Mitarbeiter zu Spitzenleistungen bewegen

Das Zusammenwachsen von Team und Teamleitung optimieren

Persönliche Fähigkeiten jedes Einzelnen erkennen und zielgerichtet einsetzen

Reibungsverluste vermeiden

Neue Ressourcen schaffen

Hohen Leistungsdruck meistern

Zeit- und Kosteneffizienz erreichen

Interkulturelle Zusammenarbeit managen

t o P - t H e m a

Hochleistungsmaschine Motorsport: Performance Development

in einem Formel-1-Team

16. und 17. August 2006, Köln

19. und 20. Oktober 2006, München

leadersHiP academy

H i g H - P e r f o r m a n c e f ü r a l l e m i t a r b e i t e r

Leistungssteigerung im Team

Knacken Sie Ihr Budgetziel!

Für die Lösung anspruchvoller Aufgaben werden oft Teams oder Arbeitsgruppen gebildet. Doch das allein garantiert noch keinen Erfolg. Wenn Sie als Leiter Ihre Mitarbeiter gezielt einsetzen, entfaltet Ihr Team erst seine volle Stärke.

Gelingt es Ihnen, die geeigneten Fachkräfte zu fördern und das Potenzial jedes einzelnen Mitarbeiters richtig einzuschätzen, steigern Sie das Leistungsniveau aller.

Hören Sie von versierten Referenten mit jahrzehntelanger Erfahrung in der Personalaus-wahl, Diagnostik und Potenzialanalyse, mit welcher Vorgehensweise Sie Ihre anspruchs-vollen Budgetziele erreichen.

Sie erfahren und üben in diesem Seminar, wie Sie:

Führungskompetenz erweitern Potenziale und Stärken im Team erkennen und gezielt einsetzen Effiziente Problemlösungsprozesse anwenden Innovationen schnell umsetzen Reibungsverluste vermeiden Schwierige Situationen versiert meistern

Z e i t r a H m e n

1. t a g

9.00 Empfang mit Kaffee und Tee

Ausgabe der Seminarunterlagen

9.30 Beginn des Seminars

13.00 Gemeinsames Mittagessen

17.30 Ende des ersten Seminartages

Am Abend des ersten Tages sind Sie herzlich zu

einem Umtrunk eingeladen.

2. t a g

8.30 Beginn des Seminartages

12.30 Gemeinsames Mittagessen

16.00 Ende des Seminars

An beiden Tagen finden jeweils vor- und nach-

mittags Kaffee-/Teepausen statt.

Methoden

Die Inhalte des Seminars werden im Wechsel von kurzen Vorträgen, praxisorientierten Fallbeispielen sowie Gruppen- und Einzelübungen vermittelt. Die Teilnehmer setzen jeden Tag individuelle Schwerpunkte. Diskussionen und Erfahrungsaustausch im Seminar, wäh-rend der Pausen und beim abendlichen „Get-together“ ergänzen den Lerneffekt.

d i e r e f e r e n t e n

Peter Krumbach-Mollenhauer berät seine

Kunden seit über zehn Jahren in den Bereichen

Management-Diagnostik (Konzeption und Umset-

zung von Assessment-Centern, Management Audits

etc.), der Führungskräfteentwicklung und der Einfüh-

rung von Führungssystemen (z.B. Zielvereinbarungs-

und Beurteilungssysteme, Führungskräftefeedback

etc). Davor war er Partner bei Kienbaum und Mitglied

der Geschäftsleitung bei Harvey Nash.

Thomas Lehment berät und coacht bei der Kon-

zeption und Implementierung von Potenzial- und

Auswahlverfahren sowie bei der Einführung von Per-

sonalmanagement-Systemen, z.B. Zielvereinbarung

und Mitarbeiterbeurteilung. Zuvor war er Bereichs-

leiter und Partner bei Kienbaum und Mitglied der

Geschäftsleitung bei einem international tätigen

Personaldienstleister.

Rob Leupen ist General Manager HR bei der Toyota

Motorsport GmbH in Köln. Hier unterstützt er mit

dem HR-Management die Umsetzung der ehrgei-

zigen Ziele des Formel-1-Teams. Seine Aufgaben um-

fassen Strategie, Politik, Planung, Rekrutierung,

Development&Training sowie die Administration des

HR-Bereichs.

Dr. Albert Thienel berät, coacht und trainiert

Unternehmen im HR-Management. Er hat als Projekt-

leiter Teams in Strategieumsetzungs-, Change Ma-

nagement-, Customer Focus- und TQM-Projekten in

mittelständischen Unternehmen und DAX-Konzernen

geführt. Dr. Thienel war fünf Jahre Geschäftsführer

eines führenden Markenunternehmens der Lebens-

mittelbranche und zuvor Bereichsleiter einer großen

Personalberatung.

2

Programmt a g 1

Erstellen Sie Ihr Team-Profil und erkennen Sie Potenziale!

Identifizieren Sie Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von Management-Teams Was macht Management-Teams und die Teamleiter erfolgreich? Die zentralen Ergebnisse aus der Management-Teamforschung

Erarbeiten Sie Ihr Team-Profil und Ihre Team-Präferenzen Nutzen Sie die Stärken und kennen Sie die Entwicklungsbereiche Ihres persönlichen Profils

Machen Sie sich leistungsfördernde und -hemmende Kommuni-kations- und Verhaltensweisen bewusst

Beugen Sie typischen Teamkonflikten und Missverständnissen vor

Steuern Sie die Team-Leistung durch optimale Aufgaben-verteilung Potenziale und Stärken des gesamten Teams herausarbeiten Team-Kompetenzlücken frühzeitig erkennen und gegensteuern Projekte und Innovationen schneller umsetzen Die 13 wichtigsten Team-Kompetenzen zur Leistungsentwicklung anwenden

Erreichen Sie eine Leistungssteigerung durch systematische Strategieumsetzung Management, Mitarbeiter und Prozesse auf die Strategie ausrichten

Zielerreichung messbar machen und überprüfen Aktionsplanung: Wie können Sie Ihr Management-Team weiter-entwickeln?

dr. albert thienel, Geschäftsführer, Dr. Thienel Consulting GmbH

P r a x i s b e r i c H t - s P e Z i a l

Performance Development in einem Formel-1-Team Leistungsziele aufzeigen, überprüfen und Zielerreichung würdigen Kompetenzen definieren und Leistungsfähigkeiten entwickeln Individuelle Motive und Demotivatoren erkennen Interkulturelle Zusammenarbeit managen Hohen Leistungsdruck meistern

rob leupen, General Manager HR, Toyota Motorsport GmbH, Formel-1-Team

t a g 2

Optimieren Sie die Zusammenarbeit und fördern Sie das Leistungsvermögen im Team!

Das Zusammenwachsen von Team und Teamleiter erreichen Entwicklungsstufen des Teams Eingriffspunkte gezielt steuern Verschiedene Individuen steuern – ein pragmatischer Ansatz

Probleme schneller und besser lösen Effiziente Prozesse zur Problemlösung anwenden Die sieben Sünden im Problemprozess vermeiden Mind-Mapping einsetzen Mit dem Ishikawa-Diagramm Probleme schnell identifizieren

Zeit- und Kosteneinsparung durch kürzere Teamsitzungen Effiziente Meetings erreichen – ein Plus für alle Beteiligten Fünf Schritte zur optimalen Entscheidungsfindung Best-practise für Meetings Steuerungsmethoden zu mehr Kreativität

Ziel- und Entscheidungsfindung im Team verbessern Fördernde Moderationsmethoden beherrschen Psychologische Risiken bei Teamentscheidungen kennen Entscheidungen, die unbedingt ins Team gehören Interne und externe Teamschnittstellen optimieren

Typische Reibungsverluste in Teams sicher identifizieren Kritische Gespräche souverän führen Leistungshemmende Teamdynamiken erkennen und recht-zeitig gegensteuern

Faktoren, die Teamarbeit behindern Teamkonflikte sicher ausräumen Umgang mit „inoffiziellen“ Teamleitern und anderen schwierigen Charakteren

Peter Krumbach-mollenhauer (im August 2006) thomas lehment, Geschäftsführer, hr-horizonte GmbH (im Oktober 2006)

i n f o l i n e : 0 2 1 1 / 9 6 8 6 – 3 5 8 4

Haben Sie Fragen zu dieser Veranstaltung? Wir helfen Ihnen gern weiter.

Judith Rodig (Senior-Konferenz-Managerin)

Julia von Trzebiatowski (Konferenz-Assistentin)

E-Mail: julia.vontrzebiatowski@euroforum.com

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[Kenn-Nummer] 55

Wer entscheidet über Ihre Teilnahme? Ich selbst oder Name: Position:

Beschäftigtenzahl an Ihrem Standort: bis 20 21–50 51–100 101–250 251–500 501–1000 1001–5000 über 5000

Datum, Unterschrift

Ja, ich nehme teil zum Preis von € 1.599,– zzgl. MwSt. p. P.

am 16. und 17. August 2006 in Köln [P1100498M012]

am 19. und 20. Oktober 2006 in München [P1101297M012]

[Ich kann jederzeit ohne zusätzliche Kosten einen Ersatzteilnehmer benennen.] [Im Preis sind ausführliche Tagungsunterlagen enthalten.]

Ich möchte meine Adresse wie angegeben korrigieren lassen. [Wir nehmen Ihre Adressänderung auch gerne telefonisch auf: 02 11/96 86 – 33 33.]

per Fax: +49 (0)2 11/96 86–40 40

telefonisch: +49 (0)2 11/96 86–35 84 [Julia von Trzebiatowski]

Zentrale: +49 (0)2 11/96 86–30 00

schrif tlich: �Euroforum Deutschland GmbH Postfach 11 12 34,�40512 Düsseldorf

Bitte ausf ü l len und fa xen a n: 02 11/96 86 – 40 40

Teilnahmebedingungen. Der Teilnahmebetrag für diese Veranstaltung inklusive Tagungsunterlagen, Mittagessen und Pausengetränken beträgt € 1.599,– zzgl. MwSt. pro Person und ist nach Erhalt der Rechnung fällig. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Bestätigung. Die Stornierung (nur schriftlich) ist bis 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn kostenlos möglich, danach wird die Hälfte des Teilnahmebetrages erhoben. Bei Nichterscheinen oder Stornierung am Veranstaltungstag wird der gesamte Teilnahmebetrag fällig. Gerne akzeptieren wir ohne zusätzliche Kosten einen Ersatzteilnehmer. Programmänderungen aus dringendem Anlass behält sich der Veranstalter vor.

Ihre�Daten. Ihre Daten werden von der Euroforum Deutschland GmbH und Partnerunternehmen zur Organisation der Veranstal-tung verwendet. Wir werden Sie gerne künftig über unsere Veranstaltungen informieren. Mit Ihrer Unterschrift geben Sie Ihre Einwilligung, dass wir Sie auch per Fax, E-Mail oder Telefon kontaktieren sowie Ihre Daten mit anderen Unternehmen (insb. der Informa plc) in Deutschland und international zu Zwecken der Werbung austauschen dürfen. Sollten Sie die Einwilligung nicht in dieser Form geben wollen, so streichen Sie bitte ent-sprechende Satzteile oder setzen sich mit uns in Verbindung [Tel.: 02 11/96 86–33 33]. Diese Einwilligung kann jederzeit widerrufen werden. Sie können der Verwendung Ihrer Daten zu den genannten Zwecken jederzeit widersprechen.

Ihre� Zimmerreservierung. Im Tagungshotel steht Ihnen ein begrenztes Zimmerkontingent zum ermäßigten Preis zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Zimmerreservierung direkt im Hotel unter dem Stichwort „Euroforum-Veranstaltung“ vor.

16. und 17. August 2006 Best Western Premier Hotel Regent International KölnMelatengürtel 15, 50933 Köln, Tel.: 02 21/54 99–0

19. und 20. Oktober 2006 Holiday Inn Munich – City CentreHochstraße 3, 81669 München, Tel. 089/48 03–0

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Position/Abteilung

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Ansprechpartner im Sekretariat

Anschrift

Telefon Fax

Anmeldung und Information

Rechnung an (Name)

Abteilung

Anschrift

per E-Mail: anmeldung@euroforum.com info@euroforum.com

im Internet: www.euroforum.de/p1100498 [Köln] www.euroforum.de/p1101297 [München]

Leistungssteigerung im Team