Lehrstuhlbericht 2003/2004 › opus4-whu › files › 433 › LS...Unterstützung bei der Organisation dieser neuen Konferenz danke ich besonders den Mitgliedern unseres Conference

2003/2004

Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre,insbesondere Unternehmensentwicklung

und Electronic Media Management

Dietmar Hopp StiftungslehrstuhlUniv.-Prof. Dr. Thomas Hutzschenreuter

Lehrstuhlberichtfür das akademische Jahr 2003/2004

2 Lehrstuhlbericht 2003/2004

Inhalt

1 Editorial

2 Lehrstuhlteam

3 Lehre

4 Forschung

5 Abgeschlossene Diplom- und Praxisarbeiten

6 Transfer

7 Service

8 Ankündigung: Annual Conference on CorporateStrategy

9 Ausblick auf das akademische Jahr 2004/2005

V.i.S.d.P.Univ.-Prof. Dr. Thomas HutzschenreuterLehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre,insbesondere Unternehmensentwicklungund Electronic Media ManagementDietmar Hopp Stiftungslehrstuhl

KontaktBurgplatz 256179 Vallendar

Telefon:Telefax:E-Mail:WWW:

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Die WHU in KürzeDie WHU - Otto-Beisheim-Hochschule - isteine private, staatlich anerkannte Wirt-schafts-Hochschule im Universitätsrang.

Im Jahr 1984 gegründet, zählt sie heute rund200 Mitarbeiter, 15 Lehrstühle und rund 420Studenten im Diplomstudiengang und demKellogg-WHU Executive MBA Programm.

Die WHU kooperiert mit weit über 100internationalen Partnerhochschulen. Ihrwurde das Qualitätssiegel EQUIS verliehen.Die WHU ist als einzige private Hochschulein Deutschland Mitglied der DeutschenForschungsgemeinschaft (DFG).

[email protected]/ue

Die Wissenschaftliche Hochschule für Unternehmensführung - WHU

Lehrstuhl für Unternehmensentwicklung und Electronic Media Management - Dietmar Hopp Stiftungslehrstuhl 3

Liebe Förderer und Freunde des Lehrstuhls,

im zurückliegenden akademischen Jahr hat der Dietmar HoppStiftungslehrstuhl seine Aufbau- und Etablierungsphase erfolgreichbeendet und ist in eine Wachstumsphase eingetreten. In den FeldernLehre, Forschung sowie Vernetzung des Lehrstuhls mit derwissenschaftlichen Community und der Unternehmenspraxis hat derLehrstuhl seine Aktivitäten kontinuierlich ausgebaut. Hierbei wurdeder Internationalisierung der Lehrstuhlaktivitäten eine hoheBedeutung beigemessen.

In der Lehre wurden Veranstaltungen in allen Programmen der WHUangeboten. Im Diplomprogramm haben wir zum ThemenbereichUnternehmensentwicklung die Kurse “Wachstumsstrategien und Akquisitionen”,“Krisenmanagement” sowie “Unternehmensentwicklung und Electronic Media Manage-ment” gehalten. Den Teilnehmern aus den Internationalen Programmen konnten wir tiefereEinblicke in den Bereich ”Growth Strategies and Acquisitions in Europe” geben. Im Rahmendes Kellogg-WHU Executive MBA Programms wurden die unterschiedlichen Facetten der“Managerial Communication” diskutiert und in praktischen Anwendungen vertieft. Imkommenden akademischen Jahr werden wir im neuen Full-Time MBA Programm dieVeranstaltung “Corporate Strategy” anbieten. In diesem Programm wird der Lehrstuhl zudemmit den Veranstaltungen “Information Management” und “Turnaround Management”vertreten sein.

In der Forschung beschäftigen wir uns mit Fragen der Unternehmensentwicklung. UnserForschungskonzept habe ich im Rahmen meiner offiziellen Antrittsvorlesung dargelegt undmöchte mich an dieser Stelle nochmals für das große Interesse hieran ganz herzlichbedanken. Im zurückliegenden akademischen Jahr haben wir Forschungsprojekte über dieInternationalisierung von jungen Unternehmen und den Einfluss elektronischer Medien aufdie Unternehmensentwicklung abgeschlossen. Darüber hinaus wurden bestehende Projektevorangetrieben und neue Projekte initiiert, über deren Inhalte der vorliegende Berichtinformieren wird. Unsere Forschungsergebnisse haben wir sowohl auf einer Reihe voninternationalen Konferenzen als auch in mehreren Veröffentlichungen vorgestellt.

Der Lehrstuhl hat die Vernetzung mit seinen Umfeldern im abgelaufenen akademischenJahr intensiviert. Für die wissenschaftliche Community wurden zahlreiche Beiträge erbracht.Mit der Unternehmenspraxis arbeiten wir im Rahmen des Transfers von Forschungs-ergebnissen zusammen. Hervorzuheben ist hierbei die Entwicklung eines Instruments zurBeurteilung von Wissenstransfermethoden (www.EKTSAM.com) sowie die InitiativeUnternehmertum Deutschland (www.unternehmertum-deutschland.de). Weiterhin ist derLehrstuhl aktiv in der akademischen Leitung von Weiterbildungsprogrammen und deruniversitären Selbstverwaltung der WHU involviert.

Ein wichtiges Event im nächsten akademischen Jahr wird für uns die Annual Conference onCorporate Strategy (www.corporate-strategy-conference.com), die wir erstmalig organisieren.Diese international ausgerichtete Konferenz wird am 11. und 12. März 2005 an der WHU inVallendar stattfinden und unter dem Motto “Growth, Focus, and Success” stehen. Für dieUnterstützung bei der Organisation dieser neuen Konferenz danke ich besonders denMitgliedern unseres Conference Boards: Harry G. Barkema, Klaus Brockhoff, Richard D’Aveni,Martin Glaum, Jean-François Hennart, Leif Melin, Günter Müller-Stewens, Arnold Picot,Andreas Rüter, Ursula Schneider sowie John Stopford.

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1 Editorial

Prof. Hutzschenreuter


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Besonders freuen wir uns, Bruce Kogut, Harry G. Barkema, John Stopford, Zia Yusuf sowieAndreas Rüter als Keynote Speaker begrüßen zu können. Sicher wird auch die Verleihungder beiden sehr gut dotierten SAP Strategy Awards ein Höhepunkt. Für die Kooperation derSchmalenbach Business Review (sbr) danke ich Professor Albers (Universität Kiel) undProfessor Picot (Ludwig-Maximilians-Universität München). Einen erheblichen Beitrag zumErfolg im Vorfeld der Konferenz leisteten die SAP AG und Booz Allen Hamilton durch ihrefinanzielle und inhaltliche Unterstützung. Die Arbeit des Lehrstuhls ist nur aufgrund desEngagements der Dietmar Hopp Stiftung möglich. Hierfür bedanke ich mich ganz herzlichbei unserem Stifter, Herrn Dietmar Hopp. Desweiteren möchte ich mich bei der SAP AG,insbesondere bei Prof. Dr. Henning Kagermann, Dr. Herbert Heitmann, Herbert Illgner,Dr. Astrid Kasper, Stefan Gruber, Kurt Bauer sowie Bernhard Fischer für die sehr fruchtbareZusammenarbeit bedanken. Weiterer Dank gebührt Roland Berger Strategy Consultants fürdie Unterstützung unseres Seminars “Krisenmanagement”. Ich werde gemeinsam mit meinenMitarbeitern sowie mit unseren Förderern und Freunden daran arbeiten, die positiveEntwicklung des Lehrstuhls fortzusetzen und damit das Engagement unserer Förderergebührend zu rechtfertigen.

Univ.-Prof. Dr.Thomas Hutzschenreuter0261-6509-200

[email protected]

Philomena Richartz(Sekretariat)0261-6509-201

[email protected]

Dipl.-Kfm.Fabian Günther0261-6509-202

[email protected]

Dipl.-Kfm.Florian Listner0261-6509-207

[email protected]

Dipl.-Kfm.Johannes Voll0261-6509-208

[email protected]

Univ.-Prof. Dr. Thomas Hutzschenreuter

Vallendar, im September 2004

2 Lehrstuhlteam


GrowthStrategies andAcquisitions

in Europe

SeminarProblemlösung

undKommunikation

Frühjahr 2005Herbst 2004Frühjahr 2004Herbst 2003Programm

Kellogg-WHUExecutive MBA-Program / Full

Time MBAProgram


in Europe

Diplomprogramm

(Hauptstudium)


undKommunikation


undKommunikation


undKommunikation

SeminarKrisen-

management

SeminarUnternehmens-

strategie undbetriebs-

wirtschaftlicheForschung

Unternehmens-entwicklung

InternationaleWachstums-

strategien undAkquisitionen

CorporateDevelopment

andElectronic Media

Management


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3 LehreIm abgelaufenen akademischen Jahr haben wir verschiedene Kurse in den Programmen derWHU angeboten. Im Rahmen der Veranstaltungen beschäftigte uns die Frage, wie sich Un-ternehmen im Zeitablauf verändern und dabei auf externe oder interne Impulse reagieren.Demnach fokussierten wir uns auf das Wachstum (Internationalisierung, Diversifizierung,M&A) und die Schrumpfung (Krisenmanagement) von Unternehmen. Kurse zur “Problemlö-sung und Kommunikation“ sowie “Managerial Communication“ ergänzten unser Angebot.

PlanspielGeneral

Management

Diplomprogramm

(Grundstudium)

InternationalMBA-Programm

ManagerialCommunication

(EMBA 6)

ManagerialCommunication

(EMBA 7)

PlanspielGeneral Manage-

ment für dieDynamit Nobel

AG

Non DegreeProgramme

CorporateStrategy

WeitereUnternehmens-

Programme

SeminarGlobal Manage-rial Education

and MediaManagement


Vorlesung: Growth Strategies and Acquisitions

Die Inhalte der Vorlesung waren:

Wachstumsmöglichkeiten

Parenting advantage

Prozeß von Akquisitionen

Identifizierung von Zielunternehmenbei Akquisitionen

Bewertung von Zielunternehmenbei Akquisitionen

Strukturierung des Deals

Due Diligence

Herr Miolo trug zum Thema Due Diligence vorund vertiefte das Thema anhand mehrererBeispiele.

Alessandro Miolo, Industry Leader Energy,Ernst & Young AG

Dieser Kurs setzte sich mit verschiedenenWachstumsstrategien und ihren Umsetz-ungsmöglichkeiten auseinander. Dabeiwurden Akquisitionen als eine Möglichkeitder Umsetzung besonders detailliertbehandelt. Die behandelten Inhaltewurden von den Teilnehmern in einerFallstudie auf ein aktuelles Beispiel ange-wendet.

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Seminar: Global Managerial Education and Media Management

E-Learning bietet eine Vielzahl vonMöglichkeiten, um die betriebswirtschaft-liche Lehre zu unterstützen. Das Seminarfokussierte sich auf diese Nutzungs-möglichkeiten und zeigte deren Bedeutungfür die WHU auf. Die Teilnehmer wurdenhierbei in unterschiedliche Gruppenaufgeteilt, um verschiedene Marktseg-mente zu untersuchen. Jede Gruppeerarbeitete einen Geschäftsplan, der diefolgenden Themen beinhaltete:

Kundenanforderungen

Produktdesign

Technologie

Wertschöpfungsprozeß

Kooperation

Preissetzung

Gewinn- und Finanzplanung

Seminar: Problemlösung und Kommunikation

Das Seminar vermittelte Fähigkeiten zurLösung von Managementproblemen undzur Kommunikation von Problemlösung-en. Anhand von Fallbeispielen und Rollen-spielen wurden die Seminarinhalte erar-beitet und trainiert. Im Rahmen einer Fall-studie erarbeiteten StudentengruppenLösungen für ein betriebswirtschaftlichesProblem.

Die Inhalte des Seminars waren:

Problemidentifikation

Problemstrukturierung

Problemanalyse

Interviews und Verhandlungen

Formulierung und Kommunikationvon Problemlösungen

Gruppenpräsentationen der Fallstudie


Vorlesung: Corporate Development and Electronic Media Management

In dieser Vorlesung wurden verschiedeneAspekte der Unternehmensentwicklungbehandelt. Außerdem wurde der Einflußvon elektronischen Medien auf die Ent-wicklung von Unternehmen und dieBesonderheiten der Unternehmensent-wicklung von Anbietern elektronischerMedien diskutiert. Dieser Kurs wurde durchmehrere Gastvorträge unterstützt.


Einführung in die Unternehmens-entwicklung und Prinzipien desElectronic Media Management

Das Potential von elektronischenMediengütern – Das Beispiel: SAPSoftware

Systemplanung und -selektion

Systemarchitektur und -design

Systemimplementierung

Betrieb der IT in Unternehmen

Die Bedeutung von Standards für dieUnternehmensentwicklung von IT-Anbietern

Management von Standard Konflikten

M&A in der IT-Industrie

Interne Prozesse der Produktentwicklung

Herr Illgner trug zum Thema „Internalprocesses of IT suppliers” vor. Er zeigte,was besondere Herausforderungen bei derEntwicklung von Softwarelösungen sindund wie die SAP AG diesen Heraus-forderungen begegnet.

Herbert Illgner, Head of Production Unit,Senior Vice President, SAP AG

Daniel Beringer, Vorstandsassistent,SAP AG

Timmo Sturm, Managing Principal,SAP Business Consulting Services

Michael Ulbricht, T-Systems

Herr Beringer zeigte inseinem Vortrag zum Thema“The potential of electronicmedia goods – The exampleof SAP software”, welcheMöglichkeiten Software-lösungen für die Unter-stützung verschiedensterAufgaben und Prozessebieten. Dies wurde mitzahlreichen Beispielen ausder Praxis illustriert.

Herr Sturm gab mit seinemVortrag „System Implemen-tation“ eine Einführung in diewichtigsten Aspekte derImplementierung von IT-Lösungen. Herr Sturm stelltedie Phasen der System-implementierung vor undzeigte die für eine erfolg-reiche Implementierungwesentlichen Faktoren auf.

Herr Ulbricht führte dieStudenten in seinem Vortragzum Thema „System arch-itecture and design” ingrundlegende Prinzipien derSystemarchitektur ein. Einenzweiten Vortrag hielt HerrUlbricht zum Thema „Opera-tion of enterprise IT environ-ments“. Hier zeigte er u.a. wieIT-Umgebungen betriebenwerden.

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Seminar: Krisenmanagement

Die Teilnehmer dieses von Roland BergerStrategy Consultants unterstützten undbegleiteten Seminars haben selbständig einaktuelles Thema aus dem Bereich des Krisen-managements bearbeitet und auf einerzweitägigen Abschlußveranstaltung präsen-tiert. Mehrere Gastvorträge bereicherten zu-sätzlich unser Seminar.

Eberhard Weiblen, Geschäftsführer,Porsche Consulting GmbH

Die Themen des Seminars waren:

Welche Arten von Krisen undKrisenursachen gibt es - Problemebei der Identifikation undKlassifikation

Investition und Desinvestitionals Maßnahmen zur Krisen-bekämpfung im Konzern

Strategien zur Überwindung vonUmsatzkrisen

Restrukturierung und Optimierungder Supply Chain

Krisenkommunikation

Fragen und Probleme des ChangeManagement

Krisendiagnose (durch Bilanz-analyse)

Absicherungsmaßnahmen gegenpotentielle Krisen - RiskManagement und Alternativplanung

Herr Weiblen gab mit seinem Vortrag„Restrukturierung der Porsche AG“ einenÜberblick über die Krise und die anschließendeäußerst erfolgreiche Restrukturierung derPorsche AG. Anhand des konkreten Beispielskonnten die Instrumente der Unternehmens-restrukturierung sehr greifbar dargestelltwerden.

Herr Griess-Nega gab mit dem Vortrag„Chancen und Risiken in Unternehmens-krisen“ einen Überblick über die ThemenfelderUnternehmensrestrukturierung und Unter-nehmenssanierung. Er zeigte auf, daßUnternehmenskrisen nicht zwangsläufignegativ wirken, sondern auch mit Chancen fürdas Unternehmen verbunden sein können. DerVortrag wurde durch vielfältige Beispieleabgerundet.

Herr Dr. Wlecke zeigte in seinem Vortrag„Restrukturierung von Unternehmen inKrisensituationen“ Krisenverläufe und-ursachen auf und beschrieb möglicheRestrukturierungsansätze. Herr Dr. Schultetrug zum Thema „Sanierung in der Insolvenz“vor. Dabei legte er seinen Schwerpunktinsbesondere auf die Herangehensweise undauf das zur Verfügung stehende Instrumentar-ium.

Torsten Griess-Nega, Vorsitzender derGeschäftsleitung, Steinbacher Treuhand GmbH

Dr. Axel Schulte, Project Manager,Roland Berger Strategy Consultants

Dr. Ulrich Wlecke, Geschäftsführer,Alix Partners GmbH


Vorlesung: Managerial Communication für EMBA 6 und EMBA 7

Die zweifach gehaltene Vorlesung vermitteltezunächst das grundlegende theoretischeWissen über den Kommunikationsprozeß.Darauf aufbauend wurden Faktoren diskutiert,die eine erfolgreiche Kommunikation determi-nieren. Schließlich erfolgte die Anwendung dertheoretischen Kenntnisse in konkretenSituationen. So wurde beispielsweise auch dieKommunikation im Rahmen des "War on Ter-rorism" systematisch untersucht.


Kommunikationskomponenten

Problemidentifizierung und–strukturierung

Informationssammlung

Informationsstrukturierung

Framing von Information

Unternehmenskommunikation beider SAP AG

Interpretation von Botschaftenund mentalen Modellen

Effektive Meetings

Krisenkommunikation – eineErfahrung aus der Praxis,Konsequenzen und Schluß-folgerungen

Herbeiführung von integrativenLösungen in face-to-faceMeetings

Vorlesung: Growth Strategies and Acquisitions in EuropeDie Veranstaltung behandelte grundlegendeKonzepte von Wachstumsstrategien und demManagement von Akquisitionen anhandaktueller Fallstudien. Im Rahmen der Vor-lesung wurden den Studenten nötige Fähig-keiten zur Formulierung und Implementierungvon Wachstumsstrategien, insbesondere imeuropäischen Kontext, vermittelt. DieVorlesung fand mehrmals im Rahmen derinternationalen Programme der WHU statt. Ander Vorlesung nahmen Studenten der Mel-bourne Business School, der Carnegie MellonUniversity und der University of South Carolinateil.


Wachstum und Parenting Advantage

Akquisitionen von ausländischenUnternehmen,Fallstudie: Daimler Chrysler

Unrelated Diversification,Fallstudie: Mannesmann

Restrukturierung nach inter-nationalen Akquisitionen,Fallstudie: Rhône-Poulenc

Herr Dr. Heitmann undHerr Gerhard Rickesberichteten in ihrenVorträgen über die Cor-porate Communicationder SAP AG. Sie ver-deutlichten den Kurs-teilnehmern, welcheChancen und Risikendie Unternehmens-kommunikation in derPraxis birgt.

Herr Dr. Jönck trug zumThema "Crisis Commu-nication - a practicalexperience, conse-quences and conclu-sions" vor. Er be-richtete über diebesonderen Heraus-forderungen der Kom-munikation in Unter-nehmenskrisen derEXXON AG.

Dr. Herbert Heitmann,Head of Global

Communications,SAP AG

Dr. Uwe Jönck,ehemaliges Mitglieddes Aufsichtsrates,

EXXON AG

Gerhard Rickes,Vice President,

CommunicationManagement, Global

Communications, SAP AG

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Planspiel Dynamit Nobel

Prof. Dr. Thomas Hutzschenreuter hat imMai 2004 ein Unternehmensplanspiel fürFührungskräfte der Dynamit Nobel AGdurchgeführt. Im Planspiel wurde eineMarktsituation mit verschiedenenUnternehmen simuliert, die zueinander inKonkurrenzbeziehungen stehen. Übermehrere Perioden trafen die TeilnehmerEntscheidungen u.a. in den BereichenBeschaffung, Produktion, Absatz undFinanzierung.

Die Themen des Planspiels waren:

Entscheidungen in verschiedenenUnternehmensbereichen

Einführung neuer Produkte

Eintritt in neue Märkte

Führung unter schwierigen Rahmen-bedingungen

Am 10. Februar 2004 hielt Prof. Dr. Thomas Hutzschenreuter seine Antrittsvorlesung an derWHU - Otto-Beisheim-Hochschule zu dem Thema "Unternehmensentwicklung und ElectronicMedia Management". Diese Antrittsvorlesung bildete den Rahmen für die festliche Einweihungdes Dietmar Hopp Stiftungslehrstuhls für BWL, insb. Unternehmensentwicklung und ElectronicMedia Management. Unter den geladenen Gästen befanden sich renommierte Vertreter ausWissenschaft und Wirtschaft. Insbesondere hat es den Lehrstuhl gefreut, Herrn Herbert Illgner,Senior Vice President der SAP AG, und weitere Vertreter der SAP AG begrüßen zu dürfen. Prof.Dr. Dr. h. c. Klaus Brockhoff, Rektor der WHU, eröffnete die Antrittsvorlesung mit einerEinführungsrede, bevor er das Wort an Professor Hutzschenreuter übergab.

Zu Beginn zeigte Professor Hutzschenreuter, daß die Unternehmensentwicklung für einzelneUnternehmen und zwischen Unternehmen stark heterogen ausgeprägt ist. Diese Entwicklungspeist sich aus verschiedenen Quellen und ist mit unterschiedlichen Wirkungen für denökonomischen Erfolg von Unternehmen verbunden. Nachdem Professor Hutzschenreuter einenÜberblick über die Forschung im Themenbereich gegeben hatte, präsentierte er dasGrundkonzept des Lehrstuhls zur Unternehmensentwicklung. Im Anschluß daran verdeutlichteer den Zusammenhang zwischen Unternehmensentwicklung und Electronic MediaManagement und ging vertiefend auf die Entwicklung von IT-anbietenden Unternehmen ein.

Im Anschluß an die Vorlesung wurden die Gäste zum Sektempfang im Foyer des Neubaus derWHU geladen. Dort ergaben sich Möglichkeiten zur interdisziplinären wissenschaftlichen undwissenschaftsübergreifenden Diskussion.

Antrittsvorlesung

Die Gäste der Antrittsvorlesung beim Sektempfang im Foyer des Neubaus der WHU


Thomas Hutzschenreuter, Bernd Oehring, Fabian Günther:

”Bridging International Strategy and Structure with Entrepreneurship: TheInternationalization of Non-Established Companies”Paper Proceedings, AIB Academy of International Business, Annual Conference,Stockholm 2004.

Thomas Hutzschenreuter, Fabian Günther:

”Kundenbindung und Kundenneugewinnung durch Online-Ausgaben in derTageszeitungsbranche”Die Unternehmung, 58. Jg., Heft 3/4, 2004, S. 197-211.

Thomas Hutzschenreuter:

”Disturbing the Silence - The Oracle/PeopleSoft Battle”Paper Proceedings, Sixth International Conference on International Management“Global Corporate Evolution: Looking Inward or Looking Outward?”, Carnegie MelonUniversity, Pittsburgh 2003.

4 ForschungDie Forschungsergebnisse des Lehrstuhls wurden als Publikationen in wissenschaftlichenZeitschriften, Paper Proceedings internationaler Konferenzen sowie Herausgeberwerken,jeweils mit einem doppelt blinden Begutachtungsverfahren, veröffentlicht. Darüber hinauswar der Lehrstuhl auf einer Reihe internationaler Konferenzen durch wissenschaftlicheVorträge vertreten. Nachfolgend sind die Titel der Publikationen und Vorträge genannt. Beiweitergehendem Interesse senden wir gern die vollständigen Schriften zu.


”The Internationalization of Non-Established Companies: An Exploratory Study of theOrganizational Design of Headquarters-Subsidiary Relations”Conference Proceedings, 29th EIBA Conference, European International BusinessAcademy, Copenhagen 2003.


”The Internationalization of Non-Established Companies: How Headquarters-Subsidiary Relations are Designed”Paper Proceedings, 3rd Global Conference on Business & Economics, Amsterdam2004.

Publikationen

Thomas Hutzschenreuter, Sünne Eichler:

“E-Learning und Effizienz - es läßt sich rechnen!”http://www.competence-site.de, Februar 2004.


“Unternehmensentwicklung - Stand der Forschung und Entwicklungstendenzen” WHU-Forschungspapier Nr. 100, Vallendar, Mai 2004.

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Im Gabler-Verlag wurde eine neue Schriftenreihe mit dem Titel "Strategische Unternehmens-entwicklung und Industrietransformation" eingerichtet, die von Professor Hutzschenreuterherausgegeben wird. Die Schriftenreihe präsentiert Ergebnisse der betriebswirtschaftlichenForschung zu den Themengebieten Strategisches Management, Unternehmens- undOrganisationsentwicklung, Branchentransformation sowie Change Management. Die Bei-träge dieser Reihe verfolgen das Ziel, langfristige und erfolgskritische Veränderungen zubeschreiben und zu analysieren sowie hieraus Implikationen für die Forschung und die Unter-nehmenspraxis abzuleiten. Die Schriftenreihe enthält Monographien zu Einzelthemen imGebiet der Unternehmensentwicklung und der Industrietransformation. Diese Monographi-en entstehen auf solider theoretischer Basis und orientiert auf das empirische Phänomen.

In dieser Schriftenreihe ist als erster Band die Arbeit "Industrieentwicklung und Marketing-Mixe" von Thomas Hutzschenreuter, Philipp Espel und Arne Schneemann erschienen. Imfolgenden werden die wesentlichen Elemente des Buches zusammengefasst.

Die Musik- und Filmindustrie sieht sich mit gravierenden Umwälzungen in ihren technologi-schen, politisch-rechtlichen und sozio-kulturellen Umfeldern konfrontiert. Anbieter müs-sen auf diese veränderten Bedingungen reagieren, um sich langfristig erfolgreich entwik-keln zu können. Eine bedeutende Anpassungs-reaktion stellt hierbei die Neukonfiguration derMarketing-Mixe dar. In diesem Buch werden dieAusgestaltungsmöglichkeiten und die tatsächlicheAusgestaltung der Markteting-Mixe in der Musik-und Filmindustrie im Rahmen einer großzahligenempirischen Studie untersucht. Die Ergebnissezeigen, daß viele Unternehmen notwendige Ver-änderungen nicht umfassend genug durchsetzenund Erfolgspotentiale ungenutzt bleiben. NebenErkenntnissen für Wissenschaftler und Studentenin den Disziplinen Strategisches Management,Marketing und Medienwirtschaft liefert diesesBuch Führungskräften der Musik- und Film-industrie ein konkretes Rahmenwerk, an dem sieihre bisherigen Entscheidungen spiegeln könnenund Empfehlungen, um eine erfolgreiche Unter-nehmensentwicklung zu sichern. Insbesonderewerden Anregungen zur Weiterentwicklung derGeschäftsmodelle gegeben.

Schriftenreihe “Strategische Unternehmensentwicklung undIndustrietransformation”

Thomas Hutzschenreuter, Philipp Espel, Arne Schneemann:

”Marketingoptionen in der Musik- und Filmindustrie”Medien Wirtschaft - Zeitschrift für Medienmanagement und Kommunikations-ökonomie, 1. Jg., Heft 2, 2004, S. 61-73.

Thomas Hutzschenreuter, Christiane Mück, Stefan Heidrich, Anika Radloff:

”Looking for the Academic Fast Track: An Empirical Investigation of Business SchoolChoice by Highpotential German Students”WHU-Forschungspapier Nr. 101, Vallendar, September 2004.


Thomas Hutzschenreuter, Christiane Mück, Anika Radloff, Stefan Heidrich:

“Einflußfaktoren der Studienplatzwahl für Bewerber betriebswirtschaftlicherStudiengänge mit Auswahlverfahren - Ergebnisse einer großzahligen empirischenStudie”66. Jahrestagung des Verbandes der Hochschullehrer für Betriebswirtschaftslehre e.V.,Graz, 03-06.2004.

Vorträge

Thomas Hutzschenreuter, Philipp Espel, Arne Schneemann:

”Konfiguration von Marketing-Mixen in der Musik- und Filmindustrie. Eine empirischeÜberprüfung erwarteter Anpassungsreaktionen auf die aktuellen Herausforderungenin der Musik- und Filmindustrie”66. Jahrestagung des Verbandes der Hochschullehrer für Betriebswirtschaftslehre e.V.,Graz, 02.06.2004.


”The Internationalization of Non-Established Companies: An Exploratory Study of theOrganizational Design of Headquarters-Subsidiary Relations”29th EIBA Conference, European International Business Academy, Copenhagen,12.12.2003.


”Disturbing the Silence - The Oracle/PeopleSoft battle”Sixth International Conference on International Management “Global Corporate Evolu-tion: Looking Inward or Looking Outward?”, Carnegie Mellon University, Pittsburgh,03.10.2003.


“Die Internationalisierung von nicht-etablierten Unternehmen: Eine explorativeUntersuchung des Organisationsdesigns der Zentrale-Tochter-Beziehung”WHU Otto Beisheim Graduate School of Management Forschungskolloquium,Vallendar, 18.12.2003.

Thomas Hutzschenreuter, Fabian Günther, Johannes Voll:

“Deconstruction and Reconfiguration of Value Chains - Business Opportunities forService Providers”SAP Innovation Congress Americas '04, Orlando, 29.02.2004.


“Unternehmensentwicklung und Electronic Media Management”Antrittsvorlesung, WHU Otto Beisheim Graduate School of Management, 10.02.2004.


“Industrieentwicklung und M&A in der Enterprise Software Branche”Schmalenbach Gesellschaft e.V., Arbeitskreis “Unternehmenswachstum undInternationales Management”, Frankfurt, 28.11.2003.

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Als Gastreferent durften wir am 31. Oktober 2003 Prof. Dr. Arnis Vilks, Rektor derHandelshochschule Leipzig (HHL) an der WHU begrüßen. Sein Vortrag behandelte dieEntstehung wissenschaftlicher Erkenntnis und die Strömungen der Wissenschaftstheorie.Die übrigen Themen wurden durch Prof. Hutzschenreuter und die Teilnehmer des Kolloquiums

erarbeitet. Die Abschlußveranstaltungam 4. und 5. Dezember richteten wir ineinem gemütlichen Weingut inOestrich-Winkel aus. Am Abenderöffnete sich uns so nachBesichtigung des Gutes die Möglich-keit, die Erkenntnisse des Tages beieinem guten Wein zu diskutieren. Dieseaußerordentlich gelungene Veranstal-tung soll ihre Fortsetzung in einemweiteren Forschungskolloquium zumThema "Empirische Forschung imstrategischen Management” im Jahre2005 finden.


”The Internationalization of Non-Established Companies: How Headquarters-Subsidi-ary Relations are Designed”3rd Global Conference on Business & Economics, Amsterdam, 10.07.2004.


”Bridging International Strategy and Structure with Entrepreneurship: The Internation-alization of Non-Established Companies”AIB Academy of International Business, Annual Conference, Stockholm, 12.07.2004.

Forschungskolloquium Herbstsemester 2003

Während des Herbstsemesters 2003 hat der Lehrstuhl einForschungskolloquium zum Thema "Wissenschaftliches Arbeiten"durchgeführt. Das Seminar vermittelte den TeilnehmernGrundlagen zur Wissenschaftstheorie und wichtige Informationenzur Planung und Durchführung von Forschungsprojekten. FolgendeThemenschwerpunkte wurden hierbei behandelt:

Wissenschaftstheoretische Grundlagen

Planung und Durchführung von Forschungsprojekten

Durchführung von formal-theoretischen undkonzeptionellen Forschungsprojekten

Durchführung von Fallstudienforschung

Durchführung von großzahlig-empirischen Forschungsprojekten

Methoden der Datenerhebung

Grundlagen und Anwendung von SPSS

Regressionsmodelle, Varianzanalyse, Diskriminanzanalyse,Kontingenzanalyse, Faktoren- und Clusteranalyse

Strukturgleichungsmodelle

Die wissenschaftlichen Mitarbeiter Johannes Voll,Fabian Günther und Florian Listner (v. l.) bei der

Weinprobe in Oestrich-Winkel

Prof. Dr. Arnis Vilks,Rektor, Handels-

hochschule Leipzig (HHL)


5 Abgeschlossene Diplom- und Praxis-arbeiten

"Seit 2002 besteht zwischen der WHU und der SAP eine erfolgreicheZusammenarbeit. In mehreren Projekten konnten durch den Einsatzvon Studenten der WHU wertvolle Forschungsergebnisse in dieProjektarbeit bei SAP einfliessen. Gleichzeitig konnten die Studentenihre Arbeiten in einem praxisbezogenen Kontext erstellen. Auch dasKennenlernen von SAP als potentiellen Arbeitgeber wurde durchdiese Projekte ermöglicht. Wir sehen weiterhin gutes Potential,sowohl auf den bereits etablierten als auch neuen ThemenbereichenFolgeprojekte aufzusetzen, die diesen positiven Austausch zwischen

Forschung und Wirtschaft weiterführen können."

Gerhard Oswald, Vorstandsmitglied, SAP AG

Aktuelle Forschungsprojekte

Gegenwärtig beschäftigen wir uns in der Forschung mit verschiedenen Themen in denBereichen strategische Unternehmensentwicklung und Electronic Media Management. Hierzugehören:

UntUntUntUntUnternehmenernehmenernehmenernehmenernehmenswswswswswacacacacachshshshshstttttum uum uum uum uum und Untnd Untnd Untnd Untnd Unternehmenernehmenernehmenernehmenernehmenserserserserserfffffooooolllllg:g:g:g:g: In diesem Projekt geht es umden Zusammenhang zwischen Wachstum und Erfolg sowie um den Einfluß vonFokusstrategien auf diese Beziehung.

IntIntIntIntInternernernernernationationationationationalialialialialisssssieruieruieruieruierunnnnngggggsssssssssstrtrtrtrtratatatatateeeeegie ugie ugie ugie ugie und Führund Führund Führund Führund Führunnnnngggggssssssytsytsytsytsytem im Lem im Lem im Lem im Lem im Leeeeebenbenbenbenbenssssszykzykzykzykzyklululululus:s:s:s:s: Dieses Projektuntersucht den Zusammenhang zwischen der Art der Internationalisierung und denInstrumenten zur Führung internationaler Aktivitäten in Abhängigkeit desEntwicklungsverlaufes von Unternehmen.

BBBBBuuuuusssssineineineineinessssssssss Pr Pr Pr Pr Procococococeeeeessssssssss Outsour Outsour Outsour Outsour Outsourcccccinininining:g:g:g:g: Hierbei interessiert uns die Frage, welche Bedeutungunterschiedliche Outsourcingformen für IT-basierte Prozesse besitzen.

BBBBBedeutedeutedeutedeutedeutuuuuunnnnng g g g g vvvvvon M&A für die Unton M&A für die Unton M&A für die Unton M&A für die Unton M&A für die Unternehmenernehmenernehmenernehmenernehmensentwsentwsentwsentwsentwicicicicickkkkklululululunnnnng am Bg am Bg am Bg am Bg am Beieieieieissssspielpielpielpielpiel der IT der IT der IT der IT der IT-----InduInduInduInduIndussssstrie:trie:trie:trie:trie: Das Projekt untersucht die Wirkungen von M&A-Aktivitäten auf dieEntwicklung von IT-Unternehmen und versucht, hieraus Schlußfolgerungen für dieNutzung von Akquisitionen für IT-Unternehmen abzuleiten.

WWWWWettettettettettbewbewbewbewbewerberberberberbsssssssssstrtrtrtrtratatatatateeeeegien in sgien in sgien in sgien in sgien in stttttagnieragnieragnieragnieragnierenden Märktenden Märktenden Märktenden Märktenden Märkten miten miten miten miten mit StruktStruktStruktStruktStrukturbrücurbrücurbrücurbrücurbrüchen:hen:hen:hen:hen: Dieses Projektuntersucht, welche Wettbewerbsstrategien in stagnierenden Märkten mit Struktur-brüchen erfolgreich sind.

WWWWWiiiiissssssensensensensenssssstrtrtrtrtrananananansfsfsfsfsfer: Auer: Auer: Auer: Auer: Ausgsgsgsgsgananananangggggssssssssssititititituationen, Muationen, Muationen, Muationen, Muationen, Methoden uethoden uethoden uethoden uethoden und nd nd nd nd TTTTTececececechnohnohnohnohnologien:logien:logien:logien:logien: Dieses Projektsetzt unsere Aktivitäten im Bereich Wissenstransfer fort.

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Ciarán O´Leary (Handelshochschule Leipzig)Thema: Industry Concentration and the Role of Mergers & Acquisitions

Diplomarbeiten

Praxisarbeiten

Nicolas Brand / Boris Freiherr Marschall von BiebersteinThema: Attraktivität einer Aktie in Abhängigkeit von Anlegercharakteristika

und –präferenzen

In Kooperation mit der SAP AG

Frank Breitschwerdt / Florian LauxThema: Profitables Wachstum und Wertschöpfungsgestaltung in großen mittel-

ständischen Unternehmen

In Kooperation mit McKinsey & Company

Christin Merz / Stefan NagelThema: Profitables Wachstum und Wettbewerbsstrategien in großen mittel-

ständischen Unternehmen im B2B-Bereich

In Kooperation mit McKinsey & Company

Carsten KlobucarThema: Abhängigkeit der Investor Relations-Aktivitäten von der

Unternehmens- und Branchenentwicklung

In Kooperation mit der SAP AG

Am 19. November 2003 wurde den Alumni der WHU, Dipl.-Kfm. Philipp Espel und Dipl.-Kfm. Arne Schneemann, imRahmen einer Festveranstaltung der KoblenzerHochschulpreis für ihre Diplomarbeit verliehen. Die amDietmar Hopp Stiftungslehrstuhl erstellte Diplomarbeitbeschäftigt sich mit dem Thema: “Vermarktung von Musikund Spielfilmen. Eine Untersuchung des objektivenEigenschaftsraumes aktueller Marketing-Mixe in derMusik- und Filmindustrie”. Die Verleihung des mit 2500Euro dotierten Koblenzer Hochschulpreises ist an eineVerbindung von theoretischer Präzision und praktischerAnwendbarkeit geknüpft.

Verleihung des Koblenzer Hochschulpreises 2003

Herr Schneemann und Prof. Dr.Hutzschenreuter, Herr Espel konntean der Zeremonie nicht teilnehmen


6 TransferDer Transfer von Forschungsergebnissen in die Unternehmenspraxis erfolgte in mehrerenThemengebieten. Im einzelnen gehörten hierzu:

RRRRRamp-Uamp-Uamp-Uamp-Uamp-Up Knop Knop Knop Knop Knowlwlwlwlwledgedgedgedgedge e e e e TTTTTrrrrrananananansfsfsfsfsfer - Ber - Ber - Ber - Ber - Bewewewewewererererertttttuuuuunnnnngggggsmodelsmodelsmodelsmodelsmodellllll u u u u und Mnd Mnd Mnd Mnd Methodenethodenethodenethodenethodenvvvvverererererglglglglgleiceiceiceiceich:h:h:h:h: In diesemProjekt wurde ein Bewertungsmodell für Wissenstransfersituationen und -methodenentwickelt und auf die Wissenstransferlandschaft der SAP AG angewendet.

EEEEEvvvvvaluataluataluataluataluator for for for for for Knoor Knoor Knoor Knoor Knowlwlwlwlwledgedgedgedgedge e e e e TTTTTrrrrrananananansfsfsfsfsfer er er er er SitSitSitSitSituationuationuationuationuationsssss and M and M and M and M and Methodethodethodethodethods:s:s:s:s: Auf Basis der erfolgreichenZusammenarbeit im Rahmen des Projektes "Ramp-Up Knowledge Transfer -Bewertungsmodell und Methodenvergleich" wurde das Anschlußprojekt "Evaluatorfor Knowledge Transfer Situations and Methods - www.EKTSAM.com" initiiert. DieZielsetzung bestand darin, das Bewertungsmodell für eine umfassendere undbequemere Nutzung innerhalb und außerhalb der SAP AG weiterzuentwickeln, dieRechte an diesem Modell zu sichern und ein darauf basierendes tragfähigesGeschäftsmodell zu etablieren. Aus dem Projekt ist ein Tool (www.EKTSAM.com)entstanden, das die SAP AG zur Optimierung des Wissenstransfers innerhalb undaußerhalb des Unternehmens einsetzen kann. Das Projekt wurde im Rahmen derSystems und KnowTech Konferenz am 19. Oktober 2004 in München erstmals einem breiten Publikum präsentiert.

"Die SAP Programmleitung Ramp-Up Knowledge Transfer (RKT) und derDietmar Hopp Stiftungslehrstuhl arbeiten seit September 2003 imRahmen des RKT Bewertungsmodells und Methodenvergleichs ininzwischen zwei Forschungsprojekten intensiv und wertschöpfendzusammen. Die Fragestellung war, wie gut die RKT-Methode im Vergleichzu anderen bei SAP verwendeten Methoden geeignet ist, den "besten"Wissenstransfer unter Berücksichtigung der spezifischenAusgangsbedingungen zu ermöglichen. Auf Grund der Übertragbarkeit

des Bewertungsmodells auf allgemeine Wissenstransfersituationen wurde in einemAnschlußprojekt ein web-basierter "Evaluator" (www.EKTSAM.com) implementiert unddurch entsprechende Beratungsservices komplettiert."

Kurt Bauer, Head of Ramp-Up Knowledge Transfer, Vice President, SAP AG

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www.EKTSAM.com


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AbhänAbhänAbhänAbhänAbhängigkgigkgigkgigkgigkeiteiteiteiteit der IR der IR der IR der IR der IR-Aktiv-Aktiv-Aktiv-Aktiv-Aktivitätitätitätitätitäten en en en en vvvvvon der Unton der Unton der Unton der Unton der Unternehmenernehmenernehmenernehmenernehmens- us- us- us- us- und Brnd Brnd Brnd Brnd Brancancancancanchenentwhenentwhenentwhenentwhenentwicicicicickkkkklululululunnnnng:g:g:g:g:Dieses Projekt untersucht den Zusammenhang zwischen der Unternehmens- undBranchenentwicklungen und den IR-Aktivitäten.

EEEEEvvvvvaluation ofaluation ofaluation ofaluation ofaluation of the PIL the PIL the PIL the PIL the PIL D D D D Devevevevevelopmentelopmentelopmentelopmentelopment Kno Kno Kno Kno Knowlwlwlwlwledgedgedgedgedge e e e e TTTTTrrrrrananananansfsfsfsfsfer Aper Aper Aper Aper Apprprprprproooooacacacacach:h:h:h:h: In diesem Projekthaben wir den Standardmanagementprozeß im Rahmen des Product InnovationLifecycle (PIL) untersucht und gemeinsam mit SAP Maßnahmen zur Optimierung desProzesses abgeleitet. Hierbei konnte auch der Evaluator for Knowledge TransferSituations and Methods (www.EKTSAM.com) eingesetzt werden.

BPO - BBPO - BBPO - BBPO - BBPO - Beureureureureurttttteieieieieilululululunnnnng der Eignug der Eignug der Eignug der Eignug der Eignunnnnng g g g g vvvvvon on-on on-on on-on on-on on-sssssititititite ue ue ue ue und offnd offnd offnd offnd off-----sssssititititite Outsoure Outsoure Outsoure Outsoure Outsourcccccinininining für g für g für g für g für SSSSSAP-bAP-bAP-bAP-bAP-baaaaasssssierierierierierttttteeeeePrPrPrPrProoooozzzzzeeeeesssssse:se:se:se:se: Kernstück des Projektes ist die Erstellung eines Bewertungsmodells, aufdessen Basis die Eignung der Modi zur Prozeßerbringung für SAP-basierte Prozesseermittelt wird.

AttrAttrAttrAttrAttraktivaktivaktivaktivaktivitätitätitätitätität einer Aktie in Abhän einer Aktie in Abhän einer Aktie in Abhän einer Aktie in Abhän einer Aktie in Abhängigkgigkgigkgigkgigkeiteiteiteiteit vvvvvon on on on on ShShShShSharararararehoehoehoehoeholllllderderderderderccccchhhhharararararaktaktaktaktakterierierierierissssstiktiktiktiktika ua ua ua ua undndndndnd–präf–präf–präf–präf–präferererererenenenenenzzzzzen:en:en:en:en: Das Projekt untersucht, inwieweit Unterschiede zwischen Privatanlegernin den USA und Deutschland Einfluß auf die Gestaltung der IR-Aktivitäten nehmen.

"Im Rahmen der Kooperation zwischen WHU und SAP wurde Mitte desJahres 2004 das Projekt "Evaluation of the PIL Development KnowledgeTransfer approach" durchgeführt. Ziel des Projektes war, über einBewertungsmodell die SAP-internen Methoden zum Wissenstransfer indie Entwicklungsbereiche zu beleuchten. Anhand der Projektergebnissekonnten aussagekräftige Impulse zur Weiterentwicklung dieser Prozessegewonnen und in die Gestaltung mit einbezogen werden. Wir freuenuns, auf dieser Basis auch weiterhin gemeinsame Aktivitäten mit dem

Institut von Professor Hutzschenreuter durchführen zu können."

Herbert Illgner, Head of Production Unit, Senior Vice President, SAP AG

"Gegenstand der Praxisarbeit war die Untersuchung der Attraktivitäteiner Aktie in Abhängigkeit von Anlegercharakteristika und -präferenzenbei privaten Anlegern. Verglichen wurden dabei deutsche Anleger mitdenen in den USA. Aus den Ergebnissen der Arbeit konnten wir wichtigeAnregungen für unsere Kommunikation mit privaten Aktionären in denUSA gewinnen - beispielsweise die Einführung eines Aktionärsmaga-zins, das speziell auf die Informationsbedürfnisse von amerikanischenKleinanlegern abgestimmt ist."

Stefan Gruber, Head of Investor Relations, Vice President, SAP AG

„Das BPO Solution Management der SAP arbeitet mit dem Dietmar HoppStiftungslehrstuhl der Wissenschaftlichen Hochschule fürUnternehmensführung in Vallendar derzeit ein Modell aus, das dieVerortung der Leistungserbringung von Business Process Outsourcingzu bestimmen hilft. Das dabei entstehende Modell unterstützt dieÜberlegungen bzgl. der Architekturinvestitionen für das SAP Lösungs-und Service/Supportportfolio. Das Modell ergänzt sinnvoll direkteMarkt-Assessments.“

Bernhard Fischer, Solution Management, Business Process Outsourcing, Vice PresidentSAP AG


UntUntUntUntUnternehmerernehmerernehmerernehmerernehmertttttum Dum Dum Dum Dum Deutseutseutseutseutsccccchhhhhllllland:and:and:and:and: Der Lehrstuhl unterstützt aktiv die Initiative“Unternehmertum Deutschland” (www.unternehmertum-deutschland.de). Ziel der Ini-tiative ist es, Erfolgsfaktoren für profitables Wachstum großer mittelständischerUnternehmen in Deutschland zu erforschen. Dazu wurden ca. 5000 Unternehmenmit einem Umsatz zwischen 50 Millionen und drei Milliarden Euro schriftlich befragt.Themen der Befragung waren neben allgemeinen Fragen zum Unternehmen dieBereiche strategische Marktausrichtung, Wertschöpfung, Internationalisierung,Innovation, Finanz- und Risikomanagement sowie Organisation und Führung.

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“Professor Hutzschenreuter und sein Team des Lehrstuhls fürUnternehmensentwicklung und Electronic Media Management der WHUunterstützen aktiv die Unternehmensberatung McKinsey & Companybei der Initiative "Unternehmertum Deutschland - Eine Perspektive fürprofitables Wachstum" als akademischer Partner. ProfessorHutzschenreuter steht hierbei McKinsey & Company beratend zur Seiteund hilft uns, die umfangreichen konzeptionellen und empirischenBausteine der Initiative wissenschaftlich zu hinterlegen.”

Prof. Dr. Jürgen Kluge, Deutschland-Chef, McKinsey & Company

"Das Thema der Diplomarbeit im Rahmen unserer Kooperation mit dem Lehrstuhl vonProf. Hutzschenreuter war die Untersuchung des Zusammenhangs zwischen Investor-Relations-Aktivitäten und der Unternehmens-/Branchenentwicklung. Durch die Analysein der Diplomarbeit wurde unser eigener Ansatz der IR-Arbeit bestätigt: Die Ausrichtungder IR-Arbeit und die Schwerpunkte der 'Equity Story' werden maßgeblich von der Branchesowie dem Entwicklungsgrad des Unternehmens beeinflusst. Besonders wertvoll warendie Empfehlungen zur Verfeinerung unserer 'Shareholder-Targeting-Strategie'."

Stefan Gruber, Head of Investor Relations, Vice President, SAP AG

www.unternehmertum-deutschland.de


Am 11. und 12. März 2005 werden wiran der WHU erstmalig die AnnualConference on Corporate Strategy( w w w . c o r p o r a t e - s t r a t e g y -conference.com) zum Schwerpunkt„Growth, Focus, and Success“ ausrich-ten. Im Mittelpunkt stehen Themen wiedie Internationalisierung, Diversifikation und Fokussierung von Unternehmen vor dem Hin-tergrund einer sich stark wandelnden Wettbewerbslandschaft. Mit der Konferenz adressie-ren wir ein internationales Publikum aus Wissenschaft und Praxis. Große Unterstützungerhalten wir bei unseren Anstrengungen von der SAP AG insbesondere durch den Vorstands-vorsitzenden Prof. Dr. Henning Kagermann in seiner Rolle als Conference Co-Chair und durchdie Unternehmensberatung Booz Allen Hamilton.

Eine auf aktuelle Fragestellungen der Unternehmens-strategie fokussierte Konferenz von internationalem For-mat gibt es im deutschsprachigen Raum bisher nochnicht. Wir hoffen, mit der Ausrichtung der AnnualConference on Corporate Strategy einen Beitrag zur dau-erhaften Schließung dieser Lücke zu leisten. Um bei die-

sem Vorhaben höchsten Qualitätsansprüchen zu genügen, werden wir von einem hochran-gigen Conference Board unterstützt.

8 Ankündigung: Annual Conference on Corpo-rate Strategy

7 ServiceNeben seiner Tätigkeit im Prüfungsausschuss der WHU agiert Prof. Dr. Hutzschenreuter alsakademischer Leiter von non-degree Executive Programmen.

Prof. Dr. Hutzschenreuter ist als Gutachter von Wissenschaftsorganisationen, wie demDeutschen Akademischen Austausch Dienst (DAAD), sowie als Gutachter mehrerer nationalerund internationaler wissenschaftlicher Zeitschriften tätig. Hierzu gehören unter anderemdie Zeitschrift für Betriebswirtschaft, die Management International Review und das Journalfor Small Businesses and Entrepreneurship. Zudem engagiert er sich als Conference Co-Chair der Annual Conference on Corporate Strategy (ACCS) für eine Stärkung derwissenschaftlichen Community im Bereich der Unternehmensstrategie.

"Die Annual Conference on Corporate Strategy (ACCS)wird für die internationale Wissenschaft und Praxis einForum zur Diskussion bedeutender strategischerFragestellungen schaffen, das es auf diesemQualitätsniveau bislang im deutschsprachigen Raumnicht gibt. Ich freue mich darauf, dieses Forum alsConference Co-Chair weiterhin gemeinsam mit Prof. Dr.Hutzschenreuter zu gestalten."

Prof. Dr. Henning Kagermann, CEO, SAP AG

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Im Rahmen der Konferenz laden wir bis zum 15.11.2004 zur Einreichung von wissenschaft-lichen Artikeln, Dissertationen und Panel-Beiträgen ein. Während der Konferenz wird derSAP Best Strategy Paper Award (2.500 Euro) und der SAP Best Strategy Dissertation Award(2.500 Euro) verliehen. Eine Auswahl der präsentierten Forschungsbeiträge wird in einemSonderband der Schmalenbach Business Review (sbr) veröffentlicht. Mit der Konferenz wollenwir internationalen Wissenschaftlern und Praktikern ein Forum präsentieren, in welchemsie auf höchstem Niveau über aktuelle Fragen der Unternehmensstrategie diskutieren kön-nen.

www.corporate-strategy-conference.com

Harry G. Barkema, Tilburg UniversityKlaus Brockhoff, WHU - Otto-Beisheim-HochschuleRichard D’Aveni, Amos Tuck School, Dartmouth CollegeMartin Glaum, Justus-Liebig-Universität GießenJean-François Hennart, Tilburg UniversityLeif Melin, Jönköping International Business SchoolGünter Müller-Stewens, Universität St. GallenArnold Picot, Ludwig-Maximilians-Universität MünchenAndreas Rüter, Booz Allen HamiltonUrsula Schneider, Karl-Franzens-Universität GrazJohn Stopford, London Business School

Conference Board:

Keynote Speakers:

Harry G. Barkema, Tilburg UniversityBruce Kogut, INSEADAndreas Rüter, Booz Allen HamiltonJohn Stopford, London Business SchoolZia Yusuf, SAP AG


9 Ausblick auf das akademische Jahr2004/2005Im akademischen Jahr 2004/05 werden wir unsere Forschungsanstrengungen intensivierenund unsere Vernetzung mit der wissenschaftlichen Community und der Unternehmenspraxisvorantreiben.

In der Lehre wird im Diplomprogramm das “Planspiel General Management” hinzutreten.Außerdem werden wir im neuen Full Time MBA Programm eine Veranstaltung zum Thema“Corporate Strategy” anbieten. In diesem Programm wird der Lehrstuhl zudem mit denVeranstaltungen “Information Management” und “Turnaround Management” vertreten sein.

In der Forschung werden wir uns mit den oben vorgestellten Projekten befassen und dieErgebnisse in naher Zukunft veröffentlichen sowie auf internationalen Konferenzen vortra-gen. Auch im nächsten akademischen Jahr wollen wir die Doktorandenausbildung syste-matisch durch Forschungskolloquien anreichern. Insbesondere das Design von großzahligenLängsschnitterhebungen und deren Auswertungsmethoden werden hierbei im Mittelpunktder Betrachtung stehen.

Die Leistungen für die WHU, die wissenschaftliche Community und die Unternehmenspraxiswerden wir auf bestehendem Fundament fokussiert ausbauen. Dabei soll insbesondere dieüberaus erfolgreiche Kooperation mit der SAP AG weiter ausgedehnt und die AnnualConference on Corporate Strategy (ACCS) in Wissenschaft und Praxis etabliert werden. Durchdiese Aktivitäten streben wir auch eine Stärkung der internationalen Vernetzung unseresLehrstuhls an.

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Wir bedanken uns für Ihr Interesse an unserer Arbeit.

Der Lehrstuhl für Unternehmensentwicklung und Electronic Media Management(Dietmar Hopp Stiftungslehrstuhl)

v. l. n. r: Philomena Richartz, Fabian Günther, Prof. Dr. Thomas Hutzschenreuter,Johannes Voll, Florian Listner

Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre,insbesondere Unternehmensentwicklung

und Electronic Media ManagementDietmar Hopp Stiftungslehrstuhl

Burgplatz 256179 Vallendar

[email protected]/ue

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Lehrstuhlbericht 2003/2004 › opus4-whu › files › 433 › LS...Unterstützung bei der Organisation dieser neuen Konferenz danke ich besonders den Mitgliedern unseres Conference