Logistik, Lager und Transport. - TÜV Rheinland · Halbjahr 2016 Logistik, Lager und Transport. Seminare und Lehrgänge mit TÜV-Abschluss. ... Lehrgänge und Seminare für Gefahrgutfahrer

SEMINARE

1. Halbjahr 2016

Logistik, Lager und Transport.Seminare und Lehrgänge mit TÜV-Abschluss.

www.tuv.com/akademie

Mit Garantieterminen.

SEMINARE

Einigegee der in dn diesser BroBroBr schschüreür angebgebebebote-nennen Seminareare unu d Ld Ld Ld Lehrehrgängänge ge fühfühfü rren wwwiw r alsals GaGaranantitieterrrminmim e durch. h. SSieSie hhaben damit absoluoluluttete PlaPlanunn gssisichherrheiheit ft ür Ihrhrh e We Weieititerbererbilildunng. Sieie e wiswisssenen scschonhon WWWWbeibeii der Ar Ar Anmemelduldung,g,g, ddass s s SiSie IIhr SSememiemiinnar mitmit 101 0%0%iger SiSicchcherheheheiiit it zu IhIhrem emausauausggewgewählählteten TTermmmin un und an IhrIhremm WunWunscschortrr beei uuuunss absbsa olvolvieriererenen werdden.

Ihre Vorteile

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Sie erkennen die garantierten Termine

in derd Übersicht an diesem Zeichen:

Garantietermine.

Garantietermine:

Ihre Weiterbildung

bei uns – 100%

planungssicher!

2

INHALT

3

Lehrgänge und Seminare Lager, Logistik und Transport

Aus- und Weiterbildung zum LagerleiterIhr Weg zum Lagerleiter 6

Lagerleiter (TÜV) 7

Ersatzteilmanager (TÜV)Ersatzteilmanager (TÜV). Modul 1.

Moderne Ersatzteillogistik Neu! 10

Ersatzteilmanager (TÜV). Modul 2. Projekt- / Hausarbeit Neu! 13

Ersatzteilmanager (TÜV). Modul 3. Optimierte Versorgungsstrategien Neu! 15

FuhrparkmanagementIhr Weg zum Fuhrparkmanager (TÜV) 19

Fachseminare Lager, Logistik, Transport, Supply ChainLogistik-Grundlagen kompakt für Neu- und

Quereinsteiger Neu! 20

Erfolgreiche Lagerstrategien – Optimierung mit System 22

Für Lagerverantwortliche Neu! 24

Neu! 26

für Lagerleiter Neu! 28

Führungskraft Lagerleiter. Führen und kommunizieren im Lager Neu! 30

Kostenfalle Rampe. Staus, Warte- und Ladezeiten reduzieren 32

Neu! 36

Perfektes Auftragsmanagement mit optimalen ERP- / PPS-Einstellungen 40

INHALT

4

Fachseminare Disposition, Bestands- und MaterialmanagementDynamisches Bestandsmanagement und

optimale Disposition 44

Der erfolgreiche Materialdisponent 46

Disposition, Fertigungssteuerung verbessern, Logistik optimieren Neu! 48

Advanced Demand Management and Forecasting 50

Erfolgreiches Ersatzteilmanagement 52

Ladungsträgermanagement für In- und Outbound-Logistik 54

Grundlagen 56

Incoterms® 2010 – sicher umsetzen, Kostenfallen vermeiden 58

Arbeitssicherheit im LagerSachkunde-Prüfung Regalanlagen DIN EN 15635 und BetrSichV 60

Befähigte Person / Sachkundiger für kraftbetriebene Regalanlagen 62

Fahrausweis für Flurförderzeuge – Staplerschein 65

LuftfrachtsicherheitSchulung zum Luftsicherheitsbeauftragten 68

Fachseminare Einkauf und MaterialwirtschaftLogistikwissen kompakt 70

Transportkosten senken durch optimierten Einkauf von Frachten 72

Mit Warengruppenmanagement Beschaffungsprozesse optimieren 73

Weitere Fachseminare Einkauf 75

Ladungssicherung und GefahrgutLadungssicherung auf Straßenfahrzeugen 76

Lehrgänge und Seminare zum Thema Gefahrgut 80

Lehrgänge und Seminare für Gefahrgutfahrer 81

Lagervorschriften für Gefahrgüter 82

INHALT

5

Führung und VertriebMitarbeiterführung im gewerblich-technischen Bereich

Modul 1 bis Modul 3 86

Was wir sonst noch bietenGarantietermine – 100 % planungssicher! 2

Mit Live-Online-Trainings immer auf dem neuesten Stand 18

Inhouse-Seminare on demand 43

mit E-Learning 64

Weitere Seminare für Bedienberechtigungen 66

Online-Training: Qualitätsbeauftragte 67

Fahrsicherheitstraining und Fahrerfortbildung 84

OrganisatorischesDer schnelle Weg zum Seminar 90

Bei den Seminar- und Lehrgangsbezeichnungen sind immer

weibliche und männliche Personen gemeint.

Certipedia.

zeigt den Unterschied: Alle von TÜV Rheinland

-lich dokumentiert und weltweit zugänglich. www.certipedia.com

www.tuv.comID 0000038689

LEHRGANG LAGERLEITER

Ihr Weg zum Lagerleiter.

Lagerleiter (TÜV). Zertifikatsabschluss

Modul 1: Grundlagen der Lagerwirtschaft, Lagersysteme, Lagerorganisation und -technik.(Seminar-Nr. 38111, 3 Tage, 1015,– €*)

Modul 2: Bestandsmanagement, Lager-Controlling, KVP im Lager, Lagerplanung und Führung im Lager(Seminar-Nr. 38113, 3 Tage, 1015,– €*)

Zertifikatsprüfung (unmittelbar im Anschluss an das letzte Modul)(Prüfungsgebühr 210,– €*)

Modulare Grund- und Aufbauqualifizierung für Verantwortliche im Lager

vor der Herausforderung, Ihr Lager serviceorientiert auszurichten, -

ent zu führen. Für diese Aufgaben rüsten wir Sie mit Methoden- und

Aufbauqualifikation / Praxisorientierte Vertiefungsworkshops**

Effiziente Lagerplanung in der Praxis. Für Lagerverant- wortliche.(Seminar-Nr. 38130, 2 Tage, 845,– €*)

Praxiswissen Controlling für Lagerleiter und Logistiker.(Seminar-Nr. 38131, 2 Tage, 845,– €*)

Praxiswissen Wareneingang. Praxisworkshop für Lagerleiter.(Seminar-Nr. 38132, 2 Tage, 845,– €*)

Führungskraft Lagerleiter. Führen und kommunizieren im Lager.(Seminar-Nr. 38133, 2 Tage, 845,– €*)

Neu!

* alle Preise zzgl. 19% MwSt.** Alle Seminare können selbstverständlich auch einzeln und

unabhängig vom TÜV-Abschluss besucht werden.

Neu!

Neu!

Neu!

6

SEMINARE

Lagerleiter (TÜV).

Praxisorientierter Lehrgang mit Abschlussprüfung und Zertifikat.

Führungskräfte organisatorisches, lagertechnisches und lagerlogis-tisches Know-how beweisen. Zunehmend wichtiger werden auch Kenntnisse über die Auswirkungen ihres Handelns auf den wirtschaft-lichen Erfolg der Wertschöpfungskette. Anhand praktischer Fallbei-spiele vermittelt dieser Lehrgang Instrumente und Methoden zur strukturierten Lösung von Herausforderungen der täglichen Lager-

und Organisation in eigenen oder angrenzenden Arbeitsbereichen fort laufend zu optimieren.

Ihr Nutzen Sie lernen, ein modernes

Lager kosten- und aufwands-optimiert zu führen.

Sie kennen und bewerten alle wesentlichen betriebswirt-schaftlichen Zusammenhänge.

Sie machen das Lager zum Bestandteil einer positiven Strukturoptimierung.

how in einem überschaubaren Zeitrahmen.

ZielgruppePraktiker und Nachwuchskräfte, die eine Führungsfunktion im Lager wahrnehmen bzw. anstre-

Abschluss erlangen wollen.

AufbauZwei 3-tägige Module (einzeln buchbar) und freiwillige Abschlussprüfung (90 Min.) nach Modul 2.Nach erfolgreicher Prüfung erhal-

(TÜV).

TrainerErfahrene Fachdozenten von

Modul 1 (Sem.-N. 38111)Grundlagen der Lagerwirtschaft Wirtschaftlichkeitsfaktor Lager

- Betriebswirtschaftliche Überlegungen

- Logistikziele / Erfolgsfaktoren - Faktor Kundenzufriedenheit

Lagern im Logistikprozess - Klassische Lagerfunktionen

Trends?

7

SEMINARE

Lagersysteme Lagerfunktionen, -formen,

-typen Zentrale vs. dezentrale

Lagerung

Lagerorganisation und Technik Lagermittel (Regaltechniken) Lagerstrukturierung

- Lagerdimensionierung /

-prozesse Wareneingang / Einlagern Kommissionieren / Umlagern

- Strategien - Techniken (Pic-to-light / -by-voice)

Warenausgang / Auslagern - Verpacken, Bereitstellung, Versand

Fördermittel (Flurförderzeuge) Lagerverwaltungs- und Lager-

steuerungssysteme Staplerleitsysteme

-gen, Fallbeispiele

Modul 2 (Sem.-N. 38113)Kostenstruktur der Lagerhaltung Inventur (Arten / Verfahren /

Organisation)

-steigerung

- Kennzahlen als Steuerungs-instrument

- Kennzahlen in der Prozess-betrachtung

- Eigen- vs. Fremdbewirt-schaftung

KVP im Lager - Kostenstrukturen / Kostentreiber

- Kostensenkungsmaßnahmen

Grundlagen der Material-disposition Bestandsführung und

Disposition Bestimmung von Bestell-

menge, -zeitpunkt und Sicher-heitsbestand

Alternativen zur Lagerhaltungz.B. Just in Time / Just in

-ged Inventory (SMI) / Vendor Managed Inventory (VMI)

Führung im Lager Strategien, Mitarbeiter-

gespräche,Zielvereinbarungen

Lagerorganisation (Lager planung) Erfolgreiche Lagerplanung

Planungsdaten Vermeidung von Planungs-

fehlern

Übungen, Fallbeispiele

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SEMINARE

AbschlussNach Besuch des Moduls 1 sowie von Modul 2 (Sem.-Nr. 38113) können Sie eine Prüfung ablegen.Die Prüfung wird von der unab-

--

nommen.Nach bestandener Prüfung erhal-

-

(TÜV) in Ihrer Abschlussbezeich-nung.

die Anforderungen an Ihren Abschluss auf der weltweit zugänglichen Internetplattform

-chen mit der ID 0000006124 und schafft damit Transparenz und Vertrauen.Nutzen Sie das Prüfzeichen mit einer individuellen ID als Werbe-signet, indem Sie es zu den unter www.tuv.com/perscert dargestell-ten Konditionen erwerben.

Seminar-Nr. 38111, Modul 1

Hamburg 22.–24.02.2016

Nürnberg 14.–16.03.2016

Köln 29.06.–01.07.2016

Veranstaltung 09.00–17.00 Uhr

Preis 1.015,– € zzgl. MwSt.Endpreis 1.207,85 € inkl. 19% MwSt.

www.tuv.com/seminar-38111

Seminar-Nr. 38113, Modul 2

Hamburg 11.–13.04.2016

Nürnberg 27.–29.04.2016

Köln 04.–06.07.2016



Preis je Prüfung 210,– € zzgl. MwSt. Endpreis 249,90 € inkl. 19% MwSt.



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Anmeldung per E-Mail, Fax, Telefon oder Online.

Melden Sie sich noch heute an. Per Fax an 0800 84 84 044, per Telefon unter 0800 84 84 006 (kostenfrei), per E-Mail unter [email protected] oder online unter www.tuv.com/logistik-seminare

Ersatzteilmanager (TÜV). Modul 1.Moderne Ersatzteillogistik.

Instandhaltungsstrategien und deren Aus- wirkungen. Verfügbarkeit erhöhen, Kosten senken, Anlageneffektivität steigern.Ziel des Ersatzteilmanagements ist die zuverlässige Ersatzteilversor-gung für die industrielle Produktion, den Handel und anderen Ser-vicedienstleistern im After-Sales-Bereich. Hierfür ist eine systema-tische Beschaffung, Erfassung und Optimierung des Teilebestands erforderlich. Ersatzteilmanager (TÜV) vermögen die Gratwanderung zwischen hoher Anlagenverfügbarkeit, optimaler Bestandsstruktur und niedrigen Kosten zu meistern. Sie wissen mit maßgeschneiderten Versorgungsstrategien eine störungsfreie Ersatzteilversorgung kosten-

-tionsabläufen zu vermeiden. Ersatzteilmanager kennen das optimale Zusammenspiel von Bedarfsträgern, Materialwirtschaft und Lieferan-ten und wissen ihre Netzwerkpartner bedarfsgerecht einzubinden.

Ihr Nutzen Sie kennen die Strategien und

Instrumente eines modernen Ersatzteilmanagements.

Sie wissen aktuelle Methoden, Kennzahlen und Technologien für eine schlanke Ersatzteil-logistik im operativen Tagesge-schäft anzuwenden.

Sie kennen die relevanten Schnittstellen zu anderen inner- und außerbetrieblichen Funktionsbereichen und Pro-zessbeteiligten und wissen die typischen Schnittstellenprob-leme zu analysieren und künf-tig zu vermeiden.

Sie vermögen das Spannungs-feld zwischen hoher Anla-genverfügbarkeit, optimaler Bestandsstruktur und niedri-gen Kosten zu meistern.

InhaltAnforderungen an das moderne Ersatzteilmanagement Grundlagen

- Begriffsklärung - Aufgaben -

Bedeutung des „After-Sales-

durch professionelles Ersatz-teilmanagement

Industrie 4.0 - Betreibermodelle und Service-Strategien

- B2B-Marktplätze und -Handelsportale

- Echtzeit-zustandsüber-wachende Systeme (Just-in-time-Services JITS)

- Auswirkungen des 3D-Drucks auf die Ersatzteillogistik

SEMINARE

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Neu!

SEMINARE

Erfolgsfaktor Instandhaltung Anforderungen an profes-

sionelles Instandhaltungs-management - Strategische Teilbereiche - Risiko-Management - Materialmanagement

Auslegung einer Ersatzteil-strategie

Wartungs- und Prognose-systeme

Innovative Methoden und Konzepte im Ersatzteilgeschäft

Auswirkungen auf die Ersatz-teil-Logistik

Neue Handlungsfelder (Industrie 4.0)

Erfolgsfaktoren der Ersatzteil-logistik Prozess & Organisation Verfügbarkeit & Bestand Standort & Technik (I&K)

- Zentrale / dezentrale Lage-rung

- Aufbau und Optimierung internationaler Vertriebs- / Distributionsnetzwerke

Kooperation & Outsourcing - oder Insourcing?

Maßnahmen zur verbesser-ten Planbarkeit der Ersatzteil-Bedarfe

Maßnahmen zur Verbesserung der Ersatzteil-Verfügbarkeit - Pro-aktives Ersatzteilmanage-ment durch Poolbildung

- Redundanzen - Online-Diagnose (Industrie 4.0)

-

Bestandsmanagement und Logis--

nagement Inventur

- Grundsätze - Arten und Vereinfachungs-verfahren

Grundlagen der Materialdis-position - Materialmanagement - Bedarfsprognosen - Grundmodelle der Disposi-tion

- Bestandsparameter - Bestellmengen- und Bestell-terminberechnung

Alternativen zur Lagerhaltung - Gezielte Kostensenkung durch intelligentes Beschaf-fungsmanagement

in der Ersatzteillogistik - Grundlagen der Prozess-gestaltung und -kosten-rechnung

- Kostenarten - Steuerungskennzahlen-systeme

- Erfolgsfaktor OEE -

Abstimmung und Vergabe Projekt arbeit. Praktische Anwen-dung (Modul 2. Sem.-Nr. 37152)

ZielgruppeFach- und Führungskräfte sowie Verantwortliche für die Ersatzteil-lagerung, Instandhaltungsleiter, Leiter von Instandhaltungswerk-

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SEMINARE

stätten (Meister), Mitarbeiter aus Ersatzteile-Einkauf, Materialwirt-schaft und Aftersales.

AbschlussNach Besuch der Präsenz-Module 1 (Sem.-Nr. 37151) und 3 (Sem.-Nr. 37153) können Sie eine Prü-fung ablegen. Die Prüfung wird von der unabhängigen Personen-

von TÜV Rheinland abgenom-men. Nach bestandener Prü-

--

TÜV dokumentiert die Anforde-rungen an Ihren Abschluss auf der weltweit zugänglichen Inter-netplattform www.certipedia.com unter dem Prüfzeichen mit der ID 0000045050. Nutzen Sie das Prüfzeichen mit Ihrer indi-viduellen ID als Werbesignet zu den unter www.tuv.com/perscert dargestellten Bedingungen. Stär-ken Sie mit Ihrer dokumentierten

Kunden und Interessenten.


HinweisDieser 6-tägige Lehrgang (inkl. Prüfung) besteht aus 2 Präsenz-modulen (Modul 1 + 3) über je 3 Tage sowie einer freiwilligen Projektarbeit (Modul 2) zwischen den Präsenzmodulen.

Seminar-Nr. 37151

Köln 04.–06.04.2016




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Ersatzteilmanager (TÜV). Modul 2.Projekt- / Hausarbeit.

Möglichkeit zur Bearbeitung eines eigenen betrieblichen Praxisfalls. Anleitung und Feedback durch Mentor.Sie möchten Ihre in Modul 1 erworbenen Kenntnisse im Ersatzteil-

-zug konkret anwenden? Mit dem zweiten von drei Modulen unse-res Lehrgangs Ersatzteilmanager (TÜV) erhalten Sie die Möglichkeit, in Form einer Hausarbeit die einzelnen Phasen eines solchen Projek-tes unter Anleitung eines Mentors fachlich auszuarbeiten. Nutzen Sie die Hausarbeit, um anstehende betriebliche Projekte mit themati-schem Bezug zur Ersatzteillogistik und / oder zum Ersatzteilmanage-

-keit überprüfen zu lassen.

Ihr Nutzen -

entierten Hausarbeit, z.B. mit einem Thema aus Ihrem eige-nen Arbeitsumfeld als Trans-ferübung, vermittelt Ihnen Sicherheit im Umgang mit Ihrem betrieblichen Logistik-Know-how.

-rungen eines auf betriebs-

-tik-Projekte spezialisierten Mentors.

Mit der Hausarbeit doku-mentieren Sie nachweis-bar Ihre Projektkompetenz in der Ersatzteillogistik bzw. im Ersatzteilmanagement.

Inhalt Sie erstellen eine Hausarbeit.

Ablauf und Thema klären wir mit Ihnen im Laufe von Modul 1.

Während der Hausarbeit steht Ihnen ein Trainer als Men-tor zur Verfügung, um offene Fragen zu beantworten und Probleme zu besprechen.

Struktur der Hausarbeit - - Verwendete Messgrößen und Kennzahlen

- Planung der Maßnahme - Durchführung der Maß-nahme

- Ergebniskontrolle Mentor-Feedback

ZielgruppePersonen, die Modul 1 des Lehr-gangs Ersatzteilmanager (TÜV) (Seminar-Nr. 37151) absolviert haben.

SEMINARE

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Neu!

SEMINARE

AbschlussNach Besuch der Präsenzmodule 1 (Sem.-Nr. 37151) und 3 (Sem.-Nr. 37153) können Sie eine Prü-fung ablegen. Die Prüfung wird von der unabhängigen Personen-

von TÜV Rheinland abgenom-men. Nach bestandener Prü-

--

TÜV dokumentiert die Anforde-rungen an Ihren Abschluss auf der weltweit zugänglichen Inter-netplattform www.certipedia.com unter dem Prüfzeichen mit der ID 0000045050. Nutzen Sie das Prüfzeichen mit Ihrer indi-viduellen ID als Werbesignet zu den unter www.tuv.com/perscert dargestellten Bedingungen. Stär-ken Sie mit Ihrer dokumentierten

Kunden und Interessenten.


Seminar-Nr. 37152

Köln 06.04.2016


Preis 265,– € zzgl. MwSt.Endpreis 315,35 € inkl. 19% MwSt.


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Infohotline – wir beraten Sie!

Sie erreichen unsere kostenfreie Hotline:

Mo.–Do. 8–17 Uhr, Fr. 8–16 Uhr unter Tel. 0800 84 84 006

E-Mail: [email protected]

Ersatzteilmanager (TÜV). Modul 3.Optimierte Versorgungsstrategien.

Versorgungssicherheit durch intelligente Ersatzteilbevorratung. Lagerstrategien und Lagerorganisation.Die optimale Balance zwischen hoher Versorgungssicherheit, gerin-gen Beständen und minimalen Transport- und Logistikkosten ist die zentrale Herausforderung eines erfolgreichen Ersatzteilmanage-ments. Geben Sie sich mit diesem letzten Modul der Weiterbildung zum Ersatzteilmanager (TÜV) den Feinschliff und erwerben Sie nach Ihrer Prüfung einen anerkannten TÜV-Abschluss. Ihre Kenntnisse zu Instandhaltungsstrategien und deren Auswirkungen auf das Ersatz-teilwesen konnten Sie in Modul 1 vervollkommnen. Mit Ihrer Haus-

Projektbearbeitung unter Beweis. In Modul 3 erweitern und vertie-fen Sie Ihr Wissen zu Themen wie Lagerhaltungspolitik, Anforderun-gen an moderne Ersatzteillager, Bestandsmanagement und Logistik-controlling im Ersatzteilmanagement.

Ihr Nutzen Sie sind in der Lage, die Wirk-

samkeit von Versorgungs-strategien und Technologien des Ersatzteilmanagements zielgerichtet zu evaluieren.

Sie kennen das optimale Zusammenspiel von Bedarfs-trägern, Materialwirtschaft und Lieferanten und wissen Ihre Netzwerkpartner bedarfs-gerecht einzubinden.

Sie erhalten praktische Tipps zur Erstellung eines individu-ell zugeschnittenen Bevorra-tungskonzeptes und können dieses Schritt für Schritt imple-mentieren.

InhaltRisiken bei der Ersatzteil-versorgung Risikoanalyse Risikobewertung Risikomanagement

Bevorratungsvereinbarung Praktisches Beispiel einer

Anforderungen an das moderne Ersatzteillager Komponenten des Lagersys-

tems im Versorgungszentrum -

systeme (RFID) Lagerorganisation / -struktu-

rierung - Lagerdimensionierung - Wareneingang / Einlagern - Warenausgang / Auslagern - Verpacken / Versand

SEMINARE

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Neu!

SEMINARE

Lagerhaltungspolitik in der Instandhaltung / im Ersatzteil-wesen SWOT-Analyse Lieferservicepolitik (intern /

Datenanalyse (Historie) - Bestandsvergleich und Lager-ortanalyse

- Analysemethoden zur Fest-legung der Lagerstrategie

- Anwendung (praktische Bei-spiele)

Werkzeuge und Methoden zur Bestandsreduzierung Organisatorische Maßnahmen Dekomposition der Bestände

- -

Gängigkeitsanalyse Reichweitenmonitoring Sicherheitsbestand Konsignationsanalyse Durchlaufzeitenanalyse

ZielgruppeFach- und Führungskräfte aus Instandhaltung, Ersatzteillager, (Ersatzteil-)Einkauf, Material-wirtschaft und Ersatzteillogistik. Auch geeignet für After-Sales-Verantwortliche und Leiter von Instandhaltungswerkstätten, Meister etc.

VoraussetzungenPersonen, die Modul 1 „Erfolgrei-

37151) des Lehrgangs Ersatzteil-manager (TÜV) absolviert haben.

AbschlussNach Besuch dieses 3. Moduls sowie von Modul 1 (Sem.-Nr. 37151) können Sie eine Prüfung ablegen. Das 2. Modul besteht aus einer Haus- bzw. Projektarbeit (Sem.-Nr. 37152) und ist keine Voraussetzung zur Teilnahme an der Prüfung.Die Prüfung wird von der unab-

-

TÜV Rheinland abgenommen. Nach bestandener Prüfung erhal-

-mentiert die Anforderungen an Ihren Abschluss auf der welt-weit zugänglichen Internetplatt-form www.certipedia.com unter dem Prüfzeichen mit der ID 0000045050. Nutzen Sie das Prüf-zeichen mit Ihrer individuellen ID als Werbesignet zu den unter www.tuv.com/perscert dargestell-ten Bedingungen. Stärken Sie mit

-tion das Vertrauen bei Kunden und Interessenten.

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SEMINARE


HinweisDieser 6-tägige Lehrgang (inkl. Prüfung) besteht aus 2 Präsenz-modulen (Modul 1 + 3) über je 3 Tage sowie einer freiwilligen Projektarbeit (Modul 2, Sem.-Nr. 37152) zwischen den Präsenz-modulen.

Seminar-Nr. 37153

Köln 23.–25.05.2016



Preis je Prüfung 255,– € zzgl. MwSt. Endpreis 303,45 € inkl. 19% MwSt.


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LIVE-ONLINE-TRAININGS

Lernen wie, wann und wo Sie wollen – mit Online-Trainings derTÜV Rheinland Akademie

Wissen. Unabhängig von Stundenplänen und angepasst an das eige-ne Zeitmanagement können Sie systematisch lernen. Während der Live-Trainings können Sie mit unseren Fachreferenten oder anderen Teilnehmenden diskutieren und konkrete Fragen stellen.

Ihre Vorteile auf einen Blick: Moderne, passgenaue Weiterbildung

Schnelle Lernerfolge – mit

Individueller Einstieg

Zeit und Kosten sparen Online informieren, kommuni-zieren und Kontakte knüpfen

einfach online erwerben

Bildung online erfahren. Aktuelle Termine und Themen sowie weitere Informationen:

www.tuv.com/online-training

Mit Live-Online-Trainings immer auf dem neuesten Stand.

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FUHRPARKMANAGEMENT

Ihr Weg zum Fuhrparkmanager (TÜV).

Grundlehrgang

Fuhrparkbeauftragter (TÜV) – Seminar-Nr. 37291

Optimale Fuhrparkorganisation und Fuhrparkverwaltung Beschaffung, Outsourcing, Ausschreibung + Rückgabe Kfz-Versicherung und Schadenhandling


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Aufbaulehrgang*

Fuhrparkmanager (TÜV) – Seminar-Nr. 37292

Recht und Haftung Beschaffung und Finanzierung Kosten- und Risiko-Management Fuhrparkmanagement international




* Zulassungsvoraussetzung: Erfolgreich abgeschlossene Weiterbildung zum „Fuhrparkbeauftragten (TÜV)“ (Seminar-Nr. 37291) oder qualifizierter Nachweis vergleichbarer Kenntnisse

Logistik-Grundlagen kompakt fürNeu- und Quereinsteiger.

Aktuelle Instrumente und Methoden kennen und beherrschen.Verschaffen Sie sich einen umfassenden praktischen Überblick über die wichtigsten Teilbereiche der Logistik. Verstehen Sie Logistik ganz-

-menhänge und Auswirkungen abzugrenzen. Nach dem Motto: so

-den nach dieser Einführung Logistikdienstleister und deren Ange-

-tik auf Augenhöhe kommunizieren können.

Ihr Nutzen Sie bauen sich sofort umsetz-

-den den systematischen Ein-stieg in die Logistik.

Sie erhalten einen kompak-ten Überblick über die wesent-lichen Bereiche der Logis-tik und wissen grundlegende Logistikbegriffe und -metho-

und anzuwenden. Mit den Fallstudien und Best

Practices aus dem Seminar sind Sie für logistische Aufgaben-stellungen gut gerüstet.

Sie eignen sich selbst bei gerin-gen Vorkenntnissen in kurzer Zeit eine fundierte Wissens-basis an.

InhaltGrundlagen der Logistik Ziele und Aufgaben Instrumente und Methoden

etc.)

Beschaffungslogistik Aufgaben, Ziele und Prozesse

der Beschaffungslogistik Konzepte der Industrie

-

- Pull-Prinzip: Just in Time (JIT), Just in Sequence (JIS), Kanban, Pick-up-Verfahren,

-

- Postponement-Konzept - Milk-Run-Verfahren

Konzepte des Handels (Pull-Prinzip) -

- - Vendor Management Inven-tory (VMI)

-

Lager- und Transportlogistik Lagerorganisation und

-planung Lagerarten und -systeme Innerbetriebliche Transport-

systeme

SEMINARE

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Neu!

SEMINARE

Bestandsmanagement Transportsysteme und

Verkehrsträger

Überblick über weitere Teil-bereiche der logistischen Kette

Produktionslogistik Distributions- und Ent-

sorgungslogistik Abgrenzung zur Logistik und

Materialwirtschaft

Einsatz von IT und Technik in der Logistik Lagerverwaltungs- und Waren-

wirtschaftssysteme Rolle moderner ERP-Systeme

(SAP) EDI und Radio Frequency

Scanner und Datenbrillen (Kommissioniertechnik)

Logistikcontrolling Darstellung wichtiger Kenn-

zahlen (veranschaulicht anhand einer Musterkalkula-tion der Umschlags-, Geräte-, Verwaltungs-, Kommissionier- und Lagerkosten)

Logistikdienstleister (LDL) First Party Logistics Provider

(1PL) Second Party LP (2PL) Third Party LP (3PL) Fourth Party LP (4 PL) Fifth Party LP (5 PL)

Trends in der Logistik Industrie 4.0, 3D-Druck etc.

Methodik Bearbeitung von Fallstudien

ZielgruppeEinsteiger, Quereinsteiger in der Logistik. Mitarbeitende mit Berührungspunkten zur Logis-tik (z.B. aus Einkauf, Produktion, Qualitätsmanagement, Produkt-management etc.). Für all diejeni-

orientiert wichtige Grundlagen der Logistik aneignen wollen.

TrainerDipl.-Betriebswirt (BA) Hans-Peter Stiemer, Inhaber der STIE-MER-Unternehmensberatung + Trainingsportal für Einkauf &

Seminar-Nr. 38119

Köln 18.–19.02.2016

Berlin-Spandau 10.–11.03.2016

München 21.–22.04.2016


Preis 875,– € zzgl. MwSt.Endpreis 1.041,25 € inkl. 19% MwSt.


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Erfolgreiche Lagerstrategien –Optimierung mit System.

Mehr Wirtschaftlichkeit durch optimierte Bestände, Prozesse, Organisation, Datenqualität und Stellplätze.Läger stehen immer mehr im Fokus einer bestandsarmen Logistik mit schlanken Distributionsprozessen. Ein- und Auslagerprozesse sowie

-tiger gehandhabt werden – bei gleichzeitig steigender Artikel- und Zugriffszahl sowie Datenqualität.

Ihr Nutzen Sie vermögen Ihr Lager

-

betreiben. Sie wissen, wie Sie Verschwen-

dung an Zeit und Kapital zuverlässig erkennen.

-probte Methoden, Verschwen-dung abzustellen und Ressour-

Inhalt Logistische Funktion des

Lagers, Verantwortung der Lagerleitung

Wertstromdesign - -verbesserung im Lager

- Schnittstellen-Optimierung: Disposition, Einkauf, Lager

Lagergestaltung - Zentral-, Dezentral- und KANBAN-Lager

- -platzorganisation

Organisatorische Lager-optimierung - Bestandsarme Lager-disposition

- Segmentieren und Mehr-

-Analysen, 80-20-Statistiken

- Behälter- und Lagerfach-optimierung

- Rationelle Buchungsarten, I-Punkt-Organisation, Bar-code, RFID-, Transponder-systeme

- Ordnung, Sauberkeit, Paten-denken im Lager, Fehler-vermeidungssysteme

- Bestandstreiber erkennen und eliminieren

Rationeller Wareneingang: Durchlaufzeitverkürzung, Abbau von Geschäftsvorgän-gen im Wareneingang, Ver-mindern des Prüfaufwandes

Reduzierung des Arbeits-aufwandes im Lager - Zugriffs- / Wegeoptimierung - Abbau nicht wertschöpfen-der / artfremder Tätigkeiten im Lager

- Verpackungsgestaltung

SEMINARE

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SEMINARE

Inventurverfahren Technische Lageroptimierung

- Bessere Lagertechnik, Ware zum Mann, Fehlervermei-dung

- Automatisierte Läger, Shut-tle-, Paternostersysteme etc.

- Auswirkungen technischer Lageroptimierung auf Lager- und Logistikkosten

-methoden im Lager und deren Auswirkung auf Bestände, Organisation, Transport, Hand-ling und Behälterkonzepte

Bedeutung der Mitarbeiter-führung im Lager: Verhaltens-regeln, Zielvorgaben, Zeit-management

Kennzahlen und Prozess-kostenrechnung im Lager - Was kostet ein Lager, ein Warenzugang, ein Pick?

- Warenumschlags- und Fehlerkennzahlen

- Personalauslastungs-kennzahlen

- Lagerkennzahlen ermitteln und weiterentwickeln

Schwachstellenanalysen und Revision im Lager

Lean im Lager (Hilfsmittel zur erfolgreichen Umsetzung)

Diskussion und Erfahrungs-austausch

ZielgruppeVerantwortliche und Mitarbei-ter aus der Lagerlogistik sowie Fach- und Führungskräfte aus Fertigung, Materialwirtschaft, Logistik, Arbeitsvorbereitung und Organisation.


Seminar-Nr. 38121

Köln 28.–29.01.2016


Nürnberg 11.–12.05.2016

Frankfurt/M. 20.–21.06.2016

Leipzig 29.–30.08.2016




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Effiziente Lagerplanung in derPraxis. Für Lagerverantwortliche.

Verbesserungspotenziale erkennen, Abläufe optimieren, Kosten senken. Elemente einer modernen Lagerplanung / -umgestaltung.Viele Läger sind zu klein geworden, technisch veraltet oder die Struk-tur passt nicht mehr in die aktuellen Prozesse. Zusätzlich verursachen die aktuelle Lagertechnik und personalintensive Lagerprozesse oft zu hohe Betriebskosten. Eine Neuplanung oder Teilmodernisierung,

zu optimieren, neue Ideen für manuelle und automatisierte Prozesse

Lagerkonzepte und Planungs-Tools kennen und wenden Sie diese in praktischen Übungen bereits im Seminar an.

Ihr Nutzen Sie erhalten umsetzbare

Methoden, Werkzeuge und -

zient zu planen bzw. Optimie-rungspotenziale Ihres Lagers zu erkennen und es zielgerichtet zu modernisieren.

erleichtern Ihnen zukünftige Planungsentscheidungen, wie z.B. die Auswahl der richtigen Lagerkonzepte und -systeme,

-logien und der Informations- und Kommunikationstech-niken, sowie diese in Ihrem Betrieb erfolgreich umzuset-zen.

Inhalt Erfolgskriterien einer (Lager-)

Planung Gestaltungsfelder im Lager:

Prozess, Mensch, Technik, IT Technische Planung, Organi-

sation und Aufbau von beste-henden und neuen Lägern

Erfolgreiche Lagerkonzepte - Manuelle / automatisierte Lagerkonzepte

- Auswahlkriterien zu Lager-konzepten (Vor- und Nach-teile)

- Einsatz moderner Lager- und Fördertechniken

-technologien im Lager

- Lagerverwaltungs- und -steu-erungssysteme / Informa-tions- und Kommunikations-technologien

Analyse der eigenen Lager-struktur und -systeme

SEMINARE

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Neu!

SEMINARE

Schwachstellenanalyse im

Analyseinstrumente und -tools

systemen - Lagersystemplanung - Planungsvorbereitung / Grobplanung / System-vorauswahl

- Grobdimensionierung (Lager-mittel, Fördermittel)

- Lagerkennzahlen / Kosten-Nutzen-Analysen

- Qualitätsmanagement für die Umsetzung der Lagerplanung

Praktische Übungen und Fall-beispiele - Grobplanung eines Lager-systems

- Detailkalkulation eines Lagerprojektes (Ermittlung der Selbstkosten)

- Ermittlung und Umgang mit Kosten (Personalkos-ten, Anschaffungskosten, Abschreibungen und Zinsen, Sonstige Kosten, Gesamt-Kostenkalkulation, Prozess-kosten)

organisatorischen und techni-schen Schwachstellen

ZielgruppeLagerleiter sowie Fach- und Füh-rungskräfte aus Logistik, Mate-rialwirtschaft, Einkauf, Dis-position, Organisation und Prozessverantwortliche.


Seminar-Nr. 38130

Köln 07.–08.03.2016




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Praxiswissen Controlling fürLagerleiter und Logistiker.

Logistik-Controlling: Auf Basis von Kenn- zahlen entscheiden, Kosten senken, Prozesse optimieren und Erfolge messen.

Benchmarks und ein effektives Reporting unerlässlich. Mit geeigne-ten Kennzahlen können z.B. Prozesse und Funktionen im Lager über-wacht und mögliche Abweichungen aufgedeckt werden. Erfahren Sie,

Sie bei Ihrer Entscheidung, welche Instrumente Sie wann und wie

level zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu sichern.

Ihr Nutzen Sie erhalten einen fundierten

Überblick über die wesentli-chen Grundlagen des Logis-

Kennzahlen, Instrumente und -

wenden. Sie sind in der Lage, mit Hilfe

von Kennzahlen Bestände und Servicelevel zu steuern und zu optimieren, Durchlaufzeiten zu verkürzen sowie Lager- und

gestalten. Sie beherrschen die wichtigs-

ten Regeln eines erfolgreichen Reportings.

Inhalt Grundlagen des Logistik-

- Grundbegriffe - Ziele und Nutzen - Allgemeine Grundsätze -

Operatives und strategisches

- Abgrenzung - Instrumente und Methoden

Aufgaben und Anforderungen

/ Kosten- und Leistungs-rechnung - Zuschlagskalkulation - Deckungsbeitragsrechnung - Prozesskostenrechnung

Kennzahlen und Kennzahlen-systeme in Lager und Logistik - - Aussagefähigkeit, Analyse und Intepretation von Kenn-zahlen

- Kennzahlen optimal ein-setzen: Methoden und Vor-gehensweisen

- ROI-Kennzahlensystem - Balanced Scorecard - Benchmarking

SEMINARE

26

Neu!

SEMINARE

- KPI`s (Key Performance Indi-cators) für logistische Pro-zesse

- Reporting in der Logistik - Typische Kennzahlen der Lagerlogistik

Aufbau eines Kennzahlen-systems

Praktische Anwendungen und Fallbeispiele

ZielgruppeFach- und Führungskräfte aus den Bereichen Lager, Logistik, Materialwirtschaft und Supply


Seminar-Nr. 38131

Köln 18.–19.02.2016




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Hotel.de Buchen Sie Ihr Hotel einfach und günstig zu unseren Unterneh-mensraten über das Online-Portal www.hotel.info/tuev-seminare. Unsere Kooperation mit dem In-ternetportal hotel.de bietet Ihnen als Seminarteilnehmer der TÜV Rheinland Akademie Zugang zu unseren günstigen Konditionen.

Praxiswissen Wareneingang.Aufbau-Workshop für Lagerleiter.

Abwicklungsfehler vermeiden, Verbesse- rungspotenziale erkennen, Servicequalität optimieren, Logistikkosten reduzieren.Als erste physische Schnittstelle zu Lager und Materialwirtschaft über-nimmt der Wareneingang eine entscheidende Funktion in der logis-tischen Prozesskette. Abwicklungsfehler und organisatorische Män-

nachfolgenden logistischen Prozesse und können wesentliche Ursa-che für hohe Logistikkosten sowie unzureichende Servicequalität sein. Um logistische Zielgrößen wie niedrige Bestände, kurze Durch-laufzeiten, Termintreue und guten Lieferservice nachhaltig zu realisie-ren, ist es unerlässlich, kontinuierlich die Prozesse im Warenein- und -ausgang zu kontrollieren und zu optimieren. Gleichzeitig gilt es die

des Wareneingangs richtig einzuordnen und mit modernen Arbeits-methoden und Instrumenten umzusetzen.

Ihr Nutzen Sie kennen die grundlegenden

Aufgaben des Wareneingangs und wissen diese gezielt mit den notwendigen Instrumen-ten und Methoden im operati-ven Tagesgeschäft umzusetzen.

Sie erhalten einen umfassen-

faden, Teilprozesse im Waren-eingang zu optimieren und Abweichungen zu korrigieren.

Sie verfügen über das Rüst-zeug, logistische Zielgrößen wie niedrige Bestände, kurze Durchlaufzeiten, Termintreue und guten Lieferservice mit geeigneten Methoden nach-haltig sicherzustellen.

Sie wissen Akteure im betrieb-lichen Leistungsprozess mit einzubeziehen und damit die Material-, Informations- und Kommunikationsschnittstellen nachhaltig zu verbessern.

Inhalt Rechtliche Grundlagen im

Wareneingang Praktische Umsetzung der

Wareneingang Wareneingangskontrolle Umgang mit Reklamationen

SEMINARE

28

Neu!

SEMINARE

Optimierungspotenziale beim Umgang mit - Massengütern, Produktions-gütern (Stichprobe)

- Werkzeugen, Maschinen, Ersatzteilen (Funktionsprü-fung / BGV A3-Prüfung)

- Hoch- / geringwertigen Mate-

- Konsignationslagerung, Vendor Managed Inventory (Eigentumsübergang)

- Verpackungen mit Hand-habungskennzeichen nach DIN 55402 bzw. ISO EN 780

- Transportüberwachungsmaß-nahmen (Stoß-, Kipp-, bzw. Feuchteindikatoren)

- Sonder-, Mehrwegverpackun-gen, Paletten

Sperrlager, Zwischenlagerung - Optimale Gestaltung und Einrichtung Sperrlager

- Maßnahmen zur Vermeidung unerlaubter Entnahmen

Unfallverhütung, Umwelt-schutz - Werkzeuge und Hilfsmittel - Gefährdungsbeurteilung, Betriebsanweisung

- Recycling, Entsorgung von Verpackung und Hilfsmitteln

Workshop - Planung eines Sperrlagers zur Wareneingangskontrolle

- Optimale Wege zwischen Warenannahme, Sperrlager und Bedarfsträger

- Erstellen einer UVV-Gefähr-dungsbeurteilung, Betriebs-anweisung

- -

- Formulierung einer Liefer-reklamation (Mängelrüge)

ZielgruppeLagerleiter, Fach- und Führungs-kräfte aus Wareneingang, Lager, Versand, Materialwirtschaft und Logistik.


Seminar-Nr. 38132

Köln 07.–08.04.2016




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Führungskraft Lagerleiter. Führenund kommunizieren im Lager.

Gezielt anleiten, erfolgreich motivieren, souverän und konstruktiv Konflikte lösen. Aufbau-Workshop für Lagerleiter.Im Zeitalter schlanker Prozesse, kurzer Durchlaufzeiten und stetig zunehmendem Termin- und Ergebnisdruck steigen auch die Anforde-rungen an Führungskräfte in der Logistik. Neben der Prozessverant-wortung und damit verbundenen Fach- und Methodenkenntnissen der Lagerleitung sind zunehmend Führungsfähigkeiten gefragt. Denn

Führungskräften gelingt, ihre Teams für die gemeinsamen Aufgaben des operativen Tagesgeschäfts zu motivieren. Es gilt fachlich fundiert mit solider Methodenkompetenz zu agieren und gleichzeitig ziel- und mitarbeiterorientiert zu führen. Dieses Seminar schafft Klarheit im Umgang mit der Führungsrolle im Lager und vermittelt anhand zahl-

erfolgreiche Führungstätigkeit im Lager.

Ihr Nutzen Sie erhalten das Rüstzeug, um

Ihren eigenen Führungsstil (weiter-) zu entwickeln und wissen Führungsinstrumente gezielt einzusetzen sowie Mit-arbeiter und Teams zu moti-vieren.

Sie können Gespräche mit Ihren Mitarbeitern anlass-

durchführen. Sie sind in der Lage, auch in

schwierigen Situationen gelas-

konstruktiv und souverän zu lösen.

Sie erweitern Ihr Fach- und Methodenwissen um Füh-rungskompetenz und decken damit die Handlungs- und Steuerungsfelder eines Lager-leiters ab.

Inhalt Grundlagen der Führung

- Was bedeutet Führung im Lager?

- Führungsleitansätze - Führungsprozess im Lager

- Irrtümer im Verständnis von Führung

Situatives Führungsmodell – Anwendung in der „Lager-

Mitarbeiterbindung / -entwick-lung

Rolle, Aufgaben, Verantwort-lichkeiten der Lagerleitung - Rollenwechsel: vom Kollegen zum Vorgesetzten

- Ziele vereinbaren, delegieren, informieren

- Fördern, coachen, motivieren

SEMINARE

30

Neu!

SEMINARE

- Umgang mit Feedback: Lob und Kritik, Kontrolle

- Mitarbeitergespräche,

Kommunikation als Führungs-instrument - Grundlagen der professionel-len Kommunikation

- Kommunikationsbarrieren - Typische Kommunikations-situationen im Lager

- Gesprächsführung als Mittel zur Personalentwicklung

- Effektives Beschwerde- und Reklamationsmanagement

- Phasen von Veränderungs-prozessen

- Mit Widerständen umgehen - Veränderungen effektiv umsetzen

APPs im Lager richtig mana-gen (APP= Aufgabe, Prozess, Projekt)

Workshop - Meine Rolle als Führungs-kraft. Das eigene Führungs-verständnis und -verhalten

-Erfahrungen diskutieren und Lösungsideen gemeinsam entwickeln

ZielgruppeLagerleiter, Team- und Schicht-leiter, Vorarbeiter und Prozessver-antwortliche. Führungskräfte aus Lager, Logistik, Produktion und Materialwirtschaft.


Seminar-Nr. 38133

Köln 30.–31.05.2016




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Kostenfalle Rampe. Staus, Warte-und Ladezeiten reduzieren.

Höhere Kapazitätsauslastung durch Zeit- fenstermanagement und dynamische Echt- zeitoptimierung der Lkw-Zulaufsteuerung.Die Rampe als Knotenpunkt für ein- und ausgehende Material- und

-kette. Optimierte Rampen- bzw. Verladeprozesse ermöglichen deut-liche Kosteneinsparungen. Die Organisation der In- und Outbound-Logistik bzw. die Reduzierung der Wartezeiten an der Rampe beginnt bei der Zeitfensterplanung der Liefertermine. Bereits hier entscheidet sich, ob die nachfolgenden Prozesse wie Umschlag, Transport, Lage-

diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie in intelligenter Zusammenarbeit zwischen Lieferanten, Spediteuren, Frachtführern und Lagerhalter die Situation an der Rampe für die Be- und Entladung deutlich entspan-nen und damit die Prozessabläufe optimieren können.

Ihr Nutzen Sie können dank optimierter

Ressourcenplanung Ihre Kapa-zitätsauslastung verbessern und damit Ihre Kosten nach-haltig senken.

Sie wissen, wie Sie künftig staubedingte Standgelder, unkoordinierte Entladevor-gänge sowie Rückstände in den Folgeprozessen und dadurch verursachte Zusatzkosten vermeiden können.

Sie lernen, wie elektronische Transportavise und -aufträge eine ressourecenschonende Prozesssteuerung unterstützen und somit ein frühzeitiges Buchen von Zeitfenstern ermöglichen.

Sie erhalten einen Überblick über Möglichkeiten des Zeit-fenstermanagements zur dyna-mischen Echtzeitoptimierung der Lkw-Zulaufsteuerung.

Inhalt Rampenmanagement als Bin-

deglied zwischen Transport- und Intralogistik

Engpass Laderampe – Prob-leme, Ursachen und Folgen

Anforderungen und Poten-

Rampenmanagement Handlungsempfehlungen

- Vorausschauende Ressour-cenplanung an der Rampe

- Umsetzung kurzer Be- und Entladezeiten

- Methoden zur Reduzierung von Wartezeiten und Ver-meidung von Staus

SEMINARE

32

SEMINARE

- Erstellen regelmäßiger Benchmarks

- Dynamische Echtzeitoptimie-rung des Lkw-Zulaufs

- KVP an der Rampe -

kationssysteme - Softwarelösungen - Web-basierte Zeitfenster-managementsysteme

Voraussetzungen und Metho-den effektiver Zeitfenstersteu-erung - Einbindung der Beteiligten durch Prozessintegration

- Durchgängige Transparenz über den gesamten Liefer- und Abwicklungsprozess

- Kundenzufriedenheit durch Planungssicherheit

Best Practice für effektives Hof- und Rampenmanagement

ZielgruppeFach- und Führungskräfte sowie Prozessverantwortliche von Logistikdienstleistern, Speditio-nen, Großhandelsunternehmen, Verladern aus Industrie und Han-del. Versand- und Lagerleiter, Prozess- und Transportmanager, Disponenten und Projektleiter.


Seminar-Nr. 38124

Köln 10.–11.02.2016

Hamburg 22.–23.06.2016




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Effiziente Arbeitsorganisationin Lager und Fertigung.

Wie Sie durch optimale Arbeitsorganisation Kosten nachhaltig senken.„Die kontinuierliche Verbesserung aller Leistungen sollte eine stän-

Das gilt insbesondere für die Arbeitsorganisation in Lager- und Fer-

zur Sicherstellung der optimalen Verfügbarkeit bei möglichst gerin-gen Beständen gefordert. Kurzum: Kostenreduzierung muss gerade dort realisiert werden, wo keine direkte Wertschöpfung in Prozessen erzielt werden kann.

Ihr Nutzen Sie erkennen, dass Arbeit

aus Wertschöpfung und Verschwendung besteht.

Sie lernen, dass Kommissio-nierung oder Transport keine wertschöpfenden Vorgänge sind.

Sie lernen an konkreten Pra-

linige Prozesse aufzubauen, um die Produktivität des Betriebes zu steigern.

InhaltKaizen und Toyota-Produktions-System (TPS)

Erfolgsfaktoren im TPS Verschwendung vermeiden –

wie Sie Prozesse synchronisie-ren und standardisieren

Fehlervermeidung – wie Sie nachhaltig Fehler vermeiden

Instandhaltung – wie Sie Anlagen dauerhaft verbessern

Führung und Mitarbeiter – wie Sie Werker erfolgreich trainieren

Verbesserung & Standardisierung:

Die sieben Verschwendungsarten Überproduktion Bestände Transport, Verpackung Wartezeiten Herstellungsprozess unnötige Bewegung auftretende Fehler

Verschwendung vermeiden Herangehensweise Instrumente

- Wertstromanalyse - OEE-Kennzahl - 5S-Methode - SMED (Rüstzeiten-reduzierung)

- SAB – Standardarbeitsblatt

SEMINARE

34

SEMINARE

Nützliche Tools

Muri, Mura)

- Durchlaufzeit verbessern - Anlagennutzung verbessern - Lagerwirtschaft verbessern - Fertigungsablauf verbessern - Termingerecht produzieren - Auftragsabwicklung im indi-rekten Bereich verbessern

- Mitarbeiterpotenzial nutzen - Qualitätsgerecht produzieren

Fehler vermeiden Fehlerkultur Fehlerarten Herangehensweise Instrumente zur Fehlerver-

meidung (FMEA, Null-Fehler-

Sigma)

Führen und Entscheiden im Prozess Führungskultur Führungsarten Führungsvorgang und Irrtümer Instrumente

- Mitarbeiterentwicklungs-gespräch

- - Zielvereinbarungsgespräch - Kritikgespräch

ZielgruppeBasisseminar für Teamleiter, Schichtleiter, Gruppenführer, Lagerleiter und Mitarbeiter mit Verantwortung für Arbeitsorgani-sation, Ordnung und Sauberkeit in Lager und produktionsnahen Bereichen.


Seminar-Nr. 42212

Hamburg 10.–11.02.2016

Köln 27.–28.06.2016




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Supply Chain Management in der Praxis.

In Liefer- / Wertschöpfungsketten souverän agieren. Logistiknetzwerke erfolgreich aufbauen und steuern.Entwicklung, Gestaltung und Lenkung funktionierender logistischer Ketten – von der Rohstoffgewinnung bis hin zu Serviceleistungen beim Endverbraucher – haben besondere Bedeutung für den Unter-nehmenserfolg. Hierfür sind fundierte Kenntnisse der Prozesse in Beschaffung, Materialwirtschaft und Logistik unerlässlich. In diesem Basisseminar erhalten Sie einen komprimierten Überblick über inner- und überbetriebliche Logistikprozesse. Darüber hinaus lernen Sie mit

Ihr Nutzen Sie sind in der Lage, Strategien

und Prozesse in Beschaffung, Materialwirtschaft und Logis-tik zu analysieren.

Sie verstehen, wie und wo Kosten entlang der Wert-schöpfungskette gesenkt, die

-denheit gesteigert und Pro-zesse, sowohl zum Lieferanten als auch zum Endkunden hin, optimiert werden können.

Sie perfektionieren Ihr Supply-

zum Antreiber einer umfassen-den Optimierung von Supply-

Über eine interaktive Modell-simulation verschaffen Sie sich

-

Prozessen.

Inhalt Interaktive Simulation mit

anschließender Auswertung zu folgenden Themen: - Marktorientierung in der Materialwirtschaft

- Prozessorientierung in der Logistik

- Logistikorientierung in der Unternehmensstrategie

- Systemorientierung in Supply

Prozessoptimierung durch

- Ziele der Implementierung -

ment -Managers

- Analyse von Leistungs-prozessen

- Typische Problemstellungen

- Optimierungsmöglichkeiten und praktische Ansätze

- Dynamische Effekte in Wert-schöpfungsketten

SEMINARE

36

Neu!

SEMINARE

Strategische Allianzen /

Logistikpartnerschaften Make-or-buy-Entscheidungen

- Beschaffungslogistik - Just-in-Time (JIT) / Just-in-Sequence (JIS)

- KANBAN - -

-ning, Forecasting and Reple-

- Vendor Managed Inventory (VMI) / Supplier Managed Inventory (SMI)

Leitfaden für Logistikprojekte

ZielgruppeFach- und Führungskräfte aus Logistik, Beschaffung, Strate-gischer Einkauf sowie Mate-

Management.


Seminar-Nr. 37108

Köln 02.–04.03.2016




37

Lean Logistics.Supply-Chain-Optimierung.

Implementierung effektiver und schlanker Logistikprozesse. Ein Methodenkoffer für die Praxis.

-sen zu steigern, Ressourcenverschwendung zu vermeiden, versteckte Potenziale aufzudecken und zu nutzen. Dabei gilt die Ausrichtung

Durch integrierte Betrachtung von Kunden, Produktion und Lieferan-ten lassen sich logistische Wertschöpfungsprozesse ganzheitlich und

qualität gesteigert. Lernen Sie anhand von Beispielen und alltags-nahen Planspielen Lean Management in der logistischen Anwendung kennen und auf die Belange Ihres Unternehmens zu übertragen.

Ihr Nutzen Erleben Sie in kompakter Form

Nutzen, Vorteile und Metho-den von Lean Logistics in der praktischen Anwendung.

Nach dem Besuch des Semi-nars können Sie Verschwen-dung in Ihren Prozessen erken-nen und mit Lean Logistics

steigern. Sie wissen, wie Sie Material-

ströme und Arbeitsorganisa-tion in Produktion, Lager und

Mit Ihren Erkenntnissen aus -

spielen des Seminars vermö-gen Sie die Vorteile von Lean Management für Ihr Unter-nehmen zu nutzen.

Inhalt Lean-Philosophie und Logistik

- Was heißt Lean Logistics? - Zusammenwirken von Lean Logistics und Lean Produc-tion

Lean-Werkzeuge in der Logistik - Das Toyota-Produktions-system

- KVP und Kaizen - JIT-Philosophie und -Prinzip - Kanban: Reduzierung von Beständen

-Fehlerraten

- 5S: Ordnung und Sauberkeit Erfolgsfaktoren im Logistik-

Qualitätsprozess - Produkt- und Prozessqualität - (Non-)Konformitätskosten - Verlustquellen und Ver-schwendungsarten

- Verschwendung erkennen, vermeiden

SEMINARE

38

SEMINARE

- Fehlerkultur und Fehlerarten - Fehler erkennen / vermeiden - In 8 Schritten zur messbaren Qualitätsverbesserung

Gestaltungsprinzipien schlan-ker Lagerlogistik - Synchronisation der Waren- und Materialströme

- Kundenbedarf: der Schritt-macher aller Logistikprozesse

- Standardisierung: geringe Störanfälligkeit

- Stabilität: Glättung im Auf-tragsabwicklungsprozess

- Integration interner und

- Line-Back-Planungsprinzip Wertstromanalyse und Mate-

- Integrierte Mengen-, Termin- und Kapazitätsplanung

- Supermärkte vs. One-Piece-Flow

- Reduzierung der Lagerstufen - Lagerequipment-Optimie-rung

- Milkrun als Logistikkonzept Kennzahlen und KPIs für logis-

-ling

Megatrends in der Logistik - Handlungsempfehlungen für nachhaltige Logistik

-in Industrie 4.0

ZielgruppeFach- und Führungskräfte, Team- und Projektleiter, Pro-zessverantwortliche aus betrieb-lichen Leistungserstellungspro-zessen (Einkauf, Produktion,

Management).


Seminar-Nr. 38118

Stuttgart 20.–22.01.2016

Köln 20.–22.04.2016


Hannover 08.–10.06.2016




39

G

Perfektes Auftragsmanagement mitoptimalen ERP- / PPS-Einstellungen.

Wie Sie durch ein ERP-/PPS-Audit System- einstellungen optimieren und die Leistung von Produktion und Logistik steigern.Übertriebenes Sicherheitsdenken, überholte Handbücher und Fehl-

-zienz beim Einsatz von ERP- und PPS-Systemen. Die Folge sind unbe-friedigende Lieferbereitschaft, Überbestände, längere Durchlaufzeiten

-daten tun ein Übriges. Unser anbieter- und systemneutrales ERP-/PPS-Audit zeigt Wege zur Erhöhung der logistischen Leistungsfähigkeit

Ihr Nutzen Sie lernen die wichtigsten

Anwendungen kennen, die im Hintergrund von ERP-/PPS-Sys-temen ablaufen.

Hinweise, wie Sie nur durch optimierte System- und Stammdateneinstellungen Effektivität und Tempo Ihrer Auftragsabwicklung über die gesamte Prozesskette steigern.

Sie erfahren anbieter- und sys-temneutral und anhand von

großen Aufwand Ihr Auftrags-management perfektionieren.

Sie reduzieren die Kapitalbin-dung und sichern Liquidität durch Ausschöpfung von Ver-besserungspotenzialen und Reduzierung von Planungs-aufwand.

InhaltWerkzeuge und Methoden zur Optimierung der Wertschöp-fungskette Mit Wertstromdesign zu mehr

Prozesstransparenz Optimierung von Prozess-

abläufen, Ableitung von Logistik- und Produktions-strukturen, Reduzierung von

Kapazitätsverschwendung

Optimale Logistik- und Dispo-sitions-Strategien für Produkte / Warengruppen Flache Stücklisten und Abbau

Nutzung verbesserter Pro-gnose- und Dispositions-verfahren

Dispositionsrelevante Artikel-strukturen

Bedarfs- und verbrauchs-orientierte Dispositions- und Beschaffungsmodelle: Was ist wann und wo besser geeignet?

SEMINARE

40

SEMINARE

Reichweiten je Artikel oder Gruppe

Losgrößenformeln und deren Risiken sowie neue Ansätze zur Losgrößenbestimmung

KANBAN-Lösungen: Voraus-setzungen, Regeln zur Funk-tionserfüllung, konkrete Fall-beispiele

Rationelle Prozesse in Beschaf-fung, Buchung und Waren-eingang

Auswahl optimaler Kapazitäts-, Ressourcen-, Planungs- und Steuerungskonzepte und System-einstellungen Entscheidende Planungs-

parameter für einen schnel-len Auftragsdurchlauf in ERP-Systemen

Grobkapazitätsplanung, mit-telfristige Planung, Feinpla-nung und Werkstattsteuerung sowie notwendige Parameter-einstellungen

-sation und Verkürzung von Durchlaufzeiten in ERP-Sys-temen

Bilden von Kapazitätsgruppen: Vor- und Nachteile von Tech-nologie- oder Flussorientierung und Auswahl der optimalen Lösung

Kapazitätsplanung: Festlegung der verfügbaren System-Kapa-zität

Auftragsterminierung mit reduzierten Durchlaufzeiten

Planungsarten: Vorwärts- / Rückwärts- / Engpassplanung sowie korrekte Systemeinstel-lungen

Erstellen von Produktionsplä-nen: Abbildung notwendiger ERP-Methodik

Zentrale oder dezentrale Fer-tigungs- und Werkstattsteue-rung: Auswahl der optimalen Lösung sowie hilfreiche ERP-Systemeinstellungen

Effektive Nutzung von Leit-ständen und elektronischen Plantafeln

Verarbeitung von BDE-Rück-meldungen sowie Inhalts-beschreibungen und Melde-

ERP-Stammdaten-Audit zur Ver-besserung der Datenqualität und

Aufnahme des Ist-Zustandes

von Verbesserungspotenzialen Festlegung eines Umsetzungs-

plans und notwendige Über-arbeitung und Ergänzung von Systemeinstellungen

Optimierungszyklen sowie Implementierung von Paten-schaften für die Stammdaten-

Darstellung von Stammdaten-einstellungen anhand konkre-

41

SEMINARE

Darstellung einer Muster-Arbeitsvorschrift für einzelne Stammdaten mit Hinweisen auf Nutzenpotenziale, Einstell- und Formelbeschreibungen

Aktuelle Marktübersicht ERP-/PPS-Software

ZielgruppeFach- und Führungskräfte, z.B. aus den Bereichen Auftragsab-wicklung, Materialwirtschaft, Disposition, Einkauf und Sup-

Beschaffungslogistik, Arbeitsvor-bereitung, Produktionsplanung und Produktionssteuerung sowie IT und Organisation.

TrainerRainer Weber, erfahrener Trainer,

Produktions- und Logistikma-nagement, Prozessoptimierung und Industrial Engineering (Lean-Konzepte) sowie Fachbuch-autor.

Seminar-Nr. 42224

Leipzig 29.02.–01.03.2016

Nürnberg 09.–10.05.2016




Prüfungsvorbereitung für Auszubildende.

Effizient und flexibel online lernen. 12-wöchiger betreuter

Online-Kurs.

Sie erhalten prüfungsrelevante über Web Based Trainings, Auf-

gaben und Präsentationen. Ein Lerncoach steht Ihnen für Ihre Fragen zur Verfügung. Sie werden gezielt auf Ihre Prüfung vor der IHK vorbereitet.

Wir bieten Prüfungsvorbereitungskurse für die Ausbildungsberufe:

Fachinformatiker/in Systemintegration Fachinformatiker/in Anwendungsentwicklung

www.tuv.com/pruefungsvorbereitung

42

Maßgeschneidertfür Ihre Weiterbildung.

Inhouse-Seminare on demand.

Weiterbildung und Know-how-Input sind wichtige Faktoren für moderne Unternehmen und wirken besonders eff izient, wenn sie direkt vor Ort, in der eigenen Firma, durchgeführt werden.

Ihre Vorteile bei betriebsinternen Seminaren und Trainings: Einsparungen von reise- und organisationsbedingten Kosten Planungssicherheit durch individuelle Terminabsprachen Fallbeispiele aus Ihrem Unternehmen erleichtern die Umsetzung

in den Arbeitsalltag und fördern den Erfahrungsaustausch.

Unsere Inhouse-Maßnahmen werden von Top-Trainern und-Referenten auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten – sowohl beim Individualtraining als auch bei Semi-naren und Lehrgängen für Gruppen.

Nutzen Sie unsere Kundenberaterfür eine qualifizierte Beratung und persönliche Betreuung.

Für Unternehmen, die sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren möchten, übernehmen wir die Planung, Abwicklung und Evaluation von Personalentwicklung und Weiterbildung.

Kontakt: Tel. 0800 84 84 006, [email protected]

INHOUSE

43

Dynamisches Bestandsmanage-ment und optimale Disposition.

Bestände reduzieren und die Verfügbarkeit erhöhen.Meist wird Disponenten die Verantwortung für marktgerechte Bestände zugewiesen. Dabei stehen gerade sie im Kreuzfeuer der Inte-ressen zwischen den Verantwortungsträgern in Einkauf / Beschaffung, Produktion / Fertigung, Vertrieb und Logistik. Aber nur gemeinsam kann eine nachhaltige Bestandsoptimierung erreicht werden. In die-

wie Sie nachhaltige Bestandsreduzierungen erzielen und die Verfüg-barkeit optimieren können.

Ihr Nutzen Sie erwerben aktuelles Metho-

Sie können individuelle Lösungsmöglichkeiten zur Bestandsreduzierung in kom-

gestalten.

Inhalt Grundlagen & Prozessorientie-

rung in der Materialwirtschaft - Abgrenzung Logistik vs. Materialwirtschaft

- Notwendigkeit der Zusam-menarbeit zwischen Einkauf / Beschaffung, Disposition, Logistik, Vertrieb, Produktion

- - Kostenarten

Dynamische Effekte in der

Forrester-Effekt, Burbidge-Effekt

Grundmodelle der Disposition: auftragsgesteuert, plangesteu-ert, verbrauchsgesteuert

Materialbedarfsplanung / Bedarfsrechnung - Aufgaben / Aufgabenbereiche - Bedarfsermittlung: pro-grammorientierte (determi-nistische) und verbrauchs-orientierte (stochastische) Verfahren

- Qualitative / quantitative Materialbedarfsplanung

- Ermittlung Brutto- / Netto-Bedarfe

- -

Mengenplanung - -malbestand, Meldebestand, Grundbestand, Sicherheits-bestand, (Optimaler) Lager-bestand, Durchschnitts-bestand

- Optimale Bestellmenge (nach Andler)

Terminplanung: Bestellpunkt- und Bestellrhythmusverfahren

SEMINARE

44

SEMINARE

Lagerhaltungsstrategien: s,q-Politik, s,S-Politik, t,q-Politik, t,S-Politik, t,s,q-Politik, t,s,S-Politik

Konzepte zur Bestands-reduzierung - Industrie: Just-in-Time (JIT), Just-in-Sequence (JIS), Kanban, Supplier Managed Inventory (SMI), Konsigna-tionslager

-

-ning, Forecasting and Rep-

Managed Inventory (VMI) Bedarfsrisiken: Ursachen,

Gegenmaßnahmen Kennzahlen: PWQ-Kenn-

zahlen, Beschaffung, Lager, Distribution

ZielgruppeFach- und Führungskräfte aus den Bereichen Disposition, Mate-rialwirtschaft, Einkauf, Lager, Produktion und Service.

Trainer

Erfahrene Fachdozenten von

Seminar-Nr. 38115

Hamburg 25.–26.02.2016

Köln 18.–19.04.2016

Nürnberg 06.–07.06.2016





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G

Der erfolgreicheMaterialdisponent.

Lager und Bestände optimieren, Lieferservice steigern.Die erfolgreiche Disposition und Beschaffungspolitik reduziert Bestände und Durchlaufzeiten und erhöht die Lieferbereitschaft mit

die Produktivität und Termintreue und sind Voraussetzung für eine

Die Wahrnehmung dieser Aufgaben setzt voraus, dass die Mitarbeiter in Disposition und Beschaffung das erforderliche Fachwissen besitzen

Ihr Nutzen Sie beherrschen die erfolg-

reichen Instrumente und

bestandsarmen Material- und

Sie erfahren, wie Sie durch optimierte Prozesse einen verbesserten Lieferservice realisieren.

Viele Anwendungsbeispiele aus Beratungsprojekten sichern Ihren Know-how-Transfer in

InhaltOptimierung der Materialwirt-schaft Schlanke Logistikprozesse

realisieren

Disposition / Nachschubauto-matik / Bestandsmanagement -

keit und Lagerstufen Prognose- / Dispositions-

verfahren verbessern

Dispositionsrelevante Artikel-

Vor- und Nachteile verschiede-ner Dispositions- und Beschaf-fungsmodelle

Sicherheitsbestand, Bestell-

analysen Losgrößenformeln und deren

Gefahren, Losgrößenfest-legung, neue Ansätze

Erfolgreiche Dispositionsver-fahren und Dispositionsregeln

Bestandstreiber erkennen und vermeiden

Optimierte Logistikmethoden Funktion von KANBAN- /

Selbstauffüllende Lagersysteme

SEMINARE

46

SEMINARE

Korrekte Stammdaten-einstellungen

Grundlagen von Dispositions-verbesserung mit Beispielen

Beschaffung Beschaffungsplanung, Prog-

nosen und Planungsstrategien verbessern

Operativer vs. strategischer Einkauf

Die wichtigsten Einkaufs-grundsätze und -werkzeuge

Datenqualität im Lager verbessern Bestandsverantwortung im

Lager erhöhen Methoden zur Verbesserung

der Datenqualität im Lager

Bestandsmanagement / Bestands-controlling / Logistikkennzahlen Logistik-Steuerung mit Kenn-

zahlen Prozesskostenrechnung in der

Logistik Werkzeuge und Handlungs-

hilfen für die praktische Umsetzung

ZielgruppeFach- und Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf, Mate-rialwirtschaft, Logistik / Lager,

Trainerz.B.: REFA-Ing. Rainer Weber ist Referent und Berater mit den Schwerpunkten Produktions- und Logistikmanagement, Jit, Kanban und E-Business. Er ist Autor diverser Fachbücher und Veröf-fentlichungen.

Seminar-Nr. 35410

Köln 13.–14.04.2016

Hamburg 30.–31.05.2016

München 11.–12.07.2016




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Disposition, Fertigungssteuerungverbessern, Logistik optimieren.

Flexible Steuerungskonzepte und Bestands- optimierung: Schlüssel zur Steigerung der logistischen Leistungsfähigkeit.Eine zeit-, kosten- und mengenoptimale Beschaffung von Materia-lien und Steuerung von Aufträgen mit möglichst geringen Störungen, hoher Termintreue und einem hohen (Liefer-) Servicelevel, ist heute unverzichtbar und steht damit im Fokus der Produktionslogistik. Dies setzt voraus, dass die Beschäftigten aktuelles und umfassendes Fach-wissen besitzen, die geeigneten Methoden und Werkzeuge kennen und diese PPS- / ERP-gestützt anwenden können.

Ihr Nutzen Sie wissen aktuelle Methoden

zur Dispositions- und Beschaf-fungsoptimierung einzusetzen,

Konzepte einzuführen und notwendige ERP-Einstellun-gen und Stammdaten zu opti-mieren.

Sie sind in der Lage, Ihre Planungsstrategien und Prog-noseverfahren zu verbessern und Erfolge mittels Kennzah-len sichtbar zu machen.

Sie können Durchlaufzeiten, Losgrößen und das Working

sowie den Lieferservice und die Termintreue durch zeitna-hes Produzieren und neuartige Steuerungskonzepte wesent-lich verbessern.

Inhalt Lean-Logistikkonzepte:

-verschwendung erkennen und eleminieren

Disposition / Bestandsmanage-ment - Reduzierung von Lagerstufen - Optimierte Prognoseverfah-ren

- Dispositions- und Beschaf-fungsmodelle

- Sicherheitsbestand, Bestell-

analysen - Losgrößenformeln und deren Gefahren

- Mythos Rüstkosten durch-brechen

- Erfolgreiche Dispositions-regeln

Logistik verbessern - - Verbesserung des Informa-

- Stammdateneinstellungen zur

Verbesserung der Dispositions- und Fertigungssteuerung

SEMINARE

48

Neu!

SEMINARE

Optimierung der Liefertreue - Planungssicherheit herstellen - Prozessorientierte Planung und Steuerung / Engpass-analysen

- Optimierung Produktions-pläne / Prioritätenregeln

- - Rückstandsfreie Produktion - -nung

- Verkürzung Durchlaufzeiten - Leitlinien für eine kun-denorientierte Fertigungs-steuerung

-verbesserte Fließprinzipien

Kennzahlen und Messgrößen

ZielgruppeFach- und Führungskräfte aus der Auftragsabwicklung, Material-wirtschaft, Disposition, Einkauf, Produktions-, Beschaffungs- und Lagerlogistik, Arbeitsvorbereitung (Produktionsplanung und -steue-rung) und Organisation.


Seminar-Nr. 42206

Frankfurt/M. 21.–22.03.2016

Leipzig 18.–19.04.2016

Köln 19.–20.05.2016




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Infohotline – wir beraten Sie!

Sie erreichen unsere kostenfreie Hotline:

Mo.–Do. 8–17 Uhr, Fr. 8–16 Uhr unter Tel. 0800 84 84 006

E-Mail: [email protected]

Advanced Demand Management and Forecasting.

Prognosen verbessern, Nachfrageschwankungen managen, Bedarfe / Bestände sowie Produktions- / Logistikplanung harmonisieren.Stark schwankende Nachfrage lässt bestehende Planungen der Logis-tik, der Produktion und des Vertriebs schnell zur Makulatur werden und kann z.B. infolge zu hoher Lagerbestände (Kapitalbindung) oder fehlmengenbedingter Verzögerungen hohe Kosten verursachen. Eine belastbare kontinuierliche Abschätzung zukünftiger Bedarfsmengen

-management ist daher eine vordringliche Unternehmensaufgabe. Mit einem aktiven Demand Management lassen sich Prognosen für den Absatz verbessern und Ausschläge im Nachfrageverhalten weitgehend kompensieren. Dieses Seminar vermittelt geeignete Methoden der Bedarfsermittlung und -planung sowie Rollen, Zuständigkeiten und Integrationsmodelle für die einzubeziehenden Bereiche entlang der Lieferkette. Zudem lernen Sie tragfähige Konzepte und Best-Practice-Beispiele eines Advanced Demand Managements kennen, welche in

Ihr Nutzen Sie verfügen über das erforder-

liche Rüstzeug, Kosten bei gleichbleibender Servicequali-tät, optimaler Bestandsstruk-tur, kurzen Durchlaufzeiten und Termintreue zu reduzie-ren.

Sie lernen präzise Prognosen künftiger Bedarfs- und Absatz-mengen zu treffen und diese sinnvoll in Ihre Planungs-prozesse einzubeziehen.

Infolge praktischer Anwen-dungsübungen können Sie die Instrumente des Bedarfs- und Bestandsmanagements und der Prognoseerstellung in Ihrem Unternehmen gleich umsetzen.

Sie wissen Ihre internen und

betrieblichen Leistungspro-zesse und entlang der Supply

Inhalt Demand Management

- Demand Management und plangesteuerte Disposition

- Bedarfs- oder verbrauchs-gesteuerte Disposition

- - Ursachen und Korrekturmaß-nahmen schwankender Auf-tragseingänge

Sales & Operations Planning - Einbindung der Forecast-Ver-antwortung in die Unterneh-mensorganisation

SEMINARE

50

SEMINARE

- Planungsebenen, Aggrega-tion / Disaggregation

- Planungsfrequenz / -horizont - Datenquellen für die Planung - Historienkorrektur (Aus-

- Lebenszyklusmanagement und Planung von Sonder-geschäften

- Abstimmung des (Stück-) Forecasts mit der Umsatzpla-nung: Reconciliation-Prozess

Erstellung von Absatz-prognosen - -prognose

- Bedarfsverläufe - Prognoseparameter - -übungen an Beispielen

-prognosen - Promotions - Preissteigerungen - Distributionsprobleme - Konkurrenzverhalten

Bedarfsplanungs- und Prognosefehler - Phantombestellungen - Absatzprognosen und Liefer-fähigkeit

- Synchronisierung bei Neu-heiten und Auslaufprodukten

Konzepte des Demand Managements - Dynamischer Sicherheits-bestand und Prognose-abweichungen

- Lieferantenmangement

- - Vendor Managed Inventory - -casting and Replenishment

Ausblick und Trends - -rungsstrategie

- Internet der Dinge

ZielgruppeErfahrene Fach- und Führungs-kräfte und Prozessverantwort-liche aus Einkauf, Materialwirt-schaft, Disposition, Logistik, Produktion, Sales- und Opera-tions-Planung und Vertrieb.


HinweisDas Seminar hat Workshop-charakter. Die Inhalte bauen auf denen des Seminars „Dynami-sches Bestandsmanagement und

38115) auf.

Seminar-Nr. 38122

Hamburg 14.–15.04.2016

München 12.–13.07.2016




51

ErfolgreichesErsatzteilmanagement.

Verfügbarkeit erhöhen – Kosten senken – Anlageneffektivität steigern.Die optimale Balance zwischen Verfügbarkeit und Wirtschaftlichkeit ist die zentrale Herausforderung eines erfolgreichen Ersatzteilmanage-

noch hohe Einsparpotenziale verborgen, denn die Ersatzteilversor-gung für Wartung und Instandhaltung ist meist an verschiedene betriebliche Funktionsbereiche geknüpft. So ergeben sich zwangs-

Kostentransparenz, Redundanz von Teilen oder fehlerhaften Stamm-daten.

Ihr NutzenSie erfahren, wie Sie mit hoher

-ten, maßgeschneiderten Lösungs-strategien die störungsfreie Ersatzteilversorgung zu optima-len Kosten sicherstellen und Still-stand oder Ausfall von produk-tiven Abläufen vermeiden: Sie lernen Methoden zur effek-

tiven Bedarfsermittlung von Ersatzteilen kennen.

Sie erhalten praktische Tipps zur Erstellung eines individuell zugeschnittenen Bevorratungs-konzeptes.

-ling-Instrumente zur nach-haltigen Neuausrichtung des Ersatzteilmanagements anwen-den.

Sie erarbeiten das optimale Zusammenspiel von Bedarfs-trägern, Materialwirtschaft und Lieferanten.

InhaltAnforderungen an das Ersatzteil-management und Einbindung in die Bereiche Produktion, Einkauf, Lager und Service Kosten und Service in der

Ersatzteilversorgung optimie-ren - Bedarfe und Anforderungen - Analyse und Bewertung der Strukturen

-Teilemanagement

- Verbesserung der Prognose-genauigkeit (Planbarkeit und Unplanbarkeit)

Strategien der Ersatzteil-versorgung Zustandsbasiertes und lebens-

zyklusorientiertes ET-Manage-ment

Total Productive Maintenance (TPM) für hohe Anlagen-verfügbarkeit

Zentralisierte vs. dezentrali-sierte Ersatzteilversorgung

SEMINARE

52

SEMINARE

RFID im Ersatzteilmanagement – Neue Technologien zur Identi-

management Kennzahlen für Management

und Steuerung der Ersatzteil-logistik - Kennzahlensystematik - Gesamtanlageneffektivität (GAE / OEE)

Ermittlung der Lieferbereit-schaft

Bestandsverlaufsberechnung Bedarfs- und Zeitberechnun-

gen Kostentreiber und -faktoren

der Versorgung

Werkzeuge und Methoden

vereinbarung

ZielgruppeFachkräfte und Führungskräfte aus den Bereichen Instandhal-tung, Produktion, (Ersatzteil-)Logistik, Lager, Service und Ein-kauf / Beschaffung.


Seminar-Nr. 37126

München 17.–18.03.2016

Köln 02.–03.05.2016

Leipzig 13.–14.06.2016




53

Ladungsträgermanagement für In- und Outbound-Logistik.

Mit optimierter Bestandsstruktur und Transparenz Logistikkosten nachhaltig senken. Methoden und Best Practices.Wesentliche Voraussetzung für das reibungslose Funktionieren von

-

in einem permanenten Austausch zwischen Herstellern, Logistik-dienstleistern, Lieferanten und Kunden. Die Prozessbeteiligten nut-zen z.T. manuell betriebene und voneinander unabhängige Systeme

-tionen darüber, welche und wie viele Ladungsträger wo gerade im Einsatz sind, wo sie verlorengehen und in welchem Zustand sie sich

und Prozessverzögerungen, aber auch zu Überkapazitäten führen

zienten Ladungsträgermanagement könnten Sie diese weitestgehend vermeiden.

Ihr NutzenNach Besuch dieses Seminars wissen Sie, wie Sie -

-trägerbewegungen transparent gestalten,

mit einer optimalen Bestands-struktur die Verfügbarkeit an benötigten Ladungsträgern permanent sichern,

-tung Ihre Logistikkosten für Ihre Ladungsträger nachhaltig senken können,

ein prozessübergreifendes Ladungsträgermanagement in Ihrem Unternehmen organisie-ren und professionell umset-zen.

Inhalt Ziele des Ladungsträger-

managements - Versorgungssicherheit durch optimale Bestandsstruktur

- Transparenz der Ladungsträ-gerbewegungen und -bedarfe

- Reduzierung ladungsträger-bezogener Logistikkosten

Bestandteile eines Ladungs-trägermanagements - Erstellung eines „Behälter-

- Überprüfung der aktuell benötigten Variantenvielfalt

- Prüfung bestehender Behälterkreisläufe

- Ermittlung und Benennung von Schwachstellen

SEMINARE

54

SEMINARE

Behältermanagementsysteme - im Handel - in der Automobilindustrie - in der Lebensmittelindustrie (IFS Standards, IFS Logistics Version 2, Behälterhygien-emanagement etc.)

-management - Operative Kennzahlen für Behälter und Ladungsträger

- Behältersysteme im Kosten- und Leistungsvergleich

- Kostenverrechnung von Behältersystemen

- Aufwand für Wartung und Instandhaltung

Best Practice im Ladungsträger-management -Abwicklungsprozesse

- Qualitätsmanagement: das Verpackungshandbuch

- Packanweisungen und

und Ladungsträger - Standardisierung von Ladungsträgern trotz Variantenvielfalt

- Konsolidierung von Ladungs-trägerkonten

- Selbststeuernde Behälter-regelkreise

-kationssysteme und IT-Einsatz - Transponder als logistiksteu-ernder Informationsträger

- RFID für Ladungsträger – aktuelle Technik und Trends (Smart Logistics)

- Möglichkeiten IT-gestützter Ladungsträgerverwaltungs-systeme

- Echtzeitprozesse und IT-gesteuerte Rückverfolgbarkeit

ZielgruppeFach- und Führungskräfte aus Logistik, Einkauf, Transport-management, Warenwirtschaft und Materialmanagement.


Seminar-Nr. 38123

Köln 26.–27.01.2016


Hamburg 23.–24.05.2016




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Zollrecht und Zollverfahren fürExport und Import – Grundlagen.

Rechtssichere und termintreue Zollabwicklung – Basiskurs mit vielen praktischen Übungen für Einsteiger.Im internationalen Warenverkehr sind umfangreiche Zollvorschriften zu beachten. Nach aktueller Rechtsprechung haben für die Einhal-tung dieser Zollvorschriften die Unternehmen Sorge zu tragen. Schon kleine Ungenauigkeiten in der Abwicklung können Bußgeld- und Strafverfahren nach sich ziehen oder zum Verlust von zollrechtlichen Verfahrensvereinfachungen führen. Deshalb sollten alle Personen, die

-nisse in der praktischen Zollabwicklung verfügen. Nur so gelingt es Unternehmen, eine rechtlich einwandfreie und termintreue Abwick-lung von internationalen Warensendungen sicherzustellen.

Ihr Nutzen Sie lernen die rechtlichen Rah-

menbedingungen und Rechts-vorschriften des Außenhandels kennen.

Sie erfahren, wie Sie die opera-tive Zollabwicklung rechtlich

Die vielen praktischen Übun-gen helfen Ihnen, das neu erworbene Wissen direkt im Berufsalltag anzuwenden.

InhaltGesetze und Verordnungen zu Zoll und Außenwirtschaft Grundlagen Zoll

- Zollhistorie - Hierarchien und Aufgaben - Wo steht, was der Zoll darf? - Reisefreimengen inner- / außerhalb der EU

Wirtschaftsräume - EU - EFTA - Drittland

- Warentarifnummern - Aufbau von Warentarif-nummern

- Elektronischer Zolltarif

Warenursprung - Nichtpräferenzieller Ursprung

- (Langzeit-)Lieferanten-erklärung

- Ursprungszeugnis - Form A

Handelsabkommen - Einseitige Handelsabkommen - Gegenseitige Handels-abkommen

SEMINARE

56

SEMINARE

Präferenzen - Bedeutung von Präferenzen - Allgemeines Präferenz system (APS)

- Präferenznachweise (z.B. EUR1, EUR2, Ursprungs-erklärung, ATR)

Incoterms® 2010 - Ziele von Incoterms®

- Wer zahlt was? - Wer trägt welches Risiko?

- Embargo, VuB, Dual-Use etc. - -sener Wirtschaftsbeteiligter (AEO)

- Proforma- / Handels-rechnung

- Konsulats- und Muster-vorschriften (K&M)

- Wichtige Informationsquel-len (z.B. BAFA, GTAI, IHK)

- Elektronisches Einheitspapier - -verfahren

- Ausfuhranmeldungen im Rahmen des Ausfallkonzeptes

Importabfertigung - Zollwert und Zollwert-ermittlung

- Berechnung von Zollabgaben - Übungsaufgaben zur Einfuhr-abgabenberechnung

- Summarische Anmeldung (SumA)

- Aufschubverfahren Freistellungen

- Wann werden keine oder nur geringe Zölle erhoben?

- Zollbefreiungsverordnung

Versandverfahren - T1 und T2 - Zugelassener Empfänger / Versender

Besondere Zollverkehre - - Aktive / Passive Veredelung - Umwandlungsverfahren - Zolllagerverfahren

Beispiele für Sanktionsmöglich-keiten von Behörden

ZielgruppePersonen mit geringen Vorkennt-nissen, die Verantwortung für die rechtssichere Abwicklung von

/ Import) tragen, Speditionskauf-leute in Ausbildung oder Kauf-leute mit internationaler Aus-richtung.


Seminar-Nr. 37224

Hamburg 04.–05.02.2016

Köln 16.–17.03.2016

Stuttgart 25.–26.04.2016




57

G

Incoterms® 2010 – sicherumsetzen, Kostenfallen vermeiden.

Praktischer Umgang mit nationalen und internationalen Lieferbedingungen für Logistiker und Einkäufer. Best Practices.Die internationalen Lieferbedingungen Incoterms® wurden von der

vielen Jahren fester Bestandteil von Angeboten und Vertragsabschlüs-sen im internationalen wie auch im nationalen Geschäftsverkehr. Sie

-sen. Geregelt werden u.a. die Verteilung von Lieferkosten und Risiken sowie die Versicherungsanforderungen an die Partner des Kaufvertra-ges. Die Incoterms®

heutigen Anforderungen des internationalen Geschäftsverkehrs ange-passt. Sie traten am 1. Januar 2011 in Kraft.

Ihr Nutzen Sie erhalten einen ausführ-

lichen Überblick über die Incoterms® 2010 und ver-stehen deren Systematik.

-spiele werden Sie vertraut mit den Veränderungen bei einzel-nen Klauseln und den konkre-ten Auswirkungen auf das Ver-tragsgefüge.

Sie kennen die Kosten- und -

nationalen Warenverkehr und sind in der Lage teure Kosten-fallen zu vermeiden.

Inhalt Bedeutung von Incoterms® im

Geschäftsverkehr Vereinbarung von Liefer-

bedingungen

Abgrenzungen zu anderen, im Wirtschaftsverkehr verwende-ten Klauseln

Einbindung von Incoterms® in Verträge - Wie kommen Incoterms® zur Geltung?

- Auswirkung auf Logistik-verträge

- Auswirkung auf Transport-versicherung

Durch Incoterms®

Vertragsbestandteile - Welche Regelungen sind genannt?

- Aufbau der Regelungen im Einzelnen

Welche Incoterms® sind für welche Transportart geeignet? - Terms für alle Transportarten - Terms für multimodalen Transport

- Terms für See- und Binnen-schifffahrtstransporte

SEMINARE

58

SEMINARE

Die Incoterms® 2010 im Ein-zelnen

Anwendungsfehler in der Pra-

ZielgruppeFach- und Führungskräfte, z.B. aus Bereichen wie strategischer oder operativer Einkauf, Logistik, Außenwirtschaft, Vertrieb, Trans-

TrainerThomas Bäumerich, erfahre-ner Trainer und Berater für die Themen Logistik und Transport,

-tierter Incoterms® 2010-Trainer.

Seminar-Nr. 37227

Berlin-Spandau 22.02.2016

Köln 07.04.2016




59

Grüner geht’s nicht: Mit der Bahn ab 99,– Euro mit 100 % Ökostrom zu den Semina-ren bei TÜV Rheinland. Mit dem Angebot der TÜV Rheinland Akademie und der Deutschen Bahn können Sie beim Seminar-besuch sparen und die Umwelt schützen. Steigen Sie ein. Anreise mit der Deutschen Bahn in der 2. Klasse, deutschlandweit ab 99,– Euro für Hin- und Rückfahrt. Buchung unter 01806 311153,

Sachkunde-Prüfung RegalanlagenDIN EN 15635 und BetrSichV.

Erledigen Sie die Pflichtprüfungen von Regalanlagen zukünftig in Eigenregie.Regalanlagen und deren Einrichtungen sind Arbeitsmittel gemäß

Unternehmer, auch für Regalanlagen eine Gefährdungsbeurteilung zu erstellen. In § 10 werden Umfang und Fristen der Prüfung von Regalanlagen durch eine Befähigte Person geregelt. Die neue DIN EN

als 12 Monaten von einer fachkundigen Person (Regalprüfer / Regal-inspekteur) durchgeführt werden muss. Die wöchentliche Inspek-

-ten Fachkenntnissen durchgeführt werden. Diese Schulung vermit-telt die Sachkunde zur jährlichen Prüfung von Regalanlagen auf der Grundlage der DIN EN 15635.

Ihr Nutzen Das Seminar vermittelt in

notwendigen Kenntnisse zur gesetzlich vorgeschriebenen regelmäßigen Prüfung von Regalanlagen und Einrichtun-gen.

Die Teilnehmer weisen die Sachkunde nach DIN EN 15635 und die Befähigung nach § 10 BetrSichV nach.

Ihr Unternehmen kann die Prüfung der Regalanlagen zukünftig in Eigenregie koor-dinieren, Kosten reduzieren und den sicheren Betrieb der Anlagen gewährleisten.

Inhalt

Normen - DGUV Regel 108-007 (ehem. BGR 234) Lagereinrichtun-gen / -geräte

- Betriebssicherheits-verordnung

- DIN EN 15635 Ortsfeste Regalsysteme aus Stahl

Anforderungen an den Lager-betrieb

Montage und Statik Änderung der Anordnung der

Lagereinrichtungen Nutzungssicherheit

- Beladung / Handhabung der Läger

- Bewertung von beschädigten Bauteilen

- Verantwortlichkeiten und Haftung

SEMINARE

60

SEMINARE

- Kontrolle der Lagereinrich-tung

- Ursache von Schäden - Messverfahren für Schäden - Grenzwerte für Verformun-gen

- Ermittlung der Gefahrenstufe - Inspektion, Beurteilung, Maßnahmen

- Inspektionsablaufplan Nutzungssicherheit Lagerein-

richtung und Bewertung von beschädigten Bauteilen

Benutzung der Lagereinrich-tung

Sachkunde-Prüfung

ZielgruppeMitarbeiter aus den Bereichen Lager und Logistik Wartung und Instandhaltung Konstruktion und Montage Arbeitssicherheit / Sicherheits-

beauftragtesowie alle Personen, die für die Sicherheit beim Umgang mit Regalanlagen verantwortlich und mit dem Einsatz von Lager- und Regalanlagen vertraut sind.

Abschluss

eine kurze schriftliche Prüfung zum Nachweis der Sachkunde statt.


Seminar-Nr. 10050

Köln 19.01.2016

Dresden 02.02.2016

Dortmund 11.02.2016

München 01.03.2016

Leipzig 08.03.2016

Köln 16.03.2016

Hamburg 01.04.2016


Hannover 15.04.2016

Frankfurt/M. 21.04.2016

Köln 19.05.2016

Dortmund 15.06.2016

Nürnberg 28.06.2016

Köln 07.07.2016





G

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61

Befähigte Person / Sachkundigerfür kraftbetriebene Regalanlagen.

Pflichtprüfungen gemäß DGUV Regel 108-007 (ehem. BGR 234) und BetrSichV zukünftig kostensparend in Eigenregie.Regalanlagen und deren Einrichtungen sind Arbeitsmittel gemäß

-nehmer, auch für kraftbetriebene Regalanlagen eine Gefährdungsbe-urteilung zu erstellen. In § 10 werden Umfang und Fristen der Prü-fung von Regalanlagen durch eine Befähigte Person geregelt. Die

Prüfungen zur Sicherstellung eines sicheren Betriebszustands, die mindestens jährlich von einer sachkundigen bzw. befähigten Person mit vertieften Fachkenntnissen durchzuführen sind.

Ihr Nutzen -

tierter Form die notwendigen Kenntnisse zur gesetzlich vor-geschriebenen regelmäßigen Prüfung von kraftbetriebenen Regalanlagen und Einrichtun-gen gemäß der DIN EN 15095.

Sie verfügen nach der Teil-nahme über einen Nachweis der Sachkunde nach DGUV Regel 108-007 (ehem. BGR 234) und der Befähigung nach § 10 BetrSichV.

Ihr Unternehmen kann die Prüfung der Regalanlagen zukünftig in Eigenregie koor-dinieren und durchführen, Kosten reduzieren und den sicheren Betrieb der Anlagen gewährleisten.

Inhalt

Normen - DGUV Regel 108-007 (ehem. BGR 234) Lagereinrichtun-gen / -geräte

- Betriebssicherheits-verordnung

- DIN EN 15095 Sicherheits-anforderungen an kraft-betriebene Regalanlagen

Anforderungen an den Lager-betrieb

Montage und Statik Änderung der Anordnung der

Lagereinrichtungen Nutzungssicherheit

- Bewertung von beschädigten Bauteilen

- Verantwortlichkeiten und Haftung

- Kontrolle der Lager-einrichtung

SEMINARE

62

SEMINARE



- Ursache von Schäden - Prüfung und Beurteilung von Schäden

- Ablaufplan Prüfung Nutzungssicherheit und Benut-

zung der Lagereinrichtung Prüfung der Befähigung bzw.

der Sachkunde

ZielgruppeMitarbeitende aus den Bereichen Wartung und Instandhaltung, Konstruktion und Montage, Arbeitssicherheit / Sicherheits-beauftragte sowie alle Perso-nen, die für die Sicherheit beim Umgang mit Regalanlagen ver-antwortlich und mit dem Ein-satz von Lager- und Regalanlagen betraut sind.

VoraussetzungenErfolgreiche Teilnahme an der (Grundlagen-)Schulung Sach-kunde-Prüfung Regalanlagen gem. DIN EN 15635 und Betr-SichV (Seminar Nr. 10050).

Abschluss

eine kurze Prüfung zum Nach-weis der Befähigung bzw. Sach-kunde statt.


Seminar-Nr. 10051

Köln 17.03.2016





63

WIEDERKEHRENDE UNTERWEISUNGEN

Optimieren Sie Ihre Planung, Organisation und Durchführung der

gesetzlich vorgeschriebenen Arbeitssicherheitsunterweisungen mit

den Online-Modulen der TÜV Rheinland Akademie.

Auszug aus unserem Produkt-

portfolio:

Absturzsicherung Bildschirmarbeitsplatz Brandschutz Elektrische Anlagen und

Betriebsmittel Erste Hilfe Erstunterweisung Heben und Tragen Lärm Leitern und Tritte Stolpern und Stürzen

Ihre Vorteile auf einen Blick:

Erfüllen Sie Ihre Unter-

Jedes Modul mit Wissenstest zur Lernkontrolle

Individueller Einstieg mit frei wählbarem Lerntempo

Zeit und Reisekosten sparen Ortsunabhängiges Lernen

Nutzen Sie unsere Kunden-

Beratung oder ein unverbind-liches Angebot. Tel. 0800 84 84 006 (in Deutschland kostenfrei) [email protected]

Wiederkehrende Unterweisungen – flexibel und aktuell mit E-Learning.

Aktuell unterwiesen

in nur 20 Minuten!

Zugang und weitere Informationen unter

www.tuv.com/unterweisung

64

Fahrausweis für Flurförderzeuge –Staplerschein.

Ausbildung gemäß DGUV Vorschrift 68 (ehem. BGV D27) / DGUV Grundsatz 308-001 (ehem. BGG 925) für Bedienberechtigung.Die „DGUV Grundsatz 308-001 (ehem. BGG 925) – Ausbildung und Beauftragung der Fahrer von Flurförderzeugen mit Fahrersitz

anschließender Prüfung für alle Personen (auch Aushilfen), die Flur-förderzeuge / Stapler bedienen sollen. Fahrpersonal ohne entspre-chende Ausbildung gefährdet nicht nur die Sicherheit im Betrieb, sondern kommt Arbeitgebern bei Unfällen auch teuer zu stehen. Bei fehlender oder mangelhafter Ausbildung oder Einweisung haf-ten nicht nur Fahrer, sondern auch Unternehmen und dessen Füh-rungskräfte. Mit einer Ausbildung gemäß DGUV Vorschrift 68 (ehem. BGV D27) / DGUV Grundsatz 308-001 (ehem. BGG 925) erlangt das Fahrpersonal sowohl theoretisch als auch praktisch die notwen-dige Sicherheit im Umgang mit Flurförderzeugen. Nach bestandener Prüfung erhalten die Teilnehmenden den Fahrausweis.

Ihr Nutzen Sie erfüllen die Schulungsan-

forderungen der Berufsgenos-senschaft.

Sie minimieren das Risiko der persönlichen Haftung für sich und Ihre Führungskräfte.

Sie vermeiden teure Sachschä-den oder Personenschäden mit Regressforderungen der Berufs-genossenschaften.

ZielgruppeAlle Personen, die Flurförder-zeuge bedienen sollen.

Abschluss Nach bestandener Prüfung

erhalten die Teilnehmenden

einen Fahrausweis als Nach-weis der fachlichen Eignung zur Führung von Flurförder-zeugen.

Um die Bedienberechtigung dauerhaft aufrechtzuerhalten, ist das nachgewiesene theore-tische und praktische Wissen durch regelmäßige Schulungen (alle 2–3 Jahre) auf aktuellem Stand zu halten.

HinweisBitte bringen Sie zur Schulung unbedingt ein aktuelles Passbild zur Ausstellung des Fahreraus-weises mit.

SEMINARE

Informationen und Termine unter www.tuv.com/stapler

65

Weitere Seminare für Bedienberechtigungen.

Brücken- und Portalkranführer.

Seminar-Nr. 05238 www.tuv.com/seminar-05238

Rostock 18.–21.01.2016 Berlin-Spandau 04.–07.04.2016

Lauchhammer 15.–18.02.2016 Köln-Ossendorf 31.05.–03.06.2016

Cottbus 22.–25.02.2016 Cottbus 20.–23.06.2016

Frankfurt/O. 22.–25.02.2016 Berlin-Spandau 20.–23.06.2016

Köln-Ossendorf 01.–04.03.2016

Potsdam-Bornim 04.–07.04.2016 Veranstaltung 09.00–17.00 Uhr

Preis 795,– € zzgl. MwSt., Endpreis 945,05 € inkl. 19% MwSt.

LKW-Ladekranfahrer.


Lauchhammer 29.02.–04.03.2016 Neubrandenburg 13.–17.06.2016


Rostock 11.–15.04.2016

Oranienburg /

OT Lehnitz 09.–13.05.2016 Veranstaltung 09.00–17.00 Uhr

Preis 775,– € MwSt.-frei

Fahrausweis LKW-Ladekrane – Aufbaukurs


Cottbus 21.–22.01.2016 Berlin-Spandau 11.–12.05.2016

Köln-Ossendorf 28.–29.01.2016 Neubrandenburg 16.–17.06.2016

Lauchhammer 02.–03.03.2016 Köln-Ossendorf 16.–17.06.2016

Rostock 14.–15.04.2016

Köln-Ossendorf 14.–15.04.2016 Veranstaltung 09.00–17.00 Uhr

Preis 440,– € MwSt.-frei

Fahrausweis für Bediener von Hubarbeitsbühnen nach BGG 966.


Köln-Ossendorf 04.–05.02.2016 Cottbus 12.–13.09.2016

Lauchhammer 22.–23.02.2016

Berlin-Spandau 12.–13.05.2016 Veranstaltung 09.00–17.00 Uhr


INFORMATIONEN

www.tuv.com/stapler

66

E-LEARNING

Sie haben die Wahl: Alternativ zum Präsenzlehrgang können Sie

ein Modul als Präsenzseminar vor Ort. Unsere Module sind so aufein-ander abgestimmt, dass verschiedene Varianten möglich sind.

Vorteile E-LearningE-Learning heißt im eigenen

-passt an das eigene Zeitmanage-ment können Sie am Arbeits-platz, zuhause oder unterwegs in vielen verschiedenen Themen-schwerpunkten systematisch Ihr Know-how erweitern. Wählen Sie Ihren persönlichen Einstiegs-zeitpunkt.

Wählen Sie aus einem umfang-reichen e-Learning-Angebot zu diversen Themen: Qualitätsbeauftragter (TÜV) Lager / Logistik Microsoft Office Grundlagen Social Media E-Trainer (TÜV) Ausbildereignung (AEVO)

Fordern Sie weitere Informationen an:Tel. 0800 84 84 006 · Fax 0800 84 84 044 · [email protected]

www.tuv.com/e-learning

Online Training: Qualitätsbeauftragte.

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Schulung zumLuftsicherheitsbeauftragten.

Ausbildung nach LBA-Musterlehrplan (35 Stunden) mit Schulungsnachweis für bekannte und geschäftliche Versender.Seit Ablauf der Übergangsfrist im April 2013 gelten neue gesetzliche Anforderungen für alle Beteiligten der sicheren Lieferkette gem. VO (EU) 185/2010. Bekannte Versender (bV) sind demnach nur noch Unternehmen, die durch das Luftfahrtbundesamt (LBA) zugelassen sind. Unternehmen, die diesen Status anstreben, sind gesetzlich ver-

die korrekte Umsetzung von Sicherungsmaßnahmen und Luftsicher-heitsanweisungen im Rahmen des Sicherheitsprogramms bV. Seit April 2014 werden diese Validierungsvorschriften nun für einen weiteren Beteiligten der sicheren Lieferkette, dem geschäftlichen

-anweisungen verantwortlich ist, über identische Zuverlässigkeits- und

Ihr Nutzen

Ausbildung zum Sicherheits-beauftragten von einem

des gültigen LBA-Muster-lehrplans (gem. VO (EU) Nr. 185/21 Anhang Kapitel 11.2.2 i.V.m. Kapitel 11.2.5).

Sie können die korrekte Umsetzung des Sicherheits-programms „bekannter Ver-

-

gestalten und begleiten. Sie schlagen zwei Fliegen mit

einer Klappe: Mit dem Aus-bildungsnachweis erfüllen Sie eine wesentliche Voraus-setzung sowohl für die Bean-

tragung der Anerkennung als

als „reglementierter Beauftrag-

Beantragung der Anerkennung

beim reglementierten Beauf-tragten.

Inhalt Überblick zum Thema

Terrorismus Rechtsvorschriften, Ziele und

Struktur der Luftsicherheit Sicherheitssysteme und

Zugangskontrollen Durchleuchtungs- und

Kontrollgeräte bzw. -techniken

SEMINARE

68

SEMINARE

Schutz- / Beförderungsanfor-derungen für Fracht, Post, Material von Luftfahrtunter-nehmen, Bordvorräte und Flughafenlieferungen

Sicherheitsbezogene Bereiche und Maßnahmen

Waffen und verbotene / gefährliche Gegenstände

Sonstige sicherheitsrelevante Maßnahmen zur Erhöhung des Sicherheitsbewusstseins

Lernkontrolle

Zielgruppe Alle Personen, die vom Unter-

nehmer beauftragt werden, die Funktion des Sicherheitsbeauf-tragten im Rahmen des Sicher-heitsprogramms „bekannter

--

men des Sicherheitsprogramms

übernehmen. Die Schulung ist auch geeig-

net für die Anerkennung zum Sicherheitsbeauftragten im Rahmen des Sicherheits-programms „reglementierter

VoraussetzungenGültige Zuverlässigkeitsprüfung nach § 7 Luftsicherheitsgesetz! Diese muss 14 Tage vor Seminar-beginn bei der TÜV Rheinland Akademie GmbH eingereicht werden.

AbschlussTeilnehmende erhalten einen Schulungsnachweis für Sicher-heitsbeauftragte gemäß VO (EU) 185/2010 zur Vorlage beim Luft-fahrtbundesamt (LBA).


Seminar-Nr. 37325

Köln 06.–09.06.2016




69

Logistikwissen kompakt.

Einkaufs- und Logistikperfomance steigern durch passende Beschaffungsstrategien und effizient gekoppelte Prozesse.Einkäufer müssen heute nicht nur Beschaffungprozesse und Einkaufs-

Beschaffungs- und Lieferantenmanagement auf die internen und -

-

tragen nachhaltig zu einer erhöhten Wertschöpfung bei. Unser Semi-nar zeigt praktikable Wege zur Steigerung von Einkaufs- und Logistik-performance.

Ihr Nutzen Sie verschaffen sich in kurzer

Zeit einen fundierten Über-blick über die wichtigsten Begriffe, Methoden und aktuel-len Trends in der betrieb lichen Logistik.

Sie wissen, wie Sie als Einkäu-fer durch ein optimal abge-stimmtes Beschaffungs- und Lieferantenmanagement die

und Kostentreiber dauerhaft minimieren.

Sie lernen anhand von prak-tischen Beispielen Methoden aus Industrial Engineering sowie Lean Management, wie Sie Optimierungspotenziale in Einkauf und Logistik erkennen und nutzen.

InhaltLean Logistik -

ment auf die Logistik -

ment Lean Logistik – schlanke,

transparente Logistikprozesse vermeiden Verschwendung

Logistikstrategien in der Nach-schubautomatik Strategien für unterschiedliche

Produkt- / Warengruppen Erfolgreiche Planungs-

strategien und Dispositions-methoden

Losgrößen vs. Rüstzeiten Schlanke Planung und

Steuerung Optimale Koppelung mit

Einkaufsprozessen

SEMINARE

70

SEMINARE

selbstauffüllende Lagersysteme

Eignung von Teilen / Artikeln

IT-gestützte KANBAN-Systeme Tipps zur Vertragsgestaltung

bei Lieferanten-KANBAN und

Steigerung von Einkaufs- und Logistikperformance Einkaufsstrategien zur Verbes-

Logistikprozesse Lieferantenmanagement vs.

Anforderungen der Logistik Make-or-Buy-Entscheidungen

Lageroptimierung und Bestands-management Logistische Funktion des

Lagers

liche Besonderheiten Steigerung der Datenqualität Schlanke Lagerprozesse ver-

meiden Verschwendung

Prozesskostenrechnung und Kennzahlen Ermittlung von Logistikkosten

/ -kennzahlen Kalkulation von Logistik-

leistungen Logistik-Kennzahlen als

Führungsinstrument

Kostenmanagement Analyse und Auswertung von

Logistikprozessen / -kosten mittels Industrial Engineering und Lean-Methoden

ZielgruppeFach- und Führungskräfte, z.B. aus Einkauf, Materialwirtschaft, Lager- oder Produktionslogistik sowie Prozessoptimierung.


Seminar-Nr. 35412

Leipzig 14.03.2016

Köln 15.04.2016

Hamburg 01.06.2016




71

Transportkosten senken durchoptimierten Einkauf von Frachten.

Wie Sie Kosten für Straßentransporte (Nah-, Fern- und Sammelladungsverkehr), KEP und Luftfracht nachhaltig reduzieren.

Fertigprodukten steigt das Transportvolumen in vielen Unternehmen weiter an. Darum sollten Sie alle Rationalisierungspotenziale kennen, die sich beim Einkauf von Transportleistungen für Sie bieten, um die Kosten nachhaltig zu senken.

Ihr Nutzen Sie erwerben wertvolle Spezial-

Einkaufs von Transportleistun-gen, verstehen die wichtigsten Leistungsarten und deren Beschaffungsmärkte.

Sie sind in der Lage, Transport-leistungen rechtssicher und kostenoptimal einzukaufen.

Praktische Fallstudien erleich-tern Ihnen Ihr neues Wis-sen schnell und sicher in der

Inhalt Spezielles Know-how für den

Einkauf von Frachten als wich-tiges Kostensenkungsmittel - Frachtkosten- und Kal-kulations-Know-how für Güterkraftverkehr, Sammel ladungsverkehr, Luft-frachtverkehr sowie KEP-Dienstleistungen.

Bewährte Musterarbeitshilfen - Kalkulationstabellen - Angebotsvergleich - Ausschreibung - Logistikvertrag - Optimierungscheckliste

Hilfen im Internet

Absicherungsmöglichkeiten von Transportleistungen - Konkretisierung des Aus-schreibungsinhaltes: Scha-densprävention im Vorfeld

- Transportschadenquoten-abhängige Preisgestaltung

- Systematische Bewertung von Speditionsleistungen durch Kennzahlen

Zielgruppe

Beschäftigte aus Einkauf, Mate-rialwirtschaft und Logistik oder angrenzenden Unternehmens-bereichen.

Trainerz.B. Dipl.-Betriebswirt Hans-Peter Stiemer, Unternehmensberatung

Seminar-Nr. 35140

Köln 28.06.2016




SEMINARE

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G

Mit WarengruppenmanagementBeschaffungsprozesse optimieren.

Durch Category Management systematisch Kostensenkungen im Einkauf erzielen.Wer sich mit Kostensenkung und Kostenvermeidung im Einkauf beschäftigt, um konkrete Wertbeiträge zum Unternehmensergebnis zu liefern, braucht dafür schlagkräftige Werkzeuge wie das Waren-gruppenmanagement. Das bedeutet aber weitaus mehr als das Ein-führen von Warengruppenschlüsseln in SAP. Ziel ist vielmehr die Entwicklung individueller Strategien je Warengruppenfeld und die Ableitung konkreter Optimierungsmaßnahmen im Unternehmen.

-tensenkung von bis zu 20 % und eine Halbierung des Bestellaufwands erreicht werden.

Ihr Nutzen Sie lernen die Werkzeuge

und unternehmensinternen Voraussetzungen kennen, um ein wirkungsvolles Warengrup-penmanagement aufzubauen.

Sie erfahren, mit welcher Stra-tegie Sie Ihre Kostenziele am besten erreichen und wel-che Hebel Sie dafür ansetzen müssen.

Sie vertiefen Ihr Wissen anhand von praktischen Bei-

mittelständischen Unter-nehmen, die Warengruppen-management eingeführt haben

betreiben.

Inhalt Bedeutung des Warengruppen-

managements - Anforderungen an den Einkauf von morgen

- Einspar- und Optimierungs-potenziale durch Waren-gruppenmanagment

Analyse und Segmentierung des Einkaufsvolumens - Analyse des Einkaufs-volumens

- Segmentierung in Waren-gruppen

- Kriterien für einen optimalen Warengruppenschlüssel

- Vor- und Nachteile von

Vorgehen beim Waren-gruppenmanagement - Entwicklung von Waren-gruppenstrategien

- Systematische Ableitung von Maßnahmen zur Waren-gruppenstrategie

SEMINARE

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SEMINARE

- Praktische Übungen mit Ziel der Entwicklung von Waren-gruppenstrategien zur Umset-zung im eigenen Unter-nehmen

Aufbauorganisation für ein Warengruppenmanagement - Anpassung der Organisa-tionsstruktur in mittelstän-dischen Unternehmen oder Konzernen

- Schnittstellenmanagement zum Engineering (Zusam-menarbeit / Spielregeln)

- Erfolgsmessung beim Waren-gruppenmanagement

ZielgruppeFach- oder Führungskräfte, z.B. aus den Bereichen Einkauf, Pro-duktentwicklung / Technik oder


Seminar-Nr. 35122

Köln 19.05.2016

Nürnberg 25.08.2016




G

Grüner geht’s nicht: Mit der Bahn ab 99,– Euro mit 100 % Ökostrom zu den Semina-ren bei TÜV Rheinland. Mit dem Angebot der TÜV Rheinland Akademie und der Deutschen Bahn können Sie beim Seminar-besuch sparen und die Umwelt schützen. Steigen Sie ein. Anreise mit der Deutschen Bahn in der 2. Klasse, deutschlandweit ab 99,– Euro für Hin- und Rückfahrt. Buchung unter 01806 311153,

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Weitere Fachseminare Einkauf.

Einkauf kompakt.


Dresden 08.–09.03.2016 Veranstaltung 09.00–17.00 Uhr

Köln 27.–28.04.2016

Preis 1.020,– € zzgl. MwSt., Endpreis 1.213,80 € inkl. 19% MwSt.

Preisanalyse – Wie kalkuliert mein Lieferant?


Nürnberg 13.–14.04.2016 Veranstaltung 09.00–17.00 Uhr


Supply Risk Management.


Köln 27.06.2016 Veranstaltung 09.00–17.00 Uhr


Systematisches Lieferantenmanagement.


Hamburg 10.–11.02.2016 Dresden 13.–14.06.2016

Köln 13.–14.04.2016 Veranstaltung 09.00–17.00 Uhr


INFORMATIONEN

www.tuv.com/einkauf

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Ladungssicherungauf Straßenfahrzeugen.

Schulung nach Richtlinie Deutscher Verkehrssicherheitsrat und VDI 2700 Blatt 1.Wird Ladung auf öffentlichen Straßen transportiert, sind Versender, Verlader sowie Fahrer und Halter des Fahrzeuges für die einwand-freie Ladungssicherung verantwortlich. Zudem müssen Zurrgurte und Ladungssicherungsmittel regelmäßig von einem Sachkundigen auf funktionale Sicherheit überprüft werden.

Ihr Nutzen Sie können die modernen

Techniken der Ladungssiche-

und vermeiden unnötige Buß-gelder.

Sie erhalten den Ladungssiche-rungsausweis VDI 2700a als Nachweis der Sachkunde.

Inhalt Rechtliche Grundlagen Physikalische Grundlagen Anforderungen an das Trans-

portfahrzeug Arten der Ladungssicherung Ermittlung der erforderlichen

Sicherungskräfte Zurrmittel zur Ladungs-

sicherung Weitere Hilfsmittel Praktische Übungen und

Fahrversuche

Eine Schulung für Verladeper-sonal (1-tägig) führen wir gerne auch bei Ihnen vor Ort durch. Fordern Sie ein individuelles Angebot an.

ZielgruppeAlle Personen, die mit Beför-dern, Verladen oder Packen auf Straßenfahrzeugen betraut sind, z.B. Fahrzeugführer / -halter, Führungskräfte, Verantwortliche in Lager- und Versandabteilun-gen, Lademeister, Sicherheits-beauftragte sowie Mitarbeiter, die regelmäßige Prüfungen von Ladungssicherungsmitteln durch-führen.

Abschluss Teilnahmebescheinigung

TÜV / DVR Ladungssicherungsausweis

VDI 2700a


SEMINARE

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SEMINARE

Seminar-Nr. 38210


Bornheim 23.–24.02.2016

15.–16.03.2016

26.–27.04.2016

10.–11.05.2016

21.–22.06.2016

25.–26.08.2016

Hamburg 14.–15.01.2016

Köln-Ossendorf 10.–11.05.2016

21.–22.06.2016

Neubrandenburg 11.–12.04.2016

Oranienburg OT Lehnitz

12.–13.02.2016

15.–16.04.2016

17.–18.06.2016

Potsdam-Bornim 14.–15.03.2016

Rostock 09.–10.05.2016




Unsere Empfehlung:

Wir überprüfen die Ladungssicherung speziell für Ihr Transportgut hinsichtlich gesetzlicher und fahrphysikalischer Anforderungen und erstellen für Sie eine Ladungssicherungsanweisung.Darüber hinaus analysieren wir auch Ihre Prozesse: Ist hier gleichbleibende Qualität gewährleistet? Wie ist der Kenntnisstand der Beschäftigten? Wo muss optimiert werden?

www.tuv.com/ladungssicherung

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Ladungssicherung auf Straßen-fahrzeugen und in Containern.

Schulung nach Richtlinie des DVR, nach VDI-Richtlinie 2700 Blatt 1 und CTU-Packrichtlinie.

-ellen Verlusten oder gar zu Personenschäden führen. Transport- und Ladungssicherung rückt damit in den Fokus aller verantwortlichen Beteiligten der Transportkette. Das hohe Maß an Verantwortung für Verlader, Transportunternehmer, Lademeister und Fahrer setzt eine

-anforderungen im Straßen-, Bahn- und Seeverkehr notwendig. Dies

-terland bzw. direkt beim Hersteller. Auf Grundlage der VDI 2700 Blatt

-anstaltung die rechtlichen und physikalischen Grundlagen sowie die technischen multimodalen Besonderheiten (Transportkette, Verkehrs-trägerwechsel etc.) der Ladungssicherung auf Straßenfahrzeugen und

Ihr Nutzen Sie können die modernen Tech-

niken der Ladungssicherung im Land- und Seeverkehr in der Pra-

unnötige Bußgelder. Sie erhalten den Ladungs-

sicherungsausweis VDI 2700a als Nachweis der Sachkunde und eine Bescheinigung über die erworbenen Grundlagen-

-

Richtlinie. Mit den vermittelten Kennt-

nissen aus der Grundlagen-

Packrichtlinie geforderte

einem Eintages-Seminar in Ihrem Unternehmen umge-setzt werden.

Inhalt Rechtliche Grundlagen Physikalische Grundlagen Anforderungen an das Trans-

portfahrzeug / Transportmittel Ermittlung der erforderlichen

Sicherungskräfte beim Zurrmittel zur Ladungs-

sicherung Weitere Hilfsmittel zur

Ladungssicherung -

verkehr Transportbelastungen der

einzelnen Verkehrsträger Anforderungen an den

Kennzeichnung Beschaffenheit und Prüfung

SEMINARE

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SEMINARE

ZielgruppeAlle Personen, die mit Befördern, Verladen oder Packen auf Stra-

-nern betraut sind, z.B. Fahrzeug-führer / -halter, Führungskräfte, Verantwortliche in Lager- und Versandabteilungen, Lademeister, Sicherheitsbeauftragte sowie Mit-arbeiter, die regelmäßige Prüfun-gen von Ladungssicherungsmit-teln durchführen.

Abschluss Teilnahmebescheinigung

TÜV / DVR Ladungssicherungsausweis

VDI 2700a (Nachweis der Sachkunde)

Bestätigung der Grundlagen-


Hinweis

-sonal (1-tägig) führen wir gerne auch bei Ihnen vor Ort durch. Fordern Sie ein individuelles Angebot an.

Seminar-Nr. 38205

Bornheim 23.–24.02.2016

15.–16.03.2016

26.–27.04.2016

10.–11.05.2016

21.–22.06.2016

25.–26.08.2016




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Weitere Details über Inhalte finden Sie unter www.tuv.com/ladungssicherung oder unter

Tel. 0800 84 84 006 · Fax 0800 84 84 044(kostenfreie Hotlines – in Deutschland)

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LEHRGÄNGE UND SEMINARE ZUM THEMA GEFAHRGUT

Unsere IHK-anerkannten Lehrgänge informieren über das aktuelle Recht, schulen behördlich gefordertes Wissen und bereiten auf die IHK-Prüfung vor. In Spezialseminaren greifen wir Neues auf und ver-mitteln Know-how zum Transport in ausgewählten Bereichen.

Unser Seminarangebot umfasst IHK-anerkannte Lehrgänge und Seminare zu Spezialthemen: Aktuelle Rechtsentwicklung im Gefahrgutbereich

Grundschulung und Fortbil-dung für Gefahrgutbeauftragte / Sicherheitsberater - Verkehrsträger Straße - Verkehrsträger Schiene - Verkehrsträger Seeschiff - Verkehrsträger Binnenschiff

Beauftragte und beteiligte Person Gefahrgut

Gefahrguttransport im Luft-

Lager und Transport von Gefahrgut

Lehrgänge und Seminare zum Thema Gefahrgut.

Lehrgänge und Seminare für Gefahrgutbeauftragte

www.tuv.com/gefahrgut

SEMINARE 39610–630

Basiskurs Stück- und Schüttgut Aufbaukurs Tank Kombikurs Tankwagenfahrer Aufbaukurs Klasse 1

(Sprengstoffe) Aufbaukurs Klasse 7

(Radioaktive Stoffe) Gefahrgutfahrer-Fortbildung Fahrsicherheitstraining für

Tankwagenfahrer Anti-Rollover-Training für

Tanksattelzugfahrer

Informieren Sie sich unter www.tuv.com/adr oder fordern Sie Ihr Gefahrgut fahrer-Prospekt an! Gerne senden wir Ihnen ausführ-liche Informationen zu unseren Lehrgängen und Seminaren.Tel. 0800 84 84 006(in Deutschland kostenfrei)[email protected]

Lehrgänge und Seminare für Gefahrgutfahrer.

Aktuell geschult nach Kapitel 8.2 ADR 2015.Seit 1. Januar 2015 gelten zahlreiche Änderungen des ADR. Die TÜV Rheinland Akademie bietet Ihnen von der IHK anerkannte Lehr gänge und Seminare. Damit Sie auch zukünftig Ihre Gefahrgüter sicher transportieren!

Ihr Nutzen

Sie erhalten aktuelle Informa-tionen, wie Sie die Neuerungen im Bereich Transport von gefähr lichen Gütern sicher in die

erwerben Sie umfassende Kennt-nisse zur Vorbereitung auf die vom Gesetzgeber geforderten Abschlüsse bei der IHK.Zu den folgend genannten Lehrgängen und Seminaren für Gefahrgutfahrer beraten wir Sie gerne.

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Lagervorschriften fürGefahrgüter.

Spezialseminar für Lager und Versand.Beim Umgang mit Gefahrgütern ist ein umfangreiches Regelwerk zu

Bereichen. Vor allem die einschlägigen Lagervorschriften und die Gefahrstoffverordnung sind neben dem Gefahrgutrecht relevante Normen.

Ihr NutzenSie erlernen anhand praktischer Beispiele die aktuellen Lagervor-schriften zur Lagerung für die Gefahrgutklassen 1, 2, 3, 6.1, 8 und 9. Es werden Möglichkeiten der Umsetzung aufgezeigt.

Inhalt Gesetzliche Grundlagen Richtlinien und Verantwort-

lichkeiten Lagervorschriften Zusammenlagerungs-

einschränkungen Zeitweilige Bereitstellung Problemfälle Hilfestellungen

Fallbeispiele

ZielgruppeVorgesetzte, Gefahrgutbeauf-tragte, Beauftragte und betei-ligte Personen, die für die Lage-rung und die Bereitstellung von Gefahrgütern verantwortlich sind.

TrainerGefahrgut-Praktiker mit Trai-nings- und Beratungserfahrung.

Seminar-Nr. 39515


Köln 14.03.2016




SEMINARE

G

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BERUFSKRAFTFAHRER-QUALIFIKATIONSGESETZ

Die TÜV Rheinland Akademie bietet Ihnen bundesweit aner-kannte Weiterbildungs module Güterverkehr lt. BKrFQG an:

Eco-Training (7 Std.) (Sozial-)Vorschriften für den

Güterverkehr (7 Std.) Sicherheitstechnik und

Fahrsicherheit (7 Std.) Schaltstelle Fahrer: Dienstleis-

Ladungssicherung (7 Std.)

Anerkannte Weiterbildungs-module Personenverkehr auf Anfrage.

Informationen zu den gesetz - lichen Regelungen oder unseren anerkannten Schulungen erhal-ten Sie unterwww.tuv.com/berufskraftfahrer

per Telefon unter 0800 84 84 006 (in Deutschland kostenfrei)

http://tuv.li/bkf-mobil

Das Berufskraftfahrer-Qualifikationsgesetz (BKrFQG).

83

84

FAHRSICHERHEITSTRAINING UND FAHRERFORTBILDUNG

Für Firmentrainings:

Wir stellen uns auf Ihre indivi-duellen Fahrkenntnisse ein. Bei Bedarf stellen wir für den Unter-nehmer das optimale Training aus unserer Modulpalette zusam-men. Alle Trainings führen wir bundes- und europaweit durch.

Wir sind zertifiziert nach

DIN EN ISO 9001 und ent-

sprechen den Richtlinien

des Deutschen Verkehrs-

sicherheitsrates (DVR) Bonn.

Hier eine Übersicht unserer

erfolgreichen Trainings-

programme. Fordern Sie uns!

Fahrsicherheitstraining für PKW- / Transporter- und Motorradfahrer

Fahrsicherheitstraining für

Vielfahrer) Auftreten und Verhalten

Fahrsicherheitstraining für LKW- und Tanksattelzugfahrer

Verkehrs-Sicherheit in Köln, in Lehnitz und am Lausitzring.

Fahren und Gefahren sind untrennbar miteinander ver bunden. Auf dem Landweg genauso wie auf hoher See. Wer im Verkehr Risiken weitestgehend vermeiden will, dem empfehlen wir eines unserer zahlreichen Trainings programme. Damit kommen nicht nur Viel-fahrer bei ihren Unternehmen besser an, sondern auch private Fahrer erreichen mit Sicherheit ihr Ziel.

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Fahrsicherheitstraining für Omnibusfahrer (Reisebus, Linienbus, Schulbus)

Fahrsicherheitstraining für Fahrer von Einsatz- und Rettungs fahrzeugen

Tipps und Tricks für LKW- Rangiermanöver

Ladungssicherung – Alles fest an seinem Platz

RISK-Management für Fahr-

Weniger Kosten

Flottenverbrauches

Ausrichten von Events und Erlebnisfahrprogrammen

www.tuv.com/fahrsicherheit

Ihre Ansprechpartner vor Ort:

TÜV Rheinland Akademie GmbHVerkehrssicherheits-Zentrum Köln/BonnAm Grauen Stein, 51105 KölnSabine TaglienteTel. +49 (0) 221 806 [email protected]

LausitzringLausitzallee 1, 01998 KlettwitzSabine MudraschkTel. +49 (0) 3574 78 19 [email protected]

Lehnitz (bei Berlin)Mühlenbecker Weg 916515 Oranienburg / OT LehnitzFrank LießmannTel. +49 (0) 3301 2 06 10 [email protected]

Folge uns auf Facebook:

www.facebook.de/tuev.rheinland.fahrsicherheit

Mitarbeiterführung imgewerblich-technischen Bereich.

Modul 1–3.Führungs-Know-how kann und muss trainiert werden – am besten von Anfang an. Eine gute methodische Vorbereitung, die richtige

offenem Feedback helfen Ihnen, die Leistungen Ihrer Mitarbeiter nachhaltig zu steigern. Unsere Seminare zeigen, dass gute Mitarbeiter-führung Spaß macht und auch bei Ihnen neue Kräfte freisetzt.

ZielgruppeAlle Personen mit Führungsauf-gaben im gewerblich-technischen Bereich, z.B. Betriebsleitung, Personen in Meister- oder Vor arbeiterfunktionen, Schicht-leitung, Teamleitung.

Modul 1: Effektiv führen und motivieren.Inhalt Wie effektiv ist Ihr aktuelles

Führungsverhalten? Wann ist Ihr Führungs-

verhalten effektiv? Wie wirkt Ihr Führungs-

verhalten auf Ihre Mitarbeiter? Das Modell der situativen

Führung: Wie können Sie Führungsarbeit am Mitarbei-ter und an Ergebnissen orien-tieren?

Wie können Sie mit Mitarbei-tern Ergebnisse vereinbaren und Ziele erreichen?

Mit welchen Motivations-instrumenten können Sie Arbeitsergebnisse positiv

lösungs- und partnerorientiert?

WAS sage ich WIE: Wie gelingt es Ihnen, die Qualität der per-sönlichen Ansprache in Mit-arbeitergesprächen zu steigern?

Erstellen Sie einen individuel-len Führungsfahrplan für Ihre optimale Führungsarbeit!

Modul 2: Die Führungskraft als Coach und Prozessbegleiter.Inhalt Wie Sie mit Arbeitsgruppen

vereinbaren und erreichen. Wie Sie Ihre Mitarbeiter moti-

vieren, Verantwortung zu übernehmen.

Grundlagenwissen: Was ist

ich es einsetzen?

Selbstmanagement

mehr Mitarbeiter-Akzeptanz durch partnerschaftliche Führung

vermeide ich Autoritätsverlust?

SEMINARE

86

SEMINARE

Modul 3: Teams erfolgreich füh-ren und Teamprozesse gestalten.Inhalt Die eigene (Führungs-)Per-

sönlichkeit – Präferenzen und Kompetenzfelder

Die Entwicklungsphasen eines Teams – vom Einzelnen zur Gruppe zum Team

Team-Management-System – ein leistungsfähiges Instru-ment für effektive Teambil-dung, Teamentwicklung und Teamführung

Erfolgsfaktoren der Team-führung

Methoden der Teamsteuerung

von Teamübungen und inten-sive Feedbackgespräche

Seminar-Nr. 40110 – Modul 1


München 23.–24.02.2016

Düsseldorf 07.–08.03.2016

Hamburg 07.–08.03.2016

Nürnberg 19.–20.04.2016

Köln 21.–22.04.2016

Frankfurt/M. 05.–06.07.2016








Hamburg 25.–26.05.2016

Köln 02.–03.06.2016

München 30.06.–01.07.2016

Nürnberg 30.06.–01.07.2016


Frankfurt/M. 11.–12.10.2016





Hamburg 18.–19.07.2016

Nürnberg 08.–09.12.2016

Köln 08.–09.12.2016




Eine detaillierte Beschreibung der

im Internet unter www.tuv.com/seminare-managementoder fordern Sie weitere Infor-mationen an:Tel. 0800 84 84 006(in Deutschland kostenfrei)[email protected]

87

HOCHSCHUL-CAMPUS

Erfolgreich studieren – erfolgreich durchstarten.Praxisnah. Berufsbegleitend. Individuell.Über 1.000 berufsbegleitend Studierende vertrauen schon heute an

kommen Sie zu uns?

treffen sich beruflich engagierte Menschen mit einem gemeinsamen Ziel: Sie möchten den nächsten Schritt in ihrer beruflichen Lebens- planung erfolgreich absolvieren ohne dabei ihren Arbeitsplatz auf- zugeben. Und dabei unterstützen wir Sie gerne.

TÜV Rheinland bietet zahlreiche Studienkurse zur Vorbereitung

tionen an. Der Hochschul-

unterschiedlichen staatlichen und privaten Hochschulen. Ein Schwerpunkt liegt auch in der Zusammenarbeit mit der inter-nationalen Personenzertifizie-

mit vielen örtlichen IHK.

88

TÜV Rheinland Hochschul-Campus.

Neu! Für Meister, Fachwirte,

TÜV-Abschlüsse und Bachelor.

Unsere Studienziele. Meister: Metall, Elektrotechnik, Glas, Kunststoff und Kautschuk, Logistik, Kraftverkehr, Schutz und Sicherheit

Fachwirt: Büro, Handel, Immobilien, Wirtschaft, Betriebswirt

TÜV-Abschluss: Logistikfachwirt, Immobilien-fachwirt, Handelsmanager, Wirtschaftsfachmanager

Bachelor: Maschinenbau, Elektrotechnik, Wirtschaftsingenieur, Web- und Medieninformatik, Wirtschaftsinformatik

Master IT-Security

Unsere Standorte. Köln, Aachen Düsseldorf, Krefeld Berlin Nürnberg Magdeburg Dresden, Riesa

Interesse?Weitere Informationen finden Sie online unter:

www.tuv.com/hochschul-campus

Online informieren:

89

ANMELDUNG

Per E-Mail: [email protected]

Im Internet: www.tuv.com/seminar-[Ihre Seminar-Nr.]

Per Telefon: 0800 84 84 006

Sie möchten einen Kurs z.B. mit der Seminarnummer 09621 buchen?

Dann geben Sie einfach www.tuv.com/seminar-09621 in Ihren Internetbrowser ein. So sehen Sie auf einen Blick alle Termine, Orte und weiterführende Inhalte zum Seminar.

Sie haben Fragen?

Tel. 0800 84 84 006

Der schnelle Weg zum Seminar.

90

67 Standorte in ganz Deutschland.

Mehr Informationen zu den Seminaren

www.tuv.com/logistik-seminare

Über 40 Jahre Erfahrung

- 1.200 Fachthemen in

- 72 Themenbereichen

- 2.500 Trainer

- 900 Mitarbeiter

- Lokal und international

15.000 Veranstaltungen pro Jahr

200.000 Teilnehmer pro Jahr

Unsere Kompetenz – Ihr Vorteil.

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® T

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1/16

L

TÜV Rheinland Akademie

Am Grauen Stein

51105 Köln

Tel. 0800 84 84 006

Fax 0800 84 84 044

[email protected]

www.tuv.com/

logistik-seminare

Documents

Logistik, Lager und Transport. - TÜV Rheinland · Halbjahr 2016 Logistik, Lager und Transport. Seminare und Lehrgänge mit TÜV-Abschluss. ... Lehrgänge und Seminare für Gefahrgutfahrer