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Seite 1www.pull-beratung.de
eine wertstrombasierte Digitalisierungsstrategie für
Ihr Unternehmen
Lean Production und Industrie
4.0 -
Prof. Dr. Markus Schneider
Geschäftsführender Gesellschafter der PuLL Beratung GmbH und
Wissenschaftlicher Leiter Technologiezentrum PULS(Produktions- und Logistiksysteme)
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Seite 2www.pull-beratung.de
Vision der PuLL Beratung
Die perfekte Produktion für Ihr Unternehmen durch
Lean Management und Industrie 4.0
„Seit fast 15 Jahren bin ich auf der Suche nach
organisatorischen und technischen Lösungen für
eine perfekte Produktion. Diese Vision bewegt
und motiviert mich.
Mit dem Fokus auf Produktionslogistik, Lean
Methoden und Industrie 4.0 verfolgen wir das
Ziel, mit unserem Expertenwissen einen Beitrag
zur wettbewerbsfähigen Produktion in
Deutschland zu leisten.“
Prof. Dr. Markus Schneider
(Geschäftsführender Gesellschafter)
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Seite 3www.pull-beratung.de
Technologiezentrum Produktions- und Logistiksysteme (PULS)
Seit April 2016 ist das Technologiezentrum PULS in Dingolfing unser
zentraler Standort
› Aus- & Weiterbildungen
direkt in der Musterfabrik
(1.200 m²)
› Infrastruktur für Vorträge &
Konferenzen
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Seite 4www.pull-beratung.de
Unsere eigens entwickelte Optimierungsmethodik – Lean Factory Design
Unsere Leistungen im Überblick – Lean Factory Design
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Seite 5www.pull-beratung.de
Ziel Der Produktionsablauf der BBW GmbH
Lean und Industrie 4.0 in der Lern- und Musterfabrik
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Seite 6www.pull-beratung.de
Ziel Lean: Verbesserung der Dimensionen Zeit, Qualität und Kosten
Was ist Lean?
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Seite 7www.pull-beratung.de
Quelle: SyntaxSolution
Digitalisierung von Industrie und Gesellschaft
Was ist Digitalisierung?
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Seite 8www.pull-beratung.de
Ähnliche Ziele und Betonung der Individualisierung von Produkten und
Dienstleistungen
Was ist Digitalisierung?
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Seite 9www.pull-beratung.de
Ergänzungen oder Widersprüche von Lean und Industrie 4.0?
Lean und Industrie 4.0
Quelle: Leitfaden Industrie 4.0 trifft Lean
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10Seite 10www.pull-beratung.de
Typische Lean Entwicklungen in Unternehmen und digitaler Ausblick
Unser Credo: Lean vor Industrie 4.0!
Quelle: Leitfaden Industrie 4.0 trifft Lean
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Seite 11www.pull-beratung.de
Die drei Dimensionen von Industrie 4.0
Industrie 4.0 ist nicht allein die Digitalisierung der Fabrik. Es befasst
sich mit digitalen Produkten, Dienstleistungen & Geschäftsmodellen
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Seite 12www.pull-beratung.de
Smart Factory
Die Basis eines Digitalen Unternehmens bildet die Digitalisierung der
Prozesse. Hier gilt es die nötigen Kompetenzen aufzubauen.
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13Seite 13www.pull-beratung.de
▪ Die Digitalisierung sollte dort anfangen, wo man sich am wohlsten
fühlt: Warum nicht in der Produktion?
▪ Ist dies die Produktion, gilt es sich die Frage zu stellen:
„Wie wird aus einem Kunden-Auftrag ein fertiges Produkt und
wie wird es ausgeliefert?“
▪ Durch die schrittweise Vernetzung der Maschinen und Objekte auf
dem Shopfloor entwickelt man das Verständnis und die
Kompetenzen dafür, was Digitalisierung für die eigene Firma
bedeutet
▪ Das Wichtigste ist, dass Sie beginnen zu handeln.
Die Smart Factory als Startpunkt
der Digitalen Transformation
3
Smart Factory
1
Smart Products
2
Smart Services
IoT
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14Seite 14www.pull-beratung.de
1. Nordstern – Langfristige Vision
der Produktion und der Produktfamilien
Die Ableitung eines Nordsterns für die Produktion und ihrer Produkte ist die Grundlage der
Digitalisierung
1 Kundentakt = 63s (-12s) bei 2 Schichten (± 0)
² bei Durchlaufzeit = 1 Schicht bzw. 8h (-10h)
› 100% Wertschöpfung
› 100% Liefertreue
› 0 Fehler (Produkt & Prozess)
› One-Piece-Flow
› #Varianten: 36 Farben (+30), 2 Rahmen (±0)
› Ausbringung: 220.000 St./a (+35.000 St./a)1
› Lieferzeit 1 Tag (-4d)²
› Losgröße 1
› Fläche 900m² (±0m²), #Mitarbeiter ±0
Produktion
Bodenroller
Andere
Produkt-
familie
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15Seite 15www.pull-beratung.de
2. Ist-Wertstrom – Verständnis
des aktuellen Zustands
Der Ist-Wertstrom ist die Momentaufnahme der Materialflüsse von Rampe zu Rampe & die
zugehörigen Informationsflüsse
Lieferant
Metallrohling
PPS (Leanion)
Bestellung
LM 160 Kisten á 20
Metallrohlinge
WBZ 3 Tage
Lieferant
Kunststoff-
bälle
LM 18 Kisten á 500
Kunststoffbällen
WBZ 3 Tage
Bodenroller
Bestellung
Bestellung
OXOX
Auftrag PF Bodenroller
# Var 6 (2 Rahmen, 3 Farben)
185.000 St./a
FT 240 d/a
AZ 8h/Schicht
# Schichten 2
KT 75 sec.
Warenausgang
1 1
Lo
sg
röß
e
Be
arb
eitun
gsze
it
Zyklu
sze
it
Au
ftra
g
ab
ge
wi. A
uft
räg
e
10
Stk
5 m
in
30
s
Schichten: 2Fertigware
Endmontage
Be
sta
nd
Reic
hw
eite
Be
ste
llun
g
10
Stk
12
,5 m
in
Endmontage
6 7
LG
BZ
ZZ
Au
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g
Au
sschu
ss
Be
sta
nd
Arb
eitssch
ritte
OE
E
1 S
tk
7,5
min
75
s
Schichten: 2
SM Stanze
Be
sta
nd
Reic
hw
eite
Be
ste
llun
g
SM groß
Be
sta
nd
Reic
hw
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Be
ste
llun
g
Stanze
1 1
LG
Ab
d.
ZZ
Ab
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LG
Typ.
PZ
Typ
.
ZZ
Typ
.
Au
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g
Au
sschu
ss
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eit
10
0 S
tk
10
s
20
Stk
10
0 s
5 s
Schichten: 2
Fertigung Kunststoff
2 2
LG
PZ
ZZ
| Z
ZV
Au
ftra
g
Au
sschu
ss
Rüstz
eit
Arb
eitssch
ritte
Ve
rfü
gb
ark
eit
4 S
tk
65
s
33 s
| 3
7 s
90
%
Schichten: 2
Kommissio-
nierbereich
Be
sta
nd
Reic
hw
eite
Be
ste
llun
g
Sch
ach
t-ID
Fertigung Metall
3 3
LG
BZ
ZZ
Au
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g
Au
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Rüstz
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Ku
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en
takt
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rfü
gb
ark
eit
3 m
in
60
s
ne
u:
71
s
95
%
Schichten: 2
Hochregal-
lager
Be
sta
nd
Reic
hw
eite
Be
ste
llun
g
Wareneingang
1 1
Lo
sg
röß
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ll
Zyklu
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Zyklu
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Au
ftra
g
ab
ge
wi. A
uft
räg
e
20
Stk
8 s
50
0 S
tk
0,3
s
Schichten: 2
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16Seite 16www.pull-beratung.de
DIGITALISIERUNGSLÜCKEN
2. Ist-Wertstrom – Digital sehen lernen
Erweiterung zur Wertstromanalyse 4.0
DIGITAL SEHEN LERNEN
Lieferant
MetallrohlingPPS (Leanion)
Bestellung
LM 160 Kisten á 20
Metallrohlinge
WBZ 3 Tage
Lieferant
Kunststoff-
bälle
LM 18 Kisten á 500
Kunststoffbällen
WBZ 3 Tage
BodenrollerBestellung
Bestellung
Rechnerischer KT
passt nicht zu ABC-
Analyse (200.000 St.)
OXOX
Auftrag
PF Bodenroller
# Var 6 (2 Rahmen, 3 Farben)
185.000 St./a
FT 240 d/a
AZ 8h/Schicht
# Schichten 2
KT 75 sec.
Arbeitsanweisung
manuell
Prozessstabilität
Heijunka-Karte
Mitarbeiter
Sp
eic
he
rme
diu
m
(dig
ita
l)V
erw
en
du
ng
Produktions- und
informationslogistische
Kaizen
Leanion
Karten-Kanban / FIFO
Arbeitsanweisung
digital (Wibond)
Servus
Wibond - Komm.zone /
Kunststofffertigung
RFID
Wertstromgestaltung
Papier
Warenausgang
1 1
Lo
sg
röß
e
Be
arb
eitun
gsze
it
Zyklu
sze
it
Au
ftra
g
ab
ge
wi. A
uft
räg
e
10
Stk
5 m
in
30
s
Schichten: 2Fertigware
Endmontage
Be
sta
nd
Reic
hw
eite
Be
ste
llun
g
10
Stk
12
,5 m
in
Endmontage
6 7
LG
BZ
ZZ
Au
ftra
g
Au
sschu
ss
Be
sta
nd
Arb
eitssch
ritte
OE
E
1 S
tk
7,5
min
75
s
Schichten: 2
Information
sfluss?
SM Stanze
Be
sta
nd
Reic
hw
eite
Be
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llun
g
SM groß
Be
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nd
Reic
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Stanze
1 1
LG
Ab
d.
ZZ
Ab
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LG
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PZ
Typ
.
ZZ
Typ
.
Au
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Au
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ss
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10
0 S
tk
10
s
20
Stk
10
0 s
5 s
Schichten: 2
Fertigung Kunststoff
2 2
LG
BZ
ZZ
Au
ftra
g
Au
sschu
ss
Rüstz
eit
Arb
eitssch
ritte
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eit
4 S
tk
60
s
17
s
90
%
Schichten: 2
Kommissio-
nierbereich
Be
sta
nd
Reic
hw
eite
Be
ste
llun
g
Sch
ach
t-ID
Fertigung Metall
3 3L
G
BZ
ZZ
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s
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71
s
95
%
Schichten: 2
Hochregal-
lager
Be
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nd
Reic
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Be
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llun
g
Wareneingang
1 1
Lo
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e
20
Stk
8 s
50
0 S
tk
0,3
s
Schichten: 2
Information
sfluss?
Arbeitsanweisung
manuell
Prozessstabilität
Heijunka-Karte
Mitarbeiter
Sp
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m
(dig
ita
l)V
erw
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du
ng
Produktions- und
informationslogistische
Kaizen
Leanion
Karten-Kanban / FIFO
Arbeitsanweisung
digital (Wibond)
Servus
Wibond - Komm.zone /
Kunststofffertigung
RFID
Wertstromgestaltung
Papier
Werma
(ANDONLIGHT)
Werma
(ANDONLIGHT)
Geschäftsmodelle Geschäftsmodelle
Sp
eic
he
rme
diu
m
(nic
ht
dig
ita
l)
Werma (StockSAVER)Werma (StockSAVER)
UbisenseUbisense
Sp
eic
he
rme
diu
m
(nic
ht
dig
ita
l)
- Ubisense-
Verheiratung noch
örtlich schlecht
- Aufträge müssen
noch per Hand
eingegeben
werden
- Servus
noch nicht an
andere
Systeme
angebunden
- Ubisense
bisher nur
im
Routenzug
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17Seite 17www.pull-beratung.de
3. Soll-Wertstrom – Nächster Zielzustand
auf dem Weg zur Vision
Auf Grundlage des Ist-Wertstroms ist ein Soll-Wertstrom in Richtung des Nordsterns zu
gestalten
Lieferant
Metallrohling
PPS (Leanion)
Bestellung
LM 160 Kisten á 20
Metallrohlinge
WBZ 3 Tage
Lieferant
Kunststoff-
bälle
LM 18 Kisten á 500
Kunststoffbällen
WBZ 3 Tage
Bodenroller
Bestellung
Bestellung
OXOX
Auftrag
PF Bodenroller
# Var 36 (2 Rahmen, 32 Farben)
200.000 St./a
FT 240 d/a
AZ 8h/Schicht
# Schichten 2
KT 70 sec.
Warenausgang
1 1
Lo
sg
röß
e
Be
arb
eitun
gsze
it
Zyklu
sze
it
Au
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g
ab
ge
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uft
räg
e
10
Stk
5 m
in
30
s
Schichten: 2
Endmontage
6 7
LG
BZ
ZZ
| Z
ZP
Au
ftra
g
Au
sschu
ss
Be
sta
nd
Arb
eitssch
ritte
OE
E
1 S
tk
7,5
min
70
s |
63 s
0
Schichten: 2
Stanze
1 1
LG
Ab
d.
ZZ
Ab
d.
LG
Typ.
PZ
Typ
.
ZZ
Typ
.
Au
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Au
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ss
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tk
10
s
20
Stk
10
0 s
5 s
Schichten: 2
Fertigung Kunststoff
1 1
LG
PZ
ZZ
| Z
ZV
Au
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g
Au
sschu
ss
Rüstz
eit
Arb
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tk
65 s
65
s | 6
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%
0
Schichten: 2
Kommissio-
nierbereich
Be
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nd
Reic
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Be
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g
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t-ID
Fertigung Metall
3 3
LG
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Au
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KT
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3 m
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s
5%
66 s
10
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Schichten: 2
SuMA
Rahmen
Be
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Reic
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Be
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llun
g
Wareneingang
1 1
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Zyklu
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Au
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g
ab
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20
Stk
8 s
50
0 S
tk
0,3
s
Schichten: 2
FIFO
FIF
O
FIF
O
FIFO
FIF
O
SuMa Stanze
Be
sta
nd
Reic
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Be
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g
FIFO
FIF
O
FIF
O
Fertigware
Endmontage
Be
sta
nd
Reic
hw
eite
Be
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llun
g
10
Stk
12
,5 m
in
SuMa groß
Be
sta
nd
Reic
hw
eite
Be
ste
llun
g
Bodenroller›Var: 36+2
›220.000 St./a
›LZ 1d
›LG 1
›Fläche/Mitarbeiter ±0
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18Seite 18www.pull-beratung.de
4. Kaizen – Hindernisse, an denen
als nächstes gearbeitet werden muss
Auf dem Weg zum Soll-Wertstrom treten Hindernisse auf, die es zu überwinden gilt
Lieferant
Metallrohling
PPS (Leanion)
Bestellung
LM 160 Kisten á 20
Metallrohlinge
WBZ 3 Tage
Lieferant
Kunststoff-
bälle
LM 18 Kisten á 500
Kunststoffbällen
WBZ 3 Tage
Bodenroller
Bestellung
Bestellung
OXOX
Auftrag
PF Bodenroller
# Var 36 (2 Rahmen, 32 Farben)
200.000 St./a
FT 240 d/a
AZ 8h/Schicht
# Schichten 2
KT 70 sec.
Warenausgang
1 1
Lo
sg
röß
e
Be
arb
eitun
gsze
it
Zyklu
sze
it
Au
ftra
g
ab
ge
wi. A
uft
räg
e
10
Stk
5 m
in
30
s
Schichten: 2
Endmontage
6 7
LG
BZ
ZZ
| Z
ZP
Au
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Be
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Arb
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OE
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1 S
tk
7,5
min
70
s |
63 s
0
Schichten: 2
Stanze
1 1
LG
Ab
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ZZ
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PZ
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.
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Au
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10
s
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Stk
10
0 s
5 s
Schichten: 2
Fertigung Kunststoff
1 1
LG
PZ
ZZ
| Z
ZV
Au
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Rüstz
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tk
65 s
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s | 6
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%
0
Schichten: 2
Kommissio-
nierbereich
Be
sta
nd
Reic
hw
eite
Be
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llun
g
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t-ID
Fertigung Metall
3 3
LG
BZ
ZZ
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Au
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s
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10
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Schichten: 2
SuMA
Rahmen
Be
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Reic
hw
eite
Be
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llun
g
Wareneingang
1 1
Lo
sg
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e M
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Zyklu
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20
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8 s
50
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0,3
s
Schichten: 2
FIFO
FIF
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FIF
O
FIFO
FIF
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SuMa Stanze
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g
FIFO
FIF
O
FIF
O
Fertigware
Endmontage
Be
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nd
Reic
hw
eite
Be
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g
10
Stk
12
,5 m
in
Zykluszeit um
12s senken
Auftrags-Set für
Schläfer-Varianten
ZZ-Schwankungen
ermitteln 10% Pufferzeit
einplanenHochregallager
eliminieren
SuMa groß
Be
sta
nd
Reic
hw
eite
Be
ste
llun
g
SuMA nur für
Renner-Varianten
1 Duroplast-
Presse abstellen
Verfügbarkeit
um 5% erhöhen
Bodenroller›Var: 36+2
›220.000 St./a
›LZ 1d
›LG 1
›Fläche/Mitarbeiter ±0
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19Seite 19www.pull-beratung.de
2. Umsetzungs-Schleife
“Fertigung Kunststoff”1. Umsetzungs-Schleife
“Endmontage”
Lieferant
Metallrohling
PPS (Leanion)
Bestellung
LM 160 Kisten á 20
Metallrohlinge
WBZ 3 Tage
Lieferant
Kunststoff-
bälle
LM 18 Kisten á 500
Kunststoffbällen
WBZ 3 Tage
Bodenroller
Bestellung
Bestellung
OXOX
Auftrag
PF Bodenroller
# Var 36 (2 Rahmen, 32 Farben)
200.000 St./a
FT 240 d/a
AZ 8h/Schicht
# Schichten 2
KT 70 sec.
Warenausgang
1 1
Lo
sg
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e
Be
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Zyklu
sze
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Au
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10
Stk
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30
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Schichten: 2
Endmontage
6 7
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Schichten: 2
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tk
65 s
65
s | 6
9 s
95
%
0
Schichten: 2
Kommissio-
nierbereich
Be
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nd
Reic
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Sch
ach
t-ID
Fertigung Metall
3 3
LG
BZ
ZZ
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ZV
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Rüstz
eit
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60
s
5%
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10
0 %
Schichten: 2
SuMA
Rahmen
Be
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Reic
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Wareneingang
1 1
Lo
sg
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Zyklu
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st.
Zyklu
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un
st.
Au
ftra
g
ab
ge
wi. A
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räg
e
20
Stk
8 s
50
0 S
tk
0,3
s
Schichten: 2
FIFO
FIF
O
FIF
O
FIFO
FIF
O
SuMa Stanze
Be
sta
nd
Reic
hw
eite
Be
ste
llun
g
FIFO
FIF
O
FIF
O
Fertigware
Endmontage
Be
sta
nd
Reic
hw
eite
Be
ste
llun
g
10
Stk
12
,5 m
in
Zykluszeit um
12s senken
Auftrags-Set für
Schläfer-Varianten
ZZ-Schwankungen
ermitteln 10% Pufferzeit
einplanenHochregallager
eliminieren
SuMa groß
Be
sta
nd
Reic
hw
eite
Be
ste
llun
g
SuMA nur für
Renner-Varianten
1 Duroplast-
Presse abstellen
Verfügbarkeit
um 5% erhöhen
5. Definition von Umsetzungs-Schleifen
Um die Komplexität zu reduzieren, wird der Wertstrom in wenige Umsetzungs-Schleifen
zerlegt
Bodenroller›Var: 36+2
›220.000 St./a
›LZ 1d
›LG 1
›Fläche/Mitarbeiter ±0
Formatvorlage des Untertitelmasters durch klicken
bearbeiten
20Seite 20www.pull-beratung.de
„Erst organisieren, dann investieren“: Einfache Lean-Lösungen ermöglichen bereits eine
Senkung der Zykluszeiten
Arbeitsanweisung
manuell
Prozessstabilität
Heijunka-Karte
Mitarbeiter
Sp
eic
he
rme
diu
m
(dig
ita
l)V
erw
en
du
ng
Leanion
Karten-Kanban / FIFO
Arbeitsanweisung
digital (Wibond)
Servus
Wibond - Komm.zone /
Kunststofffertigung
RFID
Wertstromgestaltung
Papier
Arbeitsanweisung
manuell
Prozessstabilität
Heijunka-Karte
Mitarbeiter
Sp
eic
he
rme
diu
m
(dig
ita
l)V
erw
en
du
ng
Leanion
Karten-Kanban / FIFO
Arbeitsanweisung
digital (Wibond)
Servus
Wibond - Komm.zone /
Kunststofffertigung
RFID
Wertstromgestaltung
Papier
Werma
(ANDONLIGHT)Werma
(ANDONLIGHT)
GeschäftsmodelleGeschäftsmodelle
Sp
eic
he
rme
diu
m
(nic
ht
dig
ita
l)
Werma (StockSAVER)Werma (StockSAVER)
UbisenseUbisense
Sp
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diu
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(nic
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dig
ita
l)
Endmontage
6 7
LG
BZ
ZZ
| Z
ZP
Au
ftra
g
Au
sschu
ss
Be
sta
nd
Arb
eitssch
ritte
OE
E
1 S
tk
7,5
min
70
s |
63 s
7
Schichten: 2
Zykluszeit um
12s senken
ZZ-Schwankungen
ermitteln 10% Pufferzeit
einplanen
Ergebnisse (Lean-Lösungen)
▪ Arbeitsplatzoptimierung durch Lean-Methoden
▪ Beidhandarbeit
▪ One-Touch-One-Motion
▪ Poka Yoke
6. Hindernisse beseitigen -
„Zykluszeit um 12 Sekunden senken“
Formatvorlage des Untertitelmasters durch klicken
bearbeiten
21Seite 21www.pull-beratung.de
Die letzten Sekunden können durch Industrie 4.0-Lösungen erreicht werden. Es entsteht
eine U-Zelle 4.0.
Ergebnisse (Industrie 4.0-Lösungen)
▪ Verheiratung des Kundenauftrags einem RFID-Tag
▪ Digitale Arbeitsanweisungen an jedem Arbeitsplatz
▪ Digitales Rüsten zwischen Varianten (z.B.
Drehmoment)
▪ Pick-to-Light von Teilen in Griffweite
▪ Automatische Rückführung von verbrauchten Behältern
▪ Überwachung von Abweichungen & Störungen über
Tablets
▪ Automatische Ergonomie-Anpassungen durch Werker-
Identifikation (z.B. Tischhöhe, Sprache, Schrift,
Qualifikation)
Arbeitsanweisung
manuell
Prozessstabilität
Heijunka-Karte
Mitarbeiter
Sp
eic
he
rme
diu
m
(dig
ita
l)V
erw
en
du
ng
Leanion
Karten-Kanban / FIFO
Arbeitsanweisung
digital (Wibond)
Servus
Wibond - Komm.zone /
Kunststofffertigung
RFID
Wertstromgestaltung
Papier
Arbeitsanweisung
manuell
Prozessstabilität
Heijunka-Karte
Mitarbeiter
Sp
eic
he
rme
diu
m
(dig
ita
l)V
erw
en
du
ng
Leanion
Karten-Kanban / FIFO
Arbeitsanweisung
digital (Wibond)
Servus
Wibond - Komm.zone /
Kunststofffertigung
RFID
Wertstromgestaltung
Papier
Werma
(ANDONLIGHT)Werma
(ANDONLIGHT)
GeschäftsmodelleGeschäftsmodelle
Sp
eic
he
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diu
m
(nic
ht
dig
ita
l)
Werma (StockSAVER)Werma (StockSAVER)
UbisenseUbisense
Sp
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m
(nic
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dig
ita
l)
Endmontage
6 7
LG
BZ
ZZ
| Z
ZP
Au
ftra
g
Au
sschu
ss
Be
sta
nd
Arb
eitssch
ritte
OE
E
1 S
tk
7,5
min
70
s |
63 s
7
Schichten: 2
Zykluszeit um
12s senken
ZZ-Schwankungen
ermitteln 10% Pufferzeit
einplanen
6. Hindernisse beseitigen -
„Zykluszeit um 12 Sekunden senken“
Formatvorlage des Untertitelmasters durch klicken
bearbeiten
22Seite 22www.pull-beratung.de
7. Soll-Wertstrom - mit der 2. Umsetzungs-Schleife fortfahren
Nach Umsetzung der Schleife “Endmontage” kann man sich auf die nächste Schleife
konzentrieren
Arbeitsanweisung
manuell
Prozessstabilität
Heijunka-Karte
Mitarbeiter
Sp
eic
he
rme
diu
m
(dig
ita
l)V
erw
en
du
ng
Leanion
Karten-Kanban / FIFO
Arbeitsanweisung
digital (Wibond)
Servus
Wibond - Komm.zone /
Kunststofffertigung
RFID
Wertstromgestaltung
Papier
Arbeitsanweisung
manuell
Prozessstabilität
Heijunka-Karte
Mitarbeiter
Sp
eic
he
rme
diu
m
(dig
ita
l)V
erw
en
du
ng
Leanion
Karten-Kanban / FIFO
Arbeitsanweisung
digital (Wibond)
Servus
Wibond - Komm.zone /
Kunststofffertigung
RFID
Wertstromgestaltung
Papier
Werma
(ANDONLIGHT)Werma
(ANDONLIGHT)
GeschäftsmodelleGeschäftsmodelle
Sp
eic
he
rme
diu
m
(nic
ht
dig
ita
l)
Werma (StockSAVER)Werma (StockSAVER)
UbisenseUbisense
Sp
eic
he
rme
diu
m
(nic
ht
dig
ita
l)
Lieferant
Metallrohling
PPS (Leanion)
Bestellung
LM 160 Kisten á 20
Metallrohlinge
WBZ 3 Tage
Lieferant
Kunststoff-
bälle
LM 18 Kisten á 500
Kunststoffbällen
WBZ 3 Tage
Bodenroller
Bestellung
Bestellung
OXOX
Auftrag
PF Bodenroller
# Var 36 (2 Rahmen, 32 Farben)
200.000 St./a
FT 240 d/a
AZ 8h/Schicht
# Schichten 2
KT 70 sec.
Warenausgang
1 1
Lo
sg
röß
e
Be
arb
eitun
gsze
it
Zyklu
sze
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Au
ftra
g
ab
ge
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10
Stk
5 m
in
30
s
Schichten: 2
Stanze
1 1
LG
Ab
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ZZ
Ab
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LG
Typ.
PZ
Typ
.
ZZ
Typ
.
Au
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Rüstz
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10
0 S
tk
10
s
20
Stk
10
0 s
5 s
Schichten: 2
Kommissio-
nierbereich
Be
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Reic
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g
Sch
ach
t-ID
Fertigung Metall
3 3
LG
BZ
ZZ
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KT
Q
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3 m
in
60
s
5%
66 s
10
0 %
Schichten: 2
SuMA
Rahmen
Be
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Reic
hw
eite
Be
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llun
g
Wareneingang
1 1
Lo
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Zyklu
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Au
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ab
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wi. A
uft
räg
e
20
Stk
8 s
50
0 S
tk
0,3
s
Schichten: 2
FIFO
FIF
O
FIF
O
FIFO
FIF
O
FIFO
FIF
O
FIF
OAuftrags-Set für
Schläfer-VariantenHochregallager
eliminieren
SuMa groß
Be
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nd
Reic
hw
eite
Be
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llun
g
SuMA nur für
Renner-Varianten
Fertigware
Endmontage
Be
sta
nd
Reic
hw
eite
Be
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llun
g
10
Stk
12
,5 m
in
SuMa Stanze
Be
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nd
Reic
hw
eite
Be
ste
llun
g
Fertigung Kunststoff
1 1
LG
PZ
ZZ
| Z
ZV
Au
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g
Au
sschu
ss
Rüstz
eit
Arb
eitssch
ritte
Ve
rfü
gb
ark
eit
4 S
tk
65 s
65
s | 6
9 s
95
%
0
Schichten: 2
1 Duroplast-
Presse abstellen
Verfügbarkeit
um 5% erhöhen
Endmontage
6 7
LG
BZ
ZZ
| Z
ZP
Au
ftra
g
Au
sschu
ss
Be
sta
nd
Arb
eitssch
ritte
OE
E
1 S
tk
7,5
min
70
s |
63 s
7
Schichten: 2
Zykluszeit um
12s senken
ZZ-Schwankungen
ermitteln 10% Pufferzeit
einplanen
Bodenroller›Var: 36+2
›220.000 St./a
›LZ 1d
›LG 1
›Fläche/Mitarbeiter ±02. Umsetzungs-Schleife
“Fertigung Kunststoff”
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23Seite 23www.pull-beratung.de
Ziel von Lean und Industrie 4.0
Synchronisation von Produkt- und Informationsfluss
Quelle: Leitfaden Industrie 4.0 trifft Lean
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Seite 24www.pull-beratung.de
Kundennutzen und Fazit
Kundennutzen entsteht aus der Kombination von Kompetenzen
› Der größte Nutzen unseres Digitalisierungs-Workshops für Sie ist, dass Sie erstmalig ein ganzheitliches
Konzept in der Sprache und aus der Sicht der Produktion und Logistik erhalten.
› Das in Form eines verständlichen Wertstromdesigns 4.0 beschriebene Zielbild unterstützt die
Kommunikation über die Fachbereiche vor allem in Richtung IT und Technik
› Der Wertstrom bildet einen Leitfaden für die Diskussion. Die nächsten Entwicklungsschritte und
Maßnahmen werden zielgerichtet vorgenommen.
› Mit der Wertstromanalyse als Methodik ist sichergestellt, dass
• der Kunde im Mittelpunkt der Digitalisierungsstrategie steht und NICHT die Technik.
• die Digitalisierungsstrategie zu Ihrer Lean Strategie kompatibel ist.
› Das Wertstromdesign bildet die verbindende, ganzheitliche Basis für die Unternehmensentwicklung
von der Gestaltung des Kommunikations-, des Material- und Informationsflusses bis zum Kapitalfluss
(siehe Lean Factory Design Ansatz der PuLL Beratung GmbH)
› Lean vor Industrie 4.0! regelt die Priorisierung der Handlungsnotwendigkeiten:
„erst organisieren –dann investieren“
„Handeln Sie!“
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Seite 25www.pull-beratung.de
Team der PuLL Beratung GmbH
Die PuLL Beratung - ein junges und dynamisches Team
Formatvorlage des Untertitelmasters durch klicken
bearbeiten
Seite 26www.pull-beratung.de
Akademisches Umfeld der PuLL Beratung
Durch unsere Hochschulnähe stets auf dem aktuellen Stand der
Forschung
› Die PuLL Beratung kooperiert eng mit dem Technologiezentrum Produktions- und Logistiksysteme
(PULS) der Hochschule Landshut – eine Kombination, die Fachkompetenz und Wissenschaft eng
miteinander verzahnt.
› Unsere Kunden profitieren sowohl vom breiten Erfahrungsschatz aus erfolgreich abgeschlossenen
Beratungsprojekten als auch vom stets aktuellen Wissen aus den Forschungstätigkeiten am
Technologiezentrum PULS.
Verbindung von Fachkompetenz aus der Praxis mit Wissenschaft
und Forschung
Cross-Industry-Netzwerk für innovative Lösungen der Produktions-
und Logistikgestaltung für KMU
State-of-the-Art in den Bereichen Lean Management & Industrie
4.0
Formatvorlage des Untertitelmasters durch klicken
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Seite 27www.pull-beratung.de
Unsere eigens entwickelte Optimierungsmethodik – Lean Factory Design
Unsere Leistungen im Überblick – Lean Factory Design
Formatvorlage des Untertitelmasters durch klicken
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Seite 28www.pull-beratung.de
4-tägiger Workshop: Digitalisierungsstrategie für Lean-Unternehmen
Unsere Leistungen im Detail – Lean Factory Design
› Tag 1: Grundlagen verstehen (im Unternehmen vor Ort)
• Grundlagen der Digitalisierung/Industrie 4.0
• Bei Bedarf: Grundlagen der klassischen Wertstromanalyse
• Einführung in die Methodik der Wertstromanalyse 4.0
• Gemeinsame Aufnahme einer klassischen Wertstromanalyse für einen Pilotbereich
› Tag 2: Digital sehen lernen (im Unternehmen vor Ort)
• Erweiterung einer (klassischen) Wertstromanalyse zur
Wertstromanalyse 4.0 für den Pilotbereich
• Bestimmung des aktuellen „Digitalisierungsgrades“
• Ableitung der Verbesserungspotentiale für den Pilotbereich
in einer abteilungsübergreifenden Diskussion
Formatvorlage des Untertitelmasters durch klicken
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Seite 29www.pull-beratung.de
4-tägiger Workshop: Digitalisierungsstrategie für Lean-Unternehmen
› Tag 3: Wertstromdesign 4.0 – der SOLL-Prozess (Ort: Musterfabrik des TZ PULS)
• Vermittlung eines Technologieüberblicks in Kategorien
(Sensorik, Robotik, KI, IoT, IIoT-Plattformen, Collaboration, etc.)
• Technologie Scouting in der Lern-/Musterfabrik des
TZ PULS mit Fokus auf Industrie 4.0
• Erstellung des Wertstromdesign 4.0 für den Pilotbereich
• Prozessorientierte Technologieauswahl
› Tag 4: Ableitung der Digitalisierungsstrategie
(Ort: Musterfabrik des TZ PULS)
• Erstellung eines Konzepts zur Vernetzung der Techno-
logien mit Hilfe einer IIoT-Plattform
• Ableitung einer Digitalisierungsstrategie für den Pilotbereich
• Ableitung eines Maßnahmenplans auf Basis des Wertstromdesigns 4.0 (Schleifenplan)
Unsere Leistungen im Detail – Lean Factory Design
Formatvorlage des Untertitelmasters durch klicken
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Seite 30www.pull-beratung.de
PuLL Beratung GmbH
Besucheradresse:
Technologiezentrum Produktions-
und Logistiksysteme (TZ PULS)
Bräuhausgasse 33
84130 Dingolfing
Postadresse:
Schweriner Straße 1
84036 Landshut
Tel.: +49 871 953 473 94
www.pull-beratung.de
