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Abbildungsverzeichnis

Abb. 1. Logos bekannter Ingredient Brands................................................1

Abb. 2. Opel – Blaupunkt, ein Beispiel für InBranding im Automobil ......4

Abb. 3. Blaupunkt: Direktansprache des Endkunden..................................5

Abb. 4. Bosch: ein weiteres Beispiel für InBranding im Automobil ..........8

Abb. 5. Markenwerte globaler Unternehmen ............................................11

Abb. 6. Einstufige und mehrstufige Markenpolitik...................................12

Abb. 7. Markierungsobjekte des Ingredient Branding ..............................15

Abb. 8. Vier Stufen des Ingredient Branding ............................................19

Abb. 9. Vergleich zwischen Ingredient Branding und Co-Branding ........21

Abb. 10. Push- und Pull-Prinzip des Ingredient Branding ........................24

Abb. 11. Kunden im Industriegütermarketing...........................................27

Abb. 12. Geschäftstypen im Industriegütermarketing...............................28

Abb. 13. Relation der Marktteilnehmer.....................................................33

Abb. 14. Chancen und Risiken für Vorproduktehersteller ........................36

Abb. 15. Chancen und Risiken für Vorproduktenachfrager......................40

Abb. 16. Erfolgsbeispiele des Ingredient Branding...................................46

Abb. 17. Ingredient-Branding-Strategie von Intel entsprechend der

Vier-Stufen-Theorie von Bugdahl..............................................47

Abb. 18. Funktionen einer Marke .............................................................51

Abb. 19. Ingredient-Branding-Konzeption................................................54

Abb. 20. Markenstrategien ........................................................................58

Abb. 21. The Brand Relationship Spectrum..............................................60

Abb. 22. Determinanten für die Höhe der Werbekostenzuschüsse

von Intel......................................................................................64

Abb. 23. Kfz-Neuzulassungen 2003 nach Automobilherstellern ..............66

Abb. 24. Hauptmodule – Entwicklung der Wertschöpfungsanteile

OEM und Zulieferer (in Prozent) ...............................................68

Abb. 25. Top 15 der umsatzstärksten Automobilzulieferer weltweit........72

Abb. 26. Automobil “powered by Ingredient Branding” ..........................73

Abb. 27. Bekanntheitsgrad von Automobilzulieferern..............................74

Abb. 28. Bereitschaft, für InBrands im Automobil mehr Geld

auszugeben .................................................................................75

Abb. 29. „Konzertsaal“ Bose ....................................................................76

Abb. 30. Umsatz der deutschen Glasindustrie nach Branchen (2003) ......77

Abb. 31. Gestaltung der Ingredient-Branding-Marken bei Schott ............81

Abb. 32. Markenwerte von Sympatex.......................................................90

Abb. 33. Funktionsweise der GORE-TEX®

-Membran ............................98

Abb. 34. Auswahl von Marken von W. L. Gore & Associates ..............100

192 Abbildungsverzeichnis

Abb. 35. Bildanzeige von Tetra Pak (2004)............................................107

Abb. 36. Diet-Coke-Dose mit Splenda®

-Süßstoff ...................................112

Abb. 37. Dolby-Digital-Prinzipzeichnung ..............................................113

Abb. 38. Platzierungsvorschriften des Dolby-Logos ..............................115

Abb. 39. Logo von DuPont de Nemours damals und heute ....................116

Abb. 40. DuPont®

Produktpalette............................................................119

Abb. 41. Chemische Formel und Logo von Bitrex®

...............................121

Abb. 42. Distributionskette für Bitrex®

...................................................123

Abb. 43. Anzeigenbeispiele von Microban .............................................125

Abb. 44. Das Petrischalen-Experiment der Firma DOMO......................128

Abb. 45. Markenwerte für B2B-Unternehmen........................................133

Abb. 46. Anwendungsbereiche des Markenwerts und der

Markenbewertung.....................................................................134

Abb. 47. Wesentliche Markenfunktionen................................................135

Abb. 48. Systematisierung von Verfahren zur Markenbewertung ..........137

Abb. 49. Einflussfaktoren auf den Wert der Marke ................................138

Abb. 50. Brand Performancer nach A. C. Nielsen ..................................139

Abb. 51. Schematische Darstellung der Markenwertberechnung

nach BBDO ..............................................................................140

Abb. 52. Ausprägung der drei Markenfunktionen in ausgewählten

B2B-Produktmärkten ...............................................................142

Abb. 53. Ingredient Branding – Chancen und Risiken............................143

Abb. 54. Befragte Personen im Alter von 1 bis 20 Jahren

(w = weiblich, m = mänlich) ....................................................145

Abb. 55. Befragte Personen im Alter von bis 20 Jahren

(w = weiblich, m = mänlich) (Fortsetzung)..............................146

Abb. 56. Bekanntheit von Markenbewertungsverfahren und Anbieter

(in % der Bekanntheit) .............................................................148

Abb. 57. Übersicht über den Brand-Scorecard-Prozess ..........................153

Abb. 58. Übersicht der Interbrand-Methode ...........................................156

Abb. 59. Wahlfreiheit für Bewertungsmethoden ....................................161

Abb. 60. Entwicklung der Markenkonzepte............................................165

Abb. 61. Festlegung der Markierbarkeit von InBrands über Marken-

funktion und Markenrelevanz .................................................167

Abb. 62. Dimensionen des Markierungspotenzials von InBrands ..........169

Abb. 63. Ablaufschema des InBrand Cycles...........................................170

Abb. 64. InBranding-Möglichkeiten in der Automobilindustrie.............172

Abb. 65. Bose-Logo in Audi-Werbung ...................................................173

Abb. 66. Markenstrategische Optionen der Hauptprodukthersteller .......174

Abb. 67. Ablaufprozess zum InBranding................................................175

Abb. 68. Brand Balanced Scorecard zur Erfolgsmessung.......................177

Index Firmen und Marken

24 Ans .........................................83

A.C. Nielsen .......................136, 138

Accenture ...............56, 67, 184, 186

AEG..............................................84

Agilant ..................................... XVII

Ahead Software ..........................114

Akzo Nobel ....................................5

ANTRON ...................................120

Apollinaris & Schweppes ...........106

Apple ..........................................114

Ariel........................................20, 56

Asahi.............................................79

ATI ...............................................65

Atlas Copco ..................................57

Audi............................................174

AZO..............................................56

BBDO Consulting.......136, 140, 184

Binder ...........................................56

Bitrex..........................121, 122, 123

Blaupunkt .......................................8

BMW............................................56

Bonaqua......................................110

Bosch.. 8, 22, 55, 70, 73, 76, 84, 182

Bose........................75, 76, 174, 191

BOSE..............................................4

Carl-Zeiss-Stiftung ........................83

Ceran ................................81, 83, 84

Chrysler ........................................39

Citibank ........................................20

Coca Cola .....................................80

Coca-Cola.............20, 109, 110, 192

Coke Light..........................109, 110

Columbia ....................................167

Compaq ............................45, 62, 63

Continental .......................22, 70, 73

COOLMAX ...............................120

CORDURA ................................120

Corning.........................................81

Cosmopolitan................................83

Dacron ........................................116

Dell .............................................114

Delphi ...........................................22

Deutschen Bahn AG.....................20

Dolby..... 3, 4, 43, 59, 112, 113, 114,

115, 186, 191

Dolby Laboratories, Inc.....112, 191

Dolby Stereo...................................4

Du Pont...........................................5

Duplo............................................56

DuPont.. 43, 116, 117, 118, 119, 120

ELLE ............................................83

EMAG Maschinenfabrik GmbH, .56

ESP.............................22, 32, 55, 74

Fanta ...........................................110

Ferrero ..........................................56

Filtrox AG ....................................57

FORD Focus...................................4

Fujitsu.........................................114

General Electric ..................132, 187

Giotto............................................56

Glass Pyroswiss............................81

Gore Tex .............................144, 156

Gore-Tex .2, 4, 16, 43, 94, 101, 167,

169, 191

Hella .............................................73

Hewlett-Packard ...............55, 56, 63

Hoechst AG ..................................85

HP...............................................114

IBM ........ 40, 45, 55, 56, 62, 63, 132

Infineon...........................19, 65, 187

Infineon Technologies...................19

InStyle ..........................................83

Intel....XVII, 1, 4, 12, 16, 17, 20, 25,

37, 40, 43, 44, 45, 46, 47, 59, 62,

63, 64, 65, 146, 150, 151, 175,

184, 186, 189, 191

194 Index

Intel Corporation ... 1, 12, 16, 17, 25,

37, 43, 46, 47, 63, 65

Intel Inside. 1, 12, 16, 40, 43, 44, 45,

46, 63, 189

Interatom ................................ XVIII

Interbrand .... 10, 132, 136, 138, 148,

155, 156, 157, 158, 160, 161,

170, 187

INVISTA Apparel............... 119, 120

J.W. Childs Equity Partners II L.P.

...............................................108

Jägermeister..................................80

Jean-Paul-Gautier .........................80

Keiper-Recaro .................................8

Kendrion.......................................56

Kinley .........................................110

Koenig & Bauer AG.....................56

KWU ...................................... XVIII

Legoland.......................................93

Lift Apfelschorle.........................110

LIUTECH.....................................57

Logitech......................................114

Lycra ............................ 43, 116, 118

LYCRA ......................................120

Macfarlan Smith Ltd .. 121, 122, 123

Makrolon ................ 2, 91, 92, 93, 94

Mammut .....................................169

Marie Claire .................................83

Meister Proper ..............................56

Mezzomix ...................................110

Microban ......................................XI

Microsoft ...................... 56, 114, 132

Miele ............................................84

MMore International BV...............93

Modiguard ..............................79, 82

Monsanto....................................108

Nestea .........................................110

Nivea ..........................................136

Nutella ....................................56, 80

NutraSweet ...... 4, 16, 20, 43, 59, 62,

108, 109, 110, 191, 192

nVIDIA ........................................65

Orlon ..........................................116

OSCAR WEIL GmbH..................56

Pampers ........................................56

Porsche .........................................56

POWERade.................................110

Procter & Gamble.................56, 106

Property Holdings, Inc ................108

Punika...........................................56

Pyran ............................................81

Pyrex ............................................81

Qooo...........................................110

Raffaelo ........................................56

Recaro.......................................7, 73

Recaro GmbH & Co. KG ...............7

REIFENHÄUSER........................56

Robert Bosch GmbH ....................74

Roland Berger Strategy Consultants

.................................................56

Rösch AG .....................................93

Saint Gobain.....................79, 81, 82

Samsung .......................................55

Schott........................ 81, 83, 84, 189

Schott AG.......................81, 83, 189

SEEBURGER AG......................204

Semion ........................................136

Shimano..............................5, 43, 59

Siemens .................... XVIII, 84, 114

Signity ..........................................82

Sony............................................114

SONY.............................................4

Sprite ..........................................110

STAINMASTER .......................120

SUPPLEX ..................................120

Swareflex......................................82

Swarovski ............... 82, 83, 184, 188

Swarovski Optik...........................82

Sympatex........................................2

SympaTex .......... 88, 89, 90, 91, 192

TACTEL ....................................120

Firmen und Marken 195

TeenVogue ...................................83

Teflon ....... 5, 43, 116, 118, 119, 120

Tetra Pak3, 5, 43, 80, 103, 104, 105,

106, 107, 156

TetraPak .......................................59

The North Face...........................169

THERMOLITE ..........................120

thoma-Magnettechnik...................56

Toshiba .......................................114

Trevira ....................2, 84, 85, 86, 87

TRUMPF GmbH + Co. KG..........56

TRW.......................................22, 73

TRW Automotive .........................22

Twaron ...........................................5

Tyrolit...........................................82

Unique Selling Proposition...........93

UVEX.....................................92, 93

UVEX Sports GmbH & Co ..........92

Valeo ............................................70

VDO ...............................................8

Vobis.............................................20

Volkswagen................................136

W. L. Gore & Associates, Inc.......94

W.L.Gore & Associates GmbH..144

Wollsiegel.....................................16

ZF Friedrichshafen .......................70

Schlagwörter 197

Index Schlagwörter

Fälle

Allianzen......................................20

Angebotsdruck.............................23

Ausstellungen ............................122

Automobilindustrie XVII, 8, 16, 22,

25, 32, 41, 55, 65, 67, 68, 69,

172, 182, 183, 184

AutomobilzuliefererXVII, 6, 35, 70,

74, 75, 182, 186, 188

B2B-Marketing......................27, 44

B2B-Markt.............................28, 53

B2B-Produkten ............................61

B2B-Prozessen.............................68

Beschaffungsprozess..............29, 30

Brand Equity........36, 140, 144, 187

Brand Index .......................158, 159

Brand Strength Score.........158, 160

Business-to-Business .. XVIII, 9, 13,

22, 26, 27, 163, 184, 185

Buying Center..............................30

Choice-Based-Conjoint-Analyse .42

Co-Advertising ............................62

Corporate Brand ..........................16

Corporate Design...........................6

Corporate Identity........................76

Dachmarke.........55, 57, 59, 93, 115

Dachmarkenstrategie .......57, 59, 80

Design............................80, 85, 186

Differenzierung.....2, 59, 69, 80, 83,

104, 118, 141, 157, 160, 172

Dominanz...................................141

Earnings Before Interest and Taxes

...............................................159

Economic Value Added.............158

Effizienz.............................153, 156

Einzelmarke ...........................55, 81

Elektrotechnik..............................91

Endproduktmarken ......................62

Ersatzteilmarkt.............................26

Ertragsrisiko...............................160

Familienmarke .............................55

Firmenmarke....................56, 57, 81

Goodwill-Effekte .........................57

Human Ressources.....................153

Image .... 7, 8, 29, 37, 38, 39, 52, 62,

66, 71, 80, 86, 89, 92, 93, 94,

115, 117, 143, 144, 167, 170,

173

Industriegüter.....................XVIII, 1

Industriegütermarketing.......27, 181

Informationsfluss .......................177

Ingredient-Hersteller.23, 38, 55, 59,

63, 167, 169, 176

Innovationsmanagement ..............90

Kaufentscheidung .. XVII, 8, 17, 23,

30, 42, 43, 44, 46, 69, 73, 134,

157

Kommunikationsaktivitäten.......106

Kommunikationsinstrumente.....177

Kommunikationskampagne .......104

Kommunikationsplattform.........156

Kommunikationssynergie ..........156

Kompetenzbreite..............53, 55, 60

Kompetenztiefe..........53, 55, 60, 61

Kostendruck.................................70

Kosteneinsparungen.........65, 66, 67

Kundennutzen................................4

Markenbekanntheit ..18, 54, 61, 139

Markenbewertung .....131, 132, 133,

135, 136, 139, 140, 155, 156,

159, 162, 163, 184, 188, 189

Markenbewusstsein......................23

Markenbild.................151, 153, 155

198 Index

Marken-Controlling................... 148

Markendiversifikation ....... 160, 161

Markenentwicklung52, 53, 148, 175

Markenguthaben........ 151, 152, 154

Markenidentität ................. 168, 177

Markenimage..... 9, 52, 69, 144, 167

Markenkommunikation .. XVIII, 10,

76, 172, 183

Markenkonzept.................... 53, 174

Markenmanagement . XVIII, 15, 69,

136, 142, 158, 177, 182, 183,

188

Markenpositionierung ........... 5, 158

Markenprodukt .................. 7, 80, 88

Markenrelevanz......... 142, 167, 174

Markenrisiko ............................. 161

Markenrisikoprämie .................. 161

Markenstärke...... 22, 138, 139, 141,

160, 161

Markenstatus ............................. 141

Markenstrategieumsetzung........ 148

Markentrend ...................... 160, 161

Markentreue .............................. 134

Markenzeichen .. 9, 20, 89, 105, 144

Marketing-KommunikationXVIII, 8

Marktqualität ..................... 140, 141

Mehrmarkenstrategie................... 58

Messe .......................................... 89

Multi-Channel Management.......... 6

Nachfrage13, 22, 23, 27, 29, 34, 35,

36, 37, 41, 43, 44, 61, 71, 86, 87,

117, 157, 159

Nachfrageanalyse ...... 157, 158, 159

Nachfragesog.. 6, 13, 23, 37, 38, 44,

53, 54, 61, 71, 87, 91

Navigationssystem ...................... 32

No-name-Produkt ........................ 91

Nutzen 9, 23, 62, 71, 85, 87, 88, 90,

144, 153, 155, 157, 174

Nutzenversprechen ...................... 62

OEM... 8, 25, 29, 37, 38, 41, 71, 72,

174, 182

Operative Markenaufladung........ 80

Original Equipment Manufacturer 1,

25

Produktgruppenmarkenstrategie.. 58

Produktionsgüter ............... 1, 16, 77

Produktlebenszyklus.............. 29, 57

Produktmarke24, 38, 39, 59, 61, 81,

85

Promotion................................ 4, 17

Public Relations..................... 62, 89

Pull-Effekt .. 6, 7, 27, 37, 38, 54, 61,

71, 86, 93, 105, 123

Pull-Strategie....... 13, 24, 44, 67, 87

Push-Prinzip ................................ 23

Push-Strategie.................. 13, 44, 67

Risikoreduktion ......................... 136

Supply-Chain-Risiko................. 160

Synergieeffekte...................... 9, 106

Technologiekompetenz ............... 67

Telekommunikation .................... 67

Tier Two Lieferant ...................... 70

Trademark ................... 74, 115, 186

Unique Selling Proposition ........... 4

Unique Selling Propositon........... 93

Vermarktungskonzepte.......... XVIII

Weighted Average Cost of Capital

.............................................. 159

Werbekostenzuschüsse... 18, 46, 63,

64, 94

Werbeslogan................................ 46

Zuliefergeschäft... 17, 28, 29, 30, 34

Beteiligte Personen

Ian Paterson

Ian Paterson ist seit 1. Januar 2004 Mitglied des

Vorstands der Bayer MaterialScience AG und hier

verantwortlich für den Bereich Marketing und

Innovation. Zuvor war er Mitglied im Executive

Committee von Bayer Polymers und verant-

wortlich für die Region Americas.

Ian Paterson wurde am 22. Mai 1953 in Schott-

land geboren. Er studierte an der Hatfield

Polytechnic in Hitchin, GB, Wirtschaftswissen-

schaften und erwarb dort auch das Marketingdiplom. Seine Bayer-

Karriere begann er 1980 als Produktmanager für Kunststoffe bei der Bayer

plc in Newbury. Nach Stationen im Verkauf und Marketing wurde er 1994

zum Marketingleiter für Kunststoffe und 1997 zum Leiter Polymere für

Großbritannien und Irland ernannt. Vor seiner Berufung zum Landesleiter

in Brasilien im Januar 2002 war er von 1999 bis 2001 in Leverkusen,

Deutschland, für das weltweite Klebstoffgeschäft im Geschäftsbereich

Lackrohstoffe verantwortlich. Ian Paterson ist verheiratet und hat zwei

Kinder.

200 Beteiligte Personen

Michael Demmler

Geschäftsführer, Microban (Deutschland) GmbH

Michael Demmler wurde am 30.09.1953 in Düs-

seldorf geboren. Nach dem BWL-Studium (FH)

begann er seine Laufbahn im Vertrieb von Mar-

kenartikeln. Wichtige Meilensteine seiner Marke-

ting- und Vertriebstätigkeit liegen im Bereich der

Bürokommunikation von Firmen wie Rank Xe-

rox und Hoechst sowie im Bereich der Unterhal-

tungselektronik der Firma Nintendo.

Als Mitarbeiter der Unternehmensberatung MSU, Bad Homburg, betreute

Michael Demmler Reorganisationen und begleitete die Neuausrichtung von

Marketing- und Vertriebsstrukturen in Industrie und Handel. Im Oktober

2000 ergab sich durch die Beratertätigkeit der erste Kontakt zu Microban

International. Die deutsche Repräsentanz eines US-amerikanischen Un-

ternehmens zu gründen faszinierte ihn sofort.

Im April 2001 gründete Michael Demmler die Microban (Deutschland)

GmbH, mit der Zielsetzung, durch Innovationsmanagement eine Marke

aufzubauen. Michael Demmler verfolgt die klare Vision, durch Ingredient

Branding einen nachvollziehbaren Mehrwert für den Handel darzustellen.

Einige weltweit renommierte Konzerne haben seitdem das System adap-

tiert. Microban liefert dem Handel die Innovation, die zur Festigung einer

Marke benötigt wird.

Beteiligte Personen 201

Leopold Schenk

Der Aufsichtsrat hat Leopold Schenk, Geschäfts-

führer Deutschland, zum 1. Januar 2005, zum Vi-

zepräsidenten Europa ernannt. Während der ver-

gangenen Jahre konnte er das Deutschland-

Geschäft sehr erfolgreich ausbauen und damit zu

einem starken Ergebnis in Gesamteuropa beitra-

gen. Leopold Schenk wird auch weiterhin als Ge-

schäftsführer GE Fanuc Automation CNC

Deutschland leiten.

GE Fanuc Automation CNC ist ein weltweit führender Hersteller im Be-

reich der Werksautomation. Die Produkte und Dienstleistungen umfassen

ein breites Spektrum von CNCs, Bewegungssteuerungslösungen, Software-

produkte zur Überwachung und Steuerung, CO2-Laser und Services. GE

Fanuc Automation CNC ist ein Joint Venture zwischen GE und Fanuc Ltd.;

die europäische Zentrale des Unternehmens ist GE Fanuc Automation

CNC Europe in Luxemburg.

202 Beteiligte Personen

Indrajanto Müller

Indrajanto Ingolf Müller wurde 1974 in Beirut,

Libanon, geboren. Er absolvierte sein BWL-

Studium mit Schwerpunkt International Business

an der Hochschule Pforzheim. Während seines

Studiums engagierte er sich für eDiscovery, ein

Projekt mit dem Ziel des wirtschaftlichen Aus-

tausches zwischen Deutschland und den USA.

Anhand realer Problemstellungen untersuchte er

neuartige Geschäftsfelder und Marketingmetho-

den von Unternehmen im Silicon Valley, Kali-

fornien, USA, und übertrug die gewonnenen Erkenntnisse in direkter Zu-

sammenarbeit mit innovativen, zukunftsorientierten amerikanischen Un-

ternehmen auf den deutschen Markt. Im Rahmen dieser Projektarbeit be-

fasste er sich erstmals mit dem Thema Ingredient Branding und vertiefte

sein Wissen später im Rahmen seiner Diplomarbeit.

Seit Februar 2005 ist er als Assistent des Vorstands für International Ope-

rations bei der SEEBURGER AG zuständig für die Koordination der

Landesgesellschaften und des internationalen Vertriebs.

Die SEEBURGER AG ist der einzige Anbieter, der durch eine breite Pa-

lette von Integrationstechnologien eine vollständige Partnerintegration rea-

lisiert. Der technische Anbindungsprozess ist dabei unabhängig von der

vorhandenen IT-Infrastruktur und Technologie. Ergänzend bietet

SEEBURGER Services wie Outtasking, Outsourcing, Consulting, Roll-

out, Support sowie das 100-%-Partner-Integrationsprogramm. Die

SEEBURGER AG wurde 1986 in Bretten gegründet und ist weltweit mit

zehn Landesgesellschaften präsent.

Beteiligte Personen 203

Prof. Dr. Waldemar A. Pförtsch

Seit dem Wintersemester 2000 lehrt Prof. Dr.

Waldemar A. Pförtsch International Business an

der Hochschule Pforzheim mit den Länderschwer-

punkten Nordamerika, China und Japan.

Gelehrt hat er Planungsmethoden für Ingenieure

an der Technischen Universität Berlin, Internati-

onal Marketing an der Berufsakademie Villingen-

Schwenningen, war Visiting Professor für Inter-

national Management an der Kellogg Graduate

School of Management, der Northwestern University in Evans-ton/Chica-

go, USA und der Lake Forest Graduate School of Management. Gegenwär-

tig hat er einen Lehrauftrag im Executive MBA der University in Illi-

nois/Chicago und ist Online-Lecturer der University of Maryland. Seine

Praxiserfahrungen hat er sowohl in Linien- als auch in Stabspositionen in

Großunternehmen wie der Siemens AG in Deutschland und in den USA

gesammelt. Consultingerfahrung erwarb er bei der Arthur Andersen Mana-

gement Beratung, Stuttgart, und er war Partner der LEK Consulting Lon-

don/München.

In den letzten Jahren führte er unterschiedliche Forschungsprojekte zur

Internationalisierung sowie zum Customer Relationship Management

durch. Im Mittelpunkt stehen dabei die Beziehungen zwischen Industrie-

unternehmen (Business-to-Business). Weitere Forschungsschwerpunkte

sind die Internationalisierung von kleinen und mittleren Unternehmen und

der Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologien. Zusätz-

lich arbeitet er an der Analyse von Industrie-Clustern für die regionale

Wirtschaftsentwicklung.

Prof. Pförtsch setzt sich für innovative Ansätze im Lehrbereich ein –

durch Verwendung internationaler, englischsprachiger Fallstudien und

Planspiele – und engagiert sich bei der Entwicklung internetbasierter

Lerneinheiten. Speziell für den Bereich Marketing entwickelte er Web-

based Trainingseinheiten (WEB), die in der Lehre und der Weiterbildung

national wie international verwendet werden.

Umfangreiche Erfahrungen hat Prof. Pförtsch auch in internationalen Insti-

tutionen gewonnen. So arbeitete er für die United Nation International

Development Organisation (UNIDO) und führte Projekte für die Gesell-

204 Beteiligte Personen

schaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) für die Regierungen von

Malawi und Jamaika durch. Ausgebildet wurde er als Diplom Kaufmann

sowie als Diplom Volkswirt an der Freien Universität Berlin. In seiner

Dissertation untersuchte er die Möglichkeiten des universitären Techno-

logietransfers im Bereich angepasster Technologien, die er mit magna

cum laude abgeschlossen hat. Waldemar Pförtsch ist 54 Jahre alt, verhei-

ratet und hat drei Kinder.

Kontakt:

Prof. Dr. Waldemar A. Pförtsch

Hochschule Pforzheim

Tiefenbronnerstraße 65

75175 Pforzheim

E-Mail: Prof@Pfoertsch.de

Mobil: +49-171-536-8998

Skype: wapskype

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und Angaben sind nach bestem Wissen zusammengestellt, jedoch kann

eine Verbindlichkeit aus ihnen nicht hergeleitet werden. Für Fragen und

weitere Anregungen stehn wir Ihnen gern zur Verfügung. Neueste Infor-

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