem Workshop entwickeln Sie wirkungsvolle Konzepte und Strategien um Herausforderungen, Vorhaben und Projekte positiv und erfolgreich anzugehen.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus dem Marketing, Personal/HR, der Unternehmens-entwicklung, Geschäftsführung, Assistenz, IT und dem Projektmanagement.

Inhalte

Kreativität

Bedeutung, Aspekte und Arten

Grundregeln und Vorgehen

gute Ideen mit Methode entwickeln

der kreative Prozess

o Ideen finden – schnell, kreativ und verkaufsstark

o Alternativen bewerten

o Entscheidungen treffen

Voraussetzungen für hohe Kreativität

Das Vier-Phasen-Modell der Kreativität

Moderne Kreativitätsmethoden anwenden

von A wie Analogien über F wie Flip Flop

von P wie Picasso bis Z wie Zukunftswerkstatt

Anwendung, Moderationstipps und Wirkungsweise

Auswahlmatrix zur Anwendung

Kreativität im Business fördern


Methoden

Wissensinput und -transfer, Praxisbeispiele, Kleingruppenarbeiten, Selbst- und Gruppenreflexion, Moderation, Mix an Kreativitätstechniken.

SoftSkills

Termine und Orte

Nach Absprache

Durchführung

Dauer: 2 Tage


TrainerIn

Nach Absprache

Preis

Nach Absprache

Nur Inhouse

Anmeldung | Kontakt

+49 911 27866645

[email protected]



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D.09 Zusammenarbeit der Generationen

Intensivieren Sie die Zusammenarbeit im Team und im Unternehmen

Nutzen Sie den Innovationsvorteil gemischter Teams und Gruppen. Stellen Sie durch eine Verbindung von Jung und Alt sicher, dass wertvolles Wissen im Unternehmen bleibt, kontinuierliche Kompetenzentwicklung und notwendiger Wissenstransfer erfolgen und ein vertrauensvoller Informationsfluss entsteht. Entwickeln Sie sich so zu einem zukunftsfähigen und attraktiven Unternehmen.

Schaffen Sie eine funktionierende Generationen-Kommunikation, eine wertvolle Grundlage für einen Austausch miteinander und ein Verständnis füreinander.

Sie können in einem geschützten Rahmen miteinander reden und sich austauschen,

Sie erfahren die Besonderheiten der Generationen in der Arbeitswelt und in Ihrem Team,

geben und nehmen Feedback zu wichtigen Aspekten Ihrer Zusammen-arbeit,

treffen wichtige Entscheidungen und führen verbindliche Absprachen,

erkennen die Quellen der Vielfalt und die daraus resultierenden innovativen und kreativen Lösungen und

Sie erkennen den Wissensgewinn und -transfer als essentiell für das Vorankommen Ihres Unternehmens.

Zielgruppe

Projekt- und TeamleiterInnen, die ihre Handlungsoptionen erweitern wollen. Teams und Gruppen, die bereits zusammenarbeiten und ihre Zusammenarbeit optimieren wollen. PersonalentwicklerInnen und UnternehmerInnen.

Inhalte

Erwerbsfähige Generationen im Unternehmen

Arbeitsfähigkeit und lebenslange Beschäftigung

Lebensphasen der Menschen

Definition der Generation

Besonderheiten von Generationen in der Arbeitswelt

erfolgreiche Zusammenarbeit der Generationen

Generationen und ihre Merkmale

Selbst- und Fremdbild

Gemeinsamkeiten, Unterschiede und Folgen für die Zusammenarbeit

Generationen zusammen führen

gemeinsame Gespräche zu gemeinsam ausgewählten Themen

gemeinsame Reflexionen

Jung und Alt

Entwicklung im Lebenslauf

Altersarten, Entwicklung arbeitsplatzrelevanter Fähigkeiten im Altersverlauf

Potenziale für die erfolgreiche Zusammenarbeit

Methoden

Wissensinput und -transfer, zahlreiche Übungen, Praxisfälle, Kleingruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Rollenspiele, Selbst- und Gruppenreflexion, Moderation.

SoftSkills

Termine und Orte

Nach Absprache

Durchführung

Dauer: 1 – 2 Tage


TrainerIn

Ewa Sadowicz oder Gisela Sattler-Dzierza

Preis

Nach Absprache

Nur Inhouse

Anmeldung | Kontakt

+49 911 27866645

[email protected]



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D.10 Train the Trainer

Fachexpertise lebendig, zielgerichtet und glaubwürdig vermitteln

Erweitern und professionalisieren Sie Ihre Trainingskompetenz als Multiplikator. Sichern Sie Ihre Wissensweitergabe und den Lerntransfer!

Sie gewinnen Sicherheit als Trainerpersönlichkeit,

schulen Ihre Fähigkeit, Teamdynamiken wahrzunehmen und darauf zu reagieren,

lernen, sich auf unterschiedliche Lerntypologien einzustellen,

üben, Seminare und Workshops zielgerichtet zu designen und

trainieren, wie Sie mit einem Methodenmix lebendig lehren und Ihr Wissen weitergeben.

Zielgruppe

Interne und externe TrainerInnen, ProjektleiterInnen, Führungskräfte, inner-betriebliche Weiterbildner, IT-Schulungsreferenten.

Inhalte

Die authentische Trainerpersönlichkeit

das Trainingsdreieck verstehen und anwenden o TrainerIn o Gruppe o Inhalt

die eigene Rolle annehmen und reflektieren

authentisch und souverän auftreten

gekonnt steuern: wollen, können, dürfen

Seminarplanung

den Trainings- und Lernzyklus kennenlernen

„Wie lernt der Mensch?“ – neurobiologische Erklärungsmodelle verstehen

Konzeptdesign von A-Z

Leitfaden erarbeiten und anwenden

unterstützende und lebendige Lernmethoden finden

ein eigenes Seminar aufsetzen

Feedback einholen

Seminarsteuerung

Gruppendynamik wahrnehmen und steuern

mit Störungen und kritischen Situationen umgehen können

Praxistransfer

Methoden

Wissensinput, Selbst- und Gruppenreflexion, Kleingruppenarbeit, Erfahrungs-austausch, Übungen.

SoftSkills

Termine und Orte

Nach Absprache

Durchführung

Dauer: 2 Tage


TrainerIn


Preis

Nach Absprache

Nur Inhouse


Anmeldung | Kontakt

+49 911 27866645

[email protected]



40

E Selbst- und Stressmanagement

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E.01 Potenziale nutzen

Das etwas andere Stärkentraining

Wir alle haben Stärken, Fähigkeiten und Talente in uns. Sie beeinflussen unser Denken, Fühlen und Handeln. Doch wie setzen Sie selber Ihre Stärken ein? Und was unterscheidet sie von Charakterstärken? Die Charakterstärken werden als nicht trainierbare Fähigkeiten definiert, sondern stattdessen als Tugenden, die in unserem Charakter angelegt sind. Wie können Sie Ihre Charakterstärken her-ausfinden und sie auch im Business nutzen?

Sie sind sich Ihrer (Charakter)Stärken bewusst und können diese weiter-entwickeln,

erkennen Potenziale bei anderen Menschen,

bewältigen mit Ihren eigenen Charakterstärken Herausforderungen leichter,

setzen Ihre MitarbeiterInnen entsprechend ihrer Stärken gezielt an der für sie passenden Stelle ein und

wissen, wie Sie Stellenprofile und -anzeigen werteorientiert formulieren und so die passenden MitarbeiterInnen leichter gewinnen.

Prof. Willibald Ruch von der Universität Zürich belegt mit etlichen Studien, dass der Einsatz persönlicher Stärken gerade auch am Arbeitsplatz zu mehr positivem Erleben führt.

Zielgruppe

Führungskräfte und MitarbeiterInnen, PersonalerInnen, UnternehmerInnen, Selbständige.

Inhalte

Die eigenen Stärken im Fokus

Stärkenradar

Stärken gezielt einsetzen und ihre Wirkung wahrnehmen

Fähigkeiten, Stärken, Talente, Motive erkennen

Stärken vs. Charakterstärken

der Unterschied

Charakterstärken „Was ist das?“

Definition und Auswertung per Fragebogen

im Alltag einsetzen und weiterentwickeln

schlafende Charakterstärken wecken

Top-Leistungen erzielen und neue Lösungen entwickeln

Einsatz im Business

mit der (Charakter)Stärkenbrille wahrnehmen und dies im Team nutzen

Stellenprofile und -anzeigen anders gestalten

Fragetechniken im Gespräch

stärkenorientierter Personaleinsatz

Hinweis: Zur Vorbereitung auf das Seminar erhalten die TeilnehmerInnen einen Link zu einem kostenlosen Stärken-Fragebogen. Dieser ist anonym und wissen-schaftlich fundiert.

Methoden

Wissensinput, Impulse, Selbst- und Gruppenreflexion, Praxisbeispiele, Partner- und Kleingruppenarbeit, expressives Schreiben.

Selbst- und Stressmanagement

Termine und Orte

2018-E.01.1 04.05.18 Nürnberg

Durchführung

Dauer: 1 Tag

Zeiten: 09:00 – 17:00 Uhr

TrainerIn

Renate Freisler

Preis





Anmeldung | Kontakt

+49 911 27866645

[email protected]



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E.02 Achtsamkeit im Berufsalltag

Wahrnehmung nach innen und außen steigern

Erfahren Sie wirkungsvolle Methoden für mehr Achtsamkeit und steigern Sie dadurch Ihre Führungs- und Entscheidungskompetenzen. Damit können Sie wiederkehrenden und neuen Herausforderungen anders und wirkungsvoll begegnen.

Sie lernen, wie Sie Ihre Wahrnehmungsfähigkeiten steigern,

wie Sie dadurch anpassungsfähiger an Veränderungen werden,

wie Sie sich und andere besser einschätzen,

wie Sie ein besseres Gespür für zukünftige Entwicklungen bekommen und

wie Sie Ihre Fähigkeit zur Konzentration signifikant erhöhen.

Entwickeln Sie Ihren ganz persönlichen Achtsamkeitsmix und lernen Sie, wie Sie diesen in den Berufsalltag integrieren können.

Zielgruppe

MitarbeiterInnen und Führungskräfte, UnternehmerInnen, Selbständige.

Inhalte

Achtsamkeit für sich selbst

Achtsamkeit als Basis für Selbstführung

richtige Fokussierung für effektive Arbeit

eigene Gedanken und den Stress beherrschen

schnell abschalten, aber wie?

den Blick nach innen richten und sich selbst zuhören

Achtsamkeit für andere

Empathie in Beruf und Alltag

Kontakte bewusst erleben

Sprache achtsam nutzen

Führung von innen nach außen

Achtsamkeit für Gegenwart und Zukunft

intuitiv und treffsicher entscheiden

mehr Kreativität durch neue Perspektiven

nachhaltiges Beziehungsmanagement

praktische Übungen im Alltag integrieren

Methoden

Wissensinput, Selbst- und Gruppenreflexion, Praxisbeispiele, Diskussion, Meditations- und Mentalübungen.


Termine und Orte

2018-E.02.1 20.07.-21.07.18 Nürnberg

Durchführung

Dauer: 2 Tage

Zeiten: 09:00 – 17:00 Uhr

TrainerIn

Auf Anfrage

Preis


€ 1.166,20 inkl. MwSt.



Anmeldung | Kontakt

+49 911 27866645

[email protected]



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E.03 Selbst- und Stressmanagement, das wirkt!

Gut organisieren, Ziele erreichen, den eigenen Arbeitsstil hinterfragen

Eine volle Inbox, zu viele Termine und Meetings, herausfordernde und komplexe Aufgaben, Overload und ständig unter Dauerstrom? Das alles erfordert wir-kungsvolle Strategien zur Regulation und Bewältigung von Stress. Gerade in Zeiten von Digitalisierung und agilem Arbeiten brauchen wir individuelle Selbst-managementkompetenzen.

Sie lernen, wie Sie trotz hohen und ständig wechselnden Anforderungen leistungsfähig bleiben,

wie Sie mit Ihrer Zeit bewusst umgehen und sich Freiräume schaffen,

Ihre Arbeitsorganisation zu optimieren,

Belastungen erfolgreich zu bewältigen und Komplexität zu managen,

Ihr körperliches und physisches Wohlbefinden zu fördern und

wie Sie Ihre Stresskompetenz erhöhen und Ihre Arbeitseffizienz steigern.

Leistungsfähige Unternehmen brauchen MitarbeiterInnen, die mit ihren Ressourcen sinnvoll umgehen.

Zielgruppe

MitarbeiterInnen und Führungskräfte, UnternehmerInnen, Selbständige.

Inhalte

Sich selbst gut organisieren

Grundsätze und Techniken der modernen Selbstorganisation

Aufgaben klar strukturieren und Effizienz steigern

Zeitdiebe und Störfaktoren erkennen und passend reagieren

systematisch Ordnung schaffen und halten

offene Vorgänge abschließen

Stress erkennen und souverän bewältigen

persönlicher Energie-Check-up

Stressreaktionstendenzen erkennen

Stress stoppen und den Kopf entlasten

mental fit sein und Klarheit gewinnen

Selbstmanagement 4.0

Energie gewinnen mit den eigenen Stärken

die eigenen Denk- und Verhaltensmuster aktualisieren

Energizer mit qualitativen Pausen

Handlungsstrategien entwickeln und richtig reagieren

motivierende Lebens- und Arbeitsziele formulieren und mit dem persönlichen Aktionsplan erfolgreich umsetzen

Methoden

Wissensinput, Impulse, Selbst- und Gruppenreflexion, Praxisbeispiele, Klein-gruppen- und Partnerarbeit, BusinessYOGA, BodyScan und Mentaltraining.


Termine und Orte

2018-E.03.1 29.11.-30.11.18 Nürnberg

Durchführung

Dauer: 2 Tage

Zeiten: 09:00 – 17:00 Uhr

TrainerIn

Renate Freisler

Preis


€ 1.166,20 inkl. MwSt.

Optional: Zwei Stunden Transfercoaching




Anmeldung | Kontakt

+49 911 27866645

[email protected]



44

F Coaching & Training on the Job

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F.01 BusinessCoaching

Sie suchen den passenden Coach für sich, für Ihre Führungskräfte, für Ihre MitarbeiterInnen und für Ihr Team?

Coaching eröffnet Freiräume zur Selbstreflexion, die im Alltag oft zu kurz kom-men. Es ist auch bestens geeignet, dabei zu unterstützen, in eine neue Rolle hineinzufinden und die damit verbundenen Herausforderungen zu meistern.

Coaching kann

komplexe Situationen greifbar machen,

die Willenskraft stärken,

Selbst- und Fremdbild abgleichen,

die Entscheidungskompetenz verbessern,

Stress reduzieren,

die Selbstorganisation optimieren,

die Karriere beschleunigen,

die Führungsqualität auszubauen und

die Problemkompetenz steigern.

Inhalte

Unsere erfahrenen Coaches haben sich auf verschiedene Schwerpunkte und Methoden spezialisiert:

Sprechen Sie uns an, dann finden wir den richtigen Coach für Sie, für Ihre Führungskräfte oder für Ihre MitarbeiterInnen und Teams.

Auf Anfrage senden wir Ihnen gerne das/die passende/n Coachprofil/e zu.

Coaching & Training on the Job

Termine und Orte

Nach Absprache

Durchführung

Nach Absprache

Coach

Nach Absprache

Preis

Nach Absprache

Anmeldung | Kontakt

+49 911 27866645

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46

F.02 Fokussiertes Kurz-Coaching

Sie haben ein konkretes Anliegen oder eine spezielle Frage und suchen individuelle Unterstützung für sich, für Ihre Führungskräfte oder für Ihre MitarbeiterInnen?

Das fokussierte Kurz-Coaching unterstützt bei konkreten Themenstellungen, um Impulse für die nächsten Schritte zu geben. Spezielle Fragestellungen werden bearbeitet, dabei helfen Perspektivenwechsel und die Situationen mit Distanz zu betrachten, um Klarheit zu schaffen sowie Entscheidungen zu erleichtern.

Nutzen Sie die professionelle Vorgehensweise unserer Coaches. Nutzen Sie Interventionen mit Einfachheit und Struktur, um Ihre eigenen Antworten zu finden. Stärken Sie Ihre Selbstkompetenz und Reflexionsfähigkeit um aktuelle Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen.

Themen für Kurz-Coaching

Zielklärung

aktuelle Standortbestimmung

individuelle Präferenzanalyse (Stärkenprofil)

Entscheidungsfindung

Rollenklärung

kleinere Konflikte am Arbeitsplatz

innere Konfliktklärung

Overload und Arbeitslast reduzieren und die Arbeit (besser) organisieren

kreative Unterstützung bei der Ideenfindung

Ressourcen stärken für spezifische Situationen

Vorbereitung auf Verhandlungs- oder Auditsituationen bzw. Präsentationen

Stressinterviews (zur Vorbereitung für Prüfungssituationen, ISO etc.)

konkrete Fragestellung aus dem Führungsalltag

Reflexion des eigenen Führungsverhaltens oder einer Teamsituation

...

Unsere erfahrenen Coaches haben sich auf verschiedene Schwerpunkte und Methoden spezialisiert

Sprechen Sie uns an, dann finden wir den richtigen Coach für Sie, für Ihre Führungskräfte und MitarbeiterInnen.

Vorgehen

telefonische Kontaktaufnahme zwischen dem Coach und dem Coachee zu einer ersten Abstimmung des Themas

Terminvereinbarung und Durchführung

telefonische Nachbesprechung nach zwei bis vier Wochen

Auf Anfrage senden wir Ihnen das/die passende/n Coachprofil/e zu.


Termine und Orte

Nach Absprache

Durchführung

Dauer: 3 – 4 Stunden

Coach

Nach Absprache

Preis

Nach Absprache

Anmeldung | Kontakt

+49 911 27866645

[email protected]



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F.03 Training on the job

Sie suchen einen Sparringspartner für eine Aufgabe, die neu/anders ist und ganzen Einsatz fordert? Für sich, für Ihre MitarbeiterIn oder für Ihr Team?

Training on the job liefert Expertise, Methodenkompetenz und Praxiserfahrung. Gemeinsam werden Lösungen für aktuelle Themenstellungen und Aufgaben erarbeitet.

Sie erhalten Tipps und Impulse vom Profi,

lernen Methoden zum Strukturieren, Planen und Entscheiden,

denken lösungsorientiert und setzen dies im Alltag um,

entwickeln Handlungsstrategien für Ihre Arbeitsorganisation und

bekommen professionelles und konstruktives Feedback.

Nutzen Sie die Expertise und stellen sich/Ihrem/r MitarbeiterIn einen erfahrenen Fachexperten zur Seite.

Inhalte

Sprechen Sie uns an, dann finden wir den/die richtige TrainerIn für Sie, für Ihre Führungskräfte oder für MitarbeiterInnen und Teams.

Auf Anfrage senden wir Ihnen gerne das/die passende/n Profil/e zu.


Termine und Orte

Nach Absprache

Durchführung

Nach Absprache

TrainerIn

Nach Absprache

Preis

Nach Absprache

Anmeldung | Kontakt

+49 911 27866645

[email protected]


Selbstmanagement

Training on the job

Methodenkompetenz & Praxiserfahrung

Professionelle Chefentlastung

Office Management Arbeitsorganisation

Event- und Kongress-

organisation

Vertrieb & Akquise


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G Spezial

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G.01 InBalance 4.0

Selbstmanagement der neuen Generation

Sie suchen etwas ganz Besonderes für sich oder für Ihr Team?

Gefühlt dreht sich das Rad immer schneller. Industrie 4.0, Digitalisierung, Ent-grenzung und agiles Arbeiten sind sowohl Chance als auch Herausforderung. Doch wie können wir mithalten und im Gleichgewicht bleiben? Wie schaffen wir es, auch bei komplexen Themenstellungen einen klaren Kopf zu bewahren?

In diesem außergewöhnlichen Seminar

reflektieren, hinterfragen und wechseln Sie die Perspektiven,

nutzen Ihre Ressourcen und Kraftquellen,

erhalten Impulse und entdecken neue Möglichkeiten,

laden in einer fantastischen Umgebung Ihre Akkus auf,

erweitern Ihre Handlungskompetenz und

stellen die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft.

Sensibilisieren Sie sich und/oder Ihr Team für das Thema Balance. Entwickeln Sie erfolgreiche Strategien und nutzen Sie die Chancen der neuen Arbeitswelt. Fördern Sie Resilienz und Selbstwirksamkeit für sich persönlich und für Ihr Team.

Zielgruppe

Management-, Führungs- und Vertriebsteams, Einzelpersonen.

Inhalte

1. Tag

Zum idealen Einstieg ins Seminar lernen Sie Ihren Coach beim gemeinsamen Abendessen kennen. Im Anschluss können Sie Ihre Akkus bei einer Tiefen-entspannung aufladen.

2. Tag

Mit ersten Impulsen zum Thema Balance starten Sie in den Tag. Anschließend wird Ihr Kopf mit Yoga frei. Mit einer persönlichen Standortbestimmung und ersten Erkenntnissen geht es in die Mittagspause.

Genießen Sie die einzigartige Natur bei einem Coachingspaziergang. Mit äußerst wirksamen Übungen füllen Sie Ihre Akkus auf und verändern Ihre Blickwinkel. Business Yoga am Nachmittag hält Sie fit. Bei Einzelgesprächen mit Ihrem Balance-Coach können Sie ganz persönliche Themen klären.

Bis zum Abendessen haben Sie Zeit für sich. Genießen Sie die Stimmung am See oder lassen Sie im AlpenSpa die Seele baumeln.

3. Tag

Frühaufsteher dürfen sich auf eine Achtsamkeitsmeditation freuen. Nach dem ausgiebigen Frühstück lernen Sie, wie Sie mit Mentaltraining und Fokussierung der Aufmerksamkeit Ihre positiven Emotionen vermehren. Methoden zur Distan-zierung, Entscheidungsfindung sowie die Zusammenhänge von Leistungsvermö-gen und Regeneration erfahren Sie am Vormittag. Mit konkreten Übungen lernen Sie Ihre Energiebilanz positiv zu beeinflussen.

Gestärkt vom Vital-Lunch und nach einem pleasure walk am See geht es in den Nachmittag. Reflektieren Sie Ihre aktuelle Situation und entwickeln Sie individu-elle Lösungen für eine gesunde Balance. Ein konkreter Aktionsplan und frische Energie begleiten Sie auf der Heimreise.

Freuen Sie sich auf eine Stunde Telefoncoaching vier Wochen nach Ihrem Seminar.

Spezial

Termine und Orte

Arabella Alpenhotel am Spitzingsee

Durchführung

Dauer: 2,5 Tage

Zeiten: siehe Programm

Coach

Renate Freisler

Preis

Nach Absprache

Nur Inhouse

Buchempfehlung

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InBalance 4.0

Selbstmanagement der neuen Generation

Programm

1. Tag

bis 19:00 individuelle Anreise

19:30 gemeinsames Abendessen

21:30 – 22:00 Tiefenentspannung

2. Tag

09:00 – 12:30 Wissenswertes zum Thema Balance, Selbst-Analyse und Standortbestimmung, psychologische Grundbedürf-nisse, Kopf-frei-Yoga

12:30 – 13:45 Vital-Lunch

13:45 – 17:00 Coachingspaziergang „Walk and talk“, Reflexion, Wohl-befinden und Glück, Perspektivenwechsel, Akkus aufladen, Business Yoga

17:00 – 19:00 Einzelgespräche mit Ihrem Coach, Zeit für sich

20:00 gemütliches Abendessen

3. Tag

08:00 – 08:30 sanftes Morgenyoga und Achtsamkeitsmeditation

10:00 – 13:00 Mentaltraining, positive Emotionen, Distanzierung, Klarheit, Entscheidungs- und Leistungsfähigkeit, Regeneration, Atemtechniken, aktuelle berufliche/ private Situation, attraktives Balance-Ziel

13:00 – 14:30 Vital-Lunch und pleasure walk

14:30 – 16:00 Selbstreflexion mit Schreibmethodik, konkreter Aktionsplan

ab 16:00 Seminar-Ausklang und individuelle Abreise

Individuelles Telefoncoaching nach vier Wochen.

Die Bewegungs- und Entspannungseinheiten entsprechen den neuesten Erkenntnissen aus der Gehirnforschung.

Für die Übungen sind keine Vorkenntnisse nötig. Jede/r TeilnehmerIn übt so, wie es für sie/ihn angenehm ist.

Bitte bequeme Trainingskleidung und leichte Outdoor-Schuhe mitbringen.

Erleben Sie die Wirkung dieses Balance-Seminars, das so individuell ist, wie Sie und Ihre MitarbeiterInnen!

Spezial

Buchempfehlung

Teilnehmerstimme

"Es war super, immer wieder empfehlenswert. Super Location - bei dieser Umgebung muss man abschalten - super profes-sionelle Seminarleitung. Ich überlege eine Wiederholung."

Sonja Scharl, DEG Deutsche Elektro-Gruppe GmbH, Nürnberg

Buchen Sie dieses Seminar als Inhouse-Special für Ihr Team und wir stellen Ihnen die Inhalte individuell zusammen.

Oder gestalten Sie eine Lernreise mit Erlebnis-elementen und Outdoor-aktivitäten in einer fantastischen Umgebung!

Anmeldung | Kontakt

+49 911 27866645

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Locations Alle unsere Seminare finden in besonderen und ausgefallenen Locations statt. Wir wählen den Veranstaltungsort passend zum Seminarinhalt, um eine optimale und stimmige Lernatmosphäre und Erfahrungsqualität zu ermöglichen.

DESIGN OFFICES Königstorgraben 11, 90402 Nürnberg

Die DESIGN OFFICES bieten High-End-Ausstattung, Raum und eine inspirierende Atmosphäre. Der Standort Nürnberg City liegt sehr zent-ral am Hauptbahnhof und bietet einen spektakulären Blick auf die Nürnberger Burg.

www.designoffices.de/standorte/nuernberg-city/

Schloss BurgEllern Kirchplatz 1, 96110 Scheßlitz

Schloss BurgEllern bietet modern eingerichtete Tagungsräume – der Rundumblick ins Grüne fördert die Kreativität und der 7 ha große Schlosspark lädt in den Tagungspausen zu Spaziergängen und zum Entspannen auf der grünen Wiese ein. Ideal zur Selbstreflexion.

www.burgellern.de

Arabella Alpenhotel am Spitzingsee Seeweg 7, 83727 Spitzingsee

Auf 1.100 Meter Höhe, am Ende einer Straße und nur 70 km von München entfernt, erwartet Sie das Arabella Alpenhotel. Eine Oase der Entspannung, der Ruhe, des Wohlfühlens und der Herzlichkeit. Ein Paradies für einzigartige Erlebnisse weit weg vom Alltag.

www.arabella-alpenhotel.com

Scherauer Hof Scherau 4, 91227 Leinburg

Der Scherauer Hof: eine liebevoll restaurierte Scheune – ein Sand-steingebäude aus dem 18. Jahrhundert – wurde mit dem Blick für das Wesentliche renoviert und um stilvolle architektonische Details ergänzt. Ein einzigartiges Flair, umgeben von Pferdekoppeln und Fischweihern.

www.scherauerhof.de

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Leistungen In unseren Seminaren arbeiten wir überwiegend im Trainertandem: 1 TrainerIn und 1 Coach.

Die didaktischen Methoden entsprechen den neuesten Erkenntnissen aus der Gehirnforschung.

Unsere Seminare finden in ausgefallenen und besonderen Locations statt und unterstützen so eine optimale und

stimmige Lernatmosphäre und Erfahrungsqualität.

Sie erhalten ein ausführliches Handout, Schreibblöcke und Stifte.

Wir händigen Ihnen ein qualifiziertes Zertifikat aus.

Unsere Tagespreise beinhalten die Pausen- und Mittagsverpflegung.

Ein besonderes Angebot für Sie

Privatzahler erhalten auf alle Seminare eine Ermäßigung von 20 %, ausgenommen Sonderpreise.

Bei schriftlicher Buchung mindestens 90 Tage vor dem Seminar/Workshop gewähren wir 10 % Frühbucherrabatt.

Nachhaltigkeit ist uns wichtig: Wir bieten im Anschluss ein individuelles Coaching, um den Transfer zu sichern.

Einige Seminare sind auch als Einzeltraining und/oder Training on the job buchbar.

Ein Service für Sie

Gerne reservieren wir Ihnen auf Ihre Rechnung ein Hotelzimmer im Tagungshotel bzw. in der unmittelbaren Nähe

des Seminarorts.

Alle Seminare bieten wir auch firmenintern, individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten an - und MEHR, fordern Sie uns!

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Teilnahme- und Buchungsbedingungen Anmeldung

Sie können sich zu unseren offenen Seminaren, Workshops und Trainings schriftlich per Post oder E-Mail anmelden oder Sie nutzen alternativ die Online-Anmeldung auf unserer Homepage.

Inhouse-Veranstaltungen

Zu Honoraren und Terminen für Inhouse Seminare, Coaching, Einzeltraining oder Training on the job bitten wir Sie um separate Anfrage.

Teilnehmerzahl

Aus Gründen der Qualitätssicherung begrenzen wir die Teilnehmerzahl auf zwölf TeilnehmerInnen je Veranstaltung. Seminare, Workshops und Trainings werden ab sechs angemeldeten TeilnehmerInnen durchgeführt. Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt.

Zahlungsbedingungen/Preise

Die Seminar- und Veranstaltungsgebühren sind in Euro zu entrichten und sofort nach Erhalt der Rechnung ohne Abzug zur Zahlung fällig. Alle Preise verstehen sich zzgl. der zum Zeitpunkt der Leistungserbringung gültigen Mehrwertsteuer. Die Höhe der Seminar- und Veranstaltungsgebühr entnehmen Sie unserem jeweiligen Angebot bzw. unserem jährlich neu erscheinenden Seminarkatalog.

Absage von Veranstaltungen durch EinfachStimmig

Wir behalten uns vor, Veranstaltungen aus wichtigen Gründen zu stornieren. Bereits gezahlte Gebühren werden für diesen Fall erstattet.

Rücktritt/Stornierungen durch die TeilnehmerInnen

Sollten Sie nicht an einer gebuchten Veranstaltung teilnehmen können, entstehen Ihnen bei schriftlicher Mitteilung abhängig vom Zeitpunkt des Eingangs Ihrer Stornierung bei EinfachStimmig die folgenden Stornogebühren:

10 Wochen oder früher vor Veranstaltungsbeginn: keine Kosten

< 10 Wochen bis 6 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: 50 % der ursprünglichen Gebühr.

< 6 Wochen bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: 80 % der ursprünglichen Gebühr.

< 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn: 100 % der ursprünglichen Gebühr.

Es besteht die Möglichkeit, eine/n ErsatzteilnehmerIn in die Veranstaltung zu entsenden. Stornierungen können nur schriftlich erfolgen. Als Datum gilt der Eingang der Stornierung bei EinfachStimmig. Bereits gezahlte Veranstaltungs-gebühren werden mit einer ggf. anfallenden Stornogebühr verrechnet.

Veranstaltungsablauf

Die Seminar- und Workshopzeiten entnehmen Sie unserem Angebot bzw. der schriftlichen Bestätigung durch Einfach-Stimmig bei Ihrer Anmeldung. Der Zeitplan wird während der Veranstaltung direkt mit den TeilnehmerInnen abgestimmt. Details im Ablauf des Seminars, Workshops oder Trainings sowie der angekündigten TrainerInnen oder Coaches können sich aus wichtigen Gründen unter Wahrung der angekündigten Inhalte ändern.

Gerichtsstand

Der Gerichtsstand ist Nürnberg. Im Übrigen gelten die gesetzlichen Gerichtsstandsregelungen.

Salvatorische Klausel

Die Unwirksamkeit einzelner oder mehrerer Bedingungen berührt nicht die Gültigkeit der übrigen Bestimmungen. Soweit in diesen Bestimmungen unwirksame Bestimmungen enthalten sind, sind diese durch die den Vertragszweck und den in gesetzlich zulässiger Weise am nächsten kommenden Bestimmungen zu ersetzen. Änderungen bedürfen der Schrift-form.

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Anmeldung

Veranstaltungstitel: ________________________________________________________

Veranstaltungsnummer: ________________________________________________________

Veranstaltungsdatum: ________________________________________________________

Veranstaltungsort: ________________________________________________________

Ich bin Privatzahler und erhalte 20 % Ermäßigung auf meine Buchung: ja nein

Bitte reservieren Sie ein Hotelzimmer für mich: ja nein

Hotelkategorie je nach Verfügbarkeit 3 oder 4 Sterne mit Vorabendanreise ja nein

inklusive Frühstück ja nein

Die Buchung erfolgt auf Ihren Namen und in Ihrem Auftrag.

Sie sind Selbstzahler im Hotel vor Ort auf eigene Rechnung.

Daten TeilnehmerIn

Name: ________________________________________________________

Vorname: ________________________________________________________

Firma: ________________________________________________________

Adresse (Str., PLZ, Ort): ________________________________________________________

Abweichende RE-Adresse: ________________________________________________________

E-Mail: ________________________________________________________

Telefon (Festnetz/Mobil): ________________________________________________________

Ich habe die beigefügten Teilnahme- und Buchungsbedingungen gelesen und akzeptiere diese.

Ort, Datum, Unterschrift: ________________________________________________________

Über Ihre erfolgte Buchung erhalten Sie eine schriftliche Bestätigung von uns. Die Veranstaltungsgebühr ist gemäß der Angaben in unserer Bestätigung hinsichtlich Höhe und Termin fällig. Unsere Preise verstehen sich inkl. einer Tagungs-pauschale während der gebuchten Veranstaltung. Dies umfasst ein Mittagessen sowie Snacks und Getränke während der Seminar- bzw. Workshopzeiten.

Bei Buchung 90 Tage vor dem Seminar/Workshop gewähren wir Ihnen 10 % Frühbucherrabatt.

Ihre ausgefüllte Anmeldung senden Sie bitte per E-Mail an [email protected]. Alternativ können Sie sich auch online unter www.einfachstimmig.de oder per Post anmelden.

EinfachStimmig I Amundsenstraße 32 I 90453 Nürnberg I +49 911 27866645


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